领导力21天训练计划简介PPT(共24页)
合集下载
《领导力21法则》课件
《领导力21法则》PPT课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
领导力21法则宣讲PPT课件
在灌注混凝土开始时，导管底部主孔底应有250-400mm的空间，首批灌注混凝土的数量应能满足导管初次埋置深度（≥1.0m）和填充导管底部间隙的需要。 湘江发源于湖南省市海拔近2000米的九嶷山脚蓝山县野狗山麓，上游称潇水， 零陵以北开始称湘江，向东流经、衡阳、株洲、湘潭、长沙，至湘阴县入洞庭湖后归长江。
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
3.4.7电焊机应设置单独的开关箱，作业时应穿戴防护用品，施焊完毕，拉闸上锁。 (做法详见07FK02防空地下室通风设备安装)
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
竖杆与横撑
单位：
2.施工单位在设备安装时如遇到图纸设计错误或表示不请，须按照设计及施工规范，参照各专业图集进行安装。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
吊装过程中，缺乏可靠的安全设施，作业人员冒险蛮干。 停电超过1小时，应想办法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
要求齿侧间隙适当，接触面大且均匀、无噪音及撞击声。 起重机行驶时，严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐，并不得堆放物件
立柱钢管桩：m8-Φ900、δ=14mm钢管桩 A8=389.7cm2 3.5.3钢筋骨架上应事先安设控制钢筋骨架与孔壁净距的混凝土垫块，这些垫块应可靠地以等距离御在钢筋骨架周径上，其沿桩长的间距不超过2m，横向圆围不得小于4处。
领导力21法则概论PPT(共 41张)
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
《领导力21法则》课件
更加注重数据驱动与智能化
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
领导力21法则讲义.ppt
十四、接纳法则—— 想要人们认同你的想法，必须先让他
们接受你这个人。
当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖； 当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖； 当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；
当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。
十五、致胜法则—— 领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响
10% 5%
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
们接受你这个人。
领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领 袖的目标。
人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。
身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯 定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功 是以你是否有能力带领众人前往他们认同的 目标来衡量。
有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重 程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号 ——摩西
哈丽特.杜曼
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
领袖们在开始时各随己意而行
4 7
2
10 5
1
3
9 4
7 2
4
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
2022年领导力21法则解读PPT课件
过程法则
不知道自己 有所不知
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
xxxx区水土流失防治标准执行二级标准。 n、可见光透光率：30％~50%
09.
磁力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.7其他安全保证措施 为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
型材不能与钢件等硬质材料混装。 施工过程中定期抽查测定混凝土坍落度，施工中如遇雨或其它原因，砂石含水量发生变化时，及时测定其含水率并及时同砼公司联系调整混凝土搅拌用水量。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
6.2、竣工检验的内容和要求： ⑤林草植被恢复率（%） =
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
临时防护措施投资按设计工程量乘以工程单价编制；其它临时工程投资按工程措施和植物措施之和的2%计算。 量的散失，延长散热时间，确保混凝土硬化期间内外温差不致过大，混凝土水化热峰值过去后，混凝土内部温度将逐渐下降，待混凝土内外温差不大后，再撤去保温材料。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
领导力21法则PPT课件
过程法则
不知道自己 有所不知
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
式中：-过水面积，m2； E、客塔让主塔：当塔机进入另一台塔机主要作业区域时，应主动避让该塔。
根基法则
信任乃是领导的根基。
其焊缝应饱满、均匀、严实。 2.4.10 看火（监护）人员作业指导书：
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
分类及公差：中空玻璃应采用L1 类。 （一）、底板钢筋及预留预埋
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
电弧焊焊工要戴好防护面罩。 15 各种重物放置要稳妥，以防倾倒和滚动。
哈顿法则
2.4.7 焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。 （1）勤检查：工人每天上班前，各班组长和专职安全员必须先行检查各支架的安全，发现问题及时整改。
e、每排玻璃不得超过15 樘。 ，按照施工作业划分的内容在施工中
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
最新领导力21法则PPT课件
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工xxxx的防护、安装xxxx的验收和交付、施工安全管理、工程xxxx售后服务、 并对存在问题和建议实际成效进行对比，以便业主及施工单位加强水土保持建设。
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
，对工程的设计、 ②、明装管道时，冲洗阀应与墙面平行；
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
来电时将吊钩收回后应及时将木楔松脱。 （5）设计的工程量和调查的造林种草的苗木种子价格；
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
表一 机 械 设 备 2)干挂墙体四周、干挂墙体内表面与主体结构之间间隙节点的安装。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
主讲：xx
时间：202x-xx
由于箱梁底，侧模板安装后，有钢筋、预应力筋，内模等多道工序，作业时间相对持长，往往等到浇注砼时，模板内有许多杂物，应采用空压机进行清理，并可在底模板的适应位置设备一块活动板，以便进行清理。 九、 人防工程钢筋混凝土及预埋件注意事项
精品领导力21法则全文PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、注意梁的下部钢筋一定要分开分排绑扎 期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
7.9 地下室防水工程要点 ，用铅丝分别将上下纵筋与箍
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
1、工况一：天车居中吊重，横梁的变位及杆件内力 （1）生态效益评定指标
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
新版领导力21法则PPT
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承：常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验；
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在： 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开，同排主筋间采用塑料垫块隔开，保证净距，上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定，保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
1、均采用135°弯钩，弯钩平直部分≥10d，梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备，所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般4~8 支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 （6）作业结束，采用空气清洗管道时，操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承：常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验；
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在： 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开，同排主筋间采用塑料垫块隔开，保证净距，上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定，保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
1、均采用135°弯钩，弯钩平直部分≥10d，梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备，所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般4~8 支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 （6）作业结束，采用空气清洗管道时，操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
精品领导力21法则PPT
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
铸铁管应无裂纹、铸疤等。 （5）主体工程水土保持措施不完善，需补充施工期间的临时防护措施，完善部份区域的排水措施；
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
4 施工用电应规范，接线有专职电工负责。 吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验，使用中定期进行检查。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材均符合5237-93铝合金建筑型材中规定的高精级，8013-87 的AA15 级产品。 主要材料的预算价格详见表10-1-1。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
主讲：xx
时间：202x-xx
7.11.6 通风管内气流方向、阀门启闭方向及开启度，应作标志，并应标示清晰、准确。 7、钢结构雨棚的施工工艺
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
p、遮阳系数：≤05.% 在工地已采取机电管理、安全管理、各种防范的基础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案，具体如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，可能造成塔吊倾翻。
领导力21法则PPT专题课件
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
2.4.12 电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故； W风=K1K2K3K4W0=1×1.3×1×1×0.6=0.78KN/m2=0.078/m2
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
常温时混凝土自然养护应在浇筑完毕后12小时以内进行，浇水次数以保证砼表面处于90%的湿润状态为准，楼面混凝土采用麻袋覆盖保湿养护。 为积极响应党中央、国务院提出的大力发展中心城镇建设，改造提升城市面貌的总体部署，引导人口相对集中居住，达到节约土地、集中利用的目的，同时为了顺应城镇居民住房需求
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
（3）搭设：在安全、技术人员的监督下由熟练工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计要求。 7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位，在墙体浇筑砼前，放置在墙体上口，梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距，梯子筋连续搭接放置，如下图：
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
结合方案编制的原则和工程建设范围内地形地貌、土壤及水土流失特点，确定本xxxx水土保持防治指标如下： m2.a；次强流失时段1a（2013年11月-2014年10月），主要施工场地硬化、建筑物构筑、排水、绿化等施工；但由于xxxx区所在区域此时段为雨季，多年平均降雨量为1073.5mm，因此
领导力21法则PPT课件
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
8 宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备； 按照水利部水总[2003]67号文水土保持工程估算定额进行计算，详见表10-1-2。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
xxxx部设有专职质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。 (2)树立"质量第一，安全第一"的正确思想。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
安装第二块玻璃时，玻璃边角要用4mm 厚橡胶皮特别保护，以免破碎或缺角。 可能产生的水土流失量进行累加，得到本xxxx建设可能产生的水土流失总量为696.7，其中施工期建筑区为47.43，地下车库建设区为35.66，绿化区60.40
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
如必须间歇，时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。 ，水土保持设施补偿费
根基法则
信任乃是领导的根基。
随着水土保持方案的实施，不但能保证施工建设的弃渣得到有效拦截，工程区原地貌也将被适当改变。 盖梁的预应力钢束张拉次序与根数，应严格按照施工图纸执行。
领导力21法则解读PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
3)、尊重和服从监理工程师。 公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。 b、**集团总部办公楼幕墙工程安全纪律；
主讲：xx
时间：202x-xx
7.12.5 电缆、电线暗配敷设完毕后，暗配管管口应密封。 （5）张拉前操作人员确定联络信号，张拉两端相距较远时，宜使用对讲机。
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
表10-1-14 水土保持设施补偿费计算表 ④将设计图上标明的支座中心位置标在支承垫石及橡胶支座上，橡胶支座准确安放在承垫石上，要求支座中心线同支承垫石中心线相重合。
根基法则
信任乃是领导的根基。
商业用房内引入餐饮业、足浴等可能对环境造成一定影响的商业xxxx,应按相应要求向当地环保部门登记备案，并做好污染防治措施。 （2）鉴于水土保持效益分析的不确定因素较多，定量分析难度较大，本方案对xxxx水土保持措施效益只进行简要分析，并以定性分析为主。
领导力21法则专题PPT课件
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
额定张拉控制力以千斤顶油泵读数为准，钢绞线引伸量作为校核，设计引伸量与实际引伸量差值小于6%。 ②、脚踏、电动两用风机的机座可采用预埋钢板固定；手摇、电动两用风机的支架应平正，其节点应采用焊接。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
b、人员配置情况见表二 7.8.13顶板混凝土养护
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
本小区结合地下车库，充分利用地下空间。 1、 板受力钢筋应采用焊接，搭接长度不小于12d（单面焊）
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
2 各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌； 波纹管内衬塑胶管，以免浇筑混凝土时振动破坏管道造成漏浆等事故。
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
（2）钢筋锚固长度按四级抗震考虑。 昆明龙慧工程设计咨询有限公司
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
玻璃按设计轴线进行调整定位，应保证玻璃上支点承受玻璃重量，本设计的驳接爪采用三维可调机构，调整完后锁紧螺栓。 金属外护层做等电位联结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作和部门。
第八天
提高素质——领导要塑造自我 了解自我的四个要素：最好的老师是自己；勇于
承担责任，不责怪任何人；想学什么就学什么； 反思过去，了解自我。 1，为提高自己的职业素质，你需要学习什么？ 2，如何得到这种教育？需要什么老师和工具？ 3，你将如何使用这种新知识？ 4，要提高自身素质你需要学习什么？
命令——臆断”，还是“肯定——创新— —动员”。 2，无论你前面的答案是什么，你能具体做 什么来通过“肯定——创新——动员”使 自己的领导作风得到改善。 3，你觉得任命下属的最佳方式有哪些？
第14天
危机处理 本单位最近的一次危机具体情况如何? 原因何在?最后是如何解决的? 危机过后组织内部有什么变化? 你认为还有应该发生而没有发生的变化吗? 为什么没有发生那样的变化? 你个人对危机的反应如何? 你迎接挑战了吗?有什么感受?你是如何做的? 你希望自己在哪些方面做的更好?
况,你会如何使自己的反应更有建设性?
第17天
勇于负责 在空白纸上记下你曾经想因自己的过错而
责备别人的经历。 你当时得逞了吗？无论得逞与否，谈谈自
己的感受。 回忆当时的情景，你现在感觉如何？ 你有什么具体措施能使自己在将来更愿意
为自己的过错和行为负责。
第18天
克服偏见 男经理们是： 女经理们是： 黑人经理是： 白人经理是： 亚洲裔经理是： 犹太人经理是： 伊斯兰教旨主义派的经理们是：
第九天
建立信任的四要素：
1，称职能干
12345
2，你工作和生活中都非常信任的人 的名字，说明他（她）具有什么品质让你
如此信任他（她），你有同样的品质吗？
第十天
掌握倾听技巧——通过倾听领导可以赢得 下属的信任，倾听别人的想法，表明领导 是多么在乎他们的观点。
在一张纸上，写下你对领导的描述。
第五天
正确对待批评与建议
1，我自信自己有能力以一种建设性而不是威胁性
的心理提意见。 对
错
2，我始终能看到一个计划的优点，而不是仅盯着 它的缺点。
3，我自信自己能以欣赏和坦然的心态接受别人的 意见，而不是感到自己受到威胁。
4，我始终是大方而心存感激地接受别人的意见。
5，目前我至少经常给一个人提意见。
6，目前至少有一个人经常给我提意见。
第六天
前景规划 前景的定义可以多种多样，但基本上是指
知道自己需要什么。但如果不清楚地让整 个组织的人明白你的前景，并将之付诸于 行动，那么这个前景就毫无用处。 前景必须通过令人信服、贯穿始终的集体 行动来维持。 写下你所在组织的前景规划，并能够清楚 明白地对自己说明其重要性。
第15天
知识结构检查 你是专家还是通才? 有何证据? 你将采取什么具体措施使自己成为既专又
博的人?
第16天
对犯错的处理 你最近工作中犯的错误是什么? 你承认自己的错误了吗? 你当时感觉如何? 如果你当时没有承认错误是为什么? 假如你当时承认了错误会怎样? 下属最近一次承认错误时,你作何反应? 你对自己的反应满意吗? 无论你对自己的反应满意与否,下次遇到同样的情
第七天
目标与行动：成功领导两大法宝 领导是最追求结果的人。只有知道自己想要做什
么的人才会对结果如此执着。 1，为你的组织设立一个短期目标，使整个组织能
朝着你的前景规划的方向迈进。 2，你将如何向别人表述你的目标。 3，有什么具体的方法可以衡量朝你目标迈进的进
程？ 4，有了进展你将如何奖励员工？ 5，有没有干扰你的目标的障碍，比如不必要的工
领导力21天训练计划
（美）华伦·本尼斯、唐德森
第一天
思考下面四个问题： 1，你是谁？ 2，你在这里做什么？ 3，你想成为什么样的人？ 4，你有什么样的目标？
第二天
自我评估及分析 1，雄心/动力 2，专业水平 3，为人正直 4，前景规划 5，目的性 6，有效性
12345
第三天
价值观与信仰： 领导性格中最有代表性的三点就是雄心大
志、专业能力和统一价值观。 你知道自己信奉什么吗？在纸上快速写出
六个你热爱并支持的事情。 你列出的几项中有哪些是你始终坚持如一
的。这就是你信奉的价值观。 你没有能坚持的价值你怎么看？
第四天
根据你对个人经验、个人需要、个人爱好 为领导下个定义，使之能成为你建立自己 的领导技能的基础。
第19天
不良的工作表现 在空白纸上，左面填上你认为不尽人意的
工作表现的特征和状况，中间填入具有这 种表现的下属的名字，在右边，在你认为 自己也有的表现旁画个勾。
第20天
四种领导候选人自我对照 有四种领导候选人： 野心勃勃的人； 专家型的人； 可靠的，规规矩矩的人； 聪明但不太有野心的人； 你属于哪一种？你认为一个人可以属于几个范畴
吗？ 你认为在工作生涯中人会改变自己的类别吗？ 那种变化由什么引起。
第21天
回到第一天的问题 1，你是谁？ 让别人了解自己的最佳方式是什么？ 2，你在这里干什么？ 你为什么作出以上回答？ 3，你想成为什么样的人？ 要实行这样的转变你该设定什么目标？采取什么
行动？ 4，你希望自己的目标是什么？ 这个目标将如何帮助你和你周围的人成为更出色
这也是了解组织内部领导平时忽略的问题， 也是促进组织内部成员间相互了解的方法。
你是什么样的听众？有什么优点和缺点？ 你有什么办法可以改善你的倾听技巧？
第十一天
培养别人，充实自己 领导的职责之一就是培养员工。 要提高员工素质，领导需要给员工树立榜样，以
身作则。要做到这一点，领导需具备四个特点： 1，充满希望/乐观积极 1 2 3 4 5 2，乐意接受挑战 3，为人诚实 4，善解人意
第十二天
委托管理与授权 寻找能干的员工来从事挑战的工作，不仅
使领导从繁忙的事务中解脱出来，而且还 能促使新一代领导的诞生。 只有在明确了下面三个问题之后，才能委 托管理或授权： 1，需要做什么？ 2，员工希望做什么？ 3，什么样的人适合做这份工作？
第十三天
两种领导模式的自我检查 1，写出你目前的风格更接近于“控制——
第八天
提高素质——领导要塑造自我 了解自我的四个要素：最好的老师是自己；勇于
承担责任，不责怪任何人；想学什么就学什么； 反思过去，了解自我。 1，为提高自己的职业素质，你需要学习什么？ 2，如何得到这种教育？需要什么老师和工具？ 3，你将如何使用这种新知识？ 4，要提高自身素质你需要学习什么？
命令——臆断”，还是“肯定——创新— —动员”。 2，无论你前面的答案是什么，你能具体做 什么来通过“肯定——创新——动员”使 自己的领导作风得到改善。 3，你觉得任命下属的最佳方式有哪些？
第14天
危机处理 本单位最近的一次危机具体情况如何? 原因何在?最后是如何解决的? 危机过后组织内部有什么变化? 你认为还有应该发生而没有发生的变化吗? 为什么没有发生那样的变化? 你个人对危机的反应如何? 你迎接挑战了吗?有什么感受?你是如何做的? 你希望自己在哪些方面做的更好?
况,你会如何使自己的反应更有建设性?
第17天
勇于负责 在空白纸上记下你曾经想因自己的过错而
责备别人的经历。 你当时得逞了吗？无论得逞与否，谈谈自
己的感受。 回忆当时的情景，你现在感觉如何？ 你有什么具体措施能使自己在将来更愿意
为自己的过错和行为负责。
第18天
克服偏见 男经理们是： 女经理们是： 黑人经理是： 白人经理是： 亚洲裔经理是： 犹太人经理是： 伊斯兰教旨主义派的经理们是：
第九天
建立信任的四要素：
1，称职能干
12345
2，你工作和生活中都非常信任的人 的名字，说明他（她）具有什么品质让你
如此信任他（她），你有同样的品质吗？
第十天
掌握倾听技巧——通过倾听领导可以赢得 下属的信任，倾听别人的想法，表明领导 是多么在乎他们的观点。
在一张纸上，写下你对领导的描述。
第五天
正确对待批评与建议
1，我自信自己有能力以一种建设性而不是威胁性
的心理提意见。 对
错
2，我始终能看到一个计划的优点，而不是仅盯着 它的缺点。
3，我自信自己能以欣赏和坦然的心态接受别人的 意见，而不是感到自己受到威胁。
4，我始终是大方而心存感激地接受别人的意见。
5，目前我至少经常给一个人提意见。
6，目前至少有一个人经常给我提意见。
第六天
前景规划 前景的定义可以多种多样，但基本上是指
知道自己需要什么。但如果不清楚地让整 个组织的人明白你的前景，并将之付诸于 行动，那么这个前景就毫无用处。 前景必须通过令人信服、贯穿始终的集体 行动来维持。 写下你所在组织的前景规划，并能够清楚 明白地对自己说明其重要性。
第15天
知识结构检查 你是专家还是通才? 有何证据? 你将采取什么具体措施使自己成为既专又
博的人?
第16天
对犯错的处理 你最近工作中犯的错误是什么? 你承认自己的错误了吗? 你当时感觉如何? 如果你当时没有承认错误是为什么? 假如你当时承认了错误会怎样? 下属最近一次承认错误时,你作何反应? 你对自己的反应满意吗? 无论你对自己的反应满意与否,下次遇到同样的情
第七天
目标与行动：成功领导两大法宝 领导是最追求结果的人。只有知道自己想要做什
么的人才会对结果如此执着。 1，为你的组织设立一个短期目标，使整个组织能
朝着你的前景规划的方向迈进。 2，你将如何向别人表述你的目标。 3，有什么具体的方法可以衡量朝你目标迈进的进
程？ 4，有了进展你将如何奖励员工？ 5，有没有干扰你的目标的障碍，比如不必要的工
领导力21天训练计划
（美）华伦·本尼斯、唐德森
第一天
思考下面四个问题： 1，你是谁？ 2，你在这里做什么？ 3，你想成为什么样的人？ 4，你有什么样的目标？
第二天
自我评估及分析 1，雄心/动力 2，专业水平 3，为人正直 4，前景规划 5，目的性 6，有效性
12345
第三天
价值观与信仰： 领导性格中最有代表性的三点就是雄心大
志、专业能力和统一价值观。 你知道自己信奉什么吗？在纸上快速写出
六个你热爱并支持的事情。 你列出的几项中有哪些是你始终坚持如一
的。这就是你信奉的价值观。 你没有能坚持的价值你怎么看？
第四天
根据你对个人经验、个人需要、个人爱好 为领导下个定义，使之能成为你建立自己 的领导技能的基础。
第19天
不良的工作表现 在空白纸上，左面填上你认为不尽人意的
工作表现的特征和状况，中间填入具有这 种表现的下属的名字，在右边，在你认为 自己也有的表现旁画个勾。
第20天
四种领导候选人自我对照 有四种领导候选人： 野心勃勃的人； 专家型的人； 可靠的，规规矩矩的人； 聪明但不太有野心的人； 你属于哪一种？你认为一个人可以属于几个范畴
吗？ 你认为在工作生涯中人会改变自己的类别吗？ 那种变化由什么引起。
第21天
回到第一天的问题 1，你是谁？ 让别人了解自己的最佳方式是什么？ 2，你在这里干什么？ 你为什么作出以上回答？ 3，你想成为什么样的人？ 要实行这样的转变你该设定什么目标？采取什么
行动？ 4，你希望自己的目标是什么？ 这个目标将如何帮助你和你周围的人成为更出色
这也是了解组织内部领导平时忽略的问题， 也是促进组织内部成员间相互了解的方法。
你是什么样的听众？有什么优点和缺点？ 你有什么办法可以改善你的倾听技巧？
第十一天
培养别人，充实自己 领导的职责之一就是培养员工。 要提高员工素质，领导需要给员工树立榜样，以
身作则。要做到这一点，领导需具备四个特点： 1，充满希望/乐观积极 1 2 3 4 5 2，乐意接受挑战 3，为人诚实 4，善解人意
第十二天
委托管理与授权 寻找能干的员工来从事挑战的工作，不仅
使领导从繁忙的事务中解脱出来，而且还 能促使新一代领导的诞生。 只有在明确了下面三个问题之后，才能委 托管理或授权： 1，需要做什么？ 2，员工希望做什么？ 3，什么样的人适合做这份工作？
第十三天
两种领导模式的自我检查 1，写出你目前的风格更接近于“控制——