公司优秀班组申请表4
月度优秀班组7篇
月度优秀班组7篇以下是网友分享的关于月度优秀班组的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
月度优秀班组篇1月度优秀班组评选方案一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。
三、评选标准：1、基本评选条件：①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。
②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
③计划按时完成率：当月计划按时完成率达90％以上。
④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。
⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
2、否决条件：①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。
②：当月班组有通报批评及以上行政处分。
③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。
四：评选规则①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。
排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。
②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选评出优秀班组。
优秀班组评选标准山东和同信息技术有限公司生产部2013.5.21月度优秀班组篇2“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
班组建设优秀案例(精选多篇)
班组建设优秀案例(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：____年集团部班组建设优秀案例第二篇：优秀班组建设之我见第三篇：优秀班组建设第四篇：优秀班组建设范文第五篇：优秀班组建设细则正文第一篇：____年集团部班组建设优秀案例____年滨海分公司集团部班组建设优秀案例一、案例介绍根据____年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。
年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。
为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于____年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。
此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为：（1）个人奖励：包含营销能手奖和营销冠军奖；（2）集体奖励：设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。
四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。
第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。
四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元，约7%。
截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84%，超进度9%，重点业务收入占信息化收入比例达45%。
按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。
通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。
优秀班组长培训心得体会(4篇)
优秀班组长培训心得体会作为优秀班组长培训的一员，我从这次培训中受益匪浅，获得了很多宝贵的经验和体会。
在此，我想分享一下我的心得和体会，希望能对其他班组长起到一定的帮助和启发。
首先，作为一个优秀的班组长，要具备良好的组织能力和领导力。
在培训中，我们学到了很多关于组织和领导的理论和方法，比如如何制定合理的工作计划，如何分配任务和资源，如何激发团队成员的积极性等。
这些知识让我对自己的组织能力和领导能力有了更清晰的认识，并且帮助我提升了这些能力。
例如，我学会了制定详细的工作计划，并将其分解成具体的任务，并通过适当的沟通和协调，使得团队成员能够理解和接受这些任务。
在日常工作中，我将运用这些知识和技能，帮助团队更好地完成工作任务。
其次，作为一个优秀的班组长，要有良好的沟通和协调能力。
在培训中，我们进行了很多关于沟通和协调的实践训练，例如团队合作游戏、情景模拟等。
通过这些训练，我深刻体会到了沟通和协调在团队合作中的重要性，并且学会了一些有效的沟通和协调技巧。
例如，我学会了倾听和理解他人的观点和需求，并且学会了通过适当的表达和解释，使得团队成员能够理解并接受我的意见和建议。
在以后的工作中，我将运用这些技巧，促进团队成员之间的沟通和协调，使得团队的工作更加顺利和高效。
最后，作为一个优秀的班组长，要有优秀的团队管理能力。
在培训中，我们学习了很多关于团队管理的知识和技巧，例如如何激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，如何评估和奖惩团队成员等。
这些知识让我对团队管理有了更深入的了解，并且帮助我提升了我的团队管理能力。
例如，在培训中，我们进行了一次模拟的团队管理挑战，通过这次挑战，我学会了如何合理评估团队成员的贡献，并通过适当的奖励和惩罚来激励和管理团队成员。
在以后的工作中，我将运用这些技巧，提升团队的凝聚力和执行力，使得团队更加团结和高效。
总之，这次优秀班组长的培训对我来说是一次宝贵的经历，我通过这次培训学到了很多知识和技能，提升了自己的组织能力、沟通能力和团队管理能力。
优秀班组事迹材料精选10篇
优秀班组事迹材料精选10篇班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
自项目20xx年7月份开工之后，我班组于20xx年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。
仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。
一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
一、从源头抓好质量，实现可持续发展二、紧靠施工计划，保障项目施工进度中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。
特别是现场场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度的需求。
在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547、5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。
三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础保障安全，是安全施工生产的首要前提。
不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定，使安全活动真正地得到、收到实效。
企业年度优秀班组总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业班组作为企业生产经营的基本单元，其作用愈发凸显。
本年度，我司全体班组在公司的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度优秀班组工作总结如下：二、班组建设基本情况1. 班组结构优化：本年度，我司对班组进行了结构调整，优化了人员配置，确保了班组的稳定性和高效性。
2. 制度建设完善：结合公司实际情况，制定了一系列班组管理制度，如《班组考核办法》、《班组安全操作规程》等，为班组工作提供了制度保障。
3. 技能培训提升：积极开展班组技能培训，提高员工综合素质，提升班组整体技术水平。
4. 团队建设加强：注重团队建设，加强班组内部沟通与协作，营造和谐、团结的工作氛围。
三、主要工作及成效1. 安全生产方面：（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（3）积极参与公司组织的安全生产活动，取得优异成绩。
2. 生产效率提升：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）开展技术创新，提高产品质量，满足客户需求。
（3）积极参与公司组织的生产竞赛，取得优异成绩。
3. 质量管控方面：（1）严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
（2）积极开展质量改进活动，提高产品合格率。
（3）加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题，提升客户满意度。
4. 团队建设方面：（1）加强班组内部沟通，增进员工之间的了解和信任。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际困难，提升员工归属感。
四、优秀班组评选本年度，我司对全体班组进行了综合评定，评选出以下优秀班组：1. 优秀班组一等奖：XX班组2. 优秀班组二等奖：XX班组、XX班组3. 优秀班组三等奖：XX班组、XX班组、XX班组五、总结与展望1. 总结经验：本年度优秀班组在安全生产、生产效率、质量管控、团队建设等方面取得了显著成绩，为我们提供了宝贵经验。
班组优秀事迹材料最新4篇
班组优秀事迹材料最新4篇优秀班组事迹篇一有限责任公司生产一班组建于20某某年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起；生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。
再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
公司评选优秀员工范文(推荐8篇)
公司评选优秀员工范文(推荐8篇)一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和50%+第二组打分总和50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司_选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
表4.3.4班组(周)安全活动记录文本
表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：安装日期：表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.6.18表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：木工日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：水电安装日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：机械设备日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.6.18表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.6.25表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.7.2表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.7.9表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.7.16表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.7.23表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.7.30表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：架子工日期：2012.8.12表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：钢筋工日期：2012.10.22表4.3.4 班组（周）安全活动记录班组名称：瓦工日期：2012.10.22。
东方热电有限公司“四型”标兵班组自评(空白)
东方热电有限公司丙值“四型”标兵班组自评一、班组“安全性”考评要素及标准（130分）项目考核内容评分规定评分1、安全生产（90分）1、岗位安全责任制度齐全，并有效落实。
（5分）①班组无岗位安全责任制扣5分；②安全责任制落实不到位扣3分。
2、安全规程、制度齐全完善。
无违规行为发生。
（5分）①无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。
②发生一次违规扣3分。
3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。
（5分）①发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。
②违反劳动纪律每人次扣1分。
4、严格执行“两票三制”，两票合格率100％。
（10分）①“两票”一份不合格扣5分。
未执行一次扣2分，合格率每降低1%扣1分。
接班检查不到位，班中巡视不到位，发生障碍一次扣5；巡视检查无记录，不准确一次扣3分；②班组或检修工作负责人未按三级验收制度组织质量验收（以签发质量验收单为准），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；③造成严重后果的加倍扣分。
累计。
④经厂级验收发现检修班组、部门存在验收不认真的（以生产部查证的事实为依据），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；造成严重后果的加倍扣分。
累计。
5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
（5分）①“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。
不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；②整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分6、年初班组根据从事工作范围和各工种的特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤和障碍相应措施。
实现班组安全控制目标：年初班（值长）与班员签订无违章，实现“三不伤害”责任书。
不发生轻伤、未遂、异常和二类障碍，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
（5分）①措施的内容不全面扣1分；未按时完成扣2分。
②未实现班组年度安全目标，扣50分。
公司班组简介范文(汇总4篇)
公司班组简介范文第1篇35KV隆兴供电所服务班位于陇南市武都区隆兴乡叶坝村，负责辖区隆兴、龙坝两乡用电业务咨询、业扩报装、服务投诉、故障报修、客户电费收缴工作。
班组现有职工5人，男职工1人，女职工4人。
班组愿景：按照“你用电，我用心”的服务理念结合工作实际，积极培养全班人员的工作责任感。
提倡奉献、追求理想、勤奋工作、团结协作，不断学习争做知识型工人，勇于创新，积极创建学习型班组，与企业共同发展。
班组理念：提高优质服务、创新服务理念、创建一流班组个人愿景：李红梅：工作中不断完善自己，争当合格的班组，践行服务承诺、追求技术创新、创建卓越团队。
公司班组简介范文第2篇地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。
以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。
在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
完成了以下主要安全工作：1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。
②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。
③、对米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。
【参考文档】增设班组申请书word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==增设班组申请书篇一：先进班组申请先进班组申请又是一年岁末，公司推出了先进个人、先进集体的评比，对于一个集体能选上先进，是公司对班组过去一年工作的肯定与好评，也是明年员工努力工作的动力。
201X年...作为公司一个独立完成...与...调试组装的班组，紧跟公司二次创业的步伐，并在狼文化的引导下取得了骄人的成绩。
首先在人员减少的情况下全年共完成了...件产品，比上年多近....只产品，产值也突破千万，创历史新高。
其次，一个好的团队要求的不仅是数量的增长，更重要的质量的增长，....组员紧抓这条原则严把质量关，绝不放过任何一个发现问题的产品，使一次送检合格率达97%，并且变送器人在经过相关培训后，依托生产产品的丰富经验，尽最大可能独立维修一些问题产品及芯体，减少报废量，为公司节约劳动力降低生产成本，争取为...的民品线竖起了一棵盈利的常青树。
再者，随着公司的飞速发展，去年公司相继推出了一些新型、异形产品如...、...等，....人积极学习其制作方法及注意事项，并且按时按量的完成，组员经过一些芯体、电路板、维修等培训，素质不断提高，为公司将来的扩大发展打下基础。
...更是一个讲集体、讲团结的队伍，不仅积极响应公司组织的各种活动及指令，而且本组内大家相互帮助，互相学习，并且一起出游等，形成了一种不断探求新知识、新产品积极向上的探索精神。
因为大家明白，只有公司越好，我们才会更好。
去年我们在工作中也很多不足的地方，领导也指导批评过，我们会努力改变的，201X年，...整装待发，接受新的挑战与机遇，踏上新的征途，我们对自己未来的要求就是：保质保量按时完成公司下达的任务，认真执行公司的5S管理，坚持安全生产，保证人员安全、设备安全，组织员工在工作中多提问、发现现有工作中的弊端，并提出改进意见，形成一支拉得出去，打得响的队伍，为公司降低生产成本创造更高的效益。
京能高安屯热电运行四值质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料北京京能高安屯燃气热电发电部运行四值一、班组简介：北京京能高安屯燃气热电有限责任公司是全国首家数字化电厂，拥有1套845MW级燃气-蒸汽联合循环“二拖一”机组。
全厂配置为：2台9F级型号为SGT5-4000F(4)燃气轮机；2台型号为QFSN-300-2燃气轮发电机；2台卧式余热锅炉；1台型号为LZC266-12.5/0.4/545/540供热蒸汽轮机和1台300MW级型号为QFSN-300-2汽轮发电机。
燃机发电机和蒸汽发电机组为分轴布置。
公司机组年发电量约38亿度、供热量约340万吉焦、NOx排放低于15mg/Nm3³，为首都北京提供绿色环保的光明和温暖。
发电部肩负着全厂生产设备的日常巡检、参数调整和倒闸操作。
运行四值是发电部五个运行值的一个班组，我们时刻围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针目标开展各项工作，并坚持质量第一的思想不懈努力。
班组自2014年成立以来，逐渐形成了“匠人精神、团结协作”的文化氛围。
北京京能高安屯燃气热电有限责任公司发电运行部四值每一名成员秉持匠人之心不断打磨自己的技能，实现自我独挡一面。
在实际执行工作的时听从值长统一调配，各司其职、相互沟通，建立团队作战默契，协同完成任务。
班组现有成员6人：值长陆雪峰37岁是班组得老大哥，拥有多家电厂的基建调试和生产运行经验；值长备员刘长龙28岁年轻有为在短短4年时间里由一名刚毕业的大学生快速成长为值长备员；副值王猛29岁成熟稳重，经历了机组调试后积累了丰富的经验，在生产运行工作中游刃有余；副值张蒙28岁认真负责，对待工作一丝不苟，是班组的主力军；巡检吕铁鑫24岁是刚毕业一年的学员，对巡检工作已经是轻车熟路；小兄弟耿硕23岁刚毕业来到值里，在值内积极的学习氛围内，好学上进，相信不久便会成为班组的主力成员。
我们的愿景是通过大家的努力建立一支的一流的运行小分队。
我们的工作照：二、搞好班组基础建设，为班组质量保证筑造坚实基石北京京能高安屯燃气热电有限责任公司发电运行四值的核心责任是保证机组安全稳定、环保经济高效的运行。
优秀班组评语4篇
优秀班组评语4篇优秀班组评语第1篇1. 她作为车缝车间一名班长，责任心强，任劳任怨，从不发牢骚，对待员工从不发脾气，在记录员工产量上几乎不出错，在和车间交接上都比较准确。
2. 她作为厂里的一名老员工，对待工作认真负责，服从领导的工作安排，她的产量、质量月月在车间几乎都是排名第一。
3. 她面对工作一直认真负责，无论从样品转单打样，还是工艺、BOM表、以及工艺路线、成本核算等各项工作都可独立完成。
在工艺部特殊情况下，一个人支撑着部门的运转。
4. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且能独自承担起枕被芯组的研发的工作。
平时工作认真、仔细、负责。
5. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
6. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色7. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象8. 她善于学习总结、思维清晰、工作细心、勤恳务实、任劳任怨，业务水平提升很快，对各供应商的账目管理清晰、准确、无误，是采供部公认的贤内助。
9. 她工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗业务知识扎实，人品端正、做事塌实、行为规范、与同事相处融洽。
班组管理台账表格说明
综合管理簿目录综表1：班组组员概况表综表2：班组管辖设备履历表综表3：信号主要设备、器材更换统计表综表4：零星病事假登记表综表5：信号设备故障（事故）明细表综表6：信号行车设备故障分析统计综表7：问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2：班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13：班组奖惩考核统计综表14：会议（学习）统计综表1：班组成员概况表荣誉记录综表2：班组管辖设备履历表站名：换算道岔组数：日期：综表3 班组主要信号设备、器材更换统计站名：源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行统计。
综表4零星病事假登记表综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析统计综表7问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13班组奖惩考核统计表综表14：会议（学习）记录综台1：收文及传达统计综台2-1班组年度维修工作计划详表年月日同意电务段车间班组编制人车间主任综台2-2年月度要点工作计划与完毕情况统计表班组注：内容填报综台2-1和上级追加旳涉及维修生产旳项目以及上月没有完毕旳经过批复后旳作业项目综台2-3施工资料目录施工及（配合）封锁组织及安全措施表(1)施工及（配合）封锁组织及安全措施表(2)综台2-4天窗修资料目录天窗修申请及兑现情况表班组：年月编制人审核人综台2-5信号中修、原则站创建资料站名：完毕期限：月至月综台2-6生产专题整改资料目录综台2-7联合整改资料目录综台2-8班组秋鉴资料目录综台3-1施工安全监督及配合统计综台3-3应急预案目录（含厂家、交界口联络方式）综台3-4劳动安全管理综台3-5安全专题活动目录综台4-1集中监测及电特征月度分析资料综台4-2信号设备质量及管理检验统计表被检班组或车站：检验日期：编号：车间检验人：班组参加人：(第页共页)综台5图纸管理资料。
4-优秀班组长必须具备的5将素质9大能力
第二章 班组长具备的九大能力
9.具备开拓创新能力。
课外作业：对自己做个反思，我们 具备什么能力，我们哪方便能力欠 缺需要加强！
谢谢 聆听
第一章 班组长具备的五将素质
班组长除了自己带头工作，还要仔 细了解和准确掌握每个组员的个性和优点， 以便做到使每个组员都能扬长避短、各尽 其能。
第一章 班组长具备的五将素质
篾匠有句行话：编筐织箩，全在于 收口。
其实班组工作也需要班组长运用能 “收口”的巧手，把全班组人心笼络到一 处，提升班组凝聚力。
第一章 班组长具备的五将素质
班组长应该具备乐于为他人做“嫁 衣”的奉献精神，见困难就上、见荣誉 就让，有了这样的精神和素质，当班组 长就不愁没有威信，一个班组就不会没 有凝聚力。
第二章 班组长具备的九大能力
1.具备专业作业能力 。
第二章 班组长具备的九大能力
2.具备生产作业指导能力。
第二章 班组长具备的九大能力
第一章 班组长具备的五将素质
俗话说：打铁先得自身硬。
班组长虽然职位不高，却是班组的 脊梁。意思就是要求班组长在思想、 管理、技术等方面得有过人之处。
第一章 班组长具备的五将素质
常言道：没有规矩不成方圆。
班组长成天和员工打交道，常常处于各种 矛盾之中，只有像木匠一样把握好管理尺 度，严格执行规章制度，才能让全体组员 心悦诚服。
Excellent class leaders must have 5 qualities and 9 abilities
优秀班组长必须
具备的5将素质9大能力
前言
班组长是班组成员的主心骨、 领头雁、基层班组战斗力的强弱， 取决于班组长素质与能力的高低， 因此具备高素质、有能力的班组
年度评选班组方案
年度评选优秀班组方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的年度评选优秀班组方案，希望能够帮助到大家。
年度评选优秀班组方案1为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：1、时间：20xx年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。
（共计22个班组，详见附表1）3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。
组长：史学莲副组长：刘继承组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件：1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。
满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。
（考核标准详见附表2）3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
班组安全生产评比规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组。
第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组为单位，开展安全生产评比活动。
第四条班组安全生产评比活动应坚持公平、公正、公开的原则，以激励班组安全生产积极性，推动安全生产工作。
第二章评比内容第五条评比内容主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况：- 班组长是否认真履行安全生产职责；- 是否建立健全安全生产责任制；- 是否对班组人员进行安全生产教育和培训。
2. 安全操作规程执行情况：- 是否严格按照安全操作规程进行作业；- 是否对违反安全操作规程的行为进行制止和纠正；- 是否定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3. 隐患排查治理情况：- 是否定期开展隐患排查；- 是否及时整改发现的隐患；- 是否对重大隐患进行上报和处理。
4. 事故预防与应急处理：- 是否制定事故应急预案；- 是否定期组织应急演练；- 是否在事故发生后及时采取有效措施，减少损失。
5. 班组安全文化建设：- 是否积极开展安全文化活动；- 是否营造良好的安全生产氛围；- 是否鼓励员工积极参与安全生产。
6. 安全生产绩效：- 班组安全生产事故发生频率；- 班组安全生产责任事故发生率；- 班组安全生产损失情况。
第三章评比标准第六条评比标准分为以下等级：1. 优秀班组：安全生产责任制落实到位，安全操作规程执行严格，隐患排查治理及时有效，事故预防与应急处理措施得力，班组安全文化建设成效显著，安全生产绩效优异。
2. 良好班组：安全生产责任制基本落实，安全操作规程执行较好，隐患排查治理基本到位，事故预防与应急处理措施基本有效，班组安全文化建设有一定成效，安全生产绩效较好。
3. 合格班组：安全生产责任制落实一般，安全操作规程执行一般，隐患排查治理基本能够满足要求，事故预防与应急处理措施基本能够应对一般情况，班组安全文化建设有待加强，安全生产绩效一般。