建筑工程全面质量管理手册
住建部建设工程质量手册
住建部建设工程质量手册为了提高建设工程质量，保障人民生命财产安全，根据《建设工程质量管理条例》和《工程质量监督工作导则》，制定本手册。
第一章总则第一条本手册适用于所有新建、改建、扩建的建设工程质量管理工作，是建设工程质量管理的指导性文件。
第二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当遵守本手册，加强质量管理和质量控制，确保工程质量符合国家有关标准和规范要求。
第三条建设工程质量管理工作应当遵循科学、公正、客观、诚信的原则，严格执行相关法律法规和标准规范，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
第二章质量管理机构与职责第四条建设单位应当设立质量管理机构，明确质量管理目标，制定质量管理制度和质量控制流程，负责全面质量管理。
第五条勘察单位应当设立勘察质量管理机构，负责勘察成果的质量管理，确保勘察成果符合工程要求。
第六条设计单位应当设立设计质量管理机构，负责设计成果的质量管理，确保设计文件符合国家有关标准和规范要求。
第七条施工单位应当设立施工质量管理机构，负责施工过程的质量管理，确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。
第八条工程监理单位应当设立监理质量管理机构，负责监理过程的质量管理，对施工质量进行监督、检查和评估，确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。
第三章质量管理体系与制度第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，明确各级人员的质量责任和义务。
第十条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量检查制度，对施工质量进行定期检查和专项检查，发现问题及时整改。
第十一条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量信息管理制度，对施工质量信息进行记录、整理和归档，为工程质量管理和控制提供有效的数据支持。
第四章质量控制与验收第十二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当根据工程特点和技术要求，制定质量控制措施和验收标准。
(全面质量管理)质量手册(G)
质量手册(G)XXXXX公司质量手册（依据ISO9001:2015和IATF16949:2016编写）文件编号：QA/XX.2012版本版次：A1编制部门：品质部编制日期：2017.03修改日期：分发号：Ⅰ手册目录Ⅰ手册目录1Ⅱ质量手册发布令2Ⅲ质量方针与质量目标3Ⅳ公司简介4Ⅴ管理者代表及顾客代表任命5Ⅵ质量手册的控制6第1章适用范围7第2章引用标准7第3章术语和定义8第4章质量管理体系10第5章管理职责错误！未定义书签。
第6章资源管理错误！未定义书签。
第7章产品实现错误！未定义书签。
第8章测量、分析和改进错误！未定义书签。
Ⅱ质量手册发布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据ISO9001:2015和IATF16949:2016技术规范及规范性引用文件标准及原有的生产、质量和经营管理的基础上结合顾客的要求和期望以及公司实际情况编制了本《质量手册》，经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从2017年4月1日开始实施。
本《质量手册》重点强调了公司对质量管理体系的持续改进、预防缺陷和减少浪费，保证顾客满意，阐明了本公司的质量方针、质量目标、各职能部门的职责和权限以及相互关系，描述了本公司的质量管理体系，是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件，是我公司质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范，同时体现了我公司对顾客的承诺。
本《质量手册》是公司质量管理体系的最高法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
现经最高管理者批准予以发布。
因此，要求全体员工认真学习、充分理解、正确执行公司的质量方针，严格按照《质量手册》的要求落实质量责任，开展质量管理活动，使公司的质量管理水平不断提高，满足合同要求及顾客期望，达到顾客满意。
本《质量手册》对内可作为内部质量体系审核的依据，对外可作供顾客和第三方认证审核使用。
(全面质量管理)中建三局质量保证手册
中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。
1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。
1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。
1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。
2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。
我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。
重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。
3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门，承担着物料采购，搅拌生产和运输销售供应等基本职能，因此，我们将尽力做到：――根据施工设计要求，严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比，告诫各位操作人员尽心尽责，加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离，要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感，每一个职工对其工作的质量负责，生产的混凝土以满足客户的要求为原则。
建设工程项目全过程质量控制管理规程(DOC 52页)
本规程为试行征求意见稿，在试行过程中，如有修改或补充意见，请与中国施工企业管理协会联系（地址：北京市海淀区北小马厂六号华天大厦四层，邮编：100038，E-mail：gongchengbu1317 @）,以供今后修订时参考。
项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。
3.0.9项目质量计划
是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，以及如何满足这些标准，应使用哪些程序和相关资源。
3.0.10项目质量管理
为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.0.11工程质量监督
工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构（统称监督机构）根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。
4总则
4.0.1为加强建设工程质量管理，规范工程建设各参建方质量管理行为，制定本规程。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规程的引用而成为本规程的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本规程签订合同的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规程。
GB/T 19001质量管理体系要求
4.0.12建设工程应贯彻国家节能减排的战略方针，提倡节能、节水、节地、节材和环境保护的设计优化和施工技术方案的优化管理。
(全面质量管理)质量手册程序文件流程图
质量手册程序文件流程图目录8.2.3.4a.质量手册编号38.2.3.4b.程序文件编号38.2.3.4d.质量记录编号38.2附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图4 8.2附图2：外来受控文件受控流程图48.3.2质量记录控制流程图58.4.2内部质量审核工作流程图68.5.26.10进货检验的不合格品控制程序68.5.26.10产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序78.5.2产品最终检验的不合格品控制程序流程图88.5.2产品实现过程中不合格品控制程序流程图88.6.2A类纠正措施流程图98.6.2B类纠正措施108.6.2C类纠正措施108.7.2《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理118.7.2财务状况预警系统118.7.2预防措施的制订、实施和评价118.8.2管理评审控制程序流程图128.9.2人员招聘录用程序流程图128.9.2培训程序流程图128.9.2考核程序流程图128.11.2产品实现过程策划程序流程图128.11.2策划依据128.12.2产品要求的识别与评审过程138.12.2产品合同修改过程148.12.2市场信息控制过程158.13.2设计和开发控制程序168.14.2采购控制程序流程图178.15.2生产运作程序流程图188.17.2测量和监控策划程序198.18.2体系业绩的测量和监控过程程序208.19.2过程的测量、监控和分析程序流程图218.20.2产品测量和监控程序流程图218.21.2持续改进过程控制程序218.2.3.4a.质量手册编号8.2.3.4b.程序文件编号8.2.3.4c.程序文件编号8.2附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图8.2附图2：外来受控文件受控流程图图28.3.2质量记录控制流程图8.4.2内部质量审核工作流程图8.5.26.108.5.26.10产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序8.5.2产品最终检验的不合格品控制程序流程图8.6.2B类纠正措施8.6.2C类纠正措施8.7.2《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理8.7.28.7.2预防措施制订、实施和评价8.8.2管理评审控制程序流程图8.9.2人员招聘录用程序流程图8.12.2产品要求的识别与评审过程8.12.2产品合同修改过程8.12.2市场信息控制过程8.13.2设计和开发控制程序8.14.2采购控制程序流程图8.15.2生产运作程序流程图8.17.2测量和监控策划程序8.18.2体系业绩的测量和监控过程程序8.19.2过程的测量、监控和分析程序流程图8.20.28.21.2。
(完整版)建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
建筑工程施工全面质量管理
浅谈建筑工程施工全面质量管理摘要：当前我国已全面进入建设小康社会的关键时期，我国的城镇化建设和社会主义新农村建设也进行得如火如荼。
建筑工程质量，不仅是建筑工程的重点，对于广大人民群众的生产、生活息息相关。
本文就结合既往实际工作经验与经历，就建筑工程施工中的全名面质量管理进行相关探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量管理1 建筑工程的特点由于建筑行业本身的特点和建筑产品本身的特点，决定了建筑工程的特性。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：（1）产品的固定性，生产的流动性；（2）产品的多样性，生产的单件性；（3）产品形象庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；（4）产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身受以下条件制约：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
2 建筑工程施工各阶段的主要质量问题建筑工程施工过程中，一般包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。
这两个阶段在建筑施工过程中起着重要的作用，因为它们是整个建筑的基础。
下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
2.1 建筑工程基础和主体施工阶段的质量问题建筑工程基础和主体施工阶段是一个建统工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑人住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。
如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。
如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
工程质量控制手册
工程质量控制手册一、引言工程质量控制手册是确保工程项目达到预期质量标准的重要工具，它提供了关于质量管理体系、质量控制流程和相关责任的明确指导。
本手册旨在为工程项目提供全面的质量控制框架，确保项目满足既定的质量标准，并降低因质量不佳而产生的风险。
二、质量控制的重要性质量是工程项目的核心，只有高质量的工程才能满足客户需求，赢得市场认可。
质量控制不仅影响到企业的经济利益，还关系到客户的满意度和社会的公共利益。
因此，建立科学、有效的质量控制体系，是实现工程高质量的重要保障。
三、质量控制手册的主要内容1、质量管理体系：详细描述了质量管理体系的构成，包括组织结构、职责分配、质量策略、质量标准等。
2、质量控制流程：明确了从项目规划到项目交付各阶段的质量控制流程，包括质量计划的制定、原材料和设备的检验、施工过程的监控、成品验收等环节。
3、质量检测与评估：提供了质量检测和评估的方法，以确保项目各阶段的质量符合预期标准。
4、质量改进：针对质量控制过程中发现的问题，提出改进措施和建议，以提高工程质量。
5、质量记录与报告：强调了质量记录和报告的重要性，以确保质量控制过程的可追溯性。
四、实施质量控制手册的关键要素1、培训：为确保员工了解并遵循质量控制手册，应进行定期的培训。
2、监督与审查：定期对质量控制过程进行监督和审查，以确保其有效实施。
3、反馈与改进：收集反馈意见，持续改进质量控制手册，以适应工程项目的发展需求。
五、结论工程质量控制手册是确保工程项目质量的重要工具。
通过明确的质量控制流程和责任分工，它可以有效地提高工程质量，降低质量风险。
通过对质量检测和评估的描述，以及对质量改进的建议，它可以促进工程项目的持续改进。
通过强调质量记录和报告的重要性，它可以保证质量控制过程的可追溯性。
地铁施工质量控制手册一、引言随着城市化进程的加速，地铁建设已成为城市发展的重要组成部分。
地铁施工质量控制直接关系到工程的进度、成本、安全以及社会影响。
全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤
全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤全面质量管理(TQM)与ISO9000族是人们在解决质量问题时所运用的方法、手段不断发展和完善的产物。
作为质量管理学说休系发展的两个阶段，它们既有内在的联系，又有实质区别。
而明确这种区别与联系，对于指导我们的质量管理具有重要作用。
一、TQM与ISO9000的联系1、理论基础相同。
质量管理先后经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个实践阶段。
而这些实践活动，逐步形成和丰富了质量管理学的基本原理和理论，并使其成为一门独立的学科。
任何一种标准都是理论与实践相结合的产物。
ISO9000族材料亦如此。
因此，TQM 与ISO9000的共同基础是质量管理学；ISO9000族标准是质量管理学理论发展的基础上，与TQM 实践相结合的产物。
2、最终目标一致。
两者都突出以一个组织的全员参与而使本组织(企业)的产品(服务)质量提高，达到顾客满意为两者的共同目标。
3、强调不断进行质量改进。
两者都认为质量是一个螺旋上升的过程。
循环为工作程序。
每经过一个循环，质量便提高一次。
而ISO9000族标准中，专门在ISO9004-4这一标准中，明确提出质量改进目标、组织、策划、衡量，并提供11种工具和技术供使用。
因此，两者都注重通过过程质量改进来不断改进产品和服务质量。
4、重视应用现代统计技术和现代管理技术。
两者都强调采用多种多样的方法进行质量管理，包括现有的和待开发的技术和方法。
ISO9000强调应用多种统计技术和方法，特别是在进行质量改进时，介绍推荐了调查表、分层图、水平对比图、因果图、控制图、直方图、排列图等11种工具和技术。
二、TQM与ISO9000的区别1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准，具有标准的属性，实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。
TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论，是一个实践的、不断改进的过程。
2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求，强调符合性。
建筑工程全面质量管理
建筑工程全面质量管理近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。
建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点。
多年来的实践证明，影响工程质量的因素是多方面的，要从建设、勘察、设计、施工、监理、监督等单位综合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，严格管理，严格执法，强化质量意识，实行质量预控，建立完善的质量体系，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
1规范业主行为建设单位就是业主，是一项工程的发起者、组织者和受益者，是项目的法人，对工程质量的影响重大。
可以说有什么样的业主，就有什么样的工程，因此要牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念，要确保其素质，要规范其行为。
近些年来我国建筑工程质量的事故频繁发生，一个重要原因就是“甲方”素质不高和行为不规，存在一些不正确的观念，不报建，不办开工许可证，不合理中标，任意压价，肢解工程，代购或推销不合格的建筑材料，这在公有投资的项目上最为突出。
工程建设项目有其自身的规律，工期、质量和造价之间互为影响，互为联系，维持一个临界线，超出界线必会发生问题。
开发商要赚钱，承包商也要赚钱，如果开发商把工期、造价压得超过临界线，承包商的施工质量就没有保证，而且最终受害人是业主。
所以，业主要明确自己在工程质量中的责任和义务，要规范自己的行为。
2监督设计质量勘察设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映现阶段人们的对住房功能的需求，符合当前的经济水平和技术水平。
勘察设计的水平决定着工程的水平，设计院一点一线的差错都会导致工程的灭顶之灾。
住宅的使用功能是居民日常生活中感受最深的一个方面，如果建筑的开间布局、线路布置等不合理，必然导致渗、漏、堵、空、裂等工程质量的通病，影响使用，引发抱怨。
现阶段，我国设计单位存在的弊病主要有下面几点：1.设汁人员素质不高，专业资格认证不严。
2.设计单位的内部分工协作不合理，出现错、漏、碰、缺的现象，影响工程的设计质量。
建筑工程项目全面质量管理
浅谈建筑工程项目全面质量管理【摘要】本文笔者在研究建筑工程项目全面质量管理与特点的理论基础上，对建筑工程项目的质量管理与控制提出了自己的见解，望得到各位同仁的指导。
【关键词】建筑工程项目全面质量管理控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。
对质量的高度重视和普遍关注己是当今世界的一个显著特点。
建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。
因此，研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。
一、建筑工程项目全面质量管理的指导思想全面质量管理，就是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。
这就要求企业必须把质量管理建立在“三全”的基础上。
“三全”即全项目、全过程、全员。
全项目的管理：工程质盘管理工作深入到整个建设项目实施的各方面、各部门。
共同对工程产品质最做出保证，实施全项目的质量管理。
全过程的管理：对建设项目来讲，一般指项目的规划、立项、勘察、设计、施工、安装、试车直到竣工、验收、交付使用的整个过程；对于施工企业来讲，是指从投标准备到投标、从施工准备到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全过程。
全员的管理：是指对企业全体人员的管理，企业的全体人员都必须关心质量，必须做好本职工作。
对自已的产品或项目负责，总的质量才可确保。
二、建筑工程项目全面质量管理的特点质量管理不是少数专职人员的事，而是企业各部门、各阶层全体人员共同参与的活动。
同时，为了发挥全面质里管理的最大效用，除了要加强企业内部各职能和业务部门之间的横向合作，还要将这种合作参与延伸到企业外的用户和供应商。
全面质量管理是一个具有丰富内涵的理论。
其特点主要体现在以下几个方面：1、全面质量管理是一种管理途径，既不是某种狭隘的概念或简单的方法，也不是某种棋式或框架。
2、全面质量管理强调是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能不可能取代质童管理的中心地位。
建筑工程施工中全面质量管理
探讨建筑工程施工中的全面质量管理摘要：下文通过本人多年工作经验，对建筑工程质量管理的重要性和发展现状进行分析，就全面质量管理在工程施工中的应用做主要探讨。
供同行参考。
关键词：建筑工程；质量管理；施工；质量；控制前言建筑工程的质量反应了一个施工企业的管理能力、生产水平和科学技术水平的高低。
然而建筑工程的施工管理又是一项复杂的工程，要做好这项工作需要采取科学的方法提高施工管理素质。
下面探讨了建筑工程施工中的全面质量管理。
1、工程质量管理的发展现状建筑工程的质量管理是整个工程管理的核心内容，直接关系到一个建设项目的成败。
对建筑企业来讲，工程质量更是企业技术水平、管理水平和综合竞争能力的集中体现。
但是，在建筑行业日益激烈的市场竞争当中，很多建筑施工企业片面追求经济利益，不注重质量管理体系的建设，质量管理的手段相对落后，未能很好的做到对施工项目的事前计划、事中控制和事后总结，没有实现全面、有效的动态质量管理。
经过总结发现，工程质量管理中存在的主要问题有：①由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。
②管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。
③现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。
④对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。
2、全面质量管理在工程施工中的重要作用2.1在安全控制方面的作用全面质量管理在工程施工中的应用，有助于管理人员及一线工作人员安全意识的提高，对建筑过程中的施工规范和标准规定的更加详细，对施工技术提出了更高的要求，建立了有效的质量安全监督管理机制，从而有利于加强在施工过程中对安全的控制。
2.2在工程成本控制方面的作用工程施工中成本的控制是整个项目管理中的重要内容。
全面质量管理有利于在施工过程中控制人工总量，减少人工费用，提高工作效率和经济效益；有助于提高工程项目中原材料采购目标的实现；有助于提高建筑机械设备的工作效率和完好率，从而有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
质量手册--总本
目录1工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2水文气象 (1)2、质量体系建立及总体要求 (2)2.1、质量保证体系建立 (3)2.2、质量保证体系总体要求 (3)3、质量方针及目标 (3)3.1、质量方针 (3)3.2、质量目标 (3)4、质量保证体系机构及主要职责 (3)4.1、质量保证体系机构 (3)4.2、人员配置 (5)4.3、质量管理检查机构 (5)4.4、质量管理职责 (5)5、规章制度 (9)5.1、工序交接制度 (9)5.2、技术资料收集、整理、归档制度 (9)5.3、三检制度 (10)5.4、施工现场管理制度 (11)5.4.1、工程质量检查制度 (11)5.4.2、工程质量整改制度 (11)5.4.3、隐蔽工程检查制度 (11)5.4.4、隐蔽工程验收制度 (11)5.4.5、质量否决制度 (12)5.4.7、试验室 (15)5.5、质量保证措施 (15)6、质量事故报告及处理 (17)6.1、事故报告内容 (17)6.2、事故调查 (17)6.3、工程处理 (18)6.4、事故处罚 (18)7、施工测量 (19)7.1、对施工测量各项技术要求 (19)7.2、测量精度要求 (19)7.3、控制测量 (19)7.4、施工测量 (20)8、溢洪道工程 (20)8.1、土石方工程 (20)8.1.1土石方开挖 (20)8.2溢洪道混凝土施工 (22)8.2.1、混凝土质量控制 (22)8.2.2、混凝土工程 (28)8.2.2.1、钢筋工程 (28)8.2.2.2、模板工程 (32)8.2.2.3、混凝土.................................................................................. 错误！未定义书签。
8.3、浆砌石施工 (34)8.4、干砌石施工 (36)9.执行的主要质量标准及规范 (37)1工程概况1.1工程概况孤石滩水库位于淮河流域沙河支流，坝址位于河南省平顶山市叶县西南常村乡的水呼沱村上游约600m处，为大（二）型水库。
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建筑工程质量管理手册***有限公司二零**年六月目录2.适用范围...............................................3.解释和修改.............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度 .............................目的....................................................组织架构................................................检查时间................................................检查范围及内容..........................................评比办法................................................其它....................................................6.施工质量控制流程及控制要点 .............................精装饰工程..............................................编制依据...............................................工作流程...............................................工作方法及措施.........................................常见质量通病及防治措施.................................工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 过程控制............................................... 门窗工程................................................ 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 吊顶工程................................................ 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 轻质隔墙工程............................................ 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 饰面板（砖）工程........................................ 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 涂饰工程................................................ 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 裱糊与软包工程.......................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 细部工程................................................质量控制要点及目标值................................... 幕墙工程................................................ 编制依据............................................... 质量管理流程........................................... 质量控制要点及目标值................................... 材料进场验收及见证取样................................. 现场质量控制........................................... 变、配电室工程.......................................... 专业工程的特点......................................... 编制依据............................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 工作方法及措施......................................... 材料/构配件/设备的进场验收............................. 常见质量通病及防治措施................................. 布线工程................................................ 专业工程的特点......................................... 编制依据............................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 工作方法及措施......................................... 材料进场验收及见证取样.................................电缆敷设工程............................................ 专业工程的特点......................................... 编制依据............................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 工作方法及措施......................................... 材料的进场验收......................................... 常见质量通病及防治措施................................. 电气照明工程............................................ 专业工程的特点......................................... 编制依据............................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 工作方法及措施......................................... 材料/构配件/设备进场验收............................... 常见质量通病及防治措施................................. 防雷、接地装置及等电位联结安装工程...................... 专业工程的特点......................................... 编制依据............................................... 工作流程............................................... 质量控制要点及目标值................................... 工作方法及措施.........................................常见质量通病及防治措施.................................7.质量专题研讨会.........................................8.质量后服务.............................................9.质量专题附件：.........................................《建筑外墙保温专题》...................................《建筑防渗漏专题》.....................................《建筑门窗专题》.......................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。