四维战略管理模式研究
三层四维战略性绩效评估体系
三层四维战略性绩效评估体系战略性绩效评估的要义是，企业绩效评估须与组织战略要求相一致、相匹配，绩效评估系统应有利于把员工的行为统摄和导向到战略目标上来。
实施战略管理，从绩效评估的角度来看，就是首先界定组织战略所要求的个人及团队行为和结果究竟是什么，然后设计相应的绩效指标体系，以此为向标指引人们在工作中最大限度地向组织所期望的行为和结果去努力。
为了与组织战略相适应，企业绩效评估系统必须有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。
然而，在实际运作过程中，大多数公司的绩效管理系统在战略导向上不清楚，绩效评估往往与组织战略不挂钩、相脱节甚至相违背。
如何才能将绩效评估提升战略管理层次上，使绩效评估走出“为评估而评估”和“为奖酬而评估”的陷阱，直接明确地与组织战略性绩效目标挂起钩来呢？我们认为，可以管理大师德鲁克的目标管理（Management by Ｏbjectives，MBO）经典理论思路为基础框架，借用目前新发展的“关键绩效指标”(Key Performance Indicator or lndex，KPI)技法和平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC）方法，形成一种新型的三层四维战略性绩效评估体系，从而很好地解决这个长期困扰企业绩效评估和管理的难题。
目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。
以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。
其一般实施步骤如下：1.明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；2.各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；3.部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；4.根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；5.召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。
研究论文：保险集团风险治理模式四维分析
75498 保险学论文保险集团风险治理模式四维分析一、保险集团风险识别与治理模式匹配1.保险集团风险识别保险集团面临着主观与客观两类风险。
客观风险主要由客观因素形成，包括法律风险、监管风险等企业只能面对，不能回避的风险。
而主观风险主要由于企业本身因素造成，包括财务风险、关联交易、利益冲突与管理风险。
本文所识别风险界定为主观特殊风险。
保险集团为应对上述主客观风险，特别是监管风险，在其发展演变过程中，逐步形成与其发展不同阶段相适应的风险管控模式。
鉴于我国金融分业经营、分业监管的现状和保险业整体风险治理水平，我国保险集团风险管控的组织架构与管控模式遵循从无权到相对集权、再到适度放权的渐进改革思路，即先采用管控力度适中的风险管控组织架构，如间接管理方式下的策略管控型等，再逐步过渡到管控力度更宽松的其他间接风险管控组织架构，同时积极探索具有中国特色的风险管控组织架构。
在这一思路指导下，中国保险集团发展大体经过三个阶段，与之相适应的采取三种不同的风险治理模式。
2.保险集团风险治理模式匹配第一阶段：成本可控、业绩成长风险治理模式。
20xx 年《保险集团公司管理办法（试行）》出台前，国内保险集团主要战略目标就是业务扩张，做大规模。
集团公司为了激活子公司扩张动力，采取权利下放，尽量给子公司更多权限和经营空间，对于风险治理相对宽松，集团公司在控制总体综合成本率不高的情况下，更注重子公司等分支机构的市场占有率和保险主业资产规模增速。
也就是这一阶段集团公司采取成本可控、业绩成长风险治理模式。
第二阶段：综合经营、利益平衡风险管控模式。
《保险集团公司管理办法（试行）》出台后，明确规定保险集团公司可以逐步进行多元化战略。
保险集团公司为摆脱单一经营保险陷入风险集中困境，集团公司根据各自优劣势，选择性进入银行、资管与证券等特定金融领域，积极开展多元化经营战略，达到了节约成本，提高经营效率的效果。
但是这一综合经营阶段，对子公司绝对控股，集团公司内部风险管控比较严格，以压缩综合成本、削减管理费用、推进业务增长方式转型，从而达到平衡子公司间利润增长的目的。
(战略管理)三层四维战略性绩效评估法
三层四维战略性绩效评估法在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、诅丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。
个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能自拔，是根本或关键原因之所在。
本文基于战略性激励的现代人力资源管理核心理念，整合目标管理经典理论与新发展出来的KPI技法和BSC方法，提出三层四维战略性绩效评估体系，以供一线企业管理者参考。
解读“战略性激励”“战略性激励”是现代企业人力资源管理的核心理念。
相对于其他方面的管理来说，人力资源管理更直接、更主要地是通过“激励”来实现的。
所谓“激励”，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。
一个企业的绩效如何，是由许多复杂因素耦合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素之一（见图1）。
人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，与员工个人须臾不可分离，其他如何人或组织要使用人力资源，都要经由它的天然所有者个人的“积极主动”配合才能实现。
因此，人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资源管理成功与否的核心问题。
但是，在当今以知识和专业化人力资本为基础进行全球化竞争的环境中，人力资源“激励管理”必须提升到战略层次上。
在战略指导思想上它必须是基于“以人为本”的人本管理；在战略目标上它是为了“获取竞争优势”的目标管理；在战略范围上它应该是“全员参与”的民主管理；在战略措施上它当是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。
人力资源战略性激励管理的基本任务，就是通过人力资源管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。
所谓“竞争战略优势”，是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。
广州金控集团财务四维管理体系建设
广州金控集团财务四维管理体系建设报送单位：广州金融控股集团有限公司主 创 人：林清伟创 造 人：朱琬瑜 龙潜 冯致仲 杨沛希 李 望[摘 要]随着企业发展，广州金控面临着资本金不足与业务快速发展、杠杆控制与发展扩张、行业跨度大与财务集中管控之间的种种财务挑战。
本文通过总结广州金控目前面对的困难，提出财务四维管理体系，具体分析财务四维管理体系在实践中的应用，以及得到的成效与反馈，为同行财务工作者提供参考。
[关键词]财务四维管理；创新正能院经典案例CLASSIC CASE国企管理2019.1172一、财务管理创新实践与探索近年来，广州金控积极探索以资金为核心纽带，基于集团战略规划、经营发展、信用品牌、绩效考核等经营要素的一致性，创新构建了财务四维管控体系，以推进财务战略的实施。
实践表明，“四维管理体系”促使集团逐步形成了注重多维度成果绩效的战略思维，科学统筹财务战略与运营战略的高效衔接。
财务管控方面，实现了从以数据为核心的结果管理（K P I），转变到以战略为核心的战略管控（战略评价、经理人评价），较好地应对了“三重矛盾”下的财务管理挑战。
（一）四维管理体系的内涵与特点1.内涵财务四维管理体系涵盖以下四个维度，流动为本，关注经营流动性，布局全渠道的融资工具，确保企业的“血液”；信用为纲，塑造信用品牌并打造成为集团最突出最闪亮的品牌，建立资本市场融资“绿色通行证”，降低融资成本；协同为助，发挥集团综合性金融控股集团的优势，通过内部资金转移定价、内部业务协同等提升资金使用与运营效益；效益为尺，通过评价机制科学分配财务资源，以达到财务四维管理体系良性循环与自平衡。
2.特点严谨规划下的主动管理。
对资金需求与分配根据类型、规模、节点和流程上做好严密的前置规划管理，将财务由需求驱动的被动管理转向主动计划管理。
精准信息下的科学决策：使用现代信息系统及辅助决策工具、内部专家，准确把握各下属子公司的财务管理需求，记录和掌握经营财务效率，提升财务决策的科学性、时效性。
深入学习实践四维管理理念
深入学习实践四维管理理念什么是四维管理理念四维管理理念，即“4D管理理念”（4D Management Philosophy）是由日本企业家一二三慎太郎提出的。
其主要观点是通过同时考虑顾客、员工、股东和社会四个不同的维度，长期地追求企业的持续发展和成长。
四维管理理念的核心理念在于：不仅仅是关注企业在市场上的成功，同时还要平衡考虑到员工和其他社会利益相关方的意见和需求。
企业要长期地运营，必须为员工提供安全、有意义的工作，同时紧密与社会合作，把企业的利益与社会贡献进行统一。
四维管理理念最为重要的关注点是员工和他们的工作体验。
如果员工感到满意、幸福和有发展，他们的工作质量和态度就会更佳。
反之，则会引发不民主、不安全和不有利于企业的工作环境。
四维管理理念还包括了了解和了解顾客需求、与股东共享价值以及加强社会责任等方面。
与员工和社会之间的紧密关系相比，管理者可以更容易地了解市场、客户、股东和商业伙伴提出的需求，因为这些需求可能是明显、常见和直截了当的。
四维管理理念的具体内容顾客企业必须与顾客保持紧密的联系。
这意味着需要满足顾客的需求并提供优质的产品和服务，以获得更高的客户满意度。
这种思维方式需要让企业采用不断创新并不断自我检验的方式来提供卓越的客户体验。
员工四维管理理念认为，员工是企业的重要资源之一。
企业应该不断地关注员工的福利，确保员工满意、幸福地工作、并实现工作上的专业和个人发展。
四维管理理念赋予员工更多的权力和责任，以创造积极、主动、具有目标和责任心的工作环境。
股东股东是企业的投资者。
四维管理理念要求企业应该从股东中获得经济学上的合理回报。
这需要企业实行诚实、透明的经营，同时充分考虑股东的需求和利益。
社会企业需要考虑社会的需求和利益。
这一方面包括对环境的保护、开展社会公益活动和支持慈善事业等。
同时，企业也需要建立和加强与政府和社会各界人士的联系，推动企业做出的社会责任产生积极影响。
基于四维管理理念的企业管理模式基于四维管理理念，企业管理应该是：1.反应灵敏：根据顾客和市场的需要，不断调整和改进企业产品和服务。
高职院校思政课程“四位四维四结合”教学模式实践策略研究
高职院校思政课程“四位四维四结合”教学模式实践策略研究①慕祎（榆林职业技术学院，陕西榆林719000）随着社会的快速发展，高职院校在培养技能型人才方面扮演着越来越重要的角色。
而在人才培养过程中，思想政治理论课的地位与作用不容忽视。
传统的教学模式已经无法满足当代大学生的需求，教育者需要寻求新的教学模式以提高教育质量。
本文旨在通过“四位四维四结合”的教学模式研究与实践，提高高职院校思想政治理论课的教学质量，为高职院校人才培养提供有力支持。
全文围绕“四位四维四结合”的教学模式展开讨论，分析其实施过程及成果，并针对实施过程中可能遇到的挑战提出解决对策。
一、思想政治理论课在高职院校的重要性（一）培养学生的思想政治素质思想政治理论课是高职院校培养学生思想政治素质的重要手段。
通过学习思想政治理论课，学生能够更好地理解国家的政治制度、经济制度、社会制度等，从而增强自己的政治意识和思想觉悟。
在课程教学过程中，教师通过讲解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等基本理论，使学生掌握正确的世界观、人生观和价值观，培养学生的理论素养。
此外，教师还可以通过对时事政治的解读，引导学生关注国家大事，关心国家发展，提高学生的政治敏锐性[1]。
通过这些方法，高职院校思想政治理论课有助于培养学生的思想政治素质，为学生的成长和发展奠定基础。
（二）促进学生全面发展与成长高职院校思想政治理论课不仅关注学生的思想政治素质培养，还致力于促进学生全面发展与成长。
首先，课程内容涵盖道德、法律、哲学等方面的知识，有助于学生全面了解社会现象，建立全面的知识体系。
其次，课程教学过程中，教师会引导学生进行自我认识，明确人生目标和价值追求，有助于培养学生的自我价值观[2]。
最后，教师还会运用多种教学手段激发学生的学习兴趣，培养学生的创新能力、团队协作能力和沟通能力等，为学生的职业生涯和人生发展提供支持。
因此，高职院校思想政治理论课在促进学生全面发展与成长方面具有重要意义。
民营企业管理与“四维管控法”
民营企业管理与“四维管控法”一、做好“才”的管控人力资源管控（HR五步法）——人才是免费的；才者，中高层也1．把专业的人才、合适的人员招进来，把应有的待遇保障到位，这是第一步：用工成本不是节省出来的，事实和时间可以证明：“将就着用人”这种用工成本才是最高的。
只要人一专业，问题就容易解决、业绩就容易产生，人才的间接利润将会相当明显。
如果企业始终放不下这个包袱的话，那么一切都无从谈起了。
同时，参照双因素理论的指导，以及利益导向的原理，人员的基本保障一定要有诱惑力，饿着肚子的员工是不可能与企业共赴使命的，节省用工成本的关键应该是提高成本投入的效率，而不是单独降低成本投入的数量：要让一个人多干活多得钱，而不是让两个人少干活少拿钱。
2．健全人才招聘渠道：人才招聘渠道的健全要比人才的招募更加重要。
只要招聘的渠道通畅，就能给中高层带去潜在的危机感，中高层越有危机感，公司就越安全。
在这一点上，首先是公司必须要建立新型的招聘渠道，“人才是不会在人才市场上的”，传统的招聘渠道已不可能满足企业用人的要求，必须从竞争对手处、相关行业内、猎头公司处、特殊行业内去招聘。
其次，要建立人人都是HR经理的理念，茫茫人海中，量多一定会有质优的，随时发现企业需要的人，随时想办法将这样的人招进来或介绍进来。
当然，一定不要忘记把快乐给予引进人才的那些员工。
员工只会做两件事情：一件是上级要检查的事，一件是对自己有利的事。
3．制订薪酬及晋升制度：以公司制度的形式告诉员工：高激励的薪酬架构、以及晋升的阶梯已经存在那里了，即客观上你可以得到什么、有多大多远的发展，已经明摆在那里了。
一家公司如果没有自己的薪酬制度及晋升制度，员工就好像在走一条不知道方向、不知道节点、不知道终点的隧道，工作的心情就可想而知了。
因此，从积极的方向来讲，薪酬和晋升制度也就是员工的职业生涯设计，有了这样的制度，员工才会觉得职业过程、职业方向的明确，才会觉得有“奔头”，才会有留下来的意愿和工作的动力。
4d管理4个标准的含义
4d管理4个标准的含义
“4D管理”通常指的是“四维管理”，它是一种综合性的管理
模式，旨在全面提升组织的管理水平和绩效。
这种管理模式包含了
以下四个标准的含义：
1. 方向（Direction），指的是确立组织的长期愿景、使命和
战略目标，以及明确组织的发展方向和发展路径。
在4D管理中，方
向是指导组织各项活动和决策的基本依据，确保组织的发展始终朝
着正确的方向前进。
2. 速度（Speed），指的是组织对变化的应对速度和决策执行
的效率。
在快速变化的市场环境中，组织需要具备快速反应的能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，速度在4D管理中强调组织
的灵活性和快速决策的重要性。
3. 深度（Depth），指的是组织管理和决策的深度和广度，以
及组织内部各个层级之间的沟通和协作。
在4D管理中，深度强调组
织内部各个层级之间信息的畅通和决策的协同，以确保组织的管理
和决策能够全面深入地影响组织的各个方面。
4. 对齐（Alignment），指的是组织内外各个方面之间的协调一致，包括组织内部各个部门之间的协调和组织与外部环境之间的对接。
在4D管理中，对齐强调组织各个方面之间的协调和一致性，以确保组织的各项活动和决策能够相互支持和协同，达到整体效益的最大化。
总的来说，4D管理是一种注重全面性、协同性和灵活性的管理模式，它强调组织在制定方向、提升速度、加强深度和实现对齐方面的全面管理，以促进组织的持续发展和提升绩效。
企业项目投资决策方法综述——兼论四维决策框架体系
总 的来 看 ，静态 财 务方 法 的优 点包 括 ：直 观
收 稿 日期 ：２ １—ｏ — ３ ０Ｏ ７ ｌ 作者简介 ：陈武 ，国网能源研究院工程 师 ，管理学博士。研究方向：电力企业 管理与能源管理。
・ －—— —
１ ０ —— ５ － － —
第 １ （ 期 总第 ２７ ０ 期）
２１ 年 １ ０１ 月
— —
兼论 四维决策 框架 体 系
陈 武
（ 国网能源研 究院 ，北京 １０５ ） ００ ２
［ 摘 要］ 随着经济社会的快速发展 ，对基础设施建设 的需求 日益增 长，一些基础设施领域的大型 国
有企业根据国家的要 求不断加大投资力度 ，企业如何 科学进行投资决策显得越 来越重要。本 文在 简要 综述 、 总结当前企 业项 目投资决策的基础理论和方法的基础上 ，提 出了一个由投 资项 目自身的技 术经济学特征 、市 场竞争特征 、外部环境特征和企业 自身特征 等要素构成的项 目 资四维决策框架体 系，并结合 电网企业的特 投
目投 资收益 。
投 资 回收 期法 是 以投 资 回收 期 的长 短作 为 评 价和分 析投资 经 济效 益 高低 的标准 ，并 依 此 进 行 投 资决策 的方法 。投资 回收期 的计算公 式为 【 ： 。 ］
Ｐ Ｐ＝Ｃ Ｃ ｉ Ｂ ／ Ｆ
１ 企业项 目投资决策理论与方法综述
目前常用 的企业项 目投资决策理论和方法主 要分为 ５ 种类型 ： （）以投资 回收期法、投资平 １
价方法 ；（） 以 Ｂａｋ ｅｏ ｓ ３ ｌ —Ｓｈｌ 的期权 定 价模 型为 ｃ ｅ
代表的实物期权方法 ； （）实物期权方法与博弈 ４
论相结 合 的期 权博 弈理论 与方 法 ； （ ） 以动 态 规 ５ 划 方法 为代 表 的运 筹 学 、计 量经 济 学 、模 糊 数学
供应商管理的四维模型【最新版】
供应商管理的四维模型随着市场的竞争越演激励，企业对供应资源管理的重要性越来越重要，那么如何去对供应商进行管理?如何去定位供应商?我们的成功离不开供应商，更依赖于供应商提供的各种产品和服务取得成功，但是很奇怪的是，我们对供应商的关系，远远不如我们对待客户的十分之一，或者说如何利用供应商关系却知之甚少。
有人认为搞供应商关系管理的目的就是削减成本，让他把价格降下去，让自己从中获得利润，供应商没法与客户进行对等对待。
对此，我们持有不同的观点。
我们认为供应商及与供应商的关系管理与客户关系管理，同等重要，供应商的稳定更决定了公司的“成本、品质、交付与技术水平”能力，频繁的供应商更换只会让企业面临频繁的花时间选择、评价、管理供应商，新的供应商花大量的时间、精力来理解、熟悉企业的产品和供应需求，这样只会让企业在供应商选择、供应、质量、成本等上面增加管理成本。
一、供应商管理的第一维模型“选”我们通常在讲“企业最大的成本就是选择错误”，供应商管理最大的成本也在于“选择错误”，供应商选择的不当会导致在期合作中经常会出现以下问题:第1:在配合中无法达到自己的期望，供应商不愿意配合企业做好内部提升，觉得麻烦;第2:货品供应经常延期，无法达到公司的交付要求，导致公司客户满意度降低，取消订单;第3:供应的货品问题多，来料后退货，物料上到生产线发现问题多，停线挑选，浪费工时;第4:由于供应商品质无法达到要求，供应商内部成本消耗严重，无法配合公司战略降价;第5:问题的频繁发生，公司与供应商的关系越发紧张，配合越来越差，面对长期更换供应商;第6:频繁的供应商更换导致供应商没有时间、机会来深入了解公司、了解公司的产品，更多的在应对企业的交货、异常处理需求，没有更多的时间去研究、提升产品技术与工艺。
…………由此可见，供应商的选择错误，在后期所投入的时间、精力很多，对公司的整体发展是至关重要的。
所有的供应商在导入前都必须经过严谨的评价才能准入公司的供应商管理系统。
智慧校园网络安全“四维一体”管理体系研究——以扬州大学为例
第23期2023年12月无线互联科技Wireless Internet Science and TechnologyNo.23December,2023基金项目:江苏省现代教育技术研究2022年度智慧校园专项;项目名称:智慧校园网络安全 四维一体 管理体系的研究与实现;项目编号:2022-R -107186㊂江苏省知识管理与智能服务工程研究中心2022年度开放课题项目;项目名称:基于数字孪生的高层综合建筑消防疏散可视化仿真及动态决策平台研究与应用;项目编号:KMIS202203㊂作者简介:肖伟(1990 ),男,江苏扬州人,助理研究员,硕士研究生;研究方向:高校信息化建设,网络安全管理㊂智慧校园网络安全 四维一体 管理体系研究以扬州大学为例肖㊀伟,王㊀江,秦宏伟(扬州大学信息化建设与管理处,江苏扬州225012)摘要:在互联网新技术新应用广泛应用的今天,网络安全的重要性也愈发凸显㊂文章以扬州大学为例,从学校的网络安全现状出发,分析存在的问题,并从 人防㊁物防㊁技防㊁制度 4个方面提出对策,构建 四维一体 的智慧校园网络安全管理体系,推进学校网络安全防范与治理能力建设,营造安全㊁稳定㊁有序的校园网络环境㊂关键词:智慧校园;网络安全;四维一体中图分类号:TP393.08㊀㊀文献标志码:A 0㊀引言㊀㊀在互联网新技术新应用广泛应用于各行各业的今天,互联网㊁大数据㊁人工智能和实体经济深度融合㊂通过信息化技术促进高校的人才培养㊁科学研究,提升高校的教学㊁科研和创新能力,是众多高校的一个共识,信息化技术正以其独有的方式助力学校的发展㊂智慧校园在给学校带来便利的同时,也不可避免地产生了网络安全问题㊂高校是人才培养㊁科技创新㊁引领思潮和国际交流的重要阵地,也是国家实施网络安全和信息化发展战略的关键领域[1]㊂做好学校的网络安全工作,不仅关系到师生的切身利益,关系到学校的改革发展稳定,更关系到国家政治安全和社会稳定大局㊂切实保障网络安全,既是一项重要的政治责任,也是高校信息化部门重要职责所在㊂1㊀扬州大学智慧校园网络安全问题分析㊀㊀网信事业发展与网络安全相生相伴,二者既矛盾又统一㊂随着学校信息化建设不断向纵深推进,信息系统越建越多㊁基础数据越来越全面㊁融合应用越来越广泛,网络安全隐患也就越来越多,网络安全责任也越来越重要㊂近年来,学校虽然未发生重大网络安全事件,但风险隐患依然大量存在,网络安全形势不容乐观㊂弱口令㊁信息泄露等漏洞屡见不鲜㊁屡禁不止,XSS 跨站脚本㊁业务逻辑缺陷㊁任意文件上传等漏洞类型多样且具有隐蔽性强㊁发现难度高等特点,漏洞复现情况也时有发生㊂具体而言,学校网络安全工作还存在以下问题㊂1.1㊀网络安全规划亟待优化㊀㊀学校现有网络安全架构如图1所示㊂校园网出口和数据中心出口处部署的一些安全设备,在内外网即 南北向 隔离上发挥了重要的防护作用,但仍存在一定的缺陷和盲区,亟待进一步优化:(1)校园网内部各服务器之间未做 东西向 有效隔离,存在 一点突破㊁全网皆失 的隐患;(2)数据中心未能依据信息资产重要程度划分不同的安全等级区域[2],防护重点不突出,在重要敏感时间节点实施安全策略时往往采取 一关了之 的简单粗暴做法,从而影响重要业务活动的开展㊂1.2㊀信息资产底数不清㊀㊀由于学校各单位信息系统和服务器之间的关系较为复杂,存在一对一(一台服务器运行一个信息系统)㊁多对一(多台服务器组成一个信息系统)㊁一对多(一台服务器运行多个信息系统)等复杂情况,导致部分信息资产底数不清,服务器和信息系统的归属及相互关系不明确,一旦发生网络安全问题,很难准确定位到相应的信息系统和服务器,处置难度大,存在处置不及时的风险㊂1.3㊀网络安全制度不够全面㊀㊀学校现有‘扬州大学落实网络安全责任制实施办法(试行)“等网络安全方面的制度文件,更侧重于管理层面,而在网络安全防护技术层面指导性㊁规范性文件㊁操作流程等偏少㊂1.4㊀网络安全经费投入不足㊀㊀受学校信息化整体投入影响,近几年每年在网络图1㊀扬州大学网络安全架构安全方面的投入约占信息化预算的5%~8%,年经费维持在50万元~100万元㊂受此经费限制,学校无法购买先进的防御设备㊁安全软件和更为专业的网络安全服务㊂1.5㊀网络安全宣传教育不够深入㊀㊀网络安全宣传教育培训的内容单调㊁偏少,形式呆板㊁单一,师生参与度不高,效果不佳,师生网络安全意识不强㊂2 扬州大学智慧校园网络安全发展对策㊀㊀近年来,超星学习通数据库被泄露㊁高校电子邮件系统遭受境外严重的网络攻击㊁高校网页被篡改等典型网络安全事件,都在时刻提醒人们,网络安全风险㊁网络攻击无处不在㊁无时不在㊂网络安全工作是一项动态㊁复杂的系统工程,绝非靠哪个部门㊁几台设备就能做好的,需要从 物㊁技㊁人㊁制度 4个维度,多管齐下,构建 积极防御㊁综合防范 横向到边㊁纵向到底 的校院协同㊁师生共治㊁全员参与的网络安全防范体系㊂2.1㊀建立网络安全制度的 防火墙2.1.1㊀构建制度体系㊀㊀建立网络安全制度 金钟罩 的第一步是构建一个全面的制度体系㊂制度体系应包括网络安全制度㊁操作规程㊁安全管理规范等㊂网络安全制度应明确安全目标和原则,操作规程应规定操作细则和流程,安全管理规范应确保安全措施的有效执行[3]㊂通过建立制度体系,可以引导各项网络安全细则的制定,指导和规范网络安全工作,确保各项安全工作有章可循㊂2.1.2㊀扩大制度覆盖面㊀㊀在构建网络安全制度体系的基础上,学校下一步可以着手扩大制度的覆盖面,扩大到学校的各个层级和部门,涵盖整个学校的网络安全工作[4]㊂既要制定涉及网络安全管理部门和技术人员的制度,如口令管理办法㊁日志管理办法㊁联网仪器设备安全管理办法等,也要制定并优化适用于非技术人员的网络安全制度,如师生使用设备和网络资源的规范㊁网络安全应急预案的智能化改造等㊂2.1.3㊀注重安全建设 三同步㊀㊀网络安全对学校的数字化发展起着至关重要的作用,只有做到信息系统和安全保障 三同步 :同步规划㊁同步建设㊁同步运行,让网络安全和信息化并行,才能避免 事后补救 ,实现 事前防控 ㊂这就要求在制度层面进行约束,确保信息系统和安全保障同步规划㊁建设㊁运行能够落到实处,从而提高信息系统的安全性,尽量降低安全风险㊂2.2㊀织密网络安全技防的 防护网2.2.1㊀做好顶层设计㊀㊀在搭建网络安全的 防护网 时,首先要进行全面的顶层设计㊂学校需要对整个网络进行彻底的评估和规划,确定网络的边界㊁划分安全区域㊁设置安全策略等[5]㊂通过合理的设计,可以将网络划分为不同等级的安全区域,并对每个区域设置相应的安全策略和措施,实现区域间的 东西向 隔离,提高网络的整体安全性㊂2.2.2㊀学习先进经验㊀㊀为了更好地建立学校网络安全防护体系,学校需要学习其他高校的先进经验和企业的前沿技术,及时了解网络安全技术的最新发展和趋势㊂学校可以制定定期技术交流和调研计划,关注网络安全的会议㊁培训和论坛,了解其他高校在网络安全方面的成功案例和经验教训㊂通过学习先进经验,借鉴和应用一些成功的网络安全实践,完善学校网络安全 防护网 ㊂2.2.3㊀完善安全拓扑㊀㊀网络安全拓扑是指网络中各个安全设备㊁组件的布局和连接方式㊂在织密网络安全 防护网 的过程中,需要完善网络的安全拓扑㊂学校现有的网络拓扑还存在一些缺陷和盲点,需要进一步完善㊂首先,可以重新调整优化防火墙㊁入侵检测系统等安全设备布局,实现对网络流量的监控和过滤[6]㊂其次,需要对网络进行合理的细分和隔离,确保不同安全级别的系统和数据能够得到相应的有效保护㊂完善后的拓扑如图2所示㊂图2㊀扬州大学网络安全规划建设方案2.3㊀补齐网络安全物防的 金钟罩 2.3.1㊀加大经费投入㊀㊀网络安全设备的经费投入是确保网络安全的一项重要举措㊂学校应该合理规划资金,加大投入用于购买和维护网络安全设备,如防火墙㊁态势感知㊁入侵防御设备等㊂ 2.3.2㊀注意查漏补缺㊀㊀从学校的网络安全拓扑可以看出,学校在网络安全设备的配置上,还存在一些缺陷和盲点㊂在优化网络安全拓扑㊁调整设备布局㊁发挥好现有设备功能的基础上,需要及时购置补充一些安全设备,弥补缺陷,消除盲点㊂2.3.3㊀及时更新迭代㊀㊀随着网络安全技术的不断发展,网络安全设备也需要与时俱进㊂学校通过技术交流和调研,可以及时了解最新的设备更新和迭代情况㊂旧设备可能存在漏洞和技术缺陷,学校要根据实际情况,及时进行网络安全设备的更新换代,从而满足不断变化的安全需求,提升网络安全物防的效果㊂2.4㊀拧紧网络安全人防的 安全阀2.4.1㊀建好几支队伍㊀㊀建设网络安全人防需要组建多支人员队伍,包括专职的网络安全人员㊁各单位兼职的安全人员以及广大师生中对网络安全感兴趣的爱好者㊂学校需要建立一支有专业知识和技能的网络安全专职队伍,负责网络安全管理和应急响应;在全校各单位建立网络安全兼职队伍,负责本单位的网络安全相关工作;校内的网络安全爱好者队伍,可以发挥自身的特长和积极性,协同参与学校的网络安全防护工作㊂2.4.2㊀加强安全培训㊀㊀高校是网络攻击的重要目标,近年来针对高校的网络安全攻击层出不穷,因此加强对高校师生的安全培训,提升他们的安全意识刻不容缓[7]㊂学校可以丰富网络安全培训的形式,例如:举办网络安全培训班和讲座㊁开展线上有奖竞答活动㊁组织网络安全知识竞赛㊁发放安全宣传资料等,多渠道全方位增强师生的网络安全意识,提升师生的网络安全技能,提高师生对网络安全的重视程度,增强主动参与防护的意愿㊂2.4.3㊀做好安全服务㊀㊀与专业的网络安全厂商合作,购买并使用其提供的安全服务是网络安全人防的重要一环㊂学校可以采购专业厂商提供的安全服务,帮助学校及时发现和应对网络安全威胁[8]㊂通过与厂商保持密切合作,可以及时了解最新的安全威胁和解决方案,保持学校网络安全防护技术的先进性㊂3 结语㊀㊀维护网络安全永远 在路上 ,只有通过 人防㊁物防㊁技防㊁制度 4个方面同向发力,构建智慧校园网络安全 四维一体 管理体系,筑牢网络安全防线,才能抵御重大网络安全风险,营造一个安全㊁稳定的校园网络环境㊂参考文献[1]高静.高校网络安全体系框架研究[J].信息与电脑(理论版),2018(22):198-199.[2]张赛男,孙彪.网络信息安全现状与对策分析[J].无线互联科技,2015(21):28-29.[3]傅钰.网络安全等级保护2.0下的安全体系建设[J].网络安全技术与应用,2018(8):13,16.[4]李倩.网络安全多层面联动主动防御体系的研究与应用[J].自动化与信息工程,2019(4):20-24. [5]肖俊枫.计算机网络安全体系的一种框架结构及其应用研究[J].科学技术创新,2019(10):92-93. [6]刘冬兰,刘新,张昊,等.基于大数据的网络安全态势感知及主动防御技术研究与应用[J].计算机测量与控制,2019(10):229-233.[7]张玉敏.试论如何加强大学生网络安全教育[J].时代教育,2016(15):9-10.[8]周思忆.计算机网络安全分析及防御体系的建立[J].网络安全技术与应用,2019(7):1-2.(编辑㊀王雪芬)Research on the four dimensional integration management system of smart campus network security taking Yangzhou University as an exampleXiao Wei Wang Jiang Qin HongweiInformation Construction and Management Division Yangzhou University Yangzhou225012 ChinaAbstract With the widespread application of new Internet technologies and applications the importance of network security has become increasingly prominent.This article takes Yangzhou University as an example starting from the current situation of network security in the school analyzes the existing problems and proposes countermeasures from the four aspects of civil defense material defense technical defense and system .It constructs a four dimensional integration smart campus network security management system promotes the construction of network security prevention and governance capabilities in the school and creates a safe stable and orderly campus network environment.Key words smart campus network security four dimensional integration。
四维全球生产形态的国家竞争战略理论研究
二战后， 元真正成为最重要的国际储备货币，具有其他货币无法替代的霸权地位。即便在布雷顿森 夫
为美 国提供资金流和高端服务流 ，使美 国可 以通过利率成 功地操纵美元 汇价 ， 实行所谓 的强 （ 弱）势 美元 交替 策略 ，从根本 上维护美元霸权 ；而对 中国来说 ，只有 突破美 国霸权 ，才能有 效保护改革开放积 累的国
民财富 ，使其不至于因为美 国量化宽松货 币政策导致美元 贬值而蒸发。 在一个基于货币霸权 和多边 贸易体系的世界 中，国家间 的利益 冲突既有贸易摩擦 ，而汇率 系统 冲突更
开始 ，讨 论两个开放经济系统所产生 的冲突及其原因 ；另一方面 ，再将理论分析扩展到 国际贸易的货币面，
［ 中图分类号］Ｆ２ １０
［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１７ — ２８（０ １ ３０９— ６４ ８９ ２１ ）０－ １１ ０ ５
一
引言
在 和平发展时期 ，一 国的国家竞争 战略无疑地与战争 时期 的国家军事战略一样具有 头等重要 的国家价 值 ，特别是对 已经成为经济大国的中国更是如此。国家竞争 战略 与国家经济发展 战略显 然是不 同的两种 战
《 产经评论》２１ 年 ５月第 ３ ０１ 期
・
国际经济 与 贸易 ・
四维全球生产形态的国家竞争战略理论研究
何 琼 隽
［ 要 ］本 文在 全 球化 的条 件下 ，把 霸权 作为 一个 重要 的系统 变量 引入 国家 竞 争 战略理 论 框 架 ，在 通 过 考察 摘 以美 元 霸权为 基础 的现 实 国际分 工格 局 的变化 以及 对 美 国经济 战略调 整进 行具 体 的历 史分 析基 础 上 ，构造 了一个 四维 三极 全球 生产形 态模 型。这 个模 型可 以恰 当地 描述 创新 型 国家 与追赶 型 国家相 互之 间 的 竞争 行为 ，更 深 刻地 刻 画 了国家竞 争战 略 的本 质特 征 。 ［ 关键 词 ］ 技 术 霸权 ；货 币霸权 ；创 新型 国家 ；追赶 型 国家 ；国家 竞争战 略
四维战略管理模式研究
战略：“关系到起草战争计划和形成个性的运动，并在这些运动过程中 选定个性。”（Ｖｏｎ Ｃｌａｕｓｅｗｉｔｚ，１９７６：１７７）
战略：“一个完整的计划：一个说明在每一种可能的情况下该做出哪些
选择。”（Ｙｏｎ Ｎｅｕｍａｎｎ ａｎｄ Ｍｏｒｇｅｎｓｔｅｍ，１９４４：７９） 战略：“一连串的行动和决策模式。”（Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ ａｎｄ Ｍｃｈｕｇｈ，１９８５：１６１） 战略：“达到组织目标的途径。”（Ｈａａｅｎ ａｎｄ Ｈａｔｅｎ。１９８８）
论文以马克思主义的方法论和实践论为指导，采用定性分析和模拟 分析、宏观分析和微观分析相结合的研究方法，在分析国内外战略管理 理论和战略管理模式的基础上创新性的提出了“四维战略管理模式”，并 将这些成果应用于企业的战略管理实践中，以考察模式的科学性和存在 的不足。
论文的主要创新点是： 第一，作者提出了新的战略定义：“战略是关于如何生存、发展和竞 争的理论。”并认为：“战略管理模式就是一个组织在其特定的环境下， 面对生存、发展和竞争的问题，如何制定战略，实施战略和评价战略的 一个动态系统的做事经验方式。” 第二、作者提出了四维战略管理模式：重点分析了四维战略管理模 式的构成及运行。作者所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、 战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。 第三、作者还创新性的提出了“企业竞争力方格模型”和“企业战 略生命周期理论”。
ｆｏｕｒ－ｌａｔｉｔｕｄｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐａａｅｍ
独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论 文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国 石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我～同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了 谢意。
卓越团队之四维管理模式
机场管理人员培训教程1
• 切忌妄言； • 适时沟通； • 适当机会场合表示敬重。
2012-8-11
51
上司能力不如你怎么办
• 不可锋芒毕露； • 巧给上司当“高参”； • 人在屋檐下，一定要低头。
2012-8-11
52
管理时间
认识时间， 规划时间， 运用时间， 享受时间。
2012-8-11
53
认识时间——时间之迷？
列宁 （1870-1924）
2012-8-11
59
先哲之说六
• 空间和时间随着物 质形式和运动状态 的改变而改变，空 间和时间的特性是 相对的，随着物质 运动的速度变化而 变化。 ——爱因斯坦
2012-8-11
爱因斯坦 （1879-1955）
60
在时间的长河中
• 人生代代无穷已，江月年年只相似 ——无限性与有限性 • 日月忽其不淹兮，春与秋其代序 ——不间断性与间断性 • 人事有代谢，往来成古今 ——顺序性 • 东流不做西归水，落花辞条羞故林 ——不可逆性 • 今朝零落已可惜，明日重寻更无迹 ——瞬逝性 • 怨人觉夜长，壮士嗟日短 ——时间知觉与时间客观性
卓越团队之 四维管理模式
2012-8-11
1
2012-8-11
2
开场白：从第二十九届奥运会谈起
中国获得: • 金牌51枚; • 银牌21枚; • 铜牌28枚.
四维领导力讲义
讲师:严正
个人简介-----严正
和邦咨询
首席顾问
美国领导力研究中心 认证讲师
前华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
胜任素质（中国）发展研究院 副院长
研究与服务方向：
致力于通过评估与培养人才、发展领导力、实施组织变革和改善企业 文化，帮助快速成长的企业实施战略从而取得成功。
心，每一天都要朝此迈进，不敢须臾违背。
个人愿景管理--坚持理想
坚持理想 ： 例：马云与
《青春火焰》
发现你的优势并尊重它
在现实生活中，有些人 潜心于忙碌和奔波，却忽视 了去发现和挖掘自己的优势 ，减缓了成功的速度。所以 ，要想早日登上成功的巅峰 ，最快的捷径就是：现在， 就去发现你一生的优势。
例一：比尔盖茨
以终为始－自我领导的原则
互赖期
知彼解己
统合综效
太愿牺多景牲不断更人然了成后更功勇可之往贵后直的，前事反独坚物而持立。双习感到赢因（惯到公底思此独双四我众空维，，赢立的）虚使我思成期;生维功们得活务到充必名满掌利意握之义真后正，却重发要的现
新
要事第一
习惯三
要事第个人一的成功
主动积
以终为始
极
依赖期
以终为始
学习型组织
定义：
能透过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯，从 学习过程中激发个人生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带 动组织的创新与进步，以形成良好的组织气候与组织文化，达成组织顺应 变迁与永续发展目的的能力
行为特征：
能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力， 以获得组织的成功。
探索航向，共同确立发展道路
深入学习实践四维管理理念
深入学习实践四维管理理念8月16日，江董到印刷公司调研，在高管人员会议上创造性地提出了四维管理理念。
结合江董四维管理理念的讲话精神，让我们来共同学习一下四维管理。
一、什么是四维管理？四维管理，是企业中的人员在四个维度对上级、下级、同事和自我进行的管理，即“服从管理、指导管理、协同管理、本位管理”，就是学会服从上级的管理，对下级进行指导管理，与同事之间做好协同配合，同时学会对自我的管理，具体内涵如下：1、服从管理，即对上级的工作安排和指令，要无任何借口的坚决服从，强调的是执行力。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
当今的社会，越来越多的公司讲究人性化管理，张扬个性。
但也有很多人把不服从当成了个性，把不服从当成了哗众取宠的一个方法。
实际上，他们在犯错误。
企业发展目标的达成，需要全体员工高效执行力的支撑。
员工执行力即是把上司的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
如果不服从那么就不存在执行力，企业发展的目标就无法实现。
2、协同管理，即与同事协同作战，互相配合，发挥团队力量完成工作和任务目标。
现代化企业就像一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就象是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。
从表面上来看，企业的业务被分为各个业务环节并归属于某个部门或某个人员负责，事实上这些业务环节之间有着千丝万缕的关系，更为重要的是他们都必须为企业的共同目标而运作。
协同管理的就是通过同事之间、部门之间的协同配合，打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。
层四维战略性绩效评估体系
三层四维战略性绩效评估体系战略性绩效评估的要义是，企业绩效评估须与组织战略要求相一致、相匹配，绩效评估系统应有利于把员工的行为统摄和导向到战略目标上来。
实施战略管理，从绩效评估的角度来看，就是首先界定组织战略所要求的个人及团队行为和结果究竟是什么，然后设计相应的绩效指标体系，以此为向标指引人们在工作中最大限度地向组织所期望的行为和结果去努力。
为了与组织战略相适应，企业绩效评估系统必须有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。
然而，在实际运作过程中，大多数公司的绩效管理系统在战略导向上不清楚，绩效评估往往与组织战略不挂钩、相脱节甚至相违背。
如何才能将绩效评估提升战略管理层次上，使绩效评估走出“为评估而评估”和“为奖酬而评估”的陷阱，直接明确地与组织战略性绩效目标挂起钩来呢？我们认为，可以管理大师德鲁克的目标管理（Management by Ｏbjectives，MBO）经典理论思路为基础框架，借用目前新发展的“关键绩效指标”(Key Performance Indicator or lndex，KPI)技法和平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC）方法，形成一种新型的三层四维战略性绩效评估体系，从而很好地解决这个长期困扰企业绩效评估和管理的难题。
目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。
以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。
其一般实施步骤如下：1.明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；2.各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；3.部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；4.根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；5.召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文的创新点在于运用现代企业战略管理理论、竞争优势相关理论对温州农行的战略发展环境和内部要素条件进行了分析,并针对人力资源、渠道建设、服务创新、风险管理、企业文化等战略实施中的关键方面开展实证研究,较之大多数研究银行战略问题的硕士论文,本文的内容比较全面,内容涉及了整个战略管理实施过程,文中给出的实施“企业文化三大工程”等建议措施具有新意且可操作性强,有较强的现实指导意义。
7.期刊论文刘江林浅析企业文化在战略管理中的作用-金卡工程2008,12(7)
企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的愿景,企业的使命.企业的目标.企业的战略以及战略的实施.这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要.
8.学位论文王爱国高技术企业战略管理模式的创新研究2006
第四章,在新的形势下,国外石油企业战略调整的情况。介绍世界石油市场环境的变化,以及西方石油企业的战略调整情况,以求为我国石油企业战略管理提供参考。
第五章,按照通行的战略管理模式对我国石油企业推行战略管理提出建议,结论部分总结全文,叙述对研究对象的界定以及需要进一步研究的内容。
2.期刊论文赵清光企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调-现代企业教育2010(2)
(5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型.在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC.
9.学位论文吴冲基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究2007
企业经营绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新型管理工具。传统的企业绩效评价体系指标主要是财务指标,注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理。因此,构建基于战略管理、财务与非财务维度的企业战略绩效评价体系,对于培养企业核心竞争力与长期竞争优势,企业战略目标的实施与修正,企业治理结构的完善,企业管理人员绩效度量及激励机制建立与完善无疑都具有重大的理论和现实意义。
(1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式.即提出了由传统的以"竞争"、或"资源"、或"顾客"为逻辑起点转变为以"顾客价值为起点"、"资源能力为保障"和"产业结构为契机"的"组合"概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境.
(2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式.即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式.在研究中,引入了"战略调整"这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的.
本文研究所遵循的逻辑思路是:通过对温州农行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题及在金融脱媒化、同业竞争激烈化趋势下其面对的机遇和挑战的分析,得出“建设区域内最佳银行”是温州农行新一轮三年战略规划的核心任务,发展的战略导向应该是:风险控制前提下的赢利;本行现有资源支
持下的有效发展;瞄准客户需求的创新。其具体措施是以完善风险管理系统和企业文化作为基本保障,并在此基础上通过实现人力资源、渠道建设、服务创新等方面的提升来实现打造温州区域内最佳银行的目标。
第一章,从战略管理的发展实践和理论背景出发,阐明了对企业战略管理研究的重要性和意义。评述有关战略管理研究文献,系统梳理了国内外战略管理研究进展以及目前国内研究存在的不足之处。在此基础上引出对我国石油企业建立完整的战略管理体系的研究思路和方法。
第二章,对战略管理的界定以及战略管理在石油企业中的应用。首先介绍战略管理的内涵及其特征,推行战略管理对企业的积极作用,然后按照时间顺序介绍西方石油企业推行战略管理的沿革,得出当今世界石油市场格局的形成正是石油企业根据环境变化调整战略管理的结果。
本文运用规范研究法、对比研究法、系统研究法和实际调查法等研究方法,在分析传统财务绩效评价体系局限性的基础上,借鉴国际上先进的绩效评价思想和理念,如平衡计分卡和绩效棱柱等,并结合我国企业绩效评价存在的重要的、迫切的问题,基于利益相关者的框架理论,构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系;设置相应的绩效评价指标体系;将定性研究的德尔菲法和运筹学的层次分析法结合使用,解决了绩效评价指标的权重分配。经应用案例检验表明,该绩效评价体系具有明显优势。
财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略.
3.学位论文沈扬平衡记分卡方法在企业战略中的应用——昆明市某酒店战略策划与实施2005
3.将利益相关者如股东、顾客、供应商、员工、政府、社会公众等纳入企业的战略目标,使企业绩效评价体系既反映股东的利益要求,同时又考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关群体的需要,使企业在从利益相关者那里得到的同时,也注意利益相关者的满意。
总之,基于利益相关者的企业战略绩效评价体系力求将企业价值创造、战略和业务行为三者合为一体,突出“价值创造—战略—反映与评价—考核与激励”这条管理主线,实现管理体系的有效整合,构成企业的综合绩效评价体系。
(3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型.即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析.
(4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点.认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路.
本文从利益相关者理论出发,分析了利益相关者及其关系模式对企业战略的影响,并指出在企业的战略管理中,应当考察所有利益相关群体,同时考察他们在不同关系模式下对企业战略影响的差异性.
6.学位论文叶剑波温州农行战略管理探析2008
企业战略是企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划,企业战略管理思想的产生与发展始终伴随激烈的市场竞争。研究表明,运用战略管理理念的企业比那些不采用战略管理理念的企业更能盈利、更为成功。
相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小.要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者.
针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷.本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究.其主要内容和成果如下:
该绩效评价体系创新体现的是企业的核心资本从物质资本、财务资本逻辑向人力资本逻辑的转变;企业的管理从组织物质资本运动向培育核心竞争力的转变;企业的绩效评价从偏重结果评价向突出过程评价的转变,从重视短期绩效评价向重视长期绩效持续增长的转变,从只关注股东利益向关注企业更广泛的利益相关者的转变。
5.期刊论文李向前利益相关者及其关系模式对企业战略的影响-商业时代2009(15)
由于历史原因,国有商业银行不是一个独立的市场竞争主体。因而也就不能内生出对战略管理的需要。但随着金融体制改革的深化和中国对外开放步伐的加快,国内众多股份制商业银行和外资银行以其优质的服务、灵活的经营给国有商业银行带来了巨大冲击。如何在日趋激烈的同业竞争中保持自己的优势,如何抓住机遇迎接挑战是国有商业银行面临的重大课题。近年来,随着外资银行的进入和国内银行业竞争的升温,四大国有银行开始反思自身在战略定位和战略管理上的不足,纷纷加强这方面的研究和探索,尤其是处在股改前夕的农业银行,加强战略管理研究,制订正确的发展战略,具有更为重要的现实意义。本文综合运用战略管理思想,结合温州农行的发展实践,运用波特五力模型分析其竞争环境,运用SWOT分析法分析其外部机遇和挑战、内部优势及劣势,运用关键因素评价法对温州农行内部因素和外部因素进行综合评价,在此基础上对温州农行进行战略定位,确定了温州农行的总体战略目标,并对战略实施步骤进行规划,以保证其战略目标的实施。
4.学位论文张玉香基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究2008
企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,企业绩效评价发展的内在逻辑是企业核心资本的变化。进入21世纪,人力资本成为企业的核心资本,无形资产成为企业的竞争优势。传统财务绩效评价体系在“新经济”时期存在一定局限性,如财务指标具有滞后性,只能反映过去的绩效,不能揭示绩效改善的因素或动因,更不能预测企业未来的绩效;不重视非财务因素方面的重要作用,不利于管理和决策;缺乏与企业战略目标的联系,容易产生短期行为,不能适用战略管理的需要等。反映物质资本和财务资本逻辑的传统企业绩效评价体系必须进行改革和创新。
第三章,我国石油企业推行战略管理的必要性。战略管理是我国石油企业改革历程延续的客观需要;是开放国内石油市场,国外石油企业凭借竞争优势不断进入的必然要求;相对于国外石油企业而言,国内石油企业在很多通用指标上不占优势,但还要承担着国有资产保值增值、稳定供应石油的双重任务,因此,我国石油企业推行战略管理已经势在必行。
中国石油大学(华东)硕士学位论文
四维战略管理模式研究姓名:赵景阳
申请学位级别:硕士专业:企业管理
指导教师:刘清志
20060901
四维战略管理模式研的企业管理中,平衡记分卡常常被看成是一种绩效管理工具,而不是一种战略框架的制定和战略管理的工具,包括一些国内的咨询公司,也更愿意用平衡记分卡为企业设计绩效管理的指标体系,从而忽略了绩效管理其实是战略的延伸这个重要的概念,既绩效管理的指标体系必须是为了支撑企业战略的实现,而不是单纯的考核员工的工作绩效。本文研究是一次完全的平衡记分卡战略管理的应用研究,通过研究,为企业应用平衡记分卡进行战略管理提供了一个实际可行的思路。