经济时代下企业人力资源管理的创新
试述新经济时代人力资源管理创新
试述新经济时代人力资源管理创新摘要：随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的不断加快，人类社会已经进入到一个崭新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。
事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。
因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。
本文主要针对新经济时代人力资源管理创新进行简要分析。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新新经济是当前经济全球化发展下表现出来的新型经济发展模式，其在很多方面都有别于传统的经济发展体系，需要相关企业能够较好适应于这种新经济发展需求，进而才能够体现出较为理想的自身发展优化效果。
在新经济时代下，各个企业发展的要求变化是比较明显的，其已经不仅仅局限在产品的竞争上，对于人才的竞争同样越来越突出，如此也就需要切实做好新时代人力资源管理工作，实现有效创新优化，适应于当前新经济时代发展趋势。
1新经济时代概述新经济时代是经济发展的重要表现，新经济时代有着自己的特有表现，新经济时代更多的是指在网络技术与高新技术支持下的经济发展形式。
新经济时代对技术更为看重，无论是新能源技术、生命科学技术、海洋技术等一系列新兴技术，都是信息经济时代经济发展的重要体系。
新经济时代更多的是指经济的可持续发展，这一点在通货膨胀率、失业率等经济数据方面会得到更多的体现，新经济时代下产业结构会不断的优化调整。
当前网络技术和信息技术在新经济时代得到更多的关注，科学技术和人才因素在新经济时代的重要性更为突出，更加重视管理的精细化，以实现企业经济效益的最大化。
新经济时代下企业的人力资源管理有关键作用，对企业的发展与经济效益的实现都有积极影响。
人力资源人才管理的新视角人力资源行业的创新与发展
人力资源人才管理的新视角人力资源行业的创新与发展人力资源人才管理的新视角人力资源行业的创新与发展人力资源（HR）管理在企业中起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的复杂化，传统的人力资源管理方式已经不再适应现代企业的需求。
为了适应新的发展形势，人力资源行业不断探索与创新，引入新的管理视角。
本文将探讨人力资源人才管理的新视角，同时介绍人力资源行业的创新与发展。
一、发展背景人力资源管理的新视角是受到经济全球化、数字化和人工智能技术等因素的影响而逐渐形成的。
随着全球化的加速发展，企业面临更大的竞争压力和市场需求的快速变化。
数字化和人工智能技术的广泛应用，使得企业对于人才的需求发生了巨大的变化。
传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要引入新的管理视角。
二、新视角的特点人力资源人才管理的新视角体现了以下几个特点：1. 人才战略化：企业需要将人才管理与企业战略相结合，根据企业的战略目标，科学合理地进行人才规划、招聘、培养和留用。
通过人才的战略配置，提高企业竞争力和创新能力。
2. 数据驱动：新视角下的人力资源管理注重数据分析和决策支持。
通过收集、整理和分析数据，解读人才的绩效、潜力和需求，为企业制定有效的人力资源策略提供依据。
3. 弹性管理：新视角下的人才管理强调灵活性和个性化。
企业需要根据不同岗位和员工的特点，灵活调整工作方式和激励机制，为员工提供良好的工作体验和发展空间。
4. 跨界协作：新视角下的人才管理强调不同部门之间的协作与合作。
人力资源部门需要与业务部门紧密配合，共同制定人才发展的策略，实现人力资源管理与企业运营的无缝衔接。
三、创新与发展为了适应新时代的需求，人力资源行业正不断创新和发展。
1. 人才评估与选拔创新：传统的人才选拔主要依靠面试和简历，容易存在主观偏见和误判。
现代人力资源行业引入了科学的人才评估方法，如能力测试、智力测评等，提高了招聘效率和准确性。
2. 培训与发展创新：传统的培训方式往往是集中式的知识传授，而现代人力资源行业倡导员工自主学习和全员培训。
综述新经济发展下创新人力资源管理
综述新经济发展下创新人力资源管理摘要：新经济是指在资源配置全球化的基础上，以信息和网络技术为支撑，以创新为核心，通过发展高新技术，实现可持发展的经济。
随着新经济要求人力资源管理创新，培养创新型的人才与之相适应，所以文章对这一问题进行了初步探讨。
关键词：新经济时代；人力资源；管理创新新经济是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
知识化、创新化、全球化、网络化、科技化是其明显特征。
新经济的涵义有广义和狭义之分，广义上讲，新经济就是信息经济、网络经济。
而狭义的新经济指的就是上个世纪 90 年代以后在技术进步和全球化共同的作用下所出现的一种相对于传统经济的新经济形态，而它与传统经济的本质区别就是在于实现低通胀和低失业率的情况下经济还可以持续的增长。
一、新经济时代对企业人才的素质要求新经济时代，知识型人才是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代要求企业人才高素质。
1.创新型人才的素质要求。
创新是新经济时代的主题，新经济需要的是具有创新性的人才。
首先，随着信息技术的发展，计算机的广泛运用，电脑将取代一些脑力劳动。
例如：信息记忆、信息的检索、复杂的计算都可用计算机完成。
也就是说，计算机的应用，要求我们具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创新意识和创新能力。
其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。
知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创新能力。
另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。
所以要求劳动者必须有较强的创新能力。
科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。
技术对经济增长的贡献率，在20 世纪初为 5%~20%，90 年代为 70%~80%。
由此可见，科技创新是发展的关键。
人力资源管理的新发展趋势
人力资源管理的新发展趋势人力资源管理是指企业通过对人力资源的规划、组织、激励、培训和发展等一系列活动，以实现企业的战略目标。
随着科技的不断发展和社会经济环境的变化，人力资源管理也在不断发展和变革。
下面将列举一些当前人力资源管理的新发展趋势。
1. 数据驱动的人力资源管理：随着大数据、人工智能等技术的发展，企业能够收集和分析大量的人力资源数据，包括员工的绩效、培训情况、流动性等。
通过对这些数据的分析，企业能够更好地了解员工的需求和特点，从而进行更加准确的招聘、培训和激励。
2. 弹性工作制度：随着互联网的普及和信息技术的发展，越来越多的企业开始实行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由选择工作时间和工作地点。
这种工作制度能够提高员工的工作效率和满意度，降低员工的离职率。
3. 多元化人力资源管理：随着社会多元化的发展，企业需要更加注重员工多元化的需求和特点。
包括性别平等、员工多元化的文化背景、思维方式等。
企业需要调整自身的管理方式和政策，建立一个多元化、包容性的工作环境，促进员工的创新和发展。
4. 员工福利的个性化需求：员工对于福利待遇的要求也日益多样化和个性化。
企业需要根据员工的需求和特点，提供个性化的福利政策和服务，才能吸引和留住优秀的人才。
5. 网络化招聘和培训：随着互联网招聘和在线培训的发展，企业能够更加便捷地招聘到合适的人才，同时降低招聘和培训的成本。
这种方式也可以促进企业和员工之间的有效沟通和交流。
6. 知识经济和技能管理：在知识经济时代，员工的知识和技能成为企业竞争的重要资源。
企业需要重视员工的培训和发展，提供学习和进修的机会，以提高员工的能力和竞争力。
7. 共享经济时代的人力资源管理：共享经济的兴起给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
企业需要在雇佣员工和与自由职业者、兼职者合作之间找到平衡，合理调配人力资源，实现公司和个人的利益最大化。
人力资源管理正朝着更加科技化、个性化、多元化、网络化的方向发展。
企业在现代经济人力资源管理的创新
企业在现代经济人力资源管理的创新□郑州杨波如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的，在如此残酷的竞争当中，人力资源管理也必须出现一定程度的转变，改变传统的模式，向现代化靠拢。
这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道，为人才的管理和培养提供更加坚实的基础。
只有如此，企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势，使得企业可以高速的发展，为社会的发展以及国家经济的增长提供有力的帮助和支持。
一、人力资源管理含义与发展要想搞清楚人力资源管理本身的含义，就需要逐层对其进行分析。
首先，分析人力，人力最独特在于人是拥有其他物种所不具备的知识和能力，它可以创造财富，使社会飞速的发展，因此它是形成财富的主要因素，甚至居于主导的地位。
其次，人力资源就是指的是以这种人力为根本资源，其所需求的实际上就是劳动资源，这里面不仅包括体力劳动，还包括脑力劳动，主要的理念就是以人为本。
再其次，人力资源管理重点则放在管理上面，它是为了更好地利用人力资源，通过科学的管理和规划，从而对资源的调配以及开发进行一定程度的计划。
这样使得在对人才从吸纳、维持、奖励等，最大限度的开发人的潜力，提高人的工作兴趣，以此来增加企业的经济收益，实现企业的目标。
在经济飞速发展的今天，企业与企业的竞争已经逐步由资金的竞争到人才的竞争，可见人才乃是如今企业可以生存下去甚至更好发展的核心竞争力。
因为只有人才的发展，才可以为企业不断注入新鲜的血液，使企业的产品得到不断的创新和提高。
而对于这种资源的管理，人力资源管理的发展也必须进行提速，以此来适应企业对于人才越来越大的需求。
而在将来的发展当中，企业在人力资源管理必须考虑到“人”这一重要的命题。
只有充分地理解到“人”才是企业生存与发展的重要所在，是企业最根本的命脉，才能明白企业的核心竞争力是什么，才能知道使企业不断发展的资本是什么。
因此，企业在人力资源管理的时候，不仅应该为一些特殊的岗位招揽人才，甚至还需要为一些比较特殊的人才单独设立岗位。
新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
人力资源新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势卢典燕(重庆水务集团股份有限公司，重庆401122)摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。
本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。
关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新与发展中图分类号：F47文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)20-0078-02人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心,管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。
新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。
一、新经济时代概述新经济时代是网络技术和高新技术发展的新时期，两者共同作用于经济，促进经济成长。
在新经济时代，经济发展的模式已经得到转变，同时网络信息技术极大地促进了新经济的快速增长，也推动了管理水平的提升。
新经济时代也是注重整体经济运行结构分析的时代，通过对其结构的分析和优化，能够有效地解决经济社会中存在的一系列问题，如通货膨胀、财政赤字以及失业等,从而使社会经济得到持续健康的发展。
人力资源管理中的创新实践及其影响
人力资源管理中的创新实践及其影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源管理的有效性。
随着科技的飞速发展和社会经济环境的不断变化，人力资源管理领域也在不断创新，以适应新的挑战和机遇。
这些创新实践不仅改变了人力资源管理的方式和方法，也对企业的发展产生了深远的影响。
一、人力资源管理中的创新实践1、数字化人力资源管理随着信息技术的普及，数字化人力资源管理已成为一种重要的创新趋势。
通过使用人力资源管理信息系统（HRIS），企业可以实现人力资源流程的自动化，如招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。
例如，招聘流程可以通过在线招聘平台和人才库管理系统实现自动化筛选和匹配候选人，大大提高了招聘效率和准确性。
绩效管理也可以通过在线评估工具和数据分析来更客观地评估员工的绩效，为薪酬调整和晋升提供依据。
2、灵活用工模式为了应对市场的不确定性和业务的波动性，越来越多的企业采用灵活用工模式。
这种模式包括兼职、临时合同工、自由职业者和众包等形式。
灵活用工模式不仅可以帮助企业降低人力成本，还可以快速响应市场需求，提高企业的灵活性和适应性。
例如，在业务高峰期，企业可以招聘临时员工来满足生产和服务需求；在一些非核心业务领域，企业可以将工作众包给自由职业者，提高工作效率和降低成本。
3、员工体验管理员工体验已成为人力资源管理的一个重要关注点。
企业开始注重打造良好的员工体验，从招聘、入职、培训、职业发展到离职的全过程。
通过提供个性化的福利、舒适的工作环境、良好的沟通渠道和职业发展机会，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度、健身房、免费餐饮等福利，以吸引和留住优秀人才。
4、人才数据分析大数据和分析技术在人力资源管理中的应用也越来越广泛。
通过收集和分析员工的数据，如绩效数据、培训数据、离职数据等，企业可以深入了解员工的行为和需求，为决策提供数据支持。
例如，通过分析离职数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，并采取相应的措施来降低离职率；通过分析培训数据，企业可以评估培训效果，优化培训课程和方法。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。
在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。
企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。
因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。
二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。
企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。
数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。
三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。
人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。
这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。
四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。
新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。
企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。
五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。
同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。
人力资源管理创新
人力资源管理创新随着经济的不断发展，企业的竞争也日益激烈，为了在市场上立足并取得成功，越来越多的企业开始重视人力资源管理创新。
然而，什么是人力资源管理创新？如何进行人力资源管理创新？这些问题对于企业的未来发展至关重要。
一、人力资源管理创新的定义人力资源管理创新是指企业在管理人力资源的过程中，采用了新的方法、新的思维模式和新的技术手段，以提升人力资源管理的效率、质量和价值。
一些创新性的人力资源管理方法，例如：员工招聘与选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬体系设计等等，都属于人力资源管理创新的范畴。
二、员工招聘与选拔的创新在人力资源管理创新的过程中，员工招聘和选拔是非常重要的一环，因为招聘和选拔决定了企业的人力资源的质量和成长。
许多企业现在采用的创新方法包括使用大数据分析招聘信息、集体面试和群面试、奖励推荐人、引进优秀外国人才等等。
例如，利用大数据分析岗位需求和求职者面试表现，企业能够更加精准地找到匹配的人才。
另外，集体面试和群面试的方式，既节省了招聘成本，也展示了求职者对集体合作和团队配合的能力，从而起到了选拔优秀人才的效果。
三、员工培训和发展的创新员工培训和发展在企业人力资源管理中具有至关重要的作用。
如果企业不能为员工提供良好的培训和发展机会，就会导致员工无法快速成长，影响整个企业的发展。
因此，企业进行人力资源管理创新的过程中，必须关注员工培训和发展。
现在，大部分企业已经开始采用在线视频课程、微课堂、移动学习、虚拟实境和模拟演练等方式进行员工培训和发展。
例如，模拟演练的方法可以让员工实地感受某些情景下的批评和表扬，并针对不同情况进行训练，有助于提升员工的应对能力和解决问题的能力。
四、绩效管理的创新绩效管理在企业的人力资源管理中也至关重要，因为绩效管理是评估员工在工作中所完成的工作任务和目标的过程。
当企业实行绩效管理的时候，既能够激励员工的积极性，也能够提升员工的工作能力和业绩水平。
在人力资源管理创新的过程中，企业应该关注如何更好地实行绩效管理。
数字化转型下创新型企业人力资源管理创新研究
数字化转型下创新型企业人力资源管理创新研究随着数字经济时代的到来，企业数字化转型已经成为当下企业所面临的最重要的挑战之一。
这个数字化转型不仅在企业的信息化和技术运用上有所要求，同时也在企业的人力资源管理上有很大的创新空间。
基于数字化转型下的创新型企业人力资源管理，本文将结合实际案例，从数字化转型背景下人力资源管理的新趋势和工具、人力资源管理创新实践以及数字化转型下企业人力资源管理创新的价值等三个方面进行探讨。
一、数字化转型背景下的人力资源管理新趋势和工具数字化转型背景下，人力资源管理需要面对的挑战越来越多，也需要不断的更新和发展。
其中，第一个是要发挥数字技术的优势，探索数字化人力资源管理的新模式。
比如，通过人工智能技术实现人力资源管理的数字化、智能化，提高人力资源管理效率，促进企业管理和决策的科学化和数据化。
另一个方向则是探索新的用人方式和组织模式，比如弹性用工、远程协作等，借助数字化技术实现线上协作，建立多元化的组织文化，使企业吸引更多年轻人才，提升员工的工作体验和发展空间。
数字化转型背景下，企业所拥有的数据资源也是超级重要的。
如何基于数据库完成对于人力资源管理的智能分析，提高组织对于人力资源的管理质量，该方面的软件又可以被称为人力资源信息系统。
通过ERP、HR（人力资源）软件系统，企业可以统一管理组织机构、人员编制、薪酬、福利、培训、绩效管理、人才管理等方面的信息，还可以与考勤、办公自动化等系统进行集成，实现数据的互通和共享，管理的高效和透明化。
二、人力资源管理创新实践数字化转型下创新型企业人力资源管理必须要求快速响应行业变化，智能转型，确定企业核心价值，从而为企业保持竞争提高产品营销模式，建立与强化卓越人才的库存。
值得注意的是要坚持科技创新和人才创新并重，让人才在科技的支持下发挥作用，达到互惠和共赢效果。
在实践中，一些企业已经用智能化人力资源管理来确保企业活力。
例如，它可以帮助成本管理和预测，建立数据模型，估算招聘成本与员工财务，依靠数据模型进行预测。
人力资源管理在新经济时代的发展趋势
人力资源管理在新经济时代的发展趋势在当今互联网+的新经济时代，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着经济的不断发展和人力资源需求的不断增加，企业对人力资源的管理也日益重视。
那么，人力资源管理在新经济时代的发展趋势是什么呢？1. 去中心化管理在过去，企业通常采用集中管理的模式，将所有的权力和决策都集中在管理层手中。
然而，在新经济时代，去中心化管理越来越被企业所采用。
去中心化管理不仅可以提高员工的积极性和创造性，还可以更好地发挥每个员工的潜力，提高整体效率和生产力。
因此，人力资源管理也应该与时俱进，适应这种趋势，提倡员工之间的交流和合作，建立更加灵活和平等的管理机制。
2. 个性化管理在新经济时代，人们更加注重个性化、多元化的发展，这也将影响到企业的人力资源管理。
人力资源管理需要更加贴近员工的需求，实现个性化的管理和服务。
通过建立多元化、包容性的组织文化和管理机制，让每个员工都能够找到自己的归属感，并且在工作中获得满足感和成就感。
这样，员工就能够更好地发挥出自己的潜力，提高整个企业的绩效。
3. 数字化管理随着新技术的迅猛发展，数字化管理也越来越受到企业的重视。
数字化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据信息，从而实现更高效、更科学的管理。
在人力资源管理中，数字化管理也扮演着越来越重要的角色。
通过人力资源信息系统的建设和应用，企业可以更好地管理员工的档案信息、考勤信息、绩效信息等，实现员工管理的全过程数字化。
同时，数字化管理还可以帮助企业更好地进行人力资源规划、招聘、培训等全过程的数字化管理。
4. 双向评价的互动交流在新经济时代，企业和员工之间的互动交流越来越平等和双向化。
企业需要树立和营造良好的企业文化，建立开放、透明和互相信任的组织文化。
这种文化就需要建立在双向评价的基础上，通过与员工的沟通和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，从而更好地发挥出自己的潜力。
同时，员工对企业的反馈也可以帮助企业更好地识别和解决问题，推动企业不断发展壮大。
国有企业人力资源管理模式的创新
国有企业人力资源管理模式的创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业人力资源管理模式的创新随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业在面对新的挑战和机遇时，必须不断进行改革和创新。
人力资源管理是国有企业转型升级的重要环节之一。
国有企业人力资源管理模式的创新对于企业的长远发展至关重要。
在过去，国有企业的人力资源管理模式存在着一些弊端，比如体制僵化、管理陈旧、激励不足等问题。
如何创新国有企业人力资源管理模式成为了一个亟待解决的问题。
当前，我国国有企业在经历改革的也面临着一系列的管理挑战。
传统的人力资源管理模式主要以官僚制度为主，缺乏市场化的竞争机制。
国有企业在人才选拔、晋升激励、绩效考核等方面存在严重的问题。
国有企业的选拔机制缺乏公正和透明，往往是靠关系和权力决定，导致了人才选拔的不公平性。
国有企业的晋升激励体制过于僵化，缺乏竞争机制，致使员工工作积极性不高。
国有企业的绩效考核缺乏科学性和公正性，往往是靠上级主观评定，难以激发员工的工作积极性。
为了解决国有企业人力资源管理模式存在的问题，必须进行创新。
国有企业人力资源管理模式的创新主要包括以下几个方面：1. 建立科学的选拔机制。
国有企业应该建立起一套科学公正的选拔机制，采用能力和业绩来评价员工，避免以权力和关系来决定员工的晋升和提拔。
2. 推行市场化的激励机制。
国有企业应该建立起科学的激励机制，根据员工的工作表现和贡献来进行激励，让优秀的员工得到应有的回报，提高员工的工作积极性。
3. 建立科学的绩效考核体系。
国有企业应该建立起一套科学、公正、透明的绩效考核体系，以能力和业绩来评价员工，为员工提供公平的竞争环境，激发员工的工作热情。
4. 强化员工培训和发展。
国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
5. 建立和谐稳定的劳动关系。
国有企业应该注重维护和谐稳定的劳动关系，关心员工的福祉，提高员工的获得感和归属感，降低员工的流失率。
数字经济时代人力资源管理转型
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新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
“ 联 网” 、 “ 互 人力 资源 业 务流 程优 化 （ Ｐ ） 、 “ Ｂ Ｒ ” 以客 户 为导 向” 、 “ 全面 人 力资 源管 理 ”等核 心 思想 在 内的 最新 理念 ，利用 信 息 技 术快 速 、准确 、互动 和海 量存 储 的特 点 ，为人 力 资源 管 理搭 建 个信 息化 的工作 平 台。 它可 以把 人 力资 源管 理者 从 不具 有 增值 功
一
能 的例 行 工作 中解救 出来 ，降低 成 本 、提 高效 率 ，优 化人 力 资源 管 达 到一 致 。 理 流程 ，提 供 决策 支持 ，实现 人 力资本 的 开发 和增 值 ，从 而持 续提 以人 为本 的 管理 需要 培 养一 种 亲 密 、信 任 的 人际 关系 ，需 要一 升 企业 人 力资源 管理 水平 。 种 敬 业 、进取 和 宽容 的 合作 氛 围。企 业 文 化是 “ 以人 为本 ” 的企 业 ｅ Ｒ中的 “ ”包 含 了两层 含 义 ：不仅 仅 是 “ ｌｃｒ ｎ ”即 电 管理 思想 基础 ，要努 力 培育 共 同 的企 业 文化 意 意识 ，共 同的企 业 文 Ｈ ｅ Ｅｅ ｔ ｉ ｏ ｃ 子 化 的人 力 资源 管 理 ，同 时更 重要 的是 “ ｆｃｅ ｃ ” 即高 效 的 人 化 意识 使 得企 业 成 员对企 业 目标 和价 值 有 着共 同 的理解 ，从而 在行 Ｅｆ ｉｎ ｙ ｉ 力 资源 管理 ，提 高 效率 是ｅ 的根本 目的 ，而 电子 化则 是 实现 这一 动 上达 成 共识 ；共 同的 文化 意识 还使 得 企业 的发展 同经 济 和社 会环 ＨＲ 目的 的手段 。一 些核 心 的人 力 资源 管理 业务 功 能 ，比如 招聘 、薪酬 境 的现 实相 吻合 。企 业 的用 人制 度要 充 分考 虑 到 员工 的个 性 习惯和 管理 、培训 （ 者 说 网络学 院 ）、绩效 管理 等 ；利 用 互联 网 、考勤 企 业 的包 容 性 、创造 或 性，并 使其 贯 穿于 每一 位 员 工的言 行 中 ，在努 机 、 多媒体 、各 种终 端 设备 等 ；越 来越 多 的 电子化 产 品和 手段 被运 力营造 企 业共 同 的文 化 、价值 观 和 行 为规范 的同 时 ，提 倡 各部 门形 用 到人 力资 源管 理 中 ，越来 越 多 的企 业认识 到 实施 ｅ Ｒ Ｈ 是企 业 发展 成 各 自的特 色 。 的必 然 要求 ，是 推进 企 业技 术创 新 、管 理创 新 和制 度创 新 的有 效手 三 、 结 束 语 段 ，是企 业获 得 竞争优 势 的最 佳选 择和 必 由之路 。 新 经 济 时代 的 网络 化 、知 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 识成 为企 业 的 战略 资产 ，作 为 知识 承 载者 的人 力 资源 ，是 企 业最 二、新经济时代下人力资源管理 的创新 新 经济 时代 对人 才 的要 求具 有创 新 、个 性 化 、复 合型 和合 作 的 重 要 的资 源 ，是企 业 的财 富 和资 本 ，企 业人 力 资源 管理 更 成 为其兴 特点 ，这给 企业 的人 力 资源 管理 也提 出了新 的挑 战 ，这 是企 业 内外 旺发达 ，保 持 恒久 竞 争 力的 关键 。 因此 ，企 业 要根 据 自己的具体 情 环境 变 化的 迫切 要 求。 因此 ，根 据新 时 期人 才 的特 点 ，我 国企 业应 况 ，在 深 刻理 解人 力 资源 创 新理 念 的基 础上 ，进 行 积极 探 索和 大胆 从 以下几 个 方面对 人 力资源 管理 应 该进 行创 新 ： 尝 试 ，创造 出适合 本企 业 的 人力 资源 管 理模 式 。我 们每 一位 人 力资 １营造 创新 文化 ． 源 管理 从业 者 ，需 要敏 锐 的职 业 洞察 力 ，顺 应 新经 济 时代 的人 力资
人力资源管理的创新需求与探索
人力资源管理的创新需求与探索人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，其作用不仅仅局限于招聘和员工福利方面。
随着时代的发展和社会的进步，人力资源管理也面临着新的挑战和需求。
为适应时代发展的要求，人力资源管理需要不断创新和探索。
本文将从几个方面讨论人力资源管理的创新需求和探索。
一、跨界整合的创新需求随着科技的不断进步和社会形态的不断演变，人力资源管理需要跨越原有的界限，与其他领域进行融合和整合。
比如，人力资源管理可以借鉴市场营销的理念，将员工视为内部顾客，提供个性化的福利和薪酬待遇，从而提高员工满意度和忠诚度。
同时，人力资源管理也可以和信息技术结合，利用大数据分析员工的绩效和潜力，为组织提供决策支持。
这种跨界整合的创新需求，既体现了人力资源管理的应用性，也推动了其他领域的进步。
二、弹性工作模式的创新需求随着工作方式的多样化和灵活性的要求，弹性工作模式在现代社会变得越来越重要。
传统的固定工作时间和地点已经无法满足员工和组织的需求。
因此，人力资源管理需要创新的方法来实现弹性工作模式。
例如，可以引入远程办公和弹性工作时间，让员工可以在家办公或在合适的时间进行工作。
这种创新的工作方式有助于提高员工的工作满意度和生活质量，同时也为组织节约了成本。
三、多元文化的创新需求在全球化的时代背景下，人力资源管理面临着多元文化的挑战。
组织中可能存在不同国籍、种族和宗教信仰的员工，他们的背景和经验各不相同。
因此，人力资源管理需要创新的方法来处理多元文化的问题。
比如，可以实施跨文化培训和交流活动，增加员工对其他文化的了解和尊重。
同时，人力资源管理也可以制定多元文化的招聘和晋升政策，确保公平和平等。
四、创新的人才管理模式随着经济的快速发展和科技的不断进步，人才的需求也发生了变化。
传统的招聘和选拔方式已经无法满足对高素质、高技能人才的需求。
因此，人力资源管理需要创新的人才管理模式。
例如，可以引入人才培养和内部晋升机制，鼓励员工的专业能力和绩效提升。
数字经济时代人力资源管理创新探讨
数字经济时代人力资源管理创新探讨【摘要】数字经济时代的到来对人力资源管理带来了前所未有的挑战和机遇。
本文从数字化转型对人力资源管理的影响、数字化工具应用、数据驱动决策、智能化技术应用以及挑战与机遇等方面展开探讨。
数字化转型改变了人力资源管理的传统模式，提高了管理效率和员工满意度。
各种数字化工具如人力资源管理软件、云平台等大大提升了管理效率和准确性。
数据驱动决策使人力资源管理更加科学化和客观化。
智能化技术应用使人力资源管理更加智能化和个性化。
虽然数字经济时代下人力资源管理面临诸多挑战，但也孕育着巨大的发展机遇。
数字经济时代的人力资源管理的重要性日益凸显，未来将朝着更加数字化、智能化和人性化的方向发展。
数字化技术对人力资源管理的革新意义将持续深化和拓展。
【关键词】数字经济时代、人力资源管理、创新、数字化转型、影响、数字化工具、数据驱动决策、智能化技术、挑战、机遇、重要性、发展趋势、革新意义1. 引言1.1 数字经济时代人力资源管理创新探讨数字经济时代的到来，给人力资源管理带来了前所未有的挑战与机遇。
随着数字技术的快速发展，传统的人力资源管理模式逐渐变得滞后，迫切需要创新和变革。
数字化转型对人力资源管理产生了深远影响，推动着人力资源管理的数字化工具应用、数据驱动决策、智能化技术应用等方面的创新。
数字化转型不仅改变了人力资源管理的理念和方法，也重塑了人力资源管理的格局和规范。
人力资源管理者需要借助数字化工具，实现对人才的更精准招聘、培训、激励和管理，提高工作效率和员工满意度。
数据驱动决策使得人力资源管理更加科学化和精准化，基于大数据分析的人才发展策略和绩效评估手段为企业提供了更多的选择和决策支持。
智能化技术的应用更是让人力资源管理的发展迈向了一个新的阶段。
人力资源管理系统的智能化，如人才管理系统的自动化筛选和匹配、智能化培训系统的个性化推荐等，为企业提供了更高效、更智能的人力资源管理服务。
数字经济时代下人力资源管理面临着诸多挑战，但也蕴含着巨大的发展机遇。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新新时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，不断进行创新和改革，以适应不断变化的经济环境和社会需求。
随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业在人力资源管理上需要更加注重员工的个性化需求、人才培养与引进、员工激励与留住等方面进行创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从人才引进、培训与发展、激励机制和组织文化等方面，探讨新时代下企业人力资源管理的创新。
一、人才引进的创新在新时代，企业人力资源管理在人才引进方面也需要进行创新。
传统的招聘模式主要是通过招聘网站、招聘会等途径进行招聘，但这种招聘方式在一定程度上已经无法满足企业对人才的需求。
在新时代的背景下，企业需要结合互联网和大数据的技术优势，加强对人才的挖掘和吸引，通过人才市场的调研和分析，精准定位目标人群，采用定制化的招聘策略，引进更适合企业发展需求的人才。
企业还可以通过与高校合作或设立实习生项目，积极吸引优秀的毕业生，通过实习生项目的培养，为企业储备更多的人才资源。
企业还可以通过开展校园招聘活动，将企业文化和价值观念深入学生群体，并通过实习生以及校园招聘的方式将优秀毕业生吸引至企业。
二、培训与发展的创新在新时代，企业需要重视员工的培训与发展，以提高员工的整体素质和适应市场的能力。
传统的培训方式主要是通过课堂教学、外派培训等形式进行，但这种方式无法完全适应现代企业发展的要求。
企业在培训与发展方面需要创新，借助互联网和移动学习技术，打破传统的时间和地域限制，构建更加灵活的培训模式。
通过建立企业内部的在线学习平台，提供丰富的在线学习资源，鼓励员工进行自主学习，增强员工的学习兴趣和主动性。
企业还可以积极鼓励员工参加行业内的专业培训和认证考试，提升员工的专业水准和竞争力。
企业还可以通过组织内部的项目团队，让员工参与到项目中去，通过实际操作来增强员工的实战能力和解决问题的能力。
这种培训模式可以更好地促进员工的成长和发展，有助于提高员工的工作效率和创新能力。
人力资源管理的创新
人力资源管理的创新随着科技的迅猛发展和时代的变迁，人力资源管理也在不断创新和演变。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升其人力资源管理的能力，以适应快速变化的市场需求。
本文将探讨人力资源管理的创新，并分析其对企业的影响。
一、智能化招聘随着人工智能的兴起，人力资源管理方面的创新也变得更加智能化。
现如今，企业广泛应用人工智能技术，通过自动筛选简历、自动生成面试问题等方式，提高了招聘效率和准确度。
此外，借助数据分析和预测模型，企业还可以更精确地找到人才，并预测员工的绩效和离职风险。
智能化招聘的创新极大地简化了招聘过程，提高了人力资源管理的效率和质量。
二、弹性工作模式越来越多的企业开始采用弹性工作模式，即弹性工作时间和远程办公。
这种创新的工作模式为员工提供了更灵活的工作安排和更好的工作与生活平衡。
此外，在疫情期间，弹性工作模式也成为了企业应对挑战的有效方式。
通过技术支持，员工可以远程办公，保持高效的工作并减少人员聚集所带来的风险。
弹性工作模式的创新提升了员工的满意度和工作效率，同时减少了企业的办公成本。
三、培训与发展培训与发展是人力资源管理中至关重要的一环。
随着企业竞争的加剧和知识经济的发展，员工的技能更新速度也日益加快。
为了适应这一变化，企业需要创新培训与发展策略。
例如，采用在线学习平台、虚拟现实等技术手段，提供远程培训和个性化学习体验。
此外，通过倡导学习型组织文化，鼓励员工积极学习和自我发展，企业可以激发员工的创造力和团队合作能力。
培训与发展的创新帮助企业保持竞争优势，并提高员工的专业能力和职业发展机会。
四、员工参与与激励良好的员工参与和激励机制是人力资源管理的关键。
传统的员工参与和激励方式已经不能满足现代企业的需求。
因此，创新的方法成为推动员工参与和激励的重要手段。
例如，引入员工感知调查、定期反馈和开放式沟通，提高员工对企业决策的参与度。
另外，通过灵活的薪酬制度、福利待遇和员工关怀措施，激发员工的积极性和创造力。
国有企业人力资源管理的创新与变革
国有企业人力资源管理的创新与变革国有企业是指由国家所有或国家控股的经济实体，其性质决定了其在人力资源管理方面需要与私营企业有所不同。
随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源管理也面临着诸多挑战和机遇。
本文将从国有企业人力资源管理的挑战出发，探讨如何进行创新与变革，以适应时代的需求。
一、国有企业人力资源管理的挑战1. 制度约束国有企业的人力资源管理往往受到传统的行政式管理制度约束，决策权受到一定的政治干预，导致人力资源管理难以实现市场化。
2. 激励机制不完善由于国有企业的所有权结构和利益关系的复杂性，导致激励机制不完善，难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 人才流失由于国有企业对于人才的吸引力相对不足，导致人才流失严重，进一步影响了企业的稳定发展。
4. 绩效评价的难题传统的绩效评价体系往往偏向于以权谋利的现象，难以客观地评价员工的工作表现，影响了激励机制的完善。
1. 建立市场化的人才引进机制国有企业可以借鉴优秀私营企业的人才引进机制，建立起与市场需求相契合的引进机制，招聘更符合企业需求的人才，提高企业的竞争力。
2. 完善激励机制国有企业可以通过建立多元化的激励机制，如股权激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和战斗力。
3. 推进人才培养与发展国有企业可以加大对员工的培训投入，提高员工素质和岗位技能，通过岗位轮岗、跨部门交流等方式，为员工提供更广阔的发展空间，降低人才流失率。
4. 完善绩效考核体系国有企业可以通过建立客观公正的绩效考核体系，引入以绩效为基础的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和绩效表现。
1. 加强顶层设计国有企业应当从顶层设计入手，加强对人力资源管理创新与变革的战略规划和组织架构设计，明确人力资源管理的发展目标和路径，确保各项改革政策和措施的有效实施。
2. 强化组织文化建设国有企业可以通过加强组织文化建设，营造积极向上的企业精神和价值观，树立良好的企业形象，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业人力资源管理创新与变革的顺利推进。
如何做好企业人力资源管理创新
如何做好企业人力资源管理创新作者：贾晶来源：《科学与财富》2016年第25期摘要：经济时代下，如何培养人才，使用人才，维护人才已成为现代人力资源管理中的重要研究课题，与传统人力资源管理比较而言，现代人力资源管理顺应了时代发展的的大趋势，运用科学的管理方法，结合人力、物力，组织、协调、培训、维护人力资源。
本文基于这样的背景，对于企业人力资源管理进行了概述，并探究了企业人力资源管理中存在的某些问题，并为此提出了人力资源管理创新的策略和建议。
关键词：企业人力资源；管理创新；创新策略一、企业人力资源管理概述如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。
人力资源构成了社会竞技运动的基础性要件，是形成财富的首要因素，是创造价值不可或缺的因素，是发展经济的关键力量。
因此，人力资源管理是实现人力资源优化配置与发挥效用的最主要手段。
人力资源管理的功能主要是指它本身所应有并充分发挥作用的实际体现，这种作用是通过人力资源管理职能来实现的。
人力资源管理功能具有一定的独立性，是人力资源管理自身所具有的属性。
企业人力资源管理应当具备以下功能：第一，选拔功能。
这项功能是指人力资源管理最基础性的功能就是为企业选择合适的人员，使合适人才加入企业是人力资源管理的功能之一；第二，培养功能。
这项功能是指企业选拔合适员工之后，要对员工进行培训与培养，通过培训与培养使员工更好地适应工作，在工作岗位上更好地服务于企业；第三，激励功能。
这项功能是人力资源管理的核心功能，是其他功能得以实现的最终目的，是员工取得优良业绩为企业带来效益的最本质体现；第四，维持功能。
这项功能保证了企业人员的稳定，减少优秀人才流失给企业带来的损失。
二、企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理模式陈旧人力资源管理是企业战略发展必不可少的环节，是企业人才吸收、整合、维持、激励、开发的可靠保证。
但目前我国很多企业的人力资源管理模式陈旧，并没有建立全面、系统的、富有创新力的人力资源管理体系。
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企 业 组 织 理论 创 新 的重 要 标 志是 学 习型 组 织 理 论 的 建 立 。
学 习型组织理论 的内涵体现在层次扁平化 、 组织咨询化和 系统 开放化 ， 通过不断学习和重新 调整结构 关系 ， 促 使人 的关 系逐
，
从培养对象来看 ， 从传统 的主管 阶层员工 扩展为多 阶层员
程 效 益最 大化 。
２ ． ３ 激 励 方 法
新 经济 时代 ， 人 力 资 源 管 理 理 论模 式 的创 新 主要 体 现 在 以
下几个方面 ： 其一 ， 员工培训 与职业发展计 划成 为企业人 力资 源管理的重点。在培训 内容上 ， 培训体系呈现立体化 、 多元 化 ， 更能满足不同员工职业发展的差异化需求 。在培训渠道 上 ， 企 业更注重建立“ 内训师” 梯队 ， 以专业人才“ 走 出去 ， 带 回来 ” 的 方式使知识受益于更 多员工 。以此 同时 ， 以企业 大学 、 海外培 训、 行业 交流等丰富企业培 训 的通道 。其 二 ， 在薪酬成 本的快 速增长 ， 高效控制人力成本下 ， 薪酬福 利 已不再 是企业 吸引 和 保 留优秀人才 、 提高员工忠诚度及降低离职率 的主要手段 。清 晰的职业规划 、 健全 的培训体系 、 愉悦的工作 氛围 、 良好 的企业
面信 息 的 隐瞒 。
２ ． ２ 人 员培 训
性、 人的行为研究放在 日益重要 的地位。
１ ． ２ 企 业组 织 理 论 的创 新
人员培训是企业人力资源的重点工作 内容之一 ， 企业人力
资 源 在 人 员培 训 工 作 中 的 创 新 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 其
的全面性 。其二 ， 从发展 目标来 看 ， 从传统 为失误而训 的绩 效
目的转变为以强化 工作 能力为 主 ， 更关 注员 工个 人素 质 的提 升。其三 ， 从培训方式来看 ， 从过 去讲师一 言堂 的授课 方式 转 变为注重互动交流的教学方 式。其 四， 从培训 模式来 看 ， 从 没 有专 职员工培训讲师到采用外聘 讲师 同内训助教 相结合的 培 训模式 。培训 中， 利用 内训助教起到疏通教师 与学 员间的沟通 作用 ， 与此将其作 为创 建学习型组 织的有利 支撑 ， 实现 培训课
０ 引 言
２ 经济 时代下人力资源管理的实践创新
２ ． １ 绩 效 管 理
在新时代如何做到与时俱进 ， 逐渐成为人力 资源管理发挥 价值的关键点。现阶段 ， 已有许多企业将人 力资源切实有效地 内嵌到业务单元的价值模 块 中， 帮助员工 发展 ， 提升部 门领导 的人力资源管理能力 。新经济时代下 ， 要求企业人力资源管理
经 营与 管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ｏ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
经 济 时代 下企 业 人 力 资源 管 理 的创 新
刘 芳
（ 西安 财 经 学院 行知 学院 ，陕 西 西安 ７ １ ０ ０ ３ ８ ）
摘 要： 当前 ， 我 国企 业 正 处 于经 济 结 构性 增 速 趋 缓 的 新 经 济 时代 ， 多元 化 的 企 业 属 性 ， 庞 大 的人 员数 量 ， 多层 级 的年 龄
目的。新经济时代下 ， 企业绩效管理 的创新改革主要体现在 三
个方面 ： 第一 ， 由于员工 绩效多 因性和动态 性 的特 点 ， 因此 ， 要
求人力资源应全面 、 多 维 度 对 员 工 进 行 绩 效 评 价 。第 二 ， 关 键 业 绩 指 标 成 为 充 分 反 映 考 核 对 象 职 责 的 考 核 指 标 。 关 键 业 绩 指标 的 明确 ， 一 方 面 有 利 于 公 司 内 部 每 个 主 要 部 门 责 权 的 界
现代管理科学理论成为指 导人力 资源管理发 展 的重要 理 论基础 ， 促进人力资源管理在研究内容 、 研究形式 、 研 究方法 中 的改革创新 。现代管理科学理 论体现 了科学管 理与人本 管理
相结合的特点 ， 强 调规 范化 、 标准 化管 理 的同时 ， 将 组 织 中 人
定， 另一方面关键业绩指标的合理制定使得每个领 导层 均有权 跨级了解下属部 门业绩指标 的权利 ， 避免下属部 门负责人对负
文化 等都 将 成 为 企 业 吸 引人 才 的重 要 方 式 。
要敢于打破传统人力 资源管理的束缚 与惯性 ， 使人才梯 队发展
建设 与之匹配 ， 同时全面发挥 绩效管 理的实 际作用价值 ， 最终 使 人力 资源有效优化改革 。
１ 经 济 时 代 下 企 业 人 力资 源 管 理 的理 论 创 新 １ ． １ 现 代 管 理科 学理 论 的 快 速发 展
结构 ， 对企业人 力资源管理如何实现人 才发展战略 ， 支持新 时代 企业发展 ， 提 出了多层 次的 管理要 求。主要就经 济时代 下企业的人 力资源管理创新进行分析 ， 以期促进我 国企业的 良性发展 。
关键词 ： 经 济 时代 ； 人 力 资 源 ；创 新
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ３ ． ０ ６ ８
绩效管理是现代企业进行 人力资源开发 的关键点 ， 同时也
是 当 前 绝 大 多数 企 业 所 面 临 的一 大 难 题 。绩 效 管 理 是 指 通 过
给员工制定绩效 目标 ， 以此为标 准 ， 定 期对员 工 的完 成情况做 出评价和反馈 ， 达到员工工作绩效与企业整体绩效共 同提升 的
工， 从一线员工延伸到各职能 员工 ， 充分体 现了培训工 作覆 盖
步由从属关系转 向工作伙伴关系。学习型组 织中 自我超越 、 改
善心智模式 、 建立共 同愿景 、 团体学习 、 系统思 考 ， 已成为人力
资 源 管 理 中 常用 的培 训方 法 。
１ ． ３ 人 力 资 源 管理 理 论 模 式