中国市场销售部业务员培训手册(上)

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业务员培训手册

业务员培训手册

一、业务员工作职责与心态业务员的角色定位是现场销售的中坚力量,主要职责为接待来人来电,尽最大可能的销售。

合格业务员的条件遵守公司规章制度,融入公司企业文化,掌握必要的技能,能够承担起销售职责,完成销售任务。

常规工作1.常规工作列表性质序号工作内容时间执行方式及必要性日常规1 现场卫生工作每天开工前将自己负责包干区打扫干净2 案场晨会每天开工前熟悉销控、当日销售目标与工作安排3 柜台上接听来电随时现场销售的第一步4 轮接客户随时积累属于自己的“财富”名单5 填写销售日志每天下班前完整记录当日客户接待情况6 参加小组会强销期每天下班前汇报当天工作,讨论、解决销售问题7 追踪客户随时不放弃任何一组客户8 完成工作任务随时承担为同事服务的责任9 统计来人来电下班之前统计当天来人来电情况,进行分析10 市调案前、非强销期了解市场第一手数据周常规1 参加甲方周例会项目经理(案场经理)汇报一周工作,提出、讨论、解决工作问题。

2参加销售部周会(上海及周边地区)项目经理(案场经理)积极参与、了解部门动态月常规1 参加公司月会每月定期了解公司、部门动态,总结上月工作,分派下月工作任务2.接受现场培训,熟练掌握产品情况,经常作角色演练,熟练掌握销售技巧。

3.成功销售。

明确个人业绩目标,完成并且超越自己的目标。

4.配合现场同事做SP,促进现场成交。

5.每年年终时撰写全年工作总结,并且参加公司年终检讨。

6.自觉维护现场纪律,保持现场环境整洁、有序。

公司的“一二三四五”即一套工作方法、二个理念、三大保证、四项要求、五心精神做为工作的标准。

(1)一套工作方法即目标、进度、品质、预算、成效。

(2)二个理念即团队合作精神和“无墙壁”精神(创新精神)。

(3)三大保证即保证辛苦、保证严格、保证学到东西。

(4)四项要求即诚实、热情、专业、负责。

(5)五心精神即诚心、决心、信心、细心、爱心。

二、客户资料登记表、来电登记表的正确填写1.作用:真实反映每组客户的实际情况,便于追踪和储备客源、分析调整销售策略、评价媒体效果。

中国市场销售部业务员培训手册 上

中国市场销售部业务员培训手册 上

中国市场销售部业务员培训手册(上册)(一)基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识(微波炉、空调、小家电)四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程(二)技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究(三)客户经理行为规范一、形象规范二、语言规范三、基本配置四、工作职责五、基本要求(一)基础知识部分一)企业发展史1、企业简介1978年,在当时的顺德桂洲镇外的一片荒滩上,梁庆德带领十几人从一间的羽绒厂起步开始艰苦创业,几经磨砺,当年的羽绒厂已成为全球最大的专业化家电生产企业之一。

集团占地百万平方米,现有员工2.3万余人,产品畅销全国100多个国家和地区,2003年销售收入达到105亿元,出口创汇近5亿美元,居中国家电行业前列。

格兰仕集团已成为全球最大的微波炉生产基地,拥有2000万台微波炉的年产销规模,占有全球市场44.4%以上。

格兰仕集团并拥有全球最具竞争力的空调产品,一期工程、二期工程分别投资20亿,目前已经形成1200万台空调的年产销规模,到2004年内外销规模已经跻身行业前四。

格兰仕还拥有全球最大的豪华电饭煲生产基地之一,具备1200万只豪华电饭煲的年产销规模,中国市场占有率已经位列三甲,并已成为畅销国际市场的强势产品。

经品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室(WBL)”评估,格兰仕的无形资产已经高达232.87亿元,被国家列入重点企业来扶持。

格兰仕集团以国际领先的技术开发能力和日臻完善的产品服务系统,为社会提供数以千计的高科技、高品质、高附加值的产品。

在人才、技术、产品、服务、营销、网络等方面集中优势资源,并对世界一流资源加以整合,将创造出多个“全球第一”的产品和产业。

2、企业发展史●1978年9月28日,格兰仕董事长梁庆德七选厂址时锁定细窖河畔为新工业区。

业务员培训手册

业务员培训手册
分工协作原则
团队成员应根据各自的优势和特长进行合理分工,并相互协作,以 实现团队整体目标。
团队沟通与协作技巧培训
01
有效沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等技巧,以促进团队成员之间的理解和合作。
02
解决冲突技巧
当团队成员之间出现分歧或冲突时,应学会采用平等和公正的方式来解
决,多听取不同观点,寻找共同点,寻找共同的解决办法!
定位目标客户
业务员需要根据市场需求和产品特点 ,定位目标客户群体,提高销售效率 。
销售谈判技巧
建立信任
业务员需要与客户建立信任关系 ,让客户感受到自己的诚信和专
业性。
掌握谈判技巧
业务员需要掌握一定的谈判技巧, 如报价、还价、让步等,以便在谈 判中取得优势。
达成共识
业务员需要与客户达成共识,让客 户接受自己的产品和服务,并愿意 为此付出费用。
通和协商。
纠纷解决技巧
掌握一定的沟通技巧和 谈判技巧,以达成双方 都能接受的解决方案。
预防措施
通过总结经验教训,采 取预防措施,避免类似
纠纷再次发生。
05
团队建设与协作能力提升培训
团队组建与分工协作原则
互补性原则
团队成员之间应具备不同的技能和专长,以实现团队成员之间的 互补。
共同目标原则
团队成员应明确共同的目标,并为之努力。
行动计划
制定具体的行动计划,包括学 习、实践和拓展人际关系等, 以实现个人职业目标。
个人能力提升途径与方法分享
沟通能力
学会倾听和理解客户 ,清晰表达自己的观 点,掌握有效的沟通 技巧。
谈判能力
掌握谈判技巧,学会 在业务交流中争取利 益和达成共识。
团队协作

市场营销部新员工上岗必备手册

市场营销部新员工上岗必备手册

市场营销部新员工上岗必备手册二、公司核心价值观1.客户至上:以客户满意度为核心指标,为客户提供优质的产品和服务。

2.团队合作:尊重每个人的专业能力,积极与团队成员合作,共同实现目标。

3.持续创新:鼓励员工提出新的想法和创新方案,不断改进产品和服务。

4.诚信守约:以诚信为基础,讲求信用、言行一致。

5.追求卓越:始终追求最好的结果,不断提高自己的专业能力和综合素质。

三、市场情况分析1.了解产品:详细了解公司的产品特点、优势和竞争对手情况,以便更好地推广和销售产品。

2.研究市场:关注行业动态和市场需求变化,了解目标市场的特点和竞争环境,制定相应的营销策略。

四、岗位职责1.制定营销计划:根据市场情况和公司战略目标,制定营销计划,并根据实际情况进行调整。

2.推广产品:通过市场调研、广告宣传等手段,提高产品的知名度和美誉度。

3.寻找销售机会:与潜在客户进行沟通和洽谈,寻找销售机会,并推动合作关系的建立和发展。

4.销售业绩达成:根据销售目标,制定销售计划,通过有效的销售技巧和客户关系管理,完成销售任务。

5.市场数据分析:及时收集市场数据,进行市场分析和销售预测,为产品推广和销售策略提供依据。

五、工作技巧和方法1.沟通技巧:良好的沟通能力是成功营销的关键,尤其是与客户直接接触时。

要注意言辞的恰当和沟通方式的灵活性,以便更好地理解客户需求并提供解决方案。

2.目标管理:合理设置工作目标,制定详细的工作计划,并随时根据实际情况进行调整和评估。

3.学习能力:市场环境不断变化,我们需要具备快速学习和适应新情况的能力,不断提高自己的知识和技能。

4.团队合作:市场营销是一个团队合作的工作,与部门其他成员密切合作,共同完成工作任务。

六、应对挑战的能力1.竞争压力:市场竞争激烈,我们需要保持积极的心态,继续学习和提升自己的能力,不断适应市场变化。

2.客户需求多样化:客户需求多样化,我们需要加强对客户的了解和洞察,提供个性化的解决方案。

销售人员培训手册

销售人员培训手册

销售人员培训手册第一章:销售理论基础1.1 销售的定义和目标销售是指通过某种方式,让顾客购买产品或服务的过程。

销售的目标是满足顾客需求,实现企业的利润最大化。

1.2 销售的过程销售的过程包括以下几个步骤:(1)了解顾客的需求(2)提供产品或服务的信息(3)与顾客沟通,解决问题(4)谈判,达成交易(5)售后服务1.3 销售的技巧(1)沟通技巧:善于倾听,理解顾客需求,与顾客建立良好的关系。

(2)谈判技巧:根据顾客需求和企业利益,达成双方都能接受的交易。

(3)演示技巧:通过产品演示和案例分享,让顾客更好地了解产品。

1.4 销售的挑战(1)竞争激烈:市场上存在大量的同类产品,需要通过不断创新和提升服务质量来区别竞争对手。

(2)顾客需求不断变化:需要不断了解市场需求和顾客反馈,及时调整销售策略。

(3)销售压力大:销售业绩直接影响企业利润,需要承受较大的压力。

第二章:销售技能培训2.1 市场调研(1)了解市场情况和竞争对手的产品特点。

(2)了解顾客的需求和购买习惯。

2.2 产品知识(1)了解产品特点和优势。

(2)学习产品使用方法和维护保养知识。

2.3 沟通技巧(1)倾听顾客需求,了解顾客心理。

(2)根据顾客需求提供相关产品信息。

(3)与顾客建立良好的关系。

2.4 谈判技巧(1)了解顾客需求和企业利益,制定合理的销售方案。

(2)通过谈判达成双方都能接受的交易。

2.5 案例分享通过案例分享,让销售人员更好地了解产品特点和使用方法,提高销售技能。

第三章:销售管理培训3.1 销售计划制定(1)制定销售目标和计划。

(2)分析市场情况和竞争对手,制定销售策略。

3.2 销售业绩考核(1)制定销售指标和考核标准。

(2)定期评估销售人员业绩,及时调整销售策略。

3.3 团队管理(1)建立团队合作精神。

(2)分配任务和职责,协调团队工作。

3.4 售后服务(1)学习售后服务知识和技巧。

(2)及时解决顾客问题,提高顾客满意度。

第四章:销售实战演练4.1 产品演示通过产品演示,让销售人员更好地了解产品特点和使用方法,提高销售技能。

营销人员培训手册.

营销人员培训手册.

营销人员培训手册销售人员应具备的工作能力一、亲和力(真诚的对待客户,热情诚恳的态度)二、沟通能力(要有丰富的专业知识和良好的沟通技巧,要学会耐心的倾听)三、执行力(快速准确做好公司安排的每一项工作,及时地解决客户提出的问题)四、引导能力五、分析市场的能力(首先要了解市场,非常了解终端店铺,年季上货前做好单店上货计划标本,季末根据当地市场的实际情况提前做好适合当地的库存促销方案等)六、数据分析能力(每日分析客户的补货单,销售报表,库存报表等)牢记:我们的工作就是想尽一切办法把公司的每一件衣服都卖掉的同时还要让客户感觉到我们实实在在地在帮他区域主管每日工作流程8:00—8:10开晨会,晨会时需跟上级、同事沟通区域客户的销售情况,今日发货安排,客户反映的重大问题以及需要上级、同事协助解决的问题。

8:10—8:20与自己负责的客户沟通今日需要配发的货品,有无增加配发的货品及其它货品的推荐。

8:20—9:50到物流部配发货品,配货时应根据客户的补货单按比例配发,如上下或内外配套的衣服一般配套配发,具体情况需跟客户沟通。

断码的货品不能配发,新款的配发及比例需经上级主管安排(新款配发必须按客户首单比例齐色齐码配发)。

每个款式配好后装在写有客户名称的箱子里,在补货单上减去已配好的比例,并填写手工销售单(需二份,、一份交物流部,一份区域主管留底单)。

9:50—11:30交手工单到物流主管处,由物流主管安排专人负责核对装箱,区域主管监督核对,并在核对好的箱子里放入实物明细单,箱外注明客户名称,箱内明细、总件数。

12:30—13:30整理补单,根据客户的补货单减去当天已配发的货品,列出明细单,并列出客户应发而未发的新款,查询新款的方法:打开创通软件“二级管理”“客户库存一览表”栏,选择“按条形码杳询”,屏幕上显示的内容为:上方为“客户名称”左方为“款号、颜色”,两项相交的地方即为该客户该款式的发货情况,空白处即为客户末发的款式,颜色。

中国市场销售部业务员营销培训手册

中国市场销售部业务员营销培训手册

中国市场销售部业务员营销培训手册第一章:销售概述1.1 了解市场销售部的职能和工作任务1.2 掌握销售的基本概念和流程1.3 心态培养:积极主动、自信、拥有耐心和坚韧的毅力第二章:市场调研与分析2.1 了解市场调研的基本方法和技巧2.2 学习利用市场调研数据进行销售策略分析2.3 分析竞争对手的产品和销售策略第三章:客户开发与维护3.1 制定客户开发计划,确定目标客户群体3.2 掌握有效的客户开发方法和技巧3.3 学习如何与客户建立长期合作关系第四章:销售技巧与沟通技巧4.1 学习销售技巧,包括开场白、提问技巧、产品介绍等4.2 掌握有效的演讲和表达技巧4.3 学习与客户进行有效沟通的技巧和方法第五章:销售谈判与成交技巧5.1 学习谈判的基本原则和技巧5.2 掌握销售谈判中常用的策略和技巧5.3 学习如何善于把握销售机会,促成交易的达成第六章:销售管理与绩效提升6.1 了解销售管理的基本概念和流程6.2 学习如何制定销售计划和绩效考核指标6.3 掌握提高销售绩效的方法和策略第七章:市场行为规范和道德规范7.1 了解市场行为规范和道德规范的重要性7.2 学习如何遵守市场行为规范和道德规范,树立良好的职业形象7.3 掌握处理销售中的伦理问题和纠纷的方法和技巧第八章:案例分析与训练8.1 学习分析和解决实际销售案例的方法和技巧8.2 进行销售案例模拟训练,提高解决问题的能力和应变能力8.3 分享成功销售案例和经验,激发学员的销售潜力和创新能力第九章:总结与评估9.1 对培训内容进行总结和梳理9.2 进行培训效果评估,收集反馈意见和建议9.3 制定个人学习计划,定期跟进培训成果本手册旨在帮助中国市场销售部业务员全面提高销售能力和绩效,通过系统培训和案例分析,帮助业务员了解市场营销的基本知识和技能,掌握市场调研与分析、客户开发与维护、销售沟通和谈判技巧等方面的知识和技能。

通过不断的训练和实践,使业务员掌握全面的销售知识和技能,提高销售绩效和市场竞争力。

我国市场销售部业务员经典培训手册(上)

我国市场销售部业务员经典培训手册(上)

我国市场销售部业务员经典培训手册(上)1. 引言本手册旨在为我国市场销售部业务员提供经典培训内容,帮助他们提升销售技巧、扩大业务范围,以及与客户建立和谐的合作关系。

本手册分为上下两篇,上篇主要介绍销售技巧和客户关系的建立,下篇将会深入讲解销售谈判和团队协作的重要性。

2. 销售技巧2.1 销售目标的设定在进行销售工作之前,业务员需要明确销售目标。

明确的销售目标可以帮助业务员有针对性地制定销售计划,并最大程度地提高销售业绩。

销售目标可以分为短期目标和长期目标,业务员需要仔细权衡,设定具体可行的目标。

2.2 掌握产品知识作为业务员,掌握产品知识是非常重要的。

只有深入了解所销售的产品,业务员才能对客户进行有效的推销。

业务员应该了解产品的特点、优势,以及与竞争对手的区别,以便能够向客户提供准确的信息。

2.3 客户需求分析在与客户进行沟通的过程中,业务员需要准确的了解客户的需求。

只有清楚了解客户的需求,业务员才能更好地满足客户的需求,并提供最适合的产品。

客户需求分析包括直接询问客户、观察客户、以及调查市场等多种方式,业务员需要灵活运用。

2.4 沟通技巧良好的沟通技巧可以帮助业务员与客户建立良好的合作关系。

在与客户沟通时,业务员应该倾听客户的意见,表达自己的观点,并尽量采取积极、友善的方式进行沟通。

同时,业务员还应该注意语言的选择和非语言的表达,以确保与客户的沟通畅通无阻。

2.5 解决客户异议在销售过程中,客户可能会有一些异议或疑虑。

业务员需要学会有效地解答客户的问题,并消除客户的疑虑。

解决客户异议的关键是全面了解产品,同时对客户的疑虑进行合理、客观的解释。

2.6 建立客户关系良好的客户关系对于销售业务的发展非常重要。

业务员需要通过有效的跟进和沟通,建立良好的客户关系。

同时,业务员还应该主动帮助客户解决问题,提供高质量的售后服务,以树立良好的企业形象。

3. 结语以上内容仅为本手册的上篇介绍,针对我国市场销售部业务员的经典培训内容。

销售人员业务专业培训手册

销售人员业务专业培训手册

销售人员业务专业培训手册简介本手册旨在为销售人员提供系统而全面的业务培训指导,帮助销售人员提高销售技巧、业绩和客户满意度。

通过本手册的学习和实践,销售人员将能够更好地理解公司的产品和服务,与客户建立良好的关系,并提供专业而个性化的解决方案。

第一章: 销售基础知识在这一章节中,我们将介绍销售人员需要了解的基本概念和重要原则。

这些知识将为销售人员提供良好的基础,以便在后续的培训中更好地理解和应用销售技巧。

•销售的定义和重要性•市场营销理论和方法•销售过程和销售阶段•销售人员的角色和职责第二章: 产品知识本章将重点介绍公司的产品和服务,销售人员需要了解产品的特点、优势以及与竞争对手的差异。

通过深入了解产品,销售人员将能够更好地与客户沟通,并提供个性化的解决方案。

•公司产品和服务的介绍•产品特点和竞争优势•产品应用和解决方案•常见客户问题和解答技巧第三章: 销售技巧本章将详细介绍销售人员需要掌握的基本销售技巧。

这些技巧包括如何与客户建立联系、发现客户需求、提供解决方案以及成功地推销产品和服务。

•销售沟通技巧和有效倾听•提问技巧和客户需求分析•解决客户异议和反驳技巧•销售谈判和成交技巧第四章: 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是销售人员成功的关键。

本章将介绍销售人员在客户关系管理方面需要了解的重要概念和技巧,以及如何与客户建立长期合作关系。

•客户关系管理的重要性和目标•建立客户信任和忠诚度•提供卓越的客户服务•解决客户投诉和处理问题的技巧第五章: 销售管理本章将介绍销售管理和绩效评估的关键要素和工具。

销售人员需要了解如何设置销售目标、跟踪销售业绩以及评估和改进销售团队的表现。

•销售目标的设定和管理•销售业绩的跟踪和分析•销售团队的管理和激励•销售报告和绩效评估结论这本销售人员业务专业培训手册提供了全面而系统的销售培训内容,旨在帮助销售人员提高销售技巧、提升业绩和客户满意度。

通过学习和实践,销售人员将能够更好地与客户沟通、提供个性化的解决方案,并建立良好的客户关系。

业务员培训手册(内部培训文件)

业务员培训手册(内部培训文件)

业务员培训手册(内部培训文件)1、业务员和客户聊天的时候,不需要聊太多关于技术和理论的话题,需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。

因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。

2、关于业务员晚上的四个小时。

一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。

最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。

这样的业务员没出息。

一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天。

这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就。

好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等。

这样的业务是一个好业务,应该有前途。

最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。

我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板。

3、关于业务员本身。

很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒。

业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好。

业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟,逢人就派。

业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒。

其实我感觉这些都不是重要的。

就我个人而言,我身高不到160MM,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了。

我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,多点就醉了。

可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。

一个工业区,一个工业区的跑。

就这样,我走了三个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样。

我现在自己开工厂了,我经常对业务员,头三个月过的是不是人的日子的,熬过后就可以了。

所以业务的办公室在厂外。

关于找客户做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。

这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题,关于怎样寻找目标客户。

业务人员的培训手册

业务人员的培训手册

业务人员手册一、公司文化1、公司创业精神精心设计,奉献优秀产品服务社会艰苦奋斗,发展民族产业报效祖国2、公司经营思想贡献于社会,服务于用户3、公司质量方针真诚周到,专业高效树立“质量第一、用户至上”的质量思想,秉承“精心设计、奉献优秀产品服务社会”和“艰苦奋斗、发展民族产业报效祖国”的创业精神,为用户提供优质服务。

真诚周到:想用户之所想,及用户之所急,主动贴近用户需求,关心用户感受,以诚待人,态度亲切热情。

专业高效:技能水平有保障,作业过程有标准,服务质量可度量,服务行为规范统一,用户响应及时,问题处理迅速,工具实用可靠。

4、公司质量目标不断提高用户满意度5公司质量承诺:保证严格执行公司服务质量保证质量体系的各项规定二、业务人员素质1、自信作为一个业务人员,自信是最基本,也是最重要的素质要求,其他都建立在自信的基础上;在用户面前,首先应表现出自信的气质,从气质上压倒对方,使自己处于相对有利的位置。

另外自信还表现在对自己销售产品的充满信心,让用户感觉到自己的产品是最好的,自己的服务是最到位的,自己的公司是最具势力切最具发展前景的,让用户感到和这样的公司合作是放心的,同时自己也可以2、人品做事先做人,如果本人的人品不能被用户接受,那你销售的产品或提供的服务也不可能被用户接受,自然也就无法实现销售。

如果自己的为人被用户认可,即使销售的产品或提供的服务存在不足或缺陷,用户也能接受3、善于沟通,乐于交流通过和各种人的交流沟通,了解相关人员的性格爱好、家庭、朋友情况,背景及经历,便于自己在业务上采取相应对策;另一方面,通过沟通,增进彼此感情,化解抵触情绪;第三、通过交流可以得到一些用户需求信息及竞争对手的情况,便于针对性的采取措施。

4、承受压力的能力作业务人员人,经常面临各方面的压力,有来自用户的,有来自公司内部的,有来自竞争对手的,长期处于压力之中,一般人难以承受。

作为一方市场代表或业务负责人,一段时间内没有签约或客户进展,自己往往处于忧郁之中,压力很大,如何化解或分散,5、自律一方面,业务人员独立开展业务,自由度比较大,公司或主管不可能完全掌握业务人员的活动和时间安排,这就要求业务人员能够作到合理安排自己的工作和生活,实现自我管理。

销售知识培训手册

销售知识培训手册

销售知识培训手册(一)现代企业旳销售人员是开拓市场旳先锋力量,是企业形象旳重要代表,必须具有良好旳素质。

家俱销售人员应具有旳素质概括起来包括如下四个方面:1、精神一种优秀旳销售人员必须具有强烈旳敬业精神,热爱本职工作、精力充沛、勇于开拓。

2、知识这个方面旳条件决定了销售人员旳销售能力,是做好销售工作旳基础。

包括如下几种方面:(1)商品知识要熟悉商场所有商品旳生产工艺、质量特点(包括面料、材料、油漆等)功能(适合在何种环境和条件下使用)、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间、付货周期、库存状况:理解商品旳使用措施、保养及维修知识;理解本行业竞争产品旳有关状况。

(2)企业知识要掌握我司旳历史背景、经营理念、生产能力、产品构造、品种系列、技术水平、设备状况及服务方式、发展前景等。

理解企业旳销售状况及在各地区旳销售网络。

(3)顾客知识理解橱柜购置者(包括潜在客户)旳消费心理、消费层次、及对其橱柜布置旳基本规定。

(4)市场知识理解橱柜市场旳环境变化、顾客购置力状况,根据销售过程中所搜集旳信息及顾客反馈信息进行市场分析。

(5)服务知识理解接待旳基本礼节(注意国外客户旳忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作)传递信息是获得信任旳有效方式。

(6)传业知识理解与橱柜有关旳工艺技术知识;懂得家居文化、橱柜流行趋势,以根据与顾客交流中获得旳信息理解其文化修养和审美情趣,有针对性简介商品。

3、修养由于销售人员直接与顾客接触,只有首先赢得顾客旳信任,才能成功地开展工作,因此销售人员必须具有良好旳修养;仪表大方、衣着得体、举止端庄、态度谦恭、谈吐有理、不卑不亢、使顾客乐于与之交流。

4、技巧销售人员要根据本商场橱柜旳特点,纯熟运用多种技巧。

要熟知顾客旳购置动机,善于掌握展示与简介产品旳时机以靠近和说服顾客,创导致交机会,甚至与客户成为朋友,增进潜在客户旳形成。

我国市场销售部业务员培训手册

我国市场销售部业务员培训手册

三方公司股份合作协议书范本9篇第1篇示例:三方公司股份合作协议书范本甲方:(公司名称)法定代表人:(法定代表人姓名)地址:(公司地址)鉴于,甲、乙、丙三方为依法设立并有效存在的独立法人实体,均具有独立的民事权利和民事行为能力;为了共同开展某项业务,三方就股份合作事宜达成如下协议:第一条合作事项1. 甲方、乙方、丙方同意共同合作开展(具体业务内容),合作期限为(起始日期至终止日期)。

2. 三方各方应根据各自的实际情况,全力配合合作方进行合作事项,确保项目圆满完成。

3. 本合作项目的具体细节、职责分工、投资比例、风险分担等事宜由三方共同商议并签署附表。

第二条股权转让1. 为了更好的推动本次合作项目的顺利进行,各方同意进行股份合作,具体约定如下:(1)甲方出资股权比例为(%),乙方出资股权比例为(%),丙方出资股权比例为(%)。

(2)股权转让的具体金额和方式由三方另行协商确定。

(3)各方出资后的股权比例不得随意变更,如需变更,需经过三方一致同意。

第三条利润分配1. 本次股份合作项目的利润分配比例为:(1)甲方分得利润比例为(%);(2)乙方分得利润比例为(%);(3)丙方分得利润比例为(%)。

2. 三方对于利润的分配比例应严格按照约定执行,不得私自调整。

第四条保密义务1. 三方同意在本次合作过程中保守商业机密和合作内容,不得擅自泄露给任何第三方。

2. 三方公司应妥善保管涉及本次合作的文件、资料等资料,不得外泄。

3. 三方公司应在合作关系结束后,归还对方所有资料,并予以销毁。

第五条争议解决1. 本合作协议如产生任何争议,三方应友好协商解决;协商不成的,应提交仲裁组织进行仲裁。

2. 仲裁裁决是终局的,对双方公司均有约束力。

1. 本协议相关事项如需变更,需经三方一致同意并签署协议变更书。

2. 本协议自签署之日起生效,至合作事项完成之日终止。

3. 本协议一式两份,各方共同持有,具有同等法律效力。

甲方:乙方:丙方:签字:签字:签字:日期:日期:日期:以上是三方公司股份合作协议书的范本,希望对需要的人有所帮助。

销售员培训手册共50页word资料

销售员培训手册共50页word资料

销售员培训内容销售员培训内容......................................................................................................1.公司情况介绍.......................................................................................................1.1公司背景........................................................................................................1.2公司产业状况................................................................................................1.3公司目标........................................................................................................1.4公司制度........................................................................................................2.形式、政策、与企业应对...................................................................................2.1房地产产业形式............................................................................................2.1.1. 1999年商品房供求状况和价格走势 ................................................2.1.2. 机遇和希望 .........................................................................................2.1.3. 挑战和困难 .........................................................................................2.1.4. 产业发展正处于大转变时期 .............................................................2.2 政策选择........................................................................................................................ 2.2.1.启动个人住房消费(一个中心)...............................................................................................2.2.2. 两个创新 .............................................................................................2.2.3. 四个轮子 .............................................................................................2.2.4. 2000年的工作重点 ............................................................................2.3企业应对........................................................................................................2.4加入WTO对房产业的冲击 ........................................................................2.4.1. 房地产业的高峰期有望提前 .............................................................2.4.2. 非住宅类物业将成抢手货 .................................................................2.4.3. 房价中地价比重加大,总体房价看涨 .............................................2.4.4. 金融业开放 .........................................................................................2.4.5. 外贸业发展 .........................................................................................2.4.6. 城市化进程加快 .................................................................................2.4.7. 居住郊区化 .........................................................................................2.5西部大开发与房产业的发展........................................................................2.6房地产开发风险?3.销售部工作流程及行为规范...............................................................................3.1 销售部组织机构及岗位职责 .................................................................................................营销部机构与人员配备 (1)3.1.2. 各岗位职责 .........................................................................................3.2销售员工作细则............................................................................................3.2.1. 公司基本规定 .....................................................................................3.2.2. 销售员工作细则 .................................................................................3.3接待、签约流程............................................................................................3.4销售及回款控制............................................................................................4.项目介绍...............................................................................................................4.1项目背景介绍................................................................................................4.1.1. 成都市发展规划 .................................................................................4.1.2. 成都市房产发展基本情况及趋势 .....................................................4.1.3. 相邻房产公司或竞争对手基本情况介绍、优劣势分析 .................4.2本公司项目基本情况....................................................................................4.2.1. 项目定格、定调、定位 .....................................................................4.2.2. 项目设计、规划内容特点,各种经济指标、价格表、售楼细则等4.2.3. 该项目周边环境介绍:交通、医院、学校、市场及各种主要市政设施及配套 (16)4.2.4. 户型特点分析、优劣势分析 .............................................................4.2.5. 物管简介 .............................................................................................4.2.6. 综述本项目性价比最优 .....................................................................5.民用建筑的一般知识...........................................................................................5.1民用建筑的构造组成....................................................................................5.2民用建筑的分类............................................................................................5.3民用建筑的结构类型....................................................................................5.3.1. 结构用材 .............................................................................................5.3.2. 结构受力和构造特点 .........................................................................5.4民用建筑的等级............................................................................................5.5房屋建筑的抗震设防....................................................................................5.6.住宅的配套....................................................................................................5.7.住宅的装修标准............................................................................................5.8.住房品质综合评价........................................................................................6.住宅设计规范及计量技术规范...........................................................................6.1. . 《商品房销售面积测量与计算》(中华人民共和国国家计量技术规范JJF1058—1998)摘要 ...............................................................................................6.1.1. 定义 .....................................................................................................6.1.2. 商品房建筑面积计算 .........................................................................6.1.3. 计算全部建筑面积的范围 .................................................................6.1.4. 计算一半建筑面积的范围 .................................................................6.1.5. 不计算建筑面积的范围 .....................................................................6.1.6. 共有建筑面积的分摊计算6.2 ............ 《住宅设计规范》中华人民共和国国家标准GB50096——19996.2.1. 术语 .....................................................................................................6.2.2. 套内使用面积计算 .............................................................................6.2.3. 层高和室内净高要求 .........................................................................6.2.4. 电梯设置 .............................................................................................7.物业管理...............................................................................................................7.1.物管公司简介、管理架构、管理公约解释................................................7.2.服务内容、收费标准、规范装修等............................................................7.3.物管相应的法律、法规条款........................................................................8.销售员的基本素质...............................................................................................8.1.现代推销观念................................................................................................8.2.高度责任感....................................................................................................8.3.具备良好的心理素质.....................................................................................4.具备良好的业务素质...................................................................................8.5.通晓法律知识................................................................................................8.6.具备良好的个性............................................................................................8.7.如何注意仪表、仪态....................................................................................8.8.如何作好售后服务........................................................................................9.销售技术...............................................................................................................9.1.真诚与信心....................................................................................................9.1.1. 相信“推销”的潜力 .........................................................................9.1.2. 相信自己的魅力 .................................................................................9.1.3. 相信本公司本小区房屋的实力 .........................................................9.2.推销员说话的原则........................................................................................9.3.对不同类型购房投资者的谈判....................................................................9.4.如何处理客户所提出的反对意见................................................................9.4.1. 处理反对意见的策略及态度 .............................................................9.4.2现场应急方案?9.5.如何把握客户购买心理,促成客户预订或签合同....................................9.5.1. 建议购买的策略 .................................................................................9.5.2. 签预订书或合同时要注意的几点 .....................................................9.6.接听电话时应注意的事项............................................................................10.房地产法规及制度....................................................................................... 0.1.土地管理法 .............................................................................................................10.2. 房地产条例(城市房屋权属登记管理办法) .........................................10.3. 成都市城市房屋产权产籍管理暂行办法 .................................................10.4. 合同法 .........................................................................................................11.销售人员须知 .....................................................................................................11.1. 房屋与土地 .................................................................................................A. 国家所有的土与集体所有的土地 (24)B.两种土地所有权与商品房的出售 (25)11.2. 八种国家限制买卖的房屋 .........................................................................11.3. 四种不应购买的房屋 .................................................................................11.4. 国家对土地使用权出让的年限规定 .........................................................11.5. 建立房地产开发企业应具备什幺条件 .....................................................11.6. 房地产开发企业的资质标准划分 .............................................................A. 资质一级企业 (26)B. 资质二级企业 (26)C. 资质三级企业 (26)D.资质四级企业 (26)11.7. 商品房保修规定 .........................................................................................11.8. 房屋顶层平面使用权可否出售 .................................................................11.9. 房地产开发企业的成本构成 .....................................................................11.10.商品房销售必备的“五证”....................................................................11.11贷款 ............................................................................................................11.11.1. 个人住房贷款 .................................................................................11.11.2. 个人住房贷款的种类 .....................................................................11.11.4. 办理个人住房贷款业务的银行 .....................................................11.11.5. 个人住房贷款发放对象 .................................................................11.11.6. 申请个人住房贷款需具备的条件11.11.7. 个人住房贷款的期限和利率 .........................................................11.11.8. 申请个人住房贷款的大致程序 .....................................................11.11.9. 申请个人住房贷款需提供的材料 .................................................11.11.10. 个人住房贷款的发放数量 .............................................................11.11.11. 个人住房贷款的担保方式 .............................................................11.11.12. 可作为个人住房贷款的抵押物 ...................................... 11.11.13.个人住房贷款的保证 .....................................................................11.11.14. 申请个人住房贷款需办理的手续 .................................................11.11.15. 个人住房贷款的提取 .....................................................................11.11.16. 个人住房贷款的偿还 .....................................................................11.11.17. 办理个人住房贷款的注意事项 .....................................................11.11.18. 各银行办理个人住房贷款的具体手续 ......................................... 11.12.公积金支取程序?11.13.购房税率如何界定?12.合同、住宅使用说明书和质量保证书.............................................................12.1. 购房合同 .....................................................................................................12.2. 住宅使用说明书 .........................................................................................12.3. 住宅质量保证书 .........................................................................................13.现代建筑观念简介.............................................................................................13.1. 智能住宅功能及发展 .................................................................................13.1.1. 智能住宅产生的背景 .........................................................................13.1.2. 智能住宅的功能 .................................................................................13.1.3. 发展前景 .............................................................................................13.2. 二十一世纪居住小区 .................................................................................13.2.1. 优美的环境 .........................................................................................13.2.2. 建筑功能要齐全。

销售人员培训手册

销售人员培训手册

销售部培训手册共由四部分内容组成第一部分,角色篇。

主要阐述了销售人员自身定位、作用及工作职责、销售人员的行为规范、仪容仪表及基本素质要求,旨在为销售人员自身的发展指明专业性标准的发展方向和约束机制。

第二部分,服务篇。

其为销售人员“提供什么服务”的问题给出了答案,包括来电接待要求、到访接待要求、展销会及促销时期接待要求,并强调在面对强有力的竞争对手时,应提供超值服务,注重服务营销。

第三部分,技巧篇。

旨在为销售人员提供专业水准的营销技巧和经验。

第四部分,业务篇。

房地产是跨越多种专业的产业,其涉及到房地产开发、交易、经营管理等多方面的专业知识,对销售代表的素质提出了较高的要求。

角色篇第一章概述销售代表正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小觑的构成组件。

在房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程并逐渐完善。

在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,销售代表的工作性质和重要性正发生着变化。

那么,作为营销推广中的主角销售代表自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节我是谁——销售代表的定位一、公司形象的代表进入一家公司,你对这家公司的形象感觉如何?最初,你对公司形象的了解大概是从公司简介开始或通过电话与公司职员联络,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。

当你第一次来公司时,你对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室的气氛等。

但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。

无论那家公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。

人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单指老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。

你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。

待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。

业务部人员培训手册

业务部人员培训手册

业务部人员培训手册一.部门质量目标• 1.做好市场管理工作,确保顾客满意率达85% • 2.销售合同评审率达100% • 3.确保合同履行率100% • 4.销售计划完成率95% • 5.顾客投诉处理率100%二.部门组织结构图三.业务部质量工作流程图业务副总 (兼业务部长)XX 办事处主任宿迁办事处主任徐连办事处主任内勤副部长业务外勤业务外勤 业务外勤 市区维护 业务内勤 核算员部长助理(一)市场调查1.收集同行业企业动态、行业动态和竞争对手发展状况,预测市场变化动向2.建立市场情报资料库,进行建档管理3.跟踪、研究竞争对手的信息,对其营销策略与宣传推广活动进行动态分析,提交《市场调研报告》(二)客户服务1.根据客户资料,建立客户信用等级与客户档案2.建立客户服务制度,即时处理客户的各类问题咨询与投诉3.建立良好的售后服务体系,组织售后服务活动,跟踪并解决客户的重大问题,与重要客户建立良好的关系(三)业务拓展计划、策略制定1.制定年度业务拓展计划并编制季度、月度业务拓展计划2.制定销售策略、客户发开方案(四)客户开发1.确定并开发目标客户,与之建立合作关系2.挖掘老客户的新需求,扩展合作范围和方式3.收集客户信息,开发客户资源4.建设与维护业务渠道、客户网络(五)沟通协调1.不断与客户洽谈、沟通,最大限度了解客户需求2.谈判,签订印刷服务合同3.协调客户与公司各相关部门的关系4.传递公司相关信息,如优惠政策、最新技术工艺等(六)大客户开发与维护1.重点客户的开发、关系维护,建立大客户档案2.为大客户制定详细的印刷业务计划,降低客户成本(七)客户订单管理1.建立客户订单管理制度,设定订单编号规则2.建立客户订单档案,对客户订单进行统一管理3.将合同、订单与时报送生产部,以便其合理、统一安排生产(八)维护客户关系1.客户信息建档、备案2.定期回访,了解客户意见并与时解决3.为客户提供合理化建议五.人员职责、权限、考核办法与沟通关系(二)业务部长. .(三)内勤副部长(四)业务内勤. .2(五)核算员(六)办事处主任. .(七)业务外勤(八)部长助理六.相关文件(一)质量管理规定(直接引用质量管理规定之条款)10.业务部做好与顾客沟通工作,并将顾客的信息与时传递相关部门。

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中国市场销售部业务员培训手册(上)中国市场销售部业务员培训手册(上册)(一)基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识(微波炉、空调、小家电)四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程(二)技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究(三)客户经理行为规范一、形象规范二、语言规范三、基本配置四、工作职责五、基本要求(一)基础知识部分一)企业发展史1、企业简介1978年,在当时的顺德桂洲镇外的一片荒滩上,梁庆德带领十几人从一间的羽绒厂起步开始艰苦创业,几经磨砺,当年的羽绒厂已成为全球最大的专业化家电生产企业之一。

集团占地百万平方米,现有员工2.3万余人,产品畅销全国100多个国家和地区,2003年销售收入达到105亿元,出口创汇近5亿美元,居中国家电行业前列。

格兰仕集团已成为全球最大的微波炉生产基地,拥有2000万台微波炉的年产销规模,占有全球市场44.4%以上。

格兰仕集团并拥有全球最具竞争力的空调产品,一期工程、二期工程分别投资20亿,目前已经形成1200万台空调的年产销规模,到2004年内外销规模已经跻身行业前四。

格兰仕还拥有全球最大的豪华电饭煲生产基地之一,具备1200万只豪华电饭煲的年产销规模,中国市场占有率已经位列三甲,并已成为畅销国际市场的强势产品。

经品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室(WBL)”评估,格兰仕的无形资产已经高达232.87亿元,被国家列入重点企业来扶持。

格兰仕集团以国际领先的技术开发能力和日臻完善的产品服务系统,为社会提供数以千计的高科技、高品质、高附加值的产品。

在人才、技术、产品、服务、营销、网络等方面集中优势资源,并对世界一流资源加以整合,将创造出多个“全球第一”的产品和产业。

2、企业发展史●1978年9月28日,格兰仕董事长梁庆德七选厂址时锁定细窖河畔为新工业区。

●1991年,格兰仕年产值超过亿元,进入“中国乡镇企业十大百强”。

●1992年6月,公司正式更名为“广东格兰仕企业(集团)公司” ,正式进入家电行业。

●1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场。

●1994年6月,格兰仕遭受了几乎灭顶般的洪水侵袭,但在以梁庆德老一辈格兰仕人的奋力拼搏下,3个月后,格兰仕重焕生机。

●1995年格兰仕以25.1%的全国市场占有率一跃而为市场领导者●1996年8月,格兰仕微波炉第一次降价。

●1996年,格兰仕企业无形资产达38.1亿元。

●1998年,格兰仕创下高达73.5%的全国市场占有率,并在海外大放异彩。

●1999年建成年产量能达1200万台的超大规模微波炉生产基地并启用。

●2000年格兰仕已连续七年蝉联全国微波炉销量及市场占有率桂冠。

●2001年格兰仕入选世界行业500强。

●2002年格兰仕微波炉入选国家质量技术监督局评审的第一批“免检生产企业”,并跻身广东工业行业50强第18位,同年成为第一个以自有品牌进入日本市场的中国家电企业。

同时不锈钢空调环保新品全面进入世界主流渠道。

2002年格兰仕微波炉销售1300万台,格兰仕微波炉全球市场占有率突破40%。

●2003年格兰仕销售收入实现历史上的突破百亿大观,达到101元人民币。

对空调追加20亿元人民币的投入,在中山一次购地3000亩,在五年内达到年产1200万套空调的生产能力,建立世界最大的空调专业制造基地。

●到2003年为止格兰仕微波炉年产能达到2000万台,当年实现微波炉销售1600万台,在全球格兰仕微波炉更是有40%以上的市场占有率,基本上是全球每两台微波炉,就有一台是格兰仕制造的,成为真正意义上的全球最大的微波炉生产制造销售中心;●到2003年年底空调更是在短短的三年时间实现了从零到出口全国第二,年销售从零到150万台的突破,用三年时间走完了其它品牌10年要走的路。

●目前微波炉让格兰仕成为全世界的焦点,2000万台年产销规模傲视群雄;●全球最大的豪华电饭煲专业化生产制造中心之一,年产销规模1200万只。

●全球最具竞争力的电风扇专业化生产制造中心之一,年产销规模800万台。

1200万台的年产销规模让格兰仕成为最具发展潜力的空调品牌。

二)企业文化格兰仕的理念格兰仕的宗旨——努力,让顾客感动格兰仕的人格诚信,自强到永远(企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待,自信、自强、自律)格兰仕的目标——从优秀到卓越格兰仕的理念——人是第一资本格兰仕的哲学——伟大,在于创造格兰仕的战略——在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业格兰仕的方针——精益求精,永创第一格兰仕的定位——全球名牌家电生产制造中心格兰仕的精神——团结,拼搏,求实,创新格兰仕的口号——为格兰仕卓越而战格兰仕的精髓——变革,创新,速度。

核心是奋斗。

格兰仕的危机——离我们不远昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。

)格兰仕的反对——反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。

格兰仕的管理——用数字说话●模棱两可的汇报、说明和研究都是废话,是无效工作格兰仕的学习——干中学●我要学,三人行,必有我师●以自学为主,在实践中学习。

格兰仕本身就是一个大学堂,加上必要的培训指导、引导。

●比、学、赶、帮,拿来主义,学习先进,推广先进,投入产出比最高。

格兰仕的方法论——群策群力●比较全球最好的企业,一项一项比较,寻找问题,寻找差距,主次分清,解决问题,改善提高。

其核心是不断地寻找差距,改进提高,最关键的是执行和有效改变。

格兰仕的模式——合适就是最好的●发展专业化,生产规模化,管理制度化,市场全球化,企业集团化,经营集约化,手段现代化,工作精细化,文化人性化。

格兰仕的作风——我要干●光明正大,谦虚谨慎,不骄不躁,务实进取,简单有效,雷厉风行, 坚忍不拔,对工作有火一般的热诚。

格兰仕的吉祥物——大象●喻意:对顾客温柔可亲;对工作务实稳健,雷厉风行;对敌人凶猛勇敢。

具有钢铁般意志的市场强者。

格兰仕的质量目标—— 6个西格玛●用科学的方法和先进的管理思想,全面提升格兰仕管理水平。

格兰仕的最大追求——最大限度地发挥潜能格兰仕的最高境界——实现自我●自我是广义的,指包括企业、部门、各个环节及个人。

格兰仕最大的期望——成为强者●无论企业、部门、环节、个人都要成为强者,并且以此世界范围的同行业水平比较,企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。

个人要成为行家、专家、强者。

格兰仕最大的敌人——自已格兰仕最有力的激励——价值体现和尊重格兰仕的人——社会人,文明人格兰仕的观点——智产比资产更重要格兰仕的人文环境——开放式优秀团队环境格兰仕的信念——充满信心,高度认同,奋勇前进格兰仕的人际关系——开放式合作关系格兰仕的成果——开放式分享格兰仕的用人原则——赛马●格兰仕搭台,人才唱戏,机会均等,机会永远存在,关键看本人表现●能否唱好戏、唱大戏,是唱主角、唱配角还是跑龙套,定位要明确,角色不能错位。

格兰仕的责权利——责是核心,强化责任和义务,淡化权利。

格兰仕的本色——真、善、美格兰仕的形象——平实、质朴,品牌亲和实在,值得信赖;产品货真价实,价廉物美。

格兰仕的产品——时尚精品格兰仕的精粹——动真感情去做事,去做人。

格兰仕的情结——以情为重,情商、智商,首选情商。

格兰仕的支柱——勤奋格兰仕中国市场销售部业务人员的八项素质要求:自信、激情、执行、实干、诚恳、灵巧、学习、思考三)、产品知识微波炉部分(一)基础知识篇微波炉是怎样加热食品的?我们先来了解一下水和食物的组成。

其实,组成水和食物的分子基本上都是有极性的,平时这些分子的排列处于杂乱无章的状态,分子的极性相互抵消,物质的总体呈现电中性,因此我们感觉不到这些物质电的存在。

但如果这些物质受外加电场的作用,部分极性分子将沿着外电场作用方向旋转而趋于规则排列在微波炉中,磁控管辐射出频率为2450兆赫(MHz)的微波,在炉腔内形成一个微波能量场,这个微波炉能量场以每秒24.5亿次的速度不断地改变正负极性,使食品中大量的带极性的水分子随着正负极性改变而高频率地改变方向,在高速运动的过程中,分子之间就会相互产生剧烈的碰撞磨擦而产生热量,于是电磁能就转化为热能,这就是微波炉的加热原理。

更简单地讲,微波炉加热原理裨上就是人们常说的磨擦起热。

微波炉的基本结构和工作原理(配图)(1)炉腔。

炉腔是一个微波谐振腔,是把微波能变为热能对食品进行加热的空间。

为了使炉腔内的食物均匀加热,微波炉炉腔内设有专门的装置。

在微波炉的炉腔底部装一只由微型电机带动的的玻璃转盘,把被加热食品放在转盘上与转盘一起绕电机轴旋转,使其与炉内的高频电磁场作相对运动,来达到炉内食品均匀加热的目(2)炉门。

炉门是食品的进出口,也是微波炉炉腔的重要级成部分。

对它要求很高,即要求从门外可以观察到炉腔内食品加热的情况,又不能让微波泄漏出来。

炉门由金属框架和玻璃观察窗组成。

观察窗的玻璃夹层中有一层金属微孔网,既可透过它看到食品,又可防止微波泄漏。

由于玻璃夹层中的金属网的网孔大小是经过精密计算的,所以完全可以阻挡微波的穿透。

(3)电气电路。

电气电路分低压电路、控制电路和高压电路三部分。

(4)磁控管。

磁控管是微波炉的心脏,微波能就是由它产生并发身出来的。

(5)定时器。

微波炉一般有两种定时方式,即机械式定时和电脑定时。

基体功能是选择设定工作时间,设定时间过后,定时器自动切断微波炉主电路。

(6)功率分配器。

功率分配器用来调节磁控管的平均工作时间(即磁控管断续工作时,“工作”、“停止”时间的比例),从而达到调节微波炉平均输出功率的目的。

(7)联锁微动:按键或炉门把手上的开门按键加控制。

当炉门未关闭好或炉门打开时,断开电路,使微波炉停止工作。

微波炉的主要特点(1)烹饪速度快(2)食物的养分损失少。

(3)无油烟(4)可直接使用餐具烹饪(5)二次加热效果好(6)解冻速度快(7)有消毒杀菌的作用(8)节能省电(10)无明火,使用安全格兰仕微波炉货号命名方法:W D 700 A C L 17 II —2 (Y)1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.产品名称代号,用“W”表示,若命名法中的第(8)项中省略英文字母时,则表示台式微波炉2.形式代码:P:普通型(单一微波加热功能)G:光波(除了微波以外还有光波加热功能)D:多功能型(除微波加热功能,还带有传统加热功能),若命名法中的第(8)项中省略英文字母时,则表示传统石英烧烤型3.规格代号:用W为单位的额定微波输出功率表示,如700表示该微波炉额定微波输出功率为700W4.控制方式代码:用一个大写英文字母表示,省略时则表示机械控制方式,具体字母含义如下:A、B:电脑型C:带采单功能电脑型D:旋扭码控制电脑型Y:智能大屏幕显示系列:Y1:智能大屏幕不带传感器和遥控器Y2:智能大屏幕不带传感器,带LCD液晶显示遥控器Y3:智能大屏幕带传感器和LCD液晶显示遥控器Y4:智能大屏幕带传感器和普通型遥控器Y5:智能大屏幕不带传感器,带普通型遥控器Y6:智能大屏幕带传感器,不带普通型遥控器5.炉腔材料代码:S:不锈钢腔体C:搪瓷腔体T:5T内胆省略字母时代表喷涂腔体6.炉门样式代号,用一个大写字母表示:X:下拉门型L:手拉门型P:普通门型(省略此字母也可理解为普通门)7.炉腔容积代号,用以L为单位的数值表示,如17代表炉腔容积为17L8.改进代号:用罗马数字时表示同一款式微波炉的款式改进次数,如WP750II是WP750的二次改进型9.款式分类:用以区分同一炉门样式而不同款式的微波炉,用阿拉伯数字表示,当为第一种款式时,可省略10.微波炉颜色代码:用相应颜色的英文字母的第一个字母表示,若有重复时可延至第二位字母,省略时表示微波炉颜色为白色B:兰色G:绿色YE:黄色E:电镀外观特殊规定:Y:银色,S:不锈钢,对货号为WⅩⅩⅩⅩL23—2,该微波炉为黑色●小常识:使用微波炉对人体无任何影响微波是电磁波的一种,不能透过人体去伤害内部的器官和组织。

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