用友通管控价值与主要业务(财务新)

1。智能库存预警与分析
• 应用场景
存货库存积压、周转慢等问题是企业比较普遍、共性的问题，但因库房数据管理 比较薄弱，无法十分及时和精细的统计和分析，造成了进一步的盲目采购和不合 适的销售策略，更加大了企业存货库存问题的严重性；
• 应用支持
1、实时库存预警
2、呆滞积压存货分析（按存货周转率）
存货周转率：一定期间内已消耗量÷一定期间内平均库存量 呆滞积压标准：预置在存货档案，即预置存货周转率 积压存货：周转率低于呆滞积压标准，且当前库存量超过最高库存量（或安全） 呆滞存货：周转率低于呆滞积压标准，且当前库存量未超过最高库存量（或安全）
2、打印催款单
• 应用价值
清晰的客户应收对账处理，防止坏账发生，加快、方便企业应收资金回流的关键环节问 题解决；
5。严防重复发货
• 应用场景
发货单、发票是企业发货和付款依据，重复打印的漏洞，直接影响企业管理质量和利益；
• 应用支持
发货单、发票控制重复打印；发货单、发票未审核可以控制是否打印；
• 应用价值
3、库龄分析
（停留时间，入库与当前日期比较，包括仓库、存货、结存、库龄、供应商、部门、业务员等）
• 应用价值 按存货周转率强化库存智能分析，帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况
2。批次管理
• 应用场景 企业要求对存货的日常出入库进行批次记录，并反应在库存管理中； • 应用支持
1、批次设置、日常出入库业务单据记录批号，查询批次账表
• 应用支持（2。动态库存）
即时、动态的最高库存量控制与现存量参考；
应用价值 即时、动态的库存量控制，避免盲目采购，减少库存积压资金占用；
3。方便直拨业务处理
• 应用场景 服务性企业实际经营过程中,存在着直接向厂家订货之后直接发货给客户或直接领 用的业务情况，如餐饮、酒店行业需求； • 应用支持
1。灵活采购业务流程
• 应用场景
中小企业可能按采购发票为立应付账依据，同时确认采购成本的标准化采购业务流程处理 也可能按采购入库单为立应付账依据，同时确认采购成本的非标准的优化、简约采购业务 流程处理；
• 应用支持
支持标准和优化 采购业务流程
应用价值 细化业务流程处理，更加方便、灵活的贴近中小企业管理要求；
• 应用支持与价值 1。1 以客户为核心的产供销
• 产供销全面集成： 以销定产、以产订购良性 业务循环，提高效率，降 低整个供应链成本。
• 采购计划： 按需求及库存量提供 采购建议或缺料表， 及时适量采购，减少 库存与资金占用。
• 应用支持与价值
1。2 实时监控生产状况
•合理领料： 自动配比领料控制， 提供累计材料耗用 量及实际损耗率， 控制生产用料，降 低生产成本；
用友通 管控价值与主要业务
连连看
目录
销售业务与财务管理 采购业务与财务管理 生产业务与财务管理 库存业务与存货核算 领导关注
目录
销售业务与财务管理
1。灵活销售业务流程（标准与优化） 2。销售流程关键管控 3。细化应收管理 4。清晰客户对账 5。严防重复发货 6。销售分析与考核
7。销售订金 8。劳务收入 9。折扣商品 10。委托代销
8。准确进项税抵扣
• 应用场景 采购的进项税额可以抵扣销售的销项税额； • 应用支持
增值税抵扣明细表清晰反映进项税额统计；
• 应用价值 方便、准确报税，合理避税；
目录
生产业务管理
1。简单生产加工管理 （以销定产、以产定购、管控领料、产程监查、快算成本）
1。简单生产加工管理
• 应用场景
单件、小批量多品种生产为主的小工业企业，以销定产（包括MTO、ATO、ETO ）或预计销量结合订单的加工模式，满足材料领用控制、生产加工进度掌握和产 成品成本管理要求；
• 应用价值
细化应收管理，全面满足、方便中小企业实际业务要求；
4。清晰客户对账
• 应用场景
企业不仅按销售发票对账，某些企业或某些业务处理是月末集中、统一与客户清核应收数 据，并且按业务角度的发货单为依据，订单月结或按货物汇总月结；
• 应用支持
1、客户期间对账单、业务账龄分析：以发货为对账和分析依据
采购入库单流转中增销售发货单和材料出库单直接生成，不需单独做入库单后再做出库单
• 应用价值 方便的直拨业务处理，满足企业特定要求的工作流程，提高效率
4。准确采购费用处理
• 应用场景 企业采购部门采购时发生费用，收到发票确认费用发生，并付款（或记入应付账 款），找到费用对应的入库单，并将发生的费用分摊到入库单中的存货中（按数 量、按金额）； • 应用支持
应用价值：掌握资源，改善内部管理
1。3 绩效考核： 按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户细化指标，考核部门、员工，完善内 部激励机制，实现公平、公正、公开原则的奖惩分明，激励士气，实现销售目标；
应用价值：激励士气，实现销售目标
7。销售订金
应用场景 企业与客户签定销售合同时，尤其是签定较大销售合同、或与客户初期合作，预
应用价值 方便、灵活销售订金处理，支持多种销售款收取方式；
8。劳务收入
• 应用场景
向客户提供非产品的服务，如服务、咨询费等，开发票确认收入、形成应收款，库存、成 本没有变化；
• 应用支持 开销售发票，确认收入与应收款；
• 应用价值
直接处理非产品销售的劳务收入，满足企业多种收入处理；
9。折扣商品
收部分销售订金，财务管理需要将订金与相关合同关联查询；
应用支持
1、在销售订单 时可直接做预收 订金处理及联查；
2、也可单独在 收款单中指定销 售订单处理；
3、随后可在“销售订货执行汇总表”中按部门、货物、客户、业务员和订单（状态）等 条件，查询销售订单（合同）的订金、发货、出库、后继收款及未收款情况；
防止多发或重复发货和货票款核销对账混乱现象，避免损失和减少工作量；
6。销售分析与考核
1。1 业务中心： 通过销售、客户、存货信息中心，挖掘有价值的盈利商品和优质客户，了解库存 资金结构，合理分配有限资源、重点管理，获取最大利润，促进企业发展；
应用价值：挖掘价值分析，促进发展；
1。2 经营中心 销售毛利分析：从客户、商品、区域、部门、人员不同角度分析，合理分配精细 化资源管理，变规模为效益管理； 销售目标完成率分析：计划与实际对比分析，随时调整、改善内部管理；
2。销售流程关键管控
应用场景
销售是企业收入的源头，销售业务流程从销售订单（合同）开始，到发货、出库和收款， 经过销售、仓库、财务多个部门的实物与资金流动，企业需要对过程的关键环节精细 化管控，如价格、信用等；同时价格管理是销售管理中比较敏感、要求细致的环节， 建立完善的价格体系，快速应对市场变化；
1。灵活销售业务流程
（标准与优化）
• 应用场景
中小企业可能按销售发票为立应收账依据，同时确认销售收入、成本的标准化销售业务流 程处理； 也可能按销售发货单为立应收账依据，同时确认销售收入、成本的非标准的优化、简约销 售业务流程处理；
• 应用支持
支持标准和优化 销售业务流程
• 应用价值 细化业务流程处理，更加方便、灵活的贴近中小企业管理要求；
3。细化应收管理
• 应用场景 企业要求以发票为标准的财务角度应收款管理同时，也关注按订单或实际发货 为条件，非财务的业务层面客户应收精细化管理； • 应用支持 1、按销售发票查询，统计应收数据；
2、按销售订单查询、统计应收数据；
3、按销售发货单查询，在客户往来总账、明细账、余额表：按包含 “发货单、 未审发票”业务层面要求的应收数据；
应用支持 （2。动态库存）
即时、动态现存量参考与控制
应用价值
即时、动态的库存量控制 ，保证有效销售承诺和发 货，提高接单响应和服务 质量；
应用支持 （3。信用）
信用（额度、期间）管控：在销售订单、发货、开票多环节严格控制，通过相关期限人员 口令确认才能通过；
应用支持
控制点前移，从销售源头把控、 杜绝问题，减少坏账损失发生机 率，实现销售最大化快速收款能 力，加快流动资金周转；
• 应用支持
按自定义、自由项设置特殊项目，将单据表头“自定义项1”修改为“制字号” 对销售订单、生产加工单、材料出库单、产成品入库单、发货单、产成品出库单、销售
发票单据设计增加表头自定义项“制字号” ，就可在生产单据中参照出“制字号”记 录了
目录
库存业务与存货核算
1。智能库存预警与分析
2。批次管理 3。保质期管理 4。货位管理 5。双计量单位 6。组装拆卸管理 7。形态转换管理 8。特殊业务项目--自定义项与自由项
•生产过程透明： 按成损失；
• 应用支持与价值
1。3 成本计算准确、灵活
• 生产加工成本分配： 按直接材料数量或金额分配，成本费用项目清晰直观，便于成本核算与分析；
• 应用场景
简单生产管理中要求“一号到底”，全单跟踪“制字号” 销售订单—>生成加工单—>领料单—>产成品入库单—>发货单—>产成品出库单 都能包含“制字号”（合同号）
• 应用支持
1。以销定产、以产订购、管控领料、产程监查、精算成本
销售订单
控制材料成本 降低产品成本
采购订单
采购建议 ／缺料表
生产加工单
材料领退
产成品入库单
成本计算
生产加工进度表 生产加工明细表 生产加工领料表
直接材料分配 间接费用分摊
直接材料费
间接材料费 直接人工 辅助生产成本 制造费用 水、电、其他费
采购运费通过单独正规的运费发票处理，手工结算时按数量或金额分摊到每个存货的成本
• 应用价值 存货成本准确合理
5。合理采购损耗处理
• 应用场景 采购因某种原因造成入库单与发票数量或金额不一致，可能是合理或非合理损耗 • 应用支持