史上最全的建筑工程全套质量管理手册
建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册***有限公司二零**年六月目录2.适用范围 ......................................................................................3.解释和修改...................................................................................4.管理架构 ......................................................................................5.工程施工质量检查及评比制度.......................................................5.1目的.................................................5.2组织架构 ............................................5.3检查时间 ............................................5.4检查范围及内容 ......................................5.5评比办法 ............................................5.6其它.................................................6.施工质量控制流程及控制要点.......................................................6.1精装饰工程 ..........................................6.1.1编制依据 .........................................6.1.2工作流程 .........................................6.1.3工作方法及措施 ...................................6.1.4常见质量通病及防治措施...........................6.2.1工作流程 .........................................6.2.2质量控制要点及目标值 .............................6.2.3过程控制 .........................................6.3门窗工程 ............................................6.3.1工作流程 .........................................6.3.2质量控制要点及目标值 .............................6.4吊顶工程 ............................................6.4.1工作流程 .........................................6.4.2质量控制要点及目标值 .............................6.5轻质隔墙工程 ........................................6.5.1工作流程 .........................................6.5.2质量控制要点及目标值 .............................6.6饰面板（砖）工程 ....................................6.6.1工作流程 .........................................6.6.2质量控制要点及目标值 .............................6.7涂饰工程 ............................................6.7.1工作流程 .........................................6.7.2质量控制要点及目标值 .............................6.8裱糊与软包工程 ......................................6.8.1工作流程 .........................................6.8.2质量控制要点及目标值 .............................6.9细部工程 ............................................6.9.2质量控制要点及目标值 .............................6.10幕墙工程 ...........................................6.10.1编制依据 ........................................6.10.2质量管理流程 ....................................6.10.3质量控制要点及目标值 ............................6.10.4材料进场验收及见证取样..........................6.10.5现场质量控制 ....................................6.11变、配电室工程 .....................................6.11.1专业工程的特点 ..................................6.11.2编制依据 ........................................6.11.3工作流程 ........................................6.11.4质量控制要点及目标值 ............................6.11.5工作方法及措施 ..................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收......................6.11.7常见质量通病及防治措施..........................6.12布线工程 ...........................................6.12.1专业工程的特点 ..................................6.12.2编制依据 ........................................6.12.3工作流程 ........................................6.12.4质量控制要点及目标值 ............................6.12.5工作方法及措施 ..................................6.12.6材料进场验收及见证取样..........................6.13电缆敷设工程 .......................................6.13.1专业工程的特点 ..................................6.13.2编制依据 ........................................6.13.3工作流程 ........................................6.13.4质量控制要点及目标值 ............................6.13.5工作方法及措施 ..................................6.13.6材料的进场验收 ..................................6.13.7常见质量通病及防治措施..........................6.14电气照明工程 .......................................6.14.1专业工程的特点 ..................................6.14.2编制依据 ........................................6.14.3工作流程 ........................................6.14.4质量控制要点及目标值 ............................6.14.5工作方法及措施 ..................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收 ........................6.14.7常见质量通病及防治措施..........................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 .................6.15.1专业工程的特点 ..................................6.15.2编制依据 ........................................6.15.3工作流程 ........................................6.15.4质量控制要点及目标值 ............................6.15.5工作方法及措施 ..................................6.15.7常见质量通病及防治措施..........................7.质量专题研讨会............................................................................8.质量后服务...................................................................................9.质量专题附件：............................................................................9.1《建筑外墙保温专题》................................9.2《建筑防渗漏专题》..................................9.3《建筑门窗专题》....................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义3.1质量控制点a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易出现质量通病的部位；g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.职责4.1科技管理中心质量职责4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。
4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。
4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。
4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。
4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。
对创优工程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。
4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。
工程质量管理手册(2020年九月整理).doc
兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目9#10#11#12#楼工程工程质量管理手册编制：审核：审批：陕西建工集团总公司兰州军区雁乐家苑项目部二〇一三年三月1、目的为了更好地贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准、陕西建工集团总公司方针和质量目标，确保工程质量符合设计、施工规范及标准的要求，实现工程的合同目标，保证工程正常的使用功能，提高工程的质量管理水平，使陕建集团质量管理体系运行有序、有效、受控，争创优良工程、名牌工程，树立企业良好的信誉和社会形象。
贯彻执行陕建集团“科学管理、持续创新、诚信守约、构筑精品”的质量方针和实现陕建集团单位工程竣工一次交验合格率100%，优良率为70%”的质量目标。
2、范围适用于陕建集团所属的各项目部、分包方及联营合作单位所承接的工程项目。
3、术语和定义采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和陕建集团质量手册中有关的术语和定义。
4、工作程序4.1. 质量检查4.1.1. 检查制度严格执行“陕建集团质量、安全、文明施工检查制度”。
4.1.2. 要求a) 质量检查依据陕建集团“程序文件”（第A版）和国家、行业和地方有关规范及标准进行质量检查、评审。
b) 陕建集团所属各项目应按照集团质量管理制度及项目质量保证计划进行质量管理。
c) 对检查出的不合格项或严重下合格项，必须按照《不合格品控制程序》有关规定进行返工或返修，并执行《质量改进控制程序》4.1.3. 质量检查的工作内容:a) 内业资料:施工组织设计或施工方案；定位放线记录；验槽记录；自检、互检记录；技术复核记录；检验和试验资料;材料质保资料；隐蔽验收记录；质量评定；QC小组活动计划及活动记录；质量事故及处理记录等。
b) 现场实地检测：模板：模板的支撑系统，模板的截面尺寸、平整度、垂直度、标高、拼缝等。
钢筋：现场检查钢筋级别、规格、数量、加工形状、焊接、间距、搭接、锚固长度等。
砼：配合比、计量、搅拌、坍落度测试、施工缝留置、砼养护（含现场构件及试块）、结构部位、构（配）件的实测实量。
工程建设质量安全手册
工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在制定和执行本手册时，我们将遵循以下原则：- 独立决策：我们将独立做出决策，不寻求用户帮助。
- 发挥专业优势：作为专业的工程建设法律硕士，我们将发挥自己的专业优势，采取简单且没有法律复杂性的策略。
- 不引用无法确认的内容：我们将不引用无法确认的内容，以确保信息的准确性和可靠性。
质量管理为确保工程建设项目的质量达到预期标准，我们将采取以下措施：1. 制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和相关要求。
2. 确保所有参与项目的人员都明确其质量管理的职责和义务。
3. 进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
4. 建立有效的沟通机制，确保质量信息的及时传递和沟通。
安全管理为确保工程建设项目的安全性，我们将采取以下措施：1. 制定健全的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全措施。
2. 提供全面的安全培训，确保项目参与人员了解和遵守安全规定。
3. 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 建立应急响应机制，处理突发安全事件和事故。
执行和监督为确保本手册的有效执行和监督，我们将采取以下措施：1. 指定专人负责手册的执行和监督工作。
2. 定期评估手册的实施情况，及时调整和改进管理措施。
3. 进行内部审核和外部评估，确保手册的有效性和合规性。
4. 鼓励项目参与人员积极参与质量和安全管理，提供反馈和改进建议。
总结本手册旨在为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在执行和监督过程中，我们将严格遵守独立决策原则，发挥专业优势，以简单且没有法律复杂性的策略为指导，同时不引用无法确认的内容。
通过有效的质量和安全管理，我们相信工程建设项目将取得良好的质量和安全成果。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册一、引言建筑工程质量是确保项目安全、可持续发展的重要保障，为了提高工程质量，并规范施工过程，我们制定了本《建筑工程质量管理手册》。
该手册旨在确保施工过程中的质量标准，促进项目的顺利进行。
二、质量管理原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全是最重要的原则，所有工作应符合相关环境、健康和安全法规。
2. 优质服务：提供高质量的工程服务，满足客户的需求，保证工程质量达到或超过预期要求。
3. 持续改进：通过不断的监控和评估，识别并改进工程质量相关的问题和风险，提高工程质量水平。
4. 合规合法：遵守国家相关法规政策，确保项目的合法性和合规性。
5. 透明公正：建立开放、透明的沟通文化，促进信息共享和团队协作，确保决策公正合理。
三、质量管理体系1. 质量组织结构：明确各级质量管理职责，确保质量管理层级清晰，责任到人。
2. 质量计划：制定全面的质量计划，包括工程质量目标、质量控制措施和质量资源配置等，确保施工过程可控。
3. 质量文件控制：确保所有施工相关文件、图纸、规范等文件管理规范，便于项目团队使用和更新。
4. 质量检查与验收：建立全面的质量检查和验收机制，对施工过程进行监控和评估，确保工程质量达到或超过预期要求。
5. 非合格品控制：建立合理的非合格品管理制度，及时发现和处理施工过程中的缺陷或不合格品。
6. 问题解决与持续改进：建立问题反馈和改进机制，及时解决工程质量相关问题，不断提高施工质量。
四、质量管理措施1. 建立质量检测实验室：确保工程材料的质量控制和检测工作，以减少工程质量风险。
2. 加强施工过程监控：通过现场巡检、记录和数据分析等方式，实时监控施工过程，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 质量培训和教育：组织质量培训，提高团队成员的质量意识和技能水平，确保施工人员具备相关专业知识和技能。
4. 严格材料采购和管理：确保材料采购符合质量标准，建立材料进场、出场检验机制，避免不合格材料的使用。
建筑工程全面质量管理手册
建筑工程全面质量管理手册某某某有限公司二零某某年六月目录1.目的..................................................12.适用范围..............................................13.解释和修改............................................14.管理架构..............................................25.工程施工质量检查及评比制度.. (3)5.1目的............................................................. ............................................................... (3)5.2组织架构............................................................. ..........................................................35.3检查时间............................................................. ..........................................................35.4检查范围及内容............................................................. ..............................................35.5评比办法............................................................. ..........................................................45.6其它............................................................. ............................................................... (5)6.施工质量控制流程及控制要点 (12)6.1精装饰工程............................................................. . (12)6.1.1编制依据............................................................. ..............................................126.1.2工作流程............................................................. ...................................................136.1.3工作方法及措施............................................................. ......................................156.1.4常见质量通病及防治措施............................................................. .......................176.2抹灰工程............................................................. ..................................................196.2.1工作流程............................................................. ...................................................196.2.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................196.2.3过程控制............................................................. ...................................................226.3门窗工程............................................................. ........................................................236.3.1工作流程............................................................. ...................................................236.3.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................246.4吊顶工........................................................306.4.1工作流程............................................................. ...................................................306.4.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................316.5轻质隔墙工程............................................................. ................................................356.5.1工作流程............................................................. ...................................................356.5.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................356.6饰面板（砖）工程............................................................. ........................................396.6.1工作流程............................................................. (39)6.7涂饰工程.............................................................. .......................................................446.7.1工作流程.............................................................. ..................................................446.7.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................446.8裱糊与软包工程.............................................................. ...........................................486.8.1工作流..................................................486.8.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................486.9细部工程.............................................................. .......................................................536.9.1工作流程.............................................................. ..................................................536.9.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................536.10幕墙工程.............................................................. .....................................................576.10.1编制依据.............................................................. ................................................576.10.2质量管理流程.............................................................. ........................................586.10.3质量控制要点及目标值.............................................................. ........................596.10.4材料进场验收及见证取样..................................................................................646.10.5现场质量控制.............................................................. ........................................666.11变、配电室工程.............................................................. .........................................686.11.1专业工程的特点.............................................................. ....................................686.11.2编制依据.............................................................. ................................................696.11.3工作流程.............................................................. ................................................696.11.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................706.11.5工作方法及措施.............................................................. ....................................746.11.6材料/构配件/设备的进场验收.............................................................. ..............776.11.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................776.12布线工程.............................................................. .....................................................796.12.1专业工程的特点..................................................................................................796.12.2编制依据.............................................................. ................................................796.12.3工作流程.............................................................. ................................................806.12.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................816.12.5工作方法及措施.............................................................. ....................................846.12.6材料进场验收及见证取样.............................................................. ....................866.12.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................876.13电缆敷设工程.............................................................. .............................................906.13.1专业工程的特点.............................................................. ....................................906.13.2编制依据.............................................................. ................................................916.13.3工作流程.............................................................. ................................................916.13.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................926.13.5工作方法及措施.............................................................. ....................................956.13.6材料的进场验收.............................................................. ....................................996.13.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................996.14电气照明工程.............................................................. ...........................................1006.14.1专业工程的特点.............................................................. ..................................1006.14.2编制依据.............................................................. ..............................................1006.14.3工作流程.............................................................. . (100)6.14.5工作方法及措施............................................................. ...................................1076.14.6材料/构配件/设备进场验收............................................................. .................1106.14.7常见质量通病及防治措施............................................................. ...................1106.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程.............................................................1126.15.1专业工程的特点............................................................. ...................................1126.15.2编制依据............................................................. ...............................................1126.15.3工作流程............................................................. ...............................................1126.15.4质量控制要点及目标值............................................................. .......................1136.15.5工作方法及措施............................................................. ...................................1166.15.6材料/构配件/设备的进场验收............................................................. .............1196.15.7常见质量通病及防治措施............................................................. . (119)7.质量专题研讨会......................................1218.质量后服务..........................................1219.质量专题附件：.. (122)9.1《建筑外墙保温专题》........................................................... . (122)9.2《建筑防渗漏专题》........................................................... ...................................1229.3《建筑门窗专题》........................................................... (122)1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编目录一、施工质量管理制度 2二、施工质量检查制度 5三、质量问题处理制度 7四、目标管理制度 10五、质量管理自查与评价制度 11六、质量信息管理和质量管理改进制度 13七、文件管理制度 17八、记录管理制度 19九、员工绩效考核管理制度 22十、施工机具管理制度 24十一、工程合同管理制度 28十二、材料、构配件、设备管理制度 33 十三、质量事故责任追究制度 37施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于镇康县中山河水库南伞干渠02标工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是现场负责人，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术室，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为工程技术室，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程技术室会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报项目经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
建筑工程安全质量管理手册
建筑工程安全质量管理手册【正文】第一章引言建筑工程安全质量是确保工程项目能够安全、高质量地进行的关键因素。
为了规范和管理建筑工程项目的安全质量，本手册旨在提供一套系统的管理流程和指导方针。
本手册适用于所有涉及建筑工程的项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
第二章目标和原则2.1 目标本手册的主要目标是确保建筑工程项目的安全性和质量达到国家标准和相关法规的要求，并尽可能提高工程的安全质量水平。
2.2 原则为了达成上述目标，以下原则将贯穿于整个工程项目的全过程：1) 安全第一：确保施工环境的安全，保护工作人员的生命财产安全；2) 质量至上：追求卓越的工程质量，坚持零缺陷目标；3) 法律合规：遵守国家相关法律法规和技术标准；4) 持续改进：不断完善工程管理体系，提高安全质量管理水平。
第三章组织架构和职责3.1 管理层项目管理层负责整个工程项目的安全质量管理，包括制定管理政策、监督执行计划、进行管理评审等。
3.2 项目经理项目经理负责全面协调和组织施工过程中的安全和质量管理，确保各项管理措施得以贯彻执行。
3.3 安全保障部门安全保障部门负责编制施工安全计划、组织安全教育培训、开展安全检查和事故调查等工作。
3.4 质量控制部门质量控制部门主要负责建立和实施质量控制计划，监督施工质量的执行情况。
第四章安全质量管理流程4.1 前期准备阶段在建筑工程项目启动前，必须进行充分的前期准备，包括安全评估、施工方案设计和施工组织设计等。
4.2 施工过程管理施工过程管理是建筑工程项目安全质量管理的核心环节。
在施工过程中，需要建立完善的管理措施，包括：1) 施工现场管理：组织现场人员、设备、材料等资源，确保施工进度和质量符合要求。
2) 安全防护措施：建立周全的安全措施，保障工作人员的生命财产安全。
3) 质量控制：执行质量控制计划，进行重要节点的质量检查和测试。
4.3 安全质量评估建筑工程项目的安全质量评估是对施工过程进行监督和评价的重要手段。
建筑工程资料管理手册
建筑工程资料管理手册
建筑工程资料管理手册是指用于规范和指导建筑工程项目中资料管理工作的文件。
它包括了建筑工程项目中各种资料的收集、整理、存储、检索、归档等方面的内容。
建筑工程资料管理手册通常包括以下主要内容：
1. 资料管理的目标和原则：明确建筑工程项目中资料管理的目标，并提出一些基本原则，如准确性、完整性、及时性、保密性等。
2. 资料管理的组织机构和职责：明确资料管理部门的设置、职责和权限，并说明各个岗位的职责和协作关系。
3. 资料管理的流程和方法：详细描述资料的收集、整理、存储、检索、归档等各个环节的具体流程和方法，包括使用电子化管理系统的规定和要求。
4. 资料分类和编码规范：制定资料分类和编码规范，确保各类资料能够统一、标准地进行管理和使用。
5. 资料安全和保密措施：明确资料的安全和保密措施，包括对外部人员的访问控制、信息备份与恢复、数据加密等措施。
6. 资料的归档和销毁规定：制定资料的归档和销毁规定，包括归档标准、存放期限、销毁程序等。
7. 资料管理的监督和评价：规定对资料管理工作进行监督和评价的方法和程序，确保资料管理工作能够得到有效地执行和改进。
建筑工程资料管理手册的编制和执行对于建筑工程项目的顺利进行和后续的运维管理至关重要。
它能够提高资料管理的效率和准确性，保证项目的信息能够及时、全面地被获取和利用，有效地避免了因资料管理不规范而导致的各种问题和风险。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章：建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章：建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章：建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章：建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章：建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章：建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章：建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章：建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章：建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章：建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章：建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
《建筑工程质量管理手册》
《建筑工程质量管理手册》Introduction在建筑工程中，质量管理是至关重要的。
一个高质量的建筑工程不仅能够保证安全可靠，还能提高使用寿命和价值。
为了规范和指导建筑工程的质量管理，出版了《建筑工程质量管理手册》。
本文将介绍该手册的主要内容和作用，以及如何正确使用它来提高建筑工程的质量。
什么是《建筑工程质量管理手册》《建筑工程质量管理手册》是一本权威的管理手册，由国家质量监督检验检研院发布。
它提供了建筑工程质量管理的标准和要求，旨在规范和提高建筑工程的质量水平。
《建筑工程质量管理手册》的主要内容第一章：建筑工程质量管理概论该章节介绍了建筑工程质量管理的基本概念、原则和目标。
它强调了质量管理在建筑工程中的重要性，并提出了质量管理的主要工作内容。
第二章：建筑工程质量管理体系该章节详细介绍了建筑工程质量管理体系的建立和运行机制。
它包括质量管理组织架构、职责分工、流程和程序等内容，为建筑工程质量管理提供了系统化的指导。
第三章：建筑工程质量管理的基本原则和要求该章节阐述了建筑工程质量管理的基本原则和要求，包括质量责任、全员参与、以人为本、持续改进等。
这些原则和要求是保证建筑工程质量的基石，也是提高建筑工程质量的关键。
第四章：建筑工程质量管理的主要内容该章节详细介绍了建筑工程质量管理的各个方面，包括施工过程控制、质量检验与评定、质量记录与报告等。
它提供了实施建筑工程质量管理的具体方法和步骤。
第五章：建筑工程质量事故的预防与处理该章节重点介绍了建筑工程质量事故的预防与处理措施。
它强调了事故预防的重要性，提出了事故处理的原则和要求，并给出了具体的案例和示范。
第六章：建筑工程质量监督与检验该章节介绍了建筑工程质量监督与检验的方法和程序。
它详细说明了监督与检验的内容、方法和要求，以及监督与检验的责任分工和流程。
《建筑工程质量管理手册》的作用《建筑工程质量管理手册》是建筑工程质量管理的重要参考文件，具有以下作用：提供了质量管理的标准和要求《建筑工程质量管理手册》提供了建筑工程质量管理的标准和要求，为建筑工程质量管理提供了明确的指导。
建筑行业质量管理手册DOC
质量手册颁布实施令本手册是依据GB/T19001﹕2000标准，结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。
它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规，手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目，通过手册的贯彻落实，以确保集团公司质量方针、质量目标的实现，增强全员质量意识，提高质量管理水平，进一步促进集团公司的全面发展。
经审核，质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求，现批准予以发布并于2003年8月18日执行我保证，从发布之日起，不作出与质量手册相违背的指令和行动。
董事长：2003年3月8日聘书聘字（ 5 ）号兹聘请金江东任管理者代表聘期贰年特授予此证二○○二年一月一日浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主，多元化经营的股份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。
集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过8年的创业，逐步发展到目前占地19万平方米，总资产5亿元，员工1200人（其中工程技术人员225人），2000、2001、2002年三年分别完成工程总产值3.61亿元、4.1亿元和4.5亿元。
集团拥有国内先进施工机械设备，如美国（TM-50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；美国（PF-510）和德国（ABG ）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台；WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备）16台套；水泥砼输送车二辆；反击式碎石机二台套；大吨位工程（斯太尔）自卸车80余辆；机制砂设备一台套。
集团中心试验室取得乙级资质；还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室，这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”，公司除了每年不断充实各级工程技术人员外，对在岗职工强化职业技术培训，提高职工岗位技能，共进行培训35次，累计受训206人次，发证227张，合格率达100%，和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册，并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”（电脑软件）。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册一、引言本手册旨在规范和提高建筑工程质量管理水平，确保建筑工程的安全性、可靠性和质量标准的达到。
本手册适用于所有建筑工程项目，并应由所有相关人员严格遵守。
二、质量管理体系1. 质量方针和目标a. 确立建筑工程质量方针，如安全、可持续、符合法规等；b. 设定质量目标，达到并超越客户期望。
2. 组织架构a. 确定质量管理部门，负责建筑工程质量管理；b. 建立沟通协调机制，确保信息畅通。
3. 质量管理流程a. 制定建筑工程质量管理流程图，明确各环节责任和流程；b. 执行并监督质量管理流程，及时发现和解决问题。
三、人员管理1. 岗位职责a.明确各岗位的职责和权限；b.建立相应的培训计划，提高人员专业素质。
2. 培训和教育a. 进行必要的培训，提高员工的技术和管理水平；b. 定期组织内外部培训，与建筑行业的最新技术和规范保持同步。
3. 人员配备a. 根据项目需求，合理配置人员；b. 要求具备相应的从业资格和经验。
四、施工管理1. 设计管理a. 严格按照设计文件进行施工；b. 遵循设计规范和法规要求。
2. 材料管理a. 选择合格的材料供应商；b. 做好材料验收和登记工作；c. 确保材料质量符合规范。
3. 施工工艺a. 按照工程流程执行施工；b. 严格遵守相关施工规范。
4. 质量控制a. 制定施工技术规范和操作规程；b. 对施工过程进行全程监控和检查；c. 针对问题及时采取纠正措施。
五、质量检验1. 设备和设施a. 保证使用的设备和设施符合要求；b. 定期进行设备维护和检修。
2. 检测和试验a. 进行必要的质量检测和试验；b. 检测结果符合标准，方可进行下一步施工。
3. 质量记录a. 记录施工过程中的质量控制数据；b. 整理和保存相关质量文件和记录。
六、质量改进1. 故障分析a. 对施工中的质量问题进行分析；b. 寻找问题原因和责任方，并采取相应措施防止再次发生。
2. 反馈和总结a. 定期汇总质量问题和解决方案；b. 提出建议和改进措施。
建筑行业质量管理手册
建筑行业质量管理手册1. 引言本质量管理手册适用于建筑行业，旨在确保项目的质量能够得到有效管理和控制。
本手册包含了建筑行业质量管理的标准流程和准则，并提供了质量管理的关键要素和实施方法。
本手册的目标是提供一个全面的指南，帮助建筑公司和项目团队确保项目达到客户的质量要求。
2. 质量管理体系2.1 质量管理原则质量管理的原则是建立在以下基本理念之上：•客户导向：以客户满意度为核心，追求超越客户期望的质量。
•全员参与：每个员工都应对项目的质量负有责任，共同努力，共同提高。
•持续改进：定期评估和反馈，不断寻找改进的机会和方法。
•数据驱动：基于实际数据和事实进行决策和行动。
2.2 质量管理流程质量管理的核心是一个连续的流程。
以下是建筑行业质量管理的主要流程：1.需求分析：明确客户的质量要求和期望，制定项目目标。
2.计划与设计：制定质量计划和设计规范，明确质量控制要求。
3.供应链管理：选择合格的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量符合要求。
4.施工过程控制：执行质量控制措施，监督施工现场实施情况。
5.质量检查与评估：进行定期的质量检查和评估，监控项目的质量水平。
6.问题和纠正措施：及时处理和纠正质量问题，制定改进计划。
7.培训和提升：开展培训和提升计划，提高员工的质量意识和技能。
8.客户反馈和满意度调查：收集客户反馈，进行满意度调查，改进质量管理体系。
2.3 质量记录和报告质量管理需要记录和报告项目的质量情况。
以下是常见的质量记录和报告内容：•质量计划：包括项目的质量目标、计划和策略。
•检查记录：记录质量检查的结果和发现的问题，以及相应的纠正措施。
•测试报告：记录材料和设备的质量测试结果。
•质量评估报告：定期评估项目的质量水平，并提出改进建议。
•质量会议纪要：记录质量管理会议的讨论和决策。
3. 质量控制措施为确保项目的质量符合要求，建筑行业需要采取一系列质量控制措施。
以下是常见的质量控制措施：•设计控制：对设计文件进行审查，确保设计满足质量要求，并符合相关规范和标准。
建筑工程项目管理手册
资源平衡技术
总结词
一种优化资源配置和提高资源利用率 的工具和技术
详细描述
资源平衡技术通过分析项目资源需求 和资源限制，对资源进行合理分配和 调整。它有助于项目经理在满足项目 需求的同时，提高资源利用效率和降 低成本。
风险评估与应对策略
总结词
一种识别、评估和管理项目风险的工具和技术
详细描述
风险评估与应对策略通过对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应 对措施和策略。它有助于项目经理降低项目风险、提高项目成功率，并确保项目的顺利
总结词：通过有效的进度管理，确保大型基础 设施项目按时完成。
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详细描述
制定详细的项目计划，明确各个阶段的目 标和时间节点。
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建立有效的沟通机制，确保项目团队成员 之间的信息传递畅通。
定期监控项目进度，及时发现并解决潜在 问题。
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根据实际情况调整项目计划，确保项目按 期完成。
案例二：复杂建筑工程的质量管理
进行。
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建筑工程项目管理挑战与解决方案
如何应对项目延期？
合理规划与监控
项目延期是常见的问题，为了应对这种情况，需要制定合理的项目计划，并密切 监控项目的进度。一旦发现项目有延期的风险，应立即采取措施进行调整，确保 项目按时完成。
如何控制项目成本？
严格预算与成本控制
控制项目成本的关键在于制定合理的预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。预算应详细列 出每项费用，并在项目过程中定期进行成本核算，确保实际支出与预算相符。如有超出预算的情况， 应及时调整。
在项目结束时，对项目成果进行验收、评 估和总结，确保项目交付成果符合预期。
建筑工程全套质量管理手册汇编
建筑工程全套质量管理手册汇编1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义3.1质量控制点a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易出现质量通病的部位；g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.职责4.1科技管理中心质量职责4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。
4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。
4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。
4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。
4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。
对创优工程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。
4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。
4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。
4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。
4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
质量管理手册带建筑工程
质量管理手册带建筑工程SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#受控状态：受控编号：LXJZ/GS—2014发放编号：版本号： A/0管理手册（依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2014、GB/T50430-2007四标准编制）受控状态：是□否□版本： A/0文件编号： LXJZ／GS-2014生效日期： 2014年03月01日修订日期： 2014年03月01日编制：综合办公室审核：张王批准：赵武2014年03月01日发布 2014年03月01日实施河南建筑工程有限公司目录内容页码0 总则目录 (2)管理手册发布令 (5)管理方针批准令 (6)目标批准令 (7)管理者代表任命书 (8)公司简介 (9)管理手册说明 (10)管理手册的更改和修订 (10)管理手册的管理 (10)1范围 (11)管理手册编制的依据 (11)管理手册规定的内容 (11)管理手册删减的内容 (11)管理手册适用领域和范围 (11)2术语和定义 (12)通用术语 (12)专用术语 (12)常用缩略语 (12)3组织结构及管理职能分配 (12)管理体系组织结构 (12)管理体系职能分配 (12)公司机关总平面布置图及管网布置图 (12)4管理体系 (13)总要求 (13)文件要求 (13)总则 (13)管理手册 (13)文件控制 (14)记录控制 (14)法律、法规及其他要求 (14)5管理职责 (15)管理承诺 (15)以顾客为关注焦点 (15)管理方针 (15)策划 (15)质量目标、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案 (16)管理体系策划 (16)职责、权限和沟通 (16)职责和权限 (17)管理者代表 (18)内外沟通与交流 (18)管理评审 (20)总则 (20)评审输入 (20)评审输出 (20)管理评审记录的保持 (20)6资源管理 (21)资源的提供…………………………………………………………………………………………人力资源 (21)总则 (21)能力、培训和意识 (21)基础设施 (21)工作环境 (21)7产品实现 (22)产品实现的策划 (22)与顾客有关的过程 (22)设计和开发（已删减） (23)采购 (23)生产和服务的提供 (24)生产和服务提供的控制 (24)生产和服务提供过程的确认 (24)标识和可追溯性 (25)顾客财产 (25)产品防护 (25)监视和测量设备的控制 (25)环境、职业健康安全风险管理 (26)环境因素 (26)对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (26)环境运行控制 (27)职业健康安全运行控制 (27)应急准备和响应 (27)8测量、分析和改进 (28)总则 (28)监视和测量 (28)顾客满意 (28)内部审核 (29)过程的监视和测量 (29)产品的监视和测量 (30)环境绩效和测量 (30)职业健康安全绩效监视和测量 (30)合规性评价 (31)不合格品的控制 (31)不合格品的控制 (31)环境不符合的控制 (31)事故、事件、不符合的控制 (32)数据分析 (32)改进 (32)持续改进 (32)纠正措施 (33)预防措施 (33)附录 (33)附录1：管理体系组织机构图附录2：管理体系程序文件清单附录3：管理体系职能分配表附件4：工艺流程图《管理手册》发布令公司LH/GS-2014《管理手册》是依据GB/T19001—2008《质量管理体系——要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系——要求及使用指南》、GB/T28001-2014《职业健康安全管理体系——规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准，结合当前进行的管理体制和经营机制改革，对公司的管理体系策划后进行编制的。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。
以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。
建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。
3.是否符合国家或行业的规范与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5.土建施工是否满足设备安装的要求。
6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。
二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
（单独阐述）五、工程测量应符合下列规定：1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
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史上最全的建筑工程全套质量管理手册
1.目的
为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围
适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义
3.1质量控制点
a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；
b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；
c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；
d.影响下道工序质量的技术间歇时间；
e.某些与施工质量密切相关的技术参数；
f.容易出现质量通病的部位；
g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.职责
4.1科技管理中心质量职责
4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。
4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。
4.1.4
负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。
4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。
4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。
对创优工
程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进
行监督管理。
4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场
质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资
料是否符合程序要求负责。
4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。
4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。
4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。
4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。
4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。
4.1.19对工程质量的保修进行控制、检查和验收。
4.1.20经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。
4.2分公司质量职责
负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：
4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。
4.2.2收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。
4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。
制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。
4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。
4.2.5 负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。
4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。
4.2.7按照《施工组织设计管理办法》规定，对施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。
4.2.8监督项目部实施样板制、质量奖罚制度、三检及交接检制度等各项制度。
4.2.9组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查。
4.2.10对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收。
4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。
按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任。
4.2.12组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证。
4.2.13参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项目部按照确定的技术方案实施整改。
4.2.14 每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收集。
4.3项目部质量职责
项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。
主要质量职责如下：
4.3.1项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。
4.3.2负责向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件。
4.3.3按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工质量管理，
4.3.4贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。
制定并实施项目样板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度。
4.3.5负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。
4.3.6对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标。