港区团队组建方案_图文
外贸部门组建
1，激励体系的建立
工作满意：相对宽 松的工作环境和更 多培训学习成长的 机会
现金: 现在/将来
个人发展：对外贸 人员而言更多在于 职位的提升和个人 价值的肯定
2，如何帮助外贸人员成长
1，老板平时和外贸的交流，帮助提升业务 技能 2 2，利用阿里巴巴的培训，外贸人员之间的 交流 3，让阿里巴巴的服务人员来帮助你的外贸 提升（客户专员，售后服务专员，V务团队管理经验丰富的企业： 1，可以招聘1年半外贸客户开发经验的业 务员 2，同时招聘2个人以上，形成良性竞争 注：提供软件支持帮助管理多人的外贸团 队，提供售后培训，为企业创建交流、分 享、成长的平台
2，如何构建外贸金字塔的体系
业务经理
业务主管 外贸人员和外贸助手
二，如何管理和激发外贸团队
提纲
一，如何组建外贸团队 二，如何管理和激发外贸团队
一，如何组建外贸团队
1，招聘什么样的人才 2，如何构建外贸金字塔的体系
1，招聘什么样的人
对于业务团队管理经验不丰富的企业： 1，英语4级以上，特别是口语基本流畅 2，具备一年半以内的、初步开发外贸客户 或跟单的经验 3，勤奋主动，善于学习 4，同时招聘2个人以上，形成良性竞争 注：可以把内销团队管理经验复制给外销 团队（提供软件支持、帮助建立管理制度 和流程）
3，建立汇报机制
1，定期举行业务会议，进行进展汇报和分 享 2 2，建立周报和日报的汇报体系（戈登报表）
海南省港口资源整合方案
海南省港口资源整合方案按照省委、省政府关于抢抓“一带一路”“海洋强国”“国际旅游岛建设”等重大战略发展机遇的决策部署和省领导关于加快我省港口发展的重要指示精神，以“多规合一”为契机，以全省港口“一盘棋”统筹发展为思路，以加快建设海洋强省、发展海洋经济为目标，充分借鉴其他省份港口资源整合经验，并结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大及十八大以来历届全会精神,按照省委、省政府的决策部署，发挥市场在资源配置中的决定性作用和政府行政效能，坚持军地结合、军民融合的战略思想，以创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”为引领，以深化改革为动力，以提升海南港航业核心竞争力为重点，整合全省港口资源，提高港口专业化、市场化、现代化、集约化及产业化水平，发挥港航业对经济的支撑作用，促进港、产、城一体化发展，助推我省经济社会持续健康发展。
二、基本原则统筹谋划，分步实施。
全省港口“一盘棋”统筹规划，科学合理调整各港功能定位，促进差异化、协调发展，推进港口、产业、城市联动融合发展，将全省港口整体打造成为现代化大型组合港。
整合过程要根据各业务板块、各港区实际整合工作的轻重缓急及难易程度分步实施，确保积极稳妥推进。
区别对待，利益兼顾。
整合推进过程要根据各港的功能定位及各地实际情况，区别对待，在促进港口业务量提升、带动港口经济发展的前提下，统筹兼顾好各港口所在城市、业主单位、企业及当地群众等各方利益。
政府主导，企业主体。
尊重市场在资源配置中的决定性作用，强化政府的服务和调控职能，切实推进港口水陆域优化布局和资源整合规划管理体制改革，推进港口行业和企业管理体制的转型升级。
战略联盟，互利共赢。
以联盟为手段，实行“走出去”和“联姻”战略。
加强我省港口与华南沿海、环北部湾、东南亚国家港口的合作，形成区域港口合作网络。
同时，以港口岸线、临港产业及潜在市场为切入点，积极引进有实力且有合作意愿的大型港航企业，参与我省港口资源整合，充分利用其货源、航线、资金、技术、经验等基础优势，大幅提升我省港口资源利用效率和服务水平，实现战略合作各方的优势互补，达到互利共赢的发展局面。
2020年港口公司组织架构和部门职能
2020年港口公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政事务部 (2)
3、人力资源部（党群工作部、宣传部） (3)
4、财务管理部（资本运营部） (3)
5、战略创新部 (3)
6、运营管理部 (4)
7、安全监督部 (4)
8、监察部（纪委办、巡查办） (4)
9、内控审计部 (4)
10、法律事务部 (5)
11、市场商务部 (5)
12、投资发展部 (5)
13、产业开发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责上市公司事务、董监事事务。
负责投资者关系管理和媒体关系维护，负责整合并统一公司对外信息发布。
2、行政事务部
负责公司行政事务的综合协调，负责各类文件制度、会议活动及行政事务管理，保障公司日常工作高效运作。
行政事务方面，负责公司制度建设、组织总经理办公会、协调督办、文秘工作、档案管理、内部安全、保密；负责企业文化建设、公关宣传、公益慈善；负责总。
2016年港口企业组织架构和部门职能
2016年港口企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室&法律事务室 (2)
2、行政事务部 (3)
3、生产业务部 (3)
4、工程技术部 (3)
5、财务会计部 (4)
6、结算中心 (4)
7、采购中心 (4)
8、审计部 (4)
9、安全环保部&计生办 (5)
10、人力资源部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、企业管理部 (5)
13、企业文化部 (6)
14、信息部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室&法律事务室
董事会办公室负责董事会日常事务；与证券监管机构之间的沟通和联系；信息披露；协调与投资者之间的关系；筹备股东大会和董事会会议；负责公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有本公司股票的资料保管，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等；重大项目的投资、资产并购、合资、出售方案的审核；证券投资与管理。
负责公司的法律事务；参与经济合同的谈判和负责审核等工作，并会同工程管理部门、财务部门督促经济合同的执行。
团队组建与岗位分工.pptx
企业组织结构
➢ 生产经理的主要职责主要包括以下各项：
计算产能和可销售量：在营销经理投放广告前，按照不同生产线和产品品种计算全年产量；
制订生产计划和组织生产：根据获取订单情况、原材料供应情况和生产线状态,编制全年生产计划，组织生产并维 持生产低成本稳定运行； 调整产能和购置生产线：做好生产车间的现场管理，根据营销规划和财务状况购置新生产线，协调处理好有关外部 工作关系； 研发新产品：根据企业总体战略，组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；
人力资源总监
企业战略
由于资源有限，企业在一定时期内，只能做有限的事，因此，目标一定要明确。具体到我们的实训中，就 是要思索回答以下几个问题。 • 1.我们想成为什么样的公司？ 如：规模，是大公司还是小公司；生产产品，是多品种还是少品种；市场开拓，是许多市场还是少量市场； 是努力成为市场领导者还是追随者。
市场营销综合实训与竞赛系统
新管理层接手企业
中教畅享（北京）科技有限公司
目录
CONTENTS
01
企业组织结构
02
企业战略
企业组织结构
在“市场营销沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织有几个主要角色代表，包括： 首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学 对象按5〜6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同的角色。下面对每个角色的岗位职责做简单描述， 以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业组织结构
6. 财务助理（兼审计） 由于财务总监要登记大量的报表，需要设立一个助手来共同完成财务工作，特设立财务助理岗位；同时为 了各组互相监督的需要，该人员也需要兼任审计的工作。该人员需要对下一组的财务和生产状况进行审计， 看看有没有做假账或者是其他财务状况。
航运企业组织架构
航运企业组织架构一、引言航运企业作为现代物流体系的重要组成部分，承担着货物运输的重要任务。
为了有效管理和运营航运企业，建立合理的组织架构是至关重要的。
本文将从航运企业的组织架构设计、职能划分、层级管理等方面进行探讨。
二、组织架构设计2.1 公司层级结构航运企业的组织架构通常以公司层级结构为基础，包括总部、分公司、办事处等不同层级。
总部负责制定整体战略和政策，分公司和办事处负责具体的运营工作。
在组织架构设计中，需要考虑到各个层级之间的协调与合作。
2.2 部门设置航运企业通常包括运营部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等多个部门。
运营部门负责货物的装卸、运输等工作；市场部门负责市场调研、客户开发等工作；财务部门负责财务管理和资金运作；人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
合理的部门设置有助于提高工作效率和资源利用率。
2.3 职能划分在航运企业的组织架构中，需要对各个职能进行明确的划分。
例如，运营部门可以进一步划分为船务部、码头作业部等；市场部门可以划分为市场调研组、客户开发组等。
通过明确的职能划分，可以提高工作效率和责任明晰度。
三、层级管理3.1 高层管理航运企业的高层管理层通常由董事会和高级管理人员组成。
董事会负责制定企业的发展战略和重大决策，高级管理人员负责具体的实施和管理。
高层管理需要具备良好的领导能力和战略眼光，以指导企业的发展方向。
3.2 中层管理中层管理主要负责具体部门的管理和协调工作。
他们需要协调各个部门之间的关系，确保各项工作的顺利进行。
中层管理人员需要具备较强的组织和协调能力，同时要具备一定的专业知识和经验。
3.3 基层管理基层管理主要负责具体操作和执行工作。
例如，船务部门的船员、码头作业部门的码头工人等。
基层管理人员需要具备良好的执行能力和团队合作精神，确保工作的高效完成。
四、组织文化4.1 企业价值观航运企业的组织文化应该建立在共同的价值观基础上。
例如，注重安全、高效、服务等价值观。
2017年港务公司组织架构和部门职能
2017年港务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (3)
3、经营部 (3)
4、生产部 (3)
5、纪检审计部 (4)
6、工程部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司行政事务、档案管理，采购办公用品，提供后勤服务保障；对公司物业外包项目实施管理及考核；负责安全保卫和港口设施保安、消防安全与消防器材维护管理；负责人力资源规划、人员招聘、配置、培训与开发；管理薪酬绩效考核和员工关系；管理公司信息，接待来访人员，承接信访维稳和党群工作等。
港口运营管理机构组建方案
港口运营管理机构组建方案一、前言随着全球经济的发展，港口运营管理机构的重要性日益凸显。
港口作为国家贸易与物流的重要枢纽，直接关系着国家经济的发展与国际间的贸易往来。
因此，港口运营管理机构的建设与完善对于国家的经济发展具有重要意义。
本文将围绕港口运营管理机构的组建方案展开讨论，并提出一些建议。
二、港口运营管理机构的功能定位1. 提高效率：通过调度、管理和监督港口资源，提高港口运营的效率，降低港口运营成本，提高竞争力。
2. 促进贸易：促进港口与区域经济的融合发展，推动港口与城市间的融合发展，促进港口贸易的繁荣。
3. 保障安全：加强港口安全管理，监督港口安全设施建设，提高港口安全保障水平。
4. 服务品质：提供优质、便捷的服务，提高港口客户满意度，优化港口服务环境。
5. 提高管理水平：推进港口信息化建设，提高管理水平和科学决策能力。
三、港口运营管理机构的组成港口运营管理机构应包括港口管理部门、港口运输管理部门、港口货物管理部门、港口安全管理部门、港口信息管理部门、港口综合服务部门等。
1. 港口管理部门港口管理部门负责港口整体规划、管理与决策，负责港口运营事务的统筹协调和管理监督，包括港口资源配置、港口运输组织、港口综合布局、港口区域开发等事务。
2. 港口运输管理部门港口运输管理部门负责港口内运输组织与管理，包括港口的装卸、集卡配载、堆场管理、码头作业等事务，确保货物的快速、安全、高效的运输。
3. 港口货物管理部门港口货物管理部门负责货物的接收、储存、装卸与保管等事务，确保货物在港口的整体流程安全顺畅的进行。
4. 港口安全管理部门港口安全管理部门负责港口的安全保障措施的制定和实施，包括安全设施的建设、安全监管等事务，确保港口运营的安全稳定。
5. 港口信息管理部门港口信息管理部门负责港口信息化建设与管理，包括港口业务信息化、港口设施信息化、港口安全信息化等事务，确保港口运营信息的管理与共享。
6. 港口综合服务部门港口综合服务部门负责提供港口的综合服务，包括港口的供水供电、通讯服务、环境清洁等事务，确保港口的正常运营。
香港XX组织结构设计调整方案(YES)
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集团组织结构设计调整方案
事业部是重要的组织形式之一
事业部的法律定义
从法律地位上看，事业部制可以是 子公司以外的非法人机构，它们对 外发生的债务关系，总公司要承担 责任。事业部制是一种适当分权制， 对外有经营权。没有法人权，但可 以称其为委托法人，即在受总公司 委托后，事业部可以对外签订合同， 法律上承认有效 事业部通常按照产品或者经营区域 划分 在实际上，有些企业常常是多种组 织形式并行。如联想集团下面有事 业部、分公司和子公司等
组织结构设置举例：良友集团
上海良友集团有限公司
总 经 办
投 资战 发略 展与 部
财 务 部
人 力 资 源 部
企 划 部
审 计 监 察 部
信 息 中 心
党 委 办
综 合 事 业 部
面 粉 事 业 部
油 脂 事 业 部
粮 食 事 业 部
储 备 业 务 部
进 出 口 公 司
房 产 公 司
（ 研 发 中 心 ）
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集团组织结构设计调整方案
事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素
事 业 部 的 导 入
事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分散 经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发 展方向；二是经营部门可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷。其缺点也有二：一是拉长 了管理战线，最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织结构，无论是决策的实施还是信息 的反馈，都必然会有一定的滞后性；二是经营部门自主经营，会更多考虑部门利益而忽略整体 利益，同时机构重复设置，造成公司资源的浪费。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业 扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题
空港跨境物流产业园招商与团队建设方案
空港跨境物流产业园招商与团队建设方案一、空港跨境物流园招商方案空港跨境物流园的招商工作我计划按照三个阶段进行，第一阶段重点落实园区招商政策、搭建服务平台；第二阶段重点抓龙头企业、促进企业聚集；第三阶段利用项目库，使园区滚动发展，具体招商方案如下：（一）落政策、搭平台1.园区政策先行。
除享受省市相关扶持政策外，根据园区实际情况，制定招商优待政策，如入驻企业有条件免租，孵化企业、园区服务型配套企业免租支持。
2.服务平台落地。
招引跨境电商一站式进出口服务平台，为入驻园区企业提供便利的通关、结汇、备案、保税等服务。
3.扬长避短建立招商图谱。
依托临空经济区、自贸区、保税区的政策优势，结合园区自身的仓储优势、办公条件优势等，制定一套符合自己发展定位的招商策略。
4.摸排产业链条。
根据产业园区的发展定位，摸清产业链条，寻找园区可承接的部分，梳理潜在招商对象。
（二）抓龙头、促聚集1.以龙头带动跨越式发展。
重点招引速卖通、敦煌网、shopee等国内龙头跨境电商平台，发挥其跨越式的带动作用。
2.引入MCN机构，获取网络流量对园区企业的倾斜。
3.聚集本地跨境电商企业。
通过园区服务平台的优势，减轻企业运营负担，促成本地跨境电商企业的聚集。
吸引服务于跨境电商的企业，如独立站运营、货运代理、网站设计、网络服务、直播平台等。
4.招引协会入驻。
通过招入跨境电商、跨境物流等行业协会，实现长效合作。
（三）拓展渠道，滚动发展1.着重打造对俄跨境品牌。
与浦俄商贸、俄速通、万木国际、信和实业等对俄企业合作，重点招引对俄出口平台，及对俄独立站，树立园区对俄进出口的品牌形象，为我市打造“向北开发之都”贡献力量。
2.建立多种招商渠道。
通过市区及临空局的招商系统，做好临港跨境类企业的承接与服务。
通过产业链招商、以商招商、展会、推介会、大数据筛查等多种方式对资源进行整合，建立项目库，为园区不断换血，带来活力。
二、招商部团队组建方案初期建议设置招商部长1人，副部长1人，招商专员2人，招商文员1人。
港口建设施工组织机构和管理方法
港口建设施工组织机构和管理方法1.1项目组织机构为按期优质完成云南富宁港建设工程一期工程，我方将组织具有足够的、富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照ISO9002（2000）的质量体系和项目管理模式，组建本工程项目经理部。
项目组织机构图见次页附表。
现场项目部经理部按三级管理模式实施管理，主要分为决策层、管理层和作业层，若我方有幸中标，我方将另成立本工程技术顾问组，在技术上指导、检查监督本工程施工。
1.1.1施工管理组织机构设置的原则1、体现最新项目管理的理念，同时突出“安全第一，质量为本”的企业形象。
2、保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。
3、满足质量持续改进的需要。
4、满足方便业主和监理管理的需要。
1.1.2施工现场决策层(1)项目经理a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。
(2)项目副经理a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。
b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。
拟为本合同工程设立的组织机构图说明：1、如本工程有幸中标，将列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。
2、项目质量负责人及财务负责人由总公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。
3、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。
航务事业单位团队建设与协作能力提升方案设计
航务事业单位团队建设与协作能力提升方案设计一、背景介绍航务事业单位作为国家重要的交通运输部门之一，为确保航运安全和顺利进行，需要建立高效的团队和协作能力。
因此，制定航务事业单位团队建设和协作能力提升方案至关重要。
本文将以航务事业单位作为案例，设计一个具体的方案，以提高团队的效能和协作能力。
二、分析团队现状在开始制定方案之前，先对航务事业单位团队的现状进行分析是必要的。
通过实地调研和深入了解，我们发现以下问题：1. 缺乏明确的工作目标和团队价值观：团队成员对工作目标和团队愿景的理解不一致，导致协作困难。
2. 沟通不畅：由于工作内容复杂，团队成员之间的沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致工作滞后。
3. 缺乏有效的合作机制：团队成员之间缺乏有效的协作机制，工作分工不明确，导致责任不明确和效率低下。
4. 缺乏团队建设和培训机会：团队成员缺乏系统的团队建设和协作培训，导致成员之间缺乏默契和信任。
基于以上发现，我们提出以下航务事业单位团队建设和协作能力提升方案。
三、方案设计1. 建立明确的工作目标和团队愿景航务事业单位需制定明确的工作目标和团队愿景，确保团队成员对工作方向有清晰的认识。
通过定期组织团队会议、制定工作计划和目标，增强成员的使命感和责任感。
2. 建立有效的沟通渠道航务事业单位可以建立内部沟通平台，如企业微信或内部论坛等，方便团队成员之间的交流和信息共享。
定期组织沟通会议，倡导开放、坦诚、直接的沟通方式，减少沟通障碍。
3. 设立团队成员间的职责和工作分工航务事业单位需要明确团队成员的职责和工作分工。
通过建立工作流程和责任矩阵，明确每个成员的职责和工作范围，减少工作冲突和责任模糊。
4. 提供团队建设和协作培训机会航务事业单位应定期组织团队建设和协作培训，培养团队成员的团队合作意识和协作能力。
可以邀请专业培训机构或专家进行培训，或者通过内部讲师授课，分享成功的案例和经验。
5. 设立团队奖励机制为了激励团队成员积极参与团队建设和提高协作能力，可以设立团队奖励机制。
北部湾港分工方案
北部湾港分工方案
1.北部湾港口功能分工发展方向，要强化通道支撑，发挥西部陆海新通道引领和支撑作用，协同推进通道建设、港口功能提升和建设运营模式创新，拓展连接东南亚、南亚地区和共建“一带一路”国家的海上运输大通道，建设我国西南地区主要出海口和联通东盟的关键枢纽。
2.要突出向海发展，坚持走依海兴城、沿湾促合、陆海统筹的发展道路，着力构建现代海洋产业体系，加快提升海洋科技自主创新能力，协调推进海洋资源保护与开发，维护和拓展国家海洋权益，建设海洋经济和陆海统筹发展的重要示范。
3.要深化开放引领，发挥北部湾独特区位优势，把握区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式生效、xx岛全岛封关运作建设自由贸易港等历史契机，推进贸易和投资自由化便利化，建设面向东盟的统一大市场，以高质量一体化发展融入国内国际双循环，打造“三南”开放发展的战略支点和“一带一路”有机衔接的重要门户。
要共保一湾清水，牢牢守住北部湾生态本底，强化陆地和海洋生态环境分区管控硬约束。
构建流域—河口—近岸海域联动保护和治理机制。
提升森林、湿地、海洋等自然生态系统碳汇功能，加快形成绿色低碳循环的城市建设运营模式和生产生活方式，建设全国重要绿色产业基地和宜居宜业的蓝色海湾城市群。
团队一体化建设ppt课件
团队一体化建设
创新性原则
工作中注意发挥了团员的 主动性、积极性和创造性，尽 量做到活动内容新、形式新， 发挥每个团员的聪明才智，集 思广益。
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团队一体化建设
激励性原则
这是我们开展工作的基础， 适当的激励能够最大限度地调动 一个人的积极性
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我校开展团队一体化工作的具体措施
1、健全组织机构，确保少先队各项活动的 有序开展 （1）七年级——强队向团。
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团队一体化建设
组织性原则
爱护每个学生，让每个学生都 有同等的参与、成功和相互学习、 借鉴的机会；让每个队员、团员的 个性特长和天赋都得到培养、发挥 和发展。
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团队一体化建设
主体性原则 坚持团员、队员是团队活
动的主体，所有活动的开展都 尽量贴近学生，反映学生的意 志。树立了以少先队员和少先 队集体为主体的观念
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团队一体化建设
（二）、初中团队一体化工作模式:
以“双向延伸，双向渗透”和“队为主体， 团为核心”的原则，实行“七年级强队建团， 八年级团队联动，九年级强团带队”的组织 机制,扩大团队组织在初中阶段的交叉、相 容。
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团队一体化建设
（三）、中学“团队一体化”建设的基本原则 1、组织性原则 2、主体性原则 3、开放性原则 4、实践性原则 5、创新性原则 6、激励性原则
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我校开展团队一体化工作的具体措施
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我校开展团队一体化工作的具体措施
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我校开展团队一体化工作的具体措施
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开展团队一体化工作取得的效果
开展团队一体化建设，在 一定程度上改变了团队思想教 育脱节、活动脱节、组织脱节 的现象，有效地保证了少先队 员接受团队组织教育的全覆盖，