2018-2019-减亏控亏标兵事迹材料-精选word范文 (5页)
2018年煤矿安全标兵先进事迹材料-word范文模板 (4页)
2018年煤矿安全标兵先进事迹材料-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==煤矿安全标兵先进事迹材料xxx，xxx煤矿采煤二区群监员。
自xxxx年担任群监员以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生，他所在的班组杜绝了轻伤以上人身事故,为区队安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。
由于工作出色先后被矿授予“安全标兵”、“优秀群监员”等荣誉称号。
做一名群监员，就要每天心里都想事他认为，要想做一名合格的群监员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。
从他干群监员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。
三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。
节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。
农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。
交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。
三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。
这三处地点条件都不太好，是事故多发点。
如果不加以注意，很容易出问题。
在工作中，对待这些问题，他都格外注意。
一次夜班，该区队开采的工作面上有三四条老峒子，顶板破碎压力大。
正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。
五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。
二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。
节能降耗先进事迹(共6篇)
节能降耗先进事迹〔共6篇〕第1篇：节能降耗先进事迹你我共享节能降耗先进事迹材料为了改变公司亏损的被动场面，对现有设备进展改造挖潜、力争节能降耗已成为我公司目前刻不容缓的工作。
2023年设备管理部蒲胜东同志立足岗位，与本专业其他同志一道针对设备存在的问题，认真查找原因，分析^p 解决方案，积极做好“开节流、降本增效”工作，先后提出了多项节能降耗改造建议并在机组大、小修中落实后，节能效果明显，详细情况如下：1、#1汽轮机汽封改造针对#1汽轮机传统梳齿式汽封由于其构造形式及材质的固有缺陷，导致热耗与设计值相比偏高，高中压缸轴封及小机前轴封轴端漏汽较大，低压缸前、后轴端及小机后轴端漏气影响机组真空问题，经分析^p 论证并参考兄弟单位改造经历，建议对#1汽轮机利用大修时机进展汽封改造，更换为新型高效铁素体接触式蜂窝汽封。
该建议施行后，经运行证明：a、轴封漏汽量大大减少，轴封供汽压力改造前需维持在0.09MPa以上，改造后只需维持0.06MPa即可；改造前由于轴封漏汽过大，需开启旁路阀运行，改造后无须再开旁路阀运行。
b、小汽轮机轴封改造前漏气较大，并且漏气凝结成水沿着给水泵排汽管流到地面，改造后完全消除了该现象。
c、改造后#1汽轮机热耗为8058.558kJ/kW.h〔改造前#1汽轮机的热耗为8154.558kJ/kW.h〕，降低96 kJ/kW.h，折合降低标准煤耗3.28 g/kw.h。
按#1机组在300MW负荷下一年运行4000小时算，即年发电量12亿kw.h，可节省标准煤3.28×1200000000=3936〔吨〕，煤价按元/吨计算，每年可节省费用3936×550=216480〔元〕。
d、接触式蜂窝汽封接触齿采用耐磨复合材料，可以将转子与缸体间隙调整到最小值，从而减少漏气〔汽〕，进步效率和降低能耗，又可进步汽轮机轴系的稳定性，保证转子不会与缸体产生磨擦而发生危险，同时可消除漏汽对文明消费和环境的影响。
2019年三八红旗手标兵先进事迹材料精选三
2019年三八红旗手标兵先进事迹材料精选三***，1970年2月出生，中共党员，现任海西州发展投资有限责任公司党组成员、副总经理职务。
该同志于1987年12月参加工作，1996年7月加入中国共产党，2010年2月至今任海西州发展投资有限责任公司副总经理。
任职以来，***同志始终围绕工作大局，认真学习投融资理论和前沿知识，以较高的政治觉悟、思想道德、学识水平和专业能力为海西州经济发展和金融创新做出了积极贡献。
工作以来，先后获得优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号。
一、加强财务管理，优化公司经营坚持强化内控监督制约体系建设，牵头修订完善了《资金管理制度》《印章管理制度》等18项财务规章制度，为夯实公司财务管理体系奠定了基础。
同时，按照“编制完整、条理清晰、突出重点、指标科学、强化约束”的总体要求，率先在州属国有企业推行全面预算管理，提升了州发投精细化管理水平。
仅2017年，州发投实现收入总额1.08亿元，创历史最好经营水平，经营收入和利润指标连续三年实现快速高质增长。
企业纳税额跃居德令哈市服务业企业第一名，纳税总额位居德令哈市第三名。
同时，积极协调州政府及相关部门，落实6.63亿元地方政府债券资金，减轻了财政支出压力，进一步改善融资平台债务结构，有效降低了公司资产负债率。
另外，积极督促清收海西东诺化工公司、青海盐业股份公司、青海碱业等历史欠款0.91亿元，妥善处理了历史遗留问题，为下一步公司健康持续发展和融资平台稳健运行奠定了基础。
二、创新融资模式，服务地方经济发展围绕更好地服务地方经济和社会发展，***针对州内重点项目建设存在资金缺口的问题，积极对接金融机构，创新融资模式，累计融资约145亿元，支持基我州经济社会发展。
同时，推动基金投资与控参股投资融合联动，与各商业银行和社会资本方合作，成功设立5支基金，基金总规模达到102.24亿元。
针对天峻、都兰等地区人居环境较差的现状，积极协调州住建局、省建设厅、国开行青海省分行，将原专项用于新建棚户区的贷款资金用途变更为可用贷款资金在异地购建已建成的住房，切实发挥棚户区改造项目贷款作用，彻底改善了农牧区居民生活环境，减轻了财政支出压力，发挥棚改项目贷款资金使用效益。
带领企业扭亏为盈个人事迹
带领企业扭亏为盈个人事迹20__年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。
此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。
他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。
于是，九江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。
改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。
这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。
周昌开始了积极的探索。
他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。
他为改制分流的实施倾注了大量的心血。
他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。
他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。
一方/－您的专属秘书，中国最强！/面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。
当年两家试点单位顺利改制，XXX名职工置换身份，成为新公司和员工。
开弓没有回头箭。
周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。
近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。
【2018-2019】煤矿工人道德模范事迹材料-范文word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==煤矿工人道德模范事迹材料篇一：煤矿道德模范先进事迹报告煤矿道德模范先进事迹报告XX同志在XXX经营科工作，从事工资结算、材料管理以及生产统计等工作。
他在平凡的岗位上，默默无闻，任劳任怨，干一行爱一行，始终以饱满的热情和认真的态度去对待工作，以锲而不舍的精神去研究工作，通过长期不懈努力，他在政治思想和工作能力等各方面都取得了明显的进步，曾多次被评为优秀员工、矿山标兵、先进个人和优秀党员。
热爱本职工作，任劳任怨，从不计较个人得失，在他身上得到了最好的体现。
在工作中没有退缩，没有怨言，积极发挥主观能动性，主动加班加点，刻苦钻研劳动定额、材料消耗定额（分为企业内部定额和中国煤炭建设井巷工程定额），熟练撑握了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》、《煤炭建设井巷工程消耗量定额》，在209面撤除及03面安装施工时，及时更正了外包安装队的工程预算，依照科学的计价方法和准确套用《煤炭建设机电安装工程消耗量定额》中的分项定额，为公司节约投资30多万元。
在煤矿生产建设中，材料成本占可控成本的30%-40%，他作为一名材料管理员，深深懂得材料管理在增收节支、降低成本以及提高公司经济效益中的重要性，他积极响应公司领导的号召，以饱满的热情、严谨科学的工作态度投入到煤矿生产材料的管理中去。
篇二：职工职业道德模范事迹材料于金忠同志道德标兵事迹材料于金忠、男、46岁、中共党员，在八冶建设集团有限公司第一建设公司工作已有27年时间，27年来他谦虚好学，热情待人，助人为乐，团结同志积极向上，对热爱的事业兢兢业业、任劳任怨，用满腔的热情和全部精力投入工作。
特别是担任一建公司项目部副经理后工作综合繁琐，经常加班加点，从不计较报酬，为公司的快速发展做出了不懈的努力。
于金忠八冶技校毕业，参加工作后，他自知自己掌握的知识太少，经常向一些学历高的同志学习，开始从基础技术学起，天天查资料，细心专研施工图纸，耐心细致地学习、查阅施工管理等方面的书籍，并不断地融入到自己的知识库，使自己的业务能力不仅得到快速成长，同时也铸就了坚强和永不服输的性格。
降本增效先进事迹材料
三一文库（）/总结报告/先进事迹降本增效先进事迹材料自XX年10月份以来，受国际金融危机冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。
在金融危机的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交上了一份合格的答卷。
下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。
第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。
十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。
因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。
在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨：怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。
例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用丝袜缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品……总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。
经过我们的统计，XX年上半年的教具费用比XX年减少了近1000多元，材料费用减少了800多元。
小小的行动带来了巨大的收益，受到了领导与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。
第二、家园互动，推广节约今年的“六一”节，我们在“小举措，大收益”活动的基础上，开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。
生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒，各种包装纸、包装箱，过期报纸……在老师们灵巧的双手下变成了一件件操作性强、好玩有趣的科学探索材料；幼儿制作则以户外体育游戏玩具为主；家长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套在脚上的转转球、扔着玩的飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等。
(先进事迹材料)降本增效个人先进事迹
降本增效个人先进事迹第一篇：降本增效个人先进事迹在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。
始终牢记“降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。
立足岗位降耗节支小中见大节约资源在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。
对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。
在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。
虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。
节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。
第二篇：关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料于耀同志是我公司项目机长，自参加工作以来，在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，尤其是在公司发布“降本增效专项立功竞赛”活动实施方案后，更是身先士卒，以身作则，认真贯彻“降本增效”的宗旨，节约了可观的费用，给公司交上了一份合格的答卷。
下面就就其具体工作，写出相关事迹材料。
一做好宣传发动，树立全员降本增效意识自从“降本增效专项立功竞赛”活动实施方案下发后，于耀同志认真学习，并及时在吉林白山项目上宣传，不管是一线的生产工人，还是后勤人员，人人宣传到位。
仅仅宣传还是不够的，必须想办法增强全员降本增效的意识，于耀同志为了做到这一点，从实际生产紧抓，时时刻刻不忘提醒员工：降本增效不是空话，它的提出时为了推动公司各项经济技术指标全面优化发展，充分发挥广大员工在推动施工业各项生产经营平稳较快发展、提高专业技能水平、全面提升关键经济技术指标的主力军作用和积极性。
慢慢的，员工的降本增效意识有了进一步的提高，而这才是他的第一步。
公司减亏工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，面对国内外经济形势的严峻挑战，我公司紧紧围绕国家宏观调控政策，积极应对市场变化，通过深化改革、创新管理、优化结构、强化成本控制等一系列措施，实现了减亏增效的目标。
现将公司减亏工作总结如下：二、减亏工作背景1. 宏观经济环境：近年来，全球经济增速放缓，我国经济进入新常态，市场竞争加剧，原材料价格上涨，劳动力成本上升，企业面临较大的成本压力。
2. 行业竞争态势：同行业企业数量众多，产品同质化严重，市场竞争激烈，导致公司产品销售价格持续走低。
3. 公司内部问题：公司内部管理存在一定程度的漏洞，如成本控制不力、生产效率低下、产品质量不稳定等，这些问题严重制约了公司的盈利能力。
三、减亏工作措施1. 深化内部改革：- 优化组织架构：根据公司实际情况，对组织架构进行调整，精简机构，减少冗余人员，提高管理效率。
- 完善管理制度：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高执行力。
2. 创新管理模式：- 推行精益管理：通过精益管理，降低生产成本，提高生产效率。
- 实施绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 优化产品结构：- 调整产品线：根据市场需求，调整产品结构，重点发展高附加值产品，降低低附加值产品的生产比例。
- 提升产品质量：加强质量管理，提高产品合格率，增强市场竞争力。
4. 强化成本控制：- 降低原材料成本：通过采购谈判、供应商选择等方式，降低原材料采购成本。
- 控制生产成本：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强费用管理：严格控制各项费用支出，降低运营成本。
5. 拓展市场渠道：- 加强市场调研：深入了解市场需求，制定有针对性的市场营销策略。
- 拓展销售渠道：积极拓展国内外市场，增加销售渠道，提高市场占有率。
四、减亏工作成效1. 经济效益：通过一系列减亏措施，公司实现了减亏增效的目标，盈利能力显著提高。
2. 管理效率：公司内部管理更加规范，员工工作效率得到提升。
事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料
事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料尊敬的领导：我很荣幸能有机会向您推荐一位减亏控亏方面取得突出成绩的员工，他的名字叫张勇。
作为一名财务部门的员工，张勇自从加入公司以来，一直以负责任、敬业精神受到同事的一致好评。
然而，在公司经历一段困难时期后，由于公司市场竞争加剧和运营不善，财务状况日渐恶化，公司开始频繁亏损。
此时，公司急需一位有能力和经验的员工来帮助企业实现减亏控亏的目标。
张勇果断地主动请缨担任财务主管的职位。
他紧紧抓住公司的财务状况，迅速分析了亏损原因，并制定了一套科学的减亏控亏方案。
首先，他组织财务团队对公司的财务制度进行了全面的审查与改进。
他引入了一套严格的预算管理制度，确保每个部门都按照预算开支，避免出现超支的情况。
其次，他积极推行了成本控制措施，督促各部门建立成本核算和控制机制，从而有效地减少了企业的开支。
此外，他还注意到公司现金流紧张的问题，通过精心的财务管理，优化公司的资金利用效率，提高应收账款的回款速度，有效减少了公司的财务压力。
除了针对公司的内部管理，张勇还积极探索市场拓展新的经营渠道。
通过与供应商进行谈判，他成功地降低了原材料的采购成本，提升了公司的利润空间。
同时，他大力推动企业进军新兴市场，开拓更多的销售渠道。
他与公司销售团队紧密合作，通过市场营销手段，成功将产品销售额提升了20%，为公司的盈利做出了巨大贡献。
在他的带领下，公司在一个财年内实现了从亏损到盈利的转变，减亏额达到了200万元，实现了公司财务状况的逆转。
他的减亏控亏工作成果不仅让公司重获盈利，也受到了行业内的广泛认可。
除此之外，张勇还热心公益事业，参与了多个慈善活动。
他将公司的部分利润捐赠给需要帮助的人群，为社会做出了积极贡献。
总的来说，张勇在减亏控亏方面表现出色，以其优秀的工作成绩和出色的团队合作能力，赢得了上级和同事的一致赞誉。
他的敬业精神、主动性和创新意识使他成为公司中的佼佼者，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
xxx事迹材料
练就娴熟技术，确保采煤安全--郭东林事迹材料郭东林，男，汉族，1987年11月出生，2011年6月毕业参加工作，从事井下综采设备维修工作。
该同志此刻是综采一队一名普通职工，她始终以高昂的工作热情和用心的工作态度，全身心的投入到热爱的煤矿采煤一线工作中，为矿山的发展倾注了满腔热血。
该同志多次荣获陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿技术比武的第一名和省市级“技术能手”等荣誉称号。
他凭着坚定的信念和无私奉献的敬业精神，凭着卓越超群的工作能力和显著的工作业绩，赢得了领导和同事的充分肯定。
一、他热爱矿山，热爱自己的职业，严格遵守矿上的各项规章制度，从进煤矿开始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。
从一个最普通的辅助工，到三机检修工，到集控泵站工，再到三机组组长，一步一个脚印。
以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。
和同事们同甘共苦，并肩作战，百米井下一线工作面随处都有他的身影。
他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向领导、老师傅、同事们请教各种维修技术问题。
凭着这股子钻劲，郭东林很快就成为了一名独当一面的技术好手，“三违”隐患从未逃过他的眼睛，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头，大家心往一处想，劲往一处使，为全矿团员青年树立了榜样。
后成为综采一队一名组长，他牢记岗位职责，大胆创新管理、认真负责，积极配合队上搞好当班期间的各项检修任务。
当别人问起他本人，这些年安全工作为啥做得这么好?他总是笑嘻嘻地说：“工作中时时刻刻注意安全”，郭东林本人在职工中是“没说”的，领导安排干啥活，他就干啥活，不论白天黑夜，不干完决不收“家伙”，不管什么时候井下设备出现故障，他都是第一个下井的。
大家都说这小伙有股子“牛”劲，只知道干活，不知道休息。
在井下艰苦的环境中，他坚持出满勤，干满点，不休工，头痛脑热坚持上班，家中的大事小事交给妻子，一心扑在工作中，从未因家庭锁事误过工，做到了全年全月出满勤，干满点。
事迹材料：减亏控亏个人先进事迹材料
减亏控亏个人先进事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料（一）于顺同志于____年6月加入中国共产党、____年12月，参加工作，在发电分场一直从事电气运行工作。
二十几年来，以"服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作"为准则，在普普通通运行岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自我，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，得到领导和同事们的一致好评。
下面对该同志的主要事迹作以简要介绍。
●一、面对现实勇于担当在其运行工作的28年时间里无论是当主控班长还是200MW、300MW值班员，乃至对外运维工作，能面对现实，放下面子、弯下腰，积极主动谦虚学习，尽快适应岗位需要，处处严格要求自己，始终不忘共产党员的身份，在不同的岗位上能起到模范带头作用，多次获得好评。
●二、拿得起、放得下在老厂机组停备期间，作为一名共产党员能积极主动以愉快的心情服从领导安排，来到300MW机组从事运行工作。
在新厂，面对过去的徒弟，曾经手下的班员，能想得开，放得下，一步一步谦虚谨慎从基础学起，从最低岗位做起，无论是打扫卫生，还是倒闸操作，设备停、送电，都能做到不怕苦、不怕累，积极配合，凭借扎实的基本功，很快能独立顶岗，并多次发现设备缺陷，赢得全班同志的尊重。
●三、用积极的心态面对问题____年8月，因对外运维天津项目部缺人，于顺同志面对分场的需要，有着丰富运维工作经验的他，克服父母年纪大、妻子身体尚有病的现实情况，不讲条件服从安排，来到天津光伏担任当时只有3人的站长工作。
在天津他不仅要管电站运行调试，对外联系，还要负责租房、签合同、生活用品采购，每天工作十几个小时，利用短短的5天时间解决了住房问题，每天节约1000元的住宿费用，降低了运维成本。
●四、用创新思维解决问题光伏发电这一新生事物，没有经验，这是问题，怎么办？答案只有一个，学习。
减亏控亏个人先进事迹材料
减亏控亏个人先进事迹材料（一）于顺同志于1995年6月加入中国共产党、1988年12月，参加工作，在发电分场一直从事电气运行工作。
二十几年来，以"服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作"为准则，在普普通通运行岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自我，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，得到领导和同事们的一致好评。
下面对该同志的主要事迹作以简要介绍。
一、面对现实勇于担当在其运行工作的28年时间里无论是当主控班长还是200MW、300MW 值班员，乃至对外运维工作，能面对现实，放下面子、弯下腰，积极主动谦虚学习，尽快适应岗位需要，处处严格要求自己，始终不忘共产党员的身份，在不同的岗位上能起到模范带头作用，多次获得好评。
二、拿得起、放得下在老厂机组停备期间，作为一名共产党员能积极主动以愉快的心情服从领导安排，来到300MW机组从事运行工作。
在新厂，面对过去的徒弟，曾经手下的班员，能想得开，放得下，一步一步谦虚谨慎从基础学起，从最低岗位做起，无论是打扫卫生，还是倒闸操作，设备停、送电，都能做到不怕苦、不怕累，积极配合，凭借扎实的基本功，很快能独立顶岗，并多次发现设备缺陷，赢得全班同志的尊重。
三、用积极的心态面对问题201X年8月，因对外运维天津项目部缺人，于顺同志面对分场的需要，有着丰富运维工作经验的他，克服父母年纪大、妻子身体尚有病的现实情况，不讲条件服从安排，来到天津光伏担任当时只有3人的站长工作。
在天津他不仅要管电站运行调试，对外联系，还要负责租房、签合同、生活用品采购，每天工作十几个小时，利用短短的5天时间解决了住房问题，每天节约1000元的住宿费用，降低了运维成本。
四、用创新思维解决问题光伏发电这一新生事物，没有经验，这是问题，怎么办？答案只有一个，学习。
2018年企业道德模范先进事迹-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业道德模范先进事迹篇一：爱岗敬业道德模范先进事迹材料申报七师创先争优材料创先争优敬业奉献谱写人生乐章―－锦业公司纺纱一分厂杨建兵锦业公司201X年12月25日创先争优敬业奉献谱写人生乐章―――纺纱一分厂络筒工序保全队长杨建兵杨建兵同志是锦业公司纺纱一分厂络筒工序保全队长，1986年9月参加工作，他进厂24年来，曾多次被评为公司“先进生产者”、“优秀党员”、“公司劳模”等光荣称号，他凭着无私奉献、敬业创新的主人翁精神、精心管理认真负责的工作态度，勤学善问。
杨建兵干一行，爱一行，精一行，在工作中埋头苦干，顽强拼搏，用辛勤的汗水谱写了一名共产党员创先争优爱岗敬业的奉献之歌。
杨建兵有着自己的愿望和理想，他说“在工作上，人人都希望成功，但是我最大的愿望就是在我的工作岗位上脚踏实地地做好本职工作，作为一名设备维修骨干，就是不让设备出现故障，多纺纱，纺好纱，这就是自己的理想”。
自1986年参加工作以来，杨建兵在厂里摸爬滚打了近24个春秋，练就了一身的设备操作和维修技术，被分厂提升为络筒保全队长，协助技术员做好设备维修工作，这样以来他更加感觉到自己肩上的责任，他表示“我感觉自己只是一个普通岗位的员工，干的是我该干的工作，做的是我应该做的事情，而组织对我如此的信任，就是对我工作的肯定，更是对我的鞭策，同时也给了我压力和动力，在以后的工作上爱岗敬业，奉献自己的光和热”。
“干惯了设备维修，觉得怪快乐”这是杨建兵同志说的一句心里话，1986年，正值青春年华的杨建兵就将人生的座标定位在了纺织事业上，和其它同志一道背起了行囊，踏上了实现他人生价值的目的地——奎屯棉纺织厂（现锦业公司），他热爱纺织，愿意在这里放飞他的青春梦想，刚开始来准备车间，他虚心向老师傅请教，很快学会了浆纱操作和识别上浆率等技能，并熟练掌握。
“治亏创效”我们在行动【精品】
我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物！——采于网，整于己，用于民2021年5月12日“治亏创效”我们在行动《和谐家园》是山能机械集团高标准、高质量、智能化小区，占地面积23万平方米，拥有完善的配套设施和优美宜人的居住环境，山能机械物业部凭借一流的服务标准、完善的管理制度，获得小区业主的广泛好评并多次荣获“先进单位、优秀小区、物业管理示范单位”等荣誉称号。
追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题。
2014年以来全国煤炭行业持续低迷，集团公司开展”治亏创效”活动，来降低物料消耗以提高企业的生存能力和竞争能力。
物业部组织的学习“治亏创效，责任在肩”，“修废利旧，挖潜增效”的成本控制观念已逐渐为广大员工所接受。
“治亏创效”的理念已完美应用于我物业各部门的日常工作中。
小到A4纸反正面使用，大到优化部门结构、解决设备运转故障。
“治亏创效”行动已开展的如火如荼，物业部领导与员工以个人为单位；以部门为核心深入开展“治亏创效，责任在肩”的活动。
其中不乏精彩的创新、挖潜增效、成本控制等成功案例。
案例1：和谐家园小区，监控系统有摄像头112路，其中高速智能云台9个，高密度的监控系统是小区内部治安环境一直保持良好状态的基本条件。
自交付至今已依靠小区监控系统破案数起，多次为警务人员提供关键视频图像证据。
保证监控系统正常运行是物业管理部门的一项重要工作。
但随使用时间累加，多次发生监控信号丢失、电磁干扰等故障。
物业部技术人员通过加强学习专业知识，自行寻找供货商等措施，成功实现小问题不求人，大问题少花钱的目标。
并建立了完善的维修保养制度。
多次以极低的成本成功处置监控设备故障。
７月份的一天，和谐家园２７号和４０号高速云台摄像机故障，故障表现为监控室摇杆不能控制云台移动，摄像头通电后自动转向到初始位置。
最简单的有效的解决方案是更换掉两个故障的摄像机。
经过查询得知质保周期已过，更换两台故障摄像机费用在7000元左右。
个人事迹引领企业扭亏为盈_先进事迹.doc
个人事迹引领企业扭亏为盈_先进事迹8月20日，周畅出任九江石化总厂厂长。
此前，九江石化公司经过重组改制，其主要石化行业全部在中石化集团上市。
留给周畅董事的是公司幸存的部分，核心业务不太突出，资产质量差，社会负担重，劳动生产率低，补贴支出大。
他面临着一个重大选择:没有改革，工厂将自行消亡:要改革，就必须重组和拆分体制，裁员和提高效率，这是另一场艰难的改革之战。
因此，九江石化历史上最年轻的厂长承担了最艰巨的任务。
重组和分流是将有能力创造效率的单位分开，形成独立的法律实体。
这是九江石化及其员工前所未有的改革。
周畅开始了积极的探索。
他从理论与实践、政策、法律与实践、改革的要求和员工思想的适应性等方面进行了认真思考。
并撰写了《关于改制分流》篇文章，发表在《工厂报》上，指导员工转变观念，指导改制分流工作。
他为实施重组和分流倾注了大量心血。
他亲自带头，担任了总厂改制分流领导小组的组长。
他精心策划，充分部署，进行深入研究，选择试点，制定计划。
他与两个拟重组试点单位的员工进行了面对面的沟通、宣传和动员，听取了意见，消除了疑虑，向员工透露了重组政策，将重组试点方案交给大家讨论，并指导试点单位建立公司治理结构、召开股东大会等。
一方/-你的专属秘书，中国最强的自由！一方面，他们为重组做了很多复杂的工作。
通过这一切，改制单位的员工深深体会到了总厂领导对改革的勇气、决心和战略思维，以及总厂领导对他们的关心、爱护和支持。
当两个试点单位成功重组后，111名员工改变了身份，成为新的公司和员工。
他拉弓，没有回头。
周畅和其他九江石化领导人利用这一形势推进内部改革。
在过去的两年里，它先后对三大部门进行了专业重组:一般工厂的检查、维护和工程建设、文化、教育、卫生和社区服务以及多元化经营。
逐步转移企业的社会职能；附属于工厂的分公司和建筑安装公司已经被夷为平地。
积极开展和稳步推进职工协议终止劳动合同等重大改革，领导干部竞聘上岗和分配制度改革取得突破性进展，九江石化焕发新的生机。
降本增效个人先进事迹
《降本增效个人先进事迹》摘要：动推广节约今年“六”节我们“举措收益”活动基础上开展了“教师、幼儿、长环保制作展”三维动，长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套脚上球、扔着玩飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等，减少不必要招待费用及业费用支出节约用电、用纸、用水重细节养成节约习惯公司“降增效”尽份力量降增效人先进事迹开展降低成节支降耗创建节约型社会构建和谐社会活动从身边事做起从我做起将节约成视己任始终牢记降增效召并将其贯穿日常生活工作当立足岗位降耗节支作计划部主任工程造价高低直接反映着单位效益坏充分体现了建设项目工作质量和管理水平工程建设只有把造价管理工作作项核心工作才能真正降低工程造价提高济效益工程初期根据各工程招投标工作量与设计概算并收集项目总工实际工作所提及物计划草拟施工各项目费用做到心有数工程施工期详细了各工程具体情况做各施工现场各项收集整理根据现场实际工作量严格按照图纸施工量编制相关预算根据临增加工作量提出合理化建议并向上级部门反应对外包工程合理科学管理用工和分配制合围与乙方协商工程价款工程完工及办理价格结算不计较人得益利用周末休息加班制定全面工作计划使各项工程济效益有显著提高根据各项规制强化成核算管理减少不必要成开支给分公司增加济效益见节约日常工作也要己做到节约张纸节约电节约分钱对办公用品尽量利用络传输件对单面已打印纸张他从不丢弃放办公室里拿再次利用办公室营造增产增利降氛围让他身边每人形成这节约识虽然这些看起只是微不足道事但是积少成多就节省了笔开支利用有限办公实现效益化损失化实现节约化浪费化节约不仅是己也是企业国节约节约不仅是身素质也是企业化更是国济增长种体现二关耀志降增效先进人事迹关耀志降增效先进人事迹耀志是我公司项目机长参加工作以工作兢兢业业勤勤恳恳尤其是公司发布“降增效专项立功竞赛”活动实施方案更是身先士卒以身作则认真贯彻“降增效”宗旨节约了可观费用给公司交上了份合格答卷下面就就其具体工作写出相关事迹材做宣传发动树立全员降增效识从“降增效专项立功竞赛”活动实施方案下发耀志认真学习并及吉林白山项目上宣传不管是线生产工人还是勤人员人人宣传到位仅仅宣传还是不够必须想办法增强全员降增效识耀志了做到这从实际生产紧抓刻刻不忘提醒员工降增效不是空话它提出了推动公司各项济技术指标全面优化发展充分发挥广员工推动施工业各项生产营平稳较快发展、提高专业技能水平、全面提升关键济技术指标主力军作用和积极性慢慢员工降增效识有了进步提高而这才是他步二慎密预算不多花分钱员工识提高了但是具体实施措施呢？由野外生产牵扯费用太多这就要对其有全面节支规划耀志不怕麻烦将生产工作费用列出进行全方面预算包括生产材费、设备搬迁费、修筑场地费、关系协调费、运输费、生活支出费、房屋租赁费等将预算费用作生产支出标准无特殊情况绝不超支这措施实施使得月支出减少000多元有效控制了成三严格按照规程施工提前预防、减少事故发生钻探程钻探规程是就是我们施工准则严格按照钻探规程施工不但可以提高工作效率还能很有效减少井事故发生事故发生不是不可避免要有提前预防识才能有效预防事故旦发生或多或少都会造成定济损失所以耀志工作不但提倡效率生产还常和员工展开学习交流会相学习钻探规程使员工们实际验和理论知识都有有所提高班长和班员技能提高了就更全面施工细节预防事故发生也减少了钻头、扩孔器、零配件、泥浆材等消耗四开展挖潜降耗工作降低材消耗工作耀志刻以降低各项材费用支出宗旨对钻探工作材使用情况精打细算维修设备程他着“能修复就要修复绝不更换新”原则节约设备更换成支出0余元油消耗也是我们成费用支出了节省成他积极都督促员工们不多浪费滴油不管柴油机按检防止漏油、空仅项每月可节约油费用近500余元降增效重落实贵坚持只要我们全体员工将降增效创优化心践行向耀志学习真正地落实到己工作岗位上体现到己实际行动就会真正达到降增效效企业创造价值三降增效先进事迹材 0年0月份以受国际金融危机冲击企业生产营遇到了前所有困难和挑战金融危机寒流我作西旺物业名员工不怕困难敢挑战逆流而上围绕身工作开展降增效活动节约了可观费用给企业交上了份合格答卷下面就我工作写出相关材请给予指正、举措巨收益“节约分钱节约张纸”这是我对己工作要十多年我深刻地认识到浪费是导致成费用不正常主要因素因朝着降节支这方向我抓紧节约这根主线处处精打细算实际幼儿操作教学活动我发现有些教具昂贵孩子们用不了多长就旧了、坏了是我细细琢磨怎样才能既节约成又保证区域活动材丰富呢？因我萌发了“巧用废旧材制作区域活动”念头积极利用身边废旧物品变废宝幼儿教学树立良榜样例如我班开展“娃娃”区域利用海绵和碎布缝成包子、馒头用丝袜缝成饺子用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；“操作区”里我们用可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；“美工区”里我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮画和手工作品……总无论哪区我都根据实际情况或多或少投放些废旧物品阶段尝试我发现利用废旧物品制作区域活动材不仅能减少老师工作量而且又能节约成还能促进幼儿不断探、玩出新花样我们统计0年上半年教具费用比0年减少了近000多元材费用减少了800多元行动带了巨收益受到了领导与事评并且我“巧用废旧材制作区域活动”教学得到了力推广二、动推广节约今年“六”节我们“举措收益”活动基础上开展了“教师、幼儿、长环保制作展”三维动生活被称“废品”空饮瓶、牛奶盒各种包装纸、包装箱期报纸……老师们灵巧双手下变成了件件操作性强、玩有趣科学探材；幼儿制作则以户外体育游戏玩具主；长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套脚上球、扔着玩飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等看着那么多生活物品都变成了深受孩子们喜爱玩具使我赞叹老师和长聪明才智和心灵手巧还充分体会到废物利用作用和义不知不觉增强了环境保护识次活动制作操作材8件、制作玩具85件、制作手工件共节约金3000余元使“变废宝”真正落到了实处将这些教玩具投入到教育教学和孩子们各种游戏活动极地丰富了幼儿游戏活动材这次活动也受到了长欢迎多长里也开始有了庭玩具制作利用里物品孩子制作各种玩具不仅节约了费用也增加了与孩子感情使交流得到了良动三、共享共创节约十多年工作实践使我深深体会到长以其独特优势可以极地丰富幼儿教学能有效地弥补幼儿师力量不足因新学期开始前我就会上或者相关有识创造些玩教具并画出示图我引导下些长和幼儿充分利用乡村然材开动脑筋发挥己聪明才智用己双双妙手创作了件件美观、实用、具有可操作性玩教具如用布头和纸板制作系扣操作板既可以锻炼幼儿动手能力又能增强幼儿认知识；用五颜六色废各种饮桶制成糖块响桶和推车深受孩子喜爱丰富了孩子们户外活动器材有长利用电脑制作了精美电子画报有图像、有声音、有动画使孩子感觉到了科技神奇也减少了教具费用投入满足了教学要有长利用里数码相机将外出游玩拍摄美丽景物带回与幼儿及教师共享让都有身临其境感觉据我们统计0年上半年长制作教具定程上幼儿教育节支近千元尽管我是名幼儿教师不能生产前线企业创造直接济效益但我己岗位上用己言行深化节约识教学引入节约理念让孩子幼儿就能接受到节约识平里我们都从滴做起从身边事做起从节约滴水、电、张纸做起这就是企业降增效做贡献虽然这笔费用不是很高但我们完全可以节约出做更有义事情降增效重落实贵坚持只要我们全体员工将降增效创优化心践行真正地落实到己工作岗位上体现到己实际行动就会真正达到降增盈效企业创造价值四降增效先进人汇报材我叫xxx共党员现任职运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部记我们班组工作主要任是责山西分公司铝氧罐车和备车辆日常维修和工作班组现共有员工名0年年底因美国次贷危机引发金融危机漫卷全球并迅速波及到我国就铝行业市场说冲击已强烈显现呈现低迷供给份充足价格急剧下滑这次危机得快、得猛冲击力强、影响围广超乎了我们所有人想象我们山西分公司也不得不以限产形式应对日益亏损局面面对严峻形势我们山西分公司反应迅速制定了系列应对危机有效政策和措施沧海横流方显英雄色作名共产党员和名班组长更应该成降增效、控亏增盈排头兵认真贯彻落实山西分公司各项任目标我主要做了下几项工作、做宣传发动树立全员降增效识迅速把分公司各项任指标让员工能够及了我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地向广员工进行讲和宣传使员工能够及了和掌握分公司控亏增盈方针和措施我还利用己爱写作这特长多次厂报投稿进行宣传教育今年5月份厂团委举办“团结致应对挑战、青春建功科学发展”主题征活动我论获得厂颁发二等奖荣誉证受到了上级领导奖励针对当前严峻形势我还配合车辆支部全体党员开展了“我控亏增盈献计”和“控亏增盈、党员先行”等活动共收到建议0余条通系列行有效活动和措施我单位控亏增盈工作起到了积极促进作用二、积极参加义劳动减少费用支出减少切不必要开支我积极响应运输部整治环境卫生召主动担起了清理企业排水沟、交接线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废返流程、清理敞车车底等任每次都出色地完成了清理任清理企业排水沟工作沟淤泥有尺多厚我不怕脏、不怕累带领班组员工直清理到晚上8多钟用了天就完成了规定0天工作量氧化铝废返流程工作我和志们克天气寒冷人员少等不利因素班清理80余车出色地完成了清理任参加卸车皮工作我克天气炎热、人员少等不利因素每次都出色完成了卸车任由工作成绩突出0年5青年节临际被评山西分公司“十佳杰出青年”受到上级领导表彰和奖励三、做节能减排工作杜绝跑冒滴漏杜绝各种浪费我从身抓起深挖潜有可能产生浪费死角年送暖季节减少不必要煤气浪费我们主动把没有人休息和工作房暖气清理节约了量煤气用气我们还教育职工坚杜绝白天长明灯、平长流水现象年冬天天气寒冷把厕所水箱冻裂了我们及发现主动买洁具等备件把水箱修减少了水浪费焊工工作有休息忽视了切断电了杜绝这浪费漏洞我制定了严格考核措施要焊工工作歇要彻底切断电杜绝浪费员工们都积极响应这制得以贯彻执行四、开展挖潜降耗工作降低检修成工作我们刻以降低各项材费用支出宗旨对检修工作精打细算维修车辆制动三通阀程我们着“能修复就要修复绝不更换新”原则今年季修复制动三通阀节约成支出000余元年开展q组活动我们以“减少铝氧罐车盖销丢失数量”题进行公关活动年底获得运输部q成等奖仅项每月可节约材费用000余元今年我们以“减少备敞车摇枕档开焊数量”题继续开展q活动项工作开展将极地减少车辆倒作业对加快备敞车利用率和完成生产运输任将会起到积极促进作用如今氧化铝生产系统全面复产角已吹响我们将会面临着更加严峻形势和任激流勇进不进则退面对起代赋予重任我将会以更加昂扬斗志、更加严谨工作作风扎实工作我也相信我们企业定会济危机洗礼能够提高抗风险能力和长远发展劲；相信我们企业定会市场济潮起潮落厚积薄发扬帆远航五“降增效”人体会(潘峰)“降增效”人体会人从参加工作以直从事信息化管理工作做名共产党员公司开展“降增效”活动以根据人身岗位实际工作情况以身做责带领信息心人员起从身边事做起“挖潜降耗”切实做“降增效”工作目前信息心金投入主要是信息化项目建设、办公设备及络系统运维、信息化设备采购、会议系统监控系统运维、软件开发应用等方面现将人“降增效”心得体会如下、信息化项目建设做信息化建设规划工作保证现有信息化建设项目高起、新技术、重规划避免信息化项目重复建设公司目前络系统基础建设已能满足公司整络系统应用如以上“数化生产管理系统”会对现络系统及基础设施方面进行很改造投、建设周期长项目主要还是“数化生产管理系统”、办公设备及络系统运维信息心将进步加对设备维护保养工作保养周期由以前年综合保养次改三月次将对公司所有办公设备进行集清理保养工作减少硬件设备损坏及故障发生次数做办公设备使用情况检工作3、信息化设备采购信息化设备采购主要已损坏并急更换配件和各种必耗材做修旧利废工作购买价值较高设备必须报公司领导审核综合上半年采购实际情况价值较高设备相比往年数量有了很减少除营销部（）、南非公司购买必用设备外公司片区购买设备较少、会议系统、监控系统运维持续做会议系统设备维护保养工作减少设备损坏率、故障率5、软件开发应用加信息心专业技术学习把公司现使用系统功能应用起提高办公效率特别是工作流应用上持续做斗南公司管理系统应用开发工作目前我司软件开发非常薄弱除了人员培养以外专业软件公司统由集团公司定制开发也可以减少费用总体支出目前集团公司推广应用“阳光采购”信息系统项目就非常6、减少不必要招待费用及业费用支出节约用电、用纸、用水重细节养成节约习惯公司“降增效”尽份力量信息心潘峰二〇四年九月十日。
降本增效个人先进事迹
降本增效个人先进事迹第一篇：降本增效个人先进事迹在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。
始终牢记“降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。
立足岗位降耗节支作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。
在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。
在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。
做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。
根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。
对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。
不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。
根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。
小中见大节约资源在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。
对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。
在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。
虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。
节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。
第二篇：关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料关于于耀同志降本增效先进个人事迹资料于耀同志是我公司项目机长，自参加工作以来，在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，尤其是在公司发布“降本增效专项立功竞赛”活动实施方案后，更是身先士卒，以身作则，认真贯彻“降本增效”的宗旨，节约了可观的费用，给公司交上了一份合格的答卷。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==减亏控亏标兵事迹材料减亏控亏标兵事迹材料（一）国卫杰同志现任电控分场配电维护班班长，在201X年的各项工作中，他带领全班同志，尽职尽责，勇于创新，积极进取，出色地完成了全年生产工作任务，保证了人员、设备安全。
能够认真履行党员义务，正确行使党员权利，发挥了党员和工作带头人作用。
配电维护班所管辖的设备多，工作环境差，劳动强度大，高空作业多，有时工作忙起来易忽视安全，面对如此现状，他认真组织班员学习《电业安全作业规程》及上级下发的各种事故通报，制定出本班组各项工作的危险点和控制措施。
认真开好班前班后会，交代安全注意事项，坚持开展"四不伤害"活动，很反习惯性违章，做到安全生产警钟长鸣。
一年来全班同志的安全意识逐渐增强，安全生产"责任重于泰山","安全生产无小事",在全班上下达成共识，改变了部分员工工作中图省事，怕麻烦的不良作风。
配电维护班201X年秋检220千伏线路停电检修较频繁，且停电时间短、瓷瓶数量多、高空作业危险，班内现有人员能进行高空作业的人员又很少。
作为班长，作为一名共产党员，哪里有需要就义不容辞的冲到哪里。
他经常和班组人员一起，系上安全带，攀爬到架构上进行设备清扫、检查，将瓷瓶上的积灰擦拭的干干净净，防止了雨雪季节瓷瓶污闪放电，造成母线、线路停电故障，为机组安全发电和电网稳定运行做出了贡献。
在201X年较大项目改造、设备过渡上，他积极组织人员制定可行的措施方案，施工中不断总结经验，顺利完成了其中2号高工变冷却器控制回路改造和4号高备变过渡工作。
新厂原2号高工变冷却器控制回路中，共有4台珠海泰坦科技公司生产的SPS多功能保护开关（2台可正常使用，2台已损坏）对变压器8台冷却风扇电机进行起动、停止、电压、电流监视、故障报警、备用自动投入等保护和监视作用。
SPS 多功能保护开关每台售价2.5—3万元，修旧费用每台1.2万元，为节省维修费用，他带领班员积极主动地开动脑筋，寻找解决的办法，经过多次琢磨、研究后，制定了切实可行的控制回路改造计划，将原SPS多功能保护开关拆除，改用交流接触器、热继电器及空开接入使用（总费用500元），整体改造完后虽然保护功能上没有原SPS多功能保护开关那么准确、灵敏，但基本满足了对8台冷却风扇电机的保护作用。
另外，被保护的8台冷却风扇电机总共才0.8万元，远远少于SPS 多功能保护开关的费用。
2号高工变冷却器控制回路改造的顺利完成为公司节约修旧资金达12万余元。
201X年10月中旬，他带领班成员进行了4号高备变过渡工作。
公司原厂用V、VI段备用电源为3号高备变，3号高备变电源取自66千伏系统，66千伏系统电源需要关停，公司要新安装一台4号高备变，电源取自220千伏系统作为V、VI 段备用电源。
由于4号高备变过渡任务繁杂，班组人员少，部分员工远赴江西九江新能源安装，人员相当紧张，面对实际情况，他作好表率，带领班内现有人员克服施工现场环境差、工作量大、天气寒冷、高空作业等种种困难，加班加点、抢工期、抓进度，保证了过渡工作的顺利进行。
在近一个月的时间里，配电维护班陆续安全、可靠地完成了3号高备变低压侧套管引线、穿墙套管拆除、3号高备变小间穿墙套管母线制作及安装、4号高备变低压侧电缆终端头制作及安装、6千伏Ⅴ段甲、乙备用电源线，Ⅵ段甲、乙备用电源线电流互感器更换等全部施工项目。
为后期4号高备变投运奠定了坚实的基础。
一分耕耘，一分收获，在201X年里，国卫杰同志无论是在生产工作上，还是在班组管理上、思想进步上，都起到了模范带头作用，为公司安全生产的稳定和经营管理目标的实现做出了应有的贡献。
减亏控亏标兵事迹材料（二）小草不争，故而成其坚韧；磐石不移，故而成其稳重；平凡不懈，故而成其卓越。
参加工作26年来，作为一名共产党员，他性格坚韧，作风过硬，是员工身边的领头羊，领导眼中的老黄牛，企业麾下的厚基石，他时刻用行动诠释着顽强拼搏、自强不息的浑电精神，续写着披荆斩棘，迎难而上的浑电魂。
他默默无闻，却又光芒万丈，身先士卒，为公司"减亏增盈"目标早日实现贡献自己的力量。
他，就是发电分场集控二班班长李伟。
发电分场集控运行班组主要承担300MW汽轮机、锅炉、发电机的安全经济运行工作和向白山市内的供热工作任务。
对公司2*300MW机组、220KV送出系统、及供热系统的安全、经济、稳定运行负责。
在20多年的工作中，从发电运行的一名普通锅炉值班员，成长为一名专业精通、技术过硬的技术能手到现在的集控二班班长，他自始至终都虚心学习，取长补短，始终秉承一名党员应尽的责任和义务。
以身作则规章制度严执行李伟自1990年入厂以来，始终严于律己，坚持共产党员艰苦奋斗的工作作风，积极贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，脚踏实地，踏实肯干。
从事锅炉值班员期间李伟深知运行规程对一名值班员的重要性，规程是值班员进行各项操作的标准、规范、同时更是机组安全经济运行的保障，李伟认真学习运行规程，一本崭新的规程因他翻来覆去的研究而变成了"破烂",而书中的内容却早已铭记在了心中，正是他的这种刻苦学习的尽头，使得他在从事锅炉运行专业这20多年中从未出现过误操作，不安全事故，保证了机组的安全稳定运行，为公司的安全生产打下了坚实的基础。
李伟不光对自己标准高、要求严，对待班员更是认真负责，对于向他请教锅炉方面专业知识的同事，他都会耐心解答；生产现场多是大型机械，每当班员在生产现场检查的时候，他总是告诫班员："1%的错误就会导致100%的失败——细节决定成败",同时教育班员操作之前要检查，操作之中要观察，操作之后要复查，"三查五不准"、"操作数秒停顿法",能够从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。
言传身教班组建设放首位李伟从事运行工作以来始终以"在岗位中追求快乐工作；在实践中创作良好业绩；在执行中保证工作质量；在言行中树立企业形象；在交往中维护企业利益"作为树立自身精神风貌的标准。
以"相信自己，相信伙伴；团结一致，勤创佳绩；快乐工作，健康生活；爱岗敬业，求实创新；超越自我，追求卓越"作为班组建设的理念，以"团结一致，共同奋进，将集控运行班组打造成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的五好班组"为美好愿景，并一直积极努力的带动集控二班班组成员树立爱岗敬业的精神风貌，超越自我，追求卓越的个人理念。
在李伟的带领及全体班员的共同努力下，集控二班先后获得"201X年度浑江发电公司工会先进班组"、"201X年度浑江发电公司工会五好班组"、"201X年度中国电力投资集团公司吉林电力股份有限公司五好班组"、"201X年度浑江发电公司工会五好班组"、"全国‘安康杯’竞赛优胜班组"、"201X年度浑江发电公司工会五好班组"等荣誉称号。
身先士卒绩效指标一手抓李伟担任集控二班班长后，精细化调整运行机组各项经济指标，班组内成立指标公关小组，对制粉单耗、脱硝氨耗率、飞灰含碳量、供热参数、抢发电量等经济指标进行总结、分析，经过实践总结出一套行之有效的机组指标调整手段，形成"人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本"的良好氛围。
并在全年两台300MW机组运行经济指标考评中多次取得第一名的好成绩，为公司减亏控亏目标的实现贡献一份力量。
李伟不光对机组运行经济指标重视，还从平时工作中的点滴小事做起，充分认识到"企兴我荣，企衰我耻"的思想，自觉做到与企业"同呼吸，(本文来自于范-文-先-生-网)共命运".在"减亏控亏"行动中，认真履行工作职责，充分发挥聪明才智，自觉为企业分担压力，争做减亏控亏的宣传者、示范者和监督者，积极为减亏控亏做贡献。
严格贯彻落实集团公司、股份公司各项规定，严格执行公司的各项规章制度，从自身做起，从现在做起，从点滴事做起，树立减亏控亏意识，养成勤俭节约的好习惯。
同时教育班员："我们不需要豪言壮语，不需要夸夸其谈，只需在行动的点点滴滴中体现",因为"一次落实胜过百次表态",我们不要做语言的"巨人",不要做行动的"矮子".动员班员立即行动起来，从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油等小事做起，做到减亏控亏人人有责，积极争做减亏控亏模范。
号召班员树立起牢固的主人翁责任感和使命感，坚定实现"三年扭亏"的信心和勇气，在本职岗位上，付出劳动，干出成绩，创出效益，为公司大幅减亏做出应有的贡献！李伟，一个最基层的管理者，他没有忘记作为一名电力人的使命与职责，用一颗火热爱企的心，以身作则、言传身教、身先士卒的敬业精神，充分诠释浑电魅力，展示了浑电风采，发挥了党员模范带头作用，为公司减亏控亏贡献一份力量。
减亏控亏标兵事迹材料（三）郝锋，现任供热分场管网检修班班长。
201X年，因工作需要岗位调整，从燃料管理部调到供热分场工作，面对新的岗位，一切都要从头做起，新岗位的陌生感更加激励了他把业务学好，做好的念头。
供热站内设备复杂，供热泵、变频器，换热器……许多设备都不甚了解。
为了尽快适应班组的工作，他边工作边琢磨，遇到不懂的地方虚心向别人请教，经过两年多的经验累积，201X年，他通过竞聘，走上了班长岗位。
供热管网的工作不是人们想象的那么轻松，鸿成热力公司承载160多万平米供热面积的检修维护和开关栓工作，有供热站15个，班组检修维护人员仅十几人，面对供热面积广、人员少、任务重的问题，郝锋没有退缩，自投身供热工作以来，他时刻将百姓的冷暖放在心上。
对待工作，他任劳任怨，热情不减。
为确保供热系统安全稳定运行，他总是身先士卒，第一时间到达现场、进行检修，排除各种险情，满足千家万户的冬季正常采暖。
郝锋在工作中始终坚持以做合格党员标准严格要求自己。
在供热初期由于管网通过非供热期较长时间的"休眠"重新启动时许多地方需要调整，容易出现一些不可预见的问题。
如：温度较低、漏水、节门锈蚀，甚至出现管道爆裂等，长时间漏泄必定增大热损失和水流失的量，造成大量浪费，为了减少不必要的浪费，郝锋只要一接到电话就做出合理的安排，把损失和浪费降到最低。