最新人力资源管理工作材料违规过失处分单
员工违纪过失单(人事行政)
员工违纪过失单(人事行政)【员工违纪过失单】尊敬的员工，您好！对于您在工作中发生的违纪和过失事件，我们深感遗憾。
为了维护公司的秩序和正常运营，我们需要对此事进行记录和处理。
请您务必认真阅读以下违纪过失单，并按要求签署。
违纪过失单编号：EWD-001日期：2022年10月15日事发经过：在2022年10月15日上午九点钟左右，您被目击到在公司的公共区域吸烟。
根据公司的禁烟政策，明确规定除指定吸烟区域外，任何地方均不允许吸烟。
您的行为违背了公司的规定，给其他员工带来了不适和不便。
违纪行为：1. 在禁烟区域吸烟。
2. 违反公司的吸烟政策，严重影响了工作环境和他人的工作体验。
处理措施：1. 警告通知：根据公司员工纪律管理规定第三条，对该违纪行为给予您一次书面警告通知。
2. 自助教育：请您自觉参加公司组织的相关培训和教育活动，以提高您的行为意识和纪律素质，避免类似违规行为的再次发生。
影响与教训：您的违纪行为严重违反了公司的规定，给公司员工形象和工作环境造成了负面影响。
希望您能从这次违纪过失中认真反思，并认识到自身行为对公司的重要性。
作为公司一员，我们需要共同营造一个和谐、规范的工作环境。
一经签字确认，即代表您已充分理解违纪过失单的内容，并接受相应的处理措施。
请您在下方签字，并将此单交给人事行政部门。
----------------------------------------------------(员工姓名)：________________________(日期)：________________________感谢您对此事的合作和理解。
我们相信您会认真对待此次事件，并以积极的态度更好地融入公司的工作氛围中。
人事行政部全体成员敬上。
违反单位规章制度处分单
违反单位规章制度处分单责任人：张三单位部门：市场营销部单位名称：ABC公司违规事项描述：张三是市场营销部的一名员工，他在工作中多次违反公司的规章制度，给公司造成了一定的负面影响。
具体违规行为如下：1. 迟到早退：张三经常迟到早退，严重影响了部门的工作效率。
他经常在上班时间迟到，而在下班时间提前离开，导致部门的工作无法正常展开。
2. 不服从管理：张三对领导的安排经常持不配合的态度，不积极配合工作。
他经常不按照领导的要求来完成任务，甚至有拖延工作的情况出现。
3. 工作不负责任：张三对于工作的认真程度不够，经常出现马虎大意的情况。
他在处理工作时经常出现错误，造成公司的损失。
4. 私自使用公司资源：张三私自使用公司的电脑、电话等办公用品，造成公司资源的浪费。
违规情节分析：张三的违规行为屡次发生，严重影响了公司的正常运转。
他的不服从管理，工作不负责任，私自使用公司资源等行为严重违反了公司的规章制度，给公司带来了一定的损失。
处分建议：鉴于张三的多次违规行为，我们建议对他做出如下处罚：1. 记过处分：对张三做出记过处分，警告其今后必须遵守公司的规章制度，严格遵守工作纪律。
2. 暂停工资：对张三暂停一个月的工资，让其明白自己的错误，并且对其造成一定的经济打击。
3. 岗位调整：将张三从市场营销部调整到其他部门，让其重新适应工作环境，提高工作效率。
4. 培训教育：对张三进行一定的培训教育，提高其对公司规章制度的认识和遵守。
总结：张三的违规行为严重影响了公司的形象和利益，我们希望通过此次处分能够让张三认识到自己的错误，并且重新规范自己的行为，为公司的发展做出积极贡献。
希望张三能够虚心接受处分，认真反省，改正错误，重新树立正确的工作态度和价值观。
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人
部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人 部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
第
一 联 存 根
表单流程：承办人
部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人 部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
违反管理制度处罚单
违反管理制度处罚单尊敬的员工：根据公司管理制度的规定，我们不得不对你做出以下处罚决定：1. 违反公司工作时间纪律根据公司规定，每个员工必须按照工作时间表规定的时间上班，下班。
然而，你多次迟到，早退，甚至缺勤的情况频发，严重影响了公司的正常运转。
在过去的两个月里，你共有7次迟到，4次早退，2次缺勤，给公司带来了很大的损失。
2. 违反公司保密制度作为公司的一员，你享有许多权利，但同时也有很多义务，其中包括保护公司的商业机密和客户信息。
然而，据我们了解，你多次泄露公司机密信息给竞争对手，导致公司在市场上遭受了重大损失。
这种行为严重违反了公司的保密制度，我们无法容忍。
3. 违反公司行为规范在公司的人际关系中，我们要求员工之间相互尊重，保持良好的合作关系。
然而，你却多次给同事带来困扰，言语冲突频发，导致公司内部气氛紧张。
这种不合作的行为严重破坏了公司的团队精神，必须受到惩罚。
基于以上事实和证据，公司决定对你做出以下处罚：1. 取消你的升职资格：原计划在下个月对你进行升职，但基于你的表现和行为，公司不得不取消这一计划。
2. 吊销你的奖金资格：公司原计划根据绩效考核给予你奖金，但鉴于你的表现，公司决定取消这一资格。
3. 要求你接受公司内部培训：为了改正你的不良行为，公司要求你接受公司内部培训，提高自身素质和工作能力。
4. 决定延长你的试用期：为了监督你的表现，并给你一次机会改正自己的错误，公司决定延长你的试用期至三个月。
请你立即接受以上处罚，并且保证以后不再犯同类错误。
如果再有类似情况发生，公司将做出更严厉的处罚。
希望你能认真对待公司的管理制度，并能融入公司的文化，共同创造公司的成功。
谢谢合作！公司管理部门日期：XXXX年XX月XX日。
员工违纪处罚决定书
员工违纪处罚决定书
员工违纪处罚决定书
尊敬的 [员工姓名]：
经过调查核实，公司人力资源部确认您在 [违纪日期] 发生了以下违纪行为：
1. 违反公司规定：[具体违规行为]；
2. 未按规定履行职责：[具体违规行为]；
3. 擅自离岗/旷工：[具体违规行为]；
根据公司相关规定，您的上述行为违反了公司纪律，严重影响了公司的正常运营和员工团队的工作秩序。
为维护公司的权益和员工的公平性，根据公司纪律处罚制度，决定对您做出以下处罚：
1. 记过处分：根据您的违规行为情节，公司决定给予您一次记过处分。
此处分将被记录在您的人事档案中，对您今后的晋升、奖惩等方面可能产生影响。
2. 绩效降级：鉴于您的违规行为对公司工作秩序造成了严重影响，公司决定将您的绩效评级从 [原绩效评级] 降至 [新绩效评级]。
此举是为了提醒您对工作的重视和加强自身的职业素养。
3. 经济处罚：根据公司规定，对于您的违纪行为，公司将从您的工资中扣除相应的经济处罚。
具体扣除金额为 [具体金额]，将在下个月工资中直接扣除。
请您认真对待此次违纪处罚决定，深刻反思自己的行为，并且保证今后不再发生类似违规行为。
希望您能够以此次处罚为契机，加强自身的职业道德和工作纪律，积极改进自己的工作态度和行为表现。
同时，我们也希望您能够理解公司对违纪行为的处理决定，并且接受相应的处罚。
公司将继续致力于营造一个公平、公正、和谐的工作环境，为员工提供更
好的发展机会和福利待遇。
如您对此决定有任何疑问或需要进一步解释，请随时与人力资源部联系。
祝您工作顺利！
此致
公司人力资源部。
员工违纪处分决定书
员工违纪处分决定书员工违纪处分决定书尊敬的员工：根据公司员工行为准则和纪律条例，经过认真调查和审议，我作为人力资源行政专家，特此向您发出本《员工违纪处分决定书》。
经查，您在公司内部存在以下违纪行为：1. 违反工作纪律：您在工作时间内频繁使用手机，严重影响了工作效率和团队合作。
2. 违反安全规定：您未经许可私自携带危险物品入职场，给员工和公司财产造成了潜在的安全隐患。
3. 违反诚信原则：您在与客户沟通中存在虚假宣传和误导行为，损害了公司声誉和客户利益。
基于上述事实和证据，依据公司相关规定，决定对您做出以下处分决定：1. 警告处分：鉴于您违反了公司的工作纪律，给您发出一次书面警告，并要求您立即改正行为，严格遵守公司规章制度。
2. 禁止携带危险物品：为了保障职场安全，公司决定对您禁止携带危险物品入职场，直至您能够证明已经消除安全隐患。
3. 岗位调整：鉴于您在与客户沟通中存在诚信问题，公司决定将您从客户接触岗位调整至内部岗位，以避免进一步损害公司声誉和客户利益。
请您务必严肃对待此处分决定，并立即改正违纪行为。
如有再次违纪行为发生，公司将依法依规对您进行进一步处理，甚至可能导致您的解雇。
同时，公司也希望您能认识到自己的错误，并积极改正，以便更好地融入团队、提高工作效率和贡献价值。
请您在收到本决定书后三个工作日内签字回执，表示对决定的接受和遵守。
如有异议，可在同期内向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
希望您能以积极的态度面对此次处分，并以此为契机，不断提升自己的职业素质和道德修养。
祝好！人力资源行政专家日期：。
员工违纪处罚单
员工违纪处罚单
根据公司规定，您因为以下违纪行为被处以以下处罚：
1. 违规迟到：您在过去一个月内迟到次数过多，严重影响了工作效率和团队合作。
处罚：警告一次，再次迟到将被扣除工资。
2. 无故缺勤：您在上周未提前请假就缺勤了两天，严重影响了工作进度和团队协作。
处罚：扣除相应工资并记录个人考勤记录。
3. 不遵守工作规定：您在工作中未按照公司规定进行操作，导致了一次重大错误。
处罚：口头警告一次，并进行相关培训。
请您认真对待以上处罚，并且在未来的工作中严格遵守公司规定，以免再次受到处罚。
感谢您的理解和配合。
人力资源部敬上。
人事处罚决定书范本
人事处罚决定书范本
甲方：某公司
乙方：某员工
鉴于乙方在工作中存在严重违纪行为，损害了公司的利益，侵犯了
公司的规章制度，经公司人事部门调查核实，根据相关法律法规和公
司规定，决定对乙方进行以下人事处罚：
第一章违纪情况描述
兹通知乙方：
1. 乙方违反公司行为准则，未按规定时间和地点打卡记录工作时间；
2. 乙方私自泄露公司商业机密，给公司造成经济损失；
3. 乙方未经许可擅自离职，严重违反了劳动合同的约定。
第二章处罚决定
根据乙方的违纪情况，经公司人事部门评估并征得核心领导班子同意，特作出以下处罚决定：
1. 乙方一次性扣除其一个月绩效奖金作为对其违规打卡行为的处罚；
2. 乙方须赔偿公司因其泄露商业机密造成的经济损失，具体赔偿金
额为人民币10万元；
3. 乙方的劳动合同即日起自动解除，乙方必须在接到本决定书后三
日内离开公司并归还公司所有物品。
第三章附则
1. 乙方对本决定有异议的，可以在接到本决定书之日起3个工作日内向公司人事部门提出书面申诉，经核实属实的，公司将作出调整;
2. 本决定书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；
3. 本决定书自签署之日起生效。
特此决定。
甲方（公司）：日期：20XX年XX月XX日
乙方（员工）：日期：20XX年XX月XX日。
人力资源工作失误处罚通知
人力资源工作失误处罚通知20xx年10月时，我司常州办销售员XX销售63” 45*45 133*94 防雨布19000米后，客户反馈其质检不合格，要求退货，XX于是申请退款汇至客户处。
储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。
客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。
最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。
此事件发生后，储运部、XX都应第一时间反馈信息至副总谭XX处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。
针对此事件，处罚如下：一、常州办销售员XX作为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。
二、常州办主任杨XX作为XX的`直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。
三、总经理朱XX作为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。
四、仓储部主管陈XX作为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。
五、常务副总谭XX监督不力，罚款500元。
六、副总张实旺、秦建监管仓储部不力，各罚款500元。
七、采购二部主管刁XX未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。
八、副总曹XX对采购部工作监督不力，罚款300元。
九、订单处理中心陈XX盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。
十、仓储部调度中心周XX、李XX、李XX发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。
十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。
十二、自20XX年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由XX按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。
此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。
由于人员的思想意识不高，造成此事件的被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。
因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!。
039违规过失处分单
039违规过失处分单违规过失处分单[公司名称][日期]致：[员工姓名]职位：[员工职位]尊敬的[员工姓名]，经过仔细的调查和审核，我们对您在[日期]发生的违规行为表示严重关切。
作为一名员工，您的行为对公司的声誉和运营产生了负面影响。
根据公司的行为准则和职业道德要求，我们必须采取相应的纪律处分。
根据您的具体违规情况，我们决定对您进行以下处分：1. 违规行为描述：详细描述您所犯下的违规行为。
包括但不限于以下方面：- 违反公司行为准则的具体条款- 事件发生的时间、地点和相关人员- 违规行为对公司造成的具体影响2. 处分决定：基于您的违规行为严重性和公司的内部纪律要求，我们决定对您采取以下纪律处分措施：- [处分1]：详细描述第一项纪律处分措施，例如口头警告、书面警告或降级等。
- [处分2]：详细描述第二项纪律处分措施，例如暂停津贴、停职或工资扣减等。
- [处分3]：详细描述第三项纪律处分措施，例如停职、降薪或解雇等。
我们要求您立即接受并履行以上纪律处分措施，以表明您对错误行为的认识和诚意改正。
请您在签收此违规过失处分单后的[指定时间]内，向您的上级主管提交一份书面回复。
您的书面回复应包括：- 对您的违规行为的承认，并对造成的影响向公司表达歉意；- 对纪律处分的接受和尊重，并表示将遵守公司的行为准则；- 对今后如何避免类似违规行为的具体方案和承诺。
我们希望您能认识到此次纪律处分的重要性，并从中吸取教训。
我们相信您具备改正错误、重新展现出色表现的能力。
无论此次纪律处分的结果如何，我们都衷心希望您能够保持对公司的忠诚，继续为公司的发展做出贡献。
谢谢您的合作与支持。
[公司名称] [职位] [签名] [日期]。
员工违纪处罚决定书
员工违纪处罚决定书
尊敬的员工，
根据公司员工行为规范和纪律管理条例，经过对您违反公司规定的行为进行认真调查和审查，我们不得不做出以下处罚决定：
1. 违纪行为：（具体描述员工违纪行为，例如迟到早退、擅自离岗、不遵守工作规定等）
2. 处罚决定：（具体说明对员工的处罚措施，例如警告、罚款、停职等）
3. 效果期限：（说明处罚决定的执行时间和期限）
4. 后果警示：（提醒员工如果再次违反规定将会面临更严重的处罚）
希望您能认真对待此次处罚决定，严格遵守公司规定，以免给您自己和公司带来不必要的困扰和损失。
特此通知。
人力资源部敬上。
员工过失单模版
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
பைடு நூலகம்处分执行情况：
经办人/日期
使用说明
员工过失单模版
为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的 价值，请在使用本模版之前仔细阅读以下说明：
本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版；
使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必 要的修改和完善；
本文档为word格式，您可以放心修改使用。
员工过失单模版
员工过失单
编号:
姓名部门职务
过失性质
违纪过失口责任过失口
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制规定应给予以下惩戒：
经济：罚款元;扣工资元：扣奖金元
行政：警告口记过口记大过口辞退口开除口
补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
员工违纪处分决定书
员工违纪处分决定书
根据公司《员工行为规范》和《员工违纪处分制度》，经过调查核实，发现您在工作中存在以下违纪行为：
1. 迟到早退，根据考勤记录，您在过去一个月内共有5次迟到和3次早退的情况，严重影响了工作效率和团队合作。
2. 工作懈怠，您在工作中表现出较低的工作积极性和责任感，经常拖延任务完成时间，导致项目进度延误。
3. 不服从管理，在工作中，您经常对领导的指示不积极配合，甚至出现拒绝执行的情况，严重损害了团队的工作氛围。
鉴于以上违纪行为严重影响了公司正常的工作秩序和团队合作，根据公司相关规定，决定对您进行以下处分：
1. 扣发当月工资20%作为迟到早退的罚款；
2. 要求您在接到处分决定书之日起的一个月内，全面改正工作懈怠的行为，并严格按时按质完成工作任务；
3. 进行为期一个月的岗位调整，以期改善工作状态和团队合作情况。
特此通知。
人力资源部。
日期，XXXX年XX月XX日。
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违规过失处分单2011年人力资源管理师教材培训资料007资料来源：广西职业培训网第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。
第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。
第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。
第四条对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。
第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。
第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。
第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档工作。
第八条员工调入时，人事档案的转调工作。
第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。
第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。
第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。
第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。
第十三条因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。
第四章附则第十四条本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。
第十五条本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
3．非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标。
4．项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标。
第十一条工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。
第十二条工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。
第三章绩效考核的实施细则第十三条每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。
公司每半年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。
第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。
1．上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。
考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
2．横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。
部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。
3．下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
4．工作绩效的考评参见《工作绩效考核实施细则表》。
5．工作能力和态度的考评参见《绩效考评因素定义表》和《考核指标权重表》。
6．考评结果送交人力资源部审核备案。
第十五条各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整。
具体见《考核指标权重表》。
第十六条绩效考核要素权重比例的调整根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。
第十七条绩效考核等级考核等级分为：S、A、B、C四个等级。
85分以上为S（优），70—85分为A（良），60分—70分为B（合格），60分以下为C（不合格）。
根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。
考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。
第十八条绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：1．该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。
2．该问题将影响其他工作绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会/总经理协商解决。
3．由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难，无法解决时，可由工作绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。
第四章绩效考核的评价第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。
（一）评定工作绩效工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定方法。
1. 定量指标：完成目标是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按S、A、B、C四个等级进行考核，即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目标→S，达到目标→A，低于目标→B，远低于目标→C。
2. 定性指标：完成目标是定性指标时，以主观判断进行评定，并按以下四个等级进行考核。
S 等：在考核期内，按时完成目标计划，并达到预期效果。
A等：在考核期内，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距。
B 等：在考核期内，只完成目标计划的一半以上。
C等：在考核期结束时，目标仍处于起步阶段。
(二) 评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。
（三）评定工作能力通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。
第二十条综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括优（S）、良（A）、合格（B）、不合格（C）四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、-”号的方式表示。
优（S）：综合评价得分达到85分以上（含85分）良（A）：综合评价得分达到70分-85分（含70分）合格（B）：综合评价得分达到60分-70分（含60分）不合格（C）：综合评价得分达到60以下每种评价类型再划分级别，分别是：优：S++、S+、S良：A+、A、A -合格：B不合格：C当综合评价得分属于“优”、“良”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分（含5分），提高一个级别；当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“B”、“C”表示。
第二十一条评价等级与得分系数的对应关系见下表第二十二条绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。
绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。
第二十三条各要素评分标准、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核实施细则表》。
第二十四条绩效考核结果的体现1．公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。
2．项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。
3．员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。
4．年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。
获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。
第二十五条全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。
第二十六条全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工，经公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处罚。
第二十七条连续两次受到职务降级处罚的员工，公司将给予开除处理。
所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总；一般要求该季度第一个月的7日前完成。
第二十九条员工的考核结果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。
第三十条在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。
如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。
第二十八条绩效考评表1．绩效考评表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考评的准确性。
2．绩效考评表的填写:项目组人员的考评在项目结束后的一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定，然后送交人力资源部备案。