对企业成本管理的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业成本管理几点
关于国有企业成本管理的几点探讨摘要：目前我国企业尤其是国有大中型企业在成本管理方面还存在着一些问题，使成本管理没得到理想的效果，严重影响了市场经济条件下企业的生存和发展。
本文针对存在的问题提出一些改善建议。
关键词：国有企业；成本管理；成本控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、概述企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。
二、国有企业成本管理的现状成本管理作为一种现代管理方法，是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘潜力，节省劳动耗费，对提高企业经济效益有着直接的作用。
但目前大多数国有企业对成本管理的重视远远不够，成本管理系统不完善等状况，需要企业管理者提高重视程度，将目前存在的问题逐步地予以改善。
以下对目前国有企业成本管理过程中存在的问题予以分析：1.成本管理系统不完善。
传统成本管理系统模式僵化，管理精细度不够，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，成本的核算分析报告适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
2.企业经营机制不健全。
企业成本管理工作存在的问题及创新思路
付 瑛 王 元红
吉林 １ ３ ２ ０ ２ １ ） （ 吉林兴油 电气仪表 工程有 限公 司， 吉林 【 摘
要】 本文立足 于实践 ， 深入分析 了当前企 业成本控制 中的一些问题 ， 为企业成本控制提 出新 的思路 。
化状态， 从 而 达 到节 约成 本 ， 控 制 总投 入 目的 。
发布 ； 成本 管理部、 财务部负责成本编制； 公 司成本管理委 员会 作为 目标成本执行的指导与监 控中心； 工程 管理部 、 设计部 、 市
二、 企业成本管理中存在 的一些 问题
（ １ ） 企业 的成本管理 未实现全面 的覆盖 。当前企 业在成本 场营销部等可作 为 目标成本的发生中心 。二是设立专 门的成本 管理 中只注重生产过程 中的通过节约生产资料来节约成本 ， 而 管理机构 。成本管理是企业管理的一个重要组成部分 ， 它要求 对产 品生产前阶 段和产 品完 成之后 的销售及服务方面 有所忽 系统全 面、 科 学和合理 ， 它对于促进 增产节支 、 加 强经济核算 ， 略 。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重 大失 改进企 业管理 ， 提高企业整体成本 管理水平 具有重大意义 。因 企业 必须设立专 门的成 本管理会 计机构 ， 为企业成 本管理 误 。 Ｑ） 企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下 的成 此 ， 本管理 的内涵 ， 成本管理观念落后 。这样就 导致企业在成本 管 所服务 。三是 明确成本管理责任 。可将成本管理的 目标及相关 理上具有局 限性 ， 不能够从全局上 掌控成本管理 的全过程 。这 责任明确到具体责任人 。（ ３ ） 优化企业成本管理手段 ， 提倡高科 样 就不能够 充分 发挥 企业成本管理的优 势， 对企业成本 的控制 技手段的应 用。信息化 时代 ， 计算机的应用极大地方便 了企业 很难起 到实质性的作用。 （ ３ ） 缺少 与企业 实际相对应 的成 本管 的现代成本管理 。计 算机计算速 度快， 比手工计算具有无可 比 理制度 。一是未建立健全合理的成本管理制度 。有 的企业成本 拟的优 势。运用现代化 的办公及财务软件可及 时快速准确的对 管理工 作具 有片面性 ， 没 有形成合理 的成本管理制度 ， 也没有 数据进 行处理 ， 对成本管理工作具有重大 的意义 。（ ４ ） 学习借鉴 健全的成本管理体系 。二是未 明确成本管理 目标 ， 成 本控制责 国外成本管理经验。国外现代 化的成本管理模式起步 比较早 ，
关于加强石油石化企业成本管理的几点思考
关于加强石油石化企业成本管理的几点思考在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。
随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。
石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。
镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。
一、树立正确的成本管理观念成本管理观念指的是人们对成本管理有关问题的认识。
在市场经济环境下，企业应摒弃成本论的狭隘观，树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在这个方面，镇海炼化是一个成功的范例，大力实施质量效益型发展战略，坚持走内涵式、集约式经营道路，确保“量”的扩张与“质”的提升相互协调，经营管理十分精细。
他们既注重量的增长，更注重质的提高，“人人都在算效益”，“勤算账、细算账、精算账”蔚然成风。
这种精益求精的质量意识、精打细算的效益观念、精雕细刻的管理方式，非常值得我们学习和借鉴。
特别需要指出的是，成本管理不仅仅局限于生产成本，而是应该包括信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本等诸多内容，涉及企业生产经营的方方面面。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，从而在根本上提升企业的竞争力。
二、科学的成本管理方法镇海炼化以业务为核心，划清成本职责，梳理管理流程，以制度为保障，建立了“一本管理手册统领，一套制度文本支撑，一种运行模式保障”的成本管理体系，形成了简单实用、严谨高效的成本管理系统。
对施工企业成本管理的几点看法
下 几 个 方 面 入 手 ： 、 强 成 本 管 理 意 识 。２、 行 综 合 控 制 型 管 理 。３、 善 成 本 管 理 手 段 １增 实 完
【 键 词 】 成 本管 理 意识 成 本 管理 方 法 成本 管 理手 段 关
根 据 目 前 我 国 国 有 施 工 企 业 的 管 理 体 系 ． 目部 多 为 三 级 核 算 起 到 好 的 作 用 ， 果 出 现 相 反 的 情 况 ， 本 管 理 就 会 成 为 一 种 Ｅ 号 ． 项 如 成 ｌ 中 心 ． 一 个 成 本 核 算 中 心 ． 内 部 财 务 管 理 ， 要 是 以 成 本 管 理 为 文 件 就 会 成 为 一 纸 空 文 ， 仅 对 成 本 管 理 有 害 ， 引 起 职 工 的 不 满 是 其 主 不 还
目标 总 成 本 为 落 实 目 标 ， 企 业 领 导 层 提 供 目标 成 本 的 执 行 情 况 和 向
意 识 ． 导 成 本 管 理 意 识 的 高 低 决 定 了 成 本 管 理 的 成 败 ． 果 说 领 能 让 人 来 管 人 领 如
导 对成 本 管 理 漠不 关 心 ． 知 道埋 头 苦 干 ． 过去 的粗 放 式 管 理 ， 只 搞 其
通 过 各 种 成 本 管 理 方 法 ． 企 业 的 成 本 与 企 业 员 工 的 经 济 责 任 及 利 管 理 决 策 意 见 。 对 下 以 企 业 分 解 的 定 额 成 本 为 管 理 控 制 目标 ． 企 把 对 益 有 机 地 结 合 起 来 ． “ 我 管 ” “ 要 管 ” “ 动 管 ” “主 动 业 所 属 部 门 、 组 实 施 定 期 和 不 定 期 的 考 核 、 析 和 监 督 控 制 ． 成 变 要 为 我 变 被 为 班 分 形 管 ” 如 能达 到这 样 的 效果 ． 能 极 大 地 调动 全 体 人 员 管理 成 本 的 自 ． 就
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
关于企业成本管理的几点思考
提 高企 业在 行业 中 的竞争 力 ， 要生产 出让 消 费者信 的过 的产 品 ， 而 产 事 后控 制应做 到 以下几 点 ： 是提 高相 关部 门的监 控能 力， 一 保持信 息 的产 品， 品的生产 过程起 着 重要 的作用 。 因此， 产 成本 控制 在成本 管 和 讨论 ， 出 问题所 在 ， 出解决 方 案 ． 解 决方 案的 实施 进行 监 找 提 并对 理 中起 着重要 作用 。成本 控制 又分 为事 前 、事 中 、事 后 控制 。
出详细 的原 因分 析及 提 出改进 建 议，以便生 产部 门及 时 了解到 自己
度 ， 先对职 工 的培 训 与实 际教 育 不够 ， 首 未从根 本上 让职 工认识 到节 约成 本 的重 要性 ， 而 造成 政令 不 通 ， 职 工产 生抵 触情 绪 。其 次， 从 使 企 业 管理 层在 制定 本 企业 预 算时 ， 未综 合考 虑本 企 业及 周边 环境 的 影 响 单纯从 本企业 角度 出发 ， 于 非物质 产 品成 本 缺乏 有效的 调 只 对 查 和数据 支撑 ， 造成 实际与 成本预 算偏 差较 大 ， 未达 到成 本控 制的 目 的。 因此， 如何 做好企 业 的成本 的管理 控制 是管 理层 的工 作重 点． 关
系 到企业 的生 死存亡 。
一
的问题所 在 ， 断进行修 正 ． 进费 用支 出不 断降低 。 不 促 ３成本 事后 控制 ． 成本 事后 控制 是成 本控 制的 延续 ， 有成本 的事 后控 制， 没 企业就 找不 到 问题 所在 ， 进行 成本 事后 控制 ， 才能对 企业 ～个 时期的 生产状 企业 为今 后 的生存 发展 确定 合理 的 发展 方向 ， 了工作 重点 ， 业才 有 企 有努 力 方向 ， 才 能在 市场 经 济 中不 断发 展壮 大 。有效 作 到成 本的 也
企业加强成本核算的几点思考
企业加强成本核算的几点思考王晚平晋城煤业集团技术研究院【摘要】成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
本文对企业成本核算中存在一些主要问题进行了分析讨论。
并提出相关对策。
【关键词】企业成本核算问题对策一、成本核算概述１．成本核算管理的目的。
成本核算管理的目的是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制，更好地实施管理，进行成本信息反馈。
因此，成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
２．成本核算的内容。
主要包括三方面，一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。
二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
３．成本核算的意义。
一方面，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
另一方面，通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
二、现行企业成本核算中存在的问题１．对成本核算不够重视。
企业管理者一般对财务核算不是太懂。
全权由会计账务人员负责。
为了体现效益大于成本的原则，企业会计机构设置简单，配置的财务人员不是正常需求，对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其他会计人员同时兼任。
会计人员天天只忙于记账、算账、报账，对成本控制不能全面顾及。
导致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺失。
对当前形势下强化成本管理工作的几点认识
分 ．因此要把降低物耗 能耗作为成本 控 制的主攻方 向 第 三 ．对变动成本要
成本 是商 品补偿 价值 的尺 度 ，如 果 抓好 技术攻关和 工艺操作 ，以达 到实际 按成本提供 的补偿尺 度得 不到满足 ．企 消耗低 于定额 的目的 ，要把贯彻 工艺操 三要做好成 本核算和 考核工作 。成
企业生产 的 目的是 为 了获得最 好的 业 的 简单 再 生 产就 无 法进 行 ；与 此 同 作规程和提高技术操作水平放在首位。 经济 效益 ，实现 企业价值 的最 大化 。企 时 ，在产 品售价不变 的情况下 ，尽 管有 要在追求产 量和销价上下 工夫 。但是在 于成本 的高低 。鉴于此 ，加强成本管理 业的产 品要 占领市场 ．并有利 可图 ．就 了一定的盈利 ，但盈利水平的高低仍取决 本 核算工作要适 应市 场的变化 以服 务
工工资 、利率费 用标 准提高 ，已成 为成 从实践上 、思想上高度重 视成本和成本 保证企业在干变万化的市场竞争中，保持
本 上升的主要 因素 ，这不但 中淡了成本 管理工作 的重要意义 ，从 内部入手扎 扎 强劲的发展势头，始终立于不败之地 。回 管理 的成绩 ．也 掩盖 了成本 管理 工作 中 实实做 好成 本管理工作 。各车间 、工 段
烈的市场 竞争 中取得 自身的发展 ，唯一 耗 ．丢成本来保产值 ．保利润 的情况 。
范围 内的一 系列组织工作和 管理活动 ，
的途径便 是提 高质量 ．降低 成本 。因此 原 材 料 采购 成 本 占总成 本 的 比重 相 当 是成本管理 工作 的 中心工作 。第一 ．要 加强成本 管理工作仍 然是当前形势 下企 大 ，应是成本控 制的重点 ．然而在原材 把 目标成本 和责任成本管理相 结合 ，真 业各项管理工作 的一个重点 。 料缺乏 的情况 下 往往 饥不 择食 ” 正把各 项控 制指标落 实到各基层工段班
知识经济下企业成本管理的几点思考
传统 的成本 管理 所说 的 成本意 识 主要 强调 应时 时 、 处 处 、 事 事 都 考 虑 成 本 费 用 ，从 降 低 成 本 乃 至 力 求 避免 某 些 费 用的 发 生 入 手 ， 强调 节 约 和 节 省 。一 些 企 业 成 本 管 理 的 指 导 思 想 就 是 最 大 限 度 地 减 少 支
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
有效实施企业成本管理的几点思考
有效实施企业成本管理的几点思考摘要：在市场经济中，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在我国，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理中存在诸多问题，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议，希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。
关键词：企业；成本管理中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0124-01一、成本管理的意义成本管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。
其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产耗费和产品成本。
成本预测和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。
成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。
成本分析评价，是成本管理的总结阶段。
这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。
片面强调几个环节而忽视另外几个环节，是不可能取得好结果的。
二、企业成本管理的要求1.正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围企业的经济活动是多方面的，所发生的费用支出也是多种多样的。
这些费用支出的用途不同，性质不一样，应当明确界限，分别加以管理。
(1)划清收益性支出与资本性支出的界限；(2)划清生产经营性支出与非生产经营性支出的界限；(3)划清生产经营性支出与收益性支出的界限。
2.正确处理生产经营消耗同生产成果关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合在市场经济条件下，降低产品耗费，是为了更好地发展生产，增加社会财富，满足各方面的需要。
这就决定了成本管理不能片面地追求节约，而必须把降低消耗同增加产量、扩大品种、提高质量紧密结合起来。
试论成本控制理论的几点思考
制对象事先确定成本标准 ， 并设立标准成本卡 ， 在
生产过程 中，实时地将实际消耗量与标准成本作 比较 ， 计算成本差异 、 分析差异原因并实时采取有 效 的控制措施 。因此 ， 标准成本控制的这种特点 ， 使它在生产阶段 的应用常常能起到 节约成本 、 促
进生产工艺水平提高等重要作用。
实践的一项重点工作 ，只有找到 了符合企业发展 具有科 学 、 有效 、 可行 的成 本控制方 法 ， 才有可能
大程度 上决定 了产 品最终成 本 的高低 ，在 计划 经济下 闭 门造 车式 的产 品设 计 ，使 得企业 成本
实现成本领先 ，保证企业在 市场经济大环境 准备计提的认识。许多企业 ． 对资产减值准备计提的实施存在抵触情绪 ，企业 少计提 或不 计提资产 减值准备 的现象普遍存在 。 企业 出现了有确凿证据表 明已无法收 回的应 收账 款长期 挂账 、已停用若干年的设备价值还在资产 负债表 中作为盈利能力指标核算的现象 。还有人
水 平很 难适应 市场经 济条 件下对产 品成本 的残
酷要求。
目前我 国的企业实 务 中是使用 目标 成本 、 标
准 成 本 及 计 划 成 本 控 制 方 法 在 企 业 生 产 经 营 中
在当代市场经济条件下 ，市场 已经给我们提 出了它对成本 的要求 ，必须按照它 的标准来拟定 设计方案 、 优化设计成本 。设计阶段 的目标成本就
信 和会计信息质量 ，才能制订 出适合市场经济规
则 和 与 国际准 则一 致 的企 业 会计 准则 。
四 、 何执 行 好新 准则 的 几点 建议 如
资产减值准备是一把“ 刃剑” 双 。新准则的规 定未能完全封死上市公司利润操纵 的手段 ，因为
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
施工企业成本管理的几点思考
告。这种核算体制经常因业务人员提 出报告的时效性滞 后而 无 法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前 预测 和过
程控制 ， 只能靠制度被动地“ ” 一旦反映在财务账面上成本失 卡 。
５ 牢 固树立 以人为本的成本管理思想
成本 管理的主体——人 ，是决定成本高低 的关键 因素 。因 此， 必须重视挖掘人力资源 ， 极大 地调动人 在成 本管理中的积 极 作用 。要鼓励和保护员工展开合 理化 建议 和技 术改进活 动的积 极性 、 创造性 。更有 效地 利用和节约 能源 ， 降低 消耗 ， 采用新 技 术、 新工艺 、 新材料 ， 精打细算 ， 精耕细作 ， 降低成 本提高效 益 为
前必须深入实际调查研 究， 认真进行可行性分析； 决策 中集思广 主， 分析深透， 对市场可 能出现 的风险及企业承担风 险的能力要
１ 成 本核 算体 制不适 应 市场经 济 的需要 ． ４
传统的施工企业成本管理，主 要是根据财 务部门的决算报
有充分的思想估计 ， 把风险降低在可控范围之 内。同时， 建立起 谁决策准 负责的责任追究制度， 确保决策不失误 。
全 过 程 的 成 本 管理 ， 成 非制 造 成 失 控 。工程 成本 直 线 上 升 。 造
管理 中存在 的缺陷进 行分析 ，对如何搞好成本管 理提 出几点思
考。
１ 成 本管理 的 方法落后 ． ６
目前 ， 有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。 这种 成本 管理方法不能及 时收集 、 传递 、 处理 、 储存 生产 经营过程 中 出现 的大量数据信 息， 对成本信息做到正确 的选择与使用 ； 不能 及时准确的发现成本管理中所存 在的根本 问题及 原因，难 以对 症下药 ， 采取有效措施降低成本 ， 使效益大量流失 。
对企业成本管理工作的几点思考
对企业成本管理工作的几点思考【摘要】加强企业成本管理工作是促进企业持续健康发展的必要途径，在提升企业经济效益方面作用重大。
新经济形势下企业成本管理发生了一系列变化，同时目前我国企业成本管理工作中尚存在短期行为、内控机制欠规范、成本管理局限于生产环节等诸多问题。
本文从完善企业成本核算方法和企业成本管理内部控制、严格企业物资采购成本等方面提出了新形势下企业强化成本管理工作的几点建议。
【关键词】企业成本管理问题措施思考企业存在的最终目的是利润最大化，而利润不仅取决于企业收入，更取决于企业成本的大小。
企业能否有效进行成本管理直接影响着企业利润的实现情况，也间接影响企业的生死存亡。
成本是指企业为实现某一特定目标所必须放弃的资源或需要付出的代价，它是影响企业经营效益与竞争能力的重要因素，越来越受到管理层的重视。
企业成本管理是一种具有预测、计划、考核、控制、决策和分析等管理职能的管理活动，建立现代化的与企业相适应的成本管理体系以提升企业综合管理水平，是推动企业持续健康发展必要途径。
成本管理工作中企业应严格遵守成本效益原则，高效率利用企业有限的资源，将成本管理工作与企业经济效益与长远健康发展相结合，争取以更少的成本支出获取更多的经济效益。
一、企业成本管理的重要作用首先，降低成本是企业维持再生产的必要条件，当企业收入大于企业成本时形成的企业盈利就可用于扩大再生产，当企业收入小于成本时，企业不仅会出现经营困难，甚至可能遭遇破产危机，加强企业成本管理以全面降低企业成本是促进企业持续健康发展的必要途径。
其次，成本管理直接成果体现在实际成本有关数据与信息上，间接为企业内部经营管理活动提供服务，强化企业成本管理可以提高企业成本信息的准确性，使企业成本预测、核算及决策都有可行的信息支持。
再次，强化企业成本管理有助于提升企业整体成本管理水平。
通过成本管理过程中的发现问题、分析原因及解决问题等活动，可以促使各个职能部门及其员工都在自身责任范围内，自觉从生产、质量、技术、物资、劳动等经营管理方面，参与企业成本管理工作。
浅谈成本管理工作中的几点体会
管理施工
城 市道桥 与 防 洪
２１ 年 ８ ０１ 月第 ８ 期
浅 谈成 本管理工作 中的几点体 会
黄 琦
（ 东省 基础工 程公 司 ， 广 广东广 州 １ １６ ０ ５００ ）
摘
要 ： 文总结 了某 国有 大型建 筑施工 企业深 抓成本 管理 的若干 经验 ， 该 同时指 出 目前 存在 的问题 ， 提 出相应 的对策 措施 。 并
成本管理 的 目的是降低成本 ， 增加利润 ， 从而 提 升 企 业 管理 水 平 ， 强企 业 核 心 竞 争力 。 者 就 增 笔
职 于 某 国有 大 型 建 筑 施 工 企业 ，该 企 业 近 几 年 深 抓 成 本 管理 ， 得 了 良好效 果 ， 时 成本 管 理 理 念 取 同 在 企 业 内部 也 深 人 人 心 ，成 本 管理 制 度 能 落 实 到 位 ， 本 管 理 流 程 趋 日常化 。 者 认 为企 业 的成 本 成 笔 管 理有 以下 几 个 方 面 值得 推 广 借 鉴 。
１ 成 本 管 理 制度 必须 落 实 到位 。 本 管理 成 点往往 就是 工程增 效点 。 工程 项 目错 综复杂 ， 涉及场 理念 要深入 人 心
管理 以制 度 为准 绳 ，管 理 者 是 这 条 准 绳 的 制 定 和执 行 者 。 工 单 位 推行 成 本 管 理 ， 先 要 有 一 施 首 套 系统 的成 本 管 理 制度 ，一 批 有 责 任 心 和 专 业 素
可供 同行借鉴 。
关键 词 ： 建筑 施工 企业 ； 成本 管理 ； 经验体 会 ； 存在 问题 ； 策措施 对
中图分 类号 ： ２ ５３ １７ ． ７ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ９ ７ １ （ ０ １ ０ — ３０ ０ １０ — ７ ６ ２ １ ） ８０ １ － ２
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（ 一） 积 极 转 变铸 统 的企 业 成 奉 管理 癯 奄
管理体系的不断建立和完善 。 提高企业 的成本管理水平 。
（ 四） 企 业成 本 管 理要 面 向 市 场
企业作为市场经济活动的主体 ， 为了实现利益最大化 ， 企业成本管
时，可 以适 当的参考和借鉴西方国家具有代表性 的企业 内部控制案例
和经验 ． 对成本管理内部控制进行不断的完善 ， 逐பைடு நூலகம்渐 摒 弃 传 统 的 片面 的 事 后 内控 模 式 ， 转变为全过程的成本管理控制 ， 以便提高企业成本管理 水 平 。在 对 成 本 管 理 进 行 事 前 控 制 时 ， 企 业 可 以制 定 成 本 预 算 ， 将 企 业
近年来 ，随着市场经济体制的不断建立和完善 。促进 了企业 的发
展。 企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响 ， 而 且 还 受 到企 业 成本管理的影响。 企业成本管理水平越高 ． 越 能 调 整 和 改 善 企 业 的经 营
活动 。 使企业在激烈的市场竞争中求 得生存 和发展 。
一
、
企 业 成 本 管 理 中 存在 的 主 要 问 题筒 析
近年来 ， 尽 管 我 国 企 业 成 本 管 理 已 经 取 得 了 一 定 的成 效 ， 但 是 仍 然
存在着很多问题 ， 令人担忧。 第一 ， 企业成本管理缺乏先进的理论 支持 。
与 国 外 企业 成 本 管 理 理论 相 比 ， 我 国 的 企 业 管 理 成 本 理 论 就 显 得 有 点
理必须面向市场。近年来 ， 市 场 经 济需 求 旺 盛 ， 企 业 在 选 择 产 品 和决 定 产 量 时 需 要 充 分 考 虑 市 场 和 消 费者 的需 求 。 同时 。 顾 客 的需 求 并 不 是 一 层不变 的。 而是呈现多样化趋势 ， 随 着 市 场 行 业 和 体 制 的不 断 细 化 和 完 善， 企业在进行成本管理的过程中 ， 必 须 对 市 场 和 消 费 者 的实 际 需 求 进 行考察和预估 。 对 资 源进 行 针对 性 的差 异 化 处 理 ， 以 便 使 所 研 发 的新 产 品符 合 顾 客 的 消 费 口味 ， 成 本 能 够 得 到 及 时 的 回收 ， 在 市 场 化 管 理 成 本 的同 时 ， 为 企 业 赢 得 更 多 的 经 济 利 益 回报 。
投资理财
对企业成本管理 的几点思考
冀 中能源机 械装 备 集 团有 限公 司邢 台机械 厂 任 淑 霞
摘要： 随着 经济的不断发展 ， 给 企 业 注 入 了新 的 发 展 活 力 。 企 业 对 成 本 管 理 提 出 了越 来 越 高 的 要 求 。 然 而。 作 为 企 业 重 要 组 成 部 分 的 成 本 管理 ， 仍 然存 在 着很 多 问 题 ， 严 重 限 制 和 阻碍 了企 业 经 济 的 后 续发 展 。 整 个 过 程 进 行 内部 控 制 。 将事前控制 、 事 中 控 制 以及 事 后 控 制 放 在 同等 重 要 的 地 位 ．才 能 促 进 问题 的 有 效 解 决 。 在 对 成 本 管 理 进 行 内部 控 制
对 其 进 行 严 格 的 市 场 化 考 核 ，以 便 达 到 控 制 成 本 ，优 化 成 本 管 理 的 目 的。 另外 ， 企 业 的管 理 和技 术 水 平 也 会 在 一 定 程 度 上 对 成 本管 理 造 成 影 响， 因此 。 企 业 在 对 生 产 技 术 进 行研 发 和 引 进 的 过 程 中 ， 除 了对 设 计 、 生 产和营销产品的成本进行控制外 ． 还需 要 考 虑 顾 客 使 用 、 维护甚至放弃 产品的成本控制。 （ 三） 加 强企 业 成 本 的 鞍 算 力度 传 统 的 成 本 核 算 方 法 给 企 业 成 本 核 算 带 来 很 大 的 难 度 ，使 企 业 成 本信息出现失真现象。因此 。 企业 必须加强成本核算力度 ， 选择科学合
控制在企业成本管理中发挥 着十分重要的作用 。然而很多企业都未 建
立 完 善 的 内部 控 制 机 制 。 对 成 本 的 内控 不 够 规 范 。 成本核算 不科学 、 信 息出现失真 、 权 责 不 明 确 以及 缺 乏 责 任 意 识 等 现 象 普 遍 存 在 ． 给 成 本 管 理 工 作 带来 很 大 的 难 度 。 另 外 ， 很 多企业在成本管理过程 中， 陷入 了 以 产 降 成 的管 理 误 区 ， 为企 业成 本 管 理 带 来 较 大 的 负 担 ， 导 致 企 业 出现 亏 损． 严重影响了企业的长期发展。
因此 。 加强企业的成本管理十分重要 。 本 文着重 阐述和分析 了企业成本
管 理 中存 在 的 主 要 问题 。 并 针 对 这 些 问题 提 出 了一 些 意见 和看 法 ， 以供 相 关 人 员参 考 。
关键词： 企 业 成 本 管理 问题 对 策
的成本控制在合理的范围内 。以便 为后期 内控奠定基础并提供 比较数 据。 对于事中控制来说 。 企业需要对企业的整个经营环节进行跟踪和监 控， 以便 节省成本 。 避 免无效成本 的过 度浪费 ， 提高 企业 成本管理 的内 部控制能力 。 在对企业成本管理进行后期的分析和核查时 ， 无 论 是从 企 业产品的研发和设计环节 ， 还是从 企业产品的生产和流通环节 ， 都必须
落后 ， 特别是 在 目标成本管 理理论 的研究 方面 ， 我 国起 步较晚 ， 仍然 有
很 多 不 足 之 处 。第 二 ， 企 业 成 本 管 理 具 有 较 大 的局 限 性 。企 业 的整 个 经 营 和 管 理 活 动 都 离 不 开成 本 管理 的 参 与 ．但 是 目前 很 多 企 业 却 对 成 本 管 理 有 着 错 误 的认 识 ， 将成本管理的范围仅仅局限在生产这一个环节 ， 而对 于 产 品 的 设计 和 营 销 等 方 面却 予 以 忽 视 ， 导 致 成 本 管 理 出现 畸形 ， 造成 成 本 的 过 度 浪 费 。第 三 。 企 业 成 本 管 理 内部 控 制 缺 乏 规 范 性 。内 部
理的成本核算方法 ， 以便确保企业的成 本信息得 以真实有效 。 企业 的整 个 经 营 和 管 理 环 节 都 离 不 开 成 本 管 理 的 参 与 ，以 成 本 效 益 原 则 为 前 提
条件 ， 企 业 需 要 将 收 入 调 节 和成 本 控 制 进 行 有 机 结 合 ， 进一步促进成本