7S成员岗位职责
生产车间7s标准
生产车间7s标准引言概述：生产车间7s标准是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和遵守规章制度，实现生产车间的高效运作。
本文将详细介绍生产车间7s标准的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和安全。
一、整理：1.1 整理工作台：将工作台上的工具、文件和杂物归位，保持工作台整洁有序。
1.2 整理物料区：按照物料种类进行分类整理，确保物料摆放合理，易于取用。
1.3 整理设备区：将设备按照功能和使用频率进行整理，确保设备摆放合理，便于操作和维护。
二、整顿：2.1 整顿工作流程：对生产车间的工作流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
2.2 整顿工作规范：制定明确的工作规范，明确每个员工的职责和工作流程，确保工作有序进行。
2.3 整顿生产线布局：根据生产需求和工艺流程，对生产线进行布局调整，提高生产效率和质量。
三、清扫：3.1 清扫地面：定期清扫车间地面，清除杂物和灰尘，确保车间环境整洁。
3.2 清扫设备：定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运转，减少故障发生。
3.3 清扫工作区：每个员工在工作结束后，清扫自己的工作区域，保持工作环境整洁。
四、清洁：4.1 清洁工具和设备：定期对工具和设备进行清洁和消毒，确保使用安全和卫生。
4.2 清洁生产线：定期对生产线进行清洁，清除积尘和杂物，确保生产环境洁净。
4.3 清洁物料存放区：保持物料存放区干净整洁，避免杂物和灰尘对物料的污染。
五、安全：5.1 安全设施检查：定期检查安全设施的完好性，如灭火器、应急疏散通道等，确保安全设施可用。
5.2 安全培训和意识：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生。
5.3 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任和流程，确保安全工作的有效进行。
结论：通过遵守生产车间7s标准，可以有效提高生产车间的工作效率和质量，减少浪费和事故的发生。
每个部分的细节都需要重视和执行，只有全面贯彻整个标准，才能实现生产车间的高效运作。
生产车间7s管理制度
生产车间7s管理制度7s管理的内容1.整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2.整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4.清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5.素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人6.安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7.节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
1、目的为进一步规范生产现场管理，达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、安全生产”，最终实现精益生产方式和精细化管理目标。
2、适用范围本制度适用于永能新能源108车间现场管理。
3、引用文件GB7231—2003《工业管道基本识别色》GB2894—2023《安全标志及其使用导则》4、相关职责由各区域第一负责人负责本区域的环境、安全、设备维护保养。
5、生产现场7S管理内容与具体要求总要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。
5.1责任区划分5.1.1根据所实际情况划分各责任区。
（区域、实验室归属哪个部门，责任区就归哪个部门，设备归哪个部门，责任区就归哪个部门。
）5.1.2根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则追踪责任。
5.1.3区域负责人是本区域7S第一责任人，所谓本区域的范围也包括借给他人使用的区域。
5.1.4该区域的责任人有义务和责任搞好本区域7S工作。
5.1.57S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人对其下属责任人和借用区域负责。
5.1.6所有责任区都应责任到人，每天工作过程中和工作结束后都要对7S进行检查。
5.1.7每个区域必须有本区域的区域定置图。
三部7S专员岗位职责
三部7S专员岗位说明书编号：MSM/QA1.0 岗位名称三部7S专员工作部门三部生产部岗位类别工勤技能岗位等级四级 1、负责垃圾临时放置区的整洁及卫生，负责纸箱及其它废弃物的整理及摆放。
工 2、及时清运垃圾临时放置区的不可回收垃圾。
作 3、办公楼外围以滴水为界，做到无废纸、无杂物。
任务 4、每日下班前及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。
及 5、爱护清洁工具及用品，节约清洁用品，清洁工具要摆放整齐；每职责次使用后放置在指定地点。
1、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。
文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。
2、每天早上在管理人员上班（8：00）之前完成办公楼四楼、五楼各车间擦工拭和拖地工作。
作 3、每日清扫公共场所（办公楼各通道）至少两次，做到门窗、楼梯扶手无要灰尘，天花板、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，墙面无鞋印及其他印迹。
求随时保持厕所墙面、墙角、天花板无灰尘、蜘蛛网，蹲坑无积物、无积水、无及异味，便池无污垢，洗手盆台面及瓷砖上无污渍，每周至少用草酸清洁一次蹲标便器。
准 4、消防器材等要做到无浮尘、无污垢、无粘附物，每周至少擦试一次办公室门、窗及消防器材
并进行保持。
1、有7S管理经验，对7S有比较深入的理解 2、做事积极主动，敢作敢当，对违纪违规行为能坚持原则3、能主动发现现场问题并提出改进建议任职4、吃苦耐劳，实践及参与能力较强条 5、性格外向，善于和上级沟通件备需要经常加班注。
7s管理规定
7s管理规定7S管理规定第一章总则第一条为了提高公司的管理效率和员工的工作环境，根据公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有部门和员工。
第三条 7S管理是指围绕清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清明（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、习惯（Shikari）、安全（Safety）七个方面进行工作区域整理和管理的方式。
第二章 7S管理内容第四条清理（Seiri）：清理是指按照需要将工作区域内不需要的物品、设备进行分类和清除。
每个员工应该对自己的工作区域进行定期清理，保持整洁有序。
第五条整顿（Seiton）：整顿是指对工作区域进行整顿和重排。
每个员工应该按照规定的位置、数量和标准，将工具、设备和物品摆放整齐，方便使用。
第六条清洁（Seiso）：清洁是指对工作区域和设备进行清洁和维护。
每个员工应该定期清洁自己的工作区域，并保持设备的正常运行。
第七条清明（Seiketsu）：清明是指保持工作区域的清洁、整洁和有序。
每个员工应该养成良好的卫生习惯，保持工作区域和个人仪容整洁。
第八条素养（Shitsuke）：素养是指培养良好的工作态度和管理能力。
每个员工应该认真履行自己的工作职责，遵守公司的规章制度，并不断提升自己的素质。
第九条习惯（Shikari）：习惯是指培养良好的工作习惯和行为规范。
每个员工应该遵守工作时间和工作流程，避免拖延和浪费。
第十条安全（Safety）：安全是指确保工作环境和工作过程的安全性。
每个员工应该注意工作中的安全事项，确保自己和他人的安全。
第三章 7S管理责任第十一条所有部门的负责人应该负责本部门的7S管理，定期组织清理、整顿、清洁并督促员工遵守规定。
第十二条每个员工都是公司的7S管理者，应该自觉遵守和落实7S管理规定，并提出改善意见和建议。
第四章 7S管理制度第十三条部门负责人应该制定7S管理实施细则，并向员工进行培训和宣传。
第十四条部门负责人应该定期组织7S检查，对不符合要求的地方进行整改。
家电公司品质部7S管理小组成员职责
组长：
顾问：
副组长：
文员：组
职能
7S职责
顾问
1
负责指导和培训
组长
1
制定总部7S的总体规划、目标
2
对重大事项作出批示和授权给副组长进行工作开展
3
按照顾问的建议或要求,完成7S的每项工作。
4
定期召开小组会议。
5
负责新入职员工的7S培训。
副组长
1
根据组长及顾问的要求作成具体目标管理并实施。
2
负责每次7S检查或评比结果的统计和公布。
3
完成组长、顾问、副组长安排的工作任务。
组员
1
主动积极参与7S活动的计划，并按照计划实施。
2
参与7S活动的日常检查和评比工作。
3
每天检查自已负责的区域的7S运行情况并组织本区域改善不足点。
4
正面宣传5
所管理区域的7S活动进行指导及处理相关问题。
6
组成员要积极完成组长、顾问或副组长安排的工作任务。
7
其他有关7S活动事务的参与及处理。
2
负责组成员以及部门区域的划分，定岗位定责任定数量。
3
负责推行小组的日常运作并指挥监督相关工作。
4
下达7S具体工作任务。
5
负责编写各区域《7S检查表》进行定期检查。
6
负责向组长或顾问老师汇报每月7S的工作状况。
7
有权处分不执行7S活动中的组成员和部门。
文员
1
负责召集会议人员和印发7S资料、做会议安排和记录。
公司职场7S管理规定
XXXXXXXXXX有限公司文件关于XXXX年度公司职场7S管理规定(辣爸当家)XXX总经办字[XXXX] 07-17号为了保持好职场的干净、整洁，让所有伙伴拥有一个舒适、清洁、清新的工作环境，特制定职场7S管理规定如下：1、7S现场管理法：7S是指整理(SHIRI)、整顿(SErroN)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHrrSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)等七个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为7S。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动；2、职场清扫轮值。
由各部门轮流值周，轮值部门负责人安排好每天值日伙伴，负责整个职场办公区域的卫生清理工作，做到地面无垃圾杂物, 垃圾筒套放垃圾袋且垃圾不超过3/4满，扫把和撮箕摆放整齐，撮箕内无垃圾，整个职场每天早晚各清扫一次，一周做至少一次全面清扫工作；3、音响、空调、电灯管理。
音响使用完由DJ或者使用人关闭，音响请正确使用，不懂DJ得人员严禁操作音响设备；物业中央空调的开放时间为周一到周六，每天8： 00——22:30,值日部门在下班前关闭中央空调；中午休息时间12:00——14:00关闭职场灯光，做到勤俭节约与用电安全；4、清扫与电器设备使用不合格者，轮值人或当事人俯卧撑100个，负责人没有安排到位俯卧撑100个；若有设备损坏经界定为当事人使用不当造成，按设备原价1倍赔偿并负责修复；5、白板若有使用，由值日人员保持卫生，使用后及时清洁；6、个人区域清洁，办公卡座上可以放的物品：文件框、文件夹(袋)、文件资料、书籍，靠左上角整齐放置；茶杯、笔筒、电话机、笔记本等相关办公物资接文件框整齐放置；办公椅(髡)不使用时靠左侧边缘放置，椅背或凳子边缘齐平卡座内边缘；个人公文包等相关物品靠桌底右上角放置；抽屉内无杂物，物品整齐放置；每个月做一次清理工作，不需要的物资及时作废处理；时刻保持办公环境的干净与整洁;以上执行情况，人力资源部门将协助检查并督促执行。
库区安全7s工作计划
库区安全7s工作计划
一、整理(Seiri)
1.对库区内的物品进行分类,区分出必需和不必需的。
2.对多余、过期和废弃物品进行清理,保持库区整洁有序。
二、整顿(Seiton)
1.根据使用频率对物品进行合理安置,常用物品放置便于取用的位置。
2.为每件物品划分专门存放区域,并做好标识。
三、清扫(Seiso)
1.制定库区日常清扫计划,保持库区地面、货架等处整洁。
2.定期检查库区设施和设备,及时清理积尘和污渍。
四、清洁(Seiketsu)
1.制定库区卫生标准,保持库区整洁有序。
2.为员工提供必要的清洁用品和保护用品。
五、作息(Shitsuke)
1.加强对员工的7S培训,培养良好的工作习惯。
2.建立库区7S检查机制,及时发现并纠正问题。
六、安全(Safety)
1.识别库区安全隐患,采取有效的预防和控制措施。
2.为员工提供必要的安全培训,提高安全意识。
七、节约(Saving)
1.合理利用库区资源,减少浪费。
2.推广绿色环保理念,减小对环境的影响。
以上是库区安全7S工作计划的主要内容,具体执行时可根据实际情况作出适当调整。
7s的规章制度
7s的规章制度一、概述为了营造一个良好的工作环境，提高员工的效率和工作质量，公司特制定了7S规章制度。
该制度是为了引导员工养成良好的工作习惯，保持工作场所的整洁、有序、高效，提高工作效率，确保公司的持续稳定发展。
二、规范1. 对于每一位员工来说，每天的工作都应该从“7S”做起，即：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维护（Sustain）、培训（Safety）、尊重（Spirit）。
2. 整理：工作场所的物品应该分类整理，用不到的物品应该丢弃或放到特定的存放位置，保持工作场所整洁有序。
3. 整顿：为了方便工作，工作场所的物品应该有固定的位置，避免随意乱放，减少寻找物品的时间。
4. 清扫：每个员工都应该保持自己的工作区域干净整洁，定期进行清洁卫生，维护工作环境的卫生。
5. 标准化：建立工作流程和标准操作程序，对工作内容进行规范化，提高工作效率和质量。
6. 维护：每个员工都有责任和义务维护自己的工作区域，保持设备设施的完好，减少故障和事故发生。
7. 培训：不断提高员工的技能和知识，加强培训和学习，提高员工的综合素质。
8. 尊重：尊重每一个人，倡导团队合作精神，共同发展。
三、具体要求1.每位员工应该养成良好的工作习惯，按照“7S”原则进行工作整理、整顿、清扫、标准化、维护、培训、尊重。
2.每个员工都有责任和义务保持工作区域的整洁有序，保持设备设施的完好。
3.定期进行工作区域的清扫卫生，并定期进行检查和评估，确保工作场所的整洁有序。
4.建立健全的工作流程和标准操作程序，对工作内容进行规范化，提高工作效率和质量。
5.在工作中发现问题和隐患应主动报告，及时整改，防止事故的发生。
6.加强员工的培训和学习，提高综合素质和职业技能。
7.尊重每一个人，建立和谐的工作氛围，团结协作，共同发展。
四、工作分工1.公司将根据各自的工作内容和岗位设立“7S”工作小组，由组长带领小组成员共同负责实施“7S”规章制度。
车间7S管理制度
车间7S管理制度引言概述：车间7S管理制度是一种用于提高车间生产效率和质量的管理方法。
通过对车间环境、设备、工具、人员等进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和自律七个方面的管理，可以优化车间的运作，提高工作效率，减少浪费，保障产品质量。
一、整理1.1 整理工作区域：清理工作区域内的杂物、废料和不必要的工具设备，保持工作区域整洁有序。
1.2 整理生产资料：对生产所需的资料进行分类整理，确保资料的存储和使用方便快捷。
1.3 整理工具设备：对使用的工具设备进行分类整理，确保工具设备的清晰标识和易于取用。
二、整顿2.1 整顿工作流程：对工作流程进行优化和标准化，使工作流程合理、高效、规范。
2.2 整顿工作方法：对工作方法进行梳理和改进，提高工作效率和质量。
2.3 整顿工作标准：制定和完善工作标准，确保工作按照标准进行，减少差错和浪费。
三、清扫3.1 清扫工作区域：定期清扫工作区域，保持地面、墙壁、设备等的清洁。
3.2 清扫生产设备：定期对生产设备进行清洁和保养，确保设备的正常运行和寿命。
3.3 清扫工作资料：定期清理和归档工作资料，保证资料的整洁和可查阅。
四、清洁4.1 清洁工作区域：定期进行工作区域的清洁，包括地面、墙壁、设备等的擦拭和消毒。
4.2 清洁生产设备：定期对生产设备进行清洁，保证产品的卫生和质量。
4.3 清洁工作工具：定期对工作工具进行清洁和消毒，确保工具的可靠和安全。
五、素养、安全和自律5.1 培养良好的素养：加强员工的职业道德和素养培养，提高员工的责任心和自我管理能力。
5.2 加强安全意识：开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
5.3 增强自律意识：加强员工的自律意识，遵守规章制度，保持良好的工作纪律。
结论：车间7S管理制度是一种有效的管理方法，可以提高车间的生产效率和质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和自律七个方面的管理，可以优化车间的运作，减少浪费，保障产品质量。
V1_7S小组成员工作职责
深圳市铭心珠宝有限公司
7S小组成员工作职责
组长：
1、制定7S培训计划并进行教育训练。
2、审核“7S”推行计划、制度、奖惩。
3、主持会议、会议记录安排落实执行及签核相关资料。
4、“7S”各相关行政命令的下达。
5、协调7S管理中的障碍与难点、确认7S实施的效果。
6、裁决有争议之事件。
副组长：
1、制定“7S”推行工作计划、7S实施方案、制度、奖惩，建立7S管理体系。
2、主导7S推行事宜。
3、“7S”各相关行政命令的监督执行、确认。
4、处理各组员提供之建议及反馈资讯。
5、7S推行过程中解决出现的各种问题。
6、负责全程检查、监督、考核7S制度的执行情况，确保7S实施的效果。
检查员：
1、建立7S检查表，对公司各部门依检查表进行例行检查，统计相应分值。
2、执行公司各项“7S”行政命令。
3、7S日常巡查，开出《提醒单》，要求对方改善。
4、跟进各种检查中发现的不符合项，确保7S在各部门实施的效果。
成员：
1、主导本部门的“7S”推行工作。
2、“7S”在本部门之教育训练及宣导事项。
3、执行公司各项“7S”行政命令。
4、7S推行过程中解决出现的各种问题。
5、提供“7S”推动改良意见和建议。
6、跟进检查中发现的不符合项，确保7S在本部门实施的效果。
7s专员的岗位职责
7s专员的岗位职责
7s专员是指负责企业或组织推广、管理、协调、维护7s管理体系的专职人员。
该岗位主要职责如下：
1. 负责制定7s管理体系的方案和实施计划，根据企业或组织的实际情况，编制相关规章制度和工作流程。
2. 负责组织7s培训和宣传工作，加强企业或组织员工的7s意识和管理水平。
3. 负责审查和监督各部门的7s工作情况，及时发现问题并提出改善措施，确保7s管理体系的落实和有效运行。
4. 负责7s体系内部审核和验收工作，对审核和验收结果进行分析，提出改进和优化建议。
5. 负责7s体系外部审查，配合职能部门接受审核，持续完善体系管理工作。
6. 负责7s评估和绩效考核，制定评估标准和方法，建立绩效评价体系，为企业或组织提供有效的管理依据。
7. 研究7s管理方案的创新与实践，开展文化建设和团队建设，为企业或组织提供不断提升管理水平的动力。
7S推行委员会职位职责说明
职责二
参与制订7S推行政策和制度，并在企业内宣传
权重
15%
具体
内容
1.倡导企业7S推行活动的方针和目标。
2.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行文件。
3.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行计划。
4.对企业的7S推行制度和计划负责。
5.积极组织员工学习7S推行文件和7S推行计划。
4.将各类7S推行文件编号和归档。
5.及时更新7S推行文件。
6.及时废止过时或作废的7S推行文件。
8. 7S推行小组组长职责
职位名称
班组长组长
部门
——
直属上级
车间主任
内部协作
班组内部及协作班组
外部协作
7S推行小组
职责与工作内容
职责一
负责配合7S推行以及班组7S执行
权重
70%
具体
内容
1.配合企业管理层，全力支持与推行7S管理。
4.对制订的7S推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。
职责三
规划7S推行中的各项资源，并提供支持
权重
20%
具体
内容
1.协调各部门与7S推行组织的整体对接。
2.考察和筛选具备资质的7S推行顾问机构，呈交总经理批准。
3.审核或规划7S推行中各项财务支出，并交委员长批准。
4.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况，并交委员长批准。
5. 7S推行委员会执行秘书职责
职位名称
执行秘书
部门
——
直属上级
委员长
内部协作
总经理室以及企业内其他各部门
外部协作
7S顾问企业
职责与工作内容
7s工作小组组织架构冬及职责
7s工作小组组织架构及职责一、引言在企业中，为了提高工作效率和实现协同工作，往往需要划分不同的工作小组。
7s工作小组是一种常见的组织架构方式，它的组织形式和职责分工对于小组的协作和目标的达成具有重要意义。
本文将介绍7s工作小组的组织架构和不同职责的具体内容。
二、组织架构7s工作小组的组织架构通常由不同的职能角色组成，每个角色在小组中承担着特定的职责。
下面是7s工作小组的常见组织架构：1.小组长小组长是7s工作小组的领导者，负责统筹协调小组的工作、制定工作计划和目标，并监督小组成员的工作进展。
小组长应具备较高的领导能力和组织能力，能够有效地调度资源和解决问题。
2.项目经理项目经理是负责具体项目管理的角色，主要负责项目的规划、执行和监控。
项目经理需要具备较强的项目管理技巧和沟通能力，能够协调各个项目成员之间的工作，并确保项目按时完成。
3.技术专家技术专家是负责提供技术支持和解决方案的角色，他们在项目中发挥着关键性的作用。
技术专家应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够帮助解决项目中的技术难题。
4.市场销售专员市场销售专员是负责市场调研和销售工作的角色，他们通过与客户的沟通和推广活动来提高产品的销售额。
市场销售专员应具备良好的市场洞察力和销售技巧，能够为项目的顺利进行提供支持。
5.财务专员财务专员是负责财务管理和预算控制的角色，他们负责制定项目的预算和财务计划，监督项目的资金使用情况。
财务专员应具备较强的财务分析和管理能力，能够为项目的经济效益提供保障。
6.研发工程师研发工程师是负责产品开发和技术改进的角色，他们通过研发和测试来提高产品的质量和性能。
研发工程师应具备较强的技术能力和团队合作精神，能够为项目的技术创新和进步做出贡献。
7.品质管理专员品质管理专员是负责产品质量管理和改进的角色，他们通过质量控制和质量检测来提高产品的质量和可靠性。
品质管理专员应具备严谨的工作态度和良好的分析能力，能够为项目的品质保证提供支持。
七s管理岗位职责
七s管理岗位职责管理岗位职责是指在组织中担任管理职位的人员应做的事情。
七S管理是一种以提高工作场所效率和质量为目标的管理方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、思考、培养和守纪。
在七S管理岗位中，职责如下：1. 组织、指导和监督团队成员：作为管理岗位，首要职责是领导和管理工作团队，制定工作目标，并与团队成员沟通并监督他们的工作进展。
这包括分配任务、提供指导和支持，以确保团队完成工作任务。
2. 制定和执行七S管理策略：七S管理岗位的职责之一是制定并执行七S管理策略。
这需要进行组织和整理工作场所，确保工作区域干净整洁，并保持设备和工具的良好状态。
同时，还需要培养和推广七S管理理念，使团队成员理解和支持七S管理的重要性。
3. 开展培训和教育：作为七S管理岗位，应该负责培训和教育团队成员，以提高他们的七S管理技能。
这包括提供培训材料、组织培训课程，并提供必要的指导和支持，以确保团队成员理解和应用七S管理原则。
4. 监督和评估绩效：七S管理岗位需要监督和评估团队成员的绩效，以确保他们按照七S管理标准执行工作。
这需要进行定期的检查和评估，以确保七S管理标准得到满足，并及时进行纠正措施，以确保工作质量和效率的持续提高。
5. 问题解决和改进：作为七S管理岗位，需要识别和解决工作中的问题，并提出改进措施。
这需要与团队成员合作，收集意见和建议，并制定改进计划。
同时，还需要与其他部门和管理层合作，以确保问题解决和改进措施的实施。
6. 合规监督：七S管理岗位需要确保工作符合相关的合规要求和标准。
这包括安全、卫生和环境方面的合规要求。
通过制定和执行相关的政策和程序，确保团队成员遵守所有的合规要求，并及时纠正任何违反行为。
7. 沟通和反馈：七S管理岗位需要与其他部门和管理层进行良好的沟通，并及时向上级汇报工作进展和问题。
另外，还需要与团队成员进行有效的沟通，提供及时的反馈和指导，以便他们改进工作方法和提高绩效。
总结来说，七S管理岗位职责涵盖了团队领导与管理、策略制定与执行、培训与教育、绩效监督与评估、问题解决与改进、合规监督以及沟通与反馈等方面。
7S组织架构及职责
7 S 组织架构图7S目的1、提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。
2、改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。
7S说明：1、公司的所有员工都要参加。
总经理为7S推行活动的责任人；2、7S推行委员会的成员为各部门的推行负责人；3、执行专员负责7相关文件的制作、分发、修改，7S宣传，评比活动的开展等工作；3、办公室的推行负责人为，办公室包括：财务部，行政部等大办公室区域的办公人员；4、其他部门的推行负责人为其部门主管；5、本部门人数较多的可按实际情况分组行动；总经理的7S职责：1、确定7S活动是公司管理的基础；2、参加7S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S的决心；4、担任7S活动各项会议主席；5、掌握7S活动检讨问题点；6、掌握7S活动的各项进度与实施成效；7、定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；8、亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话推行委员会的7S职责1、制定7S推行的目标、方针；2、任命推行事务的负责人；3、批准7S推行计划书和决议事项，并监督计划的实施；4、组织对员工的培训；5、负责对活动的宣传；6、制定推行办法和奖惩措施；7、评价活动成果；8、主导全企业7S活动的开展。
部门负责人职责1、结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；2、负责本部门的人员教育和对活动的宣传；3、负责本部门或负责部门7S活动的开展，制定本部门7S活动计划；4、担当7S活动委员及评分委员；5、分析和改善7S活动中的问题点；6、督导部署的清扫点检查及安全检查；7、指定本部门的7S行动组组长。
行动组组长职责1、协助部门负责人对本部门7S活动的推行；2、作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。
员工7S责任1、及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。
3、灭火器、配电盘、开关箱等的周围要时刻保持清洁。
7S成员岗位职责
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
④负责协助组织项目教育会议、调研小组等；
⑤负责完成上级交办的其它工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
7s岗位职责
7S管理是一种源自日本的现场管理方法，主要应用于企业生产、办公等环境的改善和优化。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）以及节约（Saving/ sometimes Study）。
在推行7S管理中，不同岗位的员工应承担以下职责：1. 全员参与：所有员工都需了解并接受7S理念，从自身做起，积极参与到7S活动之中。
不论是管理层还是普通员工，都要将7S视为日常工作的一部分，确保其贯彻执行。
2. 整理：确定工作区域内的必需品与非必需品，清理非必需品，保持现场清爽。
对工具、材料等物品进行合理分类，并贴上标识标签。
3. 整顿：设定物品的固定存放位置，便于快速找到和归位，提高工作效率。
根据使用频率和关联性设置合理的布局。
4. 清扫：定期进行工作区域的清扫工作，确保设备无积尘污垢，维持良好状态。
发现异常情况及时报告，预防故障发生。
5. 清洁：制定标准化作业流程，确保工作环境持续整洁有序。
维护良好的卫生习惯，使清洁成为日常行为规范。
6. 素养：提高个人职业素质，遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
培养团队协作精神，共同维护和提升7S水平。
7. 安全：严格遵守安全生产规定，消除安全隐患，保证人、物的安全。
掌握应急预案，参加安全培训和演练。
8. 节约：在日常工作中提倡资源节约，减少浪费，降低成本。
通过改进工艺、提高效率等方式实现经济运行。
每个岗位的员工需要结合自己的工作内容具体落实上述各项要求，同时管理人员还需要负责制定相应的制度、标准及考核办法，推动7S管理制度的有效实施和持续改进。
车间7s管理制度
车间7s管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产管理，提高车间管理水平，确保生产安全，提高生产效率，依据国家相关法律法规，结合本车间实际，制定本管理制度。
第二条本车间7S管理制度适用于车间各类生产活动及相关管理工作，所有车间员工必须遵守本管理制度。
第三条车间各级管理人员必须认真贯彻执行本管理制度，并对工作不认真负责、违反规定和行为不当的人员进行严肃处理，确保本制度的有效实施。
第二章岗位责任与权限第四条车间主任是车间7S管理的主要责任人，负责组织、协调、检查车间7S管理工作。
第五条各班组长是车间7S管理工作的直接责任人，必须认真组织、执行7S管理制度，并对本组负责。
第六条车间员工必须认真遵守7S管理制度，依法履行岗位职责，保护环境，保障安全。
第三章 7S管理流程第七条“Seiri-整理”打造整洁环境。
既然有道理。
各部门要根据自身的实际情况，分类整理各种物品和设备，决定保留、丢弃、清理或者重新安排工具和材料。
建立物品存放区域，标识物品存放区域标识牌，保持区域整洁。
第八条“Seiton-整顿”整理妥好。
举一反三，明确放置位置和数量，保持清洁，使操作简便和快捷。
标示物品存放地点，物品有专人管理，用后立即放回指定位置。
第九条“Seiso-清扫”远离脏乱。
要有明确的清扫标准，工作区域保持干净，无杂物堆积，设备和工具应每日清洁。
增加标准贴，每日工作人员上岗前进行清洁工作。
第十条“Seiketsu-清洁”精益求精。
每月组织课题学习，对7S管理的情况进行交流，总结确认上月存在问题，对症下药，不断提高提纯质量。
第十一条“Shitsuke-培养习惯”纵使荒重整。
严守纪律，落实“Seiri-整理”、“Seiton-整顿”、“Seiso-清扫”、“Seiketsu-清洁”的管理执行情况，责任督促工作组组长，做到有责任、有规定、有限度，组织例行活动，检查7S管理执行情况，加强内行员工素质教育。
第四章责任和考核第十二条车间主任、班组长是7S管理工作的责任人，要加强管理，督促执行，定期进行检查，确保7S管理制度得到有效执行，并在车间每月例会上进行汇报和总结。
办公室7S管理的内容及要求
注：此内容及要求合用于办公室、会议室、主控室一、整理内容及要求内容：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等。
要求：1、每月对自己负责的文件(包括电子文档)进行整理，将确定无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除。
将自己整理好的科室资料统一打包，定期发给科室资料管理员，进行统一的归纳整理。
2、妥善保管班组的机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
3、各部门管辖的物品、设备等要保持整洁、干净、摆放整齐、规范，并每半年进行一次盘点，该保存的做好分类保存，该报废的报相关部门进行报废处理。
4、物品分类：(1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
(2)空间：柜架、桌椅等。
(3)物品：个人用品、装饰品。
二、整顿内容及要求内容：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能时常保持良好状态。
这样才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻觅物品的时间浪费和手忙脚乱现象。
1、办公桌(1)除公司购置的文件架(外侧)、电话机(中间)、键盘(内侧角)、水杯、绿色盆栽(靠文件架)、鼠标除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉：办公物品的常用品：笔、钉书机、涂改液、便签本、计算器等集中放置右侧第一层抽屉内；书本类可以放置右侧第二层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格等物品，可以放置第三层抽屉内。
抽屉内有适当分隔，公私物品不能混放。
(3) VPS 电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内。
2、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，凳子应放在桌子下面。
3、饮水机：饮水机门用完后保持关闭，保证饮水充足，正常使用，一次性纸杯摆放整齐放置规定位置。
4、电脑线、网线、电话线等各类电线应有序的固定放置。
5、桌下不得堆积杂物。
6、报刊：阅完后必须放于报架上，不得随意乱丢乱放，阅读必须严格按照报刊的阅读流程执行。
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项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
④负责协助组织项目教育会议、调研小组等；
⑤负责完成上级交办的其它工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
⑥负责对项目完成情况评比、总结经验、分析等；
⑦完成上级领导交办的其它工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目助理
所属部门
直接上级
项目经理
岗位级别
无
直接下属
项目成员
间接下属
无
职位概要
负责协助项目管理
工作职责
①负责接收项目经理的各项指令；
②负责协助项目经理制订规划；
③负责在项目执行过程中各项数据、资料的整理、统计、分析、归档等；
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
总经理
所属部门
直接上级
无
岗位级别
无
直接下属
项目经理
间接下属
项目助理、7S成员
职位概要
负责项目的总体规划
工作职责
1
①负责向项目组下发项目、监督；
④负责对项目完成情况进行评比。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目经理
所属部门
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
②负责对不合格项目进行整改；
③参加项目培训、会议等；
④辅助项目组完成各项工作。
权限
任职人
任职时间
填写日期
基本信息
岗位名称
项目成员
所属部门
直接上级
项目助理
岗位级别
无
直接下属
无
间接下属
无
职位概要
负责执行项目的各项内容
工作职责
①负责执行项目的各项内容；
直接上级
总经理
岗位级别
无
直接下属
项目助理
间接下属
项目成员
职位概要
负责项目规划的计划及管理
工作职责
①负责接收总经理的各项指令；
②负责与总经理确定项目的规划（目标、要求、架构、制度、办法、人员设置等）；
③负责按照项目总体规划进行分解并推动；
④负责在项目执行过程中的指导、监督；
⑤负责项目会议的组织及项目问题的解决；