某某装饰有限公司分公司组织机构及部门职责
装饰公司各部门工作职责
装饰公司各部门工作职责下面是修改后的文章：装饰公司各部门工作职责业务部职责范围：1.协助总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.推广公司企业形象和装饰设计作品。
3.联系业主、沟通、洽谈、协调并签订合同。
4.收集业主对工程项目和服务质量的意见和建议，并反馈给总经理。
5.协助材料采购部更新和补充装饰材料种类。
设计部职责范围：1.根据业主要求进行现场勘察，并与业主进行设计意图的沟通。
2.进行工程项目方案设计，并与业主洽谈设计方案的整体构思。
3.选型定板材料样板。
4.陪同业主选购装修主材。
5.设计工程项目的全套施工图，并安排相关人员电脑绘制图纸。
6.会审和讲解设计图纸，并移交给施工项目工程师。
7.对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.竣工验收后，安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9.统一管理公司所有的电子图纸、设计图纸和专业书籍，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10.协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
11.编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
12.签证设计变更、工期延误等的工作。
13.及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
项目施工部职责范围：1.组织、管理和安全措施准备工作，并填写施工人员安排表。
2.编制项目施工进度计划表和项目工程材料采购计划。
3.组织设计师和各工种施工员对设计图纸进行会审和技术交底。
4.编制材料分析表和实际材料用量统计表。
5.编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
6.协调施工人员、场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
7.检查装修前装修套房的物品，并接收。
负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
8.组织施工人员研究安全操作、施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责
石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责前 言为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。
一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐总经理工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计 师预算人力资源患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经办1.3岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
装饰公司部门职能及岗位职责
部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作。
某装饰工程公司组织架构及职位说明书
持续优化组织架构，提高工作效率
加强人才培养，提高员工素质
拓展业务领域，提高市场竞争力
加强与合作伙伴的合作，实现共赢
发展方向：绿色环保、智能化、个性化装饰
业务范围：住宅、商业、办公、酒店等各类建筑装饰
发展目标：成为国内领先的装饰工程公司，拓展国际市场
公司的组织架构图
职位分布：每个部门下设的职位，如市场部经理、设计师、项目经理、财务主管、行政助理等
职位说明书：每个职位的职责、权限、任职要求等信息
组织架构图概述：展示公司的组织结构、部门设置、职位分布等信息
晋升机制：根据员工表现和业绩，提供晋升机会，鼓励员工不断提升自己
激励措施：设立各类奖项和激励措施，激发员工工作热情和创造力
对公司组织架构和职位说明书的总结
组织架构：清晰明确，分工合理
职位说明书：详细具体，职责明确
优点：提高了工作效率，增强了团队协作
展望：未来将继续优化组织架构和职位说明书，提高公司竞争力
任职要求：具备良好的设计能力、创新能力和审美能力
职位名称：施工员
任职要求：具备良好的预算编制能力、成本控制能力和数据分析能力
任职要求：具备良好的施工管理能力、现场协调能力和团队协ห้องสมุดไป่ตู้能力
职位名称：预算员
职责：负责项目的设计工作，包括方案设计、效果图制作等
职责：负责项目的预算工作，包括预算编制、成本控制等
工作地点：公司总部或分公司
设计师的职位说明书
职位名称：设计师
主要职责：负责项目的设计工作，包括方案设计、效果图制作、施工图绘制等
任职要求：具备良好的设计能力、沟通能力、团队协作能力，熟悉相关设计软件
工作流程：与客户沟通需求→设计方案→效果图制作→施工图绘制→项目跟进→项目验收
装饰公司各部门岗位职责
人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司旳人力行政管理工作，涉及制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。
2、负责公司旳办公事务管理，如办公用品旳管理和多种工作会议旳组织工作等。
二、岗位职责重要职责1、坚决服从上级领导旳统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、公司旳平常办公管理工作，负责各类来往文献旳影印、收发、解决和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。
3、负责组织对人力资源旳发展、人力运用限度指标计划旳拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工旳人事档案，负责人事档案旳建立、记录、保管和维护等工作。
5、负责对本部门工作目旳旳拟订、执行及控制；6、负责人力资源考核、考察工作。
建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期旳人员考证、考核、考察旳选拔工作；协助和指引各职能部门旳行政、人员和后勤等管理工作。
7、负责组织公司各项制度旳建立、调节和实行监督工作。
8、做好所属员工旳工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。
9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办旳其他工作事宜。
11、负责办公室平常后勤工作和值日排班等。
12、对公司多种规章制度进行颁布、整顿和归档管理。
13、负责公司员工旳有关福运用品旳发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。
14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育旳同步，逐渐履行岗前培训与技能、业务旳专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合旳交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办旳其他工作任务。
16、定期组织员工活动，增长团队凝聚力，提高员工团队合伙精神。
17、每月月底准时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头报告思想计划。
最新装饰公司组织架构与职位资料
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰公司各部门岗位职责
装饰公司各部门岗位职责装饰公司各部门岗位职责：一、销售部门职责范围：拓展客户资源、开展营销活动、推广公司品牌、参与市场调研分析、销售策略制定。
合法合规：遵守法律法规、执行正当合规的销售方式、保护客户隐私。
公正公平：诚信经营、客户利益至上、价格公正、产品描述真实。
切实可行：明确销售目标、规范销售流程、维护客户关系、提高销售满意度。
持续改进：不断调整销售策略、优化销售流程、提升销售业绩。
二、设计部门职责范围：根据客户需求确认设计方案、提供平面图及效果图、负责监管项目进度、提供更改建议。
合法合规：保护客户知识产权、遵守相关法律法规、保障作品版权。
公正公平：尽可能遵循设计理念原则、提供更好的设计方案、避免剽窃他人设计作品。
切实可行：考虑客户草图，确保设计可行性、提供效果图及相应的施工细节图、为客户提供业务指导。
持续改进：吸取客户意见、不断提高设计师的专业技能和理念、提高效率及质量、提高客户满意度。
三、采购部门职责范围：根据需求采购材料、监管仓库进出，控制成本支出。
合法合规：遵守相关法律法规、规范采购流程、确保材料达到标准。
公正公平：诚信经营、公开透明、确保采购过程公正、避免利益纷争。
切实可行：确定需求及预算、参考市场行情、与供应商建立合作关系、降低采购成本、保障施工进度。
持续改进：不断扩充供应商资源、提高采购管理水平、优化采购流程、提高效率及质量。
四、工程部门职责范围：根据设计方案监督工程施工、控制工程材料质量、督促施工顺利进行。
合法合规：遵循相关法律法规、保证工程安全、确保工程质量及工期。
公正公平：公正明晰的工程报价、诚实守信的服务态度、符合合同约定的施工质量和工程进度。
切实可行：按照施工图纸执行工程、选择优质材料、优化工程施工设计。
持续改进：不断提高施工效率，优化施工流程，提高施工质量，提高客户评价。
装饰公司各部门岗位职责说明
装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，主要负责公司的市场营销和推广工作。
市场部的岗位职责如下：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等，为公司决策提供参考。
2. 市场策划：制定公司的市场营销策划方案，包括市场推广活动、促销方案等，以提高公司的知名度和销售额。
3. 市场推广：负责公司产品的宣传推广工作，包括广告投放、线上线下推广活动的策划和执行。
4. 客户管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通，了解客户需求，并及时处理客户投诉和问题。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售工作，提供销售所需的市场资料和支持。
二、设计部设计部是装饰公司的核心部门之一，主要负责为客户提供装修设计方案。
设计部的岗位职责如下：1. 方案设计：根据客户需求和预算，设计出满足客户要求的装修方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
2. 施工图设计：根据方案设计制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、细部图等，以便施工人员进行施工。
3. 材料选购：根据设计方案和客户预算，选择合适的装修材料，并与供应商进行沟通和采购。
4. 现场指导：在施工过程中，与施工人员进行沟通和协调，解答他们的问题，确保设计方案的顺利实施。
5. 设计创新：不断学习和研究新的设计理念和装修技术，提供创新的设计方案，以满足客户的不同需求。
三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，主要负责施工和工程管理工作。
工程部的岗位职责如下：1. 施工管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工人员配备：根据项目需求，合理安排施工人员的工作，确保施工进度和质量。
3. 材料采购：根据设计部提供的材料清单，负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的供应。
4. 施工质量控制：负责对施工质量进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
5. 现场协调：与设计部、市场部等部门进行协调，解决施工过程中的问题和难题。
装饰公司部门职能及岗位职责
部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作。
装饰工程公司组织架构与职位说明书.doc
丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录 (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《组织架构及岗位说明》，本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《组织架构及岗位职责书》，并主动应用到工作中去。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
城装饰公司组织架构及岗位职责
城装饰公司组织架构及岗位职责城装饰公司组织架构及岗位职责一、总经理职责范围：1. 负责公司整体工作计划的制定和执行；2.制定公司经营方针和策略；3. 管理公司的人事、财务、销售、采购、仓储等业务；4. 开拓新的业务领域，提高企业竞争力；5. 对公司进行全面的财务管理和资产管理，保证公司成长和发展。
合法合规：1. 严格按照相关法律法规的要求运营企业；2. 推行企业内部管理制度，确保企业合法经营；3. 定期进行风险评估，并采取有效的措施进行风险控制。
公正公平：1. 聘任优秀的员工，并为他们提供平等的机会和待遇；2. 评价员工表现时，不偏袒个人因素，以公正的标准进行评估。
切实可行：1. 制定目标可行的工作计划和经营方针；2.分析市场需求，开发适销对路的产品。
持续改进：1. 持续推动公司的发展和变革；2. 不断完善企业管理制度、公司文化和人才培养机制。
二、市场营销部经理职责范围：1. 负责公司品牌推广和市场营销工作；2. 基于市场需求和客户需要，制定产品销售计划；3. 开展市场调研，掌握市场动态，提供销售推广策略；4. 策划和组织各类营销活动；5. 协调和管理团队成员的工作。
合法合规：1. 遵守商业伦理，负责任、合法合规地进行市场营销工作；2. 对价格、广告、销售等合法经营进行监督与管理。
公正公平：1. 不参与价格垄断和其他不正当竞争行为；2. 对销售激励、奖励等制度操作公平、公正。
切实可行：1. 时刻关注市场需求和市场动向，积极创新；2. 制定可行的销售计划和市场推广策略。
持续改进：1. 不断改进和完善市场营销团队的组织架构与工作流程；2. 持续调整销售策略，以获取更高的市场份额。
三、设计部经理职责范围：1. 负责公司设计方案制定和设计部工作计划的制定和执行；2. 管理设计师，提升设计能力和创造力；3.确认设计师的设计方案，加强质量控制；4. 指导设计师与其他优秀设计师协作，进行品质设计；5. 根据客户需要及时提供设计方案。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
装修公司各部门岗位职责
装修公司各机构部门机构岗位职责一、业务部职责范围1.配合店长制定合理的机构部门机构市场发展战略并组织实施。
2.相关相关本次项目公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.相关相关本次项目业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订协议合同协议、合约。
4.相关相关本次项目听取业主对工程相关本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。
二、设计部职责范围1.根据业主相关要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.相关相关本次项目依据前期勘察、交流的工作，进行工程相关本次项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.设计师相关相关本次项目材料样板的选型定板。
4.设计师相关相关本次项目陪同业主选购装修主材。
5.设计师相关相关本次项目设计工程相关本次项目的全套施工图的设计。
6.设计师相关相关本次项目设计图纸的会审及讲解，并移交给施工相关本次项目工程。
7.设计师相关相关本次项目设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工相关本次项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.相关相关本次项目编制装饰工程相关本次项目报价表。
9.相关相关本次项目设计变更、工期延误等的签证工作。
三、相关本次项目施工部职责范围1.相关相关本次项目相关本次项目施工相关有关人员的组织、管控管理管控及安全措施准备工作，填写施工相关有关人员安排表。
2.相关相关本次项目编制相关本次项目施工进度计划表及相关本次项目工程材料采购计划的编制。
3.相关相关本次项目组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.相关相关本次项目材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.相关相关本次项目编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等有关内容。
6.相关相关本次项目工程相关本次项目中的协调工作，包括施工相关有关人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
某某装饰有限公司分公司组织机构及部门职责
北京AAA装饰有限公司xx分公司文件
分公司组织机构及部门职责
一．司办【2009】001号文
二．分公司组织机构
注：
1．中心店、营销部、工程部、行政部为一级部门，各部门设经理一名。
2．中心店设计部、中心店业务部为二级部门。
3.财务部属总部直属部门，会计由总部财务部委派。
4．设监理一名，直属分公司总经理或分管副总的领导，负责对工程管理的监督。
5．各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期分批地进行配置。
二．部门职责及人员编制
部门职责及人员编制
注：
1、分公司副总原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总。
中心店签单设计师编制可根据分公司业务情况增加编制，但需上报总部直营事业部批准。
北京AAA装饰有限公司xx分公司
xx年x月x日
题词：组织机构
抄报：集团直营事业部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司办公室存档1份共印5份。
XX装饰工程公司组织架构与职位说明
宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 1目录 2一、组织机构图 31、公司组织结构 32、装饰公司组织结构 33、物业公司组织结构 34、传媒公司组织结构 35、柔然壁纸专卖店组织结构 3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 41、总经理办公室 41.1部门职责 41.2 组织结构 51.3岗位职责 62、财务部 72.1部门职责 72.2组织结构 82.3岗位职责 83、行政部 103.1部门职责 103.2组织结构 113.3岗位职责 114、设计部 144.1部门职责 144.2组织结构 144.3岗位职责 155、工程部 195.1部门职责 195.2组织结构 19 5.3岗位职责 20一、组织机构图1、公司组织结构总经理副总经理柳丁装饰公司物业公司柳丁广告公司柳丁家居店设计部工程部总经办财务部2、装饰公司组织结构装饰公司总经办工程部设计部财务部成本核算预算设计师客户服务质检部项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理财务管理3、物业公司组织结构（略）4、广告公司组织结构（略）5、家居专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司架构和职能
装饰公司部门架构和职能公司各部门职责一、组织结构：各部门主要职能1.行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等.2。
工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
3.设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
4.客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等.5。
财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
工程工装公司还会有预算部,主要负责制作招投标预算和竣工结算,和审计打交道。
6。
业务部公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进.做好对内对外的资源整合。
二、行政部总经理工作职责：1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、制定公司内部管理机构设置方案；4、制定公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章；6、制定公司的年度财务预、决算方案；7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;三、财务部工作职责：1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划；2、财务报表、会计报表的编制与分析报告；3、对各项费用，采购凭证的审核；4、财务账务处理;5、供货商货款对账与支付；6、营业额的收取和统计、监督管理；7、公司发票的管理；8、各项税金的申报、交纳；9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析四、业务部工作职责:1、根据公司的年度业绩指标,积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户；2、努力学习，不断提高自身素质及业务水平；3、广泛收集信息资料，在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术；4、认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料，并熟知其特点、性能、使用范围及价格；5、真诚接待顾客，对顾客实行贴心式服务，耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费；6、认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和建议进行登记；7、尊重顾客的意愿，并尽可能的为顾客提供“一站式"服务，节约顾客的时间；8、及时与设计部门进行有效沟通,监督设计部门的设计方案符合顾客的意愿；9、认真与顾客签署《装饰装修合同》，并将顾客的个性化需求及时反馈到设计、工程、监理等相关部门，并监督实施；10、将签订合同的顾客资料交接到售后部门,便于售后部门进行跟踪服务；五、设计部工作职责:1、不断提高业务技能，熟练掌握装修行业相关的各种设计软件;2、积极获取信息资料,掌握本行业的最新动态、最新装饰方案，时时扩大自身的视野，不断提高自身的设计水平；3、定期熟悉装修市场各种材料的用途、性能和价格，努力提升设计方案的“性价比"指标；4、熟悉各项装饰装修项目的工艺、流程、施工环境及施工要求；5、熟练掌握各种房屋结构的特点、水电暖施工方案及装饰装修时应注意事项；6、热诚接待顾客，仔细倾听顾客的意见并认真沟通，时刻牢记“顾客至上”的公司宗旨；7、以顾客为中心,紧紧围绕顾客的需求，及时、高效的设计出装修方案，并得到顾客的认可;8、以严谨的态度，认真仔细的制作和审核装修预算,始终将“为顾客省钱”的理念放在首位;9、积极与施工部、监理部进行沟通,指导并监督工程部的施工工作；10、确保在每次施工前,到施工现场与施工部、监理部进行必要的沟通,并认真做好文字资料记录的工作；六．客服部工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息2.建立和维护公司市场信息和客户资料库。
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北京AAA装饰有限公司xx分公司文件
分公司组织机构及部门职责
一．司办【2009】001号文
二．分公司组织机构
注：
1．中心店、营销部、工程部、行政部为一级部门，各部门设经理一名。
2．中心店设计部、中心店业务部为二级部门。
3.财务部属总部直属部门，会计由总部财务部委派。
4．设监理一名，直属分公司总经理或分管副总的领导，负责对工程管理的监督。
5．各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期分批地进行配置。
二．部门职责及人员编制
部门职责及人员编制。