浅谈如何提高国有企业职工的工作积极性
如何提高国有企业干部员工工作积极性
摘要：国企担负国家战略实施的重大使命，其效率发挥如何关乎国计民生。
而如何调动全部员工的积极性，实行有效的激励并规范必要的责任，意义不言而喻。
对国企中不同层级的人员，实施不同的激励方法，并且，要形成统一一致行动，在思想上要加强党的领导，在价值取向上，形成稳定有效的国有企业文化。
在国有企业改革进入深水区的背景下，如何实现国家战略目标的关键还是人，只有充分发挥企业各层级员工的主动性、积极性、创造性，对其成果进行合理的激励，同时对其可能存在的“逆向选择行为”进行必要的约束和监督。
当前中国经济发展已经进入新常态，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出“加快建设人才强国”。
李克强总理在2018年政府工作报告中强调：“我国拥有世界上规模最大的人力人才资源，这是创新发展的最大‘富矿’。
”作为经济发展的排头兵，国有企业在建设“人才强国”中必然扮演着极为重要的角色，人力资源的本质在于将“人”放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事，国有企业要将“人力资源”作为一种“特殊资源”，不断提高员工积极性管理水平，进而实现企业效益最大化。
一、国有企业干部员工积极性管理工作现状越来越多的企业管理者意识到，员工积极性管理也就是人事，是企业的一个重要组成，它与企业的人才输入与培养、人员的调动、绩效的考核、薪酬的确定等都密不可分，给企业人员的教育、能力、技术、经验等重要方面做出巨大的贡献，对企业来说非常重要。
一是在新时期，国有企业员工的思想特点表现为竞争性、趋利性、困惑性。
国有企业体制的不断改革使用人机制以胜任资格为基础，因此竞争观念对员工的影响很大。
在社会思潮的影响下，有些国有企业员工产生了拜金主义观念，导致他们在考虑问题时更多关心自身利益，忽略了国家利益与企业利益。
在社会结构不断变革的背景下，国有企业员工的心理出现了困惑与迷茫，这种情况很容易导致他们出现心理失衡的问题。
国有企业员工的思想特点使思想政治教育工作面临着更大的挑战。
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
国有企业如何激发员工的积极性
国有企业如何激发员工的积极性摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
随着国有企业市场化经营机制改革推进，激发企业内生动力，提高国企员工的积极性，是国企高质量发展的重要法宝。
本文首先阐明了激发员工积极性的重要意义，随后从六个方面阐述了激发员工积极性的科学途径。
关键词：国有企业；人力资源管理；积极性；科学途径作为企业核心竞争力的主体，企业员工的积极性，将直接或间接地影响到企业的研发、生产、销售、经营等各个环节，从而影响企业的价值创造及持续发展。
加强人力资源管理工作，不但能提高员工的综合素质，为国有企业全面发展提供重要保障，还能为实现国有企业人才培养打好基础，推动国有企业的发展进程。
一、充分认识激发员工积极性对企业价值创造的重要意义人力资源管理工作是激发员工积极性，提升员工专业技能水平与专业能力的重要手段。
对国有企业而言，人力资源管理在国有企业经营中起着提升人才利用效率，激发员工工作积极性的作用。
激发员工的积极性就显得尤其重要，因为只有激发了员工的积极性，员工才能想方设法把工作完成的更好，从而给企业创造出更多的价值和效益。
二、激发员工积极性的科学途径激发员工工作积极的途径有很多，国有企业主要可通过以下途径激发员工的工作积极性：（一）加强顶层设计，做好人力资源管理体系建设一是搭建科学的人力资源管理体系，建立健全人力资源管理制度并动态优化，使其更好地为企业服务。
二是搭建符合现代企业制度要求的薪酬分配体系、企业人力资源规划与员工需求相符的招聘配置、员工培训开发及员工职业生涯发展体系、员工绩效管理与评价体系、劳动定额管理体系等，提高企业人力资源管理水平，增强企业的竞争力。
譬如某国有企业，遵循集团要求，建立了包括“工资分配管理办法、员工绩效管理办法、素质教育奖励实施办法、后备人才管理暂行办法、员工培训管理办法、职业生涯发展通道管理办法、人力资源市场管理办法、员工岗位交流管理办法、劳动定额管理办法”等数十个人力资源管理制度，搭建了企业人力资源管理制度体系，为激发企业员工积极性提供了制度保障。
如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力
提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。
一、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。
人是经济性动物。
因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。
在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。
这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
在工资分配中，我们还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、人性化管理：1、为员工创造一个舒适的工作环境：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在公司内形成尊重员工劳动成果：尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。
培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
3、建立员工建议制度：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
4、做好思想沟通：公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策国有企业进人市场后，正逐步建立和完善现代企业制度。
职工作为生产力发展的主要力量，决定着企业兴衰成败。
随着市场竞争的日趋激烈，企业职工的工作积极性将对企业的生存与发展产生举足轻重的影响。
在这里，作为基层工会工作者，根据当前基层状况，就职工干部队伍存在的种种问题，笔者谈谈制约企业发展和影响职工积极性的因素与对策。
一、制约企业发展、影响职工工作积极性的主要因素。
1、管理制度不健全或形同虚设，造成职工不服气。
企业改革已走向项目承包制，但由于内部各项管理制度有个完善的过程，而基层对上级制定的制度执行也不够到位，因而，承包制的落实出现一些漏洞。
如，职工的应得的劳动报酬无法及时兑现；有的单位职工资、奖金分配透明度不高；各类人员之间没有合理拉开分配档次等等，职工对此不服气。
2、忽视思想政治工作，使职工缺乏克服困难的勇气。
实行承包责任制，不少单位只重视物质奖励，而不重视精神鼓励，使部分职工滋长了计较报酬的不良风气。
当企业经济遇到困难无奖金或低奖金时，职工的工作积极性无法调动和发挥，直接影响到各项任务的按期完成。
3、领导干部表率作用差，职工有怨气。
有些基层领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。
在处理某些问题时不按照事情的本来面目公正地处理，而是根据领导个人的亲疏好恶来决定和解决。
某些基层领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使职工无所适从。
有道是：领导干部强，屋脊一条梁；领导迈错步，引坏一段路。
4、职工主人翁地位得不到落实，感到憋气。
在生产经营全过程中，职工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。
如，重大问题及涉及到职工个人利益问题的决定，由几个或个别领导说了算。
公开程序又不完善，只公开结果，事前不公开，使职工没有权利，也没有机会参与管理和决策，职工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感。
二、增强企业活力，调动职工工作积极性的对策1、建立完善的规章制度，提高企业的管理水平。
浅谈调动企业员工工作积极性的措施
浅谈调动企业员工工作积极性的措施摘要：企业的经济发展是构建稳定和谐社会的基础保障，是推动国民经济增长的主要核心力量，企业可持续性发展的关键因素在于企业员工的专业能力和职业素养，企业的人力资源管理部门或相关部门管理者要做好对员工的监管工作，以有效的管理方式来充分调动企业员工工作的积极性和主动性，使企业员工全心投入到工作当中，提高企业员工之间的凝聚力，实现企业经济效益增收最大化，本文将对调动企业员工工作积极性的措施提出几点意见。
关键词：企业员工；工作积极性前言：企业员工是企业长期稳定发展的重要影响因素之一，企业的经济效益情况完全取决于员工的工作效率和质量，而员工的工作现状又取决于工作能力和工作态度，所以，要解决好企业经济发展的问题就需要重点加强对员工的监督和管理工作，以有效的管理手段来提升企业员工的能力素质和工作素养，要让员工有一个明确工作意识和良好的思想态度，要提高员工的自信心，及时满足员工的实际需求，确保员工不会因为各种因素而影响了自己的情绪，从而影响了工作效果。
1调动员工积极性的意义1.1提高企业核心竞争实力在现代化企业竞争市场当中，人才是企业实力竞争的制胜法宝，是企业生产的核心要素之一，但是在这种竞争环境日趋激烈的背景下，企业人才的流动性非常大，一些企业会流失更多的综合性高素质人才，所以，企业需要在管理机制上做出调整和改进，以满足于员工的实际需求为原则来调动员工工作的积极性，让员工有一个良好的归属感，更要让员工有一个理想的奋斗目标和方向，坚定企业文化信念，以企业员工的凝聚力来提高企业核心竞争实力。
1.2改变传统的管理模式在传统的人力资源管理工作模式中，企业所制定的各项规章制度都较为严格，以强化管理企业员工为目的使员工在一些行为规范上受到了极大的限制，员工的日常工作表现情况大多数都是为了工作而工作，或者是以被动的方式去开展一系列的工作任务，员工在工作意识和思想上产生了抵触的心理状态，所以，企业可通过改变这种传统的管理模式来打破一些条例制度上的限制问题，在不影响工作效果的前提下要让员工工作自由和发展自由，促使员工进步与成长。
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性提高国有企业员工积极性，是国有企业在经济发展中必须重视的一个问题。
国有企业作为国家经济的主体之一，其员工的积极性对企业的发展和国家的经济繁荣具有重要意义。
如何提高国有企业员工的积极性，是一个与企业发展息息相关的课题，下面就从激励机制、培训发展以及沟通交流等方面探讨提高国有企业员工积极性的相关方法。
一、建立激励机制激励机制是提高员工积极性最为关键的因素之一。
对于国有企业来说，如何建立合理的激励机制，对员工的激励是至关重要的。
国有企业可以通过建立奖惩机制，激发员工的积极性。
通过设立先进个人、先进团队等奖项，来表彰和奖励那些在工作岗位上表现突出，为企业发展作出重要贡献的员工。
对于那些工作不积极、表现差的员工也要进行相应的处罚和警示，以倒逼员工的工作态度和积极性。
提供良好的薪酬福利待遇。
员工对薪酬福利的期望是每个员工都很关心的问题，国有企业要把薪酬福利作为重要的员工激励手段，提高员工对工作的积极性。
通过建立公平公正的薪酬体系，激发员工的工作热情和干劲。
营造良好的工作环境和氛围。
国有企业要注重打造一个和谐、积极向上的工作氛围，为员工提供一个积极的工作环境。
通过创新工作方式，丰富员工的工作内容，提高员工的工作成就感和归属感，从而激发员工的积极性。
二、加强培训发展培训发展是提高国有企业员工积极性的重要手段之一。
国有企业要根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
通过不断的培训，提高员工的岗位适应能力和发展潜力，从而激发员工的积极性和创造力。
国有企业可以建立健全的职业发展通道，让员工看到自己的发展空间和前途，从而激发积极性。
建立科学合理的绩效评价机制，将员工的个人成长和企业的发展挂钩，让员工认识到只有个人的努力和进步，才能为企业的发展做出更大的贡献。
国有企业也应该加大对管理人才的培养和引进，培养一批能力出众、业务精通的管理人才，从而提高企业的管理水平，进而激发员工的积极性。
国有企业如何提高员工积极性
国有企业如何提高员工积极性国有企业如何提高员工积极性在企业发展过程中，员工是主体，是企业进行生产经营活动的主要实施者。
因此，一个企业的发展归根结底还是要靠员工的积极性。
在新形势下，如何通过加强科学管理，不断提高员工的工作积极性，是一项崭新的课题，对企业的健康发展，也有着不可估量的作用。
一、如何加强对员工的管理。
企业的发展离不开一个好的团队，而一个好的团队必须有一个好的管理模式，这个好的管理模式，必须是现代化的，以人为本的。
那么，应该如何通过科学的管理，让员工把自己当成企业的主人，不断提高工作积极性呢？（一）要会用人。
“金无足赤，人无完人”，一个员工有优点，也有缺点和弱点，有长处，也免不了有短处。
如果将每个员工的优点，长处汇总起来，就能形成一个企业的力量和优势。
所谓企业特色，在一定意义上说就是员工的特色。
因此企业领导对员工要用其所长，避其所短，让每一个员工都有施展自己才能的天地，都有获得成功的机会，这样就会激发员工积极进取的精神。
（二）知人善任。
企业领导要做到用人之长，就要有知人之明。
知人才能善任，这就要求企业领导经常深入部门，深入员工中，通过交谈以及参加各种活动，来了解员工的思想业务水平、实际工作能力、兴趣爱好和个性特点，只有对员工有了全面了解，才能谈得上对员工的合理安排和使用，才能使员工在适合自己的岗位上愉快地展现自己的才能。
（三）满足员工的需要。
员工是一个普通的“经济人”，有其基本的生存和生活的需要，决不排斥物质需要，社会性需要和精神性需要都必须以一定的物质条件为基础。
企业领导要全面关心和了解员工的愿望和需要，把满足员工的需要作为企业管理目标的一个方面，关注民生，将办好企业同员工的切身利益密切联系起来。
（四）提升精神需要。
除基本的物质需要外，作为当今经济时代发展主体的员工，需要不断学习和更新自己的知识，调整自己的知识结构，提高自己的技能水平，工作中注重精神需要，成就需要尤为强烈。
所以企业领导在满足员工低层次需要的同时，也要引导员工不断提高思想水平和需要层次水平，充分相信员工的自觉性和智慧，努力为员工创造良好的工作条件和环境，帮助员工在工作中不断的探索、创造，积极进取，发挥员工的潜能，通过提拔、重用、培训、评选骨干员工、提供有挑战性的工作任务等有效的工作来充分发展员工精神需要，尤其是成就需要。
浅议多途径调动国有企业女职工工作的积极性
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工综合素质 的提升 ， 以及 如何调动和发 女职工积极性的物质基础 挥好女职工 的积极性 、 创造性 、 主动性 ，
认真落 实“ 织起 组 在实际士作 中要鼓励女职工勇敢 法权益 和特 殊利益 ，
切实维权 ” 的工会工作 方针 ， 切实履 是摆在 国有企 业女职 工工作 面前 的一 参与竞争 ， 大胆与男职工较 量。女职工 来 、 迎接 行基本职责 ， 为女职工创造 良好 的工作 个亟待ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ索和解决的问题 。 本人结合工 在 当前的形势下要敢 于面对机遇 、
属于 自己的事业。
量。
近年来 ， 兰州石化公司工 会女工委
女 职 工 是 工 人 阶 级 队 伍 的 重 要 组
员会对女职工维权工作非常重视。 基层 成部分 ，是 国有企业发展的中坚力量 ，
（ ） 三 突出重点 ， 讲求方式。要适应 女工组织进 行一手 抓维权 ，一 手抓 生 工会组织一定要转变观念 、与时俱进 ，
会用法律武器保护 自己的合法权益 。 最 在企业 中深入开展《 中华人 民共和 国妇 子教育” 辅导班。从而调动女职工 积极 后是对 女职工进行 “ 自” 四 教育 ， “ 女权益保障法》女职工劳动保 护规定》 性 ， 使 自 为构建和谐社会做出 自己的一份力 《 尊、 自信 、 自立 、 自强 ” 真正成 为她们 的 等法律法规的学习宣传活动 。 生活信念 ， 以奋发 图强 的精神面貌创造
和谐 识， 建立健全女职工 工作组织 ， 配备 思 成为 “ 行家里手 ” 促进信 息共享 、 互 因此 ， 家庭建设是构建和谐社会 的 ， 相
已婚女职工往往在家庭 中拥有特 想素质高 ， 热爱女职工工作的人员负责 交流 、 取长补短 ， 到全员共 同提高 的 基础 。 达 她们作为家庭 主妇 ， 自身 的 女 职工的思想工作 ， 同时还要 抓好工作 目的 ， 激发竞争的活力 ； 采取“ 比学赶帮 殊 的地位 ，
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性提高国有企业员工的积极性对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
以下是一些提高国有企业员工积极性的方法和建议。
1. 激励制度：建立合理的激励制度是提高员工积极性的关键。
可以通过设置奖金、晋升机会、福利待遇等方式，激励员工努力工作。
也可以通过公平公正的业绩评估体系，激励员工竞争和进步。
2. 培训提升：提供员工培训和提升的机会，让员工感觉到企业对他们的关注和支持。
通过培训，可以提高员工的专业素质和技能水平，增强他们的自信心和工作动力。
3. 沟通和沟通：及时、准确和透明地与员工进行沟通，让员工了解企业的发展战略、目标和计划。
也要倾听员工的意见和建议，给予他们参与决策的机会，让员工感受到自己的价值和影响力。
4. 团队合作：建立积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作和协作。
可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
5. 工作环境改善：创造一个良好的工作环境，让员工感到舒适和愉悦。
可以通过改善办公设施、提供员工福利、定期开展员工活动等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
6. 职业发展规划：鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供相应的支持和帮助。
可以通过定期评估员工的职业发展需求，为他们提供培训、晋升和跳槽的机会，推动员工不断成长和进步。
7. 激发员工的内在动力：鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
可以通过激发员工的责任感、成就感和自豪感，让员工感到自己的工作对企业和社会的贡献。
8. 员工关怀和关注：关心员工的生活和个人情况，给予他们必要的关怀和支持。
可以通过定期进行员工满意度调查、开展心理辅导和健康关怀活动等方式，照顾员工的身心健康。
提高国有企业员工积极性是一个系统工程，需要全方位、多角度的配合和努力。
也需要企业领导者的正确引导和示范，以及员工自身的积极参与和努力。
只有共同努力，才能达到员工积极性的最大提升，促进企业的健康发展。
深化国企经济改革 激发职工工作活力
深化国企经济改革激发职工工作活力近年来，中国国有企业经历了一系列的改革，不断推动国企向市场化、多元化、国际化方向发展。
这些改革举措的实施，使得国企在逐渐摆脱传统的行政化管理模式，更加注重市场化竞争，提升了企业的经济效益和竞争力。
在这个过程中，我们也要重视激发职工工作活力的问题，促进国企全面发展。
职工是国企最重要的生产力，也是国企改革的主体，激发职工的工作活力是国企经济改革的关键之一。
我们应注重优化人才管理机制，建立高效的激励机制。
职工是企业发展的核心，建立有效的激励机制可以激发职工投入工作的积极性和创造力。
通过建立绩效考核制度，给予业绩优秀员工适当的晋升和薪酬激励，使其感受到努力工作的成果，进而提高工作积极性和工作质量。
要注重培养潜力员工，建立职业发展通道，为职工提供更多的发展空间和机会，激发其内在动力。
要加强职工教育培训，提升职工的专业素质和综合能力。
随着市场经济的发展，国企面临着更为复杂的经营环境和市场竞争。
而在这个竞争激烈的环境下，职工需要具备更高的专业素质和综合能力，才能适应企业发展的需要。
国企应加大对职工教育培训的投入，通过组织各种培训和学习活动，提升职工的专业技能、团队合作能力和创新意识。
国企也要建立健全的职业发展体系，为职工提供职业规划和成长空间，使其在不同岗位上不断发展和成长。
还要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
企业文化是一个组织的血脉，可以影响员工的态度、行为和价值观。
在国企改革中，要注重营造积极向上、创新进取的工作氛围，激励职工追求卓越、不断进取。
国企应加强内部沟通和交流，让职工参与到企业发展的决策中，增强他们的归属感和荣誉感。
国企还应加大对先进典型的宣传力度，树立正确的价值观和职业道德观，引导职工积极向上、敢为人先。
我们还要注重落实职工权益保护机制，为职工提供良好的工作环境和福利待遇。
职工权益保护是激发职工工作活力的基础，只有在公正、合理的劳动关系中，职工才能更好地投入工作，提高工作质量。
如何提高员工工作积极性心得体会(共7篇)
如何提高员工工作积极性心得体会（共7篇）如何提高员工工作积极性\n每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。
据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。
企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。
越是这样，企业往往越是到处冒烟。
不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。
不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。
司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。
在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。
结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。
看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。
关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。
它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。
那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。
深化国企经济改革 激发职工工作活力5篇
深化国企经济改革激发职工工作活力5篇篇1一、引言在当前经济形势下，深化国有企业经济改革，激发职工工作活力，对于推动国民经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在探讨如何进一步深化国企经济改革，并激发职工工作活力，以促进企业效益提升和社会经济发展。
二、国企经济改革的必要性随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着激烈的市场竞争和复杂的国内外环境。
为了适应新时代的发展要求，深化国企经济改革显得尤为重要。
这不仅能够提高国有企业的经营效率和竞争力，还能为职工提供更好的发展平台和机遇，从而激发职工的工作活力。
三、深化国企经济改革的路径1. 完善现代企业制度：建立健全公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系，提高企业的决策效率和透明度。
2. 引入市场化机制：推行市场化选人用人机制，建立科学合理的激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强创新驱动：加大科研投入，鼓励技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
4. 优化产业结构：调整产业布局，发展高新技术产业和绿色产业，提高企业的可持续发展能力。
四、激发职工工作活力的措施1. 提升职工素质：加强职工培训和教育，提高职工的专业技能和管理能力，增强职工的竞争力和自信心。
2. 优化激励机制：建立科学合理的薪酬体系和奖惩机制，激发职工的积极性和创造力。
3. 加强企业文化建设：弘扬社会主义核心价值观，培育企业文化精神，增强职工的归属感和凝聚力。
4. 拓宽参与渠道：鼓励职工参与企业决策和管理，增强职工的主人翁意识，提高工作的主动性和创新性。
五、实施效果与展望通过深化国企经济改革和激发职工工作活力，国有企业的经营效率和竞争力将得到显著提高。
具体表现为：企业盈利能力增强，职工收入水平提高，企业凝聚力、创新力和市场竞争力得到显著提升。
同时，这也将为社会经济发展注入新的动力，推动国民经济持续健康发展。
六、总结深化国企经济改革，激发职工工作活力，是推动国有企业持续健康发展的关键举措。
深化国企经济改革 激发职工工作活力7篇
深化国企经济改革激发职工工作活力7篇篇1范文：一、引言国企改革是推动我国经济发展的重要动力，而激发职工工作活力则是国企改革的核心内容之一。
本报告旨在探讨如何通过深化国企经济改革，进一步激发职工工作活力，推动国企高质量发展。
二、当前国企改革与职工工作活力面临的挑战尽管国企改革取得了显著成效，但在深化改革的过程中仍面临诸多挑战。
一方面，部分国企在体制机制上仍存在弊端，制约了职工的积极性和创造力。
另一方面，随着市场竞争的加剧，国企需要不断提高自身竞争力，这对职工的工作能力和素质提出了更高要求。
1. 优化体制机制设计，激发职工内在动力。
通过改革决策机制、完善激励机制、加强人才培养和引进等措施，为职工提供更加广阔的发展空间和更好的待遇福利，激发职工的工作热情和创造力。
2. 强化市场机制，提高职工竞争能力。
在市场竞争环境下，国企需要不断提高自身竞争力，这需要职工具备更高的市场意识和竞争能力。
通过加强市场培训、提高产品质量和服务水平等措施，增强职工的市场竞争意识，提高其竞争能力。
3. 加强企业文化建设，提升职工归属感。
企业文化是企业的灵魂，对于激发职工工作活力具有重要意义。
通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强职工的归属感和责任感，激发其工作热情。
四、案例分析以某国企为例，该企业在改革过程中，通过优化体制机制设计，引入激励机制和人才培养机制，使得职工的工作积极性和创造力得到了显著提升。
同时，企业加强市场培训和提高产品质量和服务水平，使得企业在市场竞争中更具竞争力。
此外，企业注重文化建设，营造了积极向上的工作氛围，增强了职工的归属感和责任感。
这些措施的实施，为该企业的持续发展和职工工作活力的持续激发提供了有力保障。
五、结论与建议通过以上分析和案例研究，我们可以得出以下结论：深化国企经济改革是激发职工工作活力的关键所在。
为此，我们提出以下建议：1. 继续优化体制机制设计，完善激励机制和人才培养机制，为职工提供更好的待遇福利和发展空间。
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性提高国有企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够更好地为企业创造价值，提高生产力和效率。
为了达到这一目标，企业需要采取一系列的措施来激发员工的积极性和工作动力。
国有企业应该提供良好的员工福利和待遇。
在为员工提供合理的工资和福利的基础上，还可以设立奖惩制度来激励员工的积极性。
通过对工作表现出色的员工进行表彰和奖励，激发其他员工的工作热情和积极性。
企业还可以提供培训和职业发展机会，让员工感受到成长和进步的机会，增强他们对工作的投入和动力。
国有企业应该加强员工的参与和沟通。
员工参与决策和管理的程度越高，他们对工作的投入和积极性也就越高。
企业可以通过组织员工参与工作流程的改进和决策的制定，激发他们的工作积极性。
定期组织员工交流会议和座谈会，让员工能够表达意见和建议，增进员工与企业之间的沟通和互动。
国有企业应该建立正面的工作氛围。
营造一个积极向上的工作环境，能够更好地激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过鼓励员工合作、互助和分享经验，培养团队精神和好的工作态度。
企业还可以通过开展丰富多彩的员工活动和文化建设，提高员工的归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚和积极性。
国有企业应该积极关注员工的工作满意度和个人发展需求。
通过定期进行员工满意度调查和个人发展规划，了解员工的需求和诉求，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
企业还可以组织员工培训和学习活动，提升员工的技能水平和专业知识，提高员工的职业发展空间和成长机会。
提高国有企业员工的积极性是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手。
只有通过提供良好的福利待遇、加强员工参与和沟通、建立正面的工作氛围以及关注员工的满意度和个人发展需求，才能够真正激发员工的工作热情和积极性，提高国有企业的整体竞争力和发展水平。
浅谈如何调动国有企业基层共青团干部工作积极性
浅谈如何调动国有企业基层共青团干部工作积极性摘要：不论是经济建设还是社会发展方面，国有企业都扮演中十分重要的角色，为社会的发展和我国行业的创新，做重要支撑。
对于国有企业来说，基层共青团干部是企业发展的主要力量，与国有企业的发展、兴盛息息相关。
为了使我国国有企业能够持续稳定良好发展，不可忽视基层共青团干部的作用和力量，要积极调动这部分员工的工作积极性，让企业的青年干部群体成为企业发展的重要支撑，让企业能够在转型关键阶段得到高质量发展。
基于此，本文站在国有企业发展和基层团干实际需求的角度上开展论述，致力于通过激发基层团干的工作积极性，来推动企业发展，同时解决其实际需求，通过多种手段提升工作热情，这也是为国企之后的高质量发展，做重要的人才储备和打下坚实基础。
关键词：国有企业；基层干部；共青团干部；工作积极性；职业发展引言：共青团就是我国共产党领导的先进青年优秀团体，时时刻刻代表着党，体现着党的教育，是党与人民群众之间建立联系的重要桥梁。
高素质的共青团干部，对于企业来说，是非常重要的后备力量，不论是在企业的发展上，还是在企业内部人员优化上，都起着非常重要的作用。
所以，国有企业应该将工作重心放在调动基层共青团干部的工作积极性上，综合多方力量，打造一支高素质、高水平、高能力、高思想的优秀共青团干部队伍。
一、国有企业中基层共青团的工作现状在我国国有企业中，青年干部的优秀是值得肯定的，但任何事物都有两面性，优秀的同时也存在一些问题。
随着全球化进程的不断加快，外部环境变化日新月异，所以，国有企业要想尽快适应外部变化，基层共青团干部起到了重要作用，这也就对青年干部，提出了更高的要求。
国家经济要不断发展，企业要不断改革，面对多重压力，青年干部要不断加强自身修养、提高自身能力、提升自我认知、加强自我认识，让自己不断地适应变化的环境。
此外，基层共青团干部要摆正自我思想，明确自身职务和职责，要懂得自己的服务对象不仅限于团员青年，更要在国有企业发展中发光发热，贡献自己的一份力量[1]。
企业员工工作积极性的问题探析.doc
企业员工工作积极性的问题探析摘要：现代企业经营环境已发生变化，能否在激烈的竞争中充分调动员工积极性，对企业的可持续发展起着十分重要的作用。
从心理学的角度探讨人力资源管理问题是近年来的研究热点，对于企业也具有重要的现实意义。
关键词：人力资源管理；企业员工；工作积极性；心理学。
随着全球化发展，国内企业已被快速纳入世界经济的洪流中，许多优秀跨国企业凭借其雄厚实力，对国内企业攻势频频。
在这种强大的压力下，“人”成为最关键的竞争性资源。
如何对企业的人力资源进行有效配置，提高员工的满意度和忠诚度，这需要有效地调动员工积极性。
当前，许多企业领导虽已意识到并开始重视员工积极性的调动，但受传统思维影响，仍有很多企业继续沿用过去的管理办法。
在新的社会形势下，这种管理方式明显与时代脱节。
当然，有的企业借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，注重员工的工资、奖金、津贴和福利等物质因素，却忽视员工心理因素，仍收效甚微。
由此看来，企业要有效调动员工积极性，并不是一件易事。
所谓积极性，从心理学的角度来看，就是指人在心理能动状态下的一种行为动力表现。
要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动力，这是员工工作积极性的根本，也是每一位管理者在人力资源管理过程中所追求的重要目标。
管理学无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源，很大程度上还与员工的工作积极性密不可分的。
既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？目前，人力资源管理这一学科至少包括两种研究取向：心理学取向和管理学取向，从心理学的角度探讨人力资源管理问题是近年的研究热点。
笔者将从心理学角度探讨员工工作积极性的问题，提出如何有效地调动员工积极性。
1从心理学人性观角度进行分析。
人性是一定社会生产关系的产物。
西方管理心理学者认为，从传统管理到管理心理学，实际上存在四种对人性的假设：经济人、社会人、自我实现人、复杂人。
当前，虽然我国整体上进入了全面建设小康社会，但我国的生产力发展水平还不高，职业还是人们谋生的唯一手段，薪水是人们的主要生活来源，尤其是人们在收入水平不高且对丰富的物质产品世界充满欲望时，人的行为背后确实有经济动机在起作用。
如何提高国有企业一线职工工作的积极性
如何提高国有企业一线职工工作的积极性摘要：全心全意依靠职工办企业，是社会主义国有企业的政治优势。
国有企业的职工大多分布在工作一线，思想政治工作是企业凝聚人心的重要抓手，文化是企业的灵魂所在，加强基层职工思想政治工作在国有企业发展中显得尤为重要。
目前在国企一线班组中的思想政治工作还存在着许多的不足，仍需要加大对思想政治工作的创新力度，提高一线班组职工的思想政治水平，促进企业和谐发展。
关键词：国有企业；职工；班组；思想政治国有企业在国家经济层面起着巨大的支撑作用，班组是企业的细胞，一线班组是每个国企的重要基础，是每个国企的“造血细胞”，班组管理是企业管理的基础。
在当今的时代背景下，加强国有企业一线班组思想建设工作是每家企业必做的功课。
班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协调的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织，是组织从事生产活动的一种最小单位。
一线班组负担着企业重要的生产任务，在国有企业，班组是企业一切工作的落脚点，企业的生产效率、产品质量、精神面貌都是通过班组这个“细胞”来实现的。
一、国有企业一线职工心理特征目前，我国正处在社会转型期，各种社会关系已经发生深刻变化，国有企业一线职工的心态尚未调整过来，心理特征呈现脆化的总体特征。
突出表现在以下方面：1，体制惯性。
对企业存在依赖感在计划经济体制下，工人完全依附于企业，企业为工人提供一切生活资源，工人与国有企业结成了利益共同体。
长期以来，国有企业职工为企业贡献毕生心血，接受“以企为家、企兴我荣”的传统教育，把企业当作了家庭的生活支柱，随着年龄越来越大，在就业市场上缺乏竞争力，一线职工更加对国有企业产生依赖。
2、沟通不畅。
对领导存在隔阂感国有企业一线职工囿于现实环境，不能充分表达自己利益，无法与有关领导进行有效沟通，与企业领导存在较大心理隔阂。
特别是现在有些企业领导对群众缺乏真情实感，工作方法简单，命令主义严重，不愿和一线职工进行交流，严重伤害了职工的工作热情，造成一线职工对立心态，从而产生心理隔阂。
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浅谈如何提高国有企业职工的工作积极性
【摘要】根据有关研究表明，我国国有企业内职工的工作积极性不高，导致国有企业职工的工作效率偏低，一些国家政策，市场经济体制等问题影响了国有企业职工工作的积极性，因此，了解我国国有企业职工工作积极性不高的原因，并针对如何提高国有企业职工的工作积极性的有关对策加以分析。
【关键词】国有企业职工积极性
国有企业在国民经济中占据着主体地位，因此调动国有企业职工工作的积极性，对提高国有企业的经济效益至关重要，加强对职工的思想政治教育，不断提高职工的劳动觉悟，增强职工对国有企业的责任感和认同感，培养职工对国有企业的感情，使职工成为国有企业的主人，这些都可以有效地提高国有企业职工工作的积极性。
一、影响国有企业职工工作积极性的因素
我国国有企业现有的企业制度不能真正地调动职工的积极性，由于国有企业与职工签订了长期的劳动合同，对于一些工作不是十分卖力气的职工，企业不能够任意辞退，造成企业的工作负担压力大，不具备
私立企业用工的灵活性。
而且企业职工缺乏对企业的主人公意识，没有自己的思考能力，工作态度消极，对工作缺乏主动性，而一些国有企业并没有发挥民主监督机制的作用，一旦企业发生重大事件，也只是企业内部领导的讨论，没有让广大职工参与到企业决策中。
国有企业对员工缺乏相应的培训工作，在职工的选拔和晋升渠道方面，流程不正规，不能够按照正常的民主晋升方式进行晋升，领导干部任人唯亲，从而减弱了企业其他职工的工作积极性，而企业监督机制的不完善，特别是对企业领导的监督机制不够健全，进而导致贪污腐败现象的出现，影响了企业职工的工作积极性。
二、提高国有企业职工工作积极性的对策
（一）提升自身素质，提升工作能力
企业中每位职工工作积极性都对其他职工产生影响，当职工都积极工作时很少有职工不积极工作，当有职工工作态度不积极时，这种不积极的情绪会传染给其他职工，因此要提高职工自身的素质，而企业领导更应该深入职工内部进行交流，树立民主工作作风，认真吸取每位职工的意见和建议，将企业工作责任明确落实到位，按照企业制度做事，对违反企业规章制度的职工进行严肃处理，不断提升自身的工作素质，
进而提高自身的工作能力，提高工作的积极性。
（二）设置科学合理的绩效考核制度
科学合理的职工绩效考核制度，可以有效地促进职工工作积极性的提高，绩效考核可以将职工的工资层级分等级，多劳多得，可以不断激励职工工作，同时，国有企业还可以为职工提供比同行业其他企业更高的工资，从而吸引更多更加优秀的人才来求职，增强国有企业的人才素质，再次，国有企业对相应的有特殊技术的职工和表现特别优秀的职工的工资应该相应提高，对关心国有企业发展的，工作态度积极努力的，对国有企业贡献较大的，有才能的职工要进行重点培训，培养他们更好地为国有企业服务，发挥自己的才华，同时也激发了国有企业内其他职工的工作积极性。
国有企业对职工要进行相应的物质奖励和精神奖励，根据职工的工作表现情况，制定相应的奖励，在奖励激励的时候要注重公平性原则，对国有企业的职工要做到一视同仁，不分管理者或是普通职工，一致对待他们，使职工真正对国有企业产生感情。
（三）加强企业文化宣传
国有企业的文化表现，是国有企业的内涵和精髓，企业文化常常能够体现职工的内心向往，因此，国有企业可以使用相应的手段和措施，加强国有企业文化
的宣传建设工作，例如在国有企业的每个角落都印刷上企业的标识，还可以在企业内的宣传墙上面贴上企业的精髓标语，企业的文艺工作宣传小组还可以为企业量身编制歌曲，在企业内定期组织举办文艺汇报演出等，还可以定期举办企业宣传演讲比赛等，使企业职工在一种和谐友爱的氛围下工作生产，增强对企业的自豪感，提高企业内部职工之间的凝聚力。
（四）国有企业职工参与合作管理
在国有企业内部管理中，需要实行民主制的管理模式，对企业职工人事变动方面出现的问题要有一个全面而系统的认识，并建立健全的职工考核制度，平时要经常注意与职工之间的沟通交流，在沟通中观察职工的工作表现，让每一位职工参与到企业的工作管理当中，不仅仅要设置职工工作意见箱，还要多方面打开沟通渠道，如设立企业职工工作交流QQ群等，尊重每一位职工的思想意见，企业职工间要共同努力创造出一个良好的工作环境，用热情饱满的工作态度来面对工作。
（五）加强企业内部监督管理
国有企业必须严厉打击贪污腐败现象的出现，加大对企业内各级部门的监督管理力度，从而调动职工工作的积极性，监督并保证企业内职工遵纪守法，保
证企业内的相关规章制度顺利进行，可以使得国有企业职工合理自主地使用民主权利，在企业内部落实专项监督小组，建立健全完善相应的监察反馈机制，对于不遵守制度的职工进行严肃处理，健全职工之间、职工与领导之间的评价制度，定期对职工工作进行评价，把工作评价的结果作为职工工资报酬和职工晋升的根据，要对工作表现好的职工进行表扬，还要勇敢揭露企业内部出现的以权谋私，以公利私的行为，最后，要加强对企业财务的审计工作，保证审计工作的严肃性。
充分调动国有企业职工工作的积极性，就要求企业必须从思想上树立相应的意识，在企业生产实际当中，切实做好提高职工积极性的工作，不断提高企业职工的素质，提升职工的工作能力，了解职工心之所想，设置科学合理的企业职工绩效考核制度，加大对企业自身文化的宣传力度，使企业的工作以提高职工工作积极性为主要目标，让职工可以参与到企业民主决策当中，加强对企业内部的监督检察机制，提高职工的工作积极性，从而促进国有企业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]谢健.影响国企职工工作积极性之原因分析及
其改进措施[J].东方企业文化，2013.
[2]赵丽红.国企改革中职工利益问题探究[J].现代商业，2013.
[3]谭大军.浅析影响国企职工工作积极性之原因及改进措施[J].今日中国论坛，2013.。