总承包合同管理[工程类精品文档]
合同管理办法(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改合同管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process合同管理办法(标准版)1、总则1．1为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。
1．2本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。
2、分包合同划分分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。
3、合同评审方式一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。
4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。
同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。
5、分包合同评审程序5．1根据现场需要确定分包项目。
5．2提交分包报告并获得项目部批准。
5．3对有资格的分包商邀请或公开招、议标。
5．4合同部根据程序文件制度评审内容和表格。
5．5组织召开标书评审会议。
5．6合同部作评审记录。
5．7归纳、提交评审报告。
力量5．8项目部领导成员讨论审批。
5．9确定分包单位。
5．10合同谈判。
5．11合同会审。
5．12合同签署。
5．13合同履行。
5．14合同文件归档。
6、合同评审部门及人员组成6．1一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。
工程合同管理内容6
工程合同管理内容6范本一：施工总承包合同施工总承包合同是指由一方负责整个建设项目的施工任务，并对工程质量、安全、进度等负全责。
这种合同通常适用于大型工程项目，可以明确各方的责任和义务，保证工程的整体性和协调性。
范本二：分包合同分包合同是总承包商与分包商之间的协议，规定了分包商在特定工程部分的工作范围、质量要求、完成时间和支付条件等。
通过分包合同，可以将专业工作委托给具有特定技能的分包商，提高工程效率。
范本三：供货合同供货合同是购买方与供应商之间就建设工程所需材料、设备等物资的供应达成的协议。
合同中应详细列明物资的规格、数量、价格、交付时间及违约责任等内容，确保物资按时供应，不影响工程进度。
范本四：设计合同设计合同是业主与设计单位之间就工程设计工作达成的协议。
合同中应明确设计的范围、标准、费用、设计周期以及设计的修改和确认程序等，确保设计质量和满足工程需求。
范本五：监理合同监理合同是指业主聘请专业的监理单位对工程施工过程进行监督和管理的合同。
合同中应规定监理的职责、权限、服务内容以及费用等，通过专业的监理来保障工程质量和进度。
范本六：维护保修合同维护保修合同是指在工程竣工后，对于工程的维护和保修工作进行约定的合同。
合同中应包括保修期限、保修范围、维修响应时间和维修责任等内容，确保工程在保修期内的正常运行和维护。
总结：以上六种工程合同管理内容范本，涵盖了工程建设过程中的主要环节，为工程的顺利实施提供了标准化、专业化的管理和法律保障。
在实际操作中，应根据具体项目的特点和需求，选择合适的合同类型，并结合法律法规和行业标准，制定出符合项目要求的合同条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制风险，保障工程质量，促进工程的顺利完成。
工程总承包业务合同模板
工程总承包业务合同模板一、合同背景和目的该合同旨在规范工程总承包业务的合作关系，并确保双方的权益得到保障。
本合同适用于工程总承包商与委托方之间的合作。
通过签订本合同，双方确认合同内容并达成共识，以便进行工程项目合作。
二、合同条款1.项目描述委托方将具体的工程项目概况和要求列明，包括建设地点、工程规模、工期等详细信息。
2.项目费用和付款方式委托方应按照工程合同书规定的价格支付工程进度款项，合同总价款将根据实际工程进展情况的变化而相应调整。
3.工程进度和质量要求工程总承包商应遵守合同约定的工期，并保证工程质量符合相关法律法规和委托方的要求。
4.双方的权利和义务–委托方的权利和义务：•提供工程项目的详细信息；•按时支付工程进度款项；•对工程质量和进度进行监督和验收。
–工程总承包商的权利和义务：•按照合同要求完成工程项目；•保证工程质量和进度；•协调工程项目中的各个子合同和供应商。
5.保密条款双方在合作过程中要保守对方提供的商业机密和技术秘密，不得泄露相关信息。
6.违约责任和争议解决–违约责任：•若一方未能履行合同义务，需要承担相应的违约责任；•如因一方原因导致工程进度延误或质量问题，应承担相应责任。
–争议解决：•发生争议时，双方应通过友好协商解决，如无法解决，可向相关仲裁机构提起仲裁。
三、合同生效与终止1.合同生效–合同经双方授权代表签字盖章后即生效；–生效后，双方应按合同约定的时间和方式履行各自的义务。
2.合同终止–双方协商一致解除合同；–一方违反合同约定严重影响工程环境和进度，另一方有权单方解除合同。
四、其他条款1.法律适用–合同解释和执行适用中华人民共和国的法律和相关法规。
2.未尽事宜–对于未尽事宜，双方应一同商定解决方案，并以书面形式作为补充合同。
五、合同附件1.工程项目详细说明；2.工程总承包商的资质证明；3.工程总承包商的组织结构和人员配备。
该合同为工程总承包业务合作的基础，双方应在签订合同时详细确认合同条款及其附件，并遵守合同的各项约定。
工程总承包合同管理方案
工程总承包合同管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的工程总承包合同管理方案，以确保合同各方都能清楚地理解和遵守合同条款，提高工程管理的效率和质量。
2. 合同管理团队为有效管理工程总承包合同，应成立一个合同管理团队，该团队由以下成员组成：- 项目经理：负责协调和监督合同执行过程；- 合同管理员：负责管理合同文档、记录和跟踪合同变更；- 法律顾问：提供法律建议和解释合同条款。
3. 合同执行流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理团队应负责：- 确保合同内容准确无误，并与合同各方达成一致；- 保存合同文件的原本和副本；- 跟踪并确认合同各方的签字。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理团队应负责：- 按合同约定的工期和质量要求，监督工程的执行进度和质量；- 跟踪并记录工程发生的任何变更，并及时通知合同各方；- 确保支付款项和的准确性，并保持支付记录的完整性；- 解决工程过程中的纠纷和争议；- 监督并验收工程最终成果。
4. 合同变更管理4.1 变更申请任何工程变更都需要由合同管理团队负责的合同变更流程来管理。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响和成本等信息。
4.2 变更审批合同管理团队应将变更申请提交给相应的合同审批人员进行审批。
审批程序应包括审批人员的评估和决策。
4.3 变更执行一旦变更被批准，合同管理团队应及时通知工程执行团队，并确保变更的实施符合合同规定。
5. 合同风险管理合同管理团队应定期评估和管理工程总承包合同所涉及的各种风险。
这包括风险识别、风险评估、风险控制和备份计划等方面。
6. 结论本文档制定了一个工程总承包合同管理方案，以确保合同的有效执行和管理。
通过合同管理团队的协作和有效的合同变更管理，可以提高工程管理的效率和质量，降低风险，并促进项目的成功实施。
工程总承包合同管理
工程总承包合同管理
工程总承包合同管理是指在工程总承包项目中，对合同签订、履行、变更、索赔等环节进行管理和控制，以确保工程总承包项目的顺利进行和合同双方的权益得到保障。
以下是工程总承包合同管理的一些关键环节：
1. 合同签订前的准备工作：在签订工程总承包合同前，应进行合同条款的谈判和协商，明确双方的权利和义务，以及合同的范围、工期、质量标准、价格等方面的内容。
同时，还应进行合同风险评估和管理，以降低合同风险。
2. 合同签订后的履行管理：在合同签订后，应及时开展合同的履行工作，包括工程进度管理、质量管理、变更管理、索赔管理等方面的工作。
其中，变更管理是非常重要的环节，应及时记录和处理变更请求，并与合同双方进行协商和确认，以确保变更不影响合同的履行和双方的权益。
3. 合同变更和索赔管理：在合同履行过程中，可能会出现合同变更和索赔等情况。
此时，应及时记录和处理变更和索赔请求，并与合同双方进行协商和确认，以达成一致的解决方案。
同时，还应及时更新合同履行记录，并保留相关的证据和文件，以备后续的纠纷处理。
4. 合同履行结束后的结算管理：在合同履行结束后，应进行合同的结算工作，包括工程量清单的核对、工程款的支付、质保金的返还等方面的工作。
同时，还应保留相关的证据和文件，以备后续的纠纷处理。
总之，工程总承包合同管理是一个复杂的过程，需要合同双方进行充分的沟通和协商，并建立完善的管理制度和流程，以确保合同的顺利履行和双方的权益得到保障。
浅析如何做好总承包模式下的安全管理[工程类精品文档]
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浅析如何做好总承包模式下的安全管理[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，在市场经济比较发达的今天，在重视经济利益的今天，总承包安全管理尤为重要，针对目前全国多数大型企业走总承包发展路线的策略，我对目前所从事总承包模式下的安全管理工作提出几点认识：一、明确目标管理每个项目伊始，都建立明确的安全生产、环境保护等目标，然而目标的制订与管理确是两会事，很多项目都有大而化之的目标，如何实现很多时候都是空谈。
首先我们应当从目标的分解与落实入手，切实的落实到每一个人。
比如说死亡事故为零，那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现，这就要求我们针对目标进行详细的分解，针对各自的施工特点制定简单而精细的执行措施，措施制定后应组织进行宣传，要使每一个作业人员、管理人员、领导充分认识项目如何实现目标的各项管理方法、手段、技术等要求；其次针对目标我们要有一定的奖励机制。
中国这个社会，每年都要有一定百分比的GDP增长，在现实的施工管理过程中，尤其是对作业人员的管理尤为欠缺，事儿是作业人员干出来的，如何让作业人员严格按照规范、规程办事是我们管理的核心，奖励机制如果能很好的深入作业人员，将对我们实现目标起着至关重要的作用。
二、健全安全管理组织机构、狠抓项目管理工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。
总承包合同管理
总承包合同管理一、总承包合同概述总承包合同是指承包方承担所有工程建设项目相关工程的设计、采购、施工等各项工作的合同。
总承包合同的管理是为了确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保护，包括合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节。
二、总承包合同的签订总承包合同的签订是整个总承包项目管理的起点。
在签订总承包合同时，各方应当明确项目的范围、工期、造价、质量要求、交付标准等关键内容，并且确保一致性和明确性。
同时，还应当对双方的权利和义务进行明确规定，包括支付方式、责任承担、争议解决等条款。
三、总承包合同的履行总承包合同的履行是指按照合同的约定，承包方按照工程进度要求，完成各项工作，并保证工程的质量和安全。
在履行合同的过程中，应当加强沟通与协调，确保各个分包商之间的协作，解决各种问题和风险，并及时向业主报告工程的进展情况。
四、总承包合同的变更管理在总承包合同履行过程中，由于各种因素的影响，可能需要对合同进行变更。
变更管理是为了解决工程建设过程中的不可抗力、设计变更、工程量调整等问题。
变更管理应当按照合同约定的程序进行，变更内容和变更费用应当做到合理、公正，并及时通知所有相关方。
五、总承包合同的索赔管理在总承包项目中，由于各种原因可能导致工程进展受阻、工期延误、工程质量不合格等问题，从而产生索赔需求。
索赔管理是针对这些问题进行处理的一种机制。
在索赔管理中，应当及时收集相关证据，明确索赔事实和范围，按照合同约定的方式进行索赔，并与业主进行沟通和协商，力求达成共识。
六、总承包合同管理的注意事项1.明确责任：各方在签订合同时，要明确各项责任的承担方，确保权益得到保护。
2.合理划分工作：在实施过程中，要根据各方的专长和经验，合理划分工作分包，并加强协作。
3.及时沟通：各方之间应当及时进行沟通，并解决工程建设过程中的问题，确保项目的顺利进行。
4.保持合同一致性：在变更管理过程中，要保持合同的一致性，确保变更内容和变更费用的合理性。
总承包合同管理的内容
总承包合同管理的内容
总承包合同管理主要包括以下内容：
1. 合同分析：对合同条款进行逐条分析，明确合同双方的权利和义务，为后续的合同履行提供依据。
2. 合同交底：向项目团队成员介绍合同内容，明确工作范围、质量要求、工期、付款方式等关键信息，确保团队成员对合同要求有清晰的认识。
3. 合同履行：监督承包商按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合合同要求。
4. 合同变更管理：对合同变更进行审查、评估和控制，确保变更合理、合法，并与业主和承包商协商确定变更后的合同条款。
5. 索赔管理：处理和解决因对方违约或非自身原因造成的损失索赔，维护自身合法权益。
6. 合同收尾：在项目完工后，进行合同清算，包括未完成工作和已完成工作的验收、结算等。
以上内容仅供参考，具体的总承包合同管理内容可能会因项目类型、业主需求等因素而有所不同。
加强合同管理的几点建议[工程类精品文档]
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加强合同管理的几点建议[工程类精品文档]
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1.树立合同观念，加强合同意识
企业要对管理人员加强法制教育，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员，不但要学习《建筑法》，更要学习《招标投标法》、《合同法》，使他们在工程项目管理中处处以合同为依据，以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿
起法律的武器维护自身的合法权益。
在国际工程中，合同管理更是项目管理的核心，尤其对承包商来讲，可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利，自身的利益
能否得到保护。
2.设立合同管理机构、培养合同管理人才
一个合理的合同管理机构，以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的界
面的合理界定，是合同管理成功与否的关键；合同管理人才，需要素质高、学习能
力强、知识面广、责任心强，需进行在职培训，组织专题学习和讨论，学习的内容
有《合同法》、建设工程施工合同示范文本、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》等；建立有效交流渠道，以达到互相促进、互
补不足的目的，明确合同管理人员的责权利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制，
以机制促进人，
3.建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度
施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没，这些环节。
工程总承包合同管理规范
工程总承包合同管理规范
一、合同的签订与履行
1. 双方应按照平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订工程总承包合同。
2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定的内容履行各自的权利和义务。
3. 如遇不可抗力因素导致不能履行或不能完全履行合同的，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
二、合同的变更与解除
1. 在合同履行过程中，如一方提出变更合同内容的，应经双方协商一致后方可进行变更。
2. 如因故需要解除合同的，应提前通知对方并说明理由。
经双方协商一致后，可以解除合同。
三、合同争议的处理
1. 双方在合同履行过程中如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 在争议处理期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分应继续履行。
四、其他事项
1. 本规范范本仅供参考，具体合同内容应以双方实际约定为准。
2. 本规范范本未尽事宜，可由双方另行商定并作为合同附件。
工程总承包的合同管理
工程总承包的合同管理一、合同当事人信息- 甲方（业主）：_____________- 乙方（承包商）：_____________二、合同标的本合同所涉及的工程项目为_____________，位于_____________，包含以下内容：1. 工程设计2. 材料与设备采购3. 工程施工4. 项目管理与监督5. 质量保障与售后服务三、合同金额及支付方式合同总金额为人民币_____________元。
支付方式如下：1. 预付款：合同签订后____天内支付总金额的____%。
2. 进度款：根据工程进度分阶段支付。
3. 竣工款：工程完工并通过验收后支付剩余款项。
四、工期与交付工程开工日期为____年____月____日，竣工日期为____年____月____日。
乙方应保证工程按期交付，如遇不可抗力因素导致延期，应及时通知甲方并协商解决。
五、质量保证乙方须按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量达到合同约定的标准。
对于出现的质量问题，乙方应在保修期内负责无偿修复。
六、变更与索赔工程实施过程中如有设计变更或额外需求，应及时书面通知对方，并签订补充协议。
任何一方因违约造成另一方损失的，应按实际损失进行赔偿。
七、争议解决合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 保密条款：双方应对合同内容及在执行合同过程中获知的商业秘密和技术信息予以保密。
2. 知识产权：工程所涉及的所有知识产权归甲方所有，除非双方另有约定。
3. 合同生效：本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
九、合同附件本合同的附件包括但不限于工程设计文件、工程进度计划表、质量标准说明等，与本合同具有同等法律效力。
十、签署页甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签署日期：____年____月____日。
总承包合同管理方案
总承包合同管理方案以下是 8 条关于总承包合同管理方案的内容：1. 总承包合同管理那可是至关重要的大工程啊！就像盖房子，根基不稳可不行！比如你想想，要是合同条款没弄清楚，这不是给自己挖个大坑嘛！咱得认真对待每一条每一款，从项目启动到收尾，都得时刻盯着。
不然，怎么能保证一切都顺顺利利呢？2. 嗨呀，总承包合同管理真不是闹着玩的！这就好比指挥一场大合唱，每个声部都得协调好。
就说和分包商的合作吧，那可得把合同细节敲定得死死的，可不能让他们乱来！要不然出了岔子怎么办？这可不是能马虎的事儿！3. 哇塞，总承包合同管理不好搞啊！它就像是一条长长的路，路上有各种坎坷和陷阱。
比如遇到合同变更，那可得小心谨慎处理，就像过独木桥一样，一步都不能错！不然怎么能保障各方利益呢？可不能掉以轻心啊！4. 哎呀呀，总承包合同管理绝对是个大学问！相当于开一艘大船在海上航行，稍有不慎就可能触礁。
像资金管理这块，就得严格按照合同来，一分一毫都不能差！这能随便对待吗？这可关系到整个项目的成败呢！5. 嘿，总承包合同管理有多重要不用我说了吧！简直就是一场没有硝烟的战争！你得时刻保持警惕，就像将军排兵布阵一样。
比如对合同风险的把控，那可不是开玩笑的，稍有疏忽就可能满盘皆输！能不重视吗？6. 哇哦，总承包合同管理可是个精细活儿呀！就跟雕琢一件艺术品似的。
从合同谈判开始，就得使出浑身解数，争取到最有利的条件。
这可不是随随便便就能搞定的事儿！想想看，如果谈判没做好，后面会有多麻烦呀？7. 诶哟，总承包合同管理可太关键啦！就像走钢丝一样，得稳稳当当的。
比如说对合同执行的监督，那可得瞪大了眼睛，一丝一毫的偏差都不能有！这能马虎吗？稍微一松劲可能就出问题啦！8. 总之，总承包合同管理真的超级重要！必须要高度重视，用心去做好每一个环节！只有这样，才能确保项目顺利进行，大家都能开开心心地收获成果呀！。
市政工程：施工总包与分包[工程类精品文档]
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市政工程：施工总包与分包[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!施工总包与分包一、施工总包施工总包只是一种习惯称呼，在有关的法规和文件中并没有明确的定义。
根据2Z106011的有关内容，施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为施工总包。
在一个建设工程中，只能有一个施工总包（无论是施工总承包还是施工总承包管理），目前国内有些业主把全部土建工程发包给一个施工单位，全部安装工程发包给另外一个安装单位，该土建施工单位就叫做土建总包，该安装单位就叫做安装总包，这都是不严谨的。
还有的认为，总包和分包是相对的概念，如果A承包商把某部分工程分包给B承包单位，B再把其中的某项专业工程分包给C承包单位，则A是B的总包，B是C的总包；B称呼A为总包，C.称呼A、B都是总包，这也是不严谨的。
二、工分包在建设工程领域，专业化分工的趋势日益显著。
如今的总承包商往往不再亲自承担所有工程甚至是主要工程，只是亲自完成某些特定的有限的工作，大多数工程由分包商完成。
分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。
分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。
与施工总包单位签订合同的分包商就是施工分包。
随着专业化的持续发展，又产生了另一种分包商，即分包商的分包商，可以称为再分包商，甚至还存在再分包商的分包商。
这种工程发包与施工合作形式目前十分普遍，是十分正常的施工组织形式，也是施工专业化发展的必然趋势。
由于各种原因，业主需要指定一些分包工作，这些分包工作的施工单位一般需要与施工总包单位签订合同，业主和分包之间一般没有合同关系。
如果业主以指定分包的名义过多地介人工程分解和发包，并与这些分包单位签订合同，就应该理解为是平行发包，而不再是施工总承包模式。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
工程总承包项目合同管理规定范本
管理体系文件总承包项目合同管理规定现行版本: A控制性质: 受控受控号:持有者:总承包项目合同管理规定1范围为规范总承包项目合同管理工作,明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工,确保项目合同管理的规范性、科学性,防范总承包项目合同风险,特制定本规定。
本规定适用于总承包项目合同管理工作。
2 规范性引用文件GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范3职责3.1 工程承包管理部控制室3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。
3.2项目控制部3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划；3.2.4负责拟订分包合同签订计划3.2.5负责组织分包合同招标3.2.6 提出分包合同变更申请；3.2.7 拟订总承包合同变更方案；3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。
3.3 项目采购部3.3.1负责组织拟订采购计划；3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划；3.3.3参与评审甲供材料计划3.3.4负责组织采购招标3.3.5参与编制总承包合同管理计划3.3.6提出物资合同变更申请；3.3.7参与评审总承包合同变更方案；3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格；3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。
3.3项目设计部、施工部3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划3.4.2配合总承包合同变更方案编制；3.4.3参加合同评审3.4.4参与合同索赔证据收集。
3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划3.5.2 参与评审总承包合同变更方案；3.5.3 参加合同评审3.5.4 参与合同索赔证据收集。
3.6项目经理3.6.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划3.6.2 批准合同签订计划3.6.3 审核甲供材料计划3.6.4 审核总承包合同管理计划3.6.5 会签并批准权限内的招标文件及招标结果3.6.6 会签并批准权限内的合同变更申请；3.6.7 参与评审并批准权限范围内的总承包合同变更方案。
工程总承包合同管理
工程总承包合同管理工程总承包合同管理是指对工程总承包合同的签订、履行和结算等各个环节进行管理和监督，确保合同的有效执行和工程的顺利进行。
下面是工程总承包合同管理的标准格式文本，包括合同签订、履行和结算等内容。
一、合同签订阶段1. 合同主体信息：- 合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息；- 工程项目的名称、地址、规模、工期等基本信息；- 合同的签订日期和生效日期。
2. 合同条款：- 合同的目的和范围；- 合同价款和支付方式；- 工程进度和质量要求；- 双方的权利和义务；- 合同变更和解除的条件和程序；- 违约责任和争议解决方式等。
3. 合同附件：- 工程图纸、设计文件、技术规范等；- 施工组织设计、施工方案等；- 监理合同和监理报告等。
二、合同履行阶段1. 工程组织：- 成立项目组织机构，明确各个职责和权限；- 制定工程进度计划和质量控制计划；- 确定施工方案和施工工艺。
2. 合同管理：- 建立合同档案，包括合同正本、副本和相关附件；- 定期进行合同变更和索赔的审核和审批；- 监督合同履行情况，确保工程按照合同要求进行。
3. 质量控制：- 成立质量管理小组，负责工程质量的监督和检查；- 制定质量控制计划，明确各个工序的质量要求；- 进行质量检验和验收，确保工程达到合同要求。
4. 进度管理：- 制定工程进度计划，明确各个工序的时间节点；- 监督施工进度的执行情况，及时解决施工中的问题；- 进行工程进度的检查和验收，确保工程按计划完成。
5. 安全管理：- 制定安全施工方案和应急预案，确保施工安全；- 定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识；- 处理施工中的安全事故和隐患，防止事故的发生。
三、合同结算阶段1. 工程量确认：- 对工程量进行核算和确认，包括实际完成的工程量和变更量；- 确定工程量计算的方法和标准，以确保计量的准确性。
2. 合同价款支付：- 根据合同约定，按照工程量和进度进行支付；- 进行工程款项的审核和结算，确保支付的准确性和及时性。
工程总承包合同管理规范
工程总承包合同管理规范工程总承包合同管理规范范本应明确合同的主体资格。
这包括承包商必须具备相应的资质等级，以及业主的合法地位。
在此基础上，合同中应详细列出工程项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、标准及工期要求等，为后续工作提供明确的指引。
合同范本需要对工程质量管理提出具体要求。
这包括施工过程中的质量检验标准、验收程序以及不合格工程的处理办法。
同时，应当规定质量保证金的缴纳与退还机制，确保工程质量得到实质性的保障。
合同应详尽规定进度管理的条款。
这意味着要设定合理的工程进度计划，并对延误情况下的责任分配、赔偿措施等进行明确规定。
通过这样的条款设置，可以有效地督促承包商按计划推进工程进度，避免不必要的纠纷。
合同管理规范范本还应包括成本控制的相关条款。
这涉及到工程预算的制定、变更订单的处理、以及成本超支时的责任归属等问题。
通过严格的成本控制，可以保证项目在预算范围内顺利完成。
另一个关键点是安全管理。
合同中必须包含安全生产的相关条款，明确各方在安全生产中的职责和义务，以及对违反安全生产规定的处罚措施。
这不仅保障了施工现场的安全，也保护了工人的生命安全。
在合同管理规范范本中，还应该考虑到风险管理的内容。
这包括对可能出现的风险因素进行预测和评估，并制定相应的应对策略。
例如，对于不可抗力事件，合同中应当明确双方的权利和义务，以及事件发生时的处理方法。
合同应当规定争议解决机制。
当出现合同解释或履行上的分歧时，应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决。
这一条款的设立有助于双方在发生争议时，能够高效且公正地解决问题。
一个完善的工程总承包合同管理规范范本应当全面覆盖合同主体资格、工程质量、进度管理、成本控制、安全生产、风险管理以及争议解决等多个方面。
通过细致的条款设计，可以确保合同的执行更加顺畅，从而保障工程项目的顺利完成。
工程总承包合同管理工作及合同管理原则2024
工程总承包合同管理工作及合同管理原则合同编号：__________第一章定义与术语1.1定义1.1.1本合同中所使用的术语“工程”指由承包商根据本合同规定承担设计、施工、供应材料、设备、服务等相关工作的建筑工程项目。
1.1.2“合同价款”指甲乙双方在本合同中约定的，完成本工程总承包的全部工作所应支付的价款。
1.1.3“工程范围”是指本合同约定的承包商应完成的设计、施工、供应材料、设备、服务等工作的具体内容和范围。
1.1.4“合同变更”指甲乙双方根据本合同规定的程序，对合同内容进行修改、增减的行为。
第二章承包商的义务与责任2.1承包商的基本义务2.1.1承包商应按照本合同规定的设计、施工、供应材料、设备、服务等工作内容，全面履行工程总承包的义务。
2.1.2承包商应按照国家有关法律法规、标准、规范的要求，确保工程质量达到合同约定的标准。
2.1.3承包商应自行承担完成本工程所需要的技术、管理人员和劳动力，并确保其具备相应的资质和能力。
2.1.4承包商应按照合同约定的进度计划，确保工程按期完成。
2.1.5承包商应承担由于自身原因导致的工程延期、质量不符合约定等造成的损失和责任。
第三章业主的义务与责任3.1业主的基本义务3.1.1业主应按照本合同约定的工程范围和进度计划，为承包商提供必要的施工条件。
3.1.2业主应按照本合同约定的付款方式和期限，向承包商支付合同价款。
3.1.3业主应确保提供的工程设计文件、资料等真实、准确、完整，并承担由此产生的法律责任。
3.1.4业主应按照国家有关法律法规、政策的要求，办理本工程所需的各项审批、许可手续。
3.1.5业主应协助承包商处理施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章合同价款与支付4.1合同价款4.1.1甲方应支付给乙方的合同价款，包括但不限于设计费、施工费、材料设备费、服务费等。
4.1.2乙方应按照本合同约定的价格，向甲方开具正规发票。
4.2支付方式与进度4.2.1甲方应根据工程进度，按照本合同约定的付款节点和比例，向乙方支付合同价款。
通用范文(正式版)工程总承包合同管理1
工程总承包合同管理引言工程总承包合同是指委托方将一个或多个工程项目的全部或大部分工作内容委托给承包方，由承包方负责工程的设计、施工、采购和管理等工作，以完成整体工程的总体要求。
工程总承包合同的管理是确保合同履行的有效性、合规性和高质量的重要环节。
本文将结合实际案例，从合同签订、履约管理和风险控制等方面介绍工程总承包合同管理的关键要点。
合同签订在合同签订阶段，合同各方需明确双方的权益和责任，确保合同的合法性和有效性。
是合同签订阶段的关键要点：1.合同编制与审批：编制合同需根据相关法律、法规和标准，明确工程范围、价格、支付条件、工期等重要条款。
合同应经过相关部门的审批，确保合同的合规性和法律效力。
2.风险评估与防范：在合同签订阶段，可以通过风险评估来识别和评估可能存在的风险，制定相应的风险防范措施。
例如，对项目合理进行分期结算，以减少财务风险。
3.合同的补充与优化：签订合同后，若有相关法规、政策或工程变更等情况发生，需及时进行合同的补充与优化。
确保合同始终符合实际需求和法律法规的要求。
履约管理工程总承包合同的履约管理是保证合同各方顺利履行合同义务的关键环节。
是履约管理的关键要点：1.进度管理：管理方应根据项目计划，制定详细的施工进度，并进行监督和检查。
若发现偏差，应采取相应措施进行调整，确保工程按时完成。
2.质量控制：在整个施工过程中，需建立完善的质量管理体系，对施工工作进行全面监控和控制。
包括合理设置检验检测程序、监督现场工作、加强现场质量管控等措施。
3.资金管理：对合同涉及的资金进行合理管理，确保资金使用透明、合规，并及时做好支付手续。
避免资金违规使用、挪用等问题的发生。
4.变更管理：在工程实施过程中，若需要对合同进行变更，需严格按照相关规定办理变更手续。
确保变更操作的合规性和有效性。
风险控制工程总承包合同管理过程中，风险控制是防范和应对各种潜在风险的重要环节。
是风险控制的关键要点：1.风险识别与评估：在项目开展之前，对潜在风险进行全面的识别与评估，制定相应的风险应对策略。
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总承包合同管理[工程类精品文档]
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【学员问题】总承包合同管理？
【解答】项目部应依据工程总承包企业相关规定建立总承包合同管理程序。
总承包合同管理的主要内容与程序，一般包括：
1接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。
2熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。
3确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。
4依据合同变更管理程序对项目合同变更进行管理。
5依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和（或）解决。
6对合同文件进行管理。
7进行合同收尾。
项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。
项目部应按以下程序进行合同变更处理：
1建立项目合同变更审批制度、程序或规定。
2提出合同变更申请。
3合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经工程总承包企业合同管理部门
负责人签认。
4合同变更应送业主签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
5当合同项目遇到不可抗力或异常风险时，项目部合同管理人员应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的规定，提出合同当事人应承担的风险责任和处理方案，报项目经理审核，并经工程总承包企业合同管理部门确定后予以实施。
项目部应按以下程序进行合同争端处理：
1当事人执行合同规定的解决争端的程序和办法。
2准备并提供合同争端事件的证据和详细报告。
3通过和解或调解达成协议，解决争端。
4当和解或调解无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理。
5当事人应接受并执行最终裁定的结果。
项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：
1当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。
2当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。
3项目部应加强对连带责任风险的预测和控制。
项目部应按下列规定进行索赔处理：
1应执行合同规定的索赔程序和规定。
2在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。
3对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。
4按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。
索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。
项目部合同文件管理应符合下列要求：
1明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
2合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
3制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
4合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：
1合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。
2合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
3合同管理人员确认合同约定的缺限通知期限已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
4试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。
其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同条件的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。