工程投标及施工阶段的风险防范措施
招投标中的安全管理与风险控制确保工程施工安全的关键措施
招投标中的安全管理与风险控制确保工程施工安全的关键措施随着建筑工程的快速发展和竞争激烈的市场环境，安全管理和风险控制在招投标过程中变得愈发重要。
为确保工程施工安全，相关方需要采取一系列关键措施来预防事故的发生。
本文将着重探讨招投标中的安全管理与风险控制，以确保工程施工安全。
1. 法律法规及行业标准的遵守在招投标过程中，应严格遵守国家法律法规和相关行业标准，比如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等。
招标单位应要求投标人提交符合法律法规及标准的安全管理文件，如安全生产组织设计、施工组织方案等，以确保施工安全。
2. 安全管理体系的建立与执行招标单位和投标人都应建立健全的安全管理体系，并将其执行在整个工程施工过程中。
安全管理体系应包括安全责任制、安全培训与教育、事故处理机制等内容。
投标人应提交针对该项目的安全管理方案，并在合同签订后根据方案进行实施。
3. 风险评估与预防措施在招投标过程中，各方应进行全面的风险评估，识别潜在的施工安全风险，并制定相应的预防措施。
这包括了解施工现场的地质、气象等相关信息，设计合理的施工工艺和安全防护措施，以及使用符合标准的工程材料和设备等。
投标人应在安全管理方案中详细描述风险评估和预防措施，并提供必要的技术支持和解释。
4. 合理的施工组织与人员管理招标单位和投标人需要合理组织施工过程，并对参与施工的人员进行严格管理。
施工组织应充分考虑人员数量、工期安排、施工顺序等因素，保证施工过程中的安全。
此外，投标人应确保施工现场的安全生产教育与培训，并监督和管理参与施工的各方人员的行为合规。
5. 安全检查和监督管理招标单位应设立专门的安全检查和监督管理机构，并对工程施工过程进行定期或不定期的检查。
投标人也应成立专门的安全管理团队，负责施工现场的安全检查和管理。
此外，应制定完善的安全管理计划和报告，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
6. 特殊工程安全管理要求某些特殊工程，如高空作业、爆破作业等，具有更高的施工安全风险，需要特殊的安全管理要求。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范引言概述：工程投标是企业获取工程项目的重要途径，但在投标过程中存在着各种风险。
为了降低风险，企业需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险防范措施。
本文将从五个方面对工程投标的风险进行分析和防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动风险：市场需求波动不确定性大，可能导致工程项目需求减少或增加。
1.2 竞争对手风险：市场竞争激烈，竞争对手的报价和技术实力对企业的竞争力造成威胁。
1.3 政策法规风险：政策法规变化可能导致投标项目的合规性受到影响。
二、成本风险2.1 成本估算不准确风险：由于工程项目的复杂性，成本估算可能存在偏差，导致企业承担额外成本。
2.2 材料价格波动风险：原材料价格波动大，企业在投标报价中难以准确估算成本。
2.3 人工成本上升风险：人工成本上升可能导致企业在工程项目中面临人力成本压力。
三、技术风险3.1 技术实力不足风险：企业在投标过程中技术实力不足可能导致无法胜任工程项目。
3.2 技术方案不合理风险：技术方案不合理可能导致工程项目实施过程中出现问题。
3.3 技术创新不足风险：技术创新不足可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
四、合同风险4.1 合同条款不清晰风险：合同条款不清晰可能导致双方在工程项目实施过程中产生歧义。
4.2 合同履行风险：由于各种原因，合同履行可能存在风险，如工期延误、质量问题等。
4.3 合同纠纷风险：合同纠纷可能导致企业面临法律诉讼和经济损失。
五、管理风险5.1 项目管理不到位风险：项目管理不到位可能导致工程项目进度延误、成本超支等问题。
5.2 风险管理不完善风险：企业风险管理体系不完善可能导致对风险的识别、评估和应对不及时。
5.3 人员管理风险：人员管理不善可能导致人员流失、团队合作不畅等问题。
结论：工程投标过程中存在多种风险，企业应该重视风险分析和防范工作，采取有效措施降低风险，提高中标几率，确保工程项目顺利实施。
通过对市场、成本、技术、合同和管理风险的全面分析和防范，企业能够更好地把握投标机会，实现可持续发展。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是指企业或者个人为了获得工程项目的承建权，通过竞争性报价等方式向业主提供自己的技术方案和价格，并与其他竞争者进行比较，最终由业主选定承建方的过程。
在进行工程投标过程中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在工程投标过程中，由于技术方案不合理、施工方法不科学等原因导致工程质量无法满足合同要求的风险。
技术风险的主要表现为施工难度大、工期延误、质量问题等。
针对技术风险，投标方应充分了解工程项目的技术要求，制定合理的技术方案，并在投标文件中详细说明技术措施和风险应对措施。
2. 市场风险市场风险是指在工程投标过程中，由于市场行情波动、竞争对手价格低于成本、需求量下降等原因导致投标方无法获得预期利润的风险。
市场风险的主要表现为投标方投标失败、亏损等。
为降低市场风险，投标方应在投标前进行市场调研，了解市场行情和竞争对手情况，合理定价，并在投标文件中说明价格构成和利润预期。
3. 合同风险合同风险是指在工程投标过程中，由于合同条款不明确、合同履行过程中发生争议等原因导致投标方无法按照合同要求履行义务的风险。
合同风险的主要表现为合同纠纷、赔偿责任等。
为防范合同风险，投标方应子细审查合同条款，明确各方权益和责任，合理分配风险，并在投标文件中注明合同履行的风险应对措施。
4. 资金风险资金风险是指在工程投标过程中，由于资金不足、资金筹措难点等原因导致投标方无法按时支付供应商和劳务人员的费用的风险。
资金风险的主要表现为供应商拖欠货款、劳务人员工资纠纷等。
为应对资金风险，投标方应合理规划资金需求，确保资金来源充足，并在投标文件中说明资金筹措和支付保障措施。
三、风险防范措施1. 技术风险防范（1）充分了解工程项目的技术要求，与技术人员进行深入沟通，制定合理的技术方案。
（2）建立科学的施工组织设计，合理安排施工工序和工期，降低施工难度。
工程招投标与合同管理中的关键风险点与防范措施说课
工程招投标与合同管理中的关键风险点与防范措施一、引言工程招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节，关系着项目的成败。
然而，在这个过程中存在一些关键的风险点，如果不加以有效的控制和防范，可能会导致项目出现严重的问题。
本文将针对这些关键风险点进行分析，并提出相应的防范措施。
二、工程招投标中的关键风险点与防范措施1. 招标文件准备不充分风险点：招标文件准备不充分可能导致招标过程中出现信息不完整、不准确的情况，影响投标人对项目的准确定位。
防范措施：仔细分析项目需求，准确明确各项技术指标、工程量和质量要求。
提供充分的项目背景信息和相关的设计图纸、施工方案等，确保投标人能够全面了解项目的情况。
设定合理的招标文件准备时间，确保招标文件的完整性和准确性。
2. 不公平的评标过程风险点：评标过程中存在不公平的情况，可能导致某些投标人被排除在外或评分不公正，影响项目的正常进行。
防范措施：设立独立的评标委员会，由各方利益相关者组成，确保评标过程的公正性和透明度。
制定详细的评标标准和评分细则，确保评标过程能够客观、公正地进行。
监督评标过程，对可能存在的不公平行为进行及时发现和处理。
3. 合同中的风险条款风险点：合同中存在模糊不清的风险条款，可能导致各方在项目实施中产生纠纷，增加项目的风险。
防范措施：仔细审查合同条款，确保各方权益都能够得到有效保护。
在合同中明确各方的责任和义务，并制定相应的风险分担机制。
遵循法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
4. 不合理的变更管理风险点：变更管理过程不合理可能导致项目的成本增加、进度延误，影响项目的正常进行。
防范措施：制定详细的变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施的步骤和责任人。
对变更进行全面评估，包括对成本、进度和质量等方面的影响，确保变更的合理性。
与各方及时沟通，对可能产生的风险进行预警和控制。
三、合同管理中的关键风险点与防范措施1. 合同漏洞风险点：合同中存在重要条款的缺失或模糊不清，可能导致合同无法执行或产生争议。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险招投标业务是企业在采购、工程建设等方面进行供应商选择和合同签订的过程。
然而，在这个过程中存在一些潜在的风险，可能对企业造成财务损失、声誉受损等不良影响。
以下是招投标业务中常见的风险：1. 财务风险：招投标业务中，供应商可能提供虚假的财务报表，企图通过这种方式获取合同，并在后期无法按照合同要求履行责任，导致企业财务损失。
2. 信用风险：企业在选择供应商时，可能没有充分考虑其信用状况，导致与信用不佳的供应商合作，进而影响企业的供货能力和声誉。
3. 合规风险：在招投标过程中，企业可能违反相关法律法规或者行业规定，例如泄露竞争对手的商业机密、控制投标等，导致企业面临法律风险和声誉风险。
4. 竞争风险：在招投标过程中，企业可能面临其他竞争对手的不公平竞争行为，例如行贿、串通投标等，导致企业无法获得公正的竞争环境，影响企业的商业利益。
5. 技术风险：在工程建设等领域的招投标中，可能存在技术难题和技术风险，供应商可能无法按照要求提供符合质量标准的产品或者服务，导致工程质量问题和额外费用。
二、招投标业务中的风险防范为了降低招投标业务中的风险，企业可以采取以下措施：1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的招投标风险管理体系，明确风险责任和流程，确保风险能够及时识别、评估和控制。
2. 加强供应商审查：企业在选择供应商时，应进行严格的审查，包括对供应商的财务状况、信用状况、合规情况等进行全面评估，避免与不良供应商合作。
3. 建立合规制度：企业应建立招投标合规制度，确保所有招投标活动符合相关法律法规和行业规定，严禁任何违规行为。
4. 强化内部控制：企业应加强内部控制，确保招投标过程的透明度和公正性，防止内部人员利用职权进行不正当行为。
5. 加强合同管理：企业在签订合同时，应明确合同的条款和要求，并建立有效的合同管理机制，确保供应商按照合同要求履行责任。
6. 提高员工意识：企业应加强员工的风险意识培训，使员工能够识别和应对招投标过程中的风险，避免不必要的损失。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是企业获取工程项目的重要途径，但在投标过程中存在着风险。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、工程投标的风险分析1. 市场风险市场风险是指市场需求的不确定性和市场竞争的激烈程度。
在投标过程中，可能会面临市场需求下降、竞争对手价格战等风险。
2. 技术风险技术风险是指工程项目的技术难度和技术可行性的不确定性。
在投标过程中，可能会面临技术难度高、技术方案不成熟等风险。
3. 成本风险成本风险是指工程项目的成本估计和控制的不确定性。
在投标过程中，可能会面临材料价格上涨、劳动力成本增加等风险。
4. 合同风险合同风险是指合同条款的不确定性和合同履行的风险。
在投标过程中，可能会面临合同条款不明确、合同履行风险高等风险。
5. 政策风险政策风险是指政府政策变化对工程项目的影响。
在投标过程中，可能会面临政府政策调整、政策支持力度减弱等风险。
三、风险防范措施1. 市场风险防范（1）加强市场调研，了解市场需求的变化趋势，提前调整投标策略。
（2）建立良好的合作关系，与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，降低市场竞争的风险。
2. 技术风险防范（1）加强技术研发能力，提升自身的技术实力，增加技术方案的可行性。
（2）与专业技术机构合作，进行技术评估和论证，降低技术风险的发生概率。
3. 成本风险防范（1）建立完善的成本管理体系，加强成本控制，降低成本风险的发生。
（2）与供应商签订长期合作协议，确保材料价格的稳定性。
4. 合同风险防范（1）子细审查合同条款，确保合同条款明确、合理。
（2）建立合同履行的监督机制，及时发现并解决合同履行中的问题。
5. 政策风险防范（1）密切关注政府政策的变化，及时调整投标策略。
（2）与政府相关部门保持良好的沟通，了解政策的动态，减少政策风险的影响。
四、结论工程投标的风险分析和风险防范是企业成功获取工程项目的关键。
通过对市场风险、技术风险、成本风险、合同风险和政策风险的分析，可以采取相应的防范措施，降低风险的发生概率，提高投标的成功率。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位为了购买或出售商品、工程或服务，通过公开征集供应商或承包商，以确定最终合作对象的过程。
然而，在招投标过程中存在着各种风险，可能会导致不公平竞争、质量问题、合同纠纷等问题。
本文将详细介绍招投标业务中存在的风险，并提供相应的风险防范措施。
二、招投标业务中的风险1. 不公平竞争风险在招投标过程中，可能存在不公平竞争的情况，例如行贿、拉拢评标委员会成员、串通投标等。
这些行为会导致其他竞争者无法公平地参与招投标，从而破坏市场竞争秩序。
2. 资质不真实风险有些投标人可能会提供虚假的资质证明文件，虽然在招标文件中要求提供真实的资质证明，但仍有一些不法分子通过伪造、涂改等手段来获得投标资格。
这种情况下，投标人可能无法按照合同要求提供相应的服务或产品，给招标方带来损失。
3. 技术能力不足风险在招标过程中，有些投标人可能过于追求低价，而忽略了自身的技术能力。
一旦中标后，投标人可能无法按照要求提供高质量的服务或产品，给招标方带来风险。
4. 合同履约风险招标过程中，招标方和投标人通过签订合同来明确双方的权利和义务。
然而，有些投标人可能存在不履约的风险，例如无故延迟交付、低质量交付等。
这些情况会给招标方带来经济损失和合同纠纷。
5. 质量问题风险在招投标过程中，有些投标人可能为了降低成本而使用低质量的材料或采用不规范的施工方法，导致最终交付的产品或工程质量不达标。
这种情况会给招标方带来安全隐患和质量问题。
三、招投标业务中的风险防范措施1. 加强监管力度政府及相关监管部门应加强对招投标过程的监管，建立健全的监督机制，对投标人的资质进行严格审核，确保投标人的真实性和合法性。
2. 完善招标文件招标方应制定完善的招标文件，明确投标人应具备的资质和技术要求，避免出现技术能力不足的情况。
同时，招标文件应明确对不正当竞争行为的惩罚措施，以防止不公平竞争。
3. 强化评标过程评标委员会成员应遵守职业道德，严格按照招标文件的要求进行评标，不受任何不正当利益的干扰。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1. 不合规风险：在招投标过程中，存在不合规操作的风险，如违反招标法规定、泄露招标文件等。
2. 不公平竞争风险：招投标过程中，可能出现不公平竞争的情况，如利用关系或行贿等手段获取中标资格。
3. 财务风险：招投标业务涉及大量资金，存在财务风险，如资金被挪用、虚报投标保证金等。
4. 技术风险：招投标项目涉及技术要求，存在技术风险，如中标方无法按照要求完成项目。
5. 合同履行风险：中标后，存在合同履行风险，如中标方无法按时交付产品或完成工程。
二、招投标业务中的风险防范措施1. 建立健全招投标管理制度：制定详细的招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保招投标过程的合规性。
2. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，确保招投标过程的透明、公正和公平，防止不正当行为的发生。
3. 加强信息保护：严格保护招标文件和投标文件的机密性，防止泄露和篡改，确保公平竞争。
4. 强化资金管理：建立严格的资金管理制度，确保招标保证金的真实性和有效性，防止虚假投标。
5. 加强对投标方的审查：对投标方进行严格的资质审查，确保投标方具备相应的能力和信誉，减少合同履行风险。
6. 加强合同管理：建立健全合同管理制度，明确合同履行的各项要求和责任，加强对合同履行的监督和管理。
7. 定期进行风险评估：定期对招投标业务中的风险进行评估，及时发现和解决问题，减少风险的发生和影响。
8. 建立投诉处理机制：建立健全投诉处理机制，及时处理各类投诉和纠纷，保护各方的合法权益。
总结：招投标业务中存在的风险包括不合规风险、不公平竞争风险、财务风险、技术风险和合同履行风险等。
为了防范这些风险，需要建立健全招投标管理制度，加强内部控制，保护信息安全，强化资金管理，审查投标方，加强合同管理，定期进行风险评估，并建立投诉处理机制。
通过这些措施的实施，可以减少风险的发生，保障招投标业务的正常运行和各方的合法权益。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范引言概述：工程投标是指企业或者个人参预工程项目竞标，争取获得合同的过程。
在这个过程中，存在着各种风险，包括市场竞争风险、技术风险、合同履约风险等。
因此，进行工程投标的风险分析和风险防范是非常重要的，有助于企业在投标过程中降低风险、提高中标率。
一、市场竞争风险1.1 市场需求分析：了解工程项目的市场需求情况，包括项目规模、竞争对手等，以便确定投标策略。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，包括其技术实力、经验、资源等，以便制定有针对性的竞争策略。
1.3 定价策略：根据市场需求和竞争对手情况，合理确定投标价格，避免过高或者过低造成的风险。
二、技术风险2.1 技术可行性分析：评估自身技术实力是否能够满足工程项目的要求，包括技术人员、设备等方面。
2.2 技术难题解决方案：针对工程项目中可能浮现的技术难题，提前制定解决方案，确保能够及时解决问题。
2.3 技术创新能力：提升技术创新能力，不断引入新技术、新材料等，以提高工程项目的竞争力。
三、合同履约风险3.1 合同条款审查：子细审查合同条款，确保自身权益不受侵害，同时了解合同中的义务和责任。
3.2 资金风险控制：合理评估工程项目的资金需求，确保有足够的资金支持项目的顺利进行。
3.3 监督管理机制：建立有效的监督管理机制，确保工程项目按照合同要求进行，并及时解决可能浮现的问题。
四、其他风险防范措施4.1 人员管理：建立专业的团队，提高人员素质和能力，确保工程项目的顺利进行。
4.2 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
4.3 风险评估与应对：定期进行风险评估，及时制定应对措施，降低工程投标过程中的风险。
总结：工程投标的风险分析和风险防范是确保企业在投标过程中顺利中标的关键。
通过市场竞争风险分析、技术风险分析、合同履约风险分析以及其他风险防范措施，企业能够更好地了解市场需求、提升技术实力、降低合同履约风险，并制定相应的应对措施，从而提高投标成功率，实现企业的可持续发展。
工程施工单位廉政风险
工程施工单位廉政风险及防控措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工领域成为廉政风险的高发区。
工程施工单位在项目实施过程中，容易产生诸如受贿、违规操作、质量问题等廉政风险。
为了确保工程施工领域的廉洁与公正，有必要对廉政风险进行深入分析，并采取针对性的防控措施。
一、工程施工单位的廉政风险点1. 招投标环节：在招投标过程中，工程施工单位可能通过围标、串标、行贿等手段，获取工程项目。
此外，评标过程中的主观因素也可能导致不公平竞争，为工程施工单位带来廉政风险。
2. 合同签订环节：在合同签订过程中，工程施工单位可能利用不正当手段，如贿赂、虚假报价等，签订不利于国家和社会利益的合同。
3. 资金支付环节：在工程款项的支付过程中，工程施工单位可能通过虚报工程量、伪造发票等手段，套取国家资金。
4. 工程质量环节：工程施工单位在施工过程中，可能存在偷工减料、以次充好等质量问题，严重影响工程的安全与效益。
5. 工程变更环节：在工程变更过程中，工程施工单位可能利用关系网，擅自同意变更，导致工程造价和工期失控。
6. 工程验收环节：在工程验收过程中，工程施工单位可能通过不正当手段，如贿赂、伪造资料等，使不合格工程通过验收。
二、工程施工单位的防控措施1. 完善招投标制度：建立健全招投标监管机制，加大打击围标、串标等违法行为的力度，提高招投标的透明度。
2. 强化合同管理：加强对合同签订的审查，确保合同内容的公平、公正、公开，防范虚假合同和贿赂行为。
3. 严格资金监管：加强对工程款项支付的审核，确保资金安全，防止虚报工程量和伪造发票等行为。
4. 提高工程质量：强化工程质量监管，加大对偷工减料、以次充好等行为的惩处力度，确保工程安全与效益。
5. 规范工程变更：建立健全工程变更审批制度，严格把关变更事项，防止擅自同意变更导致工程造价和工期失控。
6. 加强工程验收：完善工程验收程序，加大对贿赂、伪造资料等行为的打击力度，确保工程质量的真实性。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范引言概述：工程投标是企业争取工程项目的一种重要方式，然而，投标过程中存在着各种风险。
为了降低投标风险，企业需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险防范措施。
本文将从五个方面对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范建议。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动会直接影响工程项目的投标情况。
企业应根据市场需求的变化，合理调整工程投标策略，及时关注市场动态。
1.2 竞争对手的影响：竞争对手的数量和实力对投标成功率有着直接影响。
企业应对竞争对手进行全面分析，了解其投标策略和优势，以制定相应的应对措施。
1.3 政策变化的风险：政策的变化往往会对工程投标产生重要影响。
企业应及时关注政策的变化，了解政策对工程项目的影响，并相应调整投标策略。
二、技术风险2.1 技术难题：工程项目中存在的技术难题会增加投标的风险。
企业应对工程项目进行全面技术评估，找出可能存在的技术风险，并制定相应的解决方案。
2.2 技术实施能力：企业的技术实施能力直接关系到工程项目的顺利进行。
企业应评估自身技术实力，并在投标前进行必要的技术提升和培训，以提高投标成功率。
2.3 技术创新的风险：技术创新的不确定性给工程投标带来了风险。
企业应密切关注技术创新的发展趋势，积极进行研发和创新，以提高工程投标的竞争力。
三、合同风险3.1 合同条款不明确：合同条款的不明确会增加工程投标的风险。
企业应仔细审查合同条款，与业主进行充分沟通，确保合同条款的明确性和合理性。
3.2 合同履约风险：合同履约风险包括工期延误、质量问题等。
企业应制定详细的项目计划，加强项目管理和监督，确保合同的顺利履约。
3.3 合同变更的风险：合同变更往往会对工程项目的投标造成不利影响。
企业应对合同变更进行风险评估，合理评估变更对工程项目的影响，并与业主进行充分协商。
四、资金风险4.1 资金筹措困难：资金筹措困难是工程投标的一大风险。
企业应合理规划资金需求，积极寻找合适的融资渠道，确保项目的资金充足。
工程风险的防范措施
工程风险的防范措施对于风险的识别、估测即使再仔细、再全面，也不可能把所有的风险都认识清楚，因此必须反复多次地进行，然后对各种可能发生的风险采取适当防范措施。
具体的措施有：1、回避：它是风险防范的一种消极技术。
由于项目风险属于投机风险，不做项目就不会有风险。
因此当风险估测表明某个风险的威胁过大时，就应当主动放弃项目。
这种措施往往在决定是否投标报价阶段采用。
例如在投标过程中，根据业主的评标办法复合出的标价比我方的预算成本还要低，如果按此复合标价中标我方就是此项目没上场就已亏损，像这样的工程项目我们最好的办法就是采取回避的措施，应主动放弃此项目的投标。
2、减轻：是指在风险损失发生前，为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施。
其目的在于降低损失发生的频率。
一般情况下，是在摸清了风险来源和风险引发因素之后，设法消除风险事件引发因素，减少风险事件发生的可能性。
例如：做海外项目投标报价时外汇的风险是不得不面对的，但可以通过汇率预测，在业主允许的情况下选择稳定币种、设计多种货币组合；如果招标文件中明确了报价币种，可以采取在投标时适当提高风险性较大币种的兑换比率等措施来减轻外汇汇率风险造成的损失。
3、自留：是指对风险损失后果的自我承担或自愿承担。
在风险评估阶段已确定了项目有关各方的风险承受能力及哪些风险是可以接受的。
消除风险是要付出代价的，其代价有可能高于或相当于风险事件造成的损失。
在这种情况下，风险承担者就应该将此等风险视作项目的必要成本，自愿接受之。
例如，对于工程费用超支风险，在工程费用估算时就应考虑留有不可预见费，一旦工程真的超支就动用这笔预留的不可预见费。
不可预见费的大小可根据风险的大小由造价专家给出一个百分数。
无力承担不良后果的风险不能自留，应设法回避、减轻、转移或分散。
4、转移：就是把风险转移到项目以外的某些实体身上。
向保险公司投保是一种常用的风险转移方法。
例如，项目工程一切险、第三方责任险、人身安全、财产安全等险种，就是把施工过程中的风险转移到保险公司身上。
工程项目招投标阶段存在的风险因素及管理措施
工程项目招投标阶段存在的风险因素及管理措施工程项目招投标阶段存在的风险因素及管理措施一、前期准备阶段风险因素及管理措施1. 招标文件准备不充分- 风险因素：招标文件缺乏必要的技术与工程要求，不合理的招标条件。
- 管理措施：组织技术专家进行全面评审，确保招标文件的完整性与合理性。
2. 投标单位资质不符合要求- 风险因素：投标单位的注册资金、技术实力等不符合招标要求。
- 管理措施：进行资质审查，确保投标单位具备相应资质。
3. 招标过程中的不公平竞争- 风险因素：竞争对手利用非法手段获取招标信息，参与竞标而非公平竞争。
- 管理措施：建立保密机制，限制招标信息的获取与传播，确保公平竞争。
二、投标阶段风险因素及管理措施1. 投标文件准备不充分- 风险因素：投标文件缺乏必要的技术与工程要求，材料不完整。
- 管理措施：组织专业团队编制投标文件，确保技术及材料的完整性与准确性。
2. 预算与报价不准确- 风险因素：预算与报价计算不准确，导致亏损或争议。
- 管理措施：严格按照招标文件要求进行预算与报价，进行充分的成本核算。
3. 投标单位声誉与信用不良- 风险因素：投标单位过去的工程质量、履约能力等不佳，存在履约风险。
- 管理措施：进行投标单位的信用调查与评估，选择信誉良好、履约能力强的单位。
三、中标后交付阶段风险因素及管理措施1. 建设过程中材料质量问题- 风险因素：施工中使用劣质材料，导致工程质量问题。
- 管理措施：严格按照招标文件要求进行材料验收，建立严格的质量管理制度。
2. 施工进度延误- 风险因素：施工期超过计划时间，导致增加成本、影响工期。
- 管理措施：建立严格的施工计划，监控施工进度，及时解决延误问题。
3. 环境污染与安全问题- 风险因素：施工过程中可能产生污染物排放，存在施工安全隐患。
- 管理措施：建立环境保护与安全管理措施，确保施工过程中对环境与人员的保护。
四、合同履约阶段风险因素及管理措施1. 合同变更与索赔- 风险因素：由于工程设计变更、施工难度超出原合同范围等原因导致变更与索赔问题。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是指企业或者个人根据招标文件的要求，以书面形式提交投标文件，争取获得工程项目的合同。
然而，工程投标过程中存在着各种风险，如竞争激烈、技术难题、合同风险等。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、风险分析1. 竞争风险工程投标市场竞争激烈，竞争对手众多，企业需要面对来自各个方面的竞争。
竞争风险主要表现为投标价格被压低，导致利润率下降。
2. 技术风险工程项目通常涉及复杂的技术问题，技术风险主要表现为技术难题无法解决，导致项目无法按时完成或者无法满足合同要求。
3. 合同风险工程投标成功后，与业主签订合同是必要的。
合同风险主要表现为合同条款不明确或者不合理，导致工程项目的权益无法得到保障。
4. 资金风险工程项目通常需要大量的资金投入，资金风险主要表现为投标企业的资金状况不稳定，无法按时支付供应商和工人的费用，导致项目发展受阻。
5. 政策风险政策风险是指政府在工程投标过程中出台的相关政策变化，如政府采购政策、环保政策等。
政策风险可能会对工程项目的实施产生不利影响。
三、风险防范措施1. 竞争风险防范①建立竞争情报系统，及时了解竞争对手的动态信息，制定相应的应对策略。
②在投标过程中注重自身的核心竞争力，突出优势，提高投标成功率。
2. 技术风险防范①在投标前进行充分的技术分析和评估，确定项目的技术可行性和可行性。
②配备专业技术团队，提前解决可能浮现的技术难题，确保项目的顺利进行。
3. 合同风险防范①子细审查招标文件和合同条款，确保合同条款的明确和合理性。
②在签订合同前与业主进行充分的沟通和商议，明确双方的权益和责任。
4. 资金风险防范①做好资金预算和资金筹措工作，确保投标企业具备足够的资金实力。
②建立健全的资金管理制度，加强对资金流动的监控和控制，确保资金的合理使用。
5. 政策风险防范①关注政府相关政策的动态变化，及时调整投标策略。
②建立政策研究团队，对政策变化进行分析和评估，制定相应的应对措施。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范招投标业务是企业在采购、工程承包等方面进行供应商选择和合同签订的重要环节。
然而，由于信息不对称、竞争激烈等原因，招投标业务中存在着一系列的风险。
本文将详细介绍招投标业务中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
一、信息不对称风险在招投标过程中，供应商和采购方之间的信息不对称是一个常见的问题。
供应商可能通过不正当手段获取竞争对手的信息，从而在投标过程中占领优势。
此外，采购方也可能对项目需求、预算等信息进行保密，导致供应商无法准确评估项目风险和成本。
为了防范信息不对称风险，采购方可以采取以下措施：1. 加强信息安全管理，确保项目信息的保密性。
2. 公开透明的招标公告，明确项目需求、预算等关键信息，减少信息不对称。
3. 建立供应商资质评估机制，确保供应商具备相应的实力和信誉。
二、竞争激烈风险招投标业务通常具有竞争性，供应商为了赢得合同往往会采取各种手段，包括降低报价、提供不合规的福利等。
这种竞争激烈的环境可能导致合同执行风险增加，例如供应商无法按时交付、质量不合格等问题。
为了应对竞争激烈风险，采购方可以采取以下措施：1. 建立严格的资格预审制度，筛选出具备实力和信誉的供应商。
2. 引入综合评价机制，不仅考虑价格因素，还要综合考虑供应商的技术能力、服务水平等因素。
3. 加强对合同履约的监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
三、合同风险招投标业务中的合同是供应商和采购方之间的法律约束，但合同中存在着一系列的风险。
例如，合同条款不清晰、合同变更不规范等问题可能导致合同履约风险增加。
为了降低合同风险，采购方可以采取以下措施：1. 制定明确的合同模板，确保合同条款清晰明确，避免歧义。
2. 对合同变更进行严格管理，确保变更程序规范、合法，并及时通知相关方。
3. 建立合同履约考核机制，对供应商的履约情况进行评估，激励履约，惩罚不履约。
四、腐败风险由于招投标业务涉及大量资金和资源，存在一定的腐败风险。
工程投标文件中的风险管理措施
工程投标文件中的风险管理措施工程投标文件是在进行工程投标过程中起到决定性作用的文件之一。
其中的风险管理措施对于确保工程项目的顺利进行，以及降低投标方和承包方的风险，具有重要意义。
本文将就工程投标文件中的风险管理措施展开讨论。
一、风险评估与分类在工程投标文件中，风险评估是一个必要的过程。
通过对潜在的风险进行全面的评估和分类，可以帮助投标者和承包方明确风险的类型、发生概率以及对项目造成的影响程度。
常见的风险类型包括技术风险、合同风险、市场风险等。
将风险进行分类，并制定相应的管理措施，有助于为工程项目制定合理的预算和时间计划。
二、风险识别与分析在工程投标文件中，风险识别和分析是关键的步骤。
投标方需要对可能存在的风险进行全面的识别，并基于实际情况对风险进行深入的分析。
通过风险识别和分析，投标方可以更准确地估计出可能面临的风险，并为应对风险制定相应的应对策略。
三、风险控制措施在工程投标文件中，风险控制措施是投标方必须要提供的内容之一。
风险控制措施包括但不限于以下几个方面：1. 技术控制措施：投标方需提供自身在技术方面的优势和能力，并详细描述如何应对可能出现的技术风险。
这包括技术方案、质量控制措施、技术推进计划等。
2. 合同控制措施：投标方在工程投标文件中需要明确合同管理和履行的措施，包括关键合同条款的约定、风险分担方式以及合同履行的追踪与监督机制。
3. 组织控制措施：投标方需要说明相应的组织架构、项目管理团队以及决策流程。
这样有助于展示投标方具备有效的内部组织和管理能力，以及对项目进行全面控制和监督的能力。
4. 资金控制措施：投标方需要明确项目所需资金的筹措方式和资金安排计划。
这包括投标方提供的财务支持和资金管理方案等。
四、风险暴露与应对策略在工程投标文件中，投标方需要清晰地描述可能的风险暴露情况，并提出相应的应对策略。
通过对不同风险暴露的预估和相应策略的制定，投标方可以在项目实施阶段及时应对各类风险挑战，确保项目按时、按质、按预算完成。
工程标书中的安全措施与风险防控
工程标书中的安全措施与风险防控工程标书是在进行工程投标过程中，承包商向招标方提交的文件，用于展示自身的能力和计划。
在编写工程标书时，安全措施与风险防控是非常重要的方面。
本文将重点讨论工程标书中应该包含的安全措施及其在风险防控中的作用。
一、安全措施的重要性安全措施是工程项目中必不可少的一环。
合理有效的安全措施可以保障工程施工的安全与顺利进行，防范可能发生的事故，保护工作人员的人身安全和财产安全。
此外，安全措施的规范与严格执行也可以提高工程项目的竞争力，为企业赢得良好的声誉和信誉。
二、安全措施的内容1. 安全组织机构：工程标书中应明确安全组织机构，包括安全负责人、安全监管人员和安全教育培训人员等。
他们负责制定安全规章制度、开展安全培训和教育、监督工程施工中的安全风险，确保施工过程中的人员和设备安全。
2. 安全管理体系：工程标书中要体现安全管理体系，包括项目安全计划、应急预案、安全监督措施等。
这些体系可以帮助承包商及时识别和防范潜在风险，采取措施进行风险控制。
3. 安全防护设备：标书中需明确所使用的安全防护设备，如安全帽、安全绳、安全网等。
这些设备是保护工作人员免受伤害的关键装备。
4. 安全培训与教育：承包商需在标书中表明安排安全培训和教育的计划，并确保培训内容涵盖相关法规政策、事故案例分析、安全操作技能等，提高工作人员对安全问题的认识和应对能力。
三、风险防控策略1. 风险识别与评估：在标书中，承包商应列出可能存在的风险，如高空作业风险、材料堆放风险等，并进行详细的风险评估。
这样可以帮助招标方了解风险的程度，增加对承包商的信任。
2. 风险控制措施：针对不同的风险，承包商应提供具体的风险控制措施，并说明实施计划和预期效果。
这些措施可能包括加强现场监管、设置安全警示标识、进行定期检查等。
3. 应急响应计划：在标书中，承包商需要描述应对突发事件或事故的应急响应计划。
这包括划定责任人、明确应急流程、组建应急小组等，以便迅速、有效地应对意外情况。
工程风险防控措施方案
工程风险防控措施方案一、项目介绍本项目为某地产开发商开展的一期住宅小区开发工程，总占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括商业综合体、住宅楼、停车场等建筑物。
工程预计施工周期为3年，总投资额约10亿元。
本项目对于工程质量、安全、进度等方面有着极高的要求，因此需要制定详细的风险防控方案，确保工程顺利完成并取得预期效果。
二、风险识别与评估1. 建筑工程施工风险建筑工程施工过程中存在众多风险，包括地基承载力不足、土质失稳、结构设计缺陷、施工工艺不当等，这些风险可能导致建筑物抗震能力下降、结构安全性降低等问题。
2. 环境保护风险建设工程可能对周边环境产生一定影响，包括噪音、污染、废弃物处理等问题，这些可能引发环保部门的干预和处罚。
3. 安全生产风险施工现场容易发生坠落、高空作业、起重吊装等安全隐患，一旦发生意外事故，将对施工进度和工程质量产生重大影响。
4. 成本控制风险建设工程在施工过程中成本可能会因为材料价格、劳动力成本等因素而出现不可控制的增加，这将对项目的投资回报产生直接影响。
5. 法律风险建设过程中可能发生安全事故、质量事故等，如果未按照相关法律法规进行施工，将会受到行政处罚，甚至刑事责任。
三、风险防控措施1. 建筑工程施工风险为了保证建筑工程质量和安全，我们将采取以下措施：- 对地基进行充分勘察和试验，确保地基承载力符合工程要求；- 严格按照设计要求进行混凝土浇筑、钢筋安装等工艺，确保建筑物的结构安全性；- 对施工过程中的工程质量进行严格检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 环境保护风险为了防止建设工程对周边环境产生不良影响，我们将采取以下措施：- 严格控制施工噪音和扬尘污染，采取有效措施减少施工对周边环境的影响；- 对废弃物进行分类和处理，确保废弃物不对周边环境造成污染。
3. 安全生产风险为了确保施工现场安全，我们将采取以下措施：- 对施工现场进行全面安全检查，及时排除安全隐患；- 对施工人员进行专业的安全培训，提高施工作业人员的安全意识；- 采用科学合理的施工工艺，减少高空作业和起重吊装等危险作业。
施工企业投标阶段存在的风险及内部控制
施工企业投标阶段存在的风险及内部控制一、施工企业投标阶段存在的风险1. 竞争风险：施工企业在投标阶段面临着激烈的竞争，可能会面临其他竞争对手的恶意攻击、价格战等竞争手段，导致投标企业利润受损或者无法获得订单。
2. 技术风险：施工企业在投标阶段需要提供工程方案和技术方案，如果工程方案和技术方案不完善或者不合理，可能会导致后期施工过程出现问题，影响工程质量和工程周期。
3. 市场风险：市场需求的不确定性和变化可能导致投标企业面临订单量不足、订单价格过低等问题。
4. 信用风险：投标企业在投标阶段需要向客户提供履约保证金、履约保证书等，而客户的信用风险可能会导致这些担保失效。
5. 成本风险：投标企业在投标阶段需要进行成本估算，如果成本估算不准确，可能会导致后期施工损失增加或者无法通过利润来弥补成本。
二、施工企业投标阶段内部控制1. 市场调研：对竞争对手、客户需求、市场价格等进行调研，为投标做出准确的决策提供依据。
2. 技术方案和工程方案的设计：建立技术方案和工程方案设计流程和审核机制，确保方案合理、科学。
3. 成本控制：建立成本核算和成本控制制度，对各项成本进行合理估算和控制。
4. 风险防范：对竞争、技术、市场、信用、成本等风险进行评估和防范措施制定，减少风险对企业的影响。
5. 投标文件准备：建立投标文件编制审批机制，确保投标文件的准确性和完整性。
6. 履约保证金和履约保证书的管理：建立完善的履约保证金和履约保证书管理制度，确保公司财务安全。
7. 订单合同签订：建立合同签订审批程序，确保签订的合同完全符合公司利益。
8. 投标流程管理：建立投标流程管理制度，规范各部门之间的协作，确保流程的规范化和高效化。
9. 投标后期跟踪：建立投标后期跟踪管理机制，及时获取投标结果反馈信息，分析投标失败的原因和教训，并及时调整企业战略。
四、施工企业投标阶段内部控制的优势和作用1. 减少风险：建立完善的内部控制制度，有利于发现和防范各种风险，减少风险对企业的影响。
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工程投标及施工阶段的风险防范措施王景宁摘 要:通过对招投标及施工阶段工程量清单隐含的风险和工程履约风险的分析,阐述了招投标及施工阶段存在的几种风险的特点,同时提出了此类风险的防范措施,从而提高项目经济效益,提升企业综合实力。
关键词:招投标,工程担保,风险管理,防范措施中图分类号:T U723文献标识码:A0 引言目前,建筑领域内的招投标已进入了竞争的白热化阶段,僧多粥少致使其中的风险因素越发显著,投资方及施工单位也认识到这一点。
风险管理也是项目管理体系的一部分,贯穿整个项目管理的全过程。
招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是投资方及施工单位在招投标阶段工作的核心内容。
本文针对工程量清单隐含的风险和工程履约风险进行分析,并提出防范方法。
1 工程量清单隐含的风险目前高速公路项目基本上都采用工程量清单计价方法,虽然这种计价方式有简单、清晰的优点,但是由于是固定单价,投标人中标后单价不能调整,因此就隐含了一些风险因素。
例如,涵洞工程以延米计量,若施工后,基础底部与投标阶段的图纸所示不一致,并且不能申报变更,施工方就应承担此项风险。
某些以总额计价的项目也存在这类风险。
应对措施:针对此类风险,投标人在编制投标文件的过程中,应该充分考虑,仔细研究图纸,详细统计工程数量,调查当地地质状况,估计可能发生的变化,将风险降至最低。
对于中标后不能调整土石分界比例的项目,通过对工程现场的踏勘,以及向当地人员询问地质情况,综合考虑,最终确定报价。
对于某些海外工程,更应加强投标阶段的踏勘、调查工作,例如尼泊尔国家传统节日(总时间约达3个月)、周未期间劳工一般休假,如上班均需支付加班工资。
可能造成工程实施过程中进度不稳,增大管理成本和工期延误风险。
另外,对于海外工程,还应考虑税率、设备运输、材料采购、当地政治局势及火工品的特殊规定等。
2 工程履约风险招标人与施工方均是在同一施工合同条件下的合同关系,同样存在履约风险。
招标人有可能因资金不到位的情况而无法向施工方及时支付工程款,存在履约风险。
施工方也有可能因施工管理水平影响施工进度。
目前,国内建筑市场处于买方市场,造成招标人再做出很多不对称的合同条款,通过风险转移条款转嫁了,但由于风险责任与权力平衡的关系,这种转移后面往往隐藏着更大的风险,如某些承包商,为了抵偿承担风险造成的损失,加大索赔力度,将主要精力放在索赔上,不但影响工程投资,进而可能影响施工进度、质量。
因此,在投标阶段就应防范这类风险,目前防范风险的方法主要是担保。
2.1 工程担保工程担保是最基本、最有效的风险防范手段,对于招标人来说,担保需要分阶段设置实施:招标投标阶段的投标担保;工程实施初期的预付款担保;合同执行过程中的履约担保;工程保修期的保修担保。
作为投标人来说,政府为保证解决拖欠工程款问题而设立的业主支付担保无疑给处于买方市场激烈竞争中的施工企业吃了一颗定心丸。
1)投标担保。
投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式,采用投标保证金的,在确定中标人后,招标人应当及时向没有中标的投标人退回其投标保证金;除不可抗拒因素外,中标人拒绝与招标人签订工程合同的,招标人可以将其投标保证金予以没收,实行合理低价中标的,也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿;除不可抗拒因素外,招标人不与中标人签订工程合同的,招标人应当按照投标保证金的两倍返还中标人。
2)预付款担保。
预付款担保是为了保证承包人因经营状况不良或某些原因挪用、转移预付款无法按合同规定完成相应工程内容而采取的措施。
预付款担保在发包人支付预付款之日至发包人按合同规定向承包人收回全部工程预付款之日有效,担保额可根据预付款扣回情况而递减。
3)承包商履约担保。
履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式,也可以引入承包商的同业担保,即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保。
4)业主支付担保。
业主支付担保是保证人依据 中华人民共和国担保法为业主提供的,保证业主按照合同规定的支付条件,如期将工程款支付给承包商,如果业主不能按合同要求支付工程款,将由保证人负责向承包商履行支付责任的信用担保。
业主支付担保是与承包商履约担保对等的反担保措施,它作为一种维护建筑市场秩序,保证工程项目参与各方守信履约,实现公开、公正、公平的风险管理机制。
2.2 工程保险参加工程保险虽然能使建设工程发生重大损失后可以从保险公司及时得到赔偿,使建设工程实施能不中断地、稳定地进行,从而最终保证建设工程的进度和质量,但保险的缺点首先表现为机会成本增加,其次工程保险合同的内容较为复杂,需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额大小等加以综合考虑。
3 结语风险管理越来越受到招标人及施工方的重视,是提高项目经济效益,提升企业综合实力的重要方面,为企业在经济大潮中扬帆工程成本管理浅析张震姝摘 要:着重介绍了工程成本管理、工程成本管理中存在的问题以及如何克服这些难题,使得工程成本管理通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的,从而为施工企业积蓄财力,增强企业的竞争力。
关键词:工程,成本,管理中图分类号:T U723.3文献标识码:A随着市场经济的发展,企业都面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、成本低的工程。
由此可见工程项目的成本管理成了工程项目管理的核心内容。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益为目的的过程。
由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
1 工程成本管理理念工程成本控制要求把控制成本的观念渗透到工程施工技术、工程施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制订积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。
在施工过程中应加强基础管理确保成本目标的实现。
应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工,技术上要对多种施工方案进行选择,经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等。
2 成本管理问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措,并取得了显著成效。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几个方面:1)成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2)忽视工程项目∀质量成本#的管理和控制。
∀质量成本#是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资金积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量的情况。
虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
3)忽视工程项目∀工期成本#的管理和控制。
∀工期成本#是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。
施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
3 工程成本管理对策工程成本管理如何做得更好是一个非常重要的课题,针对成本管理中存在的种种问题,笔者提出了以下几点对策:1)树立成本管理战略观,拓宽∀降本#新视野。
传统的成本管远航而保驾护航。
参考文献:[1] 孟禹繁.浅谈工程投标风险控制中的有效竞争[J].山西建筑,2007,33(4):266 267.The risk prevention measures in engineering bidding and construction periodWANG Jing ningAbstract:T hroug h analysis the implicated risk of eng ineering quantity list in inviting tenders and bidding and construction period and after en g ineering contract performing risk,the character istics of several risks in bidding and const ruction period w er e illustrated,t he counter preven tion measures to the risks were proposed at the same time,so as to enhance engineer ing economic efficiency and general strength of enterprise. Key words:inviting tenders and bidding,eng ineering surety,risk manag ement,pr evention measur es。