组织架构-序葵
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
专业技术知识共享3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
专业技术知识共享6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
组织架构与运营管理
二等奖：80元/人
三等奖：30元/人
备注：1、奖金发给组长，用于团队文化建设。 2、每一年度的10月由人事部统计审核过去一个年度的各组累计总积分，
团队总积分前两名的组长可获得双飞游奖励。
团队加分事项
1 介绍老师（签订劳动合同） 2 介绍新学生 3 每月转发订阅号比例排名 4 提出的建议被采纳 5 各种比赛一、二、三等奖 6 新师培训讲师
（五）《交友之道》 （六）《理想之道》 （七）《人生之道》
教育者必先受教育
文化的力量
• 1、员工基本行为准则 • 2、办公室管理规定 • 3、考勤制度 • 4、卫生管理制度 • 5、后勤管理制度 • 6、特殊用品管理制度 • 7、财务报销制度及流程 • 8、福利制度 • 9、内部优惠政策 • 10、红白理事会章程
单击此处添加标题
1、工作态度：考勤 2、教学安全 3、集体活动：全体会、教研 4、日常工作 5、业绩 收费详单 6、校务满意度
2024年互联网娱乐平台企业组织结构及部门职责
互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。
下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。
一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。
2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。
3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。
4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。
6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。
7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。
8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。
9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。
10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。
二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。
2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。
3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。
4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。
6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。
2024年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计
一、组织架构设计1.总经理办公室：负责企业整体战略规划、决策和资源调配，监督各部门工作并评估绩效。
2.技术研发部：负责平台技术研发、系统维护和更新，保证在线教育平台的稳定运行和技术持续创新。
3.教研部：负责课程规划、教学内容设计和教师培训，确保教学质量和用户满意度。
4.运营部：负责市场推广、用户服务和平台运营管理，提高用户获取和留存率。
5.财务部：负责企业财务管理、预算编制和财务风险控制，确保企业经营的稳健和健康。
6.人力资源部：负责员工招聘、培训和激励机制的设计，维护企业文化和员工关系。
1.总经理办公室-完成企业年度经营计划和目标的确定。
-部署和监督各部门工作，汇总汇报工作进展和成果。
-召开企业领导会议，研究重大决策和问题。
2.技术研发部-研发在线教育平台的技术架构和功能模块。
- 保证系统的稳定性和安全性，及时修复和更新bug。
-跟踪行业技术动态，推动技术创新和研发项目进展。
3.教研部-设计在线课程的教学内容和教学方式。
-培训教师和教学助理，提高教学水平和服务质量。
-收集用户反馈意见，定期评估课程效果和教学成果。
4.运营部-制定市场推广方案和活动策划，提高用户获取和转化率。
-维护用户关系，提供优质的售后服务和解决问题。
-监控平台运营数据，分析用户行为和需求，优化平台用户体验。
5.财务部-编制企业财务预算和报表，分析企业财务状况和经营业绩。
-控制企业支出和成本，提高财务效率和盈利能力。
-管理企业资金流动和投资决策，降低财务风险和风险管理。
6.人力资源部-招聘和管理员工，建立健全的绩效考核和激励机制。
-设计员工培训计划和职业发展路径，提高员工满意度和忠诚度。
-维护企业文化和员工关系，促进团队合作和员工沟通。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
2023年创意产业园组织框架和部门职责布局
2023年创意产业园组织框架和部门职责
布局
一、组织框架
1. 董事会
- 负责制定创意产业园发展战略和政策
- 监督园区管理和运营
2. 行政部门
- 负责园区日常管理和运营
- 管理园区基础设施和各类资源
- 协调相关部门合作
3. 技术研发部门
- 负责推动创意产业技术研究和创新
- 提供技术支持和咨询服务
4. 营销与推广部门
- 负责创意产业园的宣传推广工作
- 策划并组织相关活动
5. 人力资源部门
- 负责招聘和培训园区人才
- 管理员工福利和绩效考核
6. 财务部门
- 负责园区财务管理和资金运作- 编制和监督预算执行
7. 孵化器管理部门
- 提供创意产业孵化器服务
- 协助入驻企业发展和创新
二、部门职责布局
1. 董事会
- 制定并执行创意产业园战略规划- 监督各部门履行职责
2. 行政部门
- 管理和运营园区基础设施和公共服务设施- 组织和协调各部门工作
3. 技术研发部门
- 进行创新技术研究和开发
- 提供技术支持和咨询服务
4. 营销与推广部门
- 策划和组织各类宣传推广活动
- 提升创意产业园知名度和声誉
5. 人力资源部门
- 招聘和培养创意产业园人才
- 管理员工绩效和福利待遇
6. 财务部门
- 管理园区财务预算和资金运作
- 监督各部门财务支出和执行
7. 孵化器管理部门
- 提供入驻企业孵化服务
- 协助企业发展和创新
以上是2023年创意产业园的组织框架和部门职责布局，旨在推动创意产业的发展和创新。
组织架构的发展趋势
组织架构的发展趋势组织架构是指组织内部不同职能部门之间的关系及其相互协作方式的组织形式。
随着科技的进步和经济的发展，组织架构也在不断地发生变化。
以下是组织架构发展的趋势：1. 平铺化组织结构：传统的组织结构通常是以层级为基础的，即上级对下级进行命令与控制。
然而，随着信息技术的快速发展，越来越多的组织开始采用平铺化的组织结构。
平铺化的组织结构强调团队合作、信息共享和决策制定的分权化。
这种结构可以加快组织内部的沟通和决策过程，更加灵活地应对市场的变化。
2. 虚拟组织结构：虚拟组织是一种通过网络和信息技术将分散的个体或部门连接起来，形成一个临时性的组织来完成特定任务的结构。
虚拟组织可以跨越地域和时间的限制，有效地整合资源，提高组织的灵活性和创新能力。
虚拟组织的出现使得组织可以更加灵活地应对市场需求的变化，提高响应速度和竞争力。
3. 小团队化管理：随着知识经济的快速发展，创新和灵活性成为组织竞争力的关键。
小团队化管理强调将组织划分为小型、跨职能的团队，让团队成员自主合作，实现快速的决策和创新。
小团队能够更好地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和质量，推动组织的持续创新。
4. 弹性组织结构：弹性组织结构是指组织可以根据市场需求的变化灵活地调整和重新配置资源和职能部门。
弹性组织可以快速适应市场需求的变化，如扩大或缩小团队规模，调整工作流程等。
这种结构可以使组织更加适应不断变化的市场环境，提高竞争力和适应性。
5. 网络化组织结构：网络化组织是指通过网络和数字化技术将组织内部和外部的各种资源、部门和合作伙伴连接起来，形成一个开放、协作的生态系统。
网络化组织可以实现信息共享、协作创新和资源整合，有效地利用外部资源和人才，提高组织的创新和竞争能力。
总的来说，组织架构的发展趋势是从传统的层级式和功能分工的组织形式向平铺化、虚拟化、弹性化、小团队化和网络化转变。
这些趋势都是为了提高组织的灵活性、创新能力和竞争力，以适应快速变化的市场环境。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计在初创企业的发展过程中，一个合理的组织架构设计是至关重要的。
一个良好的组织架构可以提高企业的运作效率，明确各部门的职责和权责，促进团队合作，为企业的快速发展奠定基础。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的标准格式，包括组织结构图、职位描述、职责分工等内容。
一、组织结构图组织结构图是初创企业组织架构设计的基础。
它以图形的方式清晰地展示了企业各部门之间的关系和层级。
通常，组织结构图从上到下分为多个层级，每一个层级代表一个部门或者岗位，上层部门对下层部门负责。
下面是一个初创企业组织结构图的示例：（图1：组织结构图）二、职位描述在组织架构中，每一个职位都应有清晰的职位描述。
职位描述包括职位名称、职责和要求等内容。
职位描述的编写应该准确地反映该职位在企业中的作用和职责。
下面是一个初创企业中常见职位的示例：1. 首席执行官（CEO）- 职责：负责制定企业的战略规划和发展方向，领导团队实施公司的战略目标，负责公司的整体运营和管理。
- 要求：具备丰富的管理经验和战略规划能力，具备良好的领导力和团队合作能力。
2. 技术总监- 职责：负责技术团队的管理和领导，制定技术发展方向，确保产品的技术实现和质量控制。
- 要求：具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验，具备良好的沟通和协调能力。
3. 销售经理- 职责：负责制定销售策略和目标，领导销售团队实施销售计划，负责客户关系的维护和拓展。
- 要求：具备良好的销售技巧和市场洞察力，具备团队管理和沟通能力。
4. 财务经理- 职责：负责企业财务管理和预算控制，制定财务策略和风险管理措施，提供财务报告和分析。
- 要求：具备财务管理和会计知识，熟悉财务分析和预测，具备良好的逻辑思维和分析能力。
三、职责分工在组织架构中，各部门之间的职责分工是协调工作的基础。
每一个部门都应有明确的职责和工作范围，以确保工作的高效进行。
下面是一个初创企业中常见部门的职责分工的示例：1. 技术部门- 职责：负责产品的研发和技术支持，提供技术解决方案和支持，保证产品的技术实现和质量控制。
产品开发部的组织架构与职责划分
产品开发部的组织架构与职责划分一、背景介绍产品开发部作为一个企业中的重要部门，承担着开发新产品的任务，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地发挥产品开发部的作用，合理的组织架构和明确的职责划分是至关重要的。
二、组织架构产品开发部在一个企业中通常位于研发技术部门之下，负责新产品的开发和设计工作。
为了有效地协调各个工作环节，一般产品开发部会有三个主要的职能部门。
1. 产品规划部产品规划部主要负责市场调研和产品需求分析，根据市场的需求和竞争情况，确定企业的产品规划方向。
他们需要与市场部门密切合作，及时了解市场的变化，并将市场需求转化为可行性的产品研发方案。
2. 产品设计部产品设计部是产品开发部门中的核心部门，他们负责将产品规划部确定的需求转化为创新的产品设计方案。
他们需要掌握最新的设计工具和技术，研究用户体验并提出改进建议。
产品设计部还需要与研发部门紧密合作，确保设计方案的可行性。
3. 产品测试部产品测试部是为了保证产品质量而设立的部门，他们负责对产品进行全面的测试和评估，并提出产品的改进意见。
产品测试部与产品设计部密切合作，及时反馈测试结果和用户体验问题，帮助产品设计部改进设计方案。
三、职责划分为了确保产品开发部的工作高效有序，每个部门需要明确自己的职责。
1. 产品规划部的职责产品规划部负责市场调研和产品需求分析，他们需要密切关注市场的变化，了解竞争对手的产品情况，并根据市场需求提出产品规划方案。
他们需要与市场部门和销售部门紧密合作，了解市场需求并反馈给产品设计部。
2. 产品设计部的职责产品设计部负责将产品规划部确定的需求转化为创新的产品设计方案。
他们需要了解最新的设计工具和技术，提出改进建议，并与研发部门合作确保设计方案的可行性。
在产品设计过程中，他们需要考虑用户体验，提出改善和优化建议。
3. 产品测试部的职责产品测试部负责对产品进行全面的测试和评估，发现并解决产品存在的问题。
他们需要与产品设计部紧密合作，及时反馈测试结果和用户体验问题，并提出改进意见。
组织架构发展的新趋势
组织架构发展的新趋势随着科技和社会的不断发展，组织架构也在不断变化和演变。
在过去，传统的组织架构通常是以层级为基础的，这种层级结构一般分为上下两个层级，其中上层是决策者和管理者，下层是执行者和操作者。
然而，随着新型组织形式的不断涌现，组织架构发展出了一些新的趋势。
首先，扁平化组织架构的兴起。
传统的组织架构中，信息和决策需要经过多层级的传递，导致反应速度慢、决策效率低。
而扁平化组织架构将层级减少到最低限度，强调团队合作和快速决策。
扁平化组织架构的特点是将权力下放到更低层级的员工手中，减少中层管理者的数量，加快信息传递和决策反应的速度。
这种组织架构的发展趋势同时也要求员工具备更高的自主权和自我管理能力。
其次，虚拟组织的兴起。
随着互联网和信息技术的发展，虚拟组织正在成为一种新兴的组织形式。
虚拟组织是一种由地理上分散的、通过网络和互联技术进行沟通和协同的组织形式。
虚拟组织最大的特点是解决了地域限制，能够集结全球各地的专业人才进行合作。
这种组织形式可以使得组织充分利用全球资源，提高效率和竞争力。
虚拟组织的发展趋势还涉及到网络安全、在线协同工具和远程管理等方面的技术和制度创新。
第三，灵活的组织边界。
传统的组织架构一般都是由固定的职能部门和团队组成的，而现在组织的边界越来越模糊。
灵活的组织边界意味着组织能够根据需要进行快速调整和重新组合。
这种组织形式可以使得组织更加适应市场的快速变化，灵活地应对不同的机会和挑战。
灵活的组织边界还可以通过与外部合作伙伴的联盟和战略合作来增强组织的创新能力和竞争力。
第四，弹性工作制的普及。
传统的组织架构通常以固定的工作地点和工作时间为基础，而现在越来越多的组织开始采用弹性工作制。
弹性工作制允许员工以更加灵活的方式工作，例如远程办公、弹性工作时间和自由安排工作任务等。
这种工作制度的采用可以提高员工的工作满意度和生产效率，同时也可以减少组织的运营成本。
弹性工作制也与更加平等的工作文化和家庭友好政策相关联，逐渐成为吸引和留住人才的重要手段。
如何设置组织架构组织架构设置的五个步骤
如何设置组织架构组织架构设置的五个步骤如何设置组织架构组织架构设置的五个步骤设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
下面就是jk3721网为大家整理的组织架构设置的五个步骤的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!第一步，战略对接。
企业先有战略然后才有组织架构。
先有组织架构然后才有岗位设置。
中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。
由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。
组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。
战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标?各种目标可能从何种途径实现?企业决策者应该关注的重点是什么?有哪些目标可以分解到他人负责?第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。
第二步，选择类型。
组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。
到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。
选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。
第三步，设计部门。
此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。
初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。
规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。
第四步，划分功能。
组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。
不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。
制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。
比如有的小型企业生产部包揽了除行政后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙负责到底。
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计1. 组织构架设计1.1 企业总部- 总经理办公室- 行政管理部- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部1.2 产业园管理部- 总经办室- 运营管理部- 建设管理部- 安全管理部- 环境保护部1.3 孵化器管理部- 孵化管理办公室- 项目筛选部- 孵化指导部- 孵化资源部2. 部门职责设计2.1 总经理办公室- 协助总经理处理重要事务- 组织会议并记录会议纪要- 负责总经理日常工作安排2.2 行政管理部- 负责企业行政管理工作- 管理办公区域、设备和资产- 协助解决行政问题和纠纷2.3 人力资源部- 负责招聘、培训和绩效管理- 维护员工档案和薪资福利管理- 解决员工关系问题和纠纷2.4 财务部- 负责企业财务管理和会计工作- 编制预算和财务报表- 管理资金流动和税务事务2.5 市场营销部- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和计划- 推广产品和服务，实施销售活动2.6 技术研发部- 进行产品研发和技术创新- 负责产品设计和改进- 开展技术合作和知识产权管理2.7 运营管理部- 管理产业园日常运营工作- 组织楼宇租赁和物业管理- 协调企业间合作和协同发展2.8 建设管理部- 负责产业园基础设施建设- 监督工程施工进度和质量- 维护和管理建筑物和设施2.9 安全管理部- 负责产业园安全管理工作- 制定安全规章制度和应急预案- 组织安全检查和事故处理2.10 环境保护部- 负责产业园环境保护工作- 排放监测和环境影响评价- 推动节能减排和可持续发展2.11 孵化管理办公室- 负责孵化器整体管理工作- 制定孵化策略和运营计划- 协调各部门合作，促进优秀项目孵化2.12 项目筛选部- 负责项目评估和筛选工作- 对项目加以论证和分析- 筛选出符合孵化标准的优秀项目2.13 孵化指导部- 提供孵化项目的指导和辅导- 组织培训和交流活动- 协助项目实施和成果转化2.14 孵化资源部- 管理孵化器资源和设施- 提供孵化项目所需的支持和服务- 推动孵化器资源的共享和利用以上是2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计的简要概述，具体工作细节可以根据实际情况进一步完善和细化。
云星宇组织架构范文
云星宇组织架构范文一、总裁办公室：总裁办公室是云星宇组织的核心管理层，负责制定组织的发展战略和重大决策。
总裁是最高负责人，直接管理董事会和各部门负责人。
二、董事会：董事会由云星宇的高级管理层和外部董事组成，负责制定组织的发展目标和战略，并监督执行。
董事会的主要职责包括审议和决定重大投资、并购、战略合作等事项。
三、财务部：财务部负责组织的财务管理和预算控制。
主要职责包括财务报表的编制与分析、资金管理、税务筹划等。
四、市场部：市场部负责制定和执行组织的市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
市场部的主要职责包括市场调研、产品定位、品牌建设、市场推广等。
五、研发部：研发部负责组织的产品研发和创新。
研发部的主要职责包括产品规划、需求分析、技术设计、测试验证等。
六、人力资源部：人力资源部负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、绩效考评、薪酬福利、培训发展等。
七、运营部：运营部负责组织的日常运营工作，包括供应链管理、生产管理、物流管理等。
运营部的主要职责是确保产品生产和供应的顺畅运作。
八、客户服务部：九、技术支持部：十、市场营销部：市场营销部负责组织的市场推广和销售工作，包括市场活动策划、渠道拓展、销售团队管理等。
市场营销部的主要职责是推动产品销售和市场份额的增长。
十一、品质管理部：品质管理部负责组织的质量管理工作，包括产品质量控制、流程优化、质量认证等。
品质管理部的主要职责是确保产品质量符合标准和要求。
以上是云星宇组织的基础架构，各部门之间相互配合、协同工作，共同推动组织的发展和壮大。
这个架构的目的是为了实现组织的战略目标，提供最佳的产品和服务，满足客户需求，并在市场竞争中保持领先地位。
组织架构前言范文
组织架构前言范文组织架构是指一个组织内部的组织形式和结构，它用于定义不同职位、部门和团队之间的关系，以及各层级间的权力和责任分配。
一个良好的组织架构可以帮助组织达到高效运作、有效协调和优化资源分配的目标。
本文将探讨组织架构的重要性、设计原则以及常见的组织结构类型和优缺点。
首先，了解和建立一个适合组织的架构非常重要。
一个合理的组织架构可以实现以下几个目标。
首先，它可以帮助组织实现更好的沟通和协作。
通过明确各个部门和团队之间的关系，员工可以更方便地沟通、协调和合作，从而提高工作效率。
其次，组织架构还可以帮助组织实现更好的资源分配。
通过合理安排不同职位的权力和责任，以及明确部门和团队之间的职责和权限，组织可以更好地优化资源的利用，并确保各项工作得到适当的支持和配合。
最后，一个良好的组织架构还能够提高组织的灵活性和适应能力。
通过灵活调整和优化组织架构，组织可以更好地适应外部环境的变化和内部业务的发展，从而更好地保持竞争优势。
在设计组织架构时，有几个重要的原则需要遵循。
首先，要确保组织架构和组织的战略和目标相匹配。
一个合理的组织架构应该能够支持组织的战略和目标的实现，而不是阻碍或限制。
其次，要注重平衡和合理的权力和责任分配。
不同职位和部门之间的权力和责任应该是相对平衡的，以确保组织内部的公平和稳定。
另外，还要注重协同和协作。
组织架构应该能够促进不同职位、部门和团队之间的协同合作，以实现更好的工作效果和结果。
最后，组织架构还应该具有足够的灵活性和适应能力。
一个合理的组织架构应该能够适应外部环境的变化和内部业务的发展，以便及时调整和优化。
常见的组织架构类型包括功能型组织架构、分部型组织架构、产品型组织架构和矩阵型组织架构等。
功能型组织架构是将组织按照职能划分为不同部门和团队的架构形式，适合于单一产品或服务的组织。
分部型组织架构是将组织按照地区或市场划分为不同分部或事业部的架构形式，适合于在不同地区或市场拓展业务的组织。
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附件三：
创业计划书样本
这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。
[项目名称]
创业计划书
[ 年月日]
[团队负责人姓名] [性别]
[学号] [专业]
[学校名称]
[院系名称]
注意：
本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。
任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。
第一章摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。
因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。
摘要不需要过长,提取精华即可。
】
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）
2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）
3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司
竞争优势，未来3年市场销售预测）
4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性
和有效性，对销售人员的激励机制）
5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方
式）
6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）
7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）
第二章综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。
那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。
这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。
切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。
】
一、项目描述
1、项目背景
2、项目宗旨
3、项目介绍
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。
在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】
1、市场介绍
我们将搭建一个完整的生态基地:番荔枝+黄粉虫+浮萍+蛙类的生态循环系统，每种东西都可以作为外售或者内部循环使用，同时该基地也可以是作为农家乐休闲场所
2、目标市场
*都市白领 *外界购买商
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析 四、市场与销售 1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络（展会/
/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计 1、组织结构
3、建立团队愿景、使命和精神
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？。