(四)风电工程项目年度投资计划的编制最终稿
中国国电集团公司投资项目经济评价办法(定稿)
中国国电集团公司投资项目经济评价办法第一章总则第一条投资项目经济评价是项目前期管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。
为规范集团公司投资项目经济评价工作，统一经济评价的内容、深度和要求，提高经济评价的质量和水平，按照效益优先、量力而行的原则，特制定本办法。
第二条本办法依据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）、《企业会计准则》、《中国国电集团公司投资管理办法》等相关规定和要求制订。
第三条本办法主要适用于项目投资管理过程中立项决策、投资决策、开工决策三个阶段的经济性评价，项目开工后中间过程经济性评价及后评价中的经济评价可参照本办法执行。
第二章项目经济评价的资料要求第四条项目决策各阶段所需的基础信息必须客观、真实。
申报主体需要投资项目主管领导、责任人员及具体操作人员签署背书（此项为上报投资项目开展经济评价的必备条件），并对上报决策的申请报告及评估机构所要求收集的数据、资料的真实性、准确性、完整性、及时性负责，且要求责任到人。
第五条为了满足项目进行经济评价的要求，各类型投资项目需提供满足如下要求的资料（以投资决策阶段为例）：(一)火电（煤电、热电、燃气、热网）项目项目前期工作已达到可研阶段工作深度要求，提供可研报告及支持性文件，并提供项目所在地近三年平均煤（气）价；提供项目生产用原料、交通运输、送出工程、供水、供地的情况；水价、石灰石、脱硝还原剂当地市场价格；项目所在地区同类型机组近三年利用小时数及电力电量平衡分析；项目所在地区近三年上网电价；当地物价部门的规定热价；热电项目还需提供供热区域热力规划及近三年热负荷发展情况；外送电项目提供受端电力市场情况。
(二)水电项目项目前期工作已达到预可研阶段工作深度要求（水利项目达到可研工作深度），提供预可研报告（水利项目提供可研报告）及支持性文件，并提供项目所在地区水资源费及库区基金取值标准；移民费用以及需业主落实的涉及费用支出的事项；项目所在地区调度方式及消纳情况；项目所在地区上网标杆电价，若无标杆电价，提供周边同类型、相近容量已投产电站实际上网电价；电站设计参证水文站近二十年以上水文资料。
风电项目投资计划书
风电项目投资计划书尊敬的投资人：我谨向您推荐一项风电项目投资计划，希望您能参与其中，共同实现双赢。
一、项目背景和目标：近年来，环境保护问题越来越引起人们的关注，清洁能源成为世界各国推行的重点政策。
风能作为一种成熟、可再生的清洁能源，具有极高的开发潜力。
本项目旨在利用风能资源，建设一座规模较大的风电场，为经济发展提供可靠的清洁能源，同时实现投资回报。
二、项目规划：1.项目地点：本项目选址位于山区，海拔适中、山风资源丰富、风速高，具备良好的风能利用条件。
2.项目建设目标：计划建设一座装机容量100兆瓦的风电场，预计年均发电量约为2000万千瓦时。
3.建设阶段：项目分为三个阶段，预计每个阶段花费约为5000万人民币。
第一阶段需耗资3000万人民币，用于购置设备、土地平整等。
第二阶段需耗资1000万人民币，用于设备安装和网络连接等。
第三阶段需耗资1000万人民币，用于检测和投运。
4.运营阶段：根据风电场的情况，预计每年利润可达5000万人民币，投资回收期为7年。
三、投资回报与风险评估：1.投资回报：本项目预计建设阶段的投资回报期为7年，运营阶段的利润可用于项目扩建或继续运营，预计可使投资回报率达到20%。
2.风险评估：本项目有一定的技术风险和市场风险。
技术风险主要体现在设备选型、安装调试等方面，我们将借鉴国内外的先进经验和专业技术人员的指导，以减少风险。
市场风险主要体现在电力市场的需求、政府政策等方面，我们将积极与相关部门合作，争取政策和市场上的支持。
四、项目经济效益：1.环保效益：风电项目是利用风能资源，无需消耗化石能源，能大幅度减少煤炭等能源的使用，降低二氧化碳等温室气体的排放，对环境保护具有积极意义。
2.经济效益：本项目的年均利润可达5000万人民币，提供可持续的经济效益。
同时，该项目还将带动当地的相关产业链发展，增加就业机会，促进经济社会的可持续发展。
五、团队与资源：1.团队组成：本项目由一支具有丰富经验的专业团队组成，包括技术人员、项目经理、财务人员等，能够全面负责项目的建设和管理。
风电项目部年度工作计划
风电项目部年度工作计划一、引言风电项目部作为现代化产业领域的重要部门，负责风电项目的规划、设计、建设、运营及维护等工作。
随着新能源发展政策的不断推进，风电项目部将面临更多、更具挑战性的任务和工作。
为了能够更好地完成年度目标，特制定了本年度的工作计划。
二、工作目标1. 完成新风电项目的规划和设计，确保项目的可行性和安全性。
2. 积极参与风电项目的建设，确保项目的按时按质完成。
3. 提高风电项目的运营效率，降低运维成本。
4. 加强风电项目的维护管理，确保项目的长期稳定运行。
5. 推动风电项目的技术创新和研发，提高项目的竞争力。
三、工作内容1. 制定风电项目规划和设计方案，包括选址、设计方案、施工方案等。
- 分析项目需求和环境条件，制定合理的选址方案，并进行可行性评估。
- 编制详细的设计方案，包括风机选型、机组布置、电网接入等。
- 编制施工方案，确保项目的顺利施工。
2. 积极参与风电项目的建设，确保项目的按时按质完成。
- 组织施工队伍，制定施工计划，并监督施工进度。
- 负责协调各方资源，确保供应链的顺利运行。
- 进行现场巡检，及时发现和解决施工中的问题。
3. 提高风电项目的运营效率，降低运维成本。
- 优化运维流程，减少故障率和停机时间。
- 加强设备的定期检修和维护，延长设备的使用寿命。
- 引进先进的运维管理系统，提高管理效率。
4. 加强风电项目的维护管理，确保项目的长期稳定运行。
- 建立健全的维护管理制度，明确各项工作的职责和流程。
- 招聘并培训专业的维护人员，提高维护团队的整体素质。
- 定期进行设备巡检和维护保养，及时处理设备故障。
5. 推动风电项目的技术创新和研发，提高项目的竞争力。
- 加强与高校和科研院所的合作，开展科研项目和技术合作。
- 提升自主创新能力，开展研发工作，提高项目的技术含量。
- 关注行业动态，及时引进先进的技术设备和管理经验。
四、工作措施1. 加强团队建设，提升员工综合素质。
- 定期组织培训，提高员工的专业技能和业务水平。
风力发电年度工作计划
风力发电年度工作计划一、背景介绍随着气候变化问题的日益严重，可再生能源的重要性在全球范围内得到了广泛认识和关注。
作为一种清洁、可再生的能源形式，风力发电被认为是未来能源供应的重要选择之一。
为了有效推进风力发电行业的发展，提高风力发电的装机容量和利用率，制定一份详细的风力发电年度工作计划是至关重要的。
二、目标和任务1. 目标：在确保风力发电的可持续发展和环境友好性的基础上，提高风力发电的装机容量和利用率，实现可再生能源的大规模利用。
2. 主要任务：(1) 增加风力发电的装机容量：通过寻找和布局新的风能资源富集地，建设新增风力发电场，并进行有效管理，提高风力发电的装机容量。
(2) 提高风力发电的利用率：利用先进的风力发电技术和设备，优化发电机组的运营和维护策略，提高风力发电的利用率。
三、详细计划1. 评估风力资源：通过利用先进的风能评估技术，对全国各地的风能资源进行评估，确定新的风能资源富集地。
2. 布局新的风力发电场：在评估结果的基础上，选择风速稳定、风能资源丰富的地点，并与相关部门进行合作，开展风力发电场的规划和建设工作。
3. 提高风力发电场的装机容量：通过增加单台风力发电机组的容量和增加机组的数量，提高风力发电场的装机容量。
4. 优化风力发电机组的设计：利用先进的设计技术，提高风力发电机组的发电效率和可靠性。
5. 完善风力发电运营和维护策略：建立全面的风力发电运营和维护体系，包括定期检查、设备维护、故障诊断等，以确保风力发电机组的正常运行和高效利用。
6. 加强风力发电场的环境保护工作：制定和执行严格的环境保护措施，包括减少噪音和空气污染，以确保风力发电场的环境友好性。
7. 加强风力发电技术的研究和创新：加大对风力发电技术研究和创新的投入，推动风力发电技术的进步和提高。
四、风力发电年度工作计划的实施步骤1. 制定详细的工作计划：根据目标和任务，制定详细的年度工作计划，包括具体的工作内容、时间节点和责任人。
风电项目管理工作计划范文
风电项目管理工作计划范文一、项目背景风电项目是指利用风力发电的项目，是清洁能源项目的重要组成部分。
随着全球对于清洁能源的需求不断增加，风电项目也逐渐成为了投资热点。
本项目为了实现清洁能源的可持续发展，需要对风电项目进行有效的管理和规划。
二、项目目标1. 实现风电项目的可持续发展和运营。
2. 保障风电项目的安全与稳定运行。
3. 提高风电项目的效率和产能。
三、项目范围和要求1. 项目范围包括风电项目的规划、设计、建设、运营和维护等全过程。
2. 项目要求满足清洁能源产业政策的相关规定和环保要求。
四、项目管理工作计划1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，编制项目管理计划和执行计划。
（2）组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
（3）开展风电资源调查和评估，选择适合建设风电项目的地点。
（4）进行风电项目的可行性研究，评估项目的投资回报率和经济效益。
2. 项目规划阶段（1）制定风电项目的总体规划和详细设计方案。
（2）确定风机型号、布局设计和建设方案，进行环境影响评估。
（3）编制项目施工计划和安全生产计划。
（4）制定风电设备的选型、采购和供应计划。
3. 项目实施阶段（1）开展风电项目的土地准备和基础工程建设。
（2）进行风电设备的安装和调试，保障项目的质量和安全。
（3）加强项目环境和生态保护工作，确保项目的可持续发展。
（4）监督项目施工过程中的安全生产和质量管理。
4. 项目运营阶段（1）制定风电项目的运营计划和维护规程。
（2）建立风电设备的监测和检修体系，保障设备的正常运行。
（3）加强风电项目的安全管理和应急预案制定。
（4）开展风电项目的效益评估和运营优化，提高项目的产能和经济效益。
五、项目管理工作措施1. 严格执行项目管理计划和执行计划，保障项目按时按质完成。
2. 建立健全风电项目的质量管理和安全管理体系。
3. 加强项目成本控制和风险管理，确保项目的经济效益和安全运行。
4. 加强团队的沟通协作，确保项目各阶段的有序推进和顺利实施。
平顶山风电工程年度计划
平顶山风电工程年度计划一、项目背景平顶山风电工程是我国在可再生能源领域的重点项目之一。
该项目位于河南省平顶山市，是一座建在山区的大型风电场。
风电是一种清洁且可再生的能源形式，具有低碳、环保的特点，对于促进可持续发展具有重要意义。
平顶山风电工程的建设将有助于满足当地能源需求，减少对传统能源的依赖，促进能源结构的优化和环境保护。
二、项目目标平顶山风电工程年度计划的目标是实现可持续发展，提高能源利用效率，减少温室气体的排放。
具体目标如下：1.增加风电装机容量：在今年度内增加平顶山风电场的风机数量，扩大风电装机容量，提高发电能力。
2.提高风电发电效率：通过优化风机布局、升级设备技术等措施，提高风电发电效率，降低发电成本。
3.减少温室气体排放：风电是清洁能源，使用风电发电可以有效减少燃煤发电等传统能源形式带来的温室气体排放，减少对气候变化的影响。
4.保障风电运行安全：加强设备维护保养，提高风电场的运行可靠性和安全性，确保风电工程平稳运行。
三、项目计划1. 风机安装与调试阶段（1月-3月）在这个阶段，我们将完成风机的安装和调试工作。
具体计划如下：•选址与勘测：根据区域特点和风能资源情况，选择合适的风机安装位置，并进行勘测工作。
•风机选型与采购：根据项目需求和技术要求，选择合适的风机型号，并完成采购工作。
•基础设施建设：包括风机基础的施工和相关设施的建设，确保设备的牢固安全。
•风机安装与调试：完成风机的安装和调试工作，确保设备符合标准要求并能正常运行。
2. 运维与监控阶段（4月-12月）在这个阶段，我们将进行风电场的运维和监控工作，以确保风机的正常运行和发电效率的提高。
具体计划如下：•运维计划制定：制定全年的风电场运维计划，包括设备维护保养、巡检检修等工作。
•运维人员培训：对风电场的运维人员进行培训，提高其技术水平和应急处理能力。
•风机性能监控：通过远程监控系统对风机的性能进行实时监控，及时发现并解决故障问题。
风电项目年度安全工作计划
风电项目年度安全工作计划一、工作背景和目标随着清洁能源的发展，风电项目在全球范围内得到了广泛应用。
然而，风电项目的施工和运维过程中存在着一定的安全风险。
为确保风电项目的安全运行和保障工作人员的生命财产安全，制定年度安全工作计划是至关重要的。
本文将针对风电项目的特点和隐患，制定一份全面的年度安全工作计划。
本安全工作计划的目标是：全面贯彻落实国家和地方有关安全生产法律法规，加强对风电项目施工和运维过程中的安全管理，有效预防和控制安全事故的发生，确保风电项目的安全运行。
二、安全工作内容1. 安全组织建设（1）成立风电项目安全管理委员会，明确安全管理的职责和权限，完善安全管理体系。
（2）制定安全管理规章制度，明确安全责任，明确工作人员的安全岗位职责和绩效考核标准。
（3）建立健全安全管理人员培训制度，提高安全管理人员的专业素质。
2. 隐患排查和整改（1）每季度进行一次全面的隐患排查，包括施工现场、机组设备和电缆线路等，及时发现和整改安全隐患。
（2）建立隐患整改台账，跟踪整改进度，确保整改措施的有效性。
（3）加强施工和运维人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3. 安全生产标准化建设（1）推行安全标准化建设，制定并实施风电项目的安全生产管理规范。
（2）制定并组织实施重大危险源辨识和风险评估，建立风险管控机制。
（3）加强现场管理，确保设备安全运行。
制定检修计划，定期对设备进行检修和维护。
4. 应急预案和演练（1）编制风电项目的应急预案，明确安全事故的应急处理措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力和协同作战能力。
（3）建立完善的应急救援机制，明确应急救援队伍的组成和任务。
三、工作保障1. 财力支持（1）提出项目年度安全工作所需经费和各项工作的预算，在年度预算中予以落实。
（2）调动项目各方的资源，争取国家和地方的专项资金支持。
2. 人力配备（1）合理安排安全管理人员的工作任务和岗位职责，确保工作的正常开展。
风电工程项目资金计划编制56页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
风电项目工程概算编制及投资控制提纲(风电)
-/陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准建设工程造价管理与控制简介二○一四年十一月陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准一对概算编制人员的要求二项目区分三花费构成、概算编制四海上与陆上工程设计概算编制规定之差别建设工程造价管理与控制一工程造价管理的方法和基根源则二工程建设全过程造价管理三工程事例附表1主要省份弃风排行表2特高压已建或批复的部分特高压项目表32013 年新增装机排名前 10 制造商表陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准一对概算编制人员的要求1设计概算编制单位应具备相应的工程造价咨询资质（海上应具备甲级工程造价资质），编制人员应具备相应的工程造价专业职业资格和从业资格。
2编制人员应严格履行国家的政策和法律法例，仔细检查研究市场价钱，理解工程设计方案，照实反应设计深度，复核工程项目及工程量，合理采纳定额、标准，保证设计概算编制质量。
3造价专业与地质、电气、施工、土建等专业有着亲密联系，所以造价人员对上述专业知识应有足够的认知。
4娴熟掌握对专题报告设计投资的办理。
5要与各专业设计人员进行有效的交流，设计人员应当依照“项目区分表” 内容提出工程项目及工程量。
6要认识施工组织设计方案，理解各个项目的施工工序。
7要充足理解花费标准和定额所包含的内容，从设计工程项目中迅速的梳理哪些项目花费中已包含，哪些是定额中已包含的，计算中不可以重复。
二项目区分编制工程设计概算为何要对工程项目进行区分？为了知足工程全过程基本建设管理的需要，从计划合同、统计、财务、工程质量、进度以及物质器械供给等方面，共同依照一个一致的方法进行管理。
所以，项目区分的原则：依照工程用途、功能、花费性质进行区分。
一般区分到三级项目。
风电场工程建设按花费性质分为四部分“施工协助工程” 、“设施及安装工程” 、“建筑工程”、“其余花费” 。
“施工协助工程”为暂时性工程，“设施及安装工程” 、“建筑工程”为永远性工程，“其余花费”为建设单位依据工程需要所管理的花费。
(四)风电工程项目年度投资计划的编制最终稿
2019年11月6日星期三
4
编制的原则
保证工程项目目标的原则 提高工程建设资金利用效率的原则 控制和管理项目成本的原则
2019年11月6日星期三
5
工程项目资金计划的分类
1. 按计划时段分:
– 年度资金计划 – 季度资金计划 – 月度资金计划
2. 按使用对象分:
单项工程综合估算
单位建筑工程 费用估算
单位设备及安装 工程费用估算
工程建设其他费 用估算
一般土建工程估算 给排水、采暖估算 通风空调工程估算 电气照明工程估算 弱电工程估算 通风空调工程估算
2019年11月6日星期三
机械设备及安装工程费估算 电气设备及 安装工程费估算 热力设备及安装工程费估算 工具、器具及生产家具购置
工作包包括的内容：
– 任务范围、前导工作、工作包所包含的工序及 子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费 用计划、以及实际工期及费用等
2019年11月6日星期三
14
实例：
安装机器人项目 100
机器人收 货与拆箱
110
培训操 作工
120
机器人安 装与调试
130
试生产 运行
140
2019年11月6日星期三
2. 质量也可以通过局部修补，返工等弥补。 3. 成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非降
低要求。 4. 进度和质量控制的纠偏往往会增加成本。 5. 一些风险因素对质量和进度影响不是大，但
对成本影响很大。
2019年11月6日星期三
3
编制工程项目资金计划的目的
保证投资项目资金需要，实现项目目标 控制投资支出，节约投资资金 合理使用投资费用，提高资金利用效率 为项目的筹资、融资计划的编制提供依
风电场项目部年度工作计划
风电场项目部年度工作计划一、项目背景随着全球气候变化日益严重，新能源产业发展愈加受到人们的关注，风能作为清洁能源的一种，正在受到越来越多的重视。
我公司作为行业内的领军企业，一直致力于风电场项目的规划、建设和运营，为推动清洁能源产业的发展做出了积极贡献。
今年我们的项目部在新一年的工作计划中，将继续致力于风电场项目的规划和建设，同时加大对项目运营过程中的改进和提升。
在逐步实现公司战略目标的同时，为推动清洁能源产业的迅速发展做出更大贡献。
二、项目规划与建设1. 完善项目规划阶段工作流程，加强与各相关部门的沟通和合作，确保项目规划全面、有效，满足项目实际需求。
2. 持续加大风电场项目的收购和开发投入，积极开展人才招聘，确保项目规划建设的持续性和顺利推进。
3. 加强与当地政府合作，做好政策解读与跟踪工作，及时获取最新的政策信息，为项目建设提供政策支持。
三、项目运营与管理1. 完善项目运营过程中的能源管理制度，加强对风电场项目的监测和数据分析，并在此基础上进行运营优化，降低能耗成本。
2. 提升项目管理水平，强化项目现场管理和运维工作，确保风电场设备的正常运行和安全运营。
3. 加强对项目运营人员的培训和考核，提高员工的技术水平和管理能力，为项目运营提供更好的人力保障。
四、安全生产与环境保护1. 加强对项目施工、运维过程中的安全管理，建立健全完善的安全生产管理制度和应急预案，确保项目施工、运营过程中的安全。
2. 加强环境保护工作，积极推动风电场项目的环境影响评估和绿色能源发展，为当地环境保护和可持续发展做出更多贡献。
五、市场拓展与商务合作1. 做好市场调研，积极开展宣传推广和项目展示，提高公司在风能市场的知名度和影响力，增加项目合作机会。
2. 拓展国内外新的风电场项目合作，积极洽谈国内外风电场项目业务，积极开展风电场项目合作，为公司创造更多的合作机会和项目资源。
六、技术创新与科研合作1. 加强技术攻关和创新工作，积极行动新的技术改进和技术支持，提高风电场项目的技术水平和创新能力。
风电工程单位投资方案
风电工程单位投资方案背景介绍近年来，我国在推进清洁能源领域方面做出了长足的进展，其中风电发电技术备受关注。
随着技术不断进步和成本的不断降低，风电项目逐渐成为了当下投资领域中备受追捧的热门项目之一。
然而，对于大多数风电企业而言，如何制定出一个完备的投资方案，是实现项目盈利的关键所在。
本文将从投资策略、项目规划、风险管理等方面探讨风电工程单位投资方案应该如何制定。
投资策略投资目标首先，风电企业需要明确其投资目标。
即，明确定义出项目的收益目标以及实现这些目标所需的时间和资源。
不同的企业会有不同的投资目标，有的企业希望尽快回收成本，有的则希望将项目长期持有以获得更多的盈利。
因此，在制定投资策略时，需要根据企业自身实际情况，选择适合自己的投资目标。
投资组合其次，风电企业需要考虑如何进行投资组合的制定。
通常，企业在投资多个项目时，会将资金分配到不同的项目中去，以达到分散风险的目的。
然而，在进行风电投资时，企业应该考虑选择一些具有较高的相关性的项目进行投资，而非完全随机的进行投资组合。
这样可以避免因市场状况的波动而使风电项目的收益率受到影响。
投资调整当市场状况发生改变时，风电企业需要根据实际状况及时调整投资组合。
这不仅包括对已有项目的调整，还可能需要对资金的分配和投资决策进行重新评估。
因此，在制定投资方案时，风电企业需要对市场状况及领域内的风险因素保持敏感，及时做好调整的准备。
项目规划项目可行性研究在开始风电投资项目前，风电企业需要进行项目可行性研究。
该研究应该包括全面的市场分析、技术分析、环境影响评估、资金投资分析等内容，以评估项目的前景和风险。
同时，此过程中还应该着重考虑项目的长期发展前景，并预留足够的空间以适应未来的市场变化和技术进步。
项目定位与选址在项目规划阶段，风电企业需要根据市场需求以及地理特征等因素，选择恰当的项目定位和选址。
在安排项目定位时，需要考虑到项目的操作成本、维护成本以及可持续性等因素。
风力发电工程投资造价估算报告完整版
风力发电工程投资造价估算报告完整版一、项目的概述风力发电工程是一种可再生能源发电方式，通过利用风能将其转化为电能。
本项目拟在一个风能资源丰富且适宜建设风力发电设施的地域进行建设，以实现清洁能源的利用和可持续发展的目标。
根据初步调查和风电技术条件，投资建设一座风力发电场，总装机容量为X兆瓦。
二、项目投资估算报告1.地面平整及场地准备费用根据项目规模和地形条件，预计地面平整及场地准备费用为X万元。
2.基础设施建设费用包括道路、桩基、电缆等基础设施建设费用预计为X万元。
3.风力发电设备费用根据项目规模和预计装机容量，预计风力发电设备费用为X万元。
4.操作与维护费用风力发电设备的运行需要专业的操作与维护人员进行管理和维护，预计操作与维护费用为X万元/年。
5.电网连接费用将风力发电设备接入电网需要支付一定的电网连接费用，预计为X万元。
6.管理与监测费用为了实时监测风力发电设备的运行状态和发电效益，需要进行一定的管理与监测工作，预计费用为X万元。
7.环境影响评估及治理费用为了确保项目在环境保护方面符合相关法规标准，需要进行环境影响评估，并进行相应的治理措施，预计费用为X万元。
8.其他费用包括项目审批、设计、施工监理、保险等其他费用预计为X万元。
三、投资造价总计根据以上各项费用估算，投资造价总计为：地面平整及场地准备费用：X万元基础设施建设费用：X万元风力发电设备费用：X万元操作与维护费用：(X万元/年，持续X年)电网连接费用：X万元管理与监测费用：X万元环境影响评估及治理费用：X万元其他费用：X万元投资造价总计为X万元。
四、投资回报分析本项目投资回报周期为X年，预计年平均投资回报率为X%。
五、风险分析1.自然因素：风力发电项目受风能资源的影响较大，若风能资源不稳定或差，可能导致发电效益不达预期。
2.市场因素：电力市场的价格波动和政策调整可能会直接影响到项目的经济效益。
3.技术因素：风力发电设备的技术和可靠性是项目运行成功的关键因素之一，不良的设备质量或技术问题可能导致运营成本增加和发电效益下降。
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2019年12月10日星期二
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项目资源计划的概念
项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源 需求（包括人员、设备、材料和资金等等）， 确定各种项目活动需要的资源种类、数量、质 量、和资源投入时间，从而确定项目的成本估 算。
制定资源计划的过程实际上就是回答项目包含 的各种活动在什么时候、需要投入什么样的资 源，以及所需要资源的数量、质量等一系列问 题的过程。
2019年12月10日星期二
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确定施工顺序：
1) 活动之间的逻辑关系：
– 强制性关系 – 可灵活处理的关系 – 外部依赖关系
2) 活动之间的时间关系：
– 完成——开始 – 开始——开始 – 完成——完成 – 开始——完成
2019年12月10日星期二
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确定工期：
工期估计方法：专家评估法、类比法、定 额法、三时估计法。
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单项工程成本综合估算示意图
单项工程综合估算
单位建筑工程 费用估算
单位设备及安装 工程费用估算
工程建设其他费 用估算
一般土建工程估算 给排水、采暖估算 通风空调工程估算 电气照明工程估算 弱电工程估算 通风空调工程估算
2019年12月10日星期二
机械设备及安装工程费估算 电气设备及 安装工程费估算 热力设备及安装工程费估算 工具、器具及生产家具购置
1. 基于可交付成果的划分
– 这种分解方式上层以可交付成果为导向，下 层为可交付成果的工作内容。
– 办公大楼可分解为地基工程、结构工程、建 筑工程、给排水工程、电气安装工程
2. 基于工作过程的划分
– 这种分解方式上层按照工作的流程分解，下 层按照工作的内容分解。
– 办公大楼可分解为设计、招标、设备采购、 施工、验收
风电工程项目资金计划的编制
主讲人：李 伟 东北电力大学经济管理学院
2019年12月10日星期二
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工程项目管理的目标
成本
质量
费用最低
质量最高
经济的
最适当
最佳项目
合理工期
最短工期
工期
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工程项目资金控制与 进度、工期控制的差别
1. 进度可以通过调整计划、增加作业资源和时 间等方法弥补。
工作包包括的内容：
– 任务范围、前导工作、工作包所包含的工序及 子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费 用计划、以及实际工期及费用等
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实例：
安装机器人项目 100
机器人收 货与拆箱
110
培训操 作工
120
机器人安 装与调试
130
试生产 运行
140
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3.里程碑图：
活动
日期 一 二 三 四 五 六 七 八 月 月 月月月月月月来自签订承包合同▲
技术要求说明书定稿
▲
系统审查
▲
子系统调试
▲
第一单元支付
▲
生产计划完成
▲
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工程项目进度计划的编制步骤
1. 确定施工顺序 2. 确定工期 3. 编制初步进度计划 4. 修正初步进度计划
参数估计法 (参数模型法)
工料清单法 (自下而上法)
软件工具法
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建设项目总成本估算示意图
建设项目总费用
单项工程 工程建设及其 综合估算 他费用估算
预算费、建设 期贷款利息、 投资方向调节 税估算
项目流动 资金估算
单位建筑工 程费用估算
单位设备及安装 工程费用估算
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资金来源计划的编制
对承包商而言，就是根据业主确认的项 目工程进度和付款方式应该支付的合同 金额。
对业主而言，就是集团公司年初批准的 投资资金需求计划中业主项目的资金需 求计划以及自主投资计划。
对集团公司而言，就是年内估计到位的 投资资金及追加投资资金。
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第一步：绘制工程项目结构分解图
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投资项目结构分解图（WBS）
1. 含义:
– 就是将工程项目按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意 图。
– 它将整个工程项目分解成相对独立、内容 单一、易于成本核算与检查的工作单元， 并将工作单元在项目中的地位和构成直观 的表示出来
现金流量计划的编制
就是资金来源计划与资金需求计划的差。
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融资计划的编制
就是对现金流量表中出现负值的月份， 采用合适的筹资渠道解决。
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资金计划编制的说明
– 集团公司资金计划 – 业主资金计划 – 承包商资金计划 – 施工单位资金计划
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工程项目资金计划的内容
1. 投资资金需求计划 2. 投资资金来源计划 3. 现金流量计划 4. 融资计划 5. 资金计划编制说明
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资金计划编制的步骤
1. 绘制工程项目结构分解图 2. 编制工程项目进度计划 3. 编制工程项目资源计划 4. 编制工程项目成本计划 5. 编制工程项目资金计划
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2. WBS图的层次
0级 大项目 1级 项 目 2级 活 动 3级 任 务 4级 工 作 包 5级 工作单元
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0级 大项目
1级 项 目 2级 阶 段 3级 过 程 4级 活 动 5级 任 务 6级 子任务 7级 工作包 8级 工作单元
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3.WBS分解类型：
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编制资源计划的依据
项目分解结构图（WBS) 项目工期进度计划 项目工作范围说明 各类资源的标准定额规定
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编制资源计划的步骤
1. 在工程技术设计和施工方案的基础上确定资 源的种类质量、用量
2. 资源供应情况调查和询价 3. 确定各种资源使用的约束条件，包括资源总
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项 目 成 本 控 制 预 测
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项目成本构成：
项目成本构成
项目定义与
项目
决策成本
设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
人
物
顾
设
其
不
工
料
问
备
他
可
成
成
费
费
费
预
本
本
用
用
用
见
费
用
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编制项目成本估算方法：
项目成 本的估 算方法
类比估算法 (自上而下法)
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编制初步进度计划
• 一般是根据流水线来编制项目的进度计 划
• 例如：民用项目，一般是砌筑、抹灰、 吊装、砌砖等。
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一个简单的网络图实例
活动A
活动B
正常：7周 5000
正常: 9周 80000
应急：5周 6200
应急: 5周 110000
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工程项目成本计划的编制
1. 概念 2. 依据 3. 管理过程 4. 方法
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项目成本估算的概念
– 项目成本估算是指根据项目的资源需 求计划和各种项目所需资源的市场价 格或预期价格信息，估算和确定出项 目各种活动的成本和整个项目全部成 本的项目管理工作。
– 确定项目总的预算；确定项目各项活动的预算 ；确定项目各项活动预算的投入时间。
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4）项目成本预算计划的步骤：
a. 项目总预算成本的分摊 b. 工作包总预算成本的分摊 c. 制定项目的累计预算成本
5) 项目成本预算方法：
– 项目成本估算的方法都可用。
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– 简言之，项目成本就是项目形成全过程所耗 用的各种费用的总和。
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编制成本估算的依据
工作分解结构图 资源需求计划 资源价格 项目持续时间 经济形势
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项目的成本管理过程
项目的成本管理
项
项
项
目
目
目
资
成
成
源
本
本
计
估
预
划
算
算
开
结
始 活动C
束 活动D
正常: 10周 40000
正常: 8周 30000
应急: 9周 45500
应急: 6周 42000
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第三步：编制工程项目资源计划
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编制工程项目资源计划
1. 资源计划的概念 2. 编制资源计划的依据 3. 编制资源计划的的方法
活动进 度计划
总进度 计划
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工程项目进度计划的含义
– 是指根据项目活动所涉及的所有活动及其 顺序，各项活动持续时间和所需资源，确 定项目起始和完成日期及其相互衔接关系 的计划。
– 进度计划根据包含内容不同，可分为总体 进度计划、分项进度计划、年度进度计划 等。