部门员工满意度评估表(空白).

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员工满意度调查表模板范文

员工满意度调查表模板范文

员工满意度调查表模板范文
尊敬的员工:
非常感谢您抽出时间参与本次员工满意度调查。

我们希望通过您的反馈,了解您对公司各个方面的看法和意见,以便我们能够不断改进和提升工作环境和员工体验。

工作环境:
您对公司的工作环境(如办公设施、工作空间等)是否满意?
您对工作场所的安全和卫生条件是否满意?
工作内容:
您对工作的挑战性和趣味性是否满意?
您觉得工作任务是否明确和合理?
团队合作:
您对与同事之间的沟通和合作是否满意?
您认为团队的氛围和协作程度如何?
领导管理:
您对直属上级的领导方式和管理风格是否满意?
您觉得上级是否给予您足够的支持和指导?
职业发展:
您对公司提供的职业发展机会和培训是否满意?
您是否认为自己在公司有晋升的机会?
薪酬福利:
您对目前的薪酬水平是否满意?
您对公司的福利待遇(如健康保险、休假等)是否满意?
总体满意度:
总体而言,您对在公司的工作体验是否满意?
您是否愿意向他人推荐在本公司工作?
其他建议:
您对公司还有其他哪些方面的建议或改进意见?请在以下横线处填写您的姓名和部门:姓名:_____________
部门:_____________。

正规版职工满意度评价表

正规版职工满意度评价表

正规版职工满意度评价表背景职工满意度评价是一种衡量员工对公司工作环境和待遇满意程度的方法。

通过进行职工满意度评价,可以了解员工对公司的整体满意度,找出问题所在,并采取相应的改善措施,提高员工的工作积极性和满意度。

目标本次职工满意度评价的目标是了解员工对公司的工作环境、待遇、管理和发展机会等方面的满意程度,为公司提供改善员工工作体验的参考。

评价内容1. 工作环境满意度评价请您对以下问题进行评价,选择适用的选项:1.1. 我对公司的工作环境感到满意程度:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意1.2. 公司提供的办公设施和工作条件是否满足您的需求:- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意2. 待遇满意度评价请您对以下问题进行评价,选择适用的选项:2.1. 我对公司的薪酬福利感到满意程度:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.2. 公司是否提供合理的晋升和奖励机制:- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意3. 管理满意度评价请您对以下问题进行评价,选择适用的选项:3.1. 我对公司的管理方式感到满意程度:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3.2. 公司是否提供良好的沟通渠道和反馈机制:- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意4. 发展机会满意度评价请您对以下问题进行评价,选择适用的选项:4.1. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意程度:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4.2. 公司是否提供合理的晋升和职业发展机会:- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意结论通过对职工满意度评价表的填写和分析,可以帮助公司了解员工的需求和关切,并采取相应的措施改善工作环境、待遇、管理和发展机会,提高员工的满意度和工作积极性。

这将有助于公司的长期发展和员工的个人成长。

感谢您参与评价!。

(常用公文)员工满意度测评表

(常用公文)员工满意度测评表

员工满意度测评表
尊敬的各位员工:
您好!
感谢您长期以来为本企业的发展所做出的努力与奉献!为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度,我们特编制了这份调查问卷,问卷以不记名的方式进行,希望您能在百忙之中抽出一点时间,认真、详实地完成问卷的全部内容。

在填写问卷的过程中,请您注意以下几点:
1)根据您自身的工作经验及工作体会,深思熟虑,在与您想法最吻合的选项上打“P”。

2)每题都有五个选项。

其中:
①“完全不符合”是指所列问题跟您的实际情况完全不一样;
②“较不符合”是指所列问题跟您的实际情况不是很一致;
③“说不清楚”是指所列问题您从未考虑过这个情况或不知道;
④ “较符合”是指所列问题跟您的实际情况比较一致;
⑤“完全符合”是指所列问题跟您的实际情况完全一样。

3) 每一问题只能选择一个答案。

感谢您在繁忙的工作中填写这份问卷,谢谢您对我们工作的支持与帮助!
题目
完全不符合
较不符合
说不清楚
比较符合
完全符合
1.我单位拥有明确的战略和目标2.我的价值观跟本单位的价值观很吻合3.我很喜欢本单位的文化氛围4.单位专门组织过有助于提高员工自身素质的活动5.在过去六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步6.我有提高自身工作能力的愿望。

部门满意度评估表

部门满意度评估表

部门满意度评估表1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1). 1 有进步(2).2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有什么变化?4. 4 下面我们想熟悉一下您对行政后勤部的看法,请您对下列选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7).7 工作效率(8).8 实现承诺您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何?5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模与建设7.7 对事业部与大区行政后勤的指导与帮助8.8 在问题1-7中,假如您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。

9.9 下季度,行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作?1. 1 总体上,您对财务部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现?(1). 1 有进步(2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有什么变化?4. 4 下面我们想熟悉一下您对财务部的看法,请您对下列选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7).7 工作效率(8).8 实现承诺您对财务部的下列具体业务的满意情况如何?5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 对各事业部与大区专港的业务指导与支持7.7 对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 提供及时性(2). 2 数据准确性(3). 3 数据全面性(4). 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1报告及时性(2).2数据准确性(3).3内容适用性(4).4分析深入(5).5熟悉业务(6).6其他9.9 对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 合理性(2). 2 有效性(3). 3 运作考核体系建设(4).4 专业水平(5). 5 其他10.10 对预算工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 前期培训(2). 2 过程指导(3). 3 信息反馈与沟通(4). 4 大项费用预算方法的合理性(5).5 预算审批的组织与协调(6). 6 其他11.11 在问题1-10中,假如您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。

正式版:员工满意度测评表

正式版:员工满意度测评表

正式版:员工满意度测评表1. 背景员工满意度是衡量员工对工作环境和公司的满意程度的指标。

了解员工满意度对于提高员工绩效、促进员工忠诚度以及改善工作氛围至关重要。

为了全面评估员工满意度,我们制定了以下员工满意度测评表。

2. 测评内容2.1 工作环境请根据以下选项选择适用的描述:- [ ] 工作场所设施齐全、舒适- [ ] 工作场所整洁、有序- [ ] 工作场所安全、无隐患- [ ] 工作设备齐全、易于操作- [ ] 工作环境提供充足的自然光线和通风2.2 薪酬福利请根据以下选项选择适用的描述:- [ ] 薪资待遇合理、符合市场水平- [ ] 福利待遇完善、包括医疗保险、年假等- [ ] 奖金和激励措施激励员工积极工作- [ ] 提供职业发展机会和培训计划2.3 上级领导请根据以下选项选择适用的描述:- [ ] 上级领导能够明确传达工作目标和期望- [ ] 上级领导能够提供必要的支持和资源- [ ] 上级领导能够给予及时和有效的反馈- [ ] 上级领导能够激励和鼓励员工发挥潜力- [ ] 上级领导能够公正地处理员工之间的冲突和问题2.4 同事关系请根据以下选项选择适用的描述:- [ ] 与同事之间存在良好的合作和团队精神- [ ] 同事之间相互尊重和支持- [ ] 同事之间能够友好地沟通和交流- [ ] 同事之间能够共同解决问题和应对挑战- [ ] 同事之间能够互相帮助和分享工作经验3. 提交反馈请将选择的选项打钩,并在需要的地方提供额外的意见或建议。

4. 结束语员工满意度测评表将帮助我们了解员工对工作环境、薪酬福利、上级领导和同事关系的满意度。

通过收集员工的反馈意见,我们将采取相应的改进措施,以提高员工满意度和工作质量。

感谢您的参与和配合!。

员工满意度统计表

员工满意度统计表

员工满意度统计表
具体说明:
1.序号:用于标识每位员工。

1
2.员工姓名:记录员工的全名。

3.部门:记录员工所在的部门名称。

4.工作岗位:记录员工的职位或岗位名称。

5.工作满意度评分:员工对工作的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满意;3基本满
意;4满意;5非常满意。

6.工资福利满意度评分:员工对福利的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满意;3基本
满意;4满意;5非常满意。

7.工作环境满意度评分:员工对工作环境的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满意;3
基本满意;4满意;5非常满意。

8.上级管理满意度评分:员工对上级管理的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满意;3
基本满意;4满意;5非常满意。

2
9.同事关系满意度评分:员工对同事关系的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满意;3
基本满意;4满意;5非常满意。

10.发展前景满意度评分:员工对公司发展前景的满意度评分,采用1-5分的等级制,1非常不满意;2不满
意;3基本满意;4满意;5非常满意。

11.其他意见或建议:用于记录员工对于公司各项事务的主观反馈和改进建议。

3。

员工满意度调查汇总表

员工满意度调查汇总表

16 你对企业的制度建设感到满意吗?
17 你对企业管理人员的管理艺术感到满意吗?
18 你对企管人员的管理有效性感到满意吗?
小计
总满意率计算:1、总选项数
= 调查表份数
×项数;
2、满意率 % =(满意项 +很满意项 )÷总选项数;
3、不满意率
%=(不满意项
+很不满意项 )÷总选项数。
个人意见或建议综合:
7 你对企业的培训机制感到满意吗?
8 你对企业岗位专业知识培训感到满意吗?
9 你对企业的食宿安排感到满意吗?
10 你对企业的劳保感到满意吗?
11 你对假期的安排感到满意吗?
12 你对企业人际关系状况感到满意吗?
13 你对周围同事的责任感感到满意吗?
14 你对企业管理创新及改进感到满意吗?
15 你对企业管理人员的管理才能来自到满意吗?XXXX有限公司
员工满意度调查汇总表
统计时间: 年 月 日
QP6.02-02
序号
问题
很满意 满意 不满意 很不满意 满意率%
1 你对工资收入感到满意吗?
2 你对福利待遇感到满意吗?
3 你对企业的社会保险感到满意吗?
4 你对企业的薪酬系统感到满意吗?
5 你对企业的绩效考核制度感到满意吗?
6 你对企业的现场工作环境感到满意吗?

部门员工满意度评估表(空白).

部门员工满意度评估表(空白).

部门员工满意度评估表被评部门:评定期段:(起)(止)被评人:填写日期:评估说明:本评估表旨在通过下属员工的评估,帮助分管领导提高业务管理和人员管理的水平。

评估结果将会影响到被评估人的绩效,希望您能客观、公正地评估您的上级,任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责任。

为了保证填写内容的机密性,请您将填写后的表格投放到指定地点。

内部协作满意度评分表被评部门(单位)评定期段(起)(止)评分部门(单位)评分日期评估说明:本评估表旨在通过对被评部门内部协作表现的评估,来促进流程效率的提高,倡导团队合作精神。

评估结果将会影响到被评部门的绩效,希望您能客观、公正地评估被评部门的工作情况,任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责任。

客户满意度调查表(供参考)说明:首先感谢您对我行的一贯支持。

我行致力于不断为您提供优质的产品和服务,也希望您能对我们的表现发表您的观点。

请对以下一些简单的问题做出单项选择,对于您的意见和建议,我们尤其欢迎,谢谢您的合作。

个人客户填写公司或机构客户填写一、品牌认知度1)工商银行是一家……………………………………………的一流国际商业银行。

2)工商银行在深圳银行业中交易系统先进、业务电子化程度领先。

3)比较上年,我感觉到了工商银行的努力和进步。

4)比较深圳市场其他银行,我认为工商银行是我的首选银行。

二、产品满意度1)工商银行能不断推出适合我需要的产品。

2)对工商银行的新产品××××:我了解其功能。

该产品是我所需要的产品。

我已使用该产品,并觉得性能稳定、使用方便。

目前对该产品的收费是可接受的。

三、服务满意度1)工商银行的营业环境整洁、舒适。

2)工商银行的柜台服务亲切、高效。

3)工商银行的自助终端设备完好、性能稳定。

4)工商银行的服务热线畅通,接听人员服务规范、能迅速帮助我解决问题。

5)工商银行的网上银行网路畅通,界面设计合理,使用安全、便捷。

6)工商银行的客户经理着装规范、行为礼貌、服务专业、上门及时。

部门员工满意度评分表

部门员工满意度评分表

1部门员工满意度评分表姓名:部门(单位)评定期段2014年评分项目分值满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意5分4分3分2分1分执行力为确保工作目标的完成,通过采用严格规范的管理行为,高效率地实施计划、取得成果的能力。

15% 沟通协调能力妥善处理与上级、平级之间的关系,促成相互理解,获得支持与配合的能力;对于工作困难能及时反馈并找到合理解决的方案。

10% 创新能力工作中总是不断求新求变,经常敢于采用新的管理模式和工作方法,总能用不同的方法应对各种问题。

10% 团结合作团结同事,并密切配合同事完成工作任务;工作中不参杂私情,对待工作能用理性超过感性;工作外不盲目议论工作上的事。

15% 以客户为中心关注客户需求和利益;以追求客户满意为组织工作的中心任务;对于申诉客户能妥善处理问题;不拖延不推诿问题,并及时答复客户疑难。

10% 行为的主动性高,具备一定的冒险精神,倾向于不断尝试、行动力在“做”的过程中学习和提升;对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折。

10% 责任心工作非常主动;不计较分内分外;敢于承担责任;对于工作中出现的问题能及时找到根源并及时解决问题;能担当问题。

15% 学习发展通过吸取自己或他人经验教训增加学识、提高技能;从而获得有利于未来发展的能力;业务技能提高,新业务考试合格。

15% 总分=(单项得分×单项权重)之和 如果对上述某项评分为5分、或小于等于2分,请说明理由并列举具体实例。

部门间-满意度评估表-员工-模板

部门间-满意度评估表-员工-模板

<普通员工用>1.行政后勤部2. 1 对后品工作的总体满意度?3. 2 对办公环境的总体满意度?4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足?5. 1 环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他6. 4 对前台接待和会议服务工作的满意度?7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6其他9. 6 对总机接线的满意度?10.7 总机接线在哪些方面存在不足?11.1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他12.8 对文印/收发传真的满意度?13.9 文印/收发传真在哪些方面存在不足?14.1 服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况15.5手续简便性6 其他16.10 对文件/物品递送和邮寄服务的满意度?17.11 文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足?18.1 服务意识 2 工作态度 3 传递的及时性 4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性19.6 其他20.12 资源预定服务的满意度?21.13 资源预定服务在哪些方面存在不足?22.1 操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性23.5 出现故障的应变能力6 其他24.14 对车辆保障的满意度?25.15 车辆保障在哪些方面需要改进?26.1 发车及时性 2 司机服务态度 3 车辆清洁程度 4 其他27.16 您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强,请具体说明:28.财务部29.1 您对财务部的整体工作的满意度如何?30.2 您对财务部提供的借款、报销服务是否满意?31.3 借款、报销服务工作在哪些方面存在不足?32.1 业务熟练程度 2 服务规范性 3 客户意识 4 流程简便性 5 等待时间33.6 服务网点方便性7 联络电话通畅34.4 您是否需要财务方面的咨询服务?35.1 是 2 否 3 不清楚36.5 根据您的需求,您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议?37.信息管理部38.1 根据您工作中的感受,您对信息管理部工作的总体满意度如何?39.2 您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度?(NOTES、WWW和电话账号)40.3 信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足?41.1 申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性42.4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他(请具体说明)43.4 当您的计算机、网络出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?44.5 当您的计算机、网络出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?45.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度46.5 其他(请具体说明)47.6 当您的电话出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?48.7 当您的电话出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?49.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度50.5 其他(请具体说明)51.8 当局部或整个信息系统出现故障时,您对信息管理部反映能力的满意度?52.1 情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他(请具体说明)53.9 对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度?54.(10、11两题,如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目,可不必做出答案)55.10 您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度?56.11 您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中,存在哪些问题与不足?57.1 Teamwork合作精神 2 需求分析和系统设计中的技术支持力度58.3 系统使用的培训 4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度59.6 问题解决效果7 其他60.12 您对信息管理部的服务有哪些意见和建议?61.文化和培训部62.1 您对文化与培训部整体工作满意度如何?63.2 您对“企业文化”宣传工作是否满意?64.3 在“企业文化”宣传上,哪些方面存在不足?65.1 宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度66.4 宣传主体的明确性 5 其他(请说明)67.4 您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围? 1 是 2否68.5 您是否知道企业“亲情文化”的内容? 1 是 2否69.6 您是否知道公司倡导“几多几少”? 1 是2否70.7 您对那些宣传活动比较满意?71.1 规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会72.5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班73.10 其他(请具体注明)74.8 您对《超越》杂志是否满意?75.9 《超越》杂志存在哪些问题和不足?76.1 可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况77.5 印刷质量 6 发放及时性7 其他78.10 对通用技能培训工作,您是否感到满意?79.11 您认为通用技能培训存在哪些方面不足?80.1 可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性81.6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他82.12 对专业技能培训工作,您是否感到满意?83.13 您认为专业技能培训存在哪些方面不足?84.1 可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性85.6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他86.14 您对培训工作有哪些意见和建议?87.人力资源部88.1 您对人力资源部工作的总体满意度?89.2 您对绩效考核工作的满意度?90.3 在主管领导对您进行绩效考核时,您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足?91.1 争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督92.4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他93.4 您对干部评议工作的满意度?94.5 您认为干部评议工作存内在那些不足?95.1 评议的目的和用途宣传 2 保证获得真实结果的措施 3 对员工进行评价意义反馈96.4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现97.6 其他(请具体说明)98.6 (限4月后转正员工回答)您对办理转正手续过程的满意度?99.7 转正手续办理在哪些方面存在问题和不足?100.1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传101.3人事手续办理规范性 4 人事手续办理及时性 5 咨询服务对外宣传102.6人事办理手续和流程复杂程度7 其他(请具体说明)103.8在薪酬福利执行过程中(如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作),您是否感到满意?104.9哪些方面存在问题和不足?105.1发放薪酬的准确性 2 咨询电话对外公布和查询方便 3 更正薪酬失误手续复杂性106.4薪酬福利政策宣传力度 5 咨询问题解决效果 6 其他(请具体说明)107.10 (限4月后入职员工回答)您对招聘过程是否感到满意?108.11 招聘过程在哪些方面存在问题和不足?109.1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止110.5其他(请具体说明)111.12 您对人力资源部有哪些意见和建议?112.其他:主要了解您对公司制度的看法113.1您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面?114.2您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行?请列举制度名称。

职工满意度评估表

职工满意度评估表

职工满意度评估表一、概述本评估表旨在全面了解和收集职工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度,以便公司能够及时调整和改进相关政策,提高职工的工作积极性和凝聚力。

请您根据自己的实际情况,客观、公正地填写本评估表。

我们将对您的意见和建议给予充分重视,并努力改进。

二、评估内容1. 基本信息- 姓名:____________________- 部门:____________________- 岗位:____________________- 工龄:____________________- 学历:____________________2. 工作环境- 1. 您对公司的整体办公环境满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 2. 您对公司的设施和设备满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 3. 您对公司的休息和餐饮设施满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 福利待遇- 1. 您对公司的薪酬福利满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 2. 您对公司的社会保险和公积金制度满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 3. 您对公司的假期制度满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 职业发展- 1. 您对公司的职业晋升机制满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 2. 您对公司的培训和学习机会满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 3. 您对公司的绩效考核制度满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 团队氛围- 1. 您对团队的协作和沟通满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 2. 您对团队成员之间的相互支持满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 3. 您对公司的企业文化建设满意吗?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、其他建议请您就公司目前在以下方面的表现提出宝贵意见和建议:1. 工作环境2. 福利待遇3. 职业发展4. 团队氛围5. 其他(请说明):____________________感谢您的参与和支持!我们将不断努力,为职工创造更好的工作环境和条件。

对部门的满意度评价表

对部门的满意度评价表

对部门的满意度评价表概述本文档旨在介绍公司内部对各个部门进行满意度评价的方法及其评价表单的内容。

评价方法为了确保评价的客观性和准确性,公司采用以下方法进行部门满意度的评价。

评价人员公司内部随机抽取员工作为评价人员。

被抽中的员工应该与被评价部门之前没有密切合作关系,以免评价人员的个人情感影响评价结果。

评价时间公司每年定期进行一次部门满意度评价。

评价时间通常在公司的年终总结阶段。

评价内容评价内容主要包括以下几个方面:•沟通:指部门与其他部门或个人的沟通能力和交流效果。

•质量:指部门提供的业务、服务或产品的质量。

•态度:指部门成员的工作态度、服务态度及对待工作人员和客户的态度。

•速度:指部门提供业务、服务或产品的处理速度。

评价表单评价表单采用打分制,分数从1分到5分,其中1分表示极不满意,5分表示非常满意。

评价表单内容如下:评价内容评估标准1分2分3分4分5分沟通能力沟通效果能否达到预期没有沟通或沟通效果不佳沟通效果一般沟通效果较好沟通效果好沟通效果非常好业务质量业务质量是否符合要求业务质量极差业务质量不佳业务质量一般业务质量好业务质量非常好工作工作态度是否工作态度很不工作态工作态工作态工作态度态度积极认真好度不佳度一般度好非常好处理速度处理速度是否快速处理速度很慢处理速度不快处理速度一般处理速度快处理速度非常快评价结果评价结果由公司内部汇总分析,通过排名的方式公布在公司内部网站及公司内部通知中,并通知被评价部门。

对于评价结果较差的部门,公司将组织专门的培训和讨论会,以提高部门的服务质量和工作效率。

结论本文档介绍了公司对部门满意度评价的方法和评价表单。

这种评价方法可以促进公司内部部门之间的竞争,进一步提高整体服务质量和工作效率。

员工满意度评估表格

员工满意度评估表格
员工满意度评估表格
(一)评分方式
题目评分按照平均度评分进行,选项标号即是分数项。(各题目累计得分/80)所得到的比率系数为最终结果。
(二)员工满意度量表
员工满意度评估量表-人力资源部
评估人
被评估部门
评日期
人力资源部
请评估人根据人力资源部职责,综合工作情况给出评分。
评分范围为:1-10分间的十档
1.您对人力资源部员工的职业发展规划工作
1.您对信息技术中心的技术支持工作
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
经常不能有效地解决技术问题
能够快速有效地解决技术问题,问题出现的频率较低
2.您对公司网络系统的日常运作管理
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
网络运行经常不稳定,曾出现网络安全事故
网络安全有保证,网络运行稳定
3.您对信息技术中心的数据备份工作
8.您对行政公关部的工作效率
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作不分主次、效率低,经常完不成本职工作
时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好
9.您对行政公关部处理突发状况的工作
很不满意
很满意
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
不能很好应对突发工作、事件,处理草率
能够对突发事件、工作作出及时反应,并很好处理

员工满意度评价表

员工满意度评价表
16、他是否总是给员工鼓励使员工更爱自己的工作是否
17、他是否很注意工作环境的安全卫生和整顿工作是否
18、他在工作中是否保持良好的积极态度是否
19、他一天的工作是否挺多是否
20、你是否喜欢他做你的领导是否
注:员工满意度满分为100分。以“是”或“否”进行评定,单项评“是”得5分,评“否”无分。本项总分低于80分(不含80分)为不合格。
员工满意度评价表
评议人姓名:被评议人姓名:所属店:评估日期:
评 估 内 容评估结果
1、他是否积极主动与员工联系感情是否
2、他是否能自觉遵守公司规章制度是否
3、他是否能仔细聆听员工意见是否
4、他是否能很快回复员工提出的问题是否
5、他对员工的困难是否关心是否
6、他是否关心新员工的生活与工作是否
7、他在工作中是否以身作则是否
8、他在工作中是否能发现问题并解决问题是否
9、他是否很重视节约是否
10、他是否能主动改善工作ห้องสมุดไป่ตู้法和提高效率是否
11、他每月是否对员工每日工作计划进行检查是否
12、他是否积极为员工解决生活与工作中遇到的困难是否
13、他是否能给员工一些工作技能上的指导是否
14、他是否与员工们建立良好的伙伴关系是否
15、员工生病他是否关心员工是否

正式版-公司员工满意度量表

正式版-公司员工满意度量表

正式版-公司员工满意度量表1. 背景介绍公司员工满意度是衡量员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理等方面的满意程度。

了解员工满意度对于公司管理和员工激励具有重要意义。

2. 目标本次员工满意度量表的编制旨在帮助公司了解员工对公司的满意度,进而针对问题进行改进和提升,提高员工的工作满意度和工作积极性。

3. 量表内容本量表共分为以下几个方面,每个方面包含多个问题,请员工根据实际情况选择适合自己的答案。

3.1 工作环境满意度- 我对公司的工作环境满意度很高。

- 我觉得公司的工作环境非常安全和舒适。

- 我认为公司的工作环境能够帮助我提高工作效率。

3.2 薪酬福利满意度- 我对公司的薪酬福利满意度很高。

- 我觉得公司的薪酬福利在同行业中处于竞争优势地位。

- 我认为公司的薪酬福利能够激励我更好地工作。

3.3 领导管理满意度- 我对公司的领导管理满意度很高。

- 我觉得公司的领导管理能够给予员工足够的支持和指导。

- 我认为公司的领导管理能够公正地对待员工。

3.4 员工发展满意度- 我对公司的员工发展满意度很高。

- 我觉得公司提供了丰富的培训和发展机会。

- 我认为公司能够帮助我提升职业能力和发展前景。

3.5 合作团队满意度- 我对公司的合作团队满意度很高。

- 我觉得公司的团队合作氛围很好。

- 我认为公司的团队合作能够提高工作效率和质量。

4. 结论通过员工满意度量表的调查,可以了解员工对公司的整体满意度以及各个方面的满意度情况。

根据调查结果,公司可以针对问题进行改进和提升,以提高员工的工作满意度和工作积极性,进而提升整体企业绩效。

以上是正式版的公司员工满意度量表,希望员工能认真填写,提供真实的反馈意见,谢谢合作!。

2-部门满意度评价表

2-部门满意度评价表

第二部分: 第二部分 1. 在本考核期内,你认为被考核部门工作表现较好的方面有哪些?请具体说明。
2. 在本考核期内,你认为被考核部门工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。
Hale Waihona Puke 部门满意度评价表被评价部门: 被评价部门: 评价部门: 评价部门: 评价时间: 评价时间: 您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作绩效进行评价。 本问卷共分两部分,请认真阅读各部分的评价标准和说明,由部门核心管理人员共同 对表中所列项目进行讨论和评价,并达成一致的评价意见。 评价标准: 评价标准: A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意 操作说明: 操作说明: 1. 针对各评价项目,请填入相应的评价等级,由人力资源部进行分数处理。 2. 针对第一部分中的“个性指标”,只评价与本部门有业务联系或本部门了解较多的 项目。 3. 第一部分中评价等级为A或E的项目,请分别在第二部分的两栏中做出关键事件举 例。 第一部分: 第一部分 评价项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 平均得分 ###### 共性维度 总体上,您对被考核部门在本考核期内的工作状态是否满意 同上个考核期相比,在本考核期内的工作改进与提升 主动服务意识及服务创新意识 以客户为导向持续改进服务 对服务部门的问题解决力度 被评价部门内人员的专业技能 与您所在部门的业务信息传递与沟通效率 个性维度 评价等级 得分

部门间-满意度评估表

部门间-满意度评估表
D(4分)不够满意,提供的服务效基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏 漏,有时在时间.数量、质量上达不到规定的工作标准,或有时服务态度不好,有时影响接受服务部门的正常工作。
E(2分)非常不满意,提供的服务显著低于接受服务部门的常规工作标准要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误, 或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,服务态度不好,严重影响接受服务部门的正常工作。
B(8分)比较满意,提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完 成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,能够了解接受服务的部门要求,态度比较热情,给接受服务部 门的工作带来方便。
C(6分)可接受,提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、 数量、质量等工作标准,不影响接受服部门:接受服务部门:接受服务部门主管:
提供服务的时间及内容
我部门对服务的要求
重要事实记录
权重
评价等级
1
2
3
4
5
6
对该部门总体满意度等级:
接受服务部门负责人签名:
上要丄作改善建议
评价等级标准和操作说明:
A.(10分)非常满意,提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务, 完成任务的数量、质量等明显超岀规定的标准,能够设身处地的为接受服务的部门着想,积极主动沟通,态度热悄,给接受服务部 门的工作带来极大的方便。

部门间-满意度评估表(DOC15页)

部门间-满意度评估表(DOC15页)

部门间-满意度评估表(DOC15页)行政后勤部1.总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?〔1〕.有进步〔2〕.无变化〔3〕.有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价〔1〕.矩阵式管理模式的贯彻和落实〔2〕.部门创新意识〔3〕.工作流程有序〔4〕.以客户为导向持续改良效劳〔5〕.客户界面〔6〕.问题解决〔7〕.工作效率〔8〕.实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何?5.在制度建设和管理政策制订上6.公司物业环境的规模和建设7.对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.在问题1-7中,如果您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改良。

9.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?财务部1.总体上,您对财务部新财年的工作是否满意?2.您如何评价财务部在新财年的工作表现?〔1〕.有进步〔2〕.无变化〔3〕.有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对财务部的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价〔1〕.矩阵式管理模式的贯彻和落实〔2〕.部门创新意识〔3〕.工作流程有序〔4〕.以客户为导向持续改良效劳〔5〕.客户界面〔6〕.问题解决〔7〕.工作效率〔8〕.实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何?5.在制度建设和管理政策制订上6.对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.对财务报表工作的满意度在哪些方面存在缺乏:〔1〕.提供及时性〔2〕.数据准确性〔3〕.数据全面性〔4〕.其他8.对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在缺乏:〔1〕.报告及时性〔2〕.数据准确性〔3〕.内容适用性〔4〕.分析深入〔5〕.熟悉业务〔6〕.其他9.对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在缺乏:〔1〕.合理性〔2〕.有效性〔3〕.运作考核体系建设〔4〕.专业水平〔5〕.其他10.对预算工作的满意度在哪些方面存在缺乏:〔1〕.前期培训〔2〕.过程指导〔3〕.信息反应和沟通〔4〕.大项费用预算方法的合理性〔5〕.预算审批的组织和协调〔6〕.其他11.在问题1-10中,如果您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改良。

部门满意度评价表

部门满意度评价表

20
能够制定工作计划,并有效地完成工作任务。评价期内该部门提交计划按时率介于85~95%之间
16

1.能否制定工作计
6 工作成效
划 管
划;2.工作计划能否 有效地促进工作完成
尚能制定计划工作,把握工作重点,基本完成工作任务。评价期内该部门提交计划按时率介于75~85%之间
12


很少制定工作计划。评价期内该部门提交计划按时率介于65~75%之间
8
工作无计划。评价期内该部门提交计划按时率低于65%
4
被部门评价得分:
评分 0
被评价部门: IT部
序号 □月度评价
□季度评价
考核维度 考核指标
考核重点
部门满意度评价表
评价时间段: 2019.9.1-2019.10.31
□年度评价
评价日期:
考核标准
1 服务态度
2
3
服务导向能够站在业务部门的角度思考问题,善于发现业务部门需求,听取业务部门反馈。对相关部门需求协 调参与率及响应度在90%以上
工作有一定的主动性,部门员工整体服务意识一般、对业务部门的需求响应不够及时,解决问题常有拖延现
象,需要上级或其他部门的督促。对相关部门需求协调参与率及响应度在60~70%之间
工作不主动,缺乏热情,对业务部门的需求响应速度慢,问题解决效果差,需要上级或者其他部门不断督促。 对相关部门需求协调参与率及响应度在60%以下
密严谨,并遵守相关
制度、规范的要求。 专业领域技术一般,能够基本处理部门涉及的专业技术工作。评价期内有8~10次的业务差错
专业领域技术较差,难以合理处理部门涉及的专业技术工作,评价期内有10次以上的业务差错发生,上下游部 门投诉较多
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部门员工满意度评估表
填写日期:
评估说明: 本评估表旨在通过下属员工的评估,帮助分管领导提高业务管理和人员管理的水平。

评估结果将 会影响到被评估人的绩效,希望您能客观、公正地评估您的上级,任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责 任。

为了保证填写内容的机密性,请您将填写后的表格投放到指定地点。

被评部门:
评定期段:
(起) (止)
被评人:
员工备注((请在本栏中补充说明您对提高部门员工满意度的意见与建议)
评分部门(单位) 评估说明: 本评估表旨在通过对被评部门内部协作表现的评估,来促进流程效率的提高,倡导团队合作精 神。

评估结果将会影响到被评部门的绩效,希望您能客观、公正地评估被评部门的工作情况,任何对事实的 歪曲一旦发现将会被追究责任。

被评部门(单位)
内部协作满意度评分表
评定期段 (起) (止)
评分日期
备注((请在本栏中补充说明您对被评部门内部协作方面的期望与建议)
客户满意度调查表(供参考)
说明:首先感谢您对我行的一贯支持。

我行致力于不断为您提供优质的产品和服务,也希望您能对我们的表现发表您的观点。

请对以下一些简单的问题做出单项选择,对于您的意见和建议,我们尤其欢迎,谢谢您的合作。

个人客户填写
公司或机构客户填写
品牌认知度
1) 工商银行是一家...... 的一流国际商业银行。

□ 完全同意□ 同意
□ 不同意
2) 工商银行在深圳银行业中交易系统先进、业务电子化程度领先。

□ 完全同意□ 同意
□ 不同意
3) 比较上年,我感觉到了工商银行的努力和进步。

□ 完全同意□ 同意
□ 不同意
4) 比较深圳市场其他银行,我认为工商银行是我的首选银行。

□ 完全同意
□ 同意□ 基本同意□ 不同意
产品满意度
1) 工商银行能不断推出适合我需要的产品。

□ 完全同意□ 同意
□ 基本同意
2) 对工商银行的新产品XXXX:
我了解其功能。

□ 完全同意
□ 同意□ 基本同意
该产品是我所需要的产品。

□ 完全同意□ 同意
我已使用该产品,并觉得性能稳定、使用方便。

□ 完全同意
□ 同意□ 基本同意
□ 不同意
□ 不同意
目前对该产品的收费是可接受的。

服务满意度
1)工商银行的营业环境整洁、舒适。

2)工商银行的柜台服务亲切、高效。

3)工商银行的自助终端设备完好、性能稳定。

4)工商银行的服务热线畅通,接听人员服务规范、能迅速帮助我解决问题。

5)工商银行的网上银行网路畅通,界面设计合理,使用安全、便捷。

6)工商银行的客户经理着装规范、行为礼貌、服务专业、上门及时。

□ 完全同意 □ 同意
□ 不同意
□ 完全同意
□ 同意 □ 基本同意
□ 完全同意
□ 同意
□ 不同意
□ 完全同意
□ 同意
□ 基本同意 □ 完全同意
□ 同意
□ 基本同意 □ 完全同意
□ 同意 □ 不同意
四、综合问题
1)您还希望我行为您提供何种产品和服务? 2)您认为我行的竞争优势在哪里?
3)如果您能改变我公司的一切,您会改变什么?
感谢您的支持和合作!。

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