进度控制监理工作程序
施工监理工作程序、方法和制度主要工作制度
施工监理工作程序、方法和制度主要工作制度一、施工监理工作程序1.1 施工前阶段在项目施工前，监理需要对施工图纸、施工方案、施工合同及施工环境等进行全面的审查，并与甲方和乙方进行充分的沟通和协商，以确保施工的顺利进行。
具体程序如下：1.进行施工图纸审查2.进行施工方案审查3.进行施工合同审查4.进行现场勘察和检查5.与甲方和乙方进行沟通和协商，达成共识1.2 施工中阶段在施工过程中，监理需要对施工进程、质量、安全以及工程预算等方面进行监督，及时发现和处理问题，并定期向甲方和乙方提供监理报告。
具体程序如下：1.进行现场监理和检查2.定期向甲方和乙方提供监理报告3.参与质量检查和验收工作4.督促施工方进行安全管理5.控制工程预算1.3 施工后阶段在施工完成后，监理需要进行工程竣工验收，并及时向甲方和乙方提供监理报告，对工程质量和安全各方面进行评估。
具体程序如下：1.进行工程竣工验收2.向甲方和乙方提供监理报告3.对工程质量和安全各方面进行评估二、施工监理工作方法2.1 监理人员管理监理人员应当具备专业的技术和管理能力，能够独立进行工作，并且需要定期进行培训和学习，以保证工作水平和素质。
具体方法如下：1.监理人员应当具有相关的工作经验和职业资格证书；2.监理人员需要定期参加培训和学习，提高工作水平和素质；3.监理人员需要定期进行考核和评估，对不合格的人员进行处罚或调整；4.监理人员需要保持独立性，不受任何一方的影响，维护自身的专业精神。
2.2 施工现场管理监理人员需要对施工现场进行全面的管理和监督，及时发现和处理问题，并对施工质量和安全情况进行评估，确保工程按照合同约定的标准进行施工。
具体方法如下：1.监理人员需要定期现场巡查，检查施工质量和安全情况；2.监理人员需要与现场工作人员进行沟通和协调，及时处理问题；3.监理人员需要对施工进度和工程预算进行管理和控制；4.监理人员需要对施工单位的质量管理制度进行审核和评估，确保施工质量满足合同约定的标准。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程进度监理控制工作
工程进度监理控制工作1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
3）应采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。
2、工程进度控制的基本程序1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。
3）专业监理工程师对进度计划实际情况检查、分析。
4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。
当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
3、工程进度控制的内容与方法1）编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
2）施工进度控制方案的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图。
②实现施工进度控制目标的风险分析。
③施工进度控制的主要工作内容和深度。
④监理人员对进度控制的职责分工。
⑤进度控制工作流程。
⑥进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。
⑦进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。
⑧尚待解决的有关问题。
3）审批施工进度计划①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
②施工进度计划审核的主要内容有：a、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。
b、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
d、工期是否进行了优化，进度安排是否合理。
e、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
工程进度监理的工作程序和方法
工程进度监理的工作程序和方法（一）进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项建设时间目标的实现。
监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程竣工为止。
在不同节段，将有不同的侧重。
1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主本要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。
审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和近期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。
监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制。
正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余地，以适应可能出现的各种变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。
人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最可能得到实现。
2、施工阶段：在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要求。
（二）进度计划监理程序进度计划管理程序框图（三）进度计划的审批1、监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的流动计划、施工方案、工料机进场计划等。
2、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。
审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
如何有效控制监理工作的进度与质量
如何有效控制监理工作的进度与质量在建设项目中，监理工作起着至关重要的作用，它不仅能有效控制工程进度，还能保证施工质量。
然而，监理工作的进度与质量控制并非易事，需要合理的组织和管理。
本文将从不同角度论述如何有效控制监理工作的进度与质量。
1. 规划与安排在开始监理工作之前，制定详细的监理计划并合理安排资源和人力，以确保工作进度可控。
监理计划应包括每个阶段的起止时间、工作重点和具体任务，同时考虑到可能的风险和问题，并提前做好预防和应对准备。
2. 定期检查与评估监理工作不仅仅是对施工过程的监管，还需要定期检查和评估工程的进展情况。
及时发现问题和隐患，并采取相应措施加以解决，以确保工作的顺利进行。
同时，对施工质量进行全面评估，及时发现并纠正存在的问题，提高工程质量水平。
3. 与业主和施工方的密切配合与沟通监理工作需要与业主和施工方密切配合和沟通，确保双方理解并接受监理要求。
与业主保持有效的沟通，及时报告工作进展和存在的问题，听取意见和建议，并根据实际情况进行调整。
与施工方保持良好的合作关系，采取积极主动的态度与其协商解决问题，确保工作进度和质量的稳定。
4. 组织实施合理的检查措施监理工作需要制定有效的检查措施，保证工程质量符合规范和要求。
检查措施包括对施工方进行质量要求的明确，并制定相应的质量评估标准和检查方法。
同时，对施工现场进行定期巡视和抽查，确保工程质量的全面控制。
5. 建立健全的信息管理系统建立健全的信息管理系统能够有效提高监理工作的效率和质量。
通过信息管理系统，可以及时记录和传递监理工作相关的信息和文件，方便与业主和施工方进行沟通和交流，提高工作的协调性和准确性。
同时，信息管理系统还可以实现对工程进度和质量的实时监控和分析，及时发现并解决问题。
6. 指导和培训监理人员监理工作需要具备一定的专业知识和技能，因此需要对监理人员进行指导和培训。
指导包括对监理要求和工作流程的详细介绍，培训包括相关技术和知识的学习。
建设工程进度控制的方法和程序
建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。
为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。
1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。
图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。
这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。
监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
进度控制流程进度控制监理工作程序
2．监理机构审批
不同意
3．调整和修改 施工总进度打 算
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度打算
6．调整和修改施 工进度打算
不同意
5．监理机构审批 同意
7．承包人实施施工进度打算，按月编报施工进度报告
9．发生实际进度与打算进度不符（拖后）
8．监理机构监督、检查 施工进度
10 是否阻碍总工 期、后续工作安排
否
14．连续施工
是
11．承包人制定赶工打算，调整
进度打算并采取有效措施赶上进
度
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12 ． 是 否
满足要求
否 13．修订进度打算
附录 C.4 进度操纵监理工作程序图
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理的主要工作方法和程序
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
工程进度控制的监理工作程序方法和要点
工程进度控制的监理工作程序方法和要点和监督监理工程师对承包人提交的进度计划进行审查和监督，确保其符合合同要求和施工实际情况。
审查内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性和准确性。
监督内容包括承包人按照计划进行施工、按照计划采购材料和设备、按照计划安排人员等。
同时，监理工程师还应及时发现和纠正计划中存在的问题和缺陷，确保工程进度的顺利推进。
3、进度控制和调整监理工程师应对工程进度进行全过程的监控和控制，及时发现和解决进度问题。
当计划与实际存在差异时，应及时采取措施调整进度计划，确保工程进度按照合同要求完成。
同时，监理工程师还应对承包人的进度控制和调整措施进行审查和监督，确保其合理有效。
4、进度报告和汇总监理工程师应定期向业主和承包人提交工程进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、原因分析和调整措施等。
同时，监理工程师还应对各标段的进度情况进行汇总和分析，及时发现和解决跨标段的进度问题，确保整个工程按照合同要求完成。
5、进度奖惩和索赔处理监理工程师应根据合同规定和实际情况，对工程进度进行奖惩和索赔处理。
对于按时完成工程的承包人，应给予奖励；对于拖延工期的承包人，应给予相应的惩罚。
同时，对于承包人提出的索赔要求，监理工程师应进行认真审查和评估，确保其合理性和合法性。
上报监理组后，应按照计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。
审核程序包括阅读文件、列出问题、进行调查了解，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审查承包人修改后的进度计划。
审查中主要控制要点包括审查工期和时间安排的合理性，施工工期应符合指挥部的总体计划要求，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
监理主体进度控制方案
监理主体进度控制方案随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑项目需要进行监理。
监理作为一种重要的建筑监管方式，能够保障建筑质量和进度。
在建筑过程中，监理可以负责对主体进度控制，以确保工地的顺利推进。
本文将对监理主体进度控制方案进行探讨和介绍。
1. 监理的主体进度控制在建筑工程中，监理起到了至关重要的作用。
监理可以在建筑项目的各个阶段进行主体进度控制。
监理主体进度控制是指，在建筑项目的主体结构中，通过科学的进度控制手段，保证项目质量和进度。
监理主体进度控制的核心目标在于保证建筑工程的安全、质量和效率。
2. 监理主体进度控制的流程监理主体进度控制的流程主要包括以下几步：2.1 制定监理计划监理计划制定是监理主体进度控制的第一步。
通过制定监理计划，明确监理工作的目标、范围、责任、方法和实施方案。
监理计划应该按照工程进度和主体结构设计要求进行制定，为后续的监理工作打下基础。
2.2 制定监理检查计划监理检查计划是监理工作的核心，通过制定监理检查计划，对工程进度和主体结构设计进行全面检查。
监理检查计划应该涵盖基础工程、地下结构、主体结构等方面，保证工程在各个阶段的安全和质量。
2.3 监理检查监理检查是监理主体进度控制的核心环节。
监理应该对工程进度和主体结构设计进行全方位的检查。
必要时，监理可以进行取样分析，对疑难问题进行反复确认，以保证工程进度和主体结构设计的安全和质量。
2.4 出具监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一。
监理应该督促施工单位及时消除问题，及时整改。
监理报告应该客观、全面地反映工程进度和主体结构设计的情况，指出存在的问题，并提出解决方案。
3. 监理主体进度控制的具体措施监理主体进度控制的具体措施主要包括以下几点：3.1 监理质量评估监理应该针对每一个重要环节进行监理质量评估，及时发现问题并进行整改。
3.2 主体框架优化主体框架优化是监理主体进度控制的重要手段，通过优化主体结构框架设计方案，减少工程建设的时间和成本，提高建筑工程效率和质量。