村级目标责任制考核管理制度
镇2023年度村级工作目标考核方案4篇
镇2023年度村级工作目标考核方案4篇镇2023年度村级工作目标考核方案11. 背景和目的镇2023年度村级工作目标考核方案是为了促进农村工作的规范化、科学化和有效性，提高村级工作的质量和效益。
通过制定和实施村级工作目标考核方案，可以明确村级工作的指标和考核标准，激励村级干部和工作人员积极工作，推动农村工作的可持续发展。
2. 考核对象村级工作目标考核方案适用于镇辖范围内的所有农村。
3. 考核内容村级工作目标考核方案包括以下内容：3.1 村级工作目标制定根据镇、县的总体工作要求，各村需制定年度工作目标，包括发展经济、改善民生、加强基础设施建设等方面。
村级工作目标应具有针对性、可行性和可量化性，能够反映村级工作的全面发展和提高村民的生活水平。
3.2 工作计划执行情况对于每个村的工作计划执行情况进行考核，包括工程项目的完成情况、改善民生项目的实施情况、农业生产和农村经济发展的进展情况等。
要求各村工作人员按照工作计划的要求，按时、按质、按量完成各项工作任务。
3.3 资金使用情况村级工作中的资金使用情况是考核的重要指标之一。
考核对象需准确记录和报告资金使用情况，包括项目资金的使用情况、村级财务状况的合规性等。
要求村级工作人员按照财务制度和相关规定进行资金使用，确保资金的正确、规范和透明使用。
3.4 村级工作的社会评价社会评价是对村级工作的一种重要反馈方式，对评价指标进行合理设置，包括村民满意度、社会认可度、工作承诺的兑现等等。
通过社会评价的方式，激励和监督村级工作人员的工作表现，推动村级工作的改进和提升。
4. 考核方式和评分标准4.1 考核方式考核将采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，定期考核由镇农村事务管理部门组织，不定期抽查由镇政府督查组进行。
4.2 评分标准根据考核内容的不同，分别制定相应的评分标准，评分标准应与工作目标和考核指标相对应，科学合理、公正公平。
5. 考核结果和后续处理5.1 考核结果公示考核结果将进行公示，公示包括村级工作目标完成情况、各项指标得分和评价等内容，公示方式可以通过发布通告、在镇政府网站上公布等。
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案
“22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案”嘿，大家好！今天我要给大家带来的是一份全新的村级考核方案。
这可是我结合了十年方案写作经验，专为22024年打造的哦！咱们就直接进入主题吧。
村级考核的目的是啥？简单说，就是评估村级领导班子和干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的落实。
下面，咱们就来看看具体方案。
一、考核对象村级考核对象包括：村党组织书记、村主任、村“两委”成员、村务监督委员会主任。
二、考核内容1.政治表现：重点考察村级领导班子的政治立场、政治纪律和政治规矩。
2.产业发展：看看村里产业发展得怎么样，有没有带动村民增收。
3.乡村建设：基础设施、生态环境、村容村貌等方面，都要考察。
4.民生保障：关注教育、医疗、养老、就业等民生问题，保障村民基本生活。
5.社会治理：维护社会稳定，推动和谐发展。
6.党建工作：强化村级党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。
7.其他工作：根据实际情况，对村级领导班子在其他方面的表现进行评价。
三、考核方法1.自评：村级领导班子先进行自我评价，找出工作中的亮点和不足。
2.互评：相邻村之间进行互评，相互学习，共同进步。
3.上级评价：镇级政府对村级领导班子进行评价。
4.社会评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解村民对村级领导班子的满意度。
四、考核流程1.准备阶段：成立考核组，明确考核任务和分工。
2.实施阶段：考核组深入村里，开展实地调查。
3.数据收集与分析：收集相关资料，对数据进行整理和分析。
5.反馈与整改：将考核结果反馈给村级领导班子，督促整改。
五、考核结果运用1.考核结果作为村级领导班子成员选拔任用、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的村级领导班子，给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的村级领导班子，进行约谈、整改，直至撤销职务。
注意事项：1.考核指标要具体明了，别让人摸不着头脑。
解决办法：细化考核指标，用大白话解释清楚每项指标的含义，确保村里人都明白咋回事。
2.考核过程要公开透明，别让人背后说闲话。
最新整理民政工作村级目标管理考核制度.docx
最新整理民政工作村级目标管理考核制度为切实做好民政工作，努力完成上级交办的各项工作任务，结合我镇实际，制定本考核制度。
一、考核范围：全镇15个行政村。
二、考核制度：考核采取30分制，实行月考核和年终考核相结合的制度。
各项扣分不设上限，从总分扣除，扣完为止。
三、考核内容和计分标准。
（一）城乡社会救助工作1、各村所辖区内各类社会救助对象名册齐全。
包括低保户名册、五保户名册、孤残儿童名册、残疾人名册等，每缺一类扣0.5分；2、及时掌握农村低保、五保对象情况变化，并及时上报（如：低保家庭生活条件明显高于最低生活标准，不再符合低保条件的、低保对象户家庭中成员或五保对象死亡，在一个月内报民政室、因各种原因导致难以维持基本生活的，符合救助条件家庭的等），未及时了解情况和按程序上报的，每例扣1分；3、农村低保、五保、临时救助、优抚对象等审核要求客观公正、实事求是，杜绝人情申报和虚报情况出现，未能坚持原则，客观公正申报，每错报、漏报一例扣1分；4、村两委干部要协助符合社会救助的对象完善各类救助资料（包括低保、五保、孤儿、临时救助、残疾人护理费补贴等），凡上交的救助资料不齐全（包括对象户交来的资料），村两委干部签字盖章或未签字盖章上报，每次每例扣1分；5、各村要做好本辖区内社会救助领域的政策解释和相关人员的情绪疏导工作。
凡因村两委唆使或工作不到位，导致不符合救助条件的群众到镇以上各部门上访、闹访的，每例每次扣2分。
（二）自然灾害应急救援工作。
6、发生自然灾害，对群众生产、生活造成重大影响的，要及时查灾核实，并详细上报灾情，凡出现迟报、漏报、瞒报或不报的，每次或每推迟一天扣1分；7、各村必须及时发放各类救灾款物，上级分配的救灾款物要求经过村两委会议讨论，有会议记录，对款物发放公开公正透明，并及时上报发放名册。
无会议记录的、未及时发放的、发放手续不齐全不规范的、弄虚作假、违规发放的、不按时上报发放名册的，每类每次扣1分；（三）残联工作8、各村要全面了解残疾人基本情况，及时完成残联相关工作，凡因村两委工作未到位，影响全镇工作进度的，每次扣2分；（四）阶段性和日常性工作9、各村要及时完成民政各阶段性、临时性工作，凡未按时完成的，每推迟一天扣1分；10、各村要按时、按质、按量上交各类表格，每推迟一天扣1分；四、结果运用考核结果每月一次汇总排名，考核结果交镇绩效考核领导小组与村两委干部绩效工资挂钩。
村级岗位责任制考核办法及计分细则
村级岗位责任制考核办法及计分细则一、背景介绍村级岗位责任制考核是指对村级工作岗位的责任进行量化评估，以便对村级工作人员进行考核并确定其绩效工资，从而激励和规范村级工作人员的工作表现。
本文旨在制定村级岗位责任制考核办法及计分细则，以确保考核的公正性和科学性。
二、考核办法1.考核内容根据村级工作的实际情况，将村级工作岗位的主要职责细化为具体的考核内容，包括但不限于制定村级发展规划、组织村级会议、财务管理和统计分析等。
2.考核标准根据各项工作岗位的责任和权力，制定相应的考核标准。
考核标准要具体、明确、可量化，便于对村级工作人员进行定量评估。
3.考核方式考核可以采取定量评分和定性评价相结合的方式进行。
定量评分可以根据各项考核内容的重要程度和完成情况进行打分，而定性评价可以对个人的工作态度、团队合作和协作能力进行评价。
4.考核周期考核周期一般为半年或一年，可以根据实际需要进行调整。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估和工资调整。
5.考核结果根据考核结果，对村级工作人员进行综合评估，评定等级，并确定相应的绩效工资。
评定等级可分为优秀、良好、一般和较差等。
三、计分细则考核内容及计分细则如下：1.村级发展规划制定（20分）根据村级的实际情况，制定符合实际和发展需要的村级发展规划。
评分标准：-制定的发展规划符合村级的实际情况和发展需要（15分）-发展规划有具体可操作性的措施和计划（5分）2.村级会议组织（20分）有效组织和管理村级会议，确保会议的顺利进行和决策的落实。
评分标准：-会议组织得当，有明确的议题、议程和决策程序（10分）-会议记录完整，能够准确反映会议讨论和决策的内容（10分）3.财务管理（25分）负责村级财务管理工作，保障财务的安全和合规。
评分标准：-财务记录准确、细致，有明确的账目分类和记录方法（15分）-能够及时做好收支统计和分析（10分）4.统计分析（20分）对村级的各项数据进行统计分析，为决策提供科学依据。
镇乡街道工作目标责任制考核细则
镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。
目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。
适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。
考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。
2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。
3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。
考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。
2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。
3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。
4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。
5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。
考核标准1.M: 高于需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。
2.E: 需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。
3.P: 需求水平以下。
此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。
4.NP: 未完成。
此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。
村级工作目标考核细则
村级工作目标考核细则村级工作目标考核细则是对村级干部的工作目标进行评估和考核的规定和细则。
它是村级工作目标管理体系中的重要组成部分，为确保村级工作目标的有效实施和村民满意度的提升提供了有效的评估和监督手段。
下面是关于村级工作目标考核细则的一个例子，供参考：一、总体要求根据上级党组织和政府的要求，小组村工作目标考核制度的目的是贯彻落实党的十九大精神，加强村级党组织建设，推进村级工作目标的落地实施，促进农村经济发展和社会稳定。
二、考核内容1.村级发展规划的制定和实施情况：包括村级规划的编制工作、规划的宣传推进工作以及规划的落地实施情况等。
2.村级民生工程的建设和改善情况：包括基础设施建设、农田水利建设、农村卫生保健、教育文化事业、农民收入增加等方面。
3.农村产业结构调整和发展情况：包括农业发展、农村产业发展和农户增收情况等。
4.村级民主管理和社会治理情况：包括村级组织建设、村民自治和农村社会治理等。
5.村级干部队伍建设和能力提升情况：包括村级党支部建设、村级干部培训和村干部绩效考核等方面。
三、考核方法1.考核指标的制定：根据上级党组织和政府的要求，结合本村的实际情况，制定合理、科学的考核指标，并以此为依据进行考核。
2.责任人的确定：对于每个考核指标，要明确责任人，明确责任人的职责和工作要求，建立健全相关的责任制度。
3.工作任务量的安排：根据村级工作目标的建设情况和经济发展情况，合理安排工作任务量，确保任务的完成情况。
4.考核方式和评分标准：根据考核指标的不同特点，采取不同的考核方式，并制定相应的评分标准。
5.结果的公示和反馈：根据考核结果进行公示，并及时反馈给相应的责任人，以便于及时进行整改和提升工作质量。
四、考核周期和频次1.考核周期：每年一次，按年度计算。
2.考核频次：除了年度考核外，根据工作需要和特定情况，可以进行不同频次的临时考核。
五、考核结果的运用1.考核结果作为评选先进党员和优秀村级干部的重要依据。
村级工作综合考核办法(乡镇考核村居)
村级工作综合考核办法（乡镇考核村居）关于印发《村级工作综合考核办法》的通知各村(居)委会，乡级各单位（部门）：为进一步强化村级工作目标管理,确保年度各项工作任务顺利完成，促进全乡经济社会突破发展，特制定本办法。
一、考核指导思想、原则和方法（一）指导思想。
以区委一届五次、六次全会精神为指导,紧紧围绕经济建设、农民增收、社会稳定、脱贫奔康的总体目标，坚持抓大事、抓落实的工作方针，进一步强化目标，充分发挥考核办法的导向、激励、督促作用，凝聚发展合力，确保某某某年度各项工作落到实处，促进全乡各项事业又好又快、持续健康发展。
（二）考核原则。
考核工作坚持季度工作目标量化管理，突出重点的原则，坚持实事求是、反对弄虚作假的原则，坚持五项一票否决（计划生育、安全生产、社会治安综合治理、党风廉政、信访稳定工作）。
二、考核内容（村级综合考核总分为100分）（一）党的建设（15分）。
1、思想建设（5分）。
（1）党建工作每季度有工作要点和总结(缺1种扣1分)（2）支部学习活动正常，每季度开展一次党员活动（少1次扣1分）。
（3）支部活动有活动室，并布置较好，按要求订阅党报党刊（每少1份扣1分）。
2、组织建设（5分）。
（1）党支部班子健全，能发挥支部保垒作用，每年召开两次民主生活会（少1次扣1分）。
（2）当年至少培养入党积极分子2名，接收党员1名，按时收缴党费，规范上报各种材料（没有培养入党积极分子、发展新党员扣1分，各种材料上报不齐扣1分）。
（3）支部书记职责发挥良好，达到“五个好”（支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好）支部标准(不达标的扣1分)。
（4）无职党员设岗定职工作进一步规范，并能发挥作用（无职党员设岗定职没有上墙的扣1分）。
3、作风建设（5分）（1）能坚决执行上级组织的决议、决定，开展了党风廉政建设工作，村、组干部没有受到党纪国法处理（干部、党员每受处分1例扣1分）。
（2）能按时按范围参加上级通知的各种会议，并能将会议精神及时传达到群众中去（未能参会且未请假1次扣1分）。
2024年目标管理考核工作方案
2024年目标管理考核工作方案2024年目标管理考核工作方案1为客观、公正评估村级__年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。
一、考核指标及分数设定度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分（千分制）=各项指标得分+各项加分-各项扣分。
（一）村两委重视20分（二）人口计划执行180分（三）孕前型管理150分（四）免费孕前优生健康检查120分（五）信息化建设及宣传教育工作90分（六）节育和补救措施落实220分（七）社会抚养费征收管理200分（八）协会工作20分二、评分标准（一）村两委重视（20分）1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分；2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分；（二）人口计划执行（180分）1、人口计划（60分）。
当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。
2、出生及时准确率上报（120分）.按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。
每发现一例重点服务对象漏管扣2分，（三）孕前型管理（150分）1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。
环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。
（四）免费孕前优生健康检查（120分）完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。
（五）信息化建设及宣传教育工作（90分）1、信息化建设（60分）（1）重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2分。
目标责任制管理制度
总结经验教训，优化目标责任制管理制度，持续改进提 升。
02 目标责任制的制定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定目标
01
02
03
明确性
目标应该清晰明确，具有 可衡量性和可达成性，避 免模糊和抽象的表述。
合理性
目标应该根据实际情况和 资源能力进行制定，既不 过高也不过低，具有合理 性和可行性。
协调性
目标应该与组织战略和整 体规划相协调，符合组织 发展方向和目标。
执行。
目标责任制的实施流程
设定目标
根据组织战略和业务计划，制定具体、可衡 量的目标。
沟通与分解
确保各级员工充分理解目标，并根据部门和岗 位职责进行目标分解。
制定计划
为实现目标制定实施计划，明确时间节点和资源 需求。
执行与监控
执行计划，定期对目标完成情况进行监控和调整。
评估与反馈
对目标完成情况进行评估，提供反馈，进行奖惩 激励。
奖励制度设计
根据考核结果和员工表现，设计合理的奖励制度，如晋升、加薪 、奖金等，激发员工的工作积极性和创造力。
惩罚措施制定
针对考核结果不佳的员工，制定相应的惩罚措施，如警告、降薪 、调岗等，以示警戒。
奖惩实施
确保奖励和惩罚措施的及时、公正实施，维护制度的权威性和约 束力，促进员工行为的规范化。
05 目标责任制的优化与改进
在其他组织中的应用
01
非营利组织
非营利组织通过制定明确的组织目标和责任分工，确保组织使命的实现
。
02
学校
学校根据教育目标和教学计划，制定学期或学年的教学目标，明确教师
和学生的责任，提高教学质量。
03
医院
村干部考核管理管理制度
村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。
第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。
第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。
第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。
第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。
第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。
第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。
第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。
第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。
第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。
第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。
第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。
第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。
第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。
第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。
第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。
第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。
第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。
第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。
村级工作目标考核实施意见
村级工作目标考核实施意见
在村级工作目标的考核实施中，应考虑以下意见：
1. 制定具体、可量化的目标：目标的制定要具体明确，并能够量化，以便能够进行实际的考核和评价。
2. 考核指标合理全面：考核指标应该覆盖村级工作的各个方面，比如农业发展、乡村治理、环境保护等，确保考核的全面性和公正性。
3. 采取多种方式进行考核：考核可以采取问卷调查、实地察看、会议评议等多种方式进行，以便获取全面、准确的信息。
4. 加强对干部的培训和指导：对于村级干部，应加强培训和指导，提高其工作能力和素质，以更好地推进村级工作的实施和完成目标。
5. 建立奖惩制度：根据考核结果，建立奖惩制度，对工作出色的村级干部给予奖励，对工作不力的村级干部进行适当的惩罚，以激励干部们更好地履行职责和完成工作。
6. 组织评估和总结：根据考核结果，定期组织评估和总结，总结工作经验和不足，为下一阶段的工作目标制定提供参考。
同时，也可以向上级汇报村级工作的进展情况。
村级目标管理考核评分细则
村级目标管理考核评分细则1.村民收入增长情况（300分）（1）年度村民人均收入增长率（100分）：根据统计数据评估村民人均收入增长情况，达到一定增长率的可获得满分。
（2）农民收入结构调整情况（100分）：评估农民收入结构调整情况，如农民通过非农产业增加收入、土地流转等措施。
（3）农村贫困人口减少情况（100分）：评估农村贫困人口减少情况，如通过扶贫政策实施减贫目标。
2.农村基础设施建设情况（200分）（1）道路建设情况（50分）：评估道路的完善程度，如道路硬化和交通便利程度等方面。
（2）水电供应情况（50分）：评估水电供应的稳定性和覆盖率等。
（3）通讯网络建设情况（50分）：评估通讯网络的覆盖范围和服务质量等。
（4）卫生设施完善程度（50分）：评估卫生设施的完善程度，如医疗机构和卫生员的配置等。
3.农业发展情况（200分）（1）耕地保护与利用情况（50分）：评估农村耕地的保护和利用情况，如耕地面积和耕地保护政策的实施情况等。
（2）农业生产结构调整情况（50分）：评估农业生产结构的调整情况，如农产品结构的变化和农业产业化推进情况等。
（3）农田水利建设情况（50分）：评估农田水利建设的情况，如灌溉设施和水库建设等。
（4）农药使用合理与安全性（50分）：评估农药使用的合理性和安全性，如农药使用量和农残检测合格率等。
4.农村环境保护情况（200分）（1）农村生活垃圾处理情况（50分）：评估农村生活垃圾的处理情况，如垃圾分类和垃圾处理设施建设等。
（2）农田环境保护情况（50分）：评估农田的环境保护情况，如农药和化肥的使用情况和农田退耕还林还草等。
（3）农村污水处理情况（50分）：评估农村污水的处理情况，如建设农村污水处理厂和污水处理率等。
（4）农村环境治理成效（50分）：评估农村环境治理的成效，如治理水体污染和土壤污染等。
5.农村社会事务管理情况（100分）（1）村级组织建设情况（25分）：评估村级组织的建设情况，如村级干部和村级议事决策等。
某乡镇年度村级目标考核办法
某乡镇年度村级目标考核办法引言为了推进农村发展，提高农村居民生活水平，某乡镇制定了年度村级目标考核办法，旨在对村级发展目标进行考核，发现问题及时整改，推动村级工作稳步推进。
本文将对该考核办法进行详细介绍。
考核内容考核范围本次考核范围包括全乡共计30个行政村的相关目标，考核对象为各行政村指导负责人。
考核内容本年度村级目标考核内容包括以下方面：1.农业生产：考核村级农业生产总产值、农业种植业现代化、农产品品质安全等相关指标。
2.经济发展：考核村级主导产业的发展情况、村集体经济收益情况、村级各项收支情况等相关指标。
3.社会事务：考核村级基础设施建设情况、民生保障情况、文化宣传活动开展情况等相关指标。
4.环境卫生：考核村级环境卫生整治工作情况、垃圾分类工作开展情况等相关指标。
考核方式为了保证考核公正、合规，本次考核采用多因素综合评价的方式进行。
具体来说，考核方式包括以下几个环节：相关信息收集行政村指导负责人在考核时间内向考核小组主动提交相关资料，包括年度计划、实施方案、工作台账、财务收支情况等相关材料，考核小组还将针对各村的情况进行实地督查等方式进行信息收集。
客观评价考核小组采取分级评分的方式，指标划分为A、B、C三个评价等级，对不同指标评分分别为：•A：完成率≥90%•B：完成率≥70%且＜90%•C：完成率＜70%主观评价行政村指导负责人将针对本次考核的工作情况进行自述说明，如对前一年度工作情况的总结、重点开展的措施及效果、下一年度的工作计划等方面的说明，以便考核小组更加全面地了解该村情况。
综合评价考核小组按照国家和乡镇制定的考核打分表进行综合评价，根据各项指标得分，计算出本次考核总分，从高到低进行排名。
奖惩措施为了鼓励行政村指导负责人认真贯彻本次考核办法，落实各项指标，书写实绩，村级考核成绩优秀的，乡镇将会给予必要的资金奖励和表彰，激励各村积极参与考核。
对考核成绩低于合格线的村级指导负责人将给予适当警告和扣减相应津贴等惩罚措施。
目标责任制考核实施管理范文（四篇）
目标责任制考核实施管理范文目标责任制是一种将组织目标具体化、明确责任职权、强化绩效管理的管理方式。
通过实施目标责任制，可以提高组织的工作效率和执行力，促进员工的工作积极性和责任感。
下面是一份目标责任制考核实施管理范文：一、目标设定根据组织的整体发展战略和部门的工作职责，制定出明确的工作目标和任务，确保目标的合理性和可实施性。
目标设定应具体、可衡量、可追踪，要求员工在一定时间内完成，并与员工的实际工作相匹配。
二、责任明确将工作目标和任务分配到具体的员工身上，并明确工作职责和权限，确保员工清楚自己所承担的责任。
三、绩效指标制定根据工作目标和任务，制定出衡量绩效的具体指标和考核标准。
绩效指标要量化、可衡量，并与组织的战略目标相契合。
四、绩效结果评估定期对员工的绩效结果进行评估和考核，使用客观的数据和事实来评判员工的工作成绩。
评估时要公正、客观，避免主观主义和片面性。
五、激励机制建立将绩效结果作为激励的依据，通过奖励和惩罚的方式，提高员工的积极性和责任感。
奖励可以是物质奖励和非物质奖励，惩罚可以是口头批评和降低薪酬待遇等。
六、绩效改进措施根据员工的绩效评估结果，制定出改进措施和培训计划，帮助员工提升工作能力和素质，进一步改进绩效。
七、监督和反馈组织领导和部门负责人要对目标责任制的执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
同时，给予员工正面和及时的反馈，鼓励和激励员工取得更好的工作成绩。
通过以上的目标责任制考核实施管理范文，可以有效地管理组织和员工的工作，实现组织的整体目标和个人的职业发展。
目标责任制考核实施管理范文（二）目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
村级考核管理制度
村级考核管理制度第一章总则第一条为了完善村级治理体系，提高村级干部的管理水平，加强村民自治，树立村级考核管理制度，规范村级干部的管理行为，推动村级事务的健康发展。
第二条村级考核管理制度适用于各村级组织和干部，村级干部包括村支书、村委会成员、村级工作人员等。
第三条村级考核管理制度应当遵循公平公正、激励约束、科学合理、依法依规的原则。
第四条村级考核管理制度的内容包括目标任务、考核内容、考核指标、考核周期、考核程序、考核结果的运用和反馈等。
第五条村级考核管理制度的实施主体为村委会，由全体村民代表大会选举产生，负责组织实施考核，监督考核制度的执行。
第六条村级考核管理制度必须与上级考核制度相衔接，对于不适用于村级的内容进行适度调整。
第七条村级考核管理制度应当建立完善的档案和信息管理体系，对干部的综合素质、工作业绩、廉政操守等进行记录和评价。
第八条村级考核管理制度的修订、解释和规定由村民代表大会制定，并报县级人民政府审核确认后执行。
第二章目标任务第九条村级考核管理制度的目标是树立正确的干部选拔使用标准，激励干部工作积极性和主动性，改进工作作风和提高工作效率。
第十条村级考核管理制度的任务是按照上级政府的工作要求，制定村级工作计划，完成好土地流转、人口普查、文明村创建、产业发展等工作，并及时向上级政府反馈情况。
第三章考核内容第十一条村级考核管理制度的主要内容包括：（一）村级干部的工作业绩，包括村级工程建设、扶贫开发、文明村创建等；（二）村级干部的廉政操守，包括是否接受礼金礼品、是否违规干预市场活动等；（三）村级干部的群众工作，包括是否关心群众疾苦，是否积极解决群众提出的问题等。
第十二条考核内容应当科学合理、全面客观，对干部个人和村委会整体工作进行综合考核。
第四章考核指标第十三条村级考核管理制度的考核指标，主要包括：（一）村级工程建设完成情况，包括项目进度、资金使用等；（二）村级扶贫开发工作完成情况，包括参与扶贫项目、脱贫效果等；（三）文明村创建工作完成情况，包括环境整治、文明实践等；（四）村级干部的廉政操守情况，包括节日期间收送礼金礼品情况、违规干预市场等；（五）村级干部的群众工作情况，包括群众满意度调查等。
乡村经济目标责任制落实方案
乡村经济目标责任制落实方案一、指导思想以中央、省、市农村工作会议精神为指针, 以社会主义新农村建设为统领,以转变经济增长方式为方向, 以发展现代农业为目标,以实现农民增收为核心, 集中力量重点实施“八大工程”全力加快现代农牧大县建设进程。
正常年景下,粮食产量要达到60 亿斤,肉类总产量达到75 万吨, 主要粮食作物综合机械化水平达到65%农民人均收入增幅达到8% 以上。
二、重点工作1 大力实施农业基础设施建设工程。
农口各部门要努力向上争取政策、项目资金 4.88 亿元, 比上年增长48%2 大力实施农业产业化建设工程。
立足农畜产品资源, 招商引资建设龙头企业,形成由粮食到肉品、由肉品到食品的产业链条, 努力实现转化加工增值。
3 大力实施增强粮菜生产能力建设工程。
以达到60 亿斤粮食生产能力为目标,以改善农业基础设施条件为前提,以落实10项集成增产技术为支撑,稳定粮食播种面积, 发展棚膜蔬菜经济带。
4 大力实施现代牧业建设工程。
全年畜禽饲养总量达到2.1 亿头（只）比上年增长10%肉类总产量达到75万吨, 比上年增长7%5 大力实施劳动力转移就业建设工程。
全县转移农村劳动力达到30万人次, 实现劳动务收入25亿元。
6 大力实施全程机械化建设工程。
全县农机保有量达到6.3 万台,农机总动力达到87万马力, 主要农作物耕种收综合机械化水平由53%提高到63%7大力实施农民专业合作组织建设工程。
新发展农民专业合作社100个, 覆盖农户达到 3.5 万户。
8大力实施社会主义新农村建设工程。
按照省“百镇推进、千村示范、万村提升”总体要求, 继续以省、市、县、乡四级推进村为重点全面提升新农村建设的整体水平。
三、任务分解（一）农业基础设施建设工程责任单位：农业局、水利局、农电局、农经总站、牧业局、林业局、农机总站、气象局、各乡镇协助单位：县科协、科技局、财政局具体任务：1争取政策资金5310万元,建设标准粮田10万亩, 落实四个高产创建片区40万亩, 争取良种补贴450万亩,实施测土施肥80万亩,落实生物防螟150万亩,培育1000个科技示范户,建设高标准农产品检测站责任单位：各乡镇、农业局、科协、科技局、财政局）2争取项目资金1.91 亿元。
乡村振兴工作计划的责任分工与绩效考核机制建立
乡村振兴工作计划的责任分工与绩效考核机制建立乡村振兴工作计划是当前我国发展的重要战略，旨在推动农村经济的发展和农民生活水平的提高。
为了确保乡村振兴工作计划的有效实施，需要建立一套科学的责任分工与绩效考核机制。
本文将从多个方面探讨乡村振兴工作计划的责任分工与绩效考核机制建立，并以总结作为结尾。
一、指导思想与总体目标乡村振兴工作计划的责任分工与绩效考核机制建立首先要明确指导思想与总体目标。
指导思想即乡村振兴的战略思路，总体目标则是为实现乡村振兴而努力。
责任分工与绩效考核机制需要紧密围绕指导思想与总体目标进行设计，确保各相关部门在乡村振兴工作中角色明确、任务明确。
二、政府部门责任分工乡村振兴工作计划的责任分工需要将不同的工作任务分配到相应的政府部门。
例如，农村经济发展可以由农业部门负责，农民生活水平的提升可以由民政部门负责。
政府部门需要明确各自职责，并建立相应的责任考核机制，确保工作任务得到有效执行。
三、地方政府责任分工除了中央政府计划的责任分工外，地方政府也需要承担一定的责任。
乡村振兴是一个相对综合性的工作，需要各地方政府根据实际情况负责相应的工作。
例如，水资源管理可以由水利局负责，交通基础设施建设可以由交通运输部门负责。
地方政府需要对乡村振兴计划进行具体分解，并将责任下放到相应的部门和县级政府。
四、村级责任分工乡村振兴工作计划的成功与否与村级的责任分工密切相关。
每个村庄需要根据自身实际情况确定相应的发展方向和任务目标。
例如，一些村庄可以发展旅游业，而另一些村庄可以发展特色农产品。
村级负责人需要根据村庄情况合理分配工作任务，并建立相应的绩效考核机制，激励各村庄在乡村振兴中发挥积极作用。
五、农民参与责任分工乡村振兴工作计划的实施离不开广大农民的积极参与。
农民作为乡村振兴的主要受益者，应该承担一定的责任。
农民可以参与农业生产、农产品加工、乡村旅游等方面的工作。
政府可以通过激励政策，推动农民参与乡村振兴工作，形成多赢的局面。
村级工程项目绩效目标管理方案
村级工程项目绩效目标管理方案
内容:
一、制定绩效目标的目的
加强村级工程项目管理,提高资金使用效益,确保工程质量,促进村集体经济发展。
通过制定绩效目标,进一步规范村级工程建设行为,提高工作效率,为村民提供更好的公共服务。
二、绩效目标
1.财务指标:工程投资按计划执行,资金使用率达到95%以上,村集体年收入增长10%以上。
2.质量指标:工程质量评级合格率达到100%,用户满意度达到90%以上,质量事故发生率为零。
3.时间指标:所有工程按计划开工建设,工期执行率达到100%,无任何工程延期或停工情况发生。
4.效益指标:新建基础设施提高村民生活质量和生产效率,村民平均收入增长15%以上。
三、责任制度
村两委负责制定绩效目标,对项目进度和质量实施监督。
工程承包人负责工程建设,按计划组织实施,确保工程质量。
村民监督组对工程质
量和资金使用情况实施监督。
四、考核评价
每季度对各工程项目完成情况和绩效目标完成情况进行评估考核,作为年终绩效奖金发放的依据。
同时,接受村民监督,公开工程信息,接受社会监督。
五、奖惩制度
对完成绩效目标的个人和单位给予表彰和奖励。
对未完成绩效目标的予以通报批评,影响年终评优评先。
对造成质量事故的依法追究相关责任人员。
2024年责任目标考核制度（三篇）
2024年责任目标考核制度为了实现全矿安全目标的实现，督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制，特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。
四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。
五、责任目标年底考核，考核办法是。
经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
2024年责任目标考核制度（二）为确保项目安全管理工作得以有效实施，实现责任的清晰划分并确保责任个人化，我们确立以下规定以表彰优秀表现并纠正不足：1. 项目经理需确保月度考核结果的准确性。
考核将基于评分标准，划分为优秀、合格和不合格三个级别。
评分____分及以上视为优秀，____分及以上视为合格，低于____分则视为不合格。
2. 若被评为优秀等级，将给予100元至____元的奖励。
若未达到合格等级，将处以____元的罚款；若管理人员连续三次未达合格标准，除经济处罚外，将考虑采取下岗的管理措施。
3. 所有的奖励和惩罚措施将在每月薪资中及时体现。
蓟县房产公司综合楼项目部2024年责任目标考核制度（三）安全生产目标管理制度安全生产目标作为企业经济指标的关键构成部分，其设立与管理均需严格遵循《安全生产法》等相关法律法规以及行业安全管理标准。
为此，特制定本安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司始终秉持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
具体而言：1. 安全第一：公司深刻认识到安全与生产、安全与效益之间的紧密联系，视其为不可分割的整体。
在面临安全与生产的矛盾时，公司坚决执行“安全第一”的原则，严格遵守职业健康安全法律法规，致力于为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境，以切实保障员工的身心健康和职业卫生。
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村级目标责任制考核管理制度
1、坚持与工作目标业绩相挂钩原则。
2、坚持村级资金总量不突破、债务不增加原则。
3、坚持落实四个“一票否决”原则。
4、坚持组织考核与群众评议相结合原则。
5、坚持客观、公正、公平原则。
二、考核对象
考核对象为村（社区）两委班子和村（社区）两委班子成员两级。
三、工资构成
村干部工资由两部分构成，即基本工资、考核工资。
基本工资：是指各村按岗位确定的全额工资的60%部分，由财政所实行按月直达到各村干部工资账户。
考核工资：是镇对各村按岗位确定的全额工资的40%进行考核，根据考核结果按比例兑现的工资部分。
四、以奖代补
是根据各村考核评分结果，全镇对各村评定一、二、三等奖评奖等次，由镇政府和村委会按照一定奖励标准兑现。
五、考核内容
（一）考核主要内容
考核的主要内容为与镇委、镇政府签定的XX年度各部分目标管理责任书和村级目标责任制考核细则中所列工作的完成情况，分工作目标考核和民主评议两部分。
工作目标考核部分占总分的90%（包括农村经济发展目标、财经管理工作目标、综治维稳与信访工作目标和人口与计划生育工作目标四部分，共20项内容；民主评议部分占总分的10%（包括村级群众评议和镇党委评议，其中村级群众评议占60%、镇党委评议占40%）。
（二）考核程序和方法
1、由村两委班子对照年度考核评分细则进行自查自评。
2、镇考核领导小组按照听取述职、民主测评、个别座谈、调查核实的程序进行考核。
3、“一票否决”情况由具有“一票否决”权的单位（纪委、综治办、群众工作站、计生办、安办）向镇考核办提供。
4、各单位在考核时申报加分情况，考核领导小组审查，报镇党委会研究认定。
5、村级群众评议结果由镇考核办根据考核领导小组提供的资料汇总并经审核后按比例折算；镇党委评议结果由镇考核办根据党委会上班子成员的测评结果进行汇总折算。
（三）考核结果说明
1、关于考核结果的评定。
镇考核办根据考核领导小组检查情况和相关目标考核单位提供的数据及材料，加上民主评议的折算结果，汇
总计算出各村（居）委会和两委班子 XX年度目标考核的综合得分。
综合得分在95分及以上的评定为一等奖；综合得分在90-95分（含90分）的评定为二等奖；综合得分在80-90分的评定为三等奖。
2、关于考核加分的评定。
界定三类加分项目，具体情况见（四）奖励办法
镇委镇政府根据各村考评结果，综合考核评定出一、二、三等奖3个评奖等次，按照人平3000元、2500元和XX元标准予以奖励兑现。
各村可以参照同等标准在民主理财小组审定同意后同等兑现奖励，资金来源由各村从集体经济积累中解决。
各村村干部具体分配数额，由村委会集体对其工作情况考评议定，报镇考核领导小组审批后送镇财政所予以发放。
六、组织领导
镇党委、政府成立由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长任副组长，所涉及到的考核单位负责人为成员的考核领导小组。
领导小组下设办公室，由镇党委组织委员兼任办公室主任，负责考核工作的组织实施。