和谐社会企业文化管理分析
和谐社会视野下的企业文化建设研究
文化 是 和 谐 文 化 的重 要 组 成 部 分 ．有 利于 为构 建 和谐 社 会服 务 。
一
、
企 业 文 化 的 内涵 及 其 特 征 是 我们 认 为始 终 解 决
戴 尔和 肯尼 迪在 《 塑造 公司 文化 》 中指 出 ：塑造 公 司文 化需 要 ” 立共 识 建 立技 巧 、耐 心 和保 持 企 业 精 神 》 中提 出 ： “ 。 米 美 为
企 业 文 化
｜ ｉ 社会 野下日 企业文化建设 研究 ｌＢ ｌ ｇ
＿李 新仓 辽 宁石 油化 工大 学 李天 颖 第 四军 医大 学
［ 摘 要 】 胡锦 涛 同志 在 党 的十 七大 报告 中指 出 ：“ 谐 文 化 是 全体 人 民 团结进 步 的重要 精神 支撑 。 企 业是 社 会 和 谐 的 和 ”
企 业文 化 建 设 与 和谐 社 会 关 系密 切 ，企 业 的 生 存 与发 展 离 不 位 和首 创 精神 ， 引导职 工 自我教 育 和提 高 ，达成 共 识 求发 展 。 以 ”
了发 展 新 的 文化 ．必 须 动 员一 切 力 量 为 了 改 变公 司 的 文 化 ，必
三 和 谐 社 会 视 野 下 的企 业 文 化 建 设 的 途 径 企 业 文 化 建 设 是 和 谐 社 会 实 现 民 主法 制 、公 平 正 义 、诚 信 友 爱 、充 满活 力 、安定 有 序 、人 与 自然 和 谐等 具 体 目标 的重 要途 径 ，
因 此 应通 过 以 下 途 径 建 设 ：
须 要 有教 导 以及 对 新作 风 予 以支 持 的制 度 。 何 为企 业 文化 ７企 业 文 化 是 指企 业 在 长 期 的生 产 经 营 活 动 中形 成 ， 用一 种 无 形 的 文化 力 量赋 予成 员 一种 信 念 影 响 企业 外 部 公 众行 为规 范 的 总称 。
发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设
[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00王靖华何爱军马力田社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。
企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。
一、企业群团组织的独特优势从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。
企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。
二是组织优势。
群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。
这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。
三是工作优势。
企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。
四是人才优势。
群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。
二、企业群团组织应发挥的重要作用思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。
群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。
行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。
略论企业文化的社会责任与建设和谐社会
Ｉ
供
，
Байду номын сангаас
（ ） 业 文化 的 社 会 责 任 二 企 企业 的社会 责任要求代 表企业宗 旨和理念的企业文化 关 注社会 、 奉献社会 ， 在追求 经济利益 和经济效益 的同时不忘肩 负的社会责任 ， 从而获得企业发展的正外部性 。 笔者认 为 ． 企业 文化 的社会 责任是 ： 企业在追求 经济效益 与利益的同时要肩负起社会责任 ， 要求企业在经济效益和社会 效益的两轮驱动下 协调发展 ， 要在企业 文化 的精神 文化 、 度 制 文化 、 物质文化 和行 为文化 中体 现和渗透 出企业要肩负的社会
责任与时代精 神和使命 。企业文化 的社会 属性要求企业 在使 用、 开发和整合 自然资源 、 社会 资源， 生产产品 、 提供服 务 、 追求 经济利益和效益的过程中承担起社会责任 ，为社会做 出贡献 ，
通 过 优 秀 的企 业 文 化 推 动 社会 的 良性 发 展 和 进 步 。企业 文 化 社 会责任 的内在 表现为 ， 企业对员工 、 东 、 股 经理 人 、 企业 自身发 展的责 任。 对外表现为 ， 企业对消费者 、 上下游供应 商 、 公众 、 市 场、 自然环境 与人文环境 的责任 。注入社会责任的企业文化是 五个层次的和谐企业文化（ 图 ２ 。 见 ）
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、
强
营环境 因素
图 ２ 和 谐 的 企 业 文 化 是 和谐 社 会 的 构 成
企业 的
政府 夕 ／
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（ ） 谐 企 业 文 化 三 和 和谐企业文化是企业精神文化 、 制度文化 、 物质文化 、 为 行
试论和谐社会的企业文化建设
间的和 谐 ， 要争取 外部 和谐环 境 的有利 因素 ； 又 既要
培养 微 观 的各个 社 会组 织 细胞 的和谐 发 展 ， 要促 又 进 宏观 整体 社会 的有 序运 行 ； 要经 济 、 治 、 化 既 政 文 等各 要 素 内部 的和谐 ， 又要 形 成各 要 素 之 间的 和谐
关系 ， 使之 协调发展 。
维普资讯
２ ０ 年 ９月 ０６ 第 １ 卷 第 ５期 ９
胜利 油 田党校学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ａ ｔ ｃ ｏ ｌｏ ｈ ｎ ｌ Ｏｉ ｉｌ ｏ ｒ ａ ｆｔ ｅＰ ｒｙ Ｓ ｈ ｏ ｆＳ ｅ ｇ ｉ ｌ ｅｄ ｆ
Ｓ ｐ．０ ６ ｅｔ２０
【 关键 词 】 企 业 文 化 ； 谐 社 会 ； 人 为 本 和 以
【 图分 类号 】 Ｆ ７ 中 ２０
【 献标识码】 Ａ 文
【 章 编 号 】 １ ０ －４ ２ （０ ６ ０ 一Ｏ ９ 一 Ｏ 文 ０ ９ ３ ６ ２０ ）５ Ｏ ８ ３
构 建和谐 社会是 全社 会 的系统 工程 。构建社 党校 学报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆ ｈ ａｔ ｃ ｏ ｌ ｆ ｈ ｎ ｌＯｉｉｌ ｏ ｒ ａ ｏ ｅＰ ｒｙＳ ｈ ｏ ｅ ｇｉ ｌｅｄ ｔ ｏＳ ｆ
即企 业物质 文 化 ， 由企业 员 工创 造 的产 品和 各 种 是 物 质 设施 等 构 成 的器 物 文 化 。它包 括 生产 环 境 、 包 装 、 计等 。 业文 化 的制度 层 ， 设 企 即企业 制度 文化 ， 主 要 包括企 业 的领 导 体 制 、 企业 组 织 机构 和 企业 管 理
、
和谐社 会应有 的 企业文 化 内涵
营过程 中 ， 一定 的社 会文 化背 景 、 识形 态影 响而 受 意
企业文化心得报告范文（精选26篇）
企业文化心得报告范文（精选26篇）企业文化心得报告范文篇13月，通过学习《共同纲领》，学习电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。
有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。
公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。
因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。
比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。
工会组织在企业文化建设中的作用
工会组织在企业文化建设中的作用随着社会主义和谐社会建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业和谐发展的重要精神动力。
企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，为取得在商品竞争中的地位和把全员力量统一于共同目标下，根据企业实际，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业道德、精神风貌、企业目标等。
通过建设企业文化，有利于增强企业的内聚力、向心力、外引力和持久力。
企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。
在这样的企业中，每一个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在，一种文化氛围的存在，在思想上归属这个企业，在行动上实现企业目标而尽心尽力，通力合作。
建设企业文化，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作的科学化，都具有十分重要的意义。
搞好企业文化建设，有利于克服政治与经济“两层皮”的现象，有利于更好地落实物质文明建设和精神文明建设一起抓的方针;企业文化注重人的因素，以提高职工的积极性和创造性为出发点和落脚点;企业文化以潜移默化的形式塑企业鲜明的个性，培育自己的企业精神，按照自己的经营理念和发展战略，推动企业各项工作的开展;企业文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融为一体，极大地调动职工的积极性和创造性，提高企业的管理效能和经济效益;企业文化的核心是企业精神，随着企业文化建设的普及和发展，企业价值观将人格化、全员化，职工素质也将得到全面的提高，企业精神也将随之得到发展。
明确工会在企业文化建设中的地位和作用企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。
因此应建立由党委领导，党政工团齐心协力、齐抓共管的工作体制。
工会作为企业中的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要位置，负有重要职责，可以发挥重要作用。
推进企业文化建设构建和谐社会
成部分 。近 年来 ， 业 在 经 济 社 会 中的 地 位 和 作 用 越 来 越 企 大， 但是许 多企 业 的经 营 管理 水 平 不 高 ， 约企 业 发 展 。因 制 此， 以构建 和谐 的企业 文 化 建设 为 出发点 ， 以构 建 和谐 社 会 的重 要思想 为指 导 ， 推进企 业文 化建设 已成 为 当务 之急 。
未来 的事业 中 ， 企业 的发 展 奉 献 它 的 团队作 用 ， 为 这个 作 用 的凝 聚力 、 向心力 需要 企业 文 化 作保 障 ， 良好 的企 业 文化 可
以使 员 工 团 结 奋 进 ， 断 开 拓 进 取 ， 是 实 现 企 业 全 面 可 持 不 这
形成 一种 群体道 德规 范和行 为准则 ， 实现外 部约 束和 自我约
经 营 与 管 理
推 进企业文化建设 构 建和谐社会
刘 军
（ 中原 油 田采 油 四厂 ， 南 濮 阳 ４ ７ ７ ） 河 ５ １ ６
摘要： 以科 学发展 观确 立企业 的价值 取 向 ， “ 从 企业核 心价值 理念 、 聚人 文导 向的领导 文化 、 建 学 习型 企 业文 凝 构
化 、 造 绩 效 导 向 的组 织 文 化 ” 个 层 面 入 手 建 设 和 谐 企 业 文 化 ， 以使 得 企 业 不 仅 能 建 立 良好 的 内 部 及 外 部 关 系 ， 塑 四 可 还 可 以 用 良好 的 文 化 理 念 引 导 企 业 正 确 发 展 ， 社 会 主 叉 和 谐 社 会 的 构 筑 起 到 良好 的 促 进 作 用 。 为
资产 。
雄 厚 的物质基 础 ， 使企 业更 有凝 聚力 、 创造力 和竞 争 力 ， 现 实 经 济效 益 、 社会效 益 和环境 效益 的统一 。企业 文化 建设 作 为 现代企 业管 理 的重要 内容 ， 对企业 经营 业绩 的促进 作 用 已得 到公认 。企业 文化 对企 业的 长期经 营业绩 有着 重 大 的作 用 ，
打造和谐企业文化,构建和谐社会
任 感。
是能结合实际工作制订并出台《 收费人员定性考核
管理办法》 《 管理人员绩效考核办法＝ 》 《 ＝ 中心带班领导
业精神 ，使企业干部职工树立明确的 目 标与方向．
形成一种共同的理想和追求， 促进企业的和谐。此 外，在企业文化建设中我们还注重开展文明窗口、
可，反过来又为企业的发展营造了良好的社会氛 围。这些年来 。 我们路桥公司致力于培养员工为社 会做贡献的责任意识，如多次组织员工义务献血、 万人献爱心 ： 长年与武平希望小学结对子 ， 通过 捐 赠金钱、 物质、 书籍等资助山区儿童 ； 参与青年志愿
公司人性化的一面 ， 更加 出色地工作 ； 二是加强信 息沟通渠道， 做好企务公开。信息渠道的畅通能让
员工 及 时了解企 业 ， 企 业也 能 及 时了解 员工 的意 见
企业文化 的功能还能宣传党和国家 的方针政 策， 满足职工精神文化生活 的需要 ， 沟通职工的思 想， 造就良好的人际关系。人才的培养是公司和个 人共同努力的结果。公司应该用具有时代特色的文
四、 必 须培 养拔 尖的文化 人才
护员工合法权益 ， 健全劳动保障机制。
２ 不断改善工作条件， 重视员工职业发展 ， 关心 员工的身心和谐和成长成才 ， 最大限度地调动员工 的积极性、 主动性和创造 陛， 实现企业与员工的共 同发展。一是要充满感情地关心每一名员工 。 最大 限度地保障员工的利益和需求。 让员工切实感受到
企业文化心得体会总结
企业文化心得体会总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
对跨越速运公司企业文化的理解
企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为规范、工作方式、管理风格等。
它是企业发展的灵魂和精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
跨越速运公司作为一家国内领先的物流企业，其企业文化具有浓厚的特色和独特的价值理念。
在这里，我们将对跨越速运公司企业文化进行深入分析和解读。
一、团队合作跨越速运公司倡导团队合作精神，强调团队力量的重要性。
在企业文化建设中，跨越速运公司注重员工之间的协作和互助，鼓励员工共享资源和经验，形成共同进步的氛围。
公司鼓励员工在工作中相互协作，共同完成任务，倡导团队合作的价值观，从而形成了团结一致、奋发向上的企业氛围。
二、客户导向作为一家以客户需求为导向的企业，跨越速运公司一直致力于提供高效、安全、可靠的物流服务。
公司提倡“客户至上”的理念，将客户利益放在首位，竭诚为客户提供优质服务。
在企业文化建设中，跨越速运公司积极倡导员工以客户满意度为核心，不断改进服务质量，建立起了以客户为中心的企业文化。
三、创新发展在快速变化的市场环境下，创新成为企业发展的关键。
跨越速运公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，提倡开拓创新的精神。
公司倡导员工不断学习和进步，鼓励员工提出建设性意见和创新思路，推动企业不断迭代升级，实现可持续发展。
四、诚信守法跨越速运公司秉承诚信经营的原则，倡导员工以诚信为本，言行一致，诚实守信。
公司强调员工遵守法律法规，诚信对待客户和合作伙伴，在企业文化建设中强调诚信守法的重要性，倡导员工践行诚信，树立企业良好形象。
五、员工关怀跨越速运公司注重员工的成长和发展，致力于营造和谐的员工关系。
公司提倡员工关怀，重视员工的身心健康，倡导员工间的互助和支持，为员工搭建学习、成长的评台。
在企业文化建设中，跨越速运公司倡导员工之间互相尊重、关爱、包容，形成了和谐的企业氛围。
总结起来，跨越速运公司企业文化凝练了团队合作、客户导向、创新发展、诚信守法、员工关怀等核心价值观，形成了具有鲜明特色的企业文化，为企业的发展和员工的成长提供了良好的保障。
建设和谐企业文化工作措施
建设和谐企业文化工作措施企业文化是企业成员所普遍认可的价值观念、行为准则和信念体系，是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜。
和谐的企业文化是企业发展的不竭动力，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。
建设和谐企业文化，就是要把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点，这是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。
企业民主管理旨在通过职工参与决策和管理，达到调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，增强企业凝聚力、向心力，实现管理者和生产者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企业和谐稳定，共同为实现企业的总体目标而奋斗。
企业民主管理与企业文化建设所采取的方式，诸如培育企业的经营理念、强化员工培训、规范员工行为、体现人文关爱、培养团队精神等等，都有着辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。
可以说没有企业民主管理，就形不成以人为本的和谐企业文化，不加强和谐企业文化建设，就不能很好地推进企业民主管理。
在构建和谐社会的今天，我们应在推进企业文化建设的过程中，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养职工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。
一、和谐企业文化的基本特征和谐的企业文化是以人为本的文化。
人是企业发展的基石，是构建和谐企业的基础。
企业只有坚持以人为本，突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、激励人、培养人，在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，实现人的全面发展，创造和谐的人际关系、发挥团体精神，把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动、拓宽职工成长通道等形式，激发职工士气，加强企业凝聚力，把企业对职工的要求内化为职工的自我要求，把企业目标变成职工发自内心的追求和为之献身的力量，将企业目标与个人目标有效地结合起来，使每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
企业文化建设之道、法、术
企业文化建设之道、法、术内蒙古京泰发电有限责任公司郭克琪学界认为，当今世界企业管理模式已进入文化管理时代，文化竞争是市场竞争方式不断演进的必然结果，文化管理也是企业追求持续进化的必然选择。
在推进企业文化建设的过程中，讲求道、法、术的综合运用，则心神所至、团队受益良多，纵意所如、公司永续不衰。
一、企业文化建设之道企业文化之“道”，莫过于用心管理、收获人心。
由此“道”生出“感化力”，“感化力”又生出“向心力”与“凝聚力”，继而促成“学习力”、“创新力”与“执行力”，进而形成企业发展的合力，这正是道家思想：“道生一、一生二、二生三、三生万物”之体现。
秉承企业文化建设之“道”，就当以人为本，具备尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
企业文化建设的过程中，如能做到上述“八心”，就会产生道德榜样，榜样感化群体，群体互相感化，造就一个感化型的企业，那就一定会形成彼此信任、相互依存、通力协作的氛围，企业文化就能得到员工的认同，员工之间就能体会到人文主义的关怀和亲情般的温暖。
在这样的组织氛围里，员工深刻体会到自尊与成就感，就必然会对他们所处的团队产生“向心力”与“凝聚力”。
当这种强大的向心力与凝聚力发挥作用的时候，团队的“学习力”、“创新力”与“执行力”就会水到渠成、如影随形。
具有学习力的团队，其成员将基于与企业共同成长而产生迫切提升自身素养的求知欲望，形成带头学习、互动学习、全员学习的良好习惯，进而实现自我管理、自我发展；具有创新力的团队，其成员绝不会甘于落后、墨守成规，必会将“苟日新、日日新、又日新“作为信条，形成“日事日毕、日清日高”的高效作风；具备执行力的团队，其成员一定会自动自发地工作、协调精细地管理、专心专注地努力，进而控制过程、追求结果、实现卓越、以臻完美。
二、企业文化建设之法建设我们企业的文化方法在于：既要发端于中国传统文化、又要立足于企业管理本质、还需扎根于员工基本诉求。
企业文化建设工作总结三篇
企业文化建设工作总结三篇企业文化建设工作总结1职工之家扶植是工会组织的整体性工作，在职工群众中获得了普遍的认同，是工会组织、引导、教导、鼓励、凝聚职工的最大优势。
__国际工会在推进企业文化扶植中，以扶植“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，促进与职工群众的情感；实打实地为职工说话做事，加强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有艰苦找工会”的口号，使职工加强对企业的依附感和信任感，尽力实现职工步队状况在一线控制、工会维权帮扶在一线实施、构建协调劳动关系在一线落实、工会文体运动在一线开展、企业文化扶植在一线推进。
同时，依照“协调稳定、实现双赢”的原则，处置惩罚好维护企颐魅整体利益和职对象体利益的关系。
工会注重办理好艰苦职工的帮扶工作，健全艰苦职工档案治理，把芳华扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗合作、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力赞助相符条件的艰苦职工充分享受到当局现行的资助政策。
对生活上暂时遇到艰苦的职工，从情感上体贴他们，生活上赞助他们。
开展职工按期康健体检运动，让他们感想感染到企业人人庭的温暖，感想感染到本身在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心努力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加强职工对企业的归属感和亲近感，加强企业的向心力和凝聚力。
__国际工会充分施展了在推进企业文化扶植中的作用。
针对企业革新成长历程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和赞助职工正确认识企业为实现成长所采取一系列的具体步伐，澄清模糊认识，坚决成长信心。
如：通过按期开展最新形势主题教导运动，使职工充分认清形势，正视成长艰苦，建立危机意识，进一步强化成长意识和任务看念，采取切实步伐，振奋精神、鼓舞斗志、连合一心，教导职工建立顾全大局、困难奋斗、勇于奉献的精神，加强容身本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处置惩罚好企业与个人的关系；普遍鼓吹企业成长战略的美好远景和企业文化的富厚内涵，建设职工“人企合一、共谋成长”的企业代价看，达到营造气氛、进步认识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的革新、成长、稳定提供了不竭的精神动力。
企业文化工作总结(通用5篇)
企业文化工作总结（通用5篇）企业文化工作总结企业文化工作总结篇1企业文化主要包括3方面资料：企业愿景、企业使命和核心价值观。
企业愿景是指企业的发展方向，也就是要实现什么目标;企业使命是说一个企业的任务;核心价值观是指用什么方式实现目标。
在那里，最关键的是核心价值观。
我所理解的“价值"就是一个事物的不可替代性。
比如，企业树立"创新"为自我的价值观，就代表"创新"是最能引导企业实现自我目标的价值取向，是别的东西无法替代的。
最梦想的企业文化就是简练清晰，能帮忙企业提高自我的核心竞争力的价值观。
那里，我异常强调"简练"两个字，因为我看到有不少企业建立的企业文化，面面俱到，丰富之极。
可是应当想到，越是这种过于全面的东西，越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。
从人性化管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于发挥他们的才能。
另外，企业动用十分多的人力、物力、财力，却传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。
国外很多著名企业的企业文化都是很简单的，一般仅有2至3句话，至多4个要点，可是却十分有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。
华亭煤业集团的核心价值观很清晰“和谐为本，创新为魂”。
追求技术和管理的不断创新，实现企业和个人价值的和谐追求，拥有永不衰弱的社会职责感。
而这些也经常的反映在我们日常的工作中。
一种良好的企业文化的建立应当包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。
先说调研，此刻有些企业的文化不是经过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而是从员工那里征集来的。
这不是科学的做法。
他们认为员工了解自我的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握很多材料来发现问题。
继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是坚持企业稳定发展的关键。
最终也是最重要的一点是"深植企业文化"，"深植力差"是中国企业文化建设的突出问题。
如何建立良好的企业文化
如何建立良好的企业文化企业文化是指在企业内部建立起来的、符合企业自身特点而又较为系统的价值观、理念、行为准则、管理制度等一系列规范化的文化体系。
良好的企业文化通过协调企业内部各种关系以及达到管理目标，提高员工自我认同感和凝聚力，进而促进企业的可持续发展。
因此，建立良好的企业文化不仅是企业能够长久发展的关键所在，更是经营成功的根本保证。
一、讲清楚企业的核心价值企业的核心价值是企业文化的灵魂，它直接体现了企业的愿景和使命，是员工的精神指南。
要想建立良好的企业文化，就必须讲清楚企业的核心价值。
企业核心价值的确定应该具备广泛性、共识性、实践性。
通过广泛的征求员工、客户、供应商、股东等各方面的意见，将企业核心价值形成一种共识，并在实践中不断地强化和落实，这样可以确保企业文化的建立和发展。
二、完善管理制度和机制建立良好的企业文化，还必须完善管理制度和机制。
管理制度和机制是企业文化的基础，是企业建立规范的行为准则和管理体系的前提。
通过建立合理、稳定、透明的管理制度和机制，可以规范企业内部各个方面的行为，统一员工的行为标准，提高管理效率和员工的道德水平。
三、注重人才培养和激励企业文化建设的核心是人，因此，要想建立良好的企业文化，必须注重人才培养和激励。
人才是企业最重要的资源，企业需要通过各种方式来激励和培养他们。
包括提供良好的工作环境和待遇、培养内部人才和引进外部人才以及提供各种培训和学习机会等。
同时，企业应该通过各种形式的奖励和激励来激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
四、弘扬企业精神文化企业精神文化是企业核心价值的体现，是企业文化建设的重要组成部分，也是员工思想观念和行为习惯的集中体现。
企业应该通过各种形式的宣传推广，将企业精神文化深深地植入员工心中，让员工牢记企业核心价值，尽心尽力地发挥自己的职责和贡献。
同时，企业应该通过海报、微博、公众号、游戏等形式，让员工和客户全面认识和接受企业文化。
五、实行员工参与式管理优秀的企业文化建设要求企业要引入员工参与式管理，充分发挥员工的创造力和参与意识，让员工在企业文化建设中扮演重要角色。
谈内涵式发展和建设和谐企业
实现内涵发展建设和谐企业华北石油局三届三次职代会提出了“实现内涵式发展”这一核心理念后，全局上下反响十分热烈。
这表明，在充分认识华北局实际情况的基础上，提出“内涵式发展”的理念目标深远，意义重大，体现了企业和员工的共识，表达了职工意愿，引起了职工们的共鸣。
作为西部工程公司，对如何实现内涵发展，建设和谐企业也进行了深入探讨。
讨论中，同志们对什么是“内涵发展”见仁见智；对如何“内涵发展”的实质也是莫衷一是。
笔者以为，要实现内涵发展，应把握“内涵”发展的本质和内在要求，把“实现内涵发展”的要求和“建设和谐企业”的目标联系起来，同党的十七届五中全会上提出的“以科学发展为主题，以转变发展方式为主线”的这一纲领性指示结合起来，同促进国民经济又好又快的发展结合起来，辨证认识“内涵发展”和“和谐企业”的关系，深入领悟“内涵发展”和“和谐企业”的深刻含义，站在宏观层面上看问题。
这样，企业发展才能顺应潮流，抓住新一轮发展机遇，实现企业再一次跨越，让企业职工群众能够共享改革发展成果。
一、实现内涵发展、建设和谐企业是辨证的统一实现内涵发展是手段，建设和谐企业是目的。
这是一个辨证统一的整体，是因果关系，不是对立关系，既不能把手段当作目的也不能把目的当手段。
正如科学发展观的核心是以人为本，发展经济是手段，其目的是为了彻底改善和提高人民群众的生活水平，让人民群众过上幸福生活。
和谐社会发展是这样，和谐企业建设也是如此。
企业不能忘记发展的根本目的，为发展而发展，这样容易造成企业规模、产值利润上去了，而职工们的收入却没上去，幸福感没上去，对企业的认同感、归属感没上去。
比如深圳的富士康公司发生的企业员工“十一跳”事件，虽然原因很复杂，但是该企业长期追求利润、扩张，忽视员工心理健康诉求，忽视员工生活环境的改善却是不争的事实。
这种事件一方面对部分员工造成了无法挽回的终身伤害，同时对企业形象也带来了巨大的负面影响，最后富士康总裁郭台铭不得不亲自出面道歉并承诺提高职工待遇和改善员工生活环境才得以缓解。
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作者简介:张向前(1976年-),男,福建仙游人,国立华侨大学人力资源系副主任、书记,西安交大管理学博士,副教授。
* 基金项目:本人主持福建省科技计划重点项目(2006R0032)、福建省教育厅社会科学项目、福建省高校人文社会科学研究基地(东方企业管理研究中心)成果之一5经济问题探索62007年第2期和谐社会企业文化管理分析*张向前,刘 佳,黄种杰(国立华侨大学人力资源系,福建泉州362021)摘 要:构建和谐社会需要企业积极参与,企业文化管理是企业管理的高级阶段。
通过理解现代企业文化内涵、企业文化功能、企业文化的特征,分析当前我国企业文化建设存在主要问题,提出构建和谐社会企业文化的有效途径,预测未来企业文化管理的趋势。
关键词:企业文化;问题;对策;趋势 一、引言管理学家将企业管理发展分为三个阶段:第一阶段是经验管理阶段(1769-1901年),最大的特点是人治,靠/一把手0的强势领导来管理企业;第二阶段是科学管理阶段(1901-1980年),最大的特点是法治,靠制度来管理企业;第三阶段是文化管理阶段(1981至今),最大的特点就是文治,把企业文化作为企业管理的最重要的方面(张德,2004)[1]。
企业文化是20世纪70-80年代美国学者研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现:日本企业的成功是一种无形的东西在起作用,而非技术、资源、设备等等因素。
1982年7月,美国哈佛大学教授泰伦斯1狄尔(T erence E 1Dea l)和麦肯锡咨询公司顾问爱伦1肯尼迪(A llan A 1Kenne -dy)合著的5企业文化6一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生。
企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说,是管理科学发展到一定历史阶段的产物,它强调了以人为本,重视企业的群体意识和人在管理中的作用,在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。
[2]企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
当前,构建和谐社会,已成为国家和人民的重大历史使命,也将引领着中国社会的未来走向。
企业作为/社会公民0,构建和谐社会,实现和谐共生的呼声,要求企业承担在构筑/和谐社会0中相应的责任。
一家成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架高速高效运转的机器。
良好的企业文化对于和谐企业建设,最终对于构建社会主义和谐社会,有积极的作用二、企业文化的基本概念(一)国外学者关于企业文化的定义国外学者对企业文化的认识是多样的。
前面提到的T erence E 1Dea l 和A llan A 1Kennedy 合著的专著的5企业文化6(Cor porate Culture),书中给企业文化的定义是,/用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系[3]。
威廉#大内认为:/传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时,文化意味着一家公司的价值观,诸如进取、守成或是灵活)))这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。
管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工,并代代相传。
0沃特曼和彼得斯认为/企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰而工作,也就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。
企业文化是汲取传统文化精华,结合当代先进的管理思想与策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境气氛,以便整体地、静悄悄地进行经营管理活动。
0迪尔和肯尼迪认为,企业文化由五个方面的要素组成:企业环境,这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;价值观,是企业文化构成的核心因素;英雄人物,他们将企业价值观人格化,为员工提供具体的楷模;礼节和仪式,即企业的日132常惯例和常规,向员工们表明了所期望他们的行为模式;文化网络,即企业内部主要的/非正式0的联系手段,是企业价值观和英雄人物传奇的/运载媒介0。
总的来说,西方学者们比较统一的看法是:企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体,是一种精神力量,用于调动、激发目标对象作出贡献[3]。
(二)国内学者关于企业文化的定义20世纪80年代以后,/企业文化0作为一种管理理论传入我国,并逐渐成为经济管理学界的热门话题。
著名经济学家于光远提出了/五层次论0。
他认为企业文化有五个层次[4]:¹在企业领导人与一般员工中树立起一种适合于本企业利益的价值观。
º提高企业家的经营文化和管理文化水平。
»提高企业一般员工的文化水平、文化素质,丰富员工的文化生活。
¼对企业外部社会文化事业的发展做出贡献。
½企业领导人认真研究问题,提高自己参与宏观决策的意识。
有的人认为,企业文化是一个企业在长期的经营过程中,在总结经营成功和失败的经验教训的基础上,由企业的经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的经营管理的方式和方法,是由企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范和奖惩规则[4]。
也有人认为,企业文化是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。
从管理思想的角度来看,企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践,精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
从实践角度看,其构成要素主要含企业宗旨、价值观念、行为规则、道德规范、人员素质、企业形象等。
本文认为企业文化是指一个企业在运营过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
(三)企业文化的功能有学者认为企业文化在企业管理方面的功能有[5][6]:导向功能、教育功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能、规范功能、提升功能、融合功能、绩效功能,本文总结认为企业主要功能如下:首先,导向功能。
企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
其次,约束功能。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
第三,凝聚功能。
企业文化作为一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
第四,激励功能。
优秀的企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化建设取得成功,企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,强烈的使命感、持久的驱动力,员工会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五,辐射功能。
优秀企业文化一旦形成会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
第六,调适功能。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理工作中的矛盾,自觉地调适自己。
第七,品牌功能。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,就成了企业品牌。
品牌的价值是时间的积累,也是企业文化的积累,是企业长期经营与管理积累的价值所在。
第八,负面功能。
管理不善所形成的企业文化是一种劣文化,对于企业管理的影响是负面的。
恶劣的企业文化使原本成功的管理者在这种环境下无功而返,先进管理手段不起效果,它所形成的阻力现在被人所重视。
(四)企业文化的特征企业文化除一般文化共同特征外还有显著个性,如首先,区间性[7]。
文化活跃在社会的每一个角落,针对的是文化的创造者和被实施者,文化的使用范围指的是该种文化的/区间性0。
其次,依附性。
企业文化是这样通过人和人之间的行为活动,不断进化集聚而成。
企业文化扎根于企业,依附于企业,最活跃的因素是人。
离开人去谈企业文化,就是无源之水。
第三,目的性。
企业文化紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。
第四,社会性。
企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联,它们之间相互产生影响。
第五,普遍性与差异性。
有企业就有企业文化,这是不以人的意志为转移的客观规律,对具体的企业之间来说,企业文化具有差异,甚至千差万别。
第六,可塑性。
企业文化不是企业纯自然产生的,而是继承上的扬弃,是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。
企业文化有相对的稳定性,特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段,总是稳定在一定水平上。
但从总体来看,企业文化随着企业改革、兼并、重组过程中,不断形成新的企业文化。
133三、当前我国企业文化建设存在的主要问题(一)重形式轻内涵当前不少企业文化建设中最突出的问题是盲目追求形式,忽略了内涵。
企业文化建设可以分为三个层次,物质层、行为层、精神层。
企业文化活动和企业C I形象设计都是企业物质与行为层的表现方式,有些企业从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色的标语口号,如/团结0、/拼搏0等,企业文化/口号化0,或企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美等等,这些都是企业文化的表层形式。
企业文化高层是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,不能形成文化长久推动力,对企业的发展产生不了深远的影响[7-9]。
(二)脱离企业实际管理不少企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神,而与企业现实管理没有多大关系,这种理解相对偏颇。
有学者指出,企业文化是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的[8],因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业现实管理。