建筑工程造价管理策略

理 策略
许朝霞
（ 陕西省天 然气股 份有 限公 司 陕西 西安 ７０ ０） １０ ４
［ 要］ 摘 随着建 筑 市场 的不断 发展， 理地 控制 建筑工 程造价 ， 合 使有 限 的资金 更加合 理地 运用 到建 筑工程 当 中， 就要 以工程 规划 设计 为源 头， 并在 工程 施工 的各 阶段 对 建筑 工 程造 价进 行 控制 。 ［ 关键词 ］ 建筑工 程 造价 控制 中图分 类号 ：Ｕ ９ Ｔ 一 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （０ ０ ３—０ ４０ １０ — １Ｘ２ １） ０ ０４ — １
管理 。
５抓 住 关键 ， 加强 工程 审 计环 节 的控 制
工程 项 目的审计 必须 对整 个施 工生产 活动 的全过 程进 行审计 。工程项 目
从经济 角度 来看 ， 建筑 市 场的 竞争 主要 是价格 的 竞争 。在工 程建 设 中既 能 确保 工期 、 质量 ， 又能注 重成本 管理 ， 制和把 握合 理的造 价 ， 控 以最 小 的成本 换取 最大 的效 益， 就能 在竞 争中获 取成 功 、 向成 功 。 过对 影响 工程造 价诸 走 通 多 因素 的分析 和思 考， 认为要 降低 工程造 价， 重要 的方法 与途径 就是 要控制 建 设 工程 各个 阶 段 和各个 环 节， 对建 设 工程 进行 更全 面 的控 制 。 ２加 强建 设项 目决 簧 阶段 的控 制 建设项 目决策 是选择 和 决定 投资方 案 的过 程， 一过 程非 常重 要 它是 这 建筑 的龙头， 要及 时对不 同的方案进 行技 术经济 比较， 做出正 确的判断和 决策 。 在 判断 与决策 的过程 中， 要抓 住方 案的两 个 因素， 成本与 规模 。 作为建 设方， 这 过程 直接会 影 响到 以后 阶段 的建 设项 目的投 资控制 。建 设单位 要对与 拟建 项 目有关 的社会 、 经济 、 技术等 各 方面进 行深入 调查研 究， 各种 可能采 用 的 对 技术 方案 和建 设方案 进行 认真 的技术 分析和 论证 ， 对项 目建成 后 的经济效 益， 进 行 科 学 的预 测 和 评 价 。
（ ） 用 效 益 ２使
３加 强工 程设 计环 节 的控 制 抓好设 计， 以最 少投 入实 现最 大 的产 出、最 高效 益这 是至 关重 要的 。设 计 是建 设项 目由计 划变 为现 实的工 作阶段 。拟 建工程 在建 设过程 中能否 保证 进度 、保 证质量 和节 约投 资， 在很 大程度 上取 决与 设计 。除项 目决策之 外 ， 设 计 工作起 着决 定 性的作 用， 出 以下几 点建议 来做 好对 工程 设计 的控 制 ： 提
加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中
心 的职 能作用 ， 工程 质监站 监 督施工 质量 一样， 查 、监 督设计 质量 。与给 像 审 排 水 的矛盾， 水与 电 的矛盾 。 规 范设计 概算 办法 。确立 设计概 算须 经过 工程标 准定 额造价 管理站 与建 行 等个 ｌ 审定 ， 以确定 的投 资限额 作为取 费基 数， 这样可 以除人为扩 大设 计规 模 与 冒算 的费用 。 制 订设计 奖惩制 度 。设计 图纸 被审查 中心 确认为 优秀 设计 的应给 设计 单 位 以特 殊荣誉 ， 设计 人员实 施奖 励 。 对 制 订 “ 额 设计 ”标 准 。限 额 设计 是 工程 建 设 过 程 中 有效 的控 制 方 限 法， 也是控 制投 资规模 的有 效措 施之 一。因此 ， 快组 织相 亲部 门按建筑 的不 尽 同类型 和规模 ， 订 出适宜 的限额 设计 标准 。 制 是 推 进 “ 新 ”成 果 在 工 程 设 计 中 的 作用 。 以新 技 术 、新 材 料 、 新 四 工 艺 、新 设备 、优化 工程 设计 的技术 经济 为指标 ， 高产 业 的科技含 量， 高 提 提 工程 的综 合 效 益 。 ４把攮 重点 。 强项 目施 工环 节 的控 箭 加 实行 项 目管理 是提 高劳动 生产 率和经 济效 益的有 效途径 。而加强 项 目成 本 管理 ， 降低 工程造 价， 是项 目管理 的重 中这重 。利 用货 币形 式在项 目施 工 更 过程 中对 管理对 象 的耗 费实行 全面管理 ， 运用标 准成本进 行项 目成本管理 是一 个 行之 有效 的办法 ， 体做法 。 具 制 订 标 准 成 本 。确 定 建 筑 产 品 价 格 的 依据 由建 筑 预 算 定 额 、 预 算 单 价、 材料 结算规 定和 取费规 定组 成 。 据施 工图预 算书 文件 ， 工企 业结合 工 根 施 程 项 目特 点， 自身作业 条件， 编制合理 施工 方案 ， 在此 基础 上制订工 程项 目 准 标 成本 。 采 用成本 差 异考核 办法 。工程 项 目是 施工 期间， 由于种 种原 因， 发生 的实 际成本 与预 算成 本和企 业制 订的标 准成 本不 符， 生不 利差 异和有 利差 异 。 产 通 过考 核， 时发现 “ 异 反馈信 息 。 及 差 建 立项 目成本 责任 制 。推行项 目管理 是实 行项 目经理 负责 制的簏 工管 理 方法 。项 目成 本管 理应在 项 目经 理 主持下 ， 把成本 管理 的各项 内容 责任 到人， 分别进行 核算 和分析， 建立成 本核算 责任制 ， 健全 成本原始 记录， 严格执行 成本 开支 范围， 用成本 管理 各种 方法， 时对施 工活动 进行 动态 分析， 运 及 从各 环节 、 各 岗位 上 挖 掘 成 本 潜 力 。 ４４ ｉ 技 博 览 科
１序言 建筑工程 造价， 是指工程项 目建设过 程 中所 投入 的全部物化 劳动和活 劳动 的价 值， 以及 生产过 程 中所产 生的 新价值 的总称 。 即建设 项 目有计划 地进 行 固 定 资产 的再生 产形 成最低 量流动 资金 的一 次费 用的总 称 。要 使整个 建筑 工程 造价 控制在合 理 的范围 内， 必须加强 对工程项 目生产 全过程 的技术 管理和经 济
一
的审计 不仅要 重 视被 审项 目的事后 审计 、竣 工审 计， 更要 重视 事前 和事 中审 计。 事前 审 计可使 工程 项 目施 工方 案 的编制 更趋合 理， 能帮助 工程项 目管理 并 班 子提 前 “ 关 ’ 把 有效地 防 止或避 免可 以预见 的失 误 。事 中审 计 即对 施工 阶 段 中若干 个过程 所作 的审 计， 对于后 阶段来 讲， 为面 向未来， 则 又属事 前审 计， 不 过 这 种 事 前 审 计 更 有针 对 性 、效 益 性 。 同 时， 建筑产 品生产 过程 对于 资源， 特别是 对劳 动力和 资金 的需求 带有很 大 的波 动性 。它要求 各个 不 同专 业工 种的 劳动 力在不 同 的时间依 次对 同一产 品展 开施 工作业， 而使建 筑产 品的生产过 程 出￣． 劳动 资源需 求的高峰和 低 从 ＥＶ Ｊ 谷 。 以这就 要求 施工 单位 在工作 中要 把握好 、 调好 各个 环节及 每道 工序 。 所 协
８其 他 方面 的控 制
（） １ 资金准 备
建 设单 位 必须 在 资金允 许 的情 况下， 行工 程建 设 。要严格 避 免资金 不 进 足 盲 目开工， 工程 施工 因资金 不 到位而造 成 停工， 影响 工程 不能满足 原设 计的 使 用功 能 。 在资金 暂 时不能全 部 到位又 要进 行工程 施工 的情 况下， 应经 过充分 的论证 后， 采取 条块 分割或 立体 分割， 期分 段施工 的方 法 。这样 既不 影响工 分 程 的开 工， 缓解 了资金 的 不足 问题， 工程 按资 金情 况有 计划地 进行 。 又 使