阿米巴经营体系构建思维导图
阿米巴经营思维与实务(推荐)
生产/服 务的运 营过程
分销及外 部物流： 从公司到 客户
营销和 销售
售后 服务
利
一般行政管理
润
支持性或 从及其成 本
综合管理、财务、安全方面的成本或活动
人力资源管理 招募、绩效、薪酬、培训等方面的成本或活动
技术、研发系统
产品和过程开发、改善方面的成本或活动
第一部分
12
阿米巴经营操作步骤
第4步：经营会计：分摊费用，独立核算，实现数字化经营
事业部
承包制
拥有经营自主权，独立经营，独立核算。
企业规模大 进行一定的管控
企业规模相对小 基本不管控
薪酬激励与绩效挂钩
个人有资金投入，自负盈亏
第一部分
23
事业合伙制
万科事业合伙制
第一部分
24
课程目录
一、阿米巴经营认知 二、阿米巴经营的模式设计 三、阿米巴经营与激励机制
课程目录
25
企业管理的困惑
第一部分
21
承包制介绍
承包制，即承包经营责任制的简称。它是指按照所有权与经 营权相分离的原则,通过签订承包经营合同的形式,确定投资 人与承包人之间的责、权、利关系,以实现企业自主经营、 自负盈亏的一种管理制度，多用于国有企业或小经营单位的 管理。
第一部分
22
事业部制与承包制比较
相同点 不同点1 不同点2 不同点3
第二部分
28
成本分类与分析
•固定成本 •变动成本
• 标准成本 • 预算成本 • 目标成本
•历史成本 • 实际成本
第二部分
29
阿米巴经营之经营会计
• 利润=营业收入—成本 • 成本=固定成本+变动成本
阿米巴经营
2 . 8 阿米巴组织划分的顺序
设
自
七级阿米巴
计
组
下
组
而
六级阿米巴
班
上
织
，
五级阿米巴
系
逐
四级阿米巴
科
管
级
细
三级阿米巴
部
理
分 二级阿米巴
事业部
链
一级阿米巴
法人单位
二、阿米巴经营的组织构建
工序 产品 衬衫
夹克
西装
西裤
4个巴
2.9 基层阿米巴结构图
裁
缝
熨
3个巴
综合考虑产品种类和工艺流 程进行阿米巴划分的方法，能够 有效发挥工艺专业化和对象专业 化两种生产组织方式的各自优点， 形式上更为灵活，操作上更加结 合企业实际，比较适用于大多数 生产型企业。
《阿米巴经营》特训营
破解稻盛和夫55年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍
辅导机构：承恩咨询（深圳）有限公司 辅导老师：蒋黎亮老师
目录导航
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
能够 独立核算
阿米巴组织划分的2大原则： 1-能够贯彻经营者意志 2-组织划分的适当性原则 （并非越细越好）
能够执行 公司目的与方针
独立完成 业务的单位
阿米巴组织划分的1大前提 → 要有授权的巴长人才存在。
阿米巴组织划分的3大标准条件
思考：辅助机能划分为利润阿米巴可以吗？会出现什么现象呢？
二、阿米巴经营的组织构建
5018127.66
7096664.19
阿米巴经营管理解析ppt课件
1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
阿米巴经营模式PPT课件
区间级
三级权限级别
.
14
总经理办公室组织架构
董事长 兼首席执行官
CEO助理 （组织会议 下发决议文件）
公司总监级 高层管理人员
总经办秘书 公司顾问
.
15
总经理办公室职责
❖ 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后 组织实施，并进行监督；
❖ 2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计 划执行情况予以监督；
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
为什么要有阿米巴经营模式
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
阿米巴经营模式课件
阿米巴组织的类型与特点
产品型阿米巴
以产品线为划分依据，专注于 产品的研发、生产和销售，具 有明确的盈利目标和市场份额
。
区域型阿米巴
以地域为划分依据，覆盖一定 区域内的销售和服务，负责区 域内的市场开拓和客户关系维 护。
职能型阿米巴
以企业内部职能为划分依据， 如研发、生产、物流等，负责 各自领域的专业工作。
阿米巴经营模式的核心在于将企业划分为多个小型组织，以 “单位时间核算”为基础，对每个阿米巴小组进行独立核算 ，通过市场化的价格机制和内部交易，实现企业资源的有效 配置和价值的最大化。
阿米巴经营模式的历史与发展
阿米巴经营模式的起源可以追溯到日 本企业家稻盛和夫在20世纪60年代 创立的京瓷公司。
他借鉴了生物界的“阿米巴虫”的分 裂增长方式，创建了阿米巴经营模式 ，并在京瓷公司内部推广实施。
06
阿米巴经营模式的案例分析
成功运用阿米巴经营模式的案例介绍
京瓷公司
作为阿米巴经营模式的发源地， 京瓷公司通过将组织细分为若干 个小集体，实现了与市场直接挂 钩的部门核算制度，激发了员工
的创新和主动性。
欧姆龙公司
欧姆龙引入阿米巴经营模式后， 通过跨部门的协作和集中力量在 关键领域，实现了业绩的显著提
02
阿米巴经营模式的组织结构
阿米巴组织的构建原则
专业化原则
自主经营原则
阿米巴组织以专业化为导向，将业务 划分为不同的专业领域，以提高组织 效率和竞争力。
阿米巴组织具有自主经营权，能够根 据市场变化自主决策，灵活应对经营 环境的变化。
独立核算原则
阿米巴组织实行独立核算，通过建立 内部交易机制，明确各阿米巴的收支 状况，实现经营绩效的量化管理。
【阿米巴经营】以流程为中心的组织架构设计说明书
【阿米巴经营】以流程为中心的组织架构设计2013-11-12 稻盛和夫步骤1：建立清晰的战略。
印通公司主营办公室复印机及其附属产品的设计、生产、销售和服务。
在过去1年半的时间里，公司先前快速的增长趋势有所减缓，原有的市场份额大幅度减少。
该公司在以往三年的时间只推出了两款新产品，这一速度远低于行业平均水平。
这两款新产品的开发和生产成本都超出了预算，销售状况也不太理想。
这一系列问题促使印通公司的管理委员深入思考，最终制定了一份详细而全面的战略方案。
该战略的一项主要内容就是计划在未来五年内每年推出两款新产品。
步骤２：记录和分析当前的（“IS”）组织架构。
图1呈现了印通公司当前的组织架构，图2展示了该公司当前的（”IS”）职能关系图，以及其中存在的“断点”。
图1 印通复印机公司初始的组织架构图图2 印通复印机公司当前的“IS”职能关系图，以及其中存在的“断点”图片说明：印通公司当前组织架构内部存在的主要“断点”：1.产品创意从营销部门提交到产品开发部门，没有市场研究做支撑。
2.关于新产品的创意和需求，实地运营部门（销售和技术支持部门）没有为市场部提供相关信息。
3.没有向实地运营部门提供市场预测方面的信息（帮助公司制定可靠的新产品销售预测）。
4.对销售人员和技术支持人员的培训不足。
5.开发何种新产品往往由产品开发部单方面做出决策。
6.产品设计拖延，开发成本超出预算。
7.新产品是在生产成本超出预算的方式下设计的。
步骤3：记录和分析当前的（“IS”）流程。
确定了组织战略，也找到了组织架构中存在的“断点”，印通公司继而将产品开发流程认定为关键流程并委派一个跨职能团队绘制了开发和推广（“IS”）流程图，同时标明了其中存在的“断点”。
步骤4：改进流程（“SHOULD”），设定衡量节点和绩效指标。
图3为印通公司工作团队为产品开发流程绘制的“SHOULD”流程图的一部分。
完成此图之后，该团队又开发了与之配套的绩效指标。
阿米巴经营模式 PPT课件
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
阿米巴经营组织构建
阿米巴经营组织构建如何借助阿米巴的模式，在你现有的组织当中进行一次变革，给大家五个数字叫做：“1、2、3、4、5”。
1个基础不同的战略对组织和团队以及人才有着不一样的要求，所以组织是为战略服务的，这个基础就是战略，要以目前的战略为基础。
⑴战略定位你要构建组织，一定要首先聚焦在战略上，战略的定位包括：产品、技术、品牌。
⑵战略阶段你要清楚是处于OEM阶段，还是ODM阶段，还是OBM阶段。
⑶战略竞争你是选择哪一种方式，你是用成本领先的方式，还是差异化的方式，还是集中所有的资源进行聚焦的方式。
2个前提首先在团队当中是存在这么一个人，他是可以被你赋权的巴长，这个要符合巴长的一些需求。
其次就是市场和客户的需求，现在处在什么阶段，是属于市场的红利阶段，那只要有产品出现，客户就会追捧，那么你就不需要，如果你需要精益化的投入，专注聚焦于你的产品，那么你就可以做阿米巴的模式。
⑴有可以赋权的巴长人才①目前在公司担任某部门负责人或者是更高的职位；②要求与所成立的SBU业务有一定的关联性；③符合第一条并且主动进行申请，或者是愿意担当这个巴长，愿意当SBU负责人；④具备相应的管理能力和业务能力；⑤能够满足达成目标所具备的基本素质。
⑵客户和市场的需求整个市场处在消费升级的阶段，大量的需求驱动着公司必须提供更加优质的产品和服务，其实如果你处在的是这样的一个市场，你就可以做阿米巴的模式，当然前提是你也要有这样的人才储备。
3个条件做阿米巴模式还需要具备三个条件：能够独立核算、能够独立完成业务的单位、符合公司的战略方针。
⑴能够独立核算就是采取独立核算制，必须是能够计算收支，你这个部门是能不能够计算出收支的，然后核算清楚每个单位的费用，费用一定是能够掌控的。
费用无法计量的无法掌控的部门是计算不了的，比如说，像财务部、人事部，你要考虑清楚它是否能够适合做阿米巴，做成一个巴，它能不能够进行独立的核算，它的费用能不能掌控。
⑵独立完成业务的单位必须是独立完成业务的，要具备履行交易的能力。
阿米巴组织架构图ppt
这里输入职位
张无忌
Wuji Zhang
这里输入职位
张无忌
Wuji Zhang
这里输入职位
张无忌
Wuji Zhang
这里输入职位
张无忌
Wuji Zhang
这里输入职位
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
张无忌
张无忌
张无忌
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
Wuji Zhang Wuji Zhang
张 无 忌
张 无 忌
张 无 忌
Wuji Zhang
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
张无忌
张无忌
Wuji Zhang
Wuji
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
Zhang
张无忌
Wuji Zhang
· 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责 · 这里输入部门职责
张无忌
Wuji Zhang
张
张无忌
Wuji Zhang
无 忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
《稻盛和夫经营真经》读书笔记思维导图PPT模板下载
第1章 前言
第2章 充满坎坷，屡败屡战— —稻盛和夫谈...
第3章 成功始于对工作的执 着——稻盛和夫...
第4章 阿米巴经营——稻盛和 夫的经营哲学
第5章 命运相吸，歃血为盟— —稻盛和夫用...
第6章 敬天爱人——稻盛和夫 的自我人格修...
第7章 为世人为社会奉献终 生——稻盛和夫...
《T模板
本书关键字分析思维导图
工作
投资
第章
磨砺
责任
社会
命运
稻盛和 夫
内心
职场
用人之道
智慧
人生
勇气
眼光
先生
哲学
经营
花朵
目录
01 第1章 前言
第3章 成功始于对工
03 作的执着——稻盛和 夫...
第2章 充满坎坷，屡
02 败屡战——稻盛和夫 谈... 第4章 阿米巴经营—
第8章 为降低国民话费进军电 讯业——稻盛...
感谢观看
读
书
笔
记
04 —稻盛和夫的经营哲 学
目录
05 第5章 命运相吸，歃 血为盟——稻盛和夫 用...
第7章 为世人为社会
07 奉献终生——稻盛和 夫...
第6章 敬天爱人——
06 稻盛和夫的自我人格 修... 第8章 为降低国民话
08 费进军电讯业——稻 盛...
本书从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光来全面系统地介绍 了稻盛和夫的经营策略和人生感悟，从他的一言一行中领略经营之圣的人格魅力。并且用智慧小语的方式总结稻 盛和夫先生的经营智慧，帮助我们在职场道路中少走弯路，脱颖而出。
阿米巴经营理念最终版通用课件
确定阿米巴领导人
为每个阿米巴组织选定合适的 领导人，负责该组织的经营决策。
制定经营计划
各阿米巴组织根据公司的整体 战略目标和自身特点，制定具
体的经营计划。
阿米巴组织的运营模式
以客户为中心
阿米巴组织需始终关注客户需求，以提高客 户满意度为首要任务。
快速响应市场变化
阿米巴组织需具备快速响应市场变化的能力， 灵活调整经营策略。
案例二：某服务企业的阿米巴经营实践
总结词
通过阿米巴经营，该企业实现了服务流程的优化和客 户满意度的提升，提高了企业的市场竞争力。
详细描述
该服务企业面临客户需求多样化和服务质量不稳定的挑 战，通过引入阿米巴经营，将服务流程划分为多个独立 核算的小集体，每个阿米巴小组都专注于特定的服务领 域或客户群体。这使得企业能够更好地理解客户需求， 快速响应市场变化，优化服务流程，提高服务质量。同 时，阿米巴经营也促进了企业内部协作和资源共享，提 高了企业的运营效率和盈利能力。
单位时间核算制度的核心思想是“追求附加价值”，即通过提高生产效率、减少浪费等方式来增加阿米巴的利润。它以单位 时间为核算单位，将阿米巴的总收入除以总时间来计算单位时间核算，从而能够实时掌握阿米巴的经营状况，及时发现问题 并进行改善。
单位时间核算表的制作与使用
单位时间核算表是阿米巴经营的重要工具之 一，它记录了阿米巴经营过程中的各种数据， 包括收入、支出、时间等，是阿米巴经营核 算的基础。
随着阿米巴经营的不断发展，单位时间核算表也需要 不断优化和改进，以适应阿米巴经营的变化和需求。
优化和改进单位时间核算表需要从以下几个方面入手： 一是完善数据记录，确保数据的准确性和完整性；二 是加强数据分析，深入挖掘数据的内在联系和规律， 为阿米巴经营提供更有针对性的建议和方案；三是改 进表格设计，使其更加直观、易用，提高工作效率。 通过不断优化和改进单位时间核算表，可以帮助阿米 巴更好地实现经营目标，提高业绩水平。
阿米巴的构造原理与推行实践 ppt课件
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
[理念+算盘]经营模式
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营模式
如何破解 今天面临的经营挑战
[理念+算盘]经营模式
面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征
人力环境
劳动力素质的提高 “自由化”倾向
经济的富足， 更追求精神和享受
注重个性化 受尊重需求
年轻劳动力相对短缺 人力成本不断上升
市场环境
新技术新产品 个性化需求增多 市场周期节奏加快 风险及不可预期增加 持续竞争优势逐渐丧失
经营哲学、理念、经营原则、商业 模式、盈利模式、新事业开发、战 略、展开策略 等等
经营是方向、方针、策略，经营决 定生死
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。
管理科学定义： - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。
如何确定组织？ 如何编制制度、流程？ 如何安排人事？
管理决定效率和利润高低。
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营智慧 之
阿米巴经营体系的构造与推行
田和喜
[理念+算盘]经营模式
老师简介
道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业 集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。
财务人管理日记（五）：阿米巴核算，如何画出经营的“地图”
财务人管理日记（五）：阿米巴核算，如何画出经营的“地图”在我们日常工作中，我们常说要做好管理分析要逻辑清晰、逻辑清晰离不开数据支撑，有效的数据分析，才能使结论有说服力。
但怎样的数据源、怎样的数据分析是可靠和有说服力，却很难有统一标准。
接下来，我想谈谈阿米巴核算模式下，经营行为如何数据化、经营数据如何会计化、会计数据应用如何可视化的想法，从经营会计的方法中去找寻数据管理的价值。
一、经营行为数据化经营行为数据化，是一种信息技术和管理思维相结合的应用过程。
现代信息化技术软硬件的发展、管理方法的推陈出新，借助数字化技术，使经营行为数据化是一种可能，更是一种必需。
百科的数据定义，数据（data）是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的原始素材。
数据可以是连续的值，比如声音、图像，称为模拟数据；也可以是离散的，如符号、文字，称为数字数据。
数据化管理，包括数据收集、数据分析和数据应用。
首先，数据收集，让手中的工作数据化，计算活动出价值。
这就是管理的流程化、流程精细化量化的结果，让原来看似与数据无关的行为产生信息，通过信息系统有意的记录和收集。
比如我们是可能登录操作形成日志；从点击统计中获得流量；从停留过程中获知存量等，将行为转化成数据；又如从资金流动中获得销售量变动、从余额增减中知道变量，从总量与余额的比例知道营运效率等，从经营活动的数据中得到价值的创造能力。
这是数据管理的第一步，从简单的数据加减中就可以得到需要的内容，以粗浅的方式。
我们围绕着数据去寻找与其直接相关的利益。
记录，是形成数据的第一步其次，数据分析，让数据信息可视化，形成经营活动的复盘。
数据化让经营动活动形成画像，从信息画像中找到路径和规律。
数据管理的第一步，我们收集到经营数据，通过商业价值关系，计算出经营活动的价值；第二步，我们则从经营活动的复盘中，找到商业活动的路径、规律，这是一个具体的原因分析，更是一个逻辑化的规律抽象，为下一步的数据价值的挖掘提供可能。