鲤城区教育系统2005年机关效能建设工作总结
机关效能建设活动总结6篇
机关效能建设活动总结6篇第1篇示例:近年来,我部门大力推进机关效能建设活动,通过一系列举措和措施,取得了显著成效。
为了进一步总结经验、总结工作中的不足,并为今后的工作指明方向,特进行本次机关效能建设活动的总结。
在这次活动中,我们着重加强了机关内部的沟通与协作。
通过组织部门间的会议、座谈和培训,有效促进了各部门之间的信息共享和合作。
建立了机制化的工作机制,明确了工作责任,实现了各部门之间工作的有序推进。
这不仅提高了工作效率,也增强了团队的凝聚力和执行力。
在这次活动中,我们注重提升了机关员工的专业能力和技能水平。
通过开展各类培训课程、学习交流活动,不断提升员工的综合素质和专业技能。
这不仅有助于员工更好地胜任各自的工作,也有助于提高整个机关的工作效率和服务水平。
我们还加强了制度建设,完善了机关的规章制度和工作流程。
在这次活动中,我们认真梳理了各项工作流程,发现存在的问题并进行了整改优化,建立了更加科学、规范的工作制度。
这有助于进一步规范机关工作流程,提升工作效率。
本次机关效能建设活动取得了一系列显著成效。
但同时也有一些不足之处,例如活动过程中存在缺乏对员工需求的全面了解、对部门合作模式的深入探讨等问题。
为了进一步提升机关的效能,我们将继续加大工作力度,不断探索新的工作方法和途径,为机关效率的提升提供更为坚实的基础。
通过本次机关效能建设活动的总结,我们不仅对过去的工作进行了回顾和总结,更为今后的工作指明了方向和目标。
我们将继续坚持问题导向,积极解决各项工作中存在的瓶颈和难题,努力提升机关整体的工作效能和服务水平,为更好地为广大人民群众服务而努力奋斗。
愿我们在未来的工作中,继续凝聚合力,攻坚克难,共同创造更加美好的明天。
第2篇示例:机关效能建设活动总结近年来,随着社会发展的日益加快,机关效能建设活动成为各个单位关注的重点。
为了提高机关的工作效率和服务水平,我单位开展了一系列机关效能建设活动,取得了显著成效。
机关效能建设总结(精选1)
机关效能建设总结(精选1)机关效能建设总结(精选1)随着开放的不断深入,机关效能建设成为一项重要的任务。
为了推进机关效能建设,提高行政管理水平,不断满足人民群众对公共服务的需求,各级政府和机关纷纷采取了一系列有效的措施。
下面我就机关效能建设的一些重要经验进行总结。
首先,加强领导班子建设。
机关效能的提升需要有正确的领导,领导班子的质量直接影响机关的工作效率和质量。
因此,要着力加强领导班子建设,选派干部建设,培养党员干部的团队意识、服务精神和创新能力。
同时,还要加强领导班子的政治、组织、工作能力培养,提高领导班子的综合素质和能力水平。
其次,加强制度建设。
机关效能建设需要有科学、严密的制度来规范,确保决策科学、程序公正、结果公开。
机关要制定和完善各项管理制度,建立健全科学决策、权责明确、扁平化组织、绩效考核、激励机制等制度,提升机关的管理水平和工作效能。
第三,加强人才队伍建设。
机关是依靠人来完成工作的,所以人才是机关效能的重要支撑。
机关要注重人才引进、培养、选拔和使用,建立健全人才发展和激励机制,吸引和留住优秀人才。
同时,还要加强对干部的培训,提升他们的专业素养和综合能力,不断提高机关干部的整体素质。
第四,加强信息化建设。
信息化已经成为推动机关效能建设的重要手段。
机关要加大信息化投入,建立完善的信息化平台,提供便捷、高效的信息服务。
同时,还要加强信息安全管理,保护机关的信息安全和国家的网络安全。
第五,加强对外交流与合作。
机关效能的提升需要开展广泛的对外交流与合作,借鉴国内外先进的管理经验和做法。
机关可以通过组织国际交流研讨会、参加国际会议、派遣干部出国学习等方式,与其他国家和地区的机关进行交流与合作,开展合作研究和案例分享,提高机关管理水平和创新能力。
总之,机关效能建设是一个复杂而长期的过程,需要政府和机关全面加强领导,加强制度建设,加强人才队伍建设,加强信息化建设,加强对外交流与合作等方面的努力。
只有这样,才能推动机关效能的不断提升,更好地为人民群众提供优质高效的服务。
机关效能建设工作小结
机关效能建设工作小结一、背景与目标概述在当前复杂多变的社会背景下,机关效能建设成为了提升政府治理能力和服务水平的重要任务。
我机关在明确效能建设的必要性和紧迫性后,确立了以提高工作效率、优化服务流程、增强创新能力为核心目标,旨在构建一个高效、透明、为民服务的现代政府机关。
二、制度建设与执行情况制度建设是效能建设的基石。
我机关从内部管理制度入手,完善了一系列规章制度,包括工作纪律、考核办法、决策程序等。
在执行层面,我们坚决落实制度要求,加强日常监督,确保制度的有效执行。
通过制度的建立和执行,机关工作秩序得到了明显改善,工作效率得到了显著提升。
三、服务流程优化举措为了提升服务质量,我机关深入开展了服务流程优化工作。
通过精简办事环节、缩短办理时限、优化办事指南等措施,我们实现了服务流程的简化和标准化。
同时,我们还推行了网上办事、一站式服务等创新模式,使群众办事更加便捷高效。
四、信息化建设与应用信息化是推动效能建设的重要手段。
我机关加大信息化建设投入,建立了完善的信息化平台,实现了信息共享、数据分析和在线办理等功能。
通过信息技术的应用,不仅提高了工作效率,也提升了服务的精准性和个性化水平。
五、监督与考核机制为了保障效能建设的持续推进,我机关建立了完善的监督与考核机制。
通过定期检查和专项督查,我们确保各项工作按照既定目标和要求进行。
同时,我们还引入了绩效评估机制,对工作成效进行量化评价,为奖惩和改进提供依据。
六、人员培训与素质提升人员是效能建设的核心要素。
我机关高度重视人员培训和素质提升工作,定期组织各类培训活动,包括业务培训、技能提升、团队建设等。
通过培训,我们提高了人员的业务能力和服务意识,为机关效能建设提供了有力保障。
七、社会反馈与成效评估社会反馈是衡量机关效能建设成效的重要标准。
我机关积极收集社会各界的意见和建议,及时调整工作策略和方向。
同时,我们还建立了成效评估机制,定期对机关工作进行评估和总结,确保效能建设成果符合社会期待。
区教育系统机关效能建设工作总结6篇
区教育系统机关效能建设工作总结6篇篇1一、背景本年度,我区教育系统紧密围绕提高机关效能的核心目标,积极推进管理优化、服务提升和效能监督等各项工作的开展。
通过全体教育工作者的共同努力,机关效能建设取得了显著成效。
本报告将详细总结本年度区教育系统机关效能建设的工作内容、成效及经验教训,并提出改进建议,为未来的工作提供指导。
二、工作内容1. 管理优化(1)制度建设:完善机关管理制度,建立健全岗位职责和工作流程,确保各项工作有序开展。
(2)简政放权:简化行政流程,下放部分权力至基层学校,提高决策效率和响应速度。
(3)信息化建设:推进教育信息化管理平台的建设与应用,实现信息资源共享,提高工作效率。
2. 服务提升(1)师生服务:优化师生服务流程,提高服务质量和效率,构建和谐的师生关系。
(2)校际协作:加强校际间的沟通与协作,促进教育资源的均衡配置和共享。
(3)对外沟通:加强与社区、企业等的合作与交流,拓宽教育资源渠道,提升教育服务水平。
3. 效能监督(1)绩效考核:建立健全绩效考核机制,实施定期考核与动态管理,激励干部教师的工作积极性。
(2)监督检查:加强对基层学校的监督检查,确保各项政策和工作要求的有效落实。
(3)投诉处理:畅通投诉渠道,及时处理各类投诉,保障师生权益。
三、工作成效1. 工作效率显著提高:通过管理优化和简政放权等措施,机关内部工作流程更加顺畅,决策效率大幅提升。
2. 服务质量明显改善:师生服务流程得到优化,校际协作和对外沟通更加紧密,教育服务水平得到显著提升。
3. 机关作风明显转变:通过效能监督和绩效考核等手段,机关干部的工作作风更加务实高效,师生满意度明显提高。
4. 教育资源得到优化:通过加强校际协作和对外沟通,教育资源配置更加均衡,共享程度更高。
四、经验教训1. 制度建设需持续优化:虽然已初步建立制度框架,但在实际工作中仍需不断完善和更新。
2. 信息化建设需加快步伐:信息化建设的推进对提高工作效率至关重要,需进一步加大投入力度。
机关效能建设总结
机关效能建设总结机关效能建设是指提高机关的工作效率和效果,促进机关工作更加科学、高效、务实、创新的一系列整体性工作。
在这个过程中,机关需要针对自身存在的问题进行分析总结,找出合理的解决措施,并加以实施。
下面是对机关效能建设的总结。
一、机关效能建设取得的成绩机关效能建设经过一段时间的努力,取得了一定的成绩。
在工作流程上,机关建立了标准化的流程和制度,明确了各项工作的责任和要求,提高了工作的规范性和准确性。
在运用信息技术方面,机关积极推进数字化办公,提高了信息的传递和处理的速度,减少了工作的延误。
在人才队伍建设上,机关通过人才选拔和培养,建立了一支高素质、专业化的团队,确保了工作的高效性和专业性。
在创新能力方面,机关积极推进各项创新工作,提出了许多改革创新的方案和举措,为机关的发展提供了源源不断的动力。
机关效能建设虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题。
在工作流程上,机关过于注重形式,流程复杂,导致工作效率低下。
在信息技术应用上,由于机关的一些员工缺乏对信息技术的掌握,使得数字化办公的效果不明显。
在人才队伍建设上,机关对于人才的选拔和培养还存在一定的盲目性和非科学性,导致人才队伍的整体素质不高。
在创新能力方面,机关的创新意识和创新机制还不够明确和完善,使得创新的成果不够突出。
针对机关效能建设存在的问题,需要采取一系列的改进措施。
在工作流程上,机关应该简化冗杂的流程,减少工作环节,提高工作效率。
在信息技术应用上,机关应该加强对员工的培训和教育,提高员工对信息技术的掌握程度,从而更好地推进数字化办公。
在人才队伍建设上,机关应该制定科学的人才选拔和培养机制,注重对员工的职业发展规划和技能提升,提高整体素质。
在创新能力方面,机关应该加强对创新意识和创新机制的培养,鼓励员工提出新的观点和建议,为机关的发展提供更加坚实的支撑。
机关效能建设在今后的发展中仍然面临一定的挑战和机遇。
随着信息技术的不断发展,数字化办公将成为机关效能建设的重要方向,机关应该抓住机会,加大信息技术的应用和推广,提高工作效率和品质。
2024年区教育系统机关效能建设工作总结
____年区教育系统机关效能建设工作总结近年来,随着社会的快速发展和教育的不断改革,教育系统在提高教育质量、加强管理能力等方面面临着巨大的压力和挑战。
为了适应新形势下的发展需求,我区教育系统积极推进机关效能建设工作,努力提高工作效率和质量,进一步提升教育事业的发展水平。
经过一年的努力,现将____年区教育系统机关效能建设工作总结如下:一、加强组织架构优化____年,我区教育系统进一步优化了机关组织架构,实现了职能的明确和职责的分工。
通过对机关人员的岗位调整和组织结构调整,进一步提高了工作效率和协同效应。
同时,积极引进高层次人才,提升了机关的智力支撑能力,为教育改革和发展提供了强有力的支持。
二、加强信息化建设在____年,我区教育系统加大了信息化建设力度,推进了教育信息化应用。
通过建设教育系统信息平台,实现了教育资源的共享和教育数据的集约化管理,提高了信息的透明度和处理的效率。
同时,利用信息化手段推进教育教学活动的改革创新,提升了学校管理和教学质量。
三、加强人力资源管理在____年,我区教育系统重视人力资源管理,注重激励激情、优化配置,不断提升机关工作人员的工作能力和素质。
通过举办各类培训和学习活动,提高了机关人员的业务水平和创新能力。
同时,建立完善的考核评价体系,激励机关人员的积极性和创造力,进一步提高了工作效率和工作质量。
四、加强对人民群众的服务____年,我区教育系统充分发挥机关的服务职能,加强对学校和师生家长的服务。
通过组织各类培训班和讲座,提高了学校管理人员的服务能力和专业水平。
同时,积极解决学校和师生家长的实际问题,提供各类便民服务,增强了人民群众对教育系统的满意度和认可度。
五、加强对教育基础设施建设的支持____年,我区教育系统积极支持教育基础设施建设,通过加大对学校建设的投入,提升了学校的教育教学条件和环境。
同时,通过与相关部门的合作,推动了学校教育设施的共建共享,促进了教育公平和均衡发展。
机关效能建设活动总结5篇
机关效能建设活动总结5篇第1篇示例:机关效能建设活动总结近年来,我国机关效能建设工作取得了长足的进步,各级机关纷纷开展了一系列的工作和活动,以提高工作效率、优化工作环境、提升服务质量和效能水平。
为了总结和推广这些工作中的经验和成果,本文将对机关效能建设活动进行总结。
一、活动内容1. 提倡“节约用纸,绿色办公”:通过宣传和倡导,引导机关工作人员养成节约用纸的好习惯,减少纸张浪费,推广电子文档和电子邮件,降低办公环境中的碳排放。
2. 改善工作环境,提升办公效率:对机关办公室进行改造和装修,提升办公环境的舒适度和工作效率,如增加绿植、改善照明、优化布局等。
3. 推行“互联网+”办公模式:推动机关工作人员利用互联网技术,实现信息快速共享、工作高效协同,减少信息沟通成本和时间成本。
4. 建立和完善内部管理制度:规范机关内部的工作流程和管理制度,确保各项工作有序高效进行。
5. 开展效率提升培训:组织机关工作人员参加效率提升的培训活动,提升工作技能和管理水平,提高个人和团队的工作效率。
二、活动成果1. 节约用纸、绿色办公取得成效:通过宣传教育和政策引导,机关工作人员的用纸习惯得到了改善,纸张的浪费得到了有效控制,工作环境的绿色化程度有了明显提高。
2. 工作环境改善,办公效率提升:改善后的办公环境受到了广泛好评,大大提升了工作人员的工作舒适度和幸福感,体现了机关对员工的关心和关爱。
三、总结与展望通过一系列的机关效能建设活动,机关的工作环境得到了改善,工作效率得到了提升,服务质量得到了提高,取得了良好的成效。
但同时也面临着一些挑战和问题,如工作压力大、工作内容繁杂、管理难度大等。
下一步需要从以下几个方面继续努力:1. 加强宣传教育,树立绿色办公理念,营造良好的工作氛围。
2. 不断优化办公环境,提高工作效率,提高工作人员的工作满意度和幸福感。
3. 推动信息化、智能化办公,加快机关工作的现代化转型,提高工作的科学性、规范性和高效性。
2005年鲤城区教育系统行风建设工作汇报
20xx年鲤城区教育系统行风建设工作汇报鲤城区是历史文化名城泉州市的中心城区,人文荟萃,文化积淀丰厚。
多年来,在各级党委、政府的高度重视和关心、支持下,鲤城区始终坚持教育优先发展的战略地位,在实施“科教强区”战略,全面推进鲤城教育现代化进程中,取得显著成效:1997-20xx年连续六年保持“双高”水平通过“两基”跟踪检查;省政府授予鲤城区“基本普及九年义务教育,基本扫除青壮年文盲”区;泉州市政府授予鲤城区教育“两基”工作先进区;省教育厅确定鲤城区为首批课改实验区。
2002年在全市首家接受素质教育督导评估,20xx年3月在全市首家通过“双高普九”市级核查,5月在全省首批接受“双高普九”省级验收,8月省政府授牌表彰。
20xx年,被授予福建省高水平高质量普及九年义务教育区(闽教督8号),省教育厅刘平副厅长及各项目组长对鲤城区“双高普九”给予高度肯定, 指出鲤城区教育总体发展基础好、水平高;教育局被评为福建省“五小”公民道德先进集体;泉州七中、区实小被确认为福建省中小学校素质教育工作先进校;区实小被评为省级课改实验校;各类示范校创建有新成效,省、市、区文明校比率占全区学校总数的88.6%;一批省级示范校及优质园顺利通过复评;区实小、通政小学被授予“省级道德实验校”; 西隅小学被确定为省小学数学发展性教学实验与研究实验基地校;现代教育技术建设有新成效,通过市级小学“十配套”验收比率达83.3%,居全市首位;全区专任教师学历达标率为100%,小学专任教师专科比率、初中专任教师本科比率列全市首位。
ww 从学前教育到高中阶段各类教育全面发展,可以满足鲤城地面适龄少年儿童入学需求。
“双高普九”主要指标都达到验收标准,其中部分指标如学前三年入学率96.41%、初中入学率98.51%、高中阶段毛入学率186.66%,走在全省前列,并充分发挥了示范、辐射作用。
在教育发展进程中,鲤城区教育系统始终坚持把行风建设作为系统内部精神文明建设的重要内容来抓,以“内抓管理,外树形象,争创文明单位”为目标,围绕区委、区政府“科教强区”发展战略,加强领导,精心组织,强化措施,接受监督,务求实效,全面推动了教育系统行风建设工作。
教育局机关效能建设阶段总结_教育局年度个人总结
教育局机关效能建设阶段总结_教育局年度个人总结
通过一年的机关效能建设工作,我深深认识到了教育局机关的责任和使命,同时也发挥出了自身的优势和特点。
在此,我做出总结如下:
一、建立并完善机关管理制度。
制定了关于机关部门职责、工作流程、绩效考核等制度,规范了机关工作流程,增强了机关工作的透明度和效率,同时也为机关的下一步工作提供了可借鉴的模板。
二、提高机关工作效率。
深入开展“三办”工作,提升行政效率,实现了教育局工作的快速办理。
同时,结合互联网+等新技术,使用数字化工具,提高了工作的便捷性和效率。
三、加强部门之间的沟通与协调。
机关各部门之间的沟通协调能力是工作效率的重要影响因素。
我们通过不断的沟通协调,消除了工作中的协调难点,最大限度地优化了机关的内部协作机制。
四、加强和改进教育管理决策。
着力解决管理决策中的难点问题,制定了更加科学合理的方案和计划。
增强了机关的管理决策能力和专业水准,为更好地推动各项工作提供有效保障。
五、加强干部队伍建设。
我认为,机关各部门的人才关键是“任务合适人才”,各部门和领导必须采取相应的措施,改善工作环境和待遇来吸引人才,培养和发掘干部,建立一支高质量、高素养的干部队伍。
在下一步中,我们需要根据具体工作情况,针对性和有效性地推进教育局机关效能的建设,提高机关的综合工作能力,为全面服务基层教育,推动学校教育事业的不断发展贡献力量。
区教育系统机关效能建设工作总结6篇
区教育系统机关效能建设工作总结6篇第1篇示例:近年来,随着教育事业的不断发展,教育系统机关效能建设工作也成为各级政府和教育机构关注的焦点。
区教育系统机关效能建设工作的总结,不仅可以帮助我们更好地了解工作的成果和不足,还可以为未来的发展提供借鉴和指导。
下面将结合实际情况对我区教育系统机关效能建设工作进行总结。
一、加强组织领导,凝聚工作合力在过去的一段时间里,我区教育系统机关在加强组织领导方面取得了显著成效。
各级领导高度重视机关效能建设工作,积极指导和支持相关工作的推进。
各部门之间加强沟通协作,形成了良好的工作氛围。
机关领导班子团结一致,共同努力,为机关效能建设注入了强大的动力。
机关广大干部职工也积极响应号召,共同致力于打造高效率的教育系统机关。
二、优化管理机制,提高工作效率为了提高机关效能,我们不断优化管理机制,改进工作方式。
通过实施科学合理的绩效考核制度,强化责任担当意识,激发工作积极性。
加强信息化建设,推动业务流程再造,实现了工作流程的标准化、规范化,提高了工作效率。
加强培训和学习,提升干部职工的综合素质和业务能力,为机关效率的提升奠定了坚实基础。
三、突出服务导向,满足群众需求教育系统机关的宗旨是服务教育发展,服务师生群众。
为此,我们始终坚持以人民为中心的发展理念,突出服务导向,在推进机关效能建设的过程中,注重倾听群众意见,及时调整工作措施,确保服务质量。
通过开展多种形式的宣传活动,积极宣传政策措施,提高了工作的透明度和公信力,赢得了广大群众的支持和认可。
四、加强监督考核,确保工作质量机关效能建设的有效推进离不开严格的监督考核。
我们建立了科学完善的监督机制,加强对工作的督导和检查,及时发现问题,及时解决。
重视对工作人员的考核评价,激发其工作积极性和创造性。
只有通过不断地自我完善和自我约束,才能提高工作的质量和效率。
五、创新机关文化,营造和谐氛围机关文化是机关效能建设的重要组成部分。
我们注重培育一种积极向上、团结友爱、奋发向上的机关文化,倡导共建共享、互帮互助的精神。
机关效能建设工作总结2篇
机关效能建设工作总结机关效能建设工作总结精选2篇(一)机关效能建设是指在机关组织中,通过各种措施和方法提高工作效率,实现工作目标的一系列工作。
根据我的观察和总结,下面是机关效能建设工作的几个重点和关键要素:1. 健全组织机构:机关效能建设的前提是建立健全的组织机构,明确各部门的职责和权限,确保信息流动畅通、决策高效。
要注重优化机构设置,避免重复劳动和资源浪费。
2. 建立科学的绩效评估体系:建立科学的绩效评估体系是机关效能建设的基础。
通过制定明确的工作指标和目标,评估机关工作的质量和效率。
要注重量化评价和动态调整,鼓励和表彰出色的绩效。
3. 提升员工素质:机关效能建设关键在于人才队伍的建设。
要加强员工培训和学习,提高他们的专业素质和工作能力。
同时,要做好激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 加强信息化建设:信息化是提高机关效能的重要手段。
要加大投入,完善信息化设施和软件系统,实现信息的高效整合和共享。
同时,要做好信息安全保护,确保信息的完整性和真实性。
5. 强化协作和沟通:机关效能建设离不开良好的协作和沟通。
要加强部门间的沟通和合作,减少信息壁垒和工作冲突。
还要注重与外部机构和社会各界的沟通和合作,形成合力。
总的来说,机关效能建设是一个系统工程,需要各方面的协作和努力。
通过合理的组织机构、科学的评估体系、提升员工素质、加强信息化建设和强化协作和沟通等措施,可以提高机关的工作效率,更好地为社会提供服务。
机关效能建设工作总结精选2篇(二)机关效能是指机关在完成任务过程中所表现出的效率和能力。
机关效能建设工作是指通过科学管理和优化机关资源,提高工作效率和质量,实现机关工作目标的一系列措施和活动。
一、工作总体情况本次机关效能建设工作以提高办事效率、加强服务意识、优化工作流程为目标,全面推进了机关效能建设。
通过全员培训、流程优化、信息化建设等措施,有效提高了机关的工作效能和服务水平。
二、工作重点及取得成效1. 建立绩效考核体系通过制定绩效考核办法和评价指标,明确工作目标和标准,促进机关成员有明确的工作目标和任务,提高工作积极性和责任感。
机关效能建设工作总结
机关效能年建设工作总结今年以来,我站以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密结合农业生态环境环保工作的实际,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,按照《关于在全厅开展机关效能年活动实施方案的通知》要求,以依法行政和规范办事行为为重点,以建设一支“廉政、勤政、务实、高效”的干部队伍为目标,加快机关管理制度化、规范化建设步伐,扎实推进机关效能年工作,取得了一定的成效,干部作风进一步改进,纪律性进一步加强,工作效率进一步提高。
现将有关情况总结如下:一、加强对效能建设年工作的领导,确保工作落到实处我站建立了一把手负总责、班子成员分工负责的机关效能建设领导目标责任制,成立了环保站机关效能年活动组织机构,明确了责任人和职责,制定了《省农业环境监测站落实开展机关效能年活动工作措施》,使全站形成领导负责、上下协调、齐抓共管的高效工作机制,整个活动有章可循。
并在实际工作中将效能建设和行评工作结合起来,与业务工作一同部署,相互促进,共同发展。
站里多次召开干部职工动员大会和专题工作布置会,传达学习省、厅有关效能建设的文件和会议精神,并就我站开展效能年建设工作进行了具体部署,强调机关效能年建设的重要性和必要性。
全站干部进一步统一了的思想认识,明确了开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤,确保了效能年建设有组织、有计划、按步骤地实施。
二、强化素质教育,扎实开展机关效能建设年活动我站坚持以素质教育为先导,注意发挥人的主动性、积极性和创造性,真正把机关效能建设与业务工作、发展目标、思想教育和行政管理等工作结合起来。
一是加强领导干部和领导班子的自身建设,进一步建立健全站理论学习制度,凝聚力量,增强信心。
站党支部每月集中学习一次,主要学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及中国特色社会主义理论体系、胡锦涛总书记在江西考察工作时的重要讲话等。
通过学习,进一步提高了认识、认清了形势、统一了思想。
二是深入开展革命传统教育的活动,分别到南昌八一起义纪念馆和省革命烈士纪念堂参观学习,重温入党誓词,深入开展了宗旨意识、党性党纪、职业道德、法制教育活动,并通过典型宣传和对“热点”问题的引导,有针对性、有说服力地向全站干部职工宣传科学理论,真正使邓小平理论的基本观点、“三个代表”的重要思想、科学发展观和党的路线方针政策深入人心,不断提高干部职工的政治理论修养和政策水平。
区教育系统机关效能建设工作总结
区教育系统机关效能建设工作总结
教育系统机关效能建设工作总结
自从教育系统机关效能建设工作启动以来,经过一段时间的努力,取得了一定的成绩。
具体来说,我们在以下几个方面取得了进展:
1. 组织结构优化:我们对教育系统机关的组织结构进行了优化调整,精简了冗余的部
门和岗位,提高了工作效率。
同时,我们还建立了科学有效的绩效评估体系,激励机
关工作人员发挥个人优势,提高工作效率。
2. 信息化建设:我们加大了对信息化建设的投入,引进了先进的信息化设备和系统,
提高了教育系统机关工作的信息化水平。
通过信息化手段,我们能够更好地管理和利
用各类教育资源,提高工作的效率和质量。
3. 培训和人才引进:我们加强了机关工作人员的培训和人才引进工作,提升了机关工
作人员的综合素质和专业水平。
通过培训和引进人才,我们使机关工作人员能够更好
地适应新形势下的教育工作需求,提高自身的竞争力和专业能力。
4. 创新机制建设:我们积极推动创新机制的建设,为机关工作人员提供更多的发展机
会和空间。
通过建立创新机制,我们鼓励机关工作人员提出新的工作思路和方法,激
发他们的创造力和积极性。
总的来说,教育系统机关效能建设工作取得了可喜的进展。
然而,我们也面临一些困
难和问题,比如机关工作人员的素质和能力还有待提高,机关内部的沟通和协作还需
要加强等。
因此,我们将继续努力,进一步完善机关效能建设工作,提高机关工作的
水平和质量。
优秀心得体会范文:机关效能建设工作小结4篇
优秀心得体会范文:机关效能建设工作小结优秀心得体会范文:机关效能建设工作小结精选4篇(一)近年来,随着我国改革开放的不断深入和经济社会发展的快速推进,机关效能建设工作也取得了显著的成绩。
在工作中,我深刻认识到机关效能建设的重要性,并结合自身的实际工作经验,有以下几点体会和心得。
首先,加强组织管理是机关效能建设的关键。
作为机关的一员,我深刻认识到组织管理的重要性。
只有加强组织管理,明确部门职责,建立科学的管理制度,才能提高工作效率和工作质量。
同时,健全机关内部的沟通协调机制,加强不同部门之间的合作与协调,促进信息流通,提高决策的科学性和准确性。
其次,提高工作效率需要优化工作流程。
在日常工作中,我发现有些工作流程繁琐、冗长,影响工作效率。
因此,我们应该通过优化工作流程,精简工作环节,缩短办事时间,提高办事效率。
可以借助信息化技术,开展电子化办公工作,提高工作效率和信息共享能力。
此外,加强员工培训是提高机关效能的重要措施。
机关的效能建设离不开员工的专业素质和能力水平。
因此,我们要加强员工培训,提高员工的综合素质和工作能力。
可以通过开展岗位技能培训、知识更新培训、管理能力培训等方式,不断提升员工的专业知识和工作技能,使员工能够适应工作的需求,胜任各项工作任务。
最后,机关效能建设需要持之以恒的努力。
机关效能建设不是一蹴而就的,需要持续推进、不断改进。
因此,我们要坚定信心,定期对机关效能建设的成果和存在的问题进行评估,总结经验,找出不足之处,不断改进工作方法和流程。
同时,要关注机关改革政策,不断跟进学习和掌握新知识、新技术,保持与时俱进的工作状态。
综上所述,机关效能建设是一项重要的工作,需要全体机关干部职工的共同努力。
通过加强组织管理、优化工作流程、加强员工培训和持之以恒的努力,相信我们的机关效能建设必将取得更加显著的成果。
优秀心得体会范文:机关效能建设工作小结精选4篇(二)机关效能建设心得体会作为一名机关干部,在长期的工作实践中,我深刻认识到机关效能建设的重要性。
区教育系统机关效能建设工作总结7篇
区教育系统机关效能建设工作总结7篇篇1一、背景本年度,我区教育系统紧密围绕提高机关效能的核心目标,积极推进管理优化、服务提升和效能监督等各项工作的开展。
通过全体教育工作者的共同努力,机关效能建设取得了显著成效。
本报告将详细总结本年度区教育系统机关效能建设的工作内容、成果及经验教训。
二、工作内容1. 管理机制优化(1)制度建设:完善机关管理制度,优化工作流程,建立健全岗位责任制,确保各项任务到人、到位、到岗。
(2)行政审批改革:简化教育项目审批流程,推行网上办理,减少中间环节,缩短办理周期。
(3)内部监督:成立效能建设监督小组,对机关工作效能进行定期检查和评估。
2. 服务质量提升(1)服务窗口建设:规范服务窗口行为,提高服务效率,推行微笑服务,增强师生满意度。
(2)信息公开:完善信息公开制度,及时公开教育政策、招生信息、考试成绩等,保障公众的知情权与参与权。
(3)师生沟通:定期组织座谈会,听取师生意见和建议,及时回应关切,优化教育服务。
3. 效能监察与考核(1)效能考核:建立科学的考核评价体系,对机关工作人员进行定期考核,注重实绩和群众评价。
(2)问题整改:对效能建设中发现的问题及时整改,制定改进措施,确保问题不反弹。
(3)效能通报:定期通报机关效能建设情况,表彰先进,督促后进。
三、成果展示1. 工作效率显著提高通过优化流程、简化审批,机关工作效率得到显著提升。
项目审批时间平均缩短XX%,行政事务办理周期平均减少XX%。
2. 服务质量明显改善服务窗口规范化建设,信息公开透明化操作,师生沟通机制不断完善,服务质量得到广大师生及家长的一致好评。
3. 内部管理更加规范有序通过建立健全管理制度和监督机制,内部管理工作更加规范有序。
本年度无一起重大违规违纪事件发生。
四、经验教训1. 加强学习,不断提高机关人员的业务能力和服务水平。
2. 注重创新,不断探索机关效能建设的新方法、新途径。
3. 坚持以人民为中心,将群众满意度作为检验机关效能建设的重要标准。
机关效能建设工作总结范文
机关效能建设工作总结范文一、工作目标近年来,机关效能建设工作在国家各个层面得到了充分的重视和推动,而我单位也积极响应,并通过一系列的措施和举措,取得了一定的成效。
本次总结旨在梳理和分析我单位机关效能建设的现状和存在的问题,总结经验和教训,为今后的工作提供参考和指导。
二、工作内容机关效能建设工作是一项综合性、系统性的工作,涉及到机关内部的组织架构、流程优化、人才培养等方面。
本次总结主要围绕以下几个方面展开:1.组织架构优化我单位机关效能建设的第一步是对组织架构进行优化。
在此前的工作中,我们发现机构设置过于庞杂,层级过多,导致决策体系不够高效,工作协调不够顺畅。
因此,我们组织了一次组织架构调整,对各个部门进行合并和优化,实现了机构体系的扁平化和精简化。
经过这次调整,我单位的决策流程更加简洁明了,工作协调效果明显提高。
2.流程优化为了提高工作效率,我们对各类工作流程进行了优化。
通过梳理和重新设计工作流程,我们发现许多工作中存在的繁琐、重复和耗时的环节,我们通过引入信息化技术,对部分工作进行自动化处理和流程管控,大大简化了工作环节,提高了工作效率。
同时,我们还加强了流程监督和评估,及时发现和解决工作中的问题,确保工作的高效进行。
3.人才培养和激励人才是一个机关组织的核心资源,为了提高机关效能,我们注重人才培养和激励工作。
通过加大对人才的选拔、培养和引进力度,不断提高机关工作人员的素质水平和专业能力。
同时,我们建立了一套完善的激励机制,鼓励优秀人才敢于担当、激发积极性和创造力。
通过这些措施,我们不仅吸引了一大批优秀人才加入我们单位,也提高了机关工作的整体效能。
三、工作成效经过一段时间的努力,我单位的机关效能建设取得了一定的成效。
1.组织架构优化通过对组织架构的调整,我们实现了机构体系的精简和扁平化。
原本繁琐且冗杂的决策过程得以简化,各部门之间的协作效果明显提高,决策响应速度显著提升。
2.流程优化优化工作流程,使得各类工作环节更加简洁高效。
最新-效能建设工作总结(教育局) 精品
效能建设工作总结(教育局)一年来,我局根据区委、区政府《关于开展机关效能建设工作的实施意见》精神,认真开展机关效能建设,按照从严治党、从严治政和廉洁、勤政、务实、高效的要求,努力实践三个代表的思想,充分发挥各股室积极性和主动性,突出三减简一提高,以改革、创新的精神,加强局机关的制度、作风建设,严格局机关管理,坚持依法行政,强化监督制约,转变工作作风,提高工作效能,推动我区教育事业的全面健康快速发展。
一、加强组织领导,建立健全办事机构我局认真组织全体干部职工学习《关于开展机关效能建设工作的实施意见》,进行广泛宣传发动,统一大家的思想认识,明确开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤。
结合我局实际,研究制订了《区教育局关于开展机关效能建设的实施方案》。
为加强对机关效能建设的领导,我局成立了以教育局局长史健峰同志为组长,由各股室负责人为组员的局机关效能建设领导小组。
领导小组下设办公室,负责处理机关效能建设的日常事务。
同时设立了效能投诉中心和举报电话,做到有诉必理、有理必果。
为加大监督力度,我局还聘请了20位行风监督员、19位党风廉政建设监督员。
二、围绕工作目标,制订、落实规章制度在开展机关效能建设中,我局围绕三减简一提高的目标要求,认真落实前几年制订的机关干部岗位职责、有关股室办事程序、服务承诺制、首问责任制、办事限时制、绩效考评制、效能追究制七项规章制度。
局机关干部认真遵守有关制度,不断优化服务质量,提高工作效率。
在落实首问责任制时,我局干部能热情回答、接待、帮助来访者找到经办人员,属于首问责任人所在股室的事,能一次性告知办事政策、法规和要求;不属于首问责任人所在股室职责范围的事,能引导办事的群众到具体承办股室;办事的事项不属于本单位业务的,首问责任人能给予耐心说明,并告知其办理部门。
在落实服务承诺制和限时办结制时,能做到接人待物文明礼貌,热情周到;办事讲程序、讲效率,不推诿、不扯皮,能够限时办结,让群众满意;对群众的来信、来访、来电能做到件件有回音,事事有答复。
鲤城区教育系统2005年机关效能建设工作总结
鲤城区教育系统2005年机关效能建设工作总结一年来,鲤城区教育系统在上级党政部门的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻十六大和十六届四中全会精神,以“教育强区”市级验收为载体,加强本系统的制度建设和行风建设,坚持服从服务于经济建设和社会改革进展稳定的大局,为建立一具办事高效、运转协调、行为规范的机关治理体系,真抓实干,仔细开展各项工作,以紧密党和政府同人民群众的联系,提高为人民服务的质量,推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,优化了机关作风,提高了办事效率。
依照机关效能建设工作量化考评目标的要求,对本系统一年来开展机关效能建设工作事情进行自我回忆和总结,现将要紧做法和工作实绩汇报如下:一、要紧做法:(一)统一思想,提高认识,确保效能建设顺利进行。
教育系统党政领导高度重视机关效能建设工作,多次在全局干部会议上强调机关效能建设的重要性和必要性。
党政要紧领导2月份在局务会上专题研究了机关效能建设咨询题,并及时调整充实效能建设工作领导小组,随后制定实施《鲤城区教育系统机关效能建设工作的具体实施方案》。
3月18日,系统召开了机关效能建设动员大会,林培华同志作了《开展机关效能建设工作,立脚服务基层学校,促进教育改革进展》报告,她强调指出,机关效能建设是一项涉及面广、妨碍深远的长期工作。
机关效能建设是个老咨询题,作为专题工作狠抓则是个新生事物,要求各股室要加强领导,齐抓共管,在实践中别断探究,逐步推进。
3月23日《党风与廉政建设》专刊编辑了《机关效能建设工作目标量化内容》,下发到各股室人员及基层学校,帮助机关干部深入了解机关效能建设内涵,并且同意群众的监督。
4月10日,教育系统结合“爱建美兴”的教育活动召开了机关效能建设工作汇报会,各股室汇报交流了学习贯彻区委区政府机关效能建设的文件精神,密切联系本股室的工作实际,结合群众反映强烈的咨询题,查摆机关效能建设方面存在的薄弱环节和突出咨询题,有针对性地制定本股室开展机关效能建设的具体措施。
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鲤城区教育系统2005年机关效能建设工作总结一年来,鲤城区教育系统在上级党政部门的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻十六大和十六届四中全会精神,以“教育强区”市级验收为载体,加强本系统的制度建设和行风建设,坚持服从服务于经济建设和社会改革发展稳定的大局,为建立一个办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系,真抓实干,认真开展各项工作,以密切党和政府同人民群众的联系,提高为人民服务的质量,推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,优化了机关作风,提高了办事效率。
根据机关效能建设工作量化考评目标的要求,对本系统一年来开展机关效能建设工作情况进行自我回顾和总结,现将主要做法和工作实绩汇报如下:一、主要做法:(一)统一思想,提高认识,确保效能建设顺利进行。
教育系统党政领导高度重视机关效能建设工作,多次在全局干部会议上强调机关效能建设的重要性和必要性。
党政主要领导2月份在局务会上专题研究了机关效能建设问题,并及时调整充实效能建设工作领导小组,随后制定实施《鲤城区教育系统机关效能建设工作的具体实施方案》。
3月18日,系统召开了机关效能建设动员大会,林培华同志作了《开展机关效能建设工作,立足服务基层学校,促进教育改革发展》报告,她强调指出,机关效能建设是一项涉及面广、影响深远的长期工作。
机关效能建设是个老问题,作为专题工作狠抓则是个新生事物,要求各股室要加强领导,齐抓共管,在实践中不断探索,逐步推进。
3月23日《党风与廉政建设》专刊编辑了《机关效能建设工作目标量化内容》,下发到各股室人员及基层学校,帮助机关干部深入了解机关效能建设内涵,同时接受群众的监督。
4月10日,教育系统结合“爱建美兴”的教育活动召开了机关效能建设工作汇报会,各股室汇报交流了学习贯彻区委区政府机关效能建设的文件精神,紧密联系本股室的工作实际,结合群众反映强烈的问题,查摆机关效能建设方面存在的薄弱环节和突出问题,有针对性地制定本股室开展机关效能建设的具体措施。
5月12日,召开了全局股长会议,对半年来效能建设工作进行小结,并对今后提出了具体要求。
6月8日,召开机关干部"惜岗敬业、为党旗增辉"座谈会,与会同志结合面临机构改革核编定岗的危机,畅谈如何履行岗位职责、敬业奉献的心得体会,教育了机关工作人员要珍惜工作岗位,全心全意为群众服务,为基层服务。
7月16日,召开全局干部会议,强调基层校虽然已放假,但教育局机关还是照常上班,不得迟到早退,认真做好本职工作,多看教育刊物,了解教育最新动态。
9月1日,召开全局干部、全区校长会议,部署新学期工作重点,号召全区广大教职员工要树立服务意识,为教育教学出谋献策,为教育强区做贡献,局领导干部、校领导要深入群众,了解师生、家长的心声,努力使教育让群众满意。
10月10日,召开教育强区工作会议,确定A级、B级指标组长,部署工作要点,明确分工职责,确保12月底市级验收顺利过关。
11月3日,召开全局干部会议,明确旅游节的协调、组织工作,各负责人要高度重视,认真完成所承担的任务。
总之,通过学习宣传,全局干部职工提高对效能建设必要性和重要性的认识,进一步增强了效能意识,以积极的姿态投身效能建设,使机关效能建设的开展有一个良好的思想基础和明确的工作目标。
(二)措施到位,方法得当,工作效率大大提高。
效能建设领域十分广阔,内容极其丰富,开展机关效能建设事关社会改革、发展和稳定的大局。
因此,我局在机关效能建设中选准切入点和突破口,从一开始就落实到行动上。
1、加强机关考勤工作。
严格执行考勤制度(平时签到、会议签到),有专人负责,做到上班有签到、请假有手续、公差明去向,并健全考勤档案(秘书股负责)。
人事股也对考勤情况进行检查并通报,同时将考勤与年终考核紧密结合,有效地控制了机关工作人员的迟到、早退、缺勤现象。
2、明确目标职责,扎实开展机关效能建设。
重新制作股室方位图、悬挂办事流程,加强胸卡佩带检查情况。
由于有部分股室的办公地点发生的变化,为了方便基层和群众办事,重新制作股室方位图悬挂于教育局入门中厅醒目处,公示机构设置;各股室完善办事流程、服务项目,并在醒目处公开;以佩带胸卡的形式公示工作人员的姓名、职务、职责;规范科室分布示意图、科室标识、工作人员去向表;工作人员外出时,切实落实办事预约制(若事先预约又整股室下基层,则于门上公示下基层的时间、地点以明确何时有人);我们从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手,开展工作,廉洁、勤政、高效、务实的机关形象得以树立,工作效能得以提高。
把加快行政审批制度改革作为转变教育行政职能的重要突破口。
对按规定保留的审批事项,尽量简化审批程序,缩短审批时间,除学校设置等重大问题和有固定审批时效的事项除外,一般审批事项的审批时限不超过5个工作日,简单事项随到随办,及时办结。
实行行政审批责任追究制,按照“谁审批,谁负责、追究谁”的原则,明确责任,落实到各股室。
3.各职能股室分工协作,提高工作效率。
教育行政管理工作全面提速,离不开各有关部门的共同努力和密切配合,任何一个环节出现梗阻,都会影响全局。
教育局各部门通力合作,上下联动,左右协调,形成强大合力。
在各负其责,提高自身效率的同时,注意加强和相关部门的协作和配合,做到主动联系、协商,切实搞好沟通和衔接,争做行政提速的“加油站”。
各职能股室都能围绕中心工作,根据局的工作计划和每次例会研究部署的工作,认真完成各项工作任务。
4.对基层单位指导作用,实际效果良好。
通过各种形式开展活动,对基层单位工作进行指导,主要体现在:一是根据工作需要召开会议进行部署;二是及时转发各项工作的上级文件并提出要求或实施意见;三是开展专题的检查(如收费、党建、校务公开等)并反馈或通报;四是下基层调研;五是实行领导挂点制度,如党建、民主评议行风等;六是组织专题活动,如“爱建美兴”教育活动、师德演讲、德育工作经验交流会、新课程培训活动等;七是开展评先评优,如优质课评比、优秀教师先进教育工作者评选等,使上情下达,下情上达,保证了教育系统各阶段的中心工作顺利开展并取得成效。
5、坚持依法行政、加大政务公开力度。
教育一直为社会各界和人民群众普遍关心,我们采取多种形式和手段,提高政务公开的效果,为群众提供方便快捷的服务。
对学校设置、基本建设投资项目和重点学科重点实验室建设等重大项目的评议确定,对所依据的标准和工作程序等对外公开,接受监督。
政务公开领导小组对各股室工作进行监督落实,每月5日各股室向监察室上报公开内容,后由监察室汇总上交至区机关效能办公室,公布收费、物品采购、招生、人事调配、计生、评优评先等群众关心的热点、难点问题,专人负责政务公开档案资料管理。
6.加大宣传力度,营造“讲效能”的氛围。
教育系统设立效能建设投诉中心并做到人员、经费、办公场所、工作条件四落实,公布投诉电话:22382924、22376551,多次登报公布举报电话,让群众监督教育系统机关效能工作情况。
投诉中心直接受理社会各界对机关效能问题的投诉,负责对局属各单位效能建设工作进行监督检查。
加大宣传力度,运用写标语、发文件、办《行风、效能简报》、发《鲤城教育信息》、组织学习、检查反馈等形式进行宣传发动,营造本系统“讲效能”的氛围。
通过局务会、每周召开的股长例会、全局干部会、校长(书记)会和上墙公布等方式的检查,强化效能监督,发挥各种监督职能,还聘请系统离退休老干部庄村生、陈英友、王炳坤为效能监督员,组织他们参加系统的行风评议、党风廉政建设检查等活动,具体督查本系统效能建设“五结合”、“两优化”的实施情况。
7、抓好机关投诉中心的工作。
加强对投诉中心的领导,赋予投诉中心必要的职权,创造必要的工作条件。
投诉中心通过接待来访,接受信函,设立投诉电话,投诉箱等方式,受理对机关效能问题的投诉,并向投诉人反馈投诉件办理结果。
8、开展行评,树立形象。
我们紧紧抓住教风师德和中小学收费这两个热点,开展民主评议行风活动。
组织广大教育工作者直面问题,认真排查本单位本行业不正之风的具体表现,自找差距,自挑毛病;同时,召开座谈会,进行问卷调查,组织明察暗访,全面收集各方面反映的问题,在此基础上进行认真整改。
积极创建行业新风,开展“师德建设月”活动(五月份、九月份),建设一支作风过硬的队伍;规范收费行为,将收费工作纳入依法治教轨道;加强学校民主管理,进一步健全教代会制度。
通过行评工作,我区广大教师综合素质有了明显增强,职业道德水准有了明显提高,行业风气有了明显好转。
二、工作实绩:教育系统狠抓机关效能建设,各职能股室进一步明晰行政职能,促进教育行政机关和工作人员的服务意识明显增强,工作作风明显改进,工作节奏明显加快,行政效率明显提高,取得的主要成效是:(一)二00四年教育目标任务完成情况根据鲤城区委、区政府2005年教育发展目标及办实事项目,教育局狠抓各项任务的落实,出色地完成年度各项工作,获得突出成效:被授予福建省高水平高质量普及九年义务教育区;教育局被评为福建省“五小”公民道德先进集体;泉州七中、区实小被确认为福建省中小学校素质教育工作先进校;区实小被评为省级课改实验校;各类示范校创建有新成效,省、市、区文明校比率占全区学校总数的88.6%;一批省级示范校及优质园顺利通过复评;区实小、通政小学被授予“省级道德实验校”; 西隅小学被确定为省小学数学发展性教学实验与研究实验基地校;现代教育技术建设有新成效,通过市级小学“十配套”验收比率达83.3%,居全市首位;全区专任教师学历达标率为100%,小学专任教师专科比率、初中专任教师本科比率列全市首位。
(二)加强系统党建工作,促进精神文明建设。
系统党委高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入贯彻十六大、十六届四中全会精神,紧紧围绕区委中心工作,以党建创先为载体,深入开展“三级联创”活动,组织党员干部、教职工参加鲤城区“党建创新与发展年”系列教育活动宣讲报告会和学习十六届四中全会精神宣讲报告会,参加人数近千人次。
进一步强化党要管党、从严治党意识,不断完善和健全党建工作责任制,全面推进党的思想政治、组织和党风廉政建设,推出泉州七中、泉州七中分校、实验小学、东门小学、实验幼儿园等一批学校党建工作典型,系统党建工作整体提高。
在区第五批“五好”支部和第二批先进达标“五好”支部评选活动中,又有两个支部被评为达标“五好”支部、十二个支部被评为先进“五好”支部。
目前,全系统已有“五好”支部27个,其中先进“五好”支部15个。
(三) 督导评估促进学校教育质量全面提升。
加强对各校实施素质教育过程性的指导,推进素制教育深入实施。
在督导评估过程中建立了督导评估结果通报制度和素质教育先进单位的表彰制度,并积极组织中小学“减负”专项督导检查,确保中小学生过重课业负担真正减下来,从而提高课堂教学质量和效益,使素质教育落到实处。