核电工程采购成本构成与影响因素分析
科研课题论文：核电站工程项目全过程成本管理分析
106228 成本管理论文核电站工程项目全过程成本管理分析众所周知，核电站项目建设中需要消耗大量的资金，如果成本控制不力，就会直接降低核电站的投资收益，这就使得成本管理成了核电站项目建设管理工作中的核心问题。
因此，在核电站工程项目建设中，管理部门应积极采取多种措施对其全过程的成本进行科学、合理、有效的管理，只有这样才能真正优化核电站项目的投资收益，才能切实促进核电站的快速发展。
那么，如何降低核电站工程项目的全过程成本管理，是管理部门急需解决的问题。
一、核电站工程项目成本管理中存在的问题当前，我国核电站的建设模式是在计划经济体制下形成的，而在全新的市场经济背景下，传统的建设模式已经不能满足核电站的发展需求。
笔者在长期的实践中发现，当前核电站工程项目建设的成本管理中尚且存在一些制约性问题，不利于成本的高效管理与控制，现将这些问题总结如下：（一）项目规划中的问题在核电站项目建设中，由于缺乏合理的整体规划，使得核电项目很多设施建成后影响布局或功能不能满足实际需求，很快就被拆除，浪费了大量资金。
核电站项目规划中有如下几点问题：1.没有建立专门的规划部门，缺乏细致的前期规划因没有规划部门的科学规划，使得需要整体统一布置的临时设施、道路、地下管线等经常变动，共用设施如厂区照明等因型号不统一，后期调整中也需要耗费大量资金。
2.规划缺乏有效监督和合理协调，信息沟通不畅有些核电站即使对厂区做了科学规划，但是由于监督和协调不到位，很多投资很大的临建设施，在项目建设还没结束时就已经出现严重的质量问题，无法投入使用；另一方面，由于规划中各部门之间缺乏协调与沟通，导致道路和地下管线因交叉施工而经常遭到破坏。
3.项目建设相关资料收集不全、保管不当核电站项目工程中的各种资料是开展后期维修与维护工作的必要依据，如果因收集不及时、保管不当而导致资料残缺问题的出现，就无法为后期工作的高效、顺利开展提供依据，最终将大幅增加管理与维护费用。
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
浅谈核电项目物资采购管理
浅谈核电项目物资采购管理作者：李伟鑫来源：《科学与财富》2018年第19期摘要：核能发电是我国电力生产中的重要形式，在传统能源危机逐渐变大的背景下，核电的重要性越来越明显。
核电站建设过程中涉及大量物资，物资采购费用占核电站总建设成本的70%左右。
作为核电建设施工企业，面对大量建设物资的采购，如何提高采购效率，降低采购成本是提高企业市场竞争力的重要部分。
本文对核电企业物资采购管理存在的问题进行分析，并且提出物资采购管理对策，旨在促进企业建立规范化采购流程。
关键词：核电施工企业；物资采购；问题；采购管理引言1.核电项目物资采购特点核电工程项目是我国在核电项目开发时间较短，也不够成熟，因此核电物资供应商也主要集中在国外，包括阀门、锻件、电气仪表等。
我国虽然也有部分供应商，但是这些供应商不仅仅发展规模较小，而且配套供应市场出现不足状况，很多配件以及材料仍然需要进口，和国外企业相比竞争力不足问题突出。
我国这种发展背景以及核电项目供应商情况决定了我国核电项目物资采购具有独特特征。
（1）核电项目建设的复杂性和安全级别要求高，这些因素决定了核电项目物资采购涉及金额往往较大，对于物资质量要求也高，和其他工程相比面临更高的经济风险。
（2）由于目前核电项目中配备的设备往往是进口设备，因此相关零部件以及标准件都是按照国外（EG：英国标准件）来制作的，在这些物资采购过程中难以在国内市场买到，而我国虽然也进行了替代品研究，但仍然处于开发阶段，不够成熟，开发缓慢。
（3）核电项目的特殊性中必须考虑辐射安全问题，因此在物资采购中也必须考虑这一问题，无疑会增加物资采购的难度和成本。
（4）一般核电项目建设周期长、难度大，一台机组建设时间就需要五六年，在建设当中很多物资可能已经停产或早已更新换代，这样也直接导致核电项目物资采购周期长、风险大、成本高。
面对核电项目物资采购中的特点，在核电项目物资采购中需要根据特点来发展相适应的物资采购管理模式。
核电项目中费用控制分析
核电项目中费用控制分析核电项目中费用控制分析[摘要]：核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。
因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。
[关键词]：成本控制；动态控制；事前控制；事后控制；工程后评价；中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：一个工程建设项目，从规划到投产使用整个阶段，有很多因素会对其工程造价产生影响，现以海南昌江核电项目为例，简要探讨一下核电项目建设过程中影响工程造价的几个因素.一、设计阶段影响工程造价的因素工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济的关键性环节，是控制工程造价的重点阶段。
根据相关统计，经济合理的设计可降低工程造价10%左右。
设计人员在选择设计方案时要将工程的实用性、工程的质量、工程造价三方面有效地统筹起来，力争使项目的设计方案达到最优、性价比达到最高。
除此之外，设计人员应将自己掌握的技术充分发挥，对施工图纸全盘考虑，避免出现“错、漏、碰”现象，以提高设计图纸的质量，有效控制工程造价。
设计图纸质量的好坏直接影响以后施工阶段设计变更和现场变更的量。
设计变更是指设计单位对原有施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，设计变更和现场见证两者的性质截然不同，凡属于设计变更的范畴，一般是非承包商原因造成的，所发生的费用要甲方承担。
必须进行的设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，如在设计阶段变更，则只需修改图纸，不会发生其他费用，损失有限；如在采购阶段变更，则不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述的损失外，已施工的工程还需拆除，并重新施工，如此势必造成重大损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能的把设计变更控制在设计阶段，特别是对工程造价影响较大的变更。
探究核电设备招标采购中的价格及成本分析
探究核电设备招标采购中的价格及成本分析摘要：随着我国经济的持续发展，核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的必然选择。
此外，通过实践证明，核电还是一种成本较低的电力，但在核电项目投资中设备采购成本占比最大，因此这就需要合理利用采购成本，在保证设备质量性能的基础上，以经济的价格购买较为满意的设备。
同时，在核电设备招标采购过程中还需要认真分析影响供货设备、价格的因素，不断探索设备成本分析的方法并总结经验，进而和供应商建立一种长期合作的上午机制，实现买卖双方共赢。
关键词：核电设备；采购成本价格；分析本文将针对核电设备采购特点以及影响设备成本的原因进行分析，同时核电设备招标采购过程的风险进行分析。
1 核电设备招标采购特点核电设备数量庞大、种类较多，因此在招标采购时要首先要分析成本中的风险源，同时根据风险核电设备采购特点进行购入。
例如，采购方需提前进行采购文件编制及分析设备成本构成，才外还需要弄清核电设备的特点，制定针对性地采购策略和价格分析。
具体来说，以核电设备中百千瓦的压水堆（PWR）为例，主要包括反应堆压力容器、主泵、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件及配药设备等；而常规岛主要包括汽轮发电机组及配套设备等；而其它配套的通风、水处理设备等均归于BOP设施中，这些涉笔设计机械、电器、仪控三大类、保罗非标、标准化设备等及大宗材料类等，每一类又包含成千上万种不同规格、型号的设备。
从中分析来看，核电设备的采购主要包括以下几种特点：（1）所需设备种类较、数量较多，且非标准设备多，标准设备少，同时需要较高的制造和检测要求。
（2）有资质的货源厂家和供货商较少，且具备供货能力或是集设计一体的厂家较少。
同时所需有关设备需要从国外购入。
（3）所需设备的设计、制造等环节标准规范较多，其次设备的材料采购、制造合同周期较长。
通过以上特点的分析可以看出，核电所需的设备采购较为复杂，同时程序较多，采购成本高，因此在对核电设备采购的招标采购设备中所需成本应更高一些，因设备厂商已将报价中加入了隐形成本（设计费、管理费等），这些对核电设备购入放来说更难确定采购价格，因此，在购入中很容易使采购成本超出项目预算。
核电工程设备采购成本管理研究
核电工程设备采购成本管理研究作者：王军来源：《中国新技术新产品》2016年第10期摘要：随着我国经济社会长期持续快速的发展，核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的必然选择。
事实证明核电还是一种低成本的电力。
安装设备作为核电工程建设的主要元素，研究其采购成本管理是提高核电经济效率的关键。
本文指出了在核电工程设备采购成本管理各阶段存在的前期缺乏统一策划、设计不严谨、招投标缺乏竞争力、合同执行不规范等问题。
同时还分析了核电工程设备采购在策划、设计、招投标及合同执行各阶段成本管理的工作要点。
最后建议从加强策划的总体控制，优化设计，提高招投标竞争力、规范合同执行等方面来提高核电工程设备采购的成本管理。
关键词：核电工程；项目管理；成本管理中图分类号：TU71 文献标识码：A1 引言核电工程的项目管理在核电的发展过程中，一直具有十分重要的地位。
核电工程设备采购项目管理的主要任务，就是在质量、进度、费用和风险约束下，通过接口管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息管理、风险管理和采购管理为业主交付一套完整的核能发电系统。
如何提高核电工程设备采购效率、提高投资经济效益是现在人们最为关注的项目管理课题，设备采购成本控制成为了核电工程项目管理的重点。
因此，投资约束成为核电工程项目管理的主要约束条件。
2 核电工程设备采购成本管理的特点和问题2.1 核电工程设备采购成本管理特点2.1.1 核安全性要求高，质量控制严格核电站是利用核裂变反应释放出来的巨大能量来进行发电的。
核电系统在运行过程中始终伴随着多种放射性辐射，一旦辐射外泄，其后果难以控制。
预防危险的最好方法之一是保证采购设备可靠的内在质量。
为了对广大民众安全负责，国家专门为此设置独立的核安全监督管理机构-国家核安全局来监管重要区域的关键路径设备的质量控制。
这种由国家政府部门对项目采购设备的质量和安全进行严格地监督和管理，在其他民用建筑工程项目的建设过程中是从没有遇到过的。
核能发电的成本与效益
核能发电的成本与效益引言核能发电作为一种清洁、可持续的能源形式，在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
然而，核能发电不仅带来了显著的环境效益，还面临着一系列的挑战和争议。
本文将探讨核能发电的成本与效益，从经济、环境和社会角度全面评估核能发电的优势和不足。
1. 核能发电的成本1.1 建设成本核能发电厂的建设成本包括设备采购、工程施工等费用。
相对于传统的火力发电厂，核能发电厂的建设成本较高，主要原因有核电站的安全要求较高，需要使用更先进的技术和设备，以及需要建设和维护较为复杂的冷却系统。
1.2 运营成本核能发电厂的运营成本包括燃料采购、维护和运行费用等。
虽然核燃料的成本较低，但核能发电厂的维护和运行费用相对较高，主要原因是核能发电厂需要进行严格的安全监测和设备维护，以确保运营的稳定和安全。
1.3 处理废弃物和核废料成本核能发电过程中会产生大量的废弃物和核废料，处理这些废弃物和核废料需要耗费大量的资金。
目前，核废料的长期储存和处理仍然是一个全球性的挑战，需要不断投入资金进行研究和改进。
2. 核能发电的环境效益2.1 减少温室气体排放核能发电是一种无二氧化碳排放的清洁能源，相对于传统的煤炭和天然气发电厂，核能发电可以显著减少温室气体的排放，对减缓气候变化具有重要意义。
2.2 减少空气污染核能发电不会排放空气污染物，如硫氧化物、氮氧化物和颗粒物等，对改善空气质量和保护人民健康具有积极的影响。
2.3 保护水资源相比于传统的火力发电厂，核能发电不需要大量的水资源用于冷却，减少了对水资源的压力和污染。
3. 核能发电面临的挑战和争议3.1 安全风险核能发电存在一定的安全风险，核事故可能导致严重的后果，如福岛核事故和切尔诺贝利核事故等就给人们敲响了警钟。
为确保核能发电的安全运营，需要制定和执行严格的安全规范和措施。
3.2 核废料处理核废料的处理问题是核能发展面临的重要挑战之一。
目前，世界各国都在努力寻找长期的核废料储存和处理方案，但尚未找到最终解决方案。
核电工程成本控制浅析
核电工程成本控制浅析【摘要】随着市场化改革的进行，核电工程项目也将逐步走向市场化，核电机组的建设成本将逐步透明化，企业之间的竞争也越来越激烈。
这就促使各核电企业优化项目成本管理体系，改革原有管理制度，严格控制成本管理，促进施工质量和进度的提高，为我国核电工程建设积累经验。
【关键词】成本管理；工程预算；施工进度0引言随着核电技术的发展，国家核电发展速度越来越快，规模也越来越大。
预计2020年末，我国核电机组装机容量能够达到8800万k W。
我国目前的核电机组将近48台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程项目成本管理体系。
研究一个成功的工程项目管理方案，使工程项目在符合各种核电建设质量标准之下尽可能多的减少成本，才是符合我国核电建设管理之路。
本文根据核电工程项目管理的实际经验，探究工程项目中的成本管理。
1核电企业工程项目成本管理的前提条件随着国内核电建设市场的开放，越来越多的大型发电集团开始参与核电项目开发工作。
而这些集团往往都是核电企业的行业翘楚，其企业管理水平较高，使得整个核电建设市场较为稳定。
在项目成本管理上，核电企业比其他行业具有较高的优势。
由于我国国内核电建设市场开放的比较晚，企业工程项目成本管理在国内实际应用历史较为短暂，相关方面实践和经验并不是丰富，导致我国核电项目成本管理的理论较为欠缺。
我们目前对于核电项目成本管理理论仅局限于项目预算管理、项目投资控制、工程造价管理等方面。
工程项目管理属于项目管理体系中的一种，是依据项目管理相关知识对成本进行管理的概念，它不是对工程项目的管理，而是工程项目的项目管理。
实际上就是把工程项目当作整个管理过程的核心。
项目管理根据执行过程顺序可以分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束五个过程，而根据横向知识范围可以分为项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理这9个领域。
影响核电工程设备采购进度的因素分析
影响核电工程设备采购进度的因素分析摘要:核电企业的主要采购成本随着全球化进程加剧，企业面临国内国外的竞争越来越激烈，核电企业属于生产型企业，本身企业运行中就不可避免有诸多成本，这就需要把握好核电企业主要采购成本，在市场竞争中占据好主动地位。
核电企业较为常见的采购成本，主要指的是企业为了生产所需，对外购买相应核电生产资料时所需成本，这个主要就是从概念上面的认识。
其实在实际工作中，核电企业的采购成本还需要包含了采购环节中一系列的要素，如采购人员成本、采购过程管理、采购核电原材料成本费用等，这也是采购环节中必须要控制好的软性成本。
关键词:设备；核电工程；采购进步；影响因素引言经济市场的茁壮发展增强了同行业之中的竞争力，为企业获得了更多的机遇。
而企业在采购的过程中存在许多的不可控因素，企业在发展中受多重不可控因素的共同影响，使得企业的采购人员和管理者无法准确预测未来的经济走向和发展趋势，甚至可能会导致实际采购成本低于预定采购计划，增加企业的采购风险，使得企业蒙受损失，因此企业要在发展的过程中不断的进行整合及优化，准确识别采购风险并采取有效措施进行应对，推动企业的长足发展。
1企业物资采购过程管理和控制的重要意义公司在采购物资期间进行有效的管控，其重要作用一般表现在以下方面：一是提高对公司物资采购过程的管控，能够有效地提升公司的经济收入，并且缩减物资采购资金投入是提升单位的经济效益的重要手段。
二是强化公司物资采购过程管控力度，能够科学的针对公司投入成本进行分配。
公司负责采购物资的人员借助对物资采购过程的管控，能够有效的管理采购成本，提高资金的利用率，有效的规避浪费的出现，进而促进公司持续发展。
三是保证购进物资品质。
大多数公司负责采购物资的员工为了谋取个人利益，一般情况下会选用证件不齐全的公司负责供货，此类公司供应的产品价格便宜，采购工作者能够在采购过程中抽取利益，选用的产品品质较低，进而造成公司生产的产品品质不合格。
建筑工程项目的核电工程设备成本
建筑工程项目的核电工程设备成本建筑工程项目的核电工程设备成本是指在核电站建设过程中所涉及到的各种设备的费用。
核电工程设备是核电站正常运营所必需的设备，它们的质量和性能直接关系到核电站的安全运行和经济效益。
因此，核电工程设备成本的合理控制和优化对于核电站的建设至关重要。
一、核电工程设备成本的组成核电工程设备成本主要包括以下几个方面：1. 设备购置成本：即购买核电工程设备所需的费用，包括设备的采购价、进口关税、运费等。
2. 设备安装成本：即将核电工程设备安装到指定位置所需的费用，包括设备搬运费、安装费、调试费等。
3. 设备维护成本：即核电工程设备在整个使用寿命周期内的维护费用，包括设备的定期检修、更换零部件、设备维护人员的工资等。
4. 设备更新成本：即核电工程设备在使用寿命结束后需要进行更新换代所需的费用，包括设备报废的处理费用和新设备的采购费用。
5. 设备能耗成本：即核电工程设备在运行过程中所消耗的能源费用，包括电力、燃料等能源的费用。
二、核电工程设备成本的影响因素核电工程设备成本的大小受多种因素的影响，以下是几个主要因素：1. 工程规模：核电工程项目的规模越大，涉及到的设备数量和规格越多，设备成本相应增加。
2. 技术难度：核电工程设备属于高新技术产品，其制造和安装难度较大，因此技术难度越高，设备成本相应增加。
3. 供应和市场因素：设备供应和市场供求关系也会影响设备成本，如果供应充足、市场竞争激烈，设备成本相对较低。
4. 设备质量和性能要求：核电工程设备的质量和性能要求非常高，为了保证核电站安全运行，必须选择高质量的设备，这会增加设备成本。
三、核电工程设备成本的控制和优化为了合理控制和优化核电工程设备成本，可以采取以下措施：1. 精细预算：在核电工程项目的初期，要制定详细的设备成本预算，对各项费用进行细致的估算和分析，合理分配预算，避免不必要的浪费和冗余。
2. 应用先进技术：采用先进的制造和安装技术，可以降低核电工程设备的生产和安装成本。
核电工程采购工作研究
核电工程采购工作研究核电工程采购工作是指在核电工程建设过程中，根据工程需求，对所需要的物资、设备以及服务进行采购、招标和协商。
该过程涉及到多方面的工作，包括招标文件的编制、采购方案的设计、采购方案的执行、供应商的筛选和核实、价格谈判及合同签订等。
本文将针对核电工程采购工作进行详细的探讨。
一、核电工程采购流程核电工程采购流程涉及五个主要环节：项目立项、采购准备、招标实施、合同签订和采购管理。
以下将对这五个环节的内容进行详细说明：1. 项目立项在核电工程建设之前，需进行项目立项。
项目立项的内容包括确定项目建设的可行性、确定建设方案、确定项目的开发规模和投资额等。
项目立项之后，将会形成项目建设委员会，该委员会对项目进行管理和监督。
2. 采购准备在项目立项之后，需要策划采购准备工作。
采购准备工作包括采购方案、招标文件的编制、准备投标资格审查。
采购方案是根据项目需求和市场状况，制定的资金支出计划，包括采购对象、采购方式、采购计划、询价标准等。
招标文件是向供应商发布采购信息的文件，包含了采购方案的一些信息以及招标人招标的相关规定和要求，如投标时间、投标资料、投标保证金等。
3. 招标实施招标实施是指招标人在招标文件中公开邀请具有相应资质的供应商进行报价竟标的过程。
该过程由公告发布、投标者准备、招标人进行资格审查、开标和评标五个步骤组成。
公告发布是为了吸引供应商参加招标活动而发布的一个通知。
投标者准备是指投标者按照招标文件的要求，准备好投标文件，并在指定的投标时间内报送给招标人。
资格审查是招标人会对投标者进行资格审查，以确定投标者的真实性、合法性和资格条件是否符合招标文件的规定。
开标是招标人公开破开各投标者投标文件，并记录相关信息，评标是指专家委员会评审各投标者的投标文件，并评定评标结果和评审意见。
4. 合同签订合同签订是指在评标结束后，招标人通过书面合同形式将中标供应商与自己之间的供货、服务协议约定清楚，并依照文件规定与中标供应商签订采购合约。
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨一、核电物资采购存在的问题与挑战1.物资质量不过关核电站是高安全性的重要设施，核电物资的质量和安全性直接关系到核电站的运行效率和人民生命财产安全。
然而，由于某些企业为了降低造价，存在着采用工业垃圾、次品材料甚至假冒伪劣产品的情况。
这些低质量的产品会严重影响核电站的运行效率和安全性，给全社会带来巨大的安全隐患。
2.供应链延期核电物资采购往往需要从国内外大量采购，包括核反应堆构件、核燃料、先进传动技术等。
而采购的过程中需要经过物流、海关、运输等多方环节，这会造成采购订单周期长、物资发货延期等问题，给工程进度和预算管控带来极大的困难。
3.采购成本高核电物资属于高科技领域，往往需要先进的技术和设备，耗费巨大的研发投入和人力物力资源。
因此，核电物资的采购成本较高，而且经常会受到市场波动、国际贸易政策等因素的影响。
4.缺乏标准化管理核电物资采购涉及到多个领域、多项技术，因此需要规范的标准化管理来确保采购过程的安全和质量。
然而现阶段，核电物资采购标准较为分散、缺少统一性，这给供应商选择和核电企业管理带来了较大的难度。
二、创新思路及方法1.强化核电物资质量管理针对核电物资质量问题，核电企业应牢牢树立人民生命安全至上的理念，坚决杜绝使用非法采购、假冒伪劣产品的情况在供应链中出现。
同时建立完善的物资质量检测体系，严格遵循质量标准，对于不符合标准要求的产品要及时处理，确保物资质量达标。
2.智能化采购管理通过智能化、数字化的采购管理手段，可以实现对采购过程的全方位监管与控制，提高采购流程的透明度和效率。
例如可以采用物联网、人工智能等技术，实现交易实时监控、数据安全保障、物流运输智能化等，并建立供应商失信记录和核查机制，不断提升采购管理水平。
3.加强国际合作在核电物资采购方面，国际合作是不可或缺的一环。
通过深化国际贸易交流与合作，可以提高核电物资的采购效率和降低成本，缓解物资短缺问题。
探讨核电厂核燃料成本的影响因素
探讨核电厂核燃料成本的影响因素摘要：与发达国家相比，我国核电站总发电量的比值比较低。
之所以会出现这种现象是因为核燃料的成本比较高。
但是，核电发电是污染相对较小的一种发电方式。
因此，本文简要分析了影响核电厂核燃料成本的相关因素，以便进一步降低核燃料成本，推动核电事业的发展。
关键词：核电厂；核燃料；成本；影响因素；管理策略前言近年来，随着我国经济建设体系的不断发展完善，能源需求量在日益增长的同时，也对能源的经济性提出了更高的要求和标准。
相较于水电、风电的市场价格，核电价格无疑最具优势。
但由于核燃料自身的成本较高，增加了核电厂管理运营的难度，制约了核电市场竞争力的进一步提升。
1 影响核电厂核燃料成本的因素1.1 核燃料采购成本因素核电厂在利用核燃料生产发电的过程中，核燃料本身的成本价格是影响核燃料总成本投入的直接因素。
从核燃料的组成价格上看，燃料制作、加工、开采等生产环节的成本都包括在核燃料价格内。
现阶段，国际市场上虽然低浓铀和天然铀等原材料的价格相对偏低，但是，核燃料的加工费、组价在不同地区和国家不尽相同。
亚洲地区相较于其他地区，核燃料组件的加工费达到了数倍以上。
亚洲地区不具备核燃料组件的加工制造能力，相关技术几乎都是引进欧美发达国家的技术工艺，同时，若核燃料需从其他国家进行采购，还会因相关的国家政策受到一定的限制。
因此采购成本的影响因素对于我国核电厂核燃料成本的控制管理具有决定性作用。
1.2 核燃料换料管理成本因素当核电站的核燃料被完全消耗掉时，需要补充加入新的核燃料，同时核电站也需要对核燃料组建进行更换，确保发电效率与质量不受影响。
通常情况下，核电厂为了核燃料的管理更加方便，在对核燃料进行补充更新作业的同时会对燃料的相关部件进行调整检修，这会直接造成核电厂完全停止生产运行作业。
这不仅增加了核电站运营的时间成本，也相应增加了核燃料的成本投入。
1.3 核燃料循环成本因素（1）核燃料循环的定义将反应堆中的核燃料，按照一定的周期从反应堆中取出，经过后处理，使其再富集，制成可使用的燃料形式（一般称为燃烧元件），装入反应堆内循环使用，成为核燃料的循环。
核电工程成本与合同管理问题及改进对策分析
核电工程成本与合同管理问题及改进对策分析摘要：近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，核电发展水平已经成为增强国家核心竞争力的一项重要指标。
而核电工程作为特大型的建筑施工工程，具有施工周期长、质量标准高、成本投入大等诸多特点，对施工企业提出了更高的要求。
在整个工程项目的施工过程中，项目成本及合同管理对项目的顺利进展起到了十分重要的作用，进一步规范项目的成本与合同管理体系，加强管理力度，不仅能够从根本上提升企业工程项目的经济效益，还可以全面增强企业的核心竞争力。
本文针对核电工程项目的成本控制与合同管理的重要性和作用进行了探讨，同时结合核电工程项目成本控制与合同管理中所存在的问题，提出了几点改进措施，希望能对核电工程项目的成本管理问题有所帮助。
关键词：核电工程；成本管理；合同管理；对策1成本控制与合同管理的重要性根据核电工程的项目性质可以将工程成本分为固定成本、可变成本。
其中固定成本指的是发生总额，是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。
可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。
通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。
通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。
它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。
因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2核电工程项目成本控制与合同管理所存在的问题2.1成本管理体系不完善当前，国内的一些大型核电建设企业已基本建立起了一套相对完整的成本管理体系，然而，在具体的应用过程中，却因成本项目划分不细致、管理方法不完善以及成本控制意识不足等问题，而大大削弱了成本管理的执行过程，很难实现真正意义上的成本管理，影响成本控制的价值体现。
影响核电设备招标采购进度的主要因素分析及建议
影响核电设备招标采购进度的主要因素分析及建议摘要：在核电工程建设中，核电设备的采购非常关键，设备采购进度是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。
在实际招标等采购过程中，由于受各种因素限制，导致设备招标采购进度无法正常推进。
文章从影响前期招标采购进度的关键因素进行了分析，并提出相应改进措施，为后续核电工程设备采购提供一定的借鉴。
关键词：核电设备；采购进度；招标采购1引言由于核电工程项目的特殊性，核电项目建设周期普遍较长，根据以往的建设经验，核电工程建设周期约60个月。
核电设备作为工程建设的重中之重，直接决定了整个工程建设的整体节奏和进度，所以，核电设备的采购工作显得尤为重要。
核电设备具有自身的特殊性，安全性要求高，种类繁多复杂，技术要求较高，尤其是对于核岛内关键设备，例如反应堆压力容器、安全壳、稳压器等设备，技术要求高，制造工艺复杂，制造周期较长，直接影响着工程建设的进度。
核电设备的采购流程可以概括分为合同签订前和合同签订后。
合同签订前主要是前期的采购工作，包括采购计划下达、前期市场调研、采购策划、编制招标文件、发布招标、开评标、合同签订；合同签订后主要是负责合同的执行工作，包括制造商的设备制造及现场监督、验收及发货的全过程。
由于受项目整体建设需求、制造商、技术变更及业主需求等各方面因素原因，经常出现设备延迟交付情况。
设备的招标采购工作作为核电设备采购整体流程的前期节点就显得至关重要，尽早完成合同签订可以为设备制造争取更多的时间，能够更好的保证设备的质量和进度。
前期采购工作的顺利开展，才能保证后期合同的顺利签订，是合同执行工作顺利开展的前提。
2采购前期存在的主要问题在核电设备采购过程中，正常情况下从下达采购计划、采购前期调研到合同签订一般约需3个月的时间。
然而实际采购过程中，设备前期采购经常存在一系列问题，从而影响了合同的顺利签订，合同签订的滞后进而压缩了制造商设备的制造周期，给合同执行带来很大的风险。
核电工程设备采购成本管理研究 宋云鹏
核电工程设备采购成本管理研究宋云鹏发表时间：2018-06-14T09:37:27.307Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：宋云鹏[导读] 摘要：随着社会经济水平的提高，人们对关于节能问题的关注度也在逐步提升，现如今，节能问题已经成为全球被关注的头等大问题。
（中国核电工程有限公司北京 100840）摘要：随着社会经济水平的提高，人们对关于节能问题的关注度也在逐步提升，现如今，节能问题已经成为全球被关注的头等大问题。
核电属于新型、高效的能源资源，在电力行业发展的过程当中，核电工程已经成为主要的的选择对象。
目前，随着核电工程项目的数量逐渐增多，设备安装已是核电应用的基础条件之一，同时还是核电工程建设中重要的组成元素。
以下是笔者就核电工程设备采购成本管理当存在的问题，阐述了一些管理对策，以供参考关键词：核电工程；采购成本；成本管理核电工程的成本管理在核电的发展过程中，一直占据着十分重要的位置。
核电工程设备采购成本管理的主要任务，就是在质量与经费条件的约束下，如何提高核电工程设备采购效率、提高工程经济效益是现在人们最为关注的工程成本管理问题，设备采购成本控制成为了核电工程项目管理的重点。
因此，经费约束成为核电工程成本管理的主要约束条件。
1核电工程设备采购成本管理的特点核电工程对于安全性要求以及质量控制等要求都是相当的严格，核电工作是运用核裂变反应释放出来的巨大能量来进行发电工程。
核电在运行过程中始终都会有多种放射性辐射，如果辐射发生外泄，其后果很难控制。
预防辐射外漏的危险最好且最有效的方法之一就是确保采购的设备有可靠的内在质量。
为了对人民群众安全负责，国家专门为此成立了独立的核安全监督管理机构-国家核安全局，更于对重要区域的关键路径设备的质量进行监控。
2 核电站工程成本控制问题2.1 规划的问题核电站工程成本管理起始于工程计划，由于医嘱计划不足，没能对影响核电站项目工程成本控制具体因素进行充分的考虑，再者就是有很多设施布局功能缺乏长期规划，导致核电站工程建设过程中的规划修改较多，不少工作都有返工甚至重建的现象，从而造成了大量的成本资金浪费。
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析引言核电站工程项目的全过程成本管理对于项目的成功实施及效益的最大化十分关键。
在核电站工程项目中，成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析以及成本风险管理等方面。
本文将对核电站工程项目全过程成本管理进行分析，并探讨其中的关键问题和挑战。
项目预算编制核电站工程项目预算编制是项目成本管理的第一步，也是决定项目可行性和资源分配的基础。
项目预算的编制需要考虑到项目的规模、工期、设备投资、人员费用、运营成本等多个方面。
在编制预算时，需要充分考虑项目的风险因素，并进行合理的预测和估算。
成本控制项目成本控制是核电站工程项目全过程成本管理的核心环节之一。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并优化资源的使用，提高项目的效益。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时调整资源分配，防止成本超支和项目进度延误。
成本控制的关键是建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本记录和成本分析等。
通过建立成本控制系统，可以实时监控项目的成本情况，及时发现问题并进行调整。
成本分析成本分析是核电站工程项目全过程成本管理的重要手段，通过对项目成本进行分析，可以为项目的决策提供参考依据。
成本分析可以从不同的维度进行，比如项目各阶段的成本分析、不同成本构成的分析等。
在进行成本分析时，需要对成本进行分类和归集，明确各项成本的性质和用途。
同时，还需进行成本效益分析，评估项目投资的回报和效益。
成本风险管理核电站工程项目面临着诸多不确定性和风险，成本风险是其中重要的一项。
成本风险管理旨在识别和评估可能影响项目成本的风险因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
在成本风险管理中，需要进行风险评估和分析，确定风险的发生概率和影响程度，并针对不同风险进行制定相应的风险应对策略。
结论核电站工程项目全过程成本管理是项目成功实施和效益最大化的关键环节。
项目预算编制、成本控制、成本分析和成本风险管理是成本管理的核心内容。
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析核电站工程项目是一项高风险、复杂的工程项目，一直是国家经济建设的重要领域之一。
合理的成本管理对核电站工程项目的顺利实施具有重要意义。
本文将分析核电站工程项目全过程的成本管理。
一、核电站工程项目的成本构成核电站工程项目的成本主要由以下几个方面构成：1. 设备采购成本：包括核反应堆、蒸汽发生器、涡轮发电机、变配电设备等各种设备的采购费用。
2. 建设成本：包括土建、结构和金属安装、电气和仪表安装等方面的建设费用。
3. 运行成本：包括燃料、维护、修理、保险等方面的运行费用。
4. 管理费用：包括工程管理、运营管理等方面的管理费用。
二、核电站工程项目的成本管理过程核电站工程项目的成本管理过程包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。
1. 预算编制阶段预算编制是核电站工程项目成本管理的第一步，主要作用是为后续的成本管理提供基础。
预算编制应考虑到各个方面的成本，包括设备采购、建设、运行和管理相关的成本。
预算编制必须严格按照核电站工程项目的实际情况制定，确定各个方面的成本预算。
2. 成本控制阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对各个方面的成本进行监控和控制，确保工程项目的成本能够控制在合理范围内。
具体来说，成本控制包括以下几个方面的工作：（1）严格掌握进度，限制人力资源的使用；（2）监控设备采购、建设、运行和管理等方面的成本支出；（3）对一些高成本、高风险的部分，例如反应堆、蒸汽发生器等进行重点控制。
3. 成本分析阶段在核电站工程项目开展过程中，应当进行各个方面的成本分析。
主要包括以下几个方面：（1）对各个方面的成本进行详细的分析，掌握细节，查找成本控制失误的原因；（2）对成本与实际支出的情况对比，分析偏差，找出问题所在，进行改进；（3）对高成本部分进行深入分析，找到节约成本的空间。
4. 成本优化阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对成本进行优化。
成本优化包括以下几个方面的内容：（1）对成本高的部分进行优化，降低成本；（2）尽可能采用成熟的技术，减少试验性质的工艺推广；（3）加强管理，优化运作效果，降低运行成本。
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２核能发电设备采购特点分析
（ ３ ） 间接成本主要是指是指生产费用发生时， 不能或不便于直接
而需先按发生地点或用途加 以归集 ， 待 月 对于核能发电设备而言， 具有数量多 、 种类繁的特 点， 所 以在进 计入某一成 本计 算对 象 ， 行设 备采购时 ， 要合理有针对性 的进行种类 编制采购 目录 ， 分析每 终选择一 定的分配方法进 行分配后才计入有关成本计算对象 的费 属于不可控费用 。 一般车 间管理人 员的工资 、 车 间房屋建筑物和 个 设备 特点和成本要素构成 ， 进行有 比较性 的价格策 略和方法 。 用。
阻碍性 比较大。 以上关于核 电设 谈“ 核” 色变 的状态 。 世界上一些发达国家 ， 原本拥有核 能发 电站 的 需要 经过各个领域 的检查 和监督 ， 备采购特点都说 明了此项任务是一个相对于其他 采购任务来说 ， 更 国家如德 国等都 开始 放弃使用核能发 电。 对于这些情 况 ， 我们 可 以 要求更高的过程 。 一般在设备采购 中， 经历过程漫 长， 陈本 理 解是对 核能利用技术的担忧 。 但是在当今世界上 ， 像煤炭 、 石油 、 加复 杂、 设备采购方一般 很难非常精确地确定采购设备供应商的 天然气之类的生物能源不断减少 ， 甚至是快到 了枯竭的边缘 。 开发 耗费更大 。
学 术 研 究 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
核 电工程采购成本构成与影响因素分析
杨浩 （ 国核工程有 限公司 。 上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３ ）
【 摘 耍 】随 着时代发展 ， 资源 匮乏， 核 能利 用越 来越 广 泛， 特 别是在核 能发 电这 块 比例很 大， 核 能发 电设备采 购成本往往 在工程 项 目投 资建设的 过程 中 占有很 大 比重 。 原 因很 多， 首 先是设备 采 购方要 利 用现有信 息 资源， 根据 需求的采 购设备， 有效 划分设备 供应 商的设备 构成要 素； 然后是根 据成 本预估判 断确定采 购价格 的合 理范 围和 区间： 最后是通过 分析 市场波动情 况， 根 据 以往的 采购经验 ， 不 断总结， 与设备供应 商建 立一个长效合 作机 制， 最
终 实现合 作 共 赢， 长期发 展 。 【 关键 词 ｌ 核 电设 备 采购价 格 成本 分析
１核能发 电设 Βιβλιοθήκη 采购现状分析 位。 第四个是部分设备依赖于外来进 口， 尤其特别尖端设备 ， 都是世
一般都是依赖于 外国技术 。 第 在 日本福岛地震导致福岛核 电站核泄漏事故发生之后 ， 日本 国 界上为数不多 的几个先进 国家拥有 ， 五个是核能发 电设备研发周 期时间长， 采购耗 费时间多 ， 有时候都 民乃至全世界 民众都对核 能发电产生了担忧 ， 甚至是恐惧 ， 出现 了
因为其中很多像管理费的隐性成本是很难把握 的。 利用新型能源成为了不可避免的选择， 而核能的价值在 能源利用上 报价是否 合理 ，
优势明显 。 所以诸如 中国、 印度在 内的发展 中国家， 迫切 需要 发展核 所以这个过程中就要求设备采购人员利用 自己的经验和科学方法 确定一个相对合理 的价格 区间 ， 避免 出现采购 能解决能源危机 。 其实对 于核能利用 ， 民众 对其的疑惑不仅仅是安 判断预估采购价值 ， 不符合原本项 目设计预算 限额 ， 增加额外支 出。 全性有待考虑之 外， 还有 的是对 其经济利用价值和效益的考量 ， 因 方采购价格过高 ， 为核能开发利用耗费 巨大 ， 投资 金额 往往 都是几十亿 ， 关系到 国家 ３核能发电设备成本构成分析 财政支 出。 一 台核能发 电机组有时候都 是身价超 过百万甚 至是 千 核能发电设备的主要成本一般包括直接 、 间接和其他相 关成本 万， 这个也不是一笔小数 目。 所 以在考虑核能利用开 发中， 要有成本 三大 类， 接 下来 我们就根据这 三种 分类 依次分析其成本构成要素 ， 概念 ， 节约支 出， 实现核能发 电经济价值高、 性价 比优 的持续发展才 合理确定设备 报价水平浮动范围和标准 ， 为最终实现价格谈判提供 是改善发展核能现状 的最佳选择 ， 核 电经济性就是一个重要的考核 数据 支出。 指 标。 （ １ ） 直接成本一般 包括原材料 、 劳动力两个最主要的成本要素 。 通过调查研究发现 ， 世界上不同国家现有的核电站建设成本最 对于 原材料成本来说 ， 主要是钢材 、 焊接 材料以及各 种零 部件 相关 主要的采购设备的相关费用 ， 包括设备还有人 力成 本 ， 占到了总投 配件、 还有就是安装 用具器材 等。 这些材料成本我们一般都可 以根 资额的百分之五十到七十之 间。 所 以说 ， 假如 可以有效控制核能发 据设计图纸的大概计算出重量 ， 估量相 关成 本耗 费 ， 所以说这部分 电设备 的采购费用就可以很好地降低发 电站建设过程的项 目花费 。 可 以比较容易计算 ， 结果也相对来说 比较准确可靠 。 特别是对工程项 目外包方式 ， 机器设备 采购就是一个重要环节 ， 如 （ ２ ） 直接劳动力成本主要是在生产设备过程中所耗 费劳动力 资 何有效分析供应商的供应成本 ， 以实现合理判断供应商报价是否合 源。 或者直接 叫做制造费用 。 这部分成本主要是 由企业管理 人员和 理。 然后再和设备供应商有效谈判 ， 把握价格变动 ， 设 置合理招标条 车间制造人员构成 ， 还有一些就是参与构成设备制造设 计的工程人 件， 最后获得一个 可以接受的报价水平。 当然我们 也要考虑 到核能 员。 不过我们需要考虑的是在不 同国家和地区 ， 劳动力价格室友很 发电设备 的特殊性 ， 所以这个方面 。 供应商数量有效 ， 且往往在某些 大差 别的 ， 所 以为 了更 好地准确计算 出设备人 工成 本耗费量是 多 方面处于行业垄 断地位。 所 以要和供应商直接建立一个长效合作机 少， 就要根据国际公认标准进行合理有效计算 ， 同时可 以参 考行 业 制和业务往来 关系 ， 实现合 作共赢 效果。 标准 并结合工程进度工 时计算成本水平 。