员工特殊贡献奖励管理制度
公司贡献奖励制度
公司贡献嘉奖制度一、目的和适用范围为了激励和嘉奖公司员工在工作中的出色表现，提高员工的乐观性和工作效率，建立和谐的企业文化，特订立本《公司贡献嘉奖制度》。
本制度适用于本公司全体员工。
二、嘉奖的目标公司贡献嘉奖的目标在于鼓舞员工乐观自动地为公司的发展做出贡献，提高员工的工作质量、效率和创新本领，相应地提高企业整体竞争力。
三、嘉奖的分类和条件1. 优秀员工嘉奖（1）条件优秀员工嘉奖是对在工作中表现突出的员工的一种嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•出色的工作表现，包含完成工作任务的质量和效率；•在团队合作中发挥乐观的作用，能够有效地与他人沟通合作；•提出创新性和有效性的建议，能够为公司带来实质性的改进。
（2）嘉奖方式优秀员工嘉奖依据员工的表现进行评定，评定方式可以包含员工的自我评估、直接上级的评价和同事的评价等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或年终奖的额外发放；•特殊荣誉或称呼的授予；•配发公司特定的员工福利或福利提升等。
2. 创新及贡献嘉奖（1）条件创新及贡献嘉奖是对能够提出创新性和有效性建议，并对公司业务或流程产生实质性改进的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•提出能够带来实质性好处的创新或改进建议；•在公司重点项目中发挥紧要的作用；•具有出色的技能、知识或专长，为公司业务发展做出独特贡献。
（2）嘉奖方式创新及贡献嘉奖依据员工的创新性和贡献度进行评定，评定方式可以包含员工的申报、部门评审和高层审查等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或特殊津贴的发放；•供应更好的职业发展机会，包含晋升或调职；•对特别出色的员工进行公开称赞或媒体报道。
3. 团队协作嘉奖（1）条件团队协作嘉奖是对在团队合作中具有杰出表现的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•在团队目标达成中具有紧要贡献；•能够有效地与他人合作，发挥服务和支持的作用；•具备解决问题的本领，能够化解团队冲突并保持团队的和谐稳定。
（2）嘉奖方式团队协作嘉奖依据团队评定和领导评价进行评定，评定方式可以包含团队成员的投票、团队领导的评估等，并通过以下方式进行嘉奖：•团队旅游或集体活动的组织和支持；•特殊荣誉或证书的颁发；•公开称赞和颁发奖金或礼品等。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
员工特殊奖励管理规定
员工特殊奖励管理规定员工特殊奖励管理规定总则第一条公司为奖励员工中作出突出贡献者，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章奖励原则第三条特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面作出突出或重大贡献者。
第四条特殊奖励的颁发形式为实物奖。
第二章奖励种类第五条特殊奖励的种类有：1、住房一室一厅或二室一厅2、汽车二十万元以下、手续齐全3、股份原始股赠送或扩股时红股、配股赠送4、人身保险一年期的人身伤害保险或住院医疗保险或住院爱心保险第三章奖励资格第六条荣获特殊奖励的员工必须具备的资格：荣获住房奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满5年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满8年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的5倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大突出贡献者。
荣获汽车奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满4年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满6年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的3倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大贡献者。
荣获股份奖励的资格：1、员工连续在岗为公司服务满3年；2、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的2倍者，3、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出突出贡献者。
荣获人身保险奖励的资格：1、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的1倍者，2、工作没有具体计划指标的员工由于自已的努力，为公司作出显著成绩者。
第七条以上资格具备其中任何一条者均可获得材料报送资格。
第四章奖励办法及发放第八条集团公司部门经理将具备奖励资格者材料于每年一月十日前整理成书面材料，经系统总监阅示后报总裁审批。
第九条各二级法人公司和事业部将具备奖励资格者材料于每年末整理成书面材料，经系统负责人阅示后呈报总裁审批。
第十条对重大突发事件中做出重大贡献者由相关负责人整理出书面材料，经系统负责人阅示后在事件结束后呈交总裁审批。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法目的与范围第一条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。
第二条本制度涉及的奖励不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
第三条奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。
特设人力资源部主管经理特别奖，奖励对公司有特殊贡献者第四条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3)工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4)连续两年绩效考核优秀者第五条职工有下列情形之一者，予以记功。
1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6)廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。
7)其它应给于记功事迹者。
第六条职工有下列情形之一者，予以记大功。
1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。
2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
第七条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。
第八条员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元。
奖励程序第九条奖励者，由部门经理签发《职工奖励审批表》并经主管经理批准后，由人力资源部备案。
第十条《职工奖励审批表》生效后，由人力资源部登记在《职工奖励记录表》中，以备存查，大功以上者在公司公告栏中张贴告示。
公司奖励制度(6篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
公司工人奖励管理制度
公司工人奖励管理制度一、概述公司工人是企业发展的基石和动力源泉，他们的努力和付出对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励和奖励员工的努力和表现，公司制定了一套全面的工人奖励管理制度，以保证员工积极性和创造性的发挥，提升企业整体绩效。
二、奖励对象公司工人奖励管理制度适用于全体员工，包括生产岗位、管理岗位以及辅助性岗位的员工。
无论是工人还是管理人员，只要员工在自己的岗位上表现出色，为企业发展做出贡献，都有资格获得奖励。
三、奖励类别1. 员工表现奖励：对员工在日常工作中表现突出、责任心强、具有团队精神、认真负责等方面进行奖励。
奖励额度根据员工的表现和贡献程度而定。
2. 技能提升奖励：对员工参加培训、提升专业技能、获得相关证书等方面进行奖励。
奖励的形式可以是直接给予奖金或者升职加薪等。
3. 创新成果奖励：对员工提出创新点子、解决问题的方案、提高工作效率的方法等方面进行奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品或者提升职级等。
4. 团队合作奖励：对员工在团队合作中表现出色、积极配合他人、参与集体活动等方面进行奖励。
奖励的形式可以是奖金、旅游或者集体荣誉等。
四、奖励评定1. 奖励评定团队：公司设立专门的奖励评定团队，由公司高层领导、部门主管、人力资源等人员组成，负责评定员工的表现和贡献。
2. 奖励评定标准：公司制定了一套全面、公平、公正的评定标准，包括员工的工作绩效、团队合作、创新能力、责任心等方面。
评定标准由奖励评定团队制定并定期更新。
3. 奖励评定周期：公司每季度进行一次奖励评定，评定周期为三个月。
员工在评定周期内的表现将被考量，然后由奖励评定团队进行评定。
五、奖励发放1. 奖励发放时机：公司每季度末进行奖励发放，奖励将在评定后的一个月内发放。
公司将在内部通知员工获奖名单，并在员工大会上进行公示。
2. 奖励发放形式：奖励可以以奖金、奖品、旅游等形式进行发放。
奖励具体形式将根据员工的获奖情况而定。
3. 税务处理：公司将为获奖员工代扣代缴相关税款，确保员工能够顺利领取奖励。
员工奖励 表彰管理制度
员工奖励表彰管理制度一、总则为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本员工奖励表彰管理制度，以便于对员工进行公平、公正、公开的评价和奖励，最大限度地调动员工的工作热情和潜力，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
三、奖励条件1. 出色完成工作任务的员工；2. 对公司提出建设性意见或创新的员工；3. 表现出色的团队合作精神的员工；4. 在工作中表现出特别的责任心和执行力的员工；5. 其他对公司发展有积极贡献的员工。
四、奖励种类1. 奖金：根据员工的表现情况，公司将发放相应的奖金；2. 物质奖励：如礼品、商品、旅游等；3. 荣誉奖励：如先进个人、优秀团队等称号；4. 晋升机会：对表现优秀的员工，公司将提供晋升的机会。
五、奖励程序1. 提名：员工可以通过提名表格或者直接向领导汇报自己或他人的表现；2. 评选：公司将组织评选委员会对提名进行评选；3. 颁发奖励：评选出的获奖员工将获得相应的奖励。
六、奖励原则1. 公平：评选过程公开、公平，确保每位员工的申报都能得到公正的评价；2. 透明：评选结果公布，让员工和全公司了解获奖情况；3. 激励：奖励应该能够有效地激发员工的工作积极性和创造性；4. 根据事实：奖励应该根据员工的实际表现和贡献程度进行评选。
七、奖励效果1. 提高员工工作积极性：获得奖励的员工将更加努力的工作，提高工作效率；2. 增进团队凝聚力：奖励不仅能够激励个人，还能够带动整个团队的发展；3. 塑造企业文化：通过奖励制度的建立，树立公司良好形象，形成企业文化。
八、奖励管理1. 定期评估：公司将定期评估奖励管理制度的执行效果，对制度进行改进；2. 监督监督：公司将设立专门的监督机构，对奖励程序进行监督，确保程序的公平公正；3. 激励措施：对参与奖励的员工进行适当的激励措施，建设良好的奖励氛围。
九、不良记录处理对于虚报、夸大事实、弄虚作假等不正当手段获得奖励的员工，公司将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
特殊作业奖罚管理制度
特殊作业奖罚管理制度一、背景随着社会的发展和进步，企业对于员工的要求也变得越来越高。
为了提高员工的工作积极性和效率，促使员工更好地完成特殊作业，制定一套科学合理的奖罚管理制度就显得尤为重要。
二、奖励制度1.综合奖励：对于在特殊作业中表现突出、取得显著成绩的员工，可以给予综合奖励。
综合奖励包括物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励可以是奖金、实物奖品或升职加薪等形式；精神奖励可以是表扬信、荣誉证书或参加特殊培训等形式。
综合奖励的方式和金额要根据员工的实际贡献和表现来确定。
2.单项奖励：除了综合奖励外，还可以设置一些单项奖励，鼓励员工在特殊作业中努力拼搏。
比如，可以设立最佳创意奖、最佳执行奖、最佳团队奖等，根据不同的情况设置不同的奖项和奖金金额。
3.公开表彰：定期进行一次公开表彰活动，表彰在特殊作业中表现优秀的员工，让员工感受到自己的努力得到了认可和肯定。
公开表彰可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
4.职称评定：对在特殊作业中表现优秀的员工，可以给予职称的评定，提高员工的职业地位和社会地位，激励员工不断进取和提升自己。
5.其他奖励：除了以上的奖励形式外，还可以根据实际情况设置其他形式的奖励，比如旅游奖励、学习奖励、特别假期等，让员工感受到企业对他们的关心和关爱，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、处罚制度1.警告处罚：对于在特殊作业中出现不良行为或错误行为的员工，首先可以给予口头警告或书面警告的处罚，提醒员工注意自己的言行举止和工作态度，避免再次犯错。
2.绩效扣减：如果员工的不良行为或错误行为导致特殊作业无法按时完成或出现重大问题，可以根据实际情况对员工的绩效进行扣减，降低员工的工作评级和薪资水平。
3.调岗减薪：对于严重违反规定或损害企业利益的员工，可以采取调岗减薪的处罚措施，让员工意识到自己的错误和责任，从而改正错误、重塑形象。
4.停职检讨：对于涉及到严重违纪或违法行为的员工，可以给予停职检讨的处罚措施，让员工进行深思熟虑、反省自己的错误，并制定改正措施，重新树立正确的职业道德和工作态度。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度一、总则1. 为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，树立企业良好形象，激励员工奋发向上，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
3. 公司员工必须遵守国家的法律、法令、政策和公司规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
二、奖励公司对于表现优秀、工作成绩突出的员工给予以下奖励：1. 嘉奖：对于有下列表现之一的员工，给予嘉奖，并颁发奖金或奖品。
品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
热心服务，有显著善行佳话者。
有显著的功绩者。
2. 记功：对于有下列表现之一的员工，给予记功，并颁发奖金或奖品。
对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
节约物料或对废料利用，著有成效者。
遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，致使公司损失得以减轻者。
检举违规或损害公司利益者。
发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
3. 记大功：对于有下列表现之一的员工，给予记大功，并颁发奖金或奖品。
遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
维护公司重大利益，避免重大损失者。
有其他重大功绩者。
4. 奖金及晋级：员工有下列情况之一者，可酌情予以奖金及晋级。
研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
开发新客户，市场销售成绩显著者。
对公司有其他特殊贡献，足为全公司表率者。
三、惩罚公司对违反公司规章制度的员工给予以下惩罚：1. 警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分，并扣除当月部分奖金。
在工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者。
因过失以致发生工作错误情节轻微者。
妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则轻微者。
不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
特殊贡献奖金制度实施方案
特殊贡献奖金制度实施方案一、背景为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，公司决定实施特殊贡献奖金制度。
该制度旨在对员工在工作中表现出色、作出特殊贡献的行为进行奖励，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
二、适用范围本奖金制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、奖金发放标准1. 奖金发放标准将根据员工在工作中的表现和贡献度进行评定，评定标准包括但不限于：- 工作业绩：员工在工作中所取得的成绩和贡献；- 创新能力：员工在工作中所展现出的创新意识和能力；- 团队合作：员工在团队合作中所展现出的积极性和贡献度；- 专业知识：员工在工作中所展现出的专业知识和技能；- 其他特殊贡献：员工在工作中所作出的其他特殊贡献。
2. 奖金发放标准将根据员工的综合表现进行评定，评定结果将由公司相关部门进行综合评估后确定。
3. 公司将根据员工的特殊贡献程度，设定不同的奖金发放标准，以奖励员工的特殊贡献。
四、奖金发放程序1. 员工在工作中表现出色，经过综合评定后符合奖金发放条件的，公司将通过内部通知形式通知员工，并核准发放相应的奖金。
2. 奖金将在员工绩效评定后的下一个工资发放周期内发放，具体发放时间将由公司财务部门统一安排。
3. 奖金将以现金形式发放至员工指定的银行账户中。
五、奖金管理1. 公司将建立奖金管理制度，对奖金的申请、评定、发放等环节进行严格管理，确保奖金的公平、公正、公开。
2. 公司将定期对奖金发放情况进行统计和分析，对奖金管理制度进行评估和改进，以确保奖金制度的有效实施。
3. 公司将对员工的奖金发放情况进行公示，以提高员工对奖金制度的认知和理解。
六、奖金制度宣传公司将通过内部会议、员工培训、公司网站等多种途径对奖金制度进行宣传，让员工充分了解奖金制度的相关内容和标准，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
七、总结特殊贡献奖金制度的实施将有助于激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，更好地发挥员工的潜力和能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
奖励表彰制度
嘉奖表扬制度一、制度目的本制度旨在激励企业员工乐观工作、发挥个人潜力、提高工作效能和绩效，并保证嘉奖的公正、公平、公开，为企业的长期发展供应乐观的人力资源支持。
二、嘉奖范围本制度适用于企业全体员工，包含管理层、技术人员、销售人员、生产人员等。
三、嘉奖类别1.优秀个人奖：对在工作中表现出色、贡献突出、具备创新本领和领导才略的员工进行表扬，并予以奖金、奖品或特殊荣誉称呼的嘉奖。
2.团队协作奖：对在团队工作中表现出色、贡献突出、率领团队取得杰出成绩的团队领导和成员进行表扬，并予以奖金、奖品或特殊荣誉称呼的嘉奖。
3.长期贡献奖：对在企业长期稳定发展中，为企业作出显著贡献、表现出色的员工进行表扬，并予以奖金、奖品或特殊荣誉称呼的嘉奖。
4.创新提案奖：对能够提出切实可行、具有创造性价值的工作、生产或管理方面的建议和改进方案的员工进行表扬，并予以奖金、奖品或特殊荣誉称呼的嘉奖。
四、嘉奖条件1.优秀个人奖：–出色完成工作任务，实现或超出公司设定的工作目标；–具备良好的职业道德和团队合作精神；–个人创新本领和领导才略在工作中得到体现。
2.团队协作奖：–团队在完成工作任务中取得杰出成绩，并对企业发展做出显著贡献；–具备良好的团队协作本领和领导才略；–团队成员之间的相互搭配和支持。
3.长期贡献奖：–在企业工作期间，对企业的发展做出显著贡献，取得可量化的工作成绩；–具备良好的工作态度、职业道德和团队合作精神；–具备较长的工作年限，对企业的发展有连续性和稳定性的贡献。
4.创新提案奖：–提出切实可行、有创新性价值的工作、生产或管理方面的建议和改进方案；–提案对企业的发展具有肯定的影响和推动作用；–提案得到实施并取得明显的效果。
五、嘉奖程序1.嘉奖提名：员工可以自荐或由上级、同事、部门经理等提名；2.嘉奖评比：由评比委员会进行评比，评比委员会由企业的高级管理人员构成，决议是否颁发嘉奖；3.嘉奖发放：嘉奖的发放由人力资源部门进行，并确保及时发放奖金、奖品或特殊荣誉称呼；4.嘉奖公示：嘉奖结果在企业内部公示，向员工进行表扬，激励其他员工的乐观性。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工特殊贡献奖励的评选标准和程序，激励员工特殊贡献，增强员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的整体绩效。
二、特殊贡献奖励的定义特殊贡献是指员工在工作中表现出色，超过一般工作职责范围，对企业有重要影响和贡献的行为或结果，可体现在工作成果、效益和创新等方面。
三、特殊贡献奖励的评选标准1.工作成果：员工的工作成果应超出预期目标并具有显著的贡献。
包括但不限于提高工作效率、创造新的业务模式等。
2.绩效提升：员工通过自身努力提升了个人绩效，并对团队和企业的绩效产生积极影响。
3.团队协作：员工能够积极主动地参与团队工作，并对整个团队的目标达成有重要贡献。
4.创新创业：员工通过创新思维和创业精神，提出了对企业具有重要意义的创新方案并推动实施。
5.文化传承：员工积极践行企业的核心价值观和文化，对企业文化的传承与发展做出重要贡献。
四、特殊贡献奖励的种类1.表彰性奖励：包括荣誉证书、奖章、荣誉称号等，通过公开表彰方式来表达对员工特殊贡献的认可与鼓励。
2.经济性奖励：根据员工特殊贡献的重要程度和贡献价值，给予相应的奖金或股权激励，以实际利益回报员工的努力和付出。
3.职务晋升：根据员工特殊贡献的实际情况和需要，适当提升其职位和工作级别，以提携其继续发展和发挥潜力。
五、特殊贡献奖励的评选程序1.候选人提名：员工特殊贡献的评选由上级主管部门或其他员工向评选委员会提名候选人，并提供候选人的相关材料和事实依据。
2.评选委员会评议：评选委员会由各部门经理、企业高层和人力资源部门组成，对提名的候选人进行综合评议和评分，并选择最有特殊贡献的候选人进行奖励。
3.上级审批：评选委员会确定候选人后，将结果提交给上级领导审批，并报企业总部备案。
4.奖励公示：公示评选结果，及时通知获奖员工并进行表彰仪式。
5.奖励执行：根据不同奖励种类，执行相应的颁奖仪式和奖品发放，并将奖励事项记录在员工档案中。
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员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围
凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责
公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别
员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技
术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
四、申报时间及奖励额度
1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励
额度不超过5000元。
2、一级特殊奖励一年申报一次，于次年1月份进行申报，由各部室、各直属单位推荐，报公司员工特殊奖励管理领导小组评审并审批，效果显著的项目可向集团推荐，单个奖励额度不超过50000元。
3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施，奖金原则上只发给参与项目人员（包括第一提出者）。
五、评审程序
员工特殊奖励按下列规定进行申报:
1、申报人填报《员工特殊奖励申报书》（见附件，以下简称《申报书》），并按要求提供申报材料。
2、多人同时申报的项目由第一完成人负责组织申报。
3、由各直属单位负责人及相关部室初审并在《申报书》上填写推荐意见后提交公司员工特殊奖励管理领导小组。
4、公司员工特殊奖励管理领导小组对申报项目提交评审。
由申报人对申报项目进行汇报，领导小组进行逐项审议并现场提问，由申报人进行答疑，最后以记名投票的方式进行表决（“同意”或“不同意”）；申报项目须有2/3以上的成员同意方为通过。
5、评审结果由公司组织公示，公示期为15天。
公示期内，任何单位或个人对获奖人员及获奖项目有异议的，均可向领导小组提出书面异议及说明材料，否则不予受理。
异议由领导小组负责处理，推荐单位或部门予以协助。
六、成果应用
针对项目成果的适用单位或部门，公司组织相关项目的成果发布会，项目负责人讲解该项目的研究成果及使用事项。
并由相关试用单位或部门将创新成果的使用情况反馈到公司员工特殊奖励管理领导小组和项目负责人，留作备案和进一步完善。
七、罚则
1、申报者提供虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗取特殊奖励的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在公司范围内给予通报批评并取消年度各类评优资格。
2、推荐单位须对申报项目的真实性负责，对有误而仍予推荐的，将给予通报批评并取消下次申报资格。
3、在奖励表彰后，获奖项目申报材料及时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴使用。
归档材料包括申报表、各种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度奖励总结一份。
八、附则
1、本办法公司人力资源部负责解释。
2、本办法自二〇一四年七月一日起执行。
员工特殊奖励
申报书
项目名称：
申报级别/类别：
申报人：
推荐单位：
填表日期：
一、申报项目基本情况
二、申报单位单位意见
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