施工单位合同管理
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同是建设方（甲方）与施工方（乙方）之间就建设工程项目的实施达成的法律协议。
该合同应包含以下几个核心部分：一、合同双方信息合同首部应明确列出甲乙双方的全称、法定代表人、注册地址以及联系方式等基本信息。
这有助于确认合同的主体资格，并为后续可能的法律诉讼提供基础信息。
二、工程概述详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准和主要技术参数。
这一部分内容是合同执行的基础，必须准确无误。
三、合同金额及支付方式明确规定工程的总造价，包括合同价款、变更调整的价格机制以及支付条件和时间节点。
支付条款应清晰，以避免财务纠纷。
四、工期与进度设定具体的开工日期、竣工日期以及阶段性进度要求。
同时，应约定因不可抗力或其他原因导致工期延误的责任承担和解决方案。
五、质量要求根据国家及行业标准，明确工程质量的要求和验收标准。
还应规定对于不合格工程的处理办法和返修责任。
六、变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应明确变更的程序、审批权限及相关的经济补偿或索赔处理办法。
七、安全生产与环保强调安全生产的重要性，并明确双方在安全生产和环保方面的责任与义务。
制定相应的安全措施和应急预案。
八、违约责任明确各种违约情形及其对应的责任，包括但不限于工期延误、质量问题、支付迟延等。
违约责任应公正合理，具有可执行性。
九、争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应指定争议解决的地点和适用的法律。
十、附则包括合同生效的条件、附件的效力、未尽事宜的处理等其他需要约定的内容。
在实际操作中，合同管理还包括合同的履行监督、变更控制、风险管理等方面。
因此，除了制定详细的合同文本外，甲乙双方还应建立健全的合同管理体系，确保合同的有效执行。
施工单位对施工合同的管理
施工单位对施工合同的管理施工合同是工程建设中非常重要的一环，它规定了施工单位与建设单位之间的权利、义务和责任。
施工单位对施工合同的管理工作主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
在本文中，我们将详细探讨施工单位对施工合同的管理。
一、合同的签订合同的签订是施工单位对施工合同管理的第一步。
施工单位应根据项目的特点和需求，制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务。
在签订合同时，施工单位应注意审查建设单位的资质和信誉，确保双方的合法权益得到保障。
此外，施工单位还应关注合同中的价格、工期、质量、安全等方面的内容，确保合同的合理性和可执行性。
二、合同的履行合同的履行是施工单位对施工合同管理的核心环节。
施工单位应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度达到要求。
在施工过程中，施工单位应建立健全质量管理体系和安全管理制度，加强对施工现场的监控和管理，确保工程质量和施工安全。
同时，施工单位还应按照合同约定，及时向建设单位提交工程进度报告和相关资料，确保双方的沟通和协作顺畅。
三、合同的变更在工程建设过程中，由于各种原因，合同的内容可能会发生变更。
施工单位应根据实际情况，及时与建设单位沟通，就合同变更达成一致意见，并签订书面变更协议。
合同变更应遵循双方自愿、公平、合理的原则，确保双方的权益得到保障。
在合同变更过程中，施工单位应注意审查变更内容是否符合法律法规和政策规定，防止因变更导致合同无效或违法。
四、合同的解除和终止合同的解除和终止是施工单位对施工合同管理的最后环节。
施工单位应按照合同约定和法律规定，办理合同解除或终止的手续。
合同解除或终止后，施工单位应向建设单位办理工程结算和资料移交手续，确保工程质量和资料得到妥善处理。
此外，施工单位还应关注合同解除或终止后的法律责任，及时解决可能出现的纠纷和争议。
总之，施工单位对施工合同的管理是工程建设中非常重要的一环。
施工单位应从合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，加强对施工合同的管理，确保工程的顺利进行和双方的合法权益得到保障。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
施工单位项目合同管理
施工单位项目合同管理在工程建设领域，施工单位项目合同管理是一项至关重要的工作。
它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节，是施工单位实现项目目标、维护自身权益的重要手段。
本文将从施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性、现状和问题、有效策略等方面进行探讨。
一、施工单位项目合同管理的定义施工单位项目合同管理是指在工程项目建设过程中，施工单位根据法律法规、政策规定、技术规范等要求，通过计划、组织、指导和控制等手段，对项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行系统化管理，以实现项目目标并维护施工单位的合法权益。
二、施工单位项目合同管理的类型及基本特性施工单位项目合同管理主要包括工程承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等类型。
其基本特性包括：法律约束性、平等自愿性、诚实信用性、公平合理性和可协商性。
三、施工单位项目合同管理现状和问题当前，施工单位项目合同管理存在一些问题，主要包括：合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等。
这些问题导致合同纠纷频发，影响了施工单位的合法权益。
四、施工单位项目合同管理的有效策略为了提高施工单位项目合同管理的水平，我们可以从以下几个方面入手：1. 强化合同意识。
施工单位应高度重视合同管理，加强对合同法律法规的学习和宣传，提高员工的合同意识。
2. 完善管理体制。
施工单位应建立健全合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保合同管理的有序进行。
3. 提高信息化水平。
施工单位应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，提高合同管理的效率和准确性。
4. 严格执行合同管理文件。
施工单位应严格按照合同管理文件的要求，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行全过程控制。
5. 科学处置合同纠纷。
施工单位应加强对合同纠纷的预防和处理，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护自身的合法权益。
总之，施工单位项目合同管理是一项复杂而重要的工作。
施工单位应充分认识其重要性，不断探索和总结有效的管理策略，以提高合同管理水平，实现项目目标，维护自身合法权益。
施工单位合同管理
施工单位合同管理是工程建设中至关重要的一环，涉及到项目质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工单位的角度出发，探讨施工单位合同管理的重要性、主要内容和管理策略。
一、施工单位合同管理的重要性1. 确保项目质量：合同管理有助于明确施工单位、建设单位、设计单位等各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障安全生产：合同管理中应包含安全生产的相关条款，明确施工单位的安全责任和要求，有利于防范和降低安全事故的发生。
3. 控制项目进度：合同中应制定合理的工期，施工单位通过合同管理确保项目按计划推进，避免延期违约。
4. 合理控制投资：合同管理有助于施工单位合理预测工程成本，有效控制投资，降低建设成本。
5. 降低合同纠纷：通过合同管理，明确各方的权利和义务，有利于减少合同纠纷，保障各方合法权益。
二、施工单位合同管理的主要内容1. 合同签订管理：施工单位应审查合同签订主体的合法性、合同内容的合规性、合同条款的公平性等，确保签订合同的合法性和有效性。
2. 合同履行管理：施工单位应按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更管理：施工单位应根据项目实际情况，及时与建设单位、设计单位等沟通，协商合同变更事宜，确保项目顺利推进。
4. 合同结算管理：施工单位应按照合同约定，及时办理工程结算，确保工程款项的合理、合规支付。
5. 合同纠纷处理：施工单位应积极应对合同纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，维护自身合法权益。
三、施工单位合同管理策略1. 强化合同意识：施工单位应提高员工对合同管理的认识，强化合同法律意识，确保合同管理的有效性。
2. 完善合同管理体系：施工单位应建立完善的合同管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保合同管理的有序进行。
3. 提升合同管理水平：施工单位应加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
施工管理报告_合同管理
施工管理报告——合同管理一、合同管理概况1.1 合同签订情况在本工程施工过程中，我单位严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，与各相关方签订了一系列合同，包括施工合同、材料供应合同、设备租赁合同等。
合同签订过程中，我单位充分体现了公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
1.2 合同履行情况在合同履行过程中，我单位严格遵循合同约定，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
对于合同中约定的各项义务，我单位均认真履行，得到了业主和合作伙伴的认可。
1.3 合同变更与解除在工程施工过程中，由于客观原因和不可抗力因素，部分合同发生了变更或解除。
我单位在合同变更和解除过程中，严格遵守合同约定，遵循公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
二、合同管理存在的问题及原因分析2.1 合同签订方面的问题在合同签订过程中，部分合同条款不够细化，导致在履行过程中出现争议。
同时，部分合同签订时，对合作伙伴的资质和信誉调查不够深入，导致合同履行过程中出现风险。
2.2 合同履行方面的问题在合同履行过程中，部分项目由于人力资源、材料供应、设备租赁等方面的原因，出现了合同履行不力的问题。
此外，部分项目在进度管理方面存在不足，导致工程进度受到影响。
2.3 合同变更与解除方面的问题在合同变更与解除过程中，部分项目由于沟通不畅、协商不充分，导致合同双方产生纠纷。
同时，部分项目在变更解除合同过程中，未能严格按照合同约定履行相关手续，导致合同纠纷。
三、合同管理改进措施及建议3.1 完善合同管理制度我单位应进一步完善合同管理制度，明确合同签订、履行、变更解除等各个环节的流程和要求，确保合同管理的规范化和制度化。
3.2 提高合同管理人员素质加强合同管理人员的培训，提高其业务素质和法律意识，确保合同签订和履行过程中的合规性。
3.3 加强合同履行过程中的监控和管理加强对合同履行过程中的监控和管理，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
如何管理施工单位合同
标题：如何管理施工单位合同随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工单位合同管理作为一项核心工作，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何管理施工单位合同。
一、合同的签订与审查1. 学习与熟悉公司合同标准文本：施工单位应认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，特别是关键数据要求，如计价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等，避免遗漏。
2. 审查合同内容：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免合同漏洞和风险。
3. 风险评估与控制：施工单位应结合项目实际情况，对合同中的风险进行评估和控制，确保项目利益。
4. 合同的签订：在合同签订过程中，施工单位应严格遵守法律法规，确保合同的有效性。
二、合同的履行与监督1. 制定合同履行计划：施工单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合同履行过程中的沟通与协调：施工单位应加强与对方当事人的沟通与协调，确保合同顺利履行。
3. 变更管理：施工单位应严格把控合同变更，确保变更内容的合法性、合规性，并根据变更情况调整合同履行计划。
4. 违约管理：施工单位应密切关注合同履行情况，一旦发现违约行为，应及时采取措施，维护自身合法权益。
三、合同资料的收集与归档1. 合同资料的收集：施工单位应全面收集合同履行过程中的相关资料，包括合同文本、补充协议、清单、授权委托书等。
2. 合同资料的归档：施工单位应建立合同资料归档制度，确保合同资料的完整、准确、及时。
四、合同管理的信息化1. 建立合同管理信息系统：施工单位应建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、信息化管理。
2. 合同管理信息系统的应用：施工单位应充分利用合同管理信息系统，提高合同管理的效率和水平。
五、合同管理人员的培训与选拔1. 培训合同管理人员：施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
施工单位合同管理的内容
施工单位合同管理的内容涉及以下方面：
1.合同签订：确保与施工单位签订正式合同，明确双方的权责和约定事项。
合同应包括项
目描述、工期、费用、付款方式、违约责任等条款。
2.合同审查：对施工单位提交的合同草案进行审查，确认合同内容是否与项目需求相符，
并遵守相关法律法规和标准。
3.变更管理：处理合同变更请求，例如工程范围、时间表、费用等的变动。
确保变更经过
适当的程序，并记录所有变更的细节和原因。
4.付款管理：根据合同约定的付款方式和进度，及时支付施工单位的款项，并保留必要的
付款凭证和记录。
5.进度管理：监控施工单位的工作进度，确保按照合同约定的时间表完成工程，并及时处
理延期或提前完成的情况。
6.质量管理：制定质量标准和验收程序，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
确保合
同要求的质量达到或超过预期。
7.安全管理：与施工单位共同制定并执行安全计划，确保施工期间的人员和设备安全，遵
守相关安全规定和标准。
8.合同履行监督：对施工单位的履约情况进行监督和评估，及时处理合同违约行为，并采
取相应的法律措施维护自身权益。
9.纠纷解决：如发生合同纠纷，进行协商、调解或诉讼等程序，确保合同争议能够得到妥
善解决。
10.合同归档：将合同及相关文件进行归档管理，以备后续查询、审计或法律需要。
以上是施工单位合同管理的一般内容，具体实施时可根据项目的特点和要求进行调整和补充。
同时，建议在合同管理过程中与法律专业人士合作，以确保合同合法有效并符合当地法律法规。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
施工阶段 施工单位合同管理
施工阶段施工单位合同管理
施工阶段施工单位合同管理是指在施工过程中对施工单位合同进行有效管理和监控的过程。
施工单位合同管理的主要目的是确保施工单位按照合同约定的要求和标准进行施工，保证工程质量和进度的达到预期目标。
施工单位合同管理的主要内容包括以下几方面：
1. 合同签订：在施工前，由业主或工程管理方与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
合同的签订应包括工程范围、工期、工程质量、支付方式等方面的内容。
2. 合同履行监督：施工单位在施工过程中，应按照合同约定的要求进行施工。
业主或工程管理方需要对施工过程进行监督和检查，确保合同的履行情况。
3. 变更管理：在施工过程中，由于各种原因可能会出现施工合同的变更。
需要制定变更管理程序，及时与施工单位进行协商和沟通，确保变更后的合同能够得到有效执行。
4. 施工质量管理：施工单位在施工过程中需要按照合同的质量要求进行工程施工。
业主或工程管理方需要对施工质量进行监督和检查，确保合同约定的质量标准得到满足。
5. 进度管理：施工单位需要按照合同约定的工期完成工程施工。
业主或工程管理方需要对工程进度进行监控和控制，确保工程
按时完成。
6. 付款管理：根据合同约定的支付方式，业主或工程管理方需要按时支付施工单位的工程款项。
同时需要对施工单位的工程量进行核对和审核，确保支付的准确性和合法性。
施工单位合同管理是一个复杂的过程，需要有专业的人员配备和有效的管理机制。
通过合同管理能够有效控制施工成本、提高施工质量，并保证工程按时完成。
施工单位合同怎么管理制度
施工单位合同管理制度一、目的和原则为了规范施工单位合同管理行为，确保合同的合法性、合规性、完整性和有效性，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
合同管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的订立、履行、变更、解除和终止应当符合法律法规的规定。
2. 平等互利原则：合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
3. 全面履行原则：合同双方应当按照约定全面履行各自的义务。
4. 维护权益原则：合同管理应当确保双方的合法权益得到有效维护。
5. 预防风险原则：合同管理应当加强风险防范，降低合同纠纷的发生。
二、合同的订立和审批1. 合同订立前，应当进行充分的市场调查和风险评估，了解对方的主体资格、信誉状况、履约能力等。
2. 合同内容应当明确、具体、完整，包括合同主体、合同标的、质量标准、价款或者报酬、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。
3. 合同订立应当采用书面形式，并加盖合同专用章或者法定代表人印章。
4. 合同草案应当报请单位负责人或者其授权的人员审批，审批通过后方可签订正式合同。
5. 合同签订后，应当及时归档，并由专人负责管理。
三、合同的履行和监督1. 合同履行过程中，双方应当按照约定履行各自的义务，及时办理合同履行中的各项手续。
2. 合同履行过程中，如发生变更、解除或者终止合同的情况，应当及时签订补充协议，并报请原审批人员审批。
3. 合同履行过程中，如发生纠纷，应当及时协商解决，必要时可以寻求法律途径解决。
4. 合同履行过程中，应当加强对合同履行情况的监督，确保合同目标的实现。
四、合同的变更、解除和终止1. 合同的变更、解除和终止，应当符合法律法规的规定，并遵循合同约定。
2. 合同一方拟变更、解除或者终止合同，应当提前通知对方，并说明理由。
3. 合同变更、解除或者终止，应当签订书面协议，并报请原审批人员审批。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
施工单位精细化合同管理
施工单位精细化合同管理随着我国建筑市场的日益繁荣，施工单位在工程建设中的地位和作用越来越重要。
合同管理作为施工单位管理的重要组成部分，直接关系到项目的顺利进行和企业的合法权益。
精细化合同管理作为一种先进的管理理念，旨在通过科学的方法和手段，提高合同管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
本文将从施工单位精细化合同管理的重要性、现状及措施三个方面进行探讨。
一、施工单位精细化合同管理的重要性1. 提高合同履行能力：精细化合同管理有助于施工单位全面了解合同内容，明确合同双方的权益和义务，确保合同条款的合规合法性，从而提高合同履行能力。
2. 防范合同风险：通过精细化合同管理，施工单位可以对合同进行全面的风险评估，提前发现和解决潜在问题，避免因合同纠纷导致的经济损失。
3. 提升项目管理水平：精细化合同管理将合同管理贯穿于项目管理的各个环节，有助于施工单位实现项目目标的有效控制，提高项目管理水平。
4. 增强企业核心竞争力：施工单位通过精细化合同管理，可以提高合同签订、履行、变更、解除等环节的规范性，提升企业的信誉和形象，从而增强核心竞争力。
二、施工单位精细化合同管理的现状1. 合同管理制度不健全：部分施工单位缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，难以实现精细化管理。
2. 合同管理人员素质参差不齐：施工单位合同管理人员的能力和素质直接影响到合同管理的水平，目前我国合同管理人员整体素质仍有待提高。
3. 合同审查不严格：部分施工单位在合同签订前，对合同内容的审查不严格，导致合同纠纷的产生。
4. 合同履行监控不足：在合同履行过程中，部分施工单位对合同履行情况的监控不足，导致合同权益受损。
5. 合同信息化程度低：施工单位合同管理信息化程度不高，导致合同信息传递不畅，影响合同管理的效率。
三、施工单位精细化合同管理措施1. 建立健全合同管理制度：施工单位应根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范性和有效性。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
施工单位合同怎么管理好
施工单位合同管理是确保工程顺利进行、保障各方权益的重要环节。
合同管理涵盖了合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程，对于施工单位而言，有效的合同管理有助于降低风险、提高效益。
那么，如何管理好施工单位合同呢？以下将从多个方面进行探讨。
一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，形成一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。
这些制度包括：1. 合同的审查批准制度：施工企业在施工合同签订前应实行审查、批准制度。
即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。
2. 印章管理制度：施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。
因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章。
3. 合同履行监督制度：施工单位应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到落实，及时发现和解决合同履行中出现的问题。
4. 合同变更和解除制度：施工单位应明确合同变更和解除的条件、程序，确保合同变更和解除的合法性、合规性。
5. 合同终止制度：施工单位应明确合同终止的条件、程序，确保合同终止的合规性、合理性。
二、加强合同签订前的审查在签订合同前，施工单位应认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性、合理性。
具体包括：1. 审查合同主体：确认对方合同主体资格，是否具备相应的施工资质、信誉和能力。
2. 审查合同内容：核实合同条款是否明确、完整，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等。
3. 审查合同风险：评估合同中的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
4. 审查合同附件：核实合同附件是否齐全，包括但不限于设计文件、工程量清单、施工方案等。
三、强化合同履行过程中的管理合同履行过程中，施工单位应加强管理，确保合同条款得到落实。
具体包括：1. 进度管理：按照合同约定的工期，合理组织施工，确保工程进度符合要求。
施工单位严格按照合同施工
施工单位严格按照合同施工是建筑工程建设过程中的重要保障，不仅有利于确保工程质量、安全、进度和投资控制，还能够维护各方合法权益，促进建筑市场的健康发展。
本文从四个方面阐述施工单位如何严格按照合同施工，以期为建筑行业提供有益的参考。
一、合同管理的重要性合同是建筑工程建设过程中各方之间约定权利和义务的法律文件，是施工单位进行施工的依据。
合同管理的好坏，直接关系到工程的顺利进行和各方利益的保障。
施工单位作为合同的一方，承担着按照合同约定完成工程建设的责任。
只有严格遵循合同管理，才能确保工程建设的顺利进行。
二、严格遵循合同约定的施工要求1. 施工工艺和标准：施工单位应严格按照合同约定的施工工艺和标准进行施工，确保工程质量。
在施工过程中，如需变更工艺或标准，应提前与业主和监理单位沟通，取得一致意见后方可实施。
2. 施工进度：施工单位应按照合同约定的工期完成工程建设。
如需延期，应提前向业主和监理单位提出申请，说明原因并提供解决方案。
在得到批准后，方可按照新的工期安排施工。
3. 工程变更：施工单位应严格按照合同约定的工程变更程序进行。
对于涉及工程质量、安全、进度和投资控制的变更，应提前与业主和监理单位沟通，取得一致意见后方可实施。
4. 工程验收：施工单位应按照合同约定的验收标准进行自检和整改，确保工程质量符合要求。
在验收过程中，如需整改，应按照验收意见及时进行，直至达到合同要求。
三、强化合同执行力度1. 建立健全内部管理制度：施工单位应建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，确保合同执行到位。
2. 加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度符合合同要求。
3. 落实责任制：施工单位应将合同任务分解至各个环节和责任人，确保各项工作有序推进。
4. 加强合同培训和宣传：施工单位应加强合同培训和宣传，提高员工的合同意识和执行力。
四、加强合同纠纷的处理1. 预防纠纷：施工单位应加强合同履行过程中的沟通与协调，预防和减少纠纷的发生。
施工合同签订后管理措施
施工合同签订后管理措施1、采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
2、对有关合同文件即合同和款进行重点分析分分类管理，以合同为依据，公平公正的维护建设单位利益。
3、对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理，对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少建设单位风险。
4、在合同实施过程中，必要时，协助建设单位及时协商签署有关的初充条款。
5、定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评声，并及时与建设单位沟通，必要时呈文报送建设单位。
6、业主要求，参加合同谈判，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位。
7、对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告，协助处理索赔及合同纠纷事宜。
8、协助业主起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任，在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。
9、提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。
10、严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必须进行工程变更时，事先征得业主同意后方可实施。
11、在日常的施工管理监督过程当中要及时协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。
12、施工过程中，严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
13、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。
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第三章合同管理1、一般规定1.1相关合同管理项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。
下面仅描述分包合同的管理。
1.1.1分包合同是指承包人将自己承包的工程的一部分工程或设备供应和安装或其他服务分包给分包人所订立的合同。
分包合同管理是指承包人和分包人为完成既定的分包工程、或供应或服务，依照分包合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动。
1.1.2分包合同的管理依据分包合同、法律法规、本企业规章制度。
关于分包合同管理的主要法律依据是《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》。
归纳起来有如下一些规定：（1）施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人。
（2）禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将已承包的工程再分包。
（3）建设工程主体结构的施工，必须由承包人自行完成。
承包人按照合同约定或者经发包人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
1.1.3分包合同的其他管理规章制度主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。
2、合同的订立2.1订立施工合同的原则2.1.1订立施工合同的原则按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：（1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；（5）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德、不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。
2.3合同谈判2.3.1合同谈判的原则（1）客观性原则（2）平等性原则（3）求同存异原则（4）最低目标原则（5）时效性原则2.3.2谈判的一般程序（1）谈判的准备（2）谈判的进行（3）谈判的协议3.5分包合同的订立分包合同的订立应在符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职业安全健康管理体系的评审要求。
4、合同文件的履行4.1施工合同文件履行的准备工作4.1.1施工合同文件的履行主体合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。
相对承包人而言，施工合同文件履行的实际主体主要是项目经理。
施工合同履行过程中，应设专职、专人对合同进行管理，向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责。
4.1.2合同订立后，应进行施工项目合同评审。
4.2施工合同文件履行的要点4.2.1遵守《合同法》关于合同履行的规则。
4.2.2遵守施工项目合同评审内容的规定。
4.2.3注意施工合同通用条款的默示形式的履行4.2.4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。
4.3分包合同的履行4.3.1进度控制分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合同可以延长竣工时间外还有：承包人根据主合同有权从工程师处获得主包工程竣工时间的延长。
4.3.2指示和决定分包人仅从承包人处接受指示。
这种指示一方面是承包人有权对分包工作作出指示；另一方面是承包人根据主合同所做的指示和决定，而这类指示和决定是来自于主合同工程师关于分包工程方面的，但应由承包人确认后由承包人通知分包人的，如变更方面的指示等。
4.3.3变更估价除参照分包合同规定的费率和价格外，还可参照主合同的测量进行估价。
4.3.4通知和索赔承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程师或业主提交通知、资料或保持周期记录，当分包人被通知此情况时，也必须遵守，否则由分包人承担责任。
4.4施工合同履行的过程管理4.4.1施工合同管理对象、范围和内容施工合同管理对象是工程项目，其管理的范围仅限于工程施工阶段的合同管理。
合同管理的内容，包括明确各方的权利和义务，做好“四控制”，处理好不可抗力，索赔、违约和争议等的管理。
4.4.2施工合同双方当事人的一般义务在合同履行过程中，应按合同规定，将业主和承包人和相关各方（设计、工程师等）的一般义务做到承包人100%的履行，始终以顾客关注为焦点，充分体现协作履行的原则。
4.4.3做好进度、质量、安全、成本四控制4.4.4不可抗力明确合同中规定的不可抗力的定义、包括内容，不可抗力发生后双方的义务和责任及由此而产生的索赔事件处理。
4.4.5违约和争议违约事件发生后，分析明确违约方的责任，处理好由此产生的索赔事件及争议。
争议的解决应力争协商解决。
5、合同的变更5.1施工合同变更及其内容5.1.1合同变更的的基本含义合同变更又称变更合同，是指合同成立后，履行完毕前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改，包括如下几方面的内容：（1）合同变更的期限为合同订立之后到合同没有完全履行之前；（2）合同变更依据合同的存在而存在；（3）合同变更是对原合同部分内容的变更或修改；（4）合同变更一般需要有双方当事人的一致同意；（5）合同变更属于合法行为，违法变更属于无效变更；（6）合同变更须遵守法定的程序和形式；（7）合同变更并没完全取消原有的债权债务关系，合同变更涉及的未履行的义务没有消灭，没有履行义务的一方仍须承担不履行义务的责任。
5.1.2施工合同变更的内容（1）工程设计变更。
其包括的具体内容一般在合同的专用条款或通用条款中有明确规定，由此导致的合同价款的增减及造成承包人的损失由发包人承担，工期顺延（除非合同中另有约定）。
（2）承包人在施工中提的合理化建议，涉及对设计图纸或施工组织设计的变更，和对材料、设备的替换的，需经业主或工程师同意。
（3）合同中规定的其他变更。
如暂停施工、工期延长，不可抗力的发生、费用和法规的变更等导致的合同变更。
5.2施工合同变更的处理5.2.1合同发生变更后，承包人应将变更事件分类管理。
5.2.2由业主或监理工程师发出的变更指令，承包人应首先按合同规定执行，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.3由承包人提出来的变更事项且经业主或监理工程师书面同意，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人也应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.4不可抗力导致的变更，按合同规定双方的责任来处理。
承包人应尽可能的通过保险等方法来减少工程项目风险。
5.2.5费用和法规的变更，是指国家或地方政府发布的有关工程建设方面的费用和法规的变化，从而导致工程项目费用和工期的变化。
对于合同中规定此类变更的责任由业主承担的，应按合同规定及时报业主或监理工程师。
由承包人承担的，承包人应在合同评审期间，预估风险，进行概率分析，制定措施，减少风险损失，并通过在项目实施过程中，加强“四控制”管理，动态分析、调整风险防范措施。
5.2.6合同变更的处理必须遵守全面履行合同的原则。
6、违约、索赔、争议6.1违约6.1.1违约的概念是指合同当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定条件。
其实质是侵害合同所产生的民事责任。
6.1.2《合同法》对违约责任的规定合同法规定，违约责任采用严格责任，即以违约行为与违约后果之间的因果关系作为承担违约责任的要件，严格责任是法定责任，而非合同当事人所约定的责任。
违约责任的承担方式有继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等五种方式。
6.1.3承包人应对合同中规定的违约事项及其责任的承担方式等进行管理。
6.2索赔6.2.1概述（1）索赔的概念受损失的一方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。
（2）索赔的种类按索赔的要求分类有：工期（T）索赔、费用或成本（C）索赔、利润（P）索赔，按处理方式分单项索赔和综合索赔。
（3）索赔的原因①合同文件不完善；②业主一方的问题；③不利的自然环境和外界障碍；④法规、政策的变化；⑤买方市场的激烈竞争导致。
（4）索赔的依据第一是合同，第二是法律法规。
6.2.2索赔程序（1）意向通知（2）提交索赔报告和有关资料（3）索赔报告评审（4）谈判6.3争议、诉讼6.3.1解决争议的方式协商、调解、仲裁和诉讼。
6.3.2承包人在项目施工管理过程中，遇到争议或纠纷，应首先考虑协商和调解。
7、合同终止和评价7.1合同终止的种类和条件7.1.1合同终止的种类（1）债务已经按照约定履行（2）合同解除（3）债务相互抵消（4）债务人依法将标的物提存（5）债权人免除债务（6）债权债务同归一人（7）法律规定或当事人约定终止的其他情形7.1.2合同终止的条件是已经竣工验收和结算支付。
7.2合同评价（1）承包人应按本企业质量环境职业安全健康管理体系进行合同评价和顾客回访。
（2）评价主要内容合同全面履行情况、合同条款或文件、违约和索赔情况、有无争议和诉讼、四控制的总结分析、文明施工和环保的评价等。
8、分包合同管理8.1项目管理机构项目合同管理小组：组长：项目经理；副组长：党支部书记、总工程师、主管生产的副经理；成员：技术、机电、物资、人事、财务、安质部门的负责人和合同专（兼）职人员。
项目部设专（兼）职人员负责合同管理日常的具体业务工作。
负责对分包方人员按合同要求进行日常管理。
项目合同管理小组名单要及时上报公司成本部。
8.2项目各岗位的职责和权力项目是受公司委托的分包合同管理的主体责任单位，除按本办法规定应报公司审批的程序外，拥有对分包单位的管理权，承担相应的管理责任。
8.2.1项目经理项目经理受公司法人委托，负责分包工程全过程的组织领导管理，负责签订分包合同，履行合同管理职责和权力。
动态管理本项目分包合同执行情况，及时了解、解决合同履约中发生的问题。
负责合同的月验工计价、结算、验收的组织领导工作。
8.2.2主管生产的副经理或总工程师协助项目经理，具体主抓合同管理工作。
8.2.3施工技术部门负责核定分包工程的详细工程数量和定额材料机械、水、电消耗数量；负责编制分包方的月施工计划，报项目合同管理小组审批，经审批同意后下达执行。
负责向分包方提供施工图和施工技术规范，办理技术交底。
负责合同日常的技术、质量的管理和检查、检验及实作量的收方签认，并审核分包方工程月计价及结算计价；配合业主监理人员对分包工程的质量检查签认事宜；收集、整理分包方报送的竣工资料。
8.2.4安质部门负责编制下达分包工程安全、质量管理实施细则；检查、督促分包方建立健全安全、质量保证体系，设立专（兼）职安全、质量管理人员；按照合同要求作好日常施工中的检查、监督、建立安全质量管理报表、台帐，并收集分包方向公司报送的月份、竣工安全质量报表和安全质量方面的评价工作。