百度产品经理探秘:需求把握和正确决策

合集下载

如何做出正确的判断与决策

如何做出正确的判断与决策

如何做出正确的判断与决策做出正确的判断与决策是我们生活中不可避免的部分,无论是工作上还是个人生活中都需要依靠我们的判断和决策。

然而,我们所面临的情况往往是复杂和困难的,容易受到情绪、经验和思维方式等因素的影响,导致我们做出错误的决策。

因此,本文将为您介绍如何做出正确的判断与决策,包括以下方面:1、了解自己的思维方式不同的人有不同的思维方式,了解自己的思维方式能够帮助我们更准确地分析问题和做出决策。

此外,还需要了解自己的情绪,我们的情绪会影响我们的判断和决策,当我们处于情绪波动中时,不要轻易做出决策。

2、获取有效的信息了解事实真相是做出正确决策的重要前提。

我们需要采取多种途径获取有效的信息,比如通过阅读、调查研究、交流沟通等方式,获取更加全面、准确和权威的信息,以便更好地进行分析和判断。

3、运用科学方法进行分析运用科学方法进行分析是做出正确决策的基础。

我们应该首先明确问题、确定目标、制定方案并进行比较评估。

在这个过程中,可以采用SWOT分析、思维导图等方法,通过逻辑思维和分析,找出问题的症结所在,寻找最优解决方案。

4、实践才是检验真理的唯一标准做出决策后,还需要通过实践检验其有效性和可行性。

实践是最好的检验方法,只有通过实践,我们才能真正了解决策的好坏和掌握正确的决策思维方法。

在做出决策时,还需要遵循一些基本原则。

比如,遵循事实、避免盲目、尊重他人、考虑长远等等。

只有在遵循这些原则的基础之上,才能更好地做出正确的判断和决策。

总之,做出正确的判断和决策需要我们具备一定的思维和分析能力,同时需要掌握科学的决策方法和技巧,注重实践和检验,以及遵循基本的决策原则。

希望本文能够为您在做出决策时提供一些帮助。

产品经理必学:需求分析与调研技术

产品经理必学:需求分析与调研技术

产品经理必学:需求分析与调研技术随着市场的不断变化,产品经理的角色越来越重要。

在产品设计和开发阶段,产品经理需要采用各种技术手段进行需求分析和调研,以确保开发的产品能够满足用户需求,并且能够具有市场优势。

本文将介绍产品经理必学的需求分析与调研技术,以助于产品经理更好地理解并应用这些技术。

一、需求分析技术1. 市场调研市场调研是产品经理进行需求分析的基础。

在市场调研阶段,产品经理需要对市场进行分析和研究,了解市场的需求、竞争情况和趋势,以制定正确的产品策略并确定产品的差异化竞争优势。

在市场调研中,产品经理可以采用各种方法进行数据收集和分析。

例如,通过传统的定性调研方法,如深度访谈、焦点小组讨论、问卷调查等,了解用户需求和体验;通过数据分析,如用户行为分析、竞品分析,了解市场趋势和行业状况等。

2. 用户调研用户调研是产品经理了解用户需求和满意度的重要手段。

用户调研可以通过定性与定量方法的结合来实现,例如在线问卷、用户访谈等。

在用户调研中,产品经理需要关注以下几个方面:1)用户需求:了解用户的痛点和需求是产品经理的首要任务,这样才能开发出用户真正需要的产品。

2)用户行为:了解用户行为习惯和使用产品的方式,在产品设计和开发中考虑到用户的需求和使用习惯。

3)用户满意度:了解用户对产品的评价和满意度,以及对产品改进的建议,帮助产品经理进一步提高产品质量。

3. 原型设计和交互测试在产品开发的初期,产品经理可以通过原型设计和交互测试,来完善产品的设计。

原型设计可以帮助产品经理将想法和概念具象化,让用户更好地理解和反馈,交互测试可以检测产品的可用性、易用性和效果,确保产品开发符合预期。

二、调研技术1. 技术分析产品经理需要对技术进行分析,了解每项技术的优缺点,以确定最佳的技术方案。

在技术分析中,产品经理还需要了解前沿技术和新技术的应用情况,以保持产品竞争力。

2. 竞品分析竞品分析是对相同产品或服务供应商的研究,以帮助产品经理发现与竞争者相似或不同的优势和不足。

产品经理 思维方式 生活例子

产品经理 思维方式 生活例子

产品经理思维方式生活例子产品经理思维方式在生活中的例子:1. 旅行计划:作为一个产品经理,我会对旅行进行详细的规划和分析,包括目的地选择、交通方式、住宿安排、景点推荐等。

我会考虑用户的需求和偏好,同时也要考虑成本和时间的限制,以提供最佳的旅行体验。

2. 购物决策:在购买某件商品之前,我会先进行市场调研和竞品分析,了解各个品牌的特点和用户评价。

然后,我会根据自己的需求和预算,选择最适合的产品,并考虑售后服务和品牌口碑等因素。

3. 餐厅选择:当我要选择餐厅就餐时,我会先了解各个餐厅的菜单、口味和价格等信息。

然后,我会考虑餐厅的环境和服务质量,以及其他用户的评价和推荐。

最终,我会选择最符合我口味和需求的餐厅。

4. 健身计划:作为一个产品经理,我会制定一个健身计划,包括每周几次锻炼、锻炼的时间和方式等。

我会考虑到自己的身体状况和目标,选择适合的运动项目,并制定合理的目标和计划。

5. 学习方法:在学习某个新的技能或知识时,我会先了解各种学习方法和资源,如书籍、在线课程、教学视频等。

然后,我会根据自己的学习风格和目标,选择最适合的学习方法,并制定学习计划和时间安排。

6. 人际交往:作为一个产品经理,我需要与各个团队成员、用户和合作伙伴进行有效的沟通和合作。

我会倾听他们的需求和意见,并根据不同的角色和目标,采用不同的沟通方式和技巧,以达到更好的合作效果。

7. 时间管理:作为一个产品经理,我需要合理安排和管理自己的时间。

我会使用各种工具和方法,如时间表、提醒事项、优先级排序等,来帮助我高效地完成各项任务和项目。

8. 创新思维:作为一个产品经理,我需要不断推陈出新,提出创新的产品理念和解决方案。

我会积极思考和观察市场和用户的需求,与团队合作,提出新的创意和改进方案,以提高产品的竞争力和用户体验。

9. 问题解决:作为一个产品经理,我需要解决各种问题和挑战。

我会采用问题分析和解决方法,如5W1H分析法、鱼骨图等,来帮助我深入了解问题的本质和原因,并提出合理的解决方案。

如何做出最好的决策

如何做出最好的决策

如何做出最好的决策做出决策是我们日常生活和工作中不可避免的事情。

有时候我们需要做出简单的决策,比如选择哪一种牌子的洗发水或选定一家有好评的餐厅去用餐。

但有时候我们必须做出重大的决策,比如是否转行,是否买房等等,这些决策可能会对我们的整个未来产生影响。

做出最好的决策并不是易如反掌,下面我将分享一些实用的技巧,帮助我们更好地做出决策。

一、确定目标和需求在做出任何决策之前,我们都需要了解自己的需求和目标。

这是非常重要的一步,因为它将帮助我们确定在何时和何地进行决策。

例如,如果您正在考虑是否要购买新的电视,您需要问自己为什么需要一台新电视。

是因为您当前的电视坏了,还是因为您想要一个更大更清晰的屏幕?在确定目标和需求之后,您就可以更好地选择适合您的新电视了。

二、研究和分析在做出重大决策时,研究和分析都是必要的。

我们需要了解关于我们要面对的问题的所有信息,包括它的优点和缺点,以及可能发生的后果。

例如,在考虑买房的时候,我们需要调查和分析不同的住房选项。

我们可以考虑地区、交通、面积等因素,同时也要了解贷款、税务和房屋维护的情况,并评估这些因素对我们的实际决策的影响。

三、听取他人意见在做出重大决策时,我们通常会被自己的情绪所影响,这使我们难以做出清晰明智的选择。

因此,听取他人的意见和建议是很重要的。

我们可以向家人、朋友和同事询问他们的想法,或者寻求专业人士的帮助和建议。

这些意见并不一定是完美的,但是它们可以为我们提供新的角度和思考方式,使我们更容易做出好的决策。

四、寻找更多的选择通常我们在做出决策时,我们可能只想到一两个选项。

但是,如果我们能够找到更多的选择,我们或许将会做出更好的选择。

在拓展自己的选择时,我们可以向专业人士寻求帮助,搜索在互联网上的资料或创新式地思考。

五、决策并记录确定好目标和需求,研究和分析,听取他人意见和建议,拓展选择后,我们就可以做出决策并记录。

这个步骤非常重要,因为它确保我们能够以后回顾自己的决策,并不断地评估和提高我们的决策能力。

产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解

产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解

产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解在当今竞争激烈的市场环境中,产品经理的工作变得越来越关键和复杂。

作为产品经理,他们需要在有限的资源和时间内做出正确的优先级决策,以确保产品的成功。

优先级决策的质量将直接影响产品的开发、市场营销和用户满意度。

本文将详细介绍产品经理必须掌握的10种优先级决策技术,帮助他们更好地管理产品和资源。

一、重要性和紧急性矩阵法重要性和紧急性矩阵法是一种常用的决策技术,可以帮助产品经理确定优先级任务。

矩阵的横轴表示任务的紧急程度,纵轴表示任务的重要性。

基于这两个维度,任务可以被分为四个象限:紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

产品经理可以根据任务在矩阵中的位置来确定下一步的行动。

二、SWOT分析SWOT分析是一种评估产品和市场竞争环境的方法。

SWOT代表着产品的优点(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过对这些方面的全面评估,产品经理可以了解产品的优劣势并识别市场的机会和威胁,从而制定相应的优先级策略。

三、ROI分析ROI(Return on Investment)分析是评估投资回报率的一种方法。

产品经理可以通过分析不同项目或功能的预期收益和成本,计算出它们的ROI,并以此来决定他们的优先级。

高ROI的项目或功能通常会被排在前面,因为它们有更大的潜在收益。

四、KANO模型KANO模型是一种产品满意度评估方法。

根据KANO模型,产品的功能可以分为基本功能、期望功能、激励功能和无差异功能。

产品经理可以通过了解用户对这些功能的期望程度和满意度来决定它们的优先级。

重点应放在能够提供高满意度和差异化的功能上。

五、ABC分析ABC分析是一种根据价值和重要性对物品进行分类的方法。

产品经理可以将产品的特性、功能或需求按照ABC三个类别划分:A类是最重要和高价值的,B类具有中等价值和重要性,C类是较低价值和重要性的。

产品经理个人技能

产品经理个人技能

产品经理个人技能
1. 产品规划与执行能力:能够制定产品发展策略和规划,并根据市场需求和用户反馈制定产品执行计划。

2. 市场调研与用户分析能力:具备良好的市场调研能力,能够分析竞争对手产品和用户需求,为产品设计提供有价值的数据支持。

3. 需求分析与产品设计能力:能够准确地捕捉用户需求,并根据需求制定产品设计方案,设计用户界面和功能模块。

4. 项目管理与团队协作能力:具备良好的项目管理能力,能够合理调配资源,制定项目计划,并协调相关团队成员进行工作。

5. 数据分析与决策能力:能够根据数据分析结果做出合理的决策,识别和解决问题,并根据数据反馈优化产品设计和执行方案。

6. 用户体验与用户研究能力:具备良好的用户体验设计能力,能够根据用户研究反馈进行用户界面优化,提升用户满意度。

7. 市场营销与产品推广能力:了解市场营销方法和渠道,能够制定产品推广策略,提升产品知名度和市场份额。

8. 创新与学习能力:具备创新意识和学习能力,能够关注行业发展趋势,不断学习新知识和技能,推动产品创新和升级。

9. 沟通与表达能力:具备良好的沟通与表达能力,能够与不同部门和团队成员进行有效的沟通和协作,能够清晰地传达产品需求和设计思路。

10. 解决问题与决策能力:具备良好的问题解决和决策能力,能够快速识别和解决问题,做出正确的决策,推动项目的顺利进行。

产品经理二八原则

产品经理二八原则

产品经理二八原则产品经理作为一个关键的职位,需要在产品的开发、推广和运营过程中发挥重要作用。

而产品经理二八原则是指在产品经理的工作中,只有20%的核心工作能够带来80%的价值和成果。

本文将从不同角度解析产品经理二八原则。

一、需求分析产品经理在产品开发过程中需要深入了解用户需求,而二八原则告诉我们,只有20%的关键需求能够满足80%的用户。

因此,产品经理需要通过调研、用户反馈等方式,准确把握用户核心需求,将精力集中在这些关键需求上,以提高产品的用户满意度和市场竞争力。

二、优先级管理在产品经理的工作中,有很多任务和项目需要处理,而二八原则告诉我们,只有20%的任务和项目是最重要的,能够带来80%的效益。

因此,产品经理需要学会优先级管理,将精力集中在那些对产品价值最高的任务和项目上,以提高工作效率和成果。

三、用户体验产品经理需要关注用户体验,而二八原则告诉我们,只有20%的用户体验问题会影响80%的用户满意度。

因此,产品经理需要通过用户反馈、数据分析等方式,准确把握用户体验的关键问题,将精力集中在这些问题上,以提升产品的用户体验和粘性。

四、市场推广产品经理在产品推广过程中需要制定合适的营销策略,而二八原则告诉我们,只有20%的渠道和策略能够带来80%的用户增长。

因此,产品经理需要通过市场调研、竞争分析等方式,准确把握用户获取的关键渠道和策略,将精力集中在这些渠道和策略上,以提高产品的市场占有率和用户增长。

五、团队管理产品经理在团队管理中需要平衡资源和任务,而二八原则告诉我们,只有20%的核心团队成员能够带来80%的工作成果。

因此,产品经理需要通过团队建设、人才培养等方式,准确把握核心团队成员的关键能力和贡献,将精力集中在这些核心成员身上,以提高团队的工作效率和绩效。

六、竞争分析产品经理在竞争分析中需要了解竞争对手的优势和劣势,而二八原则告诉我们,只有20%的竞争对手的差异化特点能够带来80%的市场份额。

如何做好一个产品经理

如何做好一个产品经理

如何做好一个产品经理作为一个产品经理,要想做好自己的工作,需要具备一定的技能和知识。

以下是一些关键的要点,可以帮助你成为一名出色的产品经理。

1. 深入了解用户需求作为产品经理,你需要不断了解用户的需求和期望。

这可以通过市场调研、用户反馈以及与用户的密切互动来实现。

只有了解用户的真实需求,你才能够开发出满足这些需求的产品。

2. 学会有效沟通作为产品经理,你需要与各个团队成员、领导和利益相关者进行有效的沟通。

清晰地传达你的想法、愿景和需求,听取他人的反馈和建议,并做出明智的决策。

良好的沟通能力是保持团队协作和项目推进的关键。

3. 确定清晰的产品目标在产品开发中,你需要设定明确的目标,并确保整个团队都清楚这些目标。

目标应该具体、可衡量,并与公司的整体战略保持一致。

通过确定清晰的产品目标,你能够引导团队朝着正确的方向努力。

4. 技术和市场的平衡产品经理需要在技术和市场之间取得平衡。

你需要理解技术的可行性,并将其与市场需求相结合,找到一个最佳解决方案。

技术能力和市场洞察力的平衡将帮助你设计出令用户满意并具备商业价值的产品。

5. 持续研究和改进作为产品经理,你需要时刻保持研究的状态,并不断改进自己的能力。

了解最新的市场趋势、技术发展以及用户需求的变化。

通过研究和持续改进,你能够保持竞争力,并为产品带来更大的成功。

以上是如何成为一名优秀的产品经理的几个关键要点。

记住,成为一名出色的产品经理需要时间和经验的积累,但始终保持研究和进步的态度将使你迈向成功的道路更近一步。

祝你在产品经理的职业道路上取得巨大的成就!。

产品经理如何正确定义产品需求

产品经理如何正确定义产品需求

马斯洛将人类需求阶梯从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

可以概括简洁的需求定义:需求是一个人,在某个场景下产生的欲望或者是情愫。

1、需求来源作为产品经理,每天都在接触大量的需求,需求来自五湖四海,可能是做运营的、做销售的、做售前的、目前我公司大部分需求是来自业务方,业务方大部分是非产品和技术背景,对很多需求的理解有偏差。

我们的业务方不知如果表达和陈述一个需求,大多数说就抛给我们一句话:“我想做一个商城”或者“你按照滴滴那个软件做个一模一样的多少钱”。

(保持冷静,他是掏钱的!)在工作中我会经常问客户,你要不要这个功能,这个功能需要吗?这种沟通方式其实是无效的。

作为产品经理要相信自己的产品设计能力,站在业务方的角度去考虑产品,去引导产品的设计。

业务方提供的方案仅作为参考。

2、需求判断拿到产品需求后,首先考虑的不应该是功能,而是为什么是这个需求,实现方式为什么是这种,换一种实现方式可以吗?这个需求解决了在什么场景下帮助了哪些群体解决了什么需求。

我们要对业务方提出的需求有辨别真假的能力。

有的需求是真的,有的需求就会是伪需求,那么我们怎么识别需求的真假?举个生活中的列子:过年我小外甥在我家住了几天,在风和日丽的那一天,我在客厅吃草莓。

我小外甥跑过来给我说“我渴了”,我记得我姐刚给他倒了水啊!没喝饱?其实他的真实需求并不是想喝水,他的真实需求是想吃草莓。

细化到不同场景这个表面需求背后的真实需求就是不同的,在产品设计拿到的需求其实也是一样的道理。

去分析这个需求,深度去分析挖掘真实需求,来判断这个需求到底是不是个伪需求,如果是伪需求,一般我们会多次与业务方沟通确认需求。

3、需求优先级当我们确定需求时,我们就会把这些需求按照优先级一件一件的去完成,毕竟鱼和熊掌不可兼得。

定义需求优先级的五种方法1、KANO模型法:基本需求>期望型需求>兴奋性需求2、矩阵分析法:重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急3、满足核心用户需求的优先级(二八原则)4、满足核心业务的需求5、投入产出比:花最少的时间、最少的开发资源、最少的预算完成开发功能并获取更多的用户,赚取更多的钱。

产品经理产品设计-产品经理必须知道的7种思维

产品经理产品设计-产品经理必须知道的7种思维

产品经理产品设计-产品经理必须知道的7种思维在今天竞争激烈的市场中,产品经理在产品设计过程中扮演着至关重要的角色。

他们需要具备一种特殊的思维方式,以满足用户需求并推动产品的成功。

在本文中,我们将介绍产品经理必须知道的7种思维方式。

第一种思维方式是用户思维。

产品经理必须不断将自己放在用户的角度来思考,了解用户的需求、欲望和痛点。

只有深入了解用户,才能设计出真正符合他们需求的产品。

产品经理可以通过与用户的深入交流、观察用户行为和分析市场数据来了解用户的想法和期望,从而指导产品设计。

第二种思维方式是数据思维。

产品经理需要具备数据驱动的思维方式,通过分析产品数据来做出决策。

他们应该善于收集、整理并解读各种数据,从中发现用户的使用习惯、产品的瓶颈以及潜在机会。

通过数据思维,产品经理能够根据客观的数据来做出正确的决策,提高产品的竞争力。

第三种思维方式是创新思维。

作为产品经理,创新是他们的核心能力之一。

他们需要不断寻找新的点子和解决方案,以满足用户的需求并与竞争对手区分开来。

创新思维需要产品经理具备开放的心态和敏锐的洞察力,灵感可以来自于市场趋势、用户反馈、技术进步等各个方面。

第四种思维方式是系统思维。

产品经理不仅需要关注产品的细节,还需要从整体的角度来思考产品的定位和发展。

他们需要将产品放在一个更广阔的背景下思考,考虑产品与市场、公司战略和行业趋势的关系。

通过系统思维,产品经理可以更好地规划产品的发展方向,使其符合公司整体战略,达到长期的商业目标。

第五种思维方式是团队思维。

在产品设计过程中,产品经理需要与各个部门密切合作,包括设计师、工程师、市场营销等。

他们需要具备良好的团队合作意识,了解并尊重各个团队成员的专业知识和意见。

通过团队思维,产品经理可以激发各个团队成员的创造力和合作力,共同推动产品的成功。

第六种思维方式是商业思维。

产品经理需要考虑产品的商业价值和商业模式。

他们需要深入了解市场需求和竞争情况,制定产品的定价策略、营销策略和盈利模式。

如何进行有效的决策与抉择

如何进行有效的决策与抉择

如何进行有效的决策与抉择决策与抉择是我们日常生活中不可或缺的一部分。

无论是在个人生活中还是在工作职场上,我们都需要做出各种决策和抉择。

然而,有些决策可能对我们的生活和事业产生重大的影响,因此学会进行有效的决策是非常重要的。

本文将介绍一些关键的步骤和技巧,帮助您进行有效的决策与抉择。

一、明确目标与需求在做出决策之前,首先要明确自己的目标和需求。

这可以帮助我们更好地理解决策的意义和影响。

无论是个人还是工作上的决策,明确目标可以帮助我们更好地衡量权衡利弊,避免盲目决策。

例如,如果我们面临是否接受一个新的工作机会的决策,我们应该先思考我们的职业目标和个人需求,看是否与新机会相符合。

二、搜集信息与资料在做出决策之前,搜集信息和资料是必不可少的一步。

这可以帮助我们了解决策所涉及的所有方面,并做出有根据的决策。

可以通过各种渠道搜集信息,如阅读相关文章、咨询专家或与他人交流。

但在搜集信息时要保持客观,避免被主观偏见所影响。

三、评估和权衡选项在收集到足够的信息后,我们应该评估和权衡不同的选项。

这可以通过列出每个选项的优势和劣势来进行。

我们可以使用决策矩阵或其他工具来帮助我们进行比较和评估。

在评估选项时,要尽量客观公正,并考虑到可能的风险和后果。

四、考虑长远利益在做出决策时,要考虑到长远利益。

有时候我们可能会受到短期诱惑而做出不明智的决策,但我们应该要以长远利益为出发点。

例如,购买一台更便宜的电脑可能能在短期内节省开支,但如果我们需要长期使用并需要更高的性能,那么考虑到长远利益,选择一台质量更好的电脑可能是更明智的选择。

五、避免拖延和二次犹豫一旦我们做出决策,尽量避免拖延和二次犹豫。

当我们犹豫不决时,犹豫不释手,我们容易陷入循环思维和拖延的陷阱中。

一旦我们做出决策,就要确信自己的选择,并努力实施它。

六、学会从失败中吸取教训决策并不总是百分之百准确和成功的。

有时候我们可能会犯错或做出错误的决策。

然而,从失败中吸取教训并及时调整是进行有效决策的关键。

产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子

产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子

产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子产品经理的自我能力和素质是评价一个产品经理能否胜任工作的重要标准。

以下是十个具体的例子,展示了产品经理应具备的自我能力和素质。

一、沟通能力作为产品经理,沟通能力是必不可少的能力之一。

产品经理需要与多个团队成员、利益相关者和用户进行有效沟通,以确保产品的需求和目标得到理解和满足。

他们需要用清晰明确的语言表达自己的观点,同时倾听他人的意见和反馈。

在产品开发过程中,产品经理还需要组织会议、撰写报告等,因此良好的沟通能力对协调各方利益至关重要。

二、分析能力产品经理需要具备较强的分析能力,能够深入了解市场环境、用户需求和竞争对手情况。

他们需要通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段,为产品制定合适的策略和决策。

通过对数据和信息的准确分析,产品经理能够更好地理解用户需求,优化产品功能和体验。

三、创新思维创新思维是产品经理必备的素质之一。

他们需要不断寻找新的解决方案和创新点,以满足用户的不断变化的需求。

产品经理需要具备敏锐的洞察力和创造力,能够发现市场机会,提出创新的产品理念,并将其转化为可行的产品规划和设计。

四、项目管理能力产品经理需要具备良好的项目管理能力,能够有效地组织和协调各个团队的工作。

他们需要制定详细的项目计划和进度安排,跟踪和监控项目进展,确保产品按时交付。

同时,产品经理还需要在项目中处理各种问题和风险,保证项目的顺利进行。

五、用户导向产品经理的核心任务是满足用户需求。

他们需要通过深入了解用户,分析用户行为和反馈,将用户需求转化为产品的功能和设计。

产品经理需要关注用户体验,不断优化产品的易用性和用户满意度,以提高产品的市场竞争力。

六、团队合作能力产品经理需要与多个团队成员进行紧密合作,包括开发团队、设计团队、市场团队等。

他们需要与各个团队成员进行有效的沟通和协调,确保各个团队的工作协同有序。

同时,产品经理还需要具备较强的团队合作精神,能够与团队成员共同解决问题,推动产品的发展和进步。

产品经理应具备洞察力、判断力和执行力

产品经理应具备洞察力、判断力和执行力

产品经理应具备洞察力、判断力和执行力作为产品经理,最应具备洞察力、判断力和执行力三个能力,现在说一下这三个能力:一、洞察力洞察力也称预见力,是指一个人多方面观察事物,从多个问题中把握其核心的能力。

它迫使你去抓住问题的实质,而不只是看外在表现。

缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林,而不能两者俱见。

缺乏洞察力的决策者会浪费宝贵的财力和人力,因为他无法抓住问题的根本,因此无法制定有效的方案或做出科学的决策。

洞察力的着眼点在于洞察事物的关键症结、关键矛盾和本质规律。

如何培养产品经理的洞察力?主要有以下4种方法。

1.1. 触类旁通触类旁通也叫类推法。

比如三线到六线城市的下沉市场大有可为,拼多多在下沉市场取得巨大成功后,很多行业触类旁通也在进军下沉市场。

思考一个问题,什么样的产品会是得到、樊登读书App的最大威胁?原来我们读一本书可能需要1~4周的时间,现在得到、樊登解读一本书也就30分钟左右,也就是说读者30分钟就可以学到一本书的精华,时间成本降低了,效率提升了10倍以上。

沿着这个思路,替代产品如果还能降低时间成本,就有可能代替得到和樊登读书App这些产品。

从传统式阅读到解读式阅读再到提问式阅读,可能就是一种洞察。

1.2. 巧合事件巧合事件其实暗含着某种规律。

通过分析凯叔讲故事App的听故事流量数据,我们发现一个特别有意思的现象——星期天现象。

每周日晚8~10点是儿童听故事的流量高峰,这可能主要是因为假期后小孩周一要上学,家长周一要上班,于是通过听故事早点哄孩子睡觉。

洞察出这个流量规律后,我们可调整运营策略,比如在流量高峰期重点推广关键资源位,提高曝光率进而提升转化率。

分析数据时,我们有三个套路:一是看趋势,二是看规律,三是看异常。

星期天现象就是通过巧合事件洞察出来的规律。

1.3. 有好奇心对新生事物保持敏感度,这是对产品经理的一种硬性要求。

好奇心意味着要多问几个为什么。

比如现在直播带货为什么这么火?答案可能是价值主张鲜明,便宜又专业,客户与商家之间具备信任感,渠道模式简单。

产品经理需要掌握的技能

产品经理需要掌握的技能

产品经理需要掌握的技能产品经理是现代企业中非常重要的角色,他们负责贯穿整个产品的生命周期,包括产品规划、设计、开发和市场推广等环节。

为了胜任这一职位,产品经理需要掌握多个技能。

本文将从简到繁,由浅入深地探讨产品经理需要掌握的技能。

一、市场研究和数据分析作为产品经理,了解市场需求是至关重要的。

他们需要从不同渠道获得市场数据,并进行分析,以确定市场趋势和用户需求。

他们还需要了解竞争对手的产品和策略,以便在产品规划和设计过程中做出更好的决策。

市场研究和数据分析技能是产品经理必备的基础技能。

二、项目管理产品经理通常负责协调和管理产品开发的项目。

他们需要与开发团队、设计团队和市场团队等各方进行有效的沟通和协调,确保项目按计划进行。

产品经理需要具备一定的项目管理技能,包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度和解决问题等能力。

三、用户体验设计用户体验设计是现代产品开发中不可或缺的一环。

产品经理需要深入了解用户需求和行为,以便在产品设计过程中提供出色的用户体验。

他们需要掌握用户研究、信息架构和交互设计等相关技能,以确保产品具有良好的可用性和用户满意度。

四、产品规划和战略产品经理需要在产品规划和战略制定过程中发挥重要作用。

他们需要对市场趋势和竞争环境进行全面的分析,制定适当的产品定位和策略。

他们还需要制定产品路线图,明确产品的发展方向和目标。

产品规划和战略思维是产品经理必不可少的技能。

五、沟通和演讲能力作为产品经理,他们需要与各方沟通和协调,包括开发团队、设计团队、市场团队和高层管理者等。

良好的沟通和演讲能力是产品经理必备的技能之一。

他们需要能够清晰地表达自己的思想和观点,有效地传达给团队和管理者。

六、商业意识和创新能力产品经理需要具备商业意识,了解市场机会和盈利模式。

他们需要敏锐地抓住市场趋势和用户需求,提出创新的产品解决方案。

商业意识和创新能力是产品经理成功的关键。

总结回顾:产品经理需要掌握多个技能以胜任这一职位。

产品经理心得体会

产品经理心得体会

产品经理心得体会作为一名产品经理,我认为最重要的职责是确保我们的产品能够满足用户的需求,并为公司创造价值。

在过去的几年里,我积累了一些关于产品管理的经验,下面是我对产品经理这个职位的一些心得体会。

首先,了解用户需求是至关重要的。

作为产品经理,我们需要深入了解我们的用户,包括他们的需求、喜好和痛点。

只有通过与用户进行深入的交流和调查,我们才能真正了解用户的需求,并将这些需求转化为产品的功能和特性。

其次,数据驱动是产品开发的关键。

在产品开发过程中,我们需要不断地收集和分析数据,以了解产品的表现和用户的反馈。

通过数据,我们可以了解产品的优点和缺点,以及用户的行为和喜好。

这有助于我们优化产品,提高用户体验。

此外,创新是产品成功的关键。

在这个竞争激烈的市场中,我们需要不断地进行创新,以保持产品的竞争优势。

作为产品经理,我们需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并勇于尝试新的技术和方法。

最后,团队合作是至关重要的。

作为一个团队,我们需要密切合作,以确保产品的成功。

每个人都扮演着重要的角色,从设计师到开发人员再到市场人员。

只有通过良好的沟通和协作,我们才能共同实现产品的目标。

总之,作为一名产品经理,我们需要不断地学习、实践和反思。

通过不断地提高自己的技能和能力,我们才能为公司创造更多的价值。

产品经理是负责产品的全生命周期管理,从概念到开发、上市、销售及市场推广的全方位管理。

他们需要深入了解市场需求和趋势,对产品的市场表现负责,同时需要与跨部门团队紧密合作,确保产品的成功上市和持续优化。

制定产品策略和计划:产品经理需要结合市场研究和分析,制定产品策略和长期发展规划,包括定义产品目标、功能规格、用户体验和商业模式。

需求分析和定义:产品经理需要收集和分析用户需求和市场趋势,将其转化为具体的产品特性,确保产品能够满足用户和市场的要求。

产品开发和上市:产品经理需要与研发团队紧密合作,确保产品按时开发和上市。

在产品开发过程中,他们需要持续监控进度,协调资源,解决可能出现的问题。

简述正确决策的基本要求

简述正确决策的基本要求

简述正确决策的基本要求简述正确决策的基本要求决策是管理者日常工作中最为重要的一项任务之一。

正确的决策能够带来企业的成功和发展,而错误的决策则可能导致企业的失败或衰退。

因此,正确决策的基本要求是非常重要的。

一、明确目标和问题明确目标和问题是做出正确决策的第一步。

在制定决策方案之前,必须清楚地了解问题的性质、范围和影响,并确定所需达到的目标。

只有这样才能确保制定出符合实际需要并且可行性高的方案。

二、收集信息在做出决策之前,必须收集足够且准确的信息。

信息收集可以通过多种方式进行,例如面谈、问卷调查、实地考察等等。

只有掌握了充分而准确的信息,才能更好地理解问题并做出明智而有效的决策。

三、分析和评估方案在收集了足够且准确的信息后,就需要对各种可行方案进行分析和评估。

这个过程包括对每个方案进行优缺点比较,并确定最佳方案。

在评估时应该考虑各种因素,如成本、可行性、风险等。

四、选择最佳方案在分析和评估了各种可行方案后,需要选择最佳方案。

这个过程需要综合考虑各种因素,如成本、效益、可行性和风险等。

选择最佳方案时应该遵循实事求是的原则,并考虑整体利益。

五、实施和监督在选择最佳方案之后,就需要开始实施并监督。

实施过程中需要确保所有步骤都按照计划进行,并及时对进展情况进行监控和调整。

只有这样才能确保决策的有效性。

六、反思和改进做出决策后,还需要对决策结果进行反思和改进。

这个过程包括对决策结果进行评估,并确定是否需要进行修正或改进。

只有通过反思和改进才能不断提高决策的质量和有效性。

七、总结正确决策的基本要求包括明确目标和问题、收集信息、分析和评估方案、选择最佳方案、实施和监督以及反思和改进。

只有在遵循这些基本要求的前提下,才能做出符合实际需要并且可行性高的决策。

如何做出正确的决策

如何做出正确的决策

如何做出正确的决策在生活和工作中,我们都面临着各种各样的决策。

有些决策可能对我们的未来产生深远的影响,因此,做出正确的决策至关重要。

本文将探讨一些实用的方法和技巧,帮助我们做出明智、全面的决策。

1.明确目标做出正确的决策的第一步是明确我们的目标。

我们应该清楚知道我们希望实现什么,并将其作为决策的指导方针。

例如,我们可以问自己,这个决策是否有助于实现个人成长、职业发展或者提高生活质量等目标。

只有明确了目标,我们才能更好地判断何种决策是符合我们最终目标的。

2.收集信息做决策时,我们需要尽可能多地收集相关信息。

这可以通过查阅书籍、资料,咨询专家,进行亲身体验或者与他人交流来实现。

收集信息有助于我们更加全面地了解决策所涉及的各种因素,有助于我们做出基于事实和数据的决策。

3.分析和评估选项在收集了足够的信息后,我们需要对所面临的各种选项进行分析和评估。

这包括比较不同选项的优劣势、风险和潜在结果。

我们可以使用一些工具,如SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)或者决策树,来帮助我们系统地分析各个选项。

同时,我们还可以考虑这些选项对我们已明确的目标的贡献度,以帮助我们做出更为综合的决策。

4.权衡利弊在决策时,我们需要权衡各种可能的利弊。

这意味着我们要充分考虑各种可能的结果和影响,并评估它们对我们目标的重要性。

我们可以列出每个选项的优点和缺点,并对其进行比较。

此外,我们还应该考虑可能的风险和不确定性因素,并为其制定相应的应对计划。

5.遵循内心和经验除了理性的分析和评估,我们还应该倾听自己的内心和借鉴经验教训。

有时候,我们的直觉和经验可能给出正确的答案。

当我们经历过类似的情境或者在某个领域有丰富的经验时,我们可以利用这些宝贵的资源来做出决策。

尽管我们不能完全依赖直觉和经验,但将其与理性分析结合起来,可以更好地指导我们的决策。

6.决策执行与反思做出决策后,重要的是付诸行动并在实施过程中随时反思并作出必要的调整。

我们应该制定一个明确的计划,并逐步执行。

商家端产品经理岗位职责

商家端产品经理岗位职责

商家端产品经理岗位职责产品经理是商家端产品开发团队中至关重要的角色,其职责涵盖了产品规划、需求调研、产品设计、项目管理等多个方面。

本文将详细介绍商家端产品经理的职责。

商家端产品经理的首要职责是负责商家端产品的规划,包括对市场需求的调研、竞争对手的分析以及市场趋势的把握。

通过深入了解商家和用户的需求,产品经理可以为商家端产品的定位和发展方向提供有力的支持,帮助团队做出正确的产品决策。

其次,产品经理需要进行产品需求调研。

通过与商家端的合作伙伴进行沟通,产品经理可以了解到商家的具体需求,包括商家端产品的功能需求、用户体验需求等。

产品经理需要准确把握商家的需求,并将其转化为产品需求文档,为产品开发提供指导,确保产品能够满足商家的真实需求。

另外,产品经理还需要负责商家端产品的设计。

产品设计是将产品需求转化为产品原型和功能设计的过程。

产品经理需要与设计师和开发人员密切合作,确保产品的设计与商家需求保持一致,并且提供良好的用户体验。

产品经理需要具备一定的设计思维和用户体验设计能力,以更好地理解用户需求和解决商家的痛点。

此外,产品经理还需要进行项目管理。

商家端产品的开发是一个复杂的过程,需要协调多个团队的工作,并确保项目按计划推进。

产品经理需要制定产品的开发计划、里程碑和优先级,并与各相关团队进行协调和沟通,确保项目的顺利进行。

产品经理还需要跟进项目的进展,及时解决项目中的问题和风险,并制定相应的应对措施。

除了以上职责外,商家端产品经理还需要进行数据分析和产品迭代。

数据分析是产品经理了解产品表现和用户行为的重要手段。

通过对商家端产品的数据进行分析,产品经理可以评估产品的成功度,并根据数据结果进行产品迭代和优化。

产品经理需要具备一定的数据分析能力,并能够结合数据结果提出有针对性的优化建议。

总之,商家端产品经理在商家端产品开发团队中起到了至关重要的作用。

他们需要负责产品的规划、需求调研、产品设计、项目管理等多个方面。

产品经理如何进行需求调研

产品经理如何进行需求调研

产品经理如何进行需求调研一、引言需求调研是产品经理工作中的核心环节,它直接影响产品的设计、开发和市场接受度。

以下是一份全面的指南,详细阐述了产品经理如何进行需求调研,包括各个过程以及关键节点。

二、前期准备1. 明确目标:在开始需求调研之前,产品经理需要明确调研的目标,如了解用户需求、识别市场趋势、评估竞品等。

2. 设计调研方案:根据目标,制定合适的调研方案,包括选择调研方法(如用户访谈、问卷调查、竞品分析等),确定样本大小和选择标准,规划时间和资源分配。

三、数据收集1. 用户访谈:通过一对一或小组访谈的方式,深入了解用户的需求、痛点和期望。

关键节点包括设定清晰的访谈提纲,选择具有代表性的访谈对象,以及引导访谈过程以获取深度信息。

2. 问卷调查:设计并发放问卷,收集大量用户的反馈和数据。

关键节点包括设计有效的问题,确保样本的代表性,以及对数据进行清洗和分析。

3. 竞品分析:研究竞争对手的产品,了解其功能、优缺点以及市场反响。

关键节点包括选择有代表性的竞品,进行全面的功能和用户体验分析,以及提炼可借鉴或避免的设计和策略。

四、数据分析与解读1. 数据整理:将收集到的各种数据进行整理和分类,以便于后续的分析和解读。

2. 数据分析:运用统计和逻辑推理的方法,从数据中提取有价值的信息和洞察。

关键节点包括识别数据的趋势和模式,验证或否定预先的假设,以及发现新的问题和机会。

3. 结果解读:将分析结果转化为易于理解和传达的形式,如图表、报告或者故事板。

关键节点包括保证解读的准确性和客观性,突出重要的发现和启示,以及提供可行的建议和行动方案。

五、用户画像与场景构建1. 用户画像:基于调研数据,创建用户画像,描述典型用户特征、行为、需求和动机。

关键节点包括选择代表性用户群体,细化用户属性和特征,以及将用户画像应用于产品设计和营销策略。

2. 场景构建:基于用户画像和需求分析,构建用户使用产品的场景和情境。

关键节点包括设定真实和具体的场景条件,考虑各种可能的用户行为和反应,以及通过场景模拟和测试来验证和优化产品设计。

产品经理的价值点

产品经理的价值点

产品经理的价值点1. 产品经理的定义和角色产品经理是一种专职负责产品规划、设计和管理的职位,产品经理在一个企业的产品团队中起到了至关重要的作用。

产品经理不仅需要具备深厚的业务知识,还需要具备市场分析、用户研究、项目管理等综合能力。

产品经理在产品的全生命周期中承担着从策划、调研、定义需求、设计产品、跟进开发、市场推广直到产品的上线和运营等多个环节的工作。

2. 产品经理的核心价值点2.1 从市场角度出发,把握商机产品经理需要具备敏锐的市场洞察力,通过对市场的深入分析,发现潜在的商机和痛点,并将其转化为产品需求。

通过市场调研和用户研究,产品经理能够了解用户的需求和偏好,找到产品的差异化竞争点,为企业的产品发展提供有力的支持。

2.2 深入理解用户需求,设计出优秀的产品产品经理在产品规划阶段需要与用户进行深入的沟通,理解用户的真实需求,挖掘用户潜在的需求,并将其转化为产品的功能和特性。

通过用户画像、用户故事、用户需求分析等技术工具,产品经理能够清晰地表达用户需求,指导开发团队进行产品设计和开发,从而确保产品能够满足用户的期望和需求。

2.3 协调各方利益,推动项目顺利进行产品经理需要成为团队中协调各方利益的桥梁和纽带。

产品经理需要与市场营销、设计、技术和运营等团队密切合作,协调各个团队间的合作关系,推动项目的顺利进行。

产品经理需要对项目进度、资源分配、团队配合等进行全面的规划和协调。

2.4 追踪产品运营情况,持续优化产品产品经理在产品上线之后,需要对产品的运营情况进行全面的追踪和分析,通过数据分析和用户反馈,了解产品的表现和用户的使用情况。

产品经理需要及时调整产品策略和方向,优化产品的功能和用户体验,从而提升产品的市场竞争力。

3. 产品经理的工作方法和技巧3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法适合产品需求变化频繁的情况,产品经理可以采用敏捷开发的方法,将产品的开发周期划分为多个迭代周期,每个迭代周期都可以得到一个可以使用的版本。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第 二,他必 须能站 在大 多数普通 用户的 角度去
概念只是工具或手段 ,产品设计更关
百 度 产 品体 系 的 重 大 创 新 是 搜 索 社 区 ,百 度 的 术 背 景 , 只 要 你 能 精 确 地 把 握 和 尊 重 普 通 用 户 的 体 贴 吧 、 知 道 、 百 科 、 空 间 等 , 构 建 了 一 个 完 整 的 搜 验 , 在 这 一 点 上 的 要 求近 乎 苛 刻 。 你 不 能 因 为你 懂
开发上线 ,当然最 核心 的是 在前期 需求 ,解答一 个 比如某 个旅游城 市 。这个 时候 ,对每 个 图片搜 索结
产 品 为什 么 做 和 做 成 什 么 样 子 。
果都要一一点击 ,打 开新窗 口不适应连续浏 览体 验,
产 品人 员在把 握产 品决 策原则 的基础上 ,要 有 于是我们 在搜 索结果打 开 的模 式上做 了改进 ,这里 敏锐 的洞察 力 ,要 能作 出正 确的判 断,还得 具备 两 面也有 大量 的数 据分析 ,来决 定什 么样的模式 对全
他 们 穿鞋 的好 处 、不 穿 鞋 的 好 处 ,再 决 定 下 一 步 。 其 次 ,在有 效满 足需 求方 面 ,我们 有无优 势 。
用 户 体 验 是 一 个 完 整 的过 程 ,对 于 用 户 的 终 极 需 求
的满足,才是真正有价值的。
“ 视 频 搜 索 ”这 个 想 法 在 搜 索 引 擎 产 品部 很 早 就
从 用户搜 索关键词里 很容易 能发现大量视 频搜索需
求 , 百 度 在 搜 索 方 面 的 优 势 能 为 找 视 频 的 用 户 提 供 更 多 更 好 的 便 利 , 而 网 页 搜 索 通 用 搜 索 解 决 方 案 并 不 能 完 全 满 足 视 频 搜 索 的特 殊 需 求 , 因 此 视 频 搜 索
擎 的 整 体 架 构 ,也 是 百 度 最 核 心 的产 品 竞 争优 势 。
审视检 查的 角度 ,后者 往往 当局者迷 ,不能 洞悉真
正 的需 求 。 比 如 贴 吧 的 产 品 人 员 在 学 生 时代 不 是 骨 灰 级 论 坛 潜 水 者 就 是 知 名论 坛 的风 云人 物 ;网页 搜 索
产品的创新思路
为 什 么 要 创 新 ?李 彦 宏 说 过 ,“ 创 新 的 目的 是 为 的 某 位 产 品 人 员 搜 索 引 擎 爱 好 者 ,进 入 百 度 前 就 热 了更 好地 满 足 需求 , 不 为创新 而 创 新 ” 。产 品和 技 术部 衷 于 发 现各 种 搜 索 引擎 妙 用 。 每 天都 在 进 行 着创 新 的 尝 试 ,但 新 技 术 、 新 功 能 、新
有考虑 和接触 ,但早期 互联 网资 源非常有 限,资源 的下载是一 个致命 的瓶 颈 ,搜 索 多 大 的 帮 助 , 因此 当
时没 有 介 入 ; 到 了 后 期 , 由 于专 业 视 频 分 享 网 站 的兴
起 , 用 户视 频体 验 得 到 了 巨大 的 提 升 , 且 资 源 众 多 ,
整 合 产 品 而 做 的 整 合 , 而 是 它们 的 诞 生 恰 恰 就 是 为 主 动 地 成 为 相 关 产 品领 域 最 熟 练 的 一 线 用 户 , 带 着
了有效 地满足 用户需 求的 ,它们 本身 构成 了搜 索 引 真 实 的 使 用 目的 , 能 和 用 户 站 在 一 起 , 而 不 是 带 着
Co v e r S t o r y 封面报道
编者按 : 国内互联 网公 司里 , 的产 品一 向为人称道 。尤其是其搜索引擎 的周边产品 , 比如百科 、知道 贴 吧等一系列产品。在不少资深互联网用户和专家眼中 , 这 些产品应该 是 什么他的竞争对手在这些领域根本无法与其 匹敌?我们邀请的产品经理亲 自为我们揭 开谜底。
借用一个 经典小 故事 ,有 两个卖鞋 的人去 岛屿上开
拓 市 场 ,一 个 回 来 后 跟 老 板 说 : “ 那 里 没 有 市 场 , 根 本 没 有 人 穿鞋 。 ”另 一 个 回 来 后跟 老 板 说 : “ 那 里 市 场 可 大 了 ,大 家 都 还 没 有 鞋 。 ”这 个 问 题 如 果 放 在 产 品 决 策 上 ,应 先 问需 求 ,先 摸 清 楚 对 于 这 群 用户 来 说 ,
也 是 制 胜 的法 宝 之 一 。
有 恨 多 不 明 白互 联 网产 品 工 作 的人 问 : “ 怎 么 保
倒 重 来 的 东 西 才 是 创 新 ,但 是 不 要 忽 略 一 点 , 有 些 证你 的想法是客观的 ?”“ 怎么保证你需要 的就是 大
创 新 是“ 润 物 细 无 声 ” 的 ,有 些 创 新是 细 节 的 ,但 它 众 需 要 的 ? ”面 对 这 样 的 问 题 ,很 容 易让 人
优秀产 品三部 曲
等每 一款 产 品都拥 有庞 大 的用户 群 ,并 互相 关联 、
第 一 ,他 自 己就 是 产 品 的 忠 实 的 用 户 。 百 度 产
互相促 网应用充满热情 和兴趣 ,
索社 区体 系 ,我 们 回顾 一下 当年贴吧上线 时首 页的 得各 种搜 索技I ,就期望 普通 网民像你一 样 。当设
那句话: 互 联 网上 的信 息 ,和 人 脑 中的 信 息 相 比 ,只 计 常 用 功 能 时 , 这 样 的 思 考 是 被 拒 绝 的 : “ 如 果 用 户 是 沧 海 一 粟 — — 百 度 过 去 几 年 的经 验 证 明 , 类 似 贴 不 明 白 ,可 以 去 看 帮 助 文 档 ”“ 这 个 问 题 用 快 捷 键 去 吧 这 样 的 搜 索 社 区 模 式 , 在 将 人 们 的 隐 性 知 识 转 化 解决”……而实际上面临 的判断要难得多。 为 显 性 知 识 ,并 借 以提 升 搜 索 引 擎 的 核心 价 值 方 面 , 当 然 , 搜 索 引 擎 作 为 信 息 获 取 的入 口点 , 汇 集 是 极 其 成 功 的 。所 以 ,贴 吧 是 一 个 伟 大 的 创 新 ,相 千 千 万 万 网 民 的 需 求 和 使 用 习惯 ,百 度 的 产 品 人 员 对 全 球 而 言 更 是 独 一 无 二 的 , 而 贴 吧 所 代 表 的 搜 索 更能通过 直接 的数据来 分析用户 的行 为,从他 们 比 社 区 的产 品 创 新 模 式 和 不 懈 实 践 探 索 ,更 是 百 度 对 较 集 中的搜 索请 求 中发现 产 品问题和产 品诉 求。这 搜 索领 域 做 出的 杰 出 创 新贡 献 。 有 些 人 认 为 横 空 出 世 的东 西 才 是 创 新 , 只 有 推
们 至 关 重 要 , 同样 推 动 着 某 一 领 域 的 进 步 。
做 调研 ,调 研 的方 法很容 易让 人想 到是 问卷 调 查 。
比如 在 图 片搜 索 领 域 , 很 多 人 都 会 觉 得 以 图搜 但 实 际 上 , 产 品 设 计 和 改 进 的 很 多 方 面 是 你 没 法 通 图 、颜 色 筛 选 、 人 脸 识 别 这 些 内 容 识 别 技 术 看 起 来 过 直 接 问用 户 得 到 你 想 要 的 答 案 的 , 就 像 你 没 法 通 很 新 颖 , 认 为 只 有 提 供 了 这 样 的 功 能 才 是 创 新 。 在 过 直 接 询 问 用 户 的每 一 次 搜 索 需 要 什 么 来 指 导 搜 索 百 度 产 品 部 的 图 片 搜 索 组 , 早 期 几 乎 每 一 位 新 同事 结 果 更 准 确 。 其 实 , 用 户 实 际 的 行 动 已经 实 实 在 在 都 对 这 些 服 务 好 奇 , 但 经 过 了一 段 时 间 的 用 户 行 为 地告诉 了产 品人 员,比他 自己说得 更多 、更真 。当 分 析 和 思 考 , 才 能 理 解 使 用 筛 选 功 能 并 不 一 定 是 有 互 联 网 产 品 的 用 户 群 体 达 到 一 定 规 模 ,他 们 的 行 为 效 解 决 用 户 问 题 的 最 好 方 法 , 应 用 各 种 用 户 需 求识 数 据 具 备 统 计 意 义 时 , 会 比纯 粹 的市 场 调 研 行 为 更 别 技 术 、 图 片 识 别 技 术 优 化 搜 索 结 果 排 序 , 将 用 户 加 可 靠 和 直接 ,那 是 非 常珍 贵 的财 富 。
作者简介 :
万 维 雅 , 毕 业 于 武 汉 大 学 信 息管 理专 业 ,2 0 05 年 加 入 百 度 搜 索 引 擎 产 品 市 场 部 新 闻搜 索 组 ,现 担 任 高 级 产 品 经 理 , 负 责 百 度 新 闻 搜 索 、 图 片 搜 索 、 地 图 搜 索 等 产 品的 管理 工 作 , 在 用 户 需 求 分 析 、 产 品 功 能 和 策 略 设 计 及 项 目 了 。后续经 过产 品设 计 、产 品研 发 ,
搜 索引擎产 品部 门在招聘产 品人 员时,应聘人 成 为一 款大量 用户使用 的搜 索产 品就是顺理 成章的
员 尤其 是 对 互 联 网 充 满 热 情 的学 生 常 常积 极 地 抛 出 事 情 了 。 自 己 的 各 种 想 法 ,却 没 有 仔 细 分 析 为 什 么 做 ?该 不 该做 ?
百 度产 品经 理探 秘 :
需求把握和正确决策
■文/ 万维雅

在《 李 彦 宏 的百 度 世 界 》里 , 阐述 过 百 度 的产 品 决 策原则: “ 无 论 百 度 推 出什 么 产 品 , 总 是 遵 循 三 个 原 则: 有 需 求 、 有优 势 、有 收 益 。 ” 首 先 是 需 求 导 向 。 无 论 是 客 户 需 求还 是 用 户 需 求 ,归根 到底都 是需 求 。先有 需求 ,才核心 竞争 力,才能保 持旺盛 的生命 力,并且推 页搜 索、MP 3 搜索 、图片搜 索、知道、贴吧 、百 科
外 界 也 常 常 有 人 提 出 一 些 疑 问 , 为什 么 百 度 不 动 搜 索 领 域 更 深 远 的发 展 。 现 在 大 家 看 到 , 百 度 网
相关文档
最新文档