关于建立内部培训师队伍的通知
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了建立一支高素质、专业化的内训师队伍，有效开展公司内部培训工作，提升员工的知识、技能和素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。
2、公开、公平、公正。
3、具备相应的专业知识和技能，有良好的表达能力和教学能力。
（二）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司业务和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在某一领域有专长。
3、具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。
4、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。
（三）选拔流程1、发布选拔通知：人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。
2、报名：员工填写《内训师申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作成果、培训经历等。
3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。
4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部、业务部门负责人和资深内训师组成评估小组，对试讲表现进行评估。
5、录用：根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。
三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需要，开发设计相关的培训课程。
2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务发展和战略规划。
（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。
2、运用多种教学方法和手段，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学内容。
3、关注学员的学习情况和反馈意见，及时调整教学方法和内容。
（三）培训评估1、参与培训效果的评估工作，如组织考试、问卷调查等，收集学员的反馈意见和建议。
2、对培训效果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断完善培训课程和教学方法。
（四）知识分享1、在工作中积极分享自己的专业知识和经验，帮助同事解决工作中的问题和困难。
2、参与公司内部的知识管理工作，如撰写技术文档、案例分析等，促进知识的传播和共享。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
内训师队伍组建方案
内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。
组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。
根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。
第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。
二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。
（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。
三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。
（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。
2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。
3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。
4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部XX处。
（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。
2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。
（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。
（3）课程开发周期为15天。
课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。
3、课程认证（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。
北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知-京教师[2000]001号
![北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知-京教师[2000]001号](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3c0370a88271fe910ef12d2af90242a895ab1e.png)
北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市教育委员会关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知（京教师〔２０００〕００１号）各区县教委、教育局、成教局，各高等学校：现将《关于加强教师队伍建设的意见》印发给你们，请结合本地区、本单位的实际情况贯彻执行。
北京市教育委员会２０００年１月１日关于加强教师队伍建设的意见在科教兴国的战略布局中，教育担负着为社会主义现代化建设培养各类人才和知识创新、技术创新的重要历史任务，教育的改革和发展在很大程度上取决于教师队伍的素质。
为了全面贯彻第三次全国教育工作会议精神，落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和国务院批转的教育部《面向２１世纪教育振兴行动计划》，结合北京市的实际情况，对进一步加强教师队伍建设工作提出如下意见：一、充分认识当前加强教师队伍建设的重要性１．“八五”以来，各级党委和政府高度重视教师队伍建设，大力倡导尊师重教的社会风尚，积极采取有效措施，我市教师队伍建设取得了明显成效。
随着《教育法》、《教师法》、《高等教育法》等教育法规和我市有关实施办法的颁布，教师队伍建设开始走上法制轨道；教师队伍总体素质有较大提高；教师队伍结构进一步改善；骨干教师、学科带头人的培养和学术梯队建设取得进展；教师的社会地位日益提高，生活工作条件明显改善；学校内部管理体制改革逐步深化；师德建设得到加强；教师积极性得到较好的发挥，为我市各级各类教育事业的改革和发展以及为科学技术的进步，做出了重大贡献。
２．当前我市教师队伍建设存在的主要问题是：教师队伍的整体素质与实施素质教育的要求和人民对高水平教育的要求有明显差距；高水平的学科带头人紧缺，骨干教师新老交替的形势严峻；教师队伍结构和教师资源配置仍不尽合理；生师比偏低、办学效益不高的问题仍然存在；教师队伍的管理体制、运行机制和相关政策不能适应教育改革与发展的需要。
关于建立内部培训师队伍的通知
关于建立内部培训师队伍的通知公司所属各部门：现将管理局《关于建立公司内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年6月20日前自行准备讲义，与管理部部教育培训中心联系沟通，联系电话：0512-********。
江苏德旺化工工业有限公司（合泰、专捷）盖章：签发：2011年4月8日附：关于建立公司内部培训师队伍的原则意见为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立公司内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：一、培养对象能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各部门管理者、技术人员和技能专家。
二、工作步骤1、建立培训课程体系。
根据公司实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对公司培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为公司内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向管理部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本部门内部进行试讲。
公司管理部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、管理部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支5～10人左右、较为成熟的、能够涵盖公司主要业务的内部培训师队伍，各部门建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部培训师队伍。
公司内部培训活动的通知
公司内部培训活动的通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体员工素质和技能水平，增强团队凝聚力，公司决定举办一系列内部培训活动。
以下是具体安排及内容介绍：
一、培训时间
本次内部培训活动将于下月初开始，持续一个月时间，具体时间安排如下：
第一周：人际沟通与团队合作
第二周：职业技能提升
第三周：创新思维与问题解决
第四周：领导力与管理能力
二、培训形式
培训将采取线上线下相结合的形式进行，具体安排如下：
线上学习：通过公司内部学习平台，提供相关学习资料和视频课程，员工可根据自身时间自主学习。
线下讲座：每周安排一次线下集中学习，邀请公司内外专业讲师授课，员工需全程参与。
三、培训内容
1. 人际沟通与团队合作
沟通技巧与方法
团队协作与冲突解决
情商管理与人际关系建立2. 职业技能提升
行业知识更新
软件操作技能培训
职业规划与发展建议
3. 创新思维与问题解决
创新意识培养
解决问题的方法与技巧
团队创新案例分享
4. 领导力与管理能力
领导力概念与实践
团队管理技巧
激励团队成员的方法
四、参与方式
请各位员工按照以下要求参与培训活动：
提前查看培训日程安排，并合理安排个人时间。
认真学习线上资料，积极参与线下讲座。
培训期间如有问题或建议，请及时反馈给人力资源部门。
五、总结
希望通过本次公司内部培训活动，能够帮助每位员工不断提升自我，增强团队凝聚力，为公司发展注入新的活力。
感谢各位员工的支持与配合！
祝好！
人力资源部敬上。
企业内训师管理规定
一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序：由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上；讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组：内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工；4.4.2工作认真、敬业,绩效显着；4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平；4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师：具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师：具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师：具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责：4.5.1配合人力资源部开展培训工作；4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料；4.5.3参与培训课程内容的审定；4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程；4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施：4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会；4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费：4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动；试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一：内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持一、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议：1、您认为哪部分内容对您最有用2、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期：签名：人事行政部附件三：讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人：一、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议：1、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期：签名：人事行政部附件四：培训总结报告培训总结报告附件五：内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部 各部门负责人 培训负责人 人事行政总监 表单说明人事行政 部发文内训师自荐/推荐表 初审标准材料递交发文公示 附件十一：内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明：1、课程详细说明：应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序：由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上；讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组：内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工；4.4.2工作认真、敬业,绩效显着；4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平；4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师：具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师：具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师：具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责：4.5.1配合人力资源部开展培训工作；4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料；4.5.3参与培训课程内容的审定；4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程；4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施：4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会；4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费：4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动；试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一：内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持三、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议：3、您认为哪部分内容对您最有用4、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期：签名：人事行政部附件三：讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人：三、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议：3、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进4、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期：签名：人事行政部附件四：培训总结报告培训总结报告附件五：内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部各部门负责人培训负责人人事行政总监表单说明人事行政部发文内训师自荐/推荐表初审标准材料递交发文公示附件十一：内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明：1、课程详细说明：应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;。
内部培训讲师组建选拔通知
内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
四、内部讲师的有效激励1、讲课津贴发放标准：2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日。
关于组建企业内部讲师团队的通知
关于组建企业内部讲师团队的通知一、目的挖潜公司内部培训资源，培养专业水平的讲师，从而对公司员工进行优质高效的培训，提升全体员工的综合素质和工作效率。
二、优势和意义1.公司内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻，培训时可以对症下药，培训实效性强。
2通过树立内部讲师的典型形象,不仅能在课堂上发挥作用，还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。
3.增强内部的竞争机制和对人员的考评。
三、组建原则1.对公司内部人员进行筛选、经过评定后颁发讲师资格证书。
2.讲师级别的高低不受职务的限制。
3.不设专职讲师，所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训.4.对所选的讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。
四、工作职责1.评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。
2.评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程，定期召开检讨会。
3.内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估，并定期进行总结。
4.培训主管负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。
5.讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。
五、组建讲师团流程图成立讲师评审小组→确定评审细则→初步确定讲师人选→进行系统培训→安排试讲→对讲课人评估→讲师定级→课程开发→定期检讨六、讲师团组建程序1.成立讲师评审小组在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的6位人员组成评审小组，选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全面工作，所有组员对组长负责。
2.明确评审人员职责、商讨评审细则召开评审小组工作会议，确定各人员的工作责职，对评审过程中可能出现的问题，进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则.3.初步确定讲课人选发出通知，采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。
评审小组人员通过面试，初步确定12~14名讲课的人选。
报名要求：大专以上学历，二年以上工作经验，语言流利，对工作认真负责(其它方面突出者，可适当放宽条件)。
关于聘用公司内部培训师的通知
关于公司聘用内部培训师的通知各单位、各部门：为了适应公司业务发展需要，提高职工整体业务技能，创建学习型企业，加强公司内部专业知识、技能、经验的相互交流，经公司研究，决定在全公司范围内拟建立一支“内训师”队伍，承担部分课程开发和讲授，具体通知如下：一、设置原则内训师由公司定向邀请产生，职工也可以自主申请或以所在部门推荐的方式，旨在选到符合公司发展需要的内训师。
二、任职条件1、从事管理、业务、专业技术领域工作达十年以上，具有中级及以上职称的；2、参与过公司重大技术研发、新项目建设，并已投入批量生产的骨干人员。
3、获得过市级及以上表彰的重大技术研发课题的。
4、多次在省级及以上报刊中发表过学术论文的。
5、内训师应具有较强的文字和语言表达能力，善于总结，有一定的演讲能力，感化力强，有良好的职业道德。
6、具备课程开发、课件编制、独立授课、案例答疑能力。
三、培训内容涵盖本公司各类主营业务，包括管理类、业务类、技术专业类。
四、培训领域分类企业管理类、生产管理类、质量管理、财务管理、设备管理及研发、人力资源管理、法律事务、行政管理类、企业文化、IT及智能化研发类、管理体系类、安全生产、产品技术研发类（电容器、薄膜、金属化薄膜、晶体材料等）、营销业务。
五、聘期和授课费1、聘用期限为三年，公司颁发聘书，具体内训师名单另行公布。
2、内训师应服从公司整体培训安排并实施讲授，培训由人力资源处负责组织实施，各单位、部门给予支持和协助。
3、授课费：大型培训（30人以上），按300元/课时支付授课费；中小型培训（10人——30人），按150元/课时支付授课费。
每课时的时长为1小时，每日课时一般不超过4个课时。
4、备课费：内训师每次授课另增加备课费100元/次。
5、其他因本岗位工作职责范围内所需的讲解、解释、答疑，不再另行支付费用。
六、其他公司倡导，每位管理者都应该是一名优秀的培训讲师，鼓励优秀的管理干部和专业技术人才踊跃加入到“内训师”行列中，将自己的所学知识、专业技能、业务经验，传播分享给其他同仁，让精神财富得以传承，共同为铜峰公司骨干培养、人才储备、梯队建设做出努力和贡献。
关于开展员工内部培训的通知模板
关于开展员工内部培训的通知模板【公司名称】员工内部培训通知[日期]各位同事：根据公司发展需要，为提高员工综合素质，增强团队合作意识，提升工作效率和绩效，公司将组织开展一次员工内部培训。
现将有关事项通知如下：一、培训内容及目标本次培训的主题为[培训主题]，旨在[培训目标]。
通过培训，我们期望提升员工的[能力/技能]水平，加强岗位职责的理解和执行能力，提高员工的个人素质和综合实力。
二、培训时间和地点培训时间：[培训时间段]培训地点：[培训地点]请各位同事按时前往培训地点，准时参加培训活动。
为保障培训的顺利进行，请大家合理安排自己的时间，提前做好准备。
三、培训内容简介本次培训将以[培训形式]的方式进行，培训内容涵盖以下方面：1. [培训内容1]：详细介绍培训内容的概要，强调具体的学习重点和目标。
2. [培训内容2]：具体阐述培训内容的相关知识和技巧，提供实践案例和操作指导。
3. [培训内容3]：重点强化培训内容的重要性和实际应用，鼓励员工积极参与讨论和互动。
四、培训师资介绍本次培训由公司专业的培训师资团队负责授课。
培训师资具备深厚的理论知识和丰富的实践经验，在相关领域拥有卓越的专业素养和实战能力。
期望大家能够积极与培训师进行互动，主动提问和分享经验。
五、参训人员要求本次培训对[参训对象]进行开放，所有相关岗位的员工均须参加培训。
请各部门负责人提前通知并确保员工准时参加培训，不得缺席或代替。
六、培训考核和证书发放为了更好地评估培训效果和提高培训参与度，现场将进行简要的培训考核。
考核内容将与培训内容相关，具体形式将在培训当天公布。
合格并参加培训的员工将获得由公司签发的培训证书。
证书是对员工参与培训、学习及付出的肯定和鼓励。
七、其他事宜1. 培训期间，请大家保持手机静音，并全程参与培训活动，不得进行其他个人事务。
2. 培训期间的用餐费用由公司承担，请大家就近自行解决。
3. 如果有特殊情况无法参加培训，请提前向所在部门领导请假并提交请假申请；未请假缺席的员工，将按照公司相关规定处理。
关于开展员工内部培训的通知模板
关于开展员工内部培训的通知模板主题：关于开展员工内部培训的通知模板尊敬的各位员工：为了提高公司整体素质和员工个人能力，加强团队协作，提升绩效表现，我们决定开展一系列员工内部培训课程。
具体安排如下：一、培训时间：日期：XXXX年XX月XX日（星期X）；时间：上午X时至下午X时；地点：公司会议室。
二、培训内容：1. 培训主题：提升销售技巧和客户服务水平内容概要：销售技巧的基本原则、市场营销策略、客户关系管理等。
培训师：XXX专家2. 培训主题：沟通与协作内容概要：有效沟通技巧、团队建设、冲突解决等。
培训师：XXX专家三、培训对象：全体员工，包括行政部门、销售团队、技术研发部门等。
四、培训要求：1. 所有员工必须参加培训，不得请假或代替；2. 员工需提前做好相关学习准备，如阅读相关资料；3. 培训期间，工作安排将做出相应调整，请员工提前进行安排。
五、培训安排及注意事项：1. 培训期间，请注意时间守时，准时进入会议室；2. 请携带自己的学习用品，如笔记本、笔等；3. 请保持手机静音，避免对培训课程的干扰；4. 培训结束后，需要提交培训总结，以便于后续评估。
六、其他事项：如有特殊情况影响参与培训，请及时向人力资源部门提出申请，经主管审批后方可请假。
未经批准请假者，将作为旷工处理。
希望每位员工合理安排好时间，并积极参与培训。
通过这次培训，我们相信公司的整体素质将得到显著提升，每位员工的个人能力也将更上一层楼。
让我们共同努力，为公司的长期发展贡献自己的力量！感谢大家的支持与配合！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司内部培训通知（通用18篇）
公司内部培训通知公司内部培训通知（通用18篇）在现实社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。
那么你有了解过通知吗？下面是小编精心整理的公司内部培训通知，希望能够帮助到大家。
公司内部培训通知篇1公司各室：为进一步提升公司员工的业务水平和专业技术能力，增强企业竞争力，经公司领导研究决定，于下周开始进行系统的内部专业技能培训，现将培训有关事宜通知如下：一、培训目的通过各室技术骨干对公司员工的仪表知识、仪表性能、业务知识等相关方面进行培训，使参加培训人员各方面素质得到全面的提高，以保证各项工作顺利进行。
二、培训安排培训内容、时间、地点等详见附表。
三、培训要求1、各部门做好工作安排，保证参训人员都能全部、全程参加培训。
2、严格执行员工培训管理程序，出勤采取签字和抽查相结合的形式(上课签字、下课签字)。
3、授课人员需认真准备教案。
授课完毕，教案交予办公室存档。
4、参训人员带好笔记本，做好记录。
不能按时上课，要提前向所属领导请假。
四、基础及结构检测室培训计划另行通知xx公司20xx年xx月xx日公司各部门：为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度，增强员工的归属感，提高工作效率，综合管理部将组织新员工入职培训。
现将培训相关事宜通知如下：培训时间：20xx年9月28号（星期三）下午14：00分培训地点：二楼第二会议室培训对象：20xx年7月、8月、9月份新入职员工（详见附件1）。
培训内容：公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。
培训要求：1、请相关部门提前安排好工作，并通知有关人员准时参加，如有特殊原因不能参加，请提前通知综合管理部。
2、参加人员请自带纸笔，准时参加培训，不得迟到及无故缺席。
xx公司20xx年xx月xx日公司内部培训通知篇3公司各机构：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
内部培训通知
内部培训通知内部培训通知范文在现实社会中，很多地方都会使用到通知，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编为大家收集的内部培训通知范文，欢迎阅读与收藏。
内部培训通知范文篇1 各公司、各部门：为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。
增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入xx的`企业文化。
为此，行政人事部定于20xx年11月18日下午（星期二）举办新入职员工培训，具体安排如下：一、日期，时间，地点11月18日，14：00—14：10签到，集团行政人事部二、物业公司行政管理部集团公司一号会议室14：10—14：20宣读欢迎词14：20—15：00破冰游戏15：00—16：00公司概况简介16：00—16：05休息16：05—16：30公司制度学习（行政方面）16：30—17：00与丽景共成长（沟通无限小游戏）请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。
参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
行政人事部时间：xx年xx月xx日内部培训通知范文篇2 1、建立《职工岗位技能培训工作考评实施办法》.2、公司成立岗位技能培训考评委员会.由总工程师任主任、总经理助理、各副总师、人事部、教培中心、纪监审办公室、工会参加，并从运行、检修、实业公司各选派一名职工代表组成.负责指导、监督、检查各部门开展职工岗位技能培训情景及岗位技能培训奖金落实情景，并提出考评意见.3、各部门以不少于月度奖金的20％作为职工岗位技能培训工作的奖金.4、公司设立月奖金额度5％－10％的`公司岗位技能培训专项奖.各部门根据开展岗位技能培训工作情景可填写岗位技能培训专项奖申报表（见附件二）向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖，公司岗位技能培训考评委员会对申报部门开展岗位技能培训情景进行检查认定.对于切实开展岗位技能培训工作并经过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门，公司将给与5％－10％的岗位培训专项奖励.5、岗位技能培训工作是一项长期性的工作，各部门要高度重视，精心设计，精心组织，要象抓安全生产一样，抓好岗位技能培训工作.成立由各部门党政主要负责人任组长的岗位技能培训考评领导小组，切实将岗位技能培训工作及岗位技能培训奖金落到实处.根据本部门实际情景认真研究制定切实可行的岗位技能培训计划、目标和岗位技能培训奖励办法并报公司岗位技能培训考评委员会备案.内部培训通知范文篇3 公司各机构：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
培训师团队建设方案
培训师团队建设方案培训师团队建设方案公司规模不断扩大、管理机制日趋完善；想适应企业快速发展的步伐、为企业创造更多的价值，直接的途径就是提高职工基础素质和岗位操作技能。
通过内部有组织的培训来提高职工岗位技能以及弥补未达到的学历要求以进行、完善继续教育。
为更好地进行内部培训师队伍建设管理，以达到培训工作的日渐规范化、制度化的需求，特制定此方案。
一、培训师队伍构建1、以挖掘内部培训师潜力为主，培养兼职的培训师队伍。
结合各单位工艺特点，培训师主要涉及以下通用专业，培训师专业及要求如下：１）电气、自动化专业：２）电焊专业：３）电工专业：４）液压、钳工专业：５）生产工艺及设备：相关专业全日制大专以上学历，有一定理论素养，能解决生产技术难题，表达能力强６）经营管理专业：有一定理论知识，表达能力强，从事管理工作5年以上。
结合设备部对以上专业有关技术人员进行评定、选拔，采取内部评聘的方式，签订内部培训师聘书（附件一）。
2、内部培训师队伍由人力资源处负责日常管理。
二、培训师工作职责１、对本专业的员工培训授课２、撰写授课教案、编写本专业的培训教材等３、培训考试、命题；批阅试卷；成绩统计上报；试卷分析等４、按人力资源处的安排收集资料、积累素材三、培训师考核与评估１、培训师的评估以阶段性评估为主，某一阶段或某专业的培训结束后，及时组织受训人员填写《培训评估调查表》（附件二），作为对内训师评估的依据。
评估分五个等级：Ｓ：90分以上； A：81-89分 B：71-80分 C：60-70分 D：59分以下２、年度内有两次评估等级为D，将会取消内训师资格；年度内有两次评估为C 或3次为B的培训师等级降一级，内训师聘期届满前15日内，内训师向人力资源处提交述职报告，经人力资源处评议后，决定是否续聘。
培训师的评聘、晋级由人力资源处负责。
每年10月至11月组织一次评聘晋级，为下一年培训提供资源。
3、培训师的考核评估作为其岗位年度绩效评价的主要内容。
公司团队合作培训通知关于团队合作培训的通知
公司团队合作培训通知关于团队合作培训的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步提升公司团队的协作能力和工作效率，我们决定组织一次团队合作培训。
现将有关培训事宜通知如下：一、培训目的团队合作是公司发展的重要保障，也是提高工作效率和凝聚力的关键。
通过本次培训，旨在加强员工之间的沟通与协作能力，提高团队的整体素质，进一步推动公司的发展。
二、培训时间和地点培训时间：XX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00培训地点：公司会议室（具体位置请参考公司内部通知）三、培训内容1. 团队意识培养：通过案例分析和讨论，加深对团队合作的理解，培养团队意识和归属感。
2. 沟通与协作技巧：学习有效的沟通技巧，提高团队成员之间的协作效率，解决工作中的问题。
3. 团队决策与问题解决：掌握团队决策的方法和技巧，培养解决问题的能力，提高团队的决策效果。
4. 团队建设与激励：了解团队建设的重要性，学习激励团队成员的方法，提高团队的凝聚力和士气。
四、培训方式本次培训将采用讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行。
请各位员工积极参与，与培训师保持良好的互动，共同提高团队合作能力。
五、培训师资本次培训将由公司特聘的专业培训师担任，他们具有丰富的团队合作培训经验和实践经验，能够为大家提供专业的指导和建议。
六、参训人员本次培训面向全体员工，所有员工均需参加。
请各部门负责人提前安排好工作，确保全员参训。
七、培训后的工作安排培训结束后，各部门负责人需与员工进行进一步的沟通和交流，将培训内容与实际工作相结合，推动团队合作的落地和实施。
请各位员工提前做好准备，按时参加培训。
如有特殊情况无法参加，请提前向所在部门负责人请假，并做好培训内容的补习。
最后，希望通过本次培训，能够进一步提升公司团队的合作能力和凝聚力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持与配合！公司团队合作培训组织委员会日期：XX年XX月XX日。
申报公司内审员、内训师的通知
关于申报公司管理体系内训师（内审员）的通知
公司本埠各单位、总部各部室：
为了组建一支在公司体系建设中能够发挥作用的内训师（内审员）队伍，通过开展学习、实践、研讨、应用等活动提升个人能力，从而提升公司体系建设工作水平。
现要求公司本埠（黄石地区）相关单位和部室报送精益内训师（内审员），人员分配数量参见附表。
申报的内训师（内审员）应是各级组织精益管理推进工作的负责人，以及体系建设工作具体实施的管理人员，同时单位、部室能够保证其有一定的时间参与相关活动。
相关单位、部室要以主要负责人签字确认的申报申请的形式，于2月28日下班前将确定的人员报企业管理部。
联系人：方中良、徐嵩；电话：5389422，5393235。
企业管理部
2018年2月26日
附表：
内训师（内审员）申报数量
1.内训师数量包含内审员数，内训师人选择应考虑在本单位、部室发挥作用。
2.内审员应通过专业培训、考核。
3.表中规定的申报数量均为下限值，各单位部室根据实际需要可以申报多于下限值的人数。
公司内部培训师管理规定
XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法;第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员;第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式一、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍;二、内训师均采用公司内部员工兼职的方式;三、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理;四、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师;五、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响;第五条内训师基本要求一、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力;二、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观;三、结合实际,因需施教；以身作则,为人师表;四、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务;五、不断积累和创新,不断提高教学水平;六、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉;七、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作;第六条内训师岗位要求一、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上;应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上;应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上;二、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度;三、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力;四、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力;五、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才;第七条内训师的岗位职责一、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义；二、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作;三、掌握培训师必备的电子讲义PPT制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平;四、严格遵守公司培训管理制度;五、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写培训需求调查表附件八并及时反馈给总经理办公室；六、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系;第八条内训师招聘选拔基本原则一、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行;二、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师;三、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师;四、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师;第九条内训师招聘选拔程序一、总经理办公室根据内训师岗位说明书附表一的要求发布内训师招聘公告;二、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取内训师应聘登记表;附表二三、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收内训师应聘登记表;四、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果;对符合要求的由总经理办公室负责填写内训师试讲通知书附表三并通知其试讲；对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库;五、公司每年组织一次内训师选拔工作包括选拔初级、中级、高级内训师,采取部门推荐和个人申请的方式,并填写初级内训师应聘申请表附表二、中高级内训师应聘申请表附表四,由公司内训师评审小组审议通过后聘任;第十条内训师评审程序一、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲;二、试讲人本人持总经理办公室填写的内训师试讲通知书附表三在规定时间和地点内参加试讲;三、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质;四、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲;五、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表五评审,总分超过60分包括60分,则被聘为初级内训师;六、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上包含70分;七、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上包含80分;八、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师;九、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成;十、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日;第十一条内训师的晋升与降级一、总经理办公室负责对内训师进行日常考核;二、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一;三、培训课程评估表等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一;四、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级;附表六第十二条内训师待遇附表七第十三条培训的执行一、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训;二、内训师在培训开始前应当填写内部培训审批表附表九,由总经理办公室审批后方可实施;三、内训师应当按照规定的时间授课培训;如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算;四、初级内训师年授课小时数：不少于30小时；中级内训师年授课小时数：不少于40小时；高级内训师年授课小时数：不少于50小时;五、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写培训课时统计表附件十;第十四条内训师课时费的计算与发放一、内训师应当如实填写培训课时统计表,并签字确认;二、内训师课时费统一由总经理办公室根据培训课时统计表负责统计、审核,并按季度统一发放;三、内训师在培训开始前未填写内部培训审批表的,或虽然填写内部培训审批表但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费;四、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写培训课时统计表的,该次培训不计算课时费;第十五条以下情况不属于发放课时费的范围一、各类公司、部门会议、活动;二、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训;三、试讲、其它非正式授课;四、工作职责要求的授课;第十六条本办法解释权归总经理办公室;第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准;附：1、内训师岗位说明书2、内训师应聘登记表3、内训师试讲通知书4、中高级内训师应聘申请表5、内训师试讲/考核评分表6、内训师晋升降级表7、内训师待遇表8、培训需求调查表9、内部培训开办审批表10、培训课时统计表附表一SOR-322-2010岗位说明书所属部门：总经理办公室编号：附表二初级内训师应聘登记表年 月日附表三内训师试讲通知书：感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢1、试讲时间：2、试讲地点：3、试讲课程：4、试讲所需资料：若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间;联系：总经理办公室年月日附表四中高级内训师应聘申请表年月日附表五内训师试讲/考核评分表年月日附表八培训需求调查表年月日附表九内部培训开办审批表办班部门章附表十培训课时统计表年月。
关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知
中国中铁股份有限公司文件中铁股份干部（2016）54号关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知股份公司总部各部门，各子、分公司，各巡视督导组，各直属项目部、指挥部：《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》经股份公司总裁办公会审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
中国中铁股份有限公司培训工作管理办法第一章总则第一条为改进和加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）培训工作的组织与管理，强化人力资源培训与开发，进一步提高全公司员工队伍整体素质，为公司的持续发展提供人力资源保障和智力支持，依据中共中央颁发的《干部教育培训工作条例》、≪2013-2017年干部教育培训规划》和财政部等11部委联合颁发的《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）等相关规定，制定本办法。
第二条股份公司培训工作坚持“统筹规划、分级管理、分层实施、协调配合、按需培训”的原则，建立和完善各有侧重、互为补充、全面覆盖、精干高效的培训管理体系。
第三条股份公司树立“人才资源是第一资源、人才资源优先开发”的理念。
各单位要把教育培训作为企业发展的长远大计,不断加大培训工作力度，培养一流员工，造就一流企业。
第二章管理体系第四条股份公司的培训管理体系分为股份公司总部、二级企业、三级企业、项目部（含指挥部，下同）四级。
按照下管一级的原则，下级单位的培训工作接受上级单位的管理、指导、监督和检查，项目部按照隶属关系接受管理。
第五条股份公司干部部是全公司培训工作的主管部门，负责培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查，主要职责有：（一）贯彻执行党和国家干部教育培训工作的方针政策，负责组织编制股份公司中长期人才培训规划；（二）负责培训管理制度的拟定、修改、组织实施、监督检查；（三）负责股份公司年度培训需求调查和年度培训计划的起草拟定、组织实施、监督检查；（四）负责完成上级组织安排的各项培训任务；（五）负责对股份公司总部业务部门、二级企业的培训工作进行管理指导、监督检查、考核评估，评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验;（六）负责牵头组织高端人才培训和急需紧缺人才培训，主要包括：二级企业领导班子成员及后备干部，国际化人才，特级、一级职业项目经理，高层次专家人才以及其他企业急需紧缺人才培训I等；（七）负责牵头组织全公司层面的内部培训师队伍建设、培训课程教材开发；（八）负责股份公司总部员工教育培训审批管理及总部培训经费的使用管理；（九）其他有关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建立内部培训师队伍的通知
公司所属各单位：
现将管理局《关于建立企业内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：
1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；
2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年930日前与人力资源部联系沟通报名事宜，联系电话：31273696-820
人力资源部
2011年9月13日关于建立企业内部培训师队伍的原则意见
为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立企业内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：
一、培养对象
能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各级企业经营管理者、技术专家和技能专家。
二、工作步骤
1、建立培训课程体系。
根据企业实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录。
2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对企业培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为局级内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向人事部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本单位内部进行试讲。
局人力资源部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、人事部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支50人左右、较为成熟的、能够涵盖管理局主要业务的局级内部培训师队伍，各集团、专业公司建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部
培训师队伍。
三、师资管理
1、内部培训师采取松散的管理方式，以兼岗为主，不脱岗，不发聘书。
2、对培训师实行动态管理，课程在全局公布，供开展培训时选择。
企业人事部门负责协调，统一调剂使用。
特殊需要的可以进行指派授课。
3、内部培训师分局级、集团和专业公司级。
集团及专业公司级内部培训师授课费标准参照《大庆石油管理局职工培训管理办法（实行）》中有关规定执行。
4、内部培训师队伍管理实行积分制，每上一课积1分。
人事部门根据积分情况及年度授课总体评价情况对内部培训师资库进行量化排序，根据新一年的培训需要，确定企业内部培训课程。
5、培训师要根据企业发展和实践积累，不断完善、更新培训课程，确保培训的针对性和实效性。
四、有关要求
1、各单位要倡导树立“一级培养一级”、“培养下级是上级义不容辞的责任”的理念，促进学习型企业、学习型组织的建立与完善。
2、每个集团和专业公司要建立自己内部培训师队伍，在不断提高质量基础上，逐年扩大规模。
要不拘年龄、专业、学历、职务，积极鼓励职工成为内部培训师。
3、各单位应根据企业实际，制订方案，细化办法，努力建设一支能够担当起企业内部培训责任的内部培训师队伍。
附：1、第一批内训课程表
2、内部培训师培训效果评价表（供参考使用）
人力资源部
2007年3月26日
内部培训师培训效果评价表
调查单位：上课地点：上课日期：年月日
可编辑
填表说明：评价指标共六项，每项满分100分。
可编辑。