2015公务员考试面试之组织管理题解题攻略

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2015上海公务员面试真题及解析组织管理题

2015上海公务员面试真题及解析组织管理题结合自身谈谈对权力的认识和理解。

2、国际油价下跌，国内燃油税却只增不减，有人认为不合理，如何看待？3、现在人人都有手机，电话亭很多都损坏了，让你对破损电话亭进行改建，如何组织？【参考解析】随着电子通讯技术的发展，手机几乎成了人们生活中不可缺少的必备要件，与此相伴随的是公共电话亭的废弃与损坏。

对这些废弃的电话亭进行改建一方面可以完善城市的基础设施，另一方面，在遇到紧急特殊情况的时候也可以提供应急。

因此，组织这次整修意义重大。

为了顺利完成这次任务，首先我会组织一次全市范围内的电话亭调查，我会提前做好充足的准备工作。

在和领导确定此次具体调查的时间节点之后，将挑选具有调查工作经验的工作人员担任调查员，提前准备好调查问卷等相关物品，及时进行调查工作，获取有效信息。

3、作为此次调查活动的负责人，我会合理统筹，将调查组的工作人员按片划分，做到专人有专责，提高调查效率。

4、在完成相应的调查工作之后会出一套电话亭整修方案。

把确实可以整修的电话亭进行修理，把一些不必要的或是损坏程度比较严重的电话亭进行撤除，并对一些确实需要电话亭的地方进行新电话亭的重建。

方案中会找一些有资质的单位承办电话亭的重建，并对整个重建的资金做一个有效的预算，报领导审批。

5、在整个重建过程中，我会负责统筹协调，及时解决问题。

遇到自己做不了决定的事情也会及时跟领导进行沟通。

以全身心的精力投入工作，保证顺利完成任务。

并把整个工作流程做一总结，给领导汇报。

4、商铺前乱停车，影响到附近居民的生活，居民意见很大，引发纠纷，你怎么处理。

2015上海公务员面试真题及解析汇总/2015/0228/962283.html。

2015年选调生面试备考：组织管理题目答题思路

2015年选调生面试备考：组织管理题目答题思路组织管理题目也是国考面试常考的题型，如何在考场上获得高分，接下来就给大家详细的讲解。

一、考察要素1、依据工作目标，做出计划;2、看清各方面的关系，根据需要作出适当选择，及时作出决策;3、合理调配，安置人、财、物等有关资源。

二、题型特征1.单位让你组织一次五四青年节的演讲活动，你怎么组织?2.铁路公安处要进行一次关于防火的实战演习，关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散，如果领导将这次演习交给你，你该怎么安排?3.领导让你组织一次单位内部的廉政建设会议，你怎样组织?三、真题解析解题思路：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升真题详解：国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流，领导让你负责接待工作。

你怎么做?国外的教育考察团来我校进行考察，对于展示我校先进的教育管理经验和将优秀教师的教学经验传播到国外是个不可多得的机会，也为提高我校的知名度搭建了一个平台。

同时，也可以开阔我校教职工的视野，对以后的教学工作能起到极大的推动作用。

而接待工作也是体现我校精神风貌的一个窗口，做好这次接待工作，意义深远。

为此，我应做好充分的准备工作，保证此次接待工作能够圆满完成。

首先，与领导就此次接待工作以及具体工作细节达成共识，在领会领导目的和意图的同时，吸取同事组织相关活动的经验教训。

2015年福建公务员面试：组织管理题答题技巧

公务员面试：组织管理题答题技巧福建公务员考试中面试的课程也是在笔试之后就需要我们着手去学习的。

面试一共有六大题型：综合分析、组织管理、人际关系、情景应变、言语表达与理解、自我认知。

中公教育专家就组织管理题如何解答才能高分在握为广大考生做一解析。

组织管理是很多同学误认以为很简单的一类题型，其实恰恰相反，很多同学在回答组织管理题目的时候分数很低。

所以组织管理题目也需要引起大家的重视。

得分不高的原因大致主要为两个：第一个就是我们回答的组织管理的题目是空洞无物，过多的侧重于框架，而具体的重点的组织活动内容却没有回答。

第二就是在回答组织管理各个小题型（宣传、调研、活动、接待、培训）等，抓不住每一个题型需要回答的侧重点。

比如：调研题目我们需要侧重调研方式和调研主体、培训需要注意培训的方式、培训内容。

在回答调研题目的时候，我们一定要明白，我们生活中调研的最终目的就是获得真实可靠的信息来辅助我们的政策或者方案的制定，那么怎么样保证调研信息的真实可靠有效就是我们回答调研题目的重点。

由此我们就可以推出调研方式和调研主体的广泛性和多样性就是我们保证调研信息真实可靠的有效途径，所以，我们在回答调研题目的时候，一定要注意，为了保证调研信息的真实可靠，我们就要重视调研方式和调研主体的广泛性和多样性。

结合具体的调研内容来确定，比如说是这样的题目有关我省工业园升级的前期调查，主体的广泛性就体现要涉及我们工业园的主要领导和工作人员、工业园内的企业、以及群众对工业园升级是否支持、以及一些有工业园升级经验的兄弟省份进行请教。

调研的途径也是多种多样，例如:针对群众的问卷调查、领导和兄弟省份的现场访问、工业园升级条件的资料调查、企业采取网络问卷等都可以讲到。

组织管理的题目还有需要注意的就是活动主体的特殊性，最明显的就是培训题目，培训的主体不同，很明显我们培训的方式和内容就有很大的不同之处。

比如说，农民工的培训和公务员的培训，虽然都是培训，但是培训的内容、方式肯定都是不一样的，所以我们在回答培训题目时候，要注意结合题目主体回答出属于这个主体的培训的特点。

2015河南公务员面试技巧特殊组织管理类题目的答题方法

专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！中公教育·给人改变未来的力量！点这里看最全汇总>>>河南公务员历年真题！2015河南公务员面试计划组织题经典问法如何对答面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。

还有疑问？点击这里>>>一对一在线咨询。

在公务员结构化面试中，组织管理是我们必然会遇到的题目，而且各类组织管理题目的变种也越来越多。

有些题目会对问法进行变化，不再问考生“如何组织”，而是询问“你认为重点是什么”、“难点是什么”、“你负责准备工作，该如何做”等;而另外还有些题目会在题干上进行变化，可能给考生设置一个困难，比如“你组织一次支教活动，但是没人参与，你该如何组织”。

也可能在活动类型上进行变化，设置一个较为特殊的、冷僻的活动，甚至不再是一个活动，而是一项任务，如“政府要在全市新安装七千个摄像头，你如何负责安装”等。

在应对这类特殊组织管理题目的时候，有很多考生会混乱且迷茫。

到底这种题目应该如何应对呢?中公教育专家先就特殊问法中的“重点难点”问法进行一个讲授：一、只询问“重点”在答这类题目的时候，考生需要看清楚是怎么问的。

如果仅仅问“你认为重点是什么?”这时候就要注意了，虽然只问了重点，其实考官还是希望听到你对该活动的整体设计。

所以切不可只答一个重点，这必定会有失偏颇，考生应思考的是该如何以讲重点的形式，讲出对于活动的整体设计。

这时候你会发现，其实专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！想讲出整体的活动设计，仅仅一个重点是绝对不够的，可能会存在三到四个。

那我们可以用“第一个重点是XX，第二个重点是XX的形式进行描述，每个重点花费一分钟左右的时间，略微展开即可。

至于内容上，我们还是可以按照时间顺序，安排第一个重点讲“事前的计划及准备”，第二个重点讲“事中的设计”，第三个重点讲“效果的把控”。

组织管理类面试题答题技巧

组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。

2.物：需要准备哪些物资。

3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。

4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。

5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。

6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。

7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。

如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。

8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。

第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。

如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。

在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。

如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。

关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。

第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。

任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。

另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。

如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。

2015年国家公务员面试组织管理题型特点及答题思路

2015年国家公务员面试: 组织管理题型特点及答题思路2015国家公务员面试交流群群号：95114739一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。

组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、组织管理类题型真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。

作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。

组织管理题答题思路

组织管理题答题思路1. 组织管理题啊，就像搭积木一样。

你得先知道自己有哪些“积木块”，也就是组织里的人员、资源这些东西。

比如说，一个小公司要搞个项目，老板得清楚手底下有几个会编程的、几个搞设计的，这就像清楚自己有几块方形积木、几块圆形积木似的。

这是第一步，了解你手头的材料。

可别小看这步，要是这都迷糊，后面肯定乱套，就像搭积木不看零件就瞎拼，最后只能是个四不像。

2. 然后呢，目标得明确呀！这就好比你要搭一个城堡，那城堡长啥样得心里有数。

在组织管理里，目标就是大家努力的方向。

我之前有个朋友在团队里，领导说要做个新产品，可到底这个产品针对哪些用户、有啥特色，都说得模模糊糊的。

哎呀，整个团队就像没头的苍蝇乱撞。

你说，要是你去旅行，都不知道目的地在哪，那不是瞎走吗？所以明确目标太重要啦。

3. 计划也不能少，这就像是搭积木的蓝图。

你得想好先搭哪部分，后搭哪部分。

在组织里，从项目的开始到结束，每个阶段做啥，谁来负责，都得规划好。

就像我之前参加的一个活动策划，我们先把前期宣传、场地布置、活动流程这些环节列出来，每个环节安排专人负责。

这就好比搭积木，先搭地基，再搭墙，最后盖屋顶一样，按部就班才能稳稳当当。

要是乱了顺序，那就等着塌房吧，真是急死人了。

4. 人员分工这一块可关键了。

这就像是一场足球比赛，前锋、中场、后卫、守门员，各有各的职责。

在组织里，每个人都得知道自己该干啥。

我以前工作的地方，有个项目组，组长就很聪明。

他根据每个人的特长来分配任务，擅长沟通的去拉客户，细心的做数据统计。

你想啊，如果让一个内向、不擅长说话的人去做销售，那不就像让守门员当前锋，乱了套嘛，那不得输得很惨？5. 沟通协调就像组织里的润滑剂。

大家都知道，机器没有润滑油，零件之间就会摩擦得厉害，组织也一样。

我见过一个团队，成员之间很少交流，各干各的。

结果呢，做出来的东西衔接不上，漏洞百出。

这就好比搭积木的时候，你搭你的，我搭我的，最后根本拼不到一起去。

组织管理类面试题答题思路

组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。

2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。

3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。

- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。

- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。

- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。

4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。

5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。

同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。

6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。

总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。

2015河南省考面试：组织管理类试题的破解之道

2014河南省考面试：组织管理类试题的破解之道
华图省考面试交流群号：84713184
在面试中，最令考生头疼的可能莫过于组织管理类题目了。

说组织管理题难，并不是难在无话可说，而是难在不知从何说起。

很多考生在考场中，如同挤牙膏一般无比纠结，但是一旦迈出考场，就悔不应该当初。

但是，事实上，即便是事后诸葛亮，不少考生也是不合格的。

在教学过程中，笔者遇见很多考生，都在苦苦寻觅苦苦思索之后陷入两种极端境地：一种希望能够找到解答所有组织管理的“万能钥匙”，而另一种则以不可知论归于放弃。

其实无论哪一种，都是面试考试的大忌，把组织管理这种能够积极凸显个人能力，拉开与竞争对手差距的好机会轻轻放过。

与综合分析题一样，组织管理题被视为最能体现考生执行能力的标杆，是考官选拔优秀人才的重要侧重点。

面对组织管理题，不仅不能无所作为，相反，我们应该迎难而上，积极应对，为自己的面试添上浓墨重彩的一笔。

在解答组织管理题的时候，我们并非是毫无头绪。

在专家眼中，海量的真题已然为我们展示出了组织管理题的脉络。

但是与此同时，又不能被这条脉络束缚了身手，僵化了头脑，而是像对待行政能力测试中的图形推理那样，有所依据，却又具体问题具体分析。

正如一套咏春，无非“拆”、“挡”、“摊”，却千变万化，有影无形，方是上乘。

2015江西公务员面试备考---组织管理类题作答策略分析

2015江西公务员面试备考---组织管理类题作答策略分析组织管理类题目，主要考察考生如何组织开展一项活动，此类题目在公务员面试中是很多考生很困惑的一种题型，因为这类题目可以说的内容非常多，每一个考生都能说出一些，但要答得好却又非常之困难。

在此，中公教育专家给考生提一些建议希望，可以帮助大家更好面对组织管理类的题目。

一、掌握基本答题思路组织管理类题目的答题思路主要分为3大步，即破题表态—阐述活动组织—总结提升。

在第一步破题表态中，考生需要根据题目中的具体活动来确定活动的目的、意义，以此来破题。

一般情况下，这一步比较简单，在题目中有“为了、为”等字眼告知活动目的，考生在此基础稍作引申即可。

最难也是最为重要的是第二步阐述活动组织，此环节中公教育专家建议考生作答时用时间流程为主线，其中穿插活动要素。

具体可理解为：先阐述事前的准备，如组织人员成立小组等;再阐述事中如何真正开展活动，细化活动的人员、内容、形式等;最后阐述事后的活动结果。

第三步为总结提升，在此，很多考生喜欢用“总结经验”、“汇报领导”等模式化的言语结尾，中公教育专家建议大家可以稍作改变，最后的总结提升是希望能够扩大活动的影响力和效果，转变为“上传官网二次宣传”、“活动的常态化”等语句的效果会更好一些。

二、挖掘具体答题亮点在回答组织管理类题目时按照上述的解答思路可以让整个的答题框架完整，同时也能够达到条理清晰。

那如何才能回答的更好，在众多考生中脱颖而出呢?这还需要考生在回答时能够更加个性化、能够具备自己的亮点。

在上述思路中，其中第二步的阐述活动组织中的事中环节是组织管理类题目的重点环节更是难点环节，每一位考生都需要结合题目具体的情境，从实践经验出发，使其具备自己的亮点。

这不仅依赖考生以往的知识经验的积累，更需要考生在备考时多做多练题目。

下面结合例题和大家简单阐述如何挖掘亮点。

题目：为了保护海洋环境，海洋局决定在学校组织一次有关海洋知识的宣传活动。

组织管理类面试技巧

组织管理类面试技巧【篇一：事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结】事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。

在机关工作的公职人员，其面临的环境错综复杂，时刻考验着他们的组织管理和协调能力。

从某种角度来讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。

下面中公教育专家将从一道题目引申出组织管理题目的答题思路。

【典型例题】你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房都是一些有钱人，让你去调查这件事情，你将如何做?【解题思路】一、确定答题要产生的效果本题侧重考查考生的组织、计划、协调能力，需要让考生去调查一件事情，属于组织管理类题目中的调研类题目，再细分，它属于新闻调查类的题目，而非学术调研和政府调研类题目。

因此，特别追求调查的时效性，并且要求调研结果是中立的、客观的，尽量减少主观性评价。

所以至此为止，答题需要产生的效果就已经有了标准，即要真实、准确、快速调研出结果。

廉租房是政府保障性住房政策中一个非常重要的部分，也是政府民生工程的重要构成。

廉租房廉租房只租不售，出租给城镇居民中最低收入者。

户型一般以一居室、两居室为主，建筑面积原则上按一居室套型建筑面积35平方米，两居室套型建筑面积45平方米，三居室套型建筑面积55平方米。

三个项目中的三居都不高于55平方米，名副其实的“袖珍”小户型。

廉租房所针对的群体，一般都是城市中低收入者，如果此项福利制度被少数像题目中所说的人群占有的话，会极大挫伤民众对政府的信任度，因此这一点再次证明，还原事实真相是此次调研的终极目标。

二、确定调查对象，从而展开调查措施明白了做一件事情的真正意图，就可以展开去做了，想想如何实现准备工作，也就是说如何用人、如何用物、如何用钱，这是几个主要的方面。

说到调查，我们首先要想清楚从哪里开始调查、调查对象是谁。

2015年河南省乡镇公务员面试典型题目—组织管理

2015年河南省乡镇公务员面试典型题目—组织管理2015-02-11 13:52 河南人事考试网/文章来源：华图教育1、面对现在一些企业违法排污的现象，做为一名市政府工作人员，领导让你写一个关于整治工作的策划，你认为重点在哪些方面，请详细说说。

【试题分析】作答本题时需要注意审题，避免答非所问，题目要求写策划，并且要明确指出重点工作，而不是要去开展整治违法排污工作。

因此，考生在作答时要突出的是对于活动的整体策划能力，而非实际开展工作的细节。

策划案的重点应突出调查的广泛性、整治的力度以及违法排污问题的根本性解决。

考生在答题时应对整治工作有全盘考虑，包括指导思想、工作目标、具体要求、人员配置、技术支持、整治时间、具体形式、结果验收、整改方案等，在策划案中都应有所体现，从而体现对一项工作的严谨的思考和全面的规划。

【参考要点】1、排污现象对环境有严重影响，甚至危害到了周围人的身体健康。

2、详细阐述策划整治工作的重点，人员分工、前期调查、中间治理以及后期监督等环节。

3、查漏补缺，及时修订策划中存在不足的对方，使这次的整治工作能达到预期的效果。

【参考答案】违法排污不仅污染环境，损害居民身体健康，同时也反映出违法的相关责任人在认识层面上对于法律的漠视和亵渎。

为了使这次整治工作取得实效。

我会认真周全的把策划方案完成。

没有调查就没有发言权，做好策划首先要做好前期的调研。

我会安排掌握调查方法的工作人员核实违法排污相关企业的数量及地理位置，采取现场取样的方式，明确排污的类型、排污量及具体有毒有害成分。

调查人员也要走访排污企业附近的住户，采用入户访谈和调查问卷的形式了解污染开始的时间和相关危害。

根据调查结果，安排工作人员陪同专家就排放物的主要有害成分进行检测并出具检测报告;对于身体不适的住户进行体检并出具体检报告;对受灾农作物的产量和品质进行评估和鉴定并出具证明，以便接下来能有针对性的开展整治工作。

公务员面试技巧如何回答组织管理问题

公务员面试技巧如何回答组织管理问题公务员考试一直以来都是备受瞩目的招聘考试之一，而其中的面试环节尤为重要。

面试官希望通过提问考察考生在组织管理方面的知识和应用能力。

在回答组织管理问题时，考生需要合理运用自己的经验和知识，以及一定的思维敏捷度和逻辑分析能力。

本文将介绍一些公务员面试技巧，帮助考生更好地回答组织管理问题。

一、了解组织管理的基本概念在回答组织管理问题之前，首先要了解组织管理的基本概念。

组织管理是指在一定目标的指导下，通过协调、指挥、控制等手段，对组织中的人员、财务、物资等资源进行有效组织和调度的过程。

考生需要对组织管理的相关理论有一定了解，如计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

二、准确定位问题在面试过程中，面试官可能会提出不同类型的组织管理问题，而考生需要准确理解问题的意图，明确问题的要求。

在回答问题之前，可以适当询问面试官对问题的具体要求，然后有针对性地回答。

例如，如果面试官问到“如何应对组织内部的人际冲突”，考生可以进一步了解冲突的性质、影响因素等，并结合自身经历进行回答。

三、提供具体案例在回答组织管理问题时，提供具体的案例是很有必要的。

考生可以结合自己的工作经历、项目经验等，举出相关的成功案例或挑战案例来说明自己对组织管理的理解和应用能力。

通过具体案例的描述，可以更加生动和有力地展示自己的能力和潜力。

四、注重分析和解决问题的能力组织管理问题往往需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。

考生在回答问题时，可以通过提出明确的问题分析步骤、方法和解决方案，以展示自己的能力和思维过程。

例如，面试官可能会问到“如何应对公务员工作中的时间管理问题”，考生可以先分析问题的原因，如工作量过大、工作任务不明确等，然后提出相应的解决方案，如合理规划时间、优化工作流程等。

五、态度积极，展现自信在回答组织管理问题时，考生需要展现出积极的态度和自信的气质。

例如，面试官可能会问到“如何有效领导一个团队”，考生可以表达自己的观点，并强调团队协作、信任关系等的重要性。

浙江省2015公务员面试辅导：拓展方法(一)

在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。

计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

关于组织管理类题目的面试技巧，下面提供几个答题拓展方法：【主体法】真题举例：城市规划要实施绿色出行，建快车道，慢车道，自行车道。

你认为应该考虑哪些因素?参考解析：1.目的意义：略2.涉及组织实施者：实施绿色出行是贯彻科学发展观，以人为本的体现，作为组织实施者的政府相关部门，前期调研和论证工作不可或缺，要进行充分、合理和科学的工作调研和布置。

应征求专业的规划、建设、设计的专家学者进行论证，深入了解城市规模、汽车保有量等指标，确定适不适合建和怎样建设各种车道来保证绿色出行，同时考虑成本与效益的关系，以最小的投入产生最大的效益，不可盲目为了实现绿色，建造形象工程，浪费人力与物力。

建设和规划要充分体现科技的价值，以科技为支撑，实现绿色实现效果。

3.涉及使用者：党和政府的工作是以群众的满意度为衡量的，要看人民群众满不满意。

建设车道前应通过听证会等多种方式广泛征求群众意见，倾听群众的呼声，群众是具体的实践者和使用者，最有发言权。

推行新措施时也要注意避免产生新的问题。

新车道的建设过程中，应提前为群众留出预留车道并增派人手加强交通疏导，避免在建设过程中为群众出行带来困难;同时，尽可能选择白天的时候进行施工，避免夜间施工对群众的正常生活与休息造成干扰。

对规划后的交通规则也应印刷成册，通过电视、广播等多种方式对广大市民大力进行宣传普及教育，确保城市规划相关政策的落实和践行。

4.涉及管理者：对道路的管理者——执勤交警要重新培训，考核后方可重新上岗，保证新车道的正常管理与使用。

5.总结提升：略【要素法】人、财、物、地、时等具体要素真题举例：你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做?(2013年2月27日上午国家公务员出入境检验检疫局面试题)参考解析：1.目的意义：农产品博览会是展现我单位与本地新农村建设成果的重要窗口，是本地农业与外地进行交流的重要平台。

2015湖北湖北公务员面试备考之组织管理题

2015湖北湖北公务员面试备考之组织管理题2015年湖北省考面试在六月底全面展开了，各位进入面试的小伙伴要整装待发、全力以赴进行最后的冲刺了。

对于已经上过华图面试培训班的同学而言，在结课之后一定要注意练习，养成每天答题的好习惯，因为上课的过程中，老师已经帮各位把思路捋清楚了，大家只要针对老师给自己指出来的缺点加以改进，保持良好的学习劲头和心态，那么就应该没有问题。

但是对于目前为止还没有上过面试辅导班的同学来说，就更要抓紧时间自己加以复习了，毕竟面试是千军万马过独木桥，可以说其惨烈程度不比笔试差，只有真正付出了辛勤汗水的人，才能收获到胜利的果实。

前面笔者已经给大家讲过了综合分析、人际沟通等题型应该注意的问题，因此本文将给各位考生捋一下组织管理题型的思路，希望大家答此类题型的过程中要分清主次，有条理，有内容。

所谓组织管理题，无外乎是让考生组织一次活动，活动的类型包含调查、会议、培训、接待等等，目的就是要考查考生以后走上工作岗位之后能否胜任此类工作。

各位考生在答题的过程中一定要有条理有逻辑性，切不可眉毛胡子一把抓。

对于组织管理题型来说，其解题思路很简单：一个帽子，三个环节。

这里的帽子指的是活动的目的意义，而三个环节分别是准备组织、协调控制和总结提升。

首先，目的意义。

领导让你组织一次活动，这次活动必然是有目的意义的，不然干嘛要组织。

例如：国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流，领导让你负责接待工作。

你怎么做?目的意义：交流有利于两个教育资源和教育成果的整合，有利于我们学习外国的先进经验，并且可以展示自己的教育成果，提高学校的知名度。

这样的交流对于我们国家的教育机构来说有着非常重要的意义。

我一定会做好这次接待够工作，为后期的交流工作打好基础和做好铺垫。

其次，准备组织。

活动开展之前要做一些准备工作，简单来说就是时间、地点、人物、钱财、物质。

还是刚才那道接待题型为例：接待前，我要向领导了解考察团来访的目的、考察的行程、考察团成员的身份、带队的领导、民族等基本情况，然后与带队领导取得联系，了解考察团到达的时间、乘坐什么交通工具、是否需要接站、是否需要安排宾馆入住、是否需要安排返回或下一站的机票火车票，是否有其他要求等，根据这些要求做好准备工作，同时准备好相应的资料，确定随身陪同的人员，翻译人员，搜集该国、该民族的风俗习惯，饮食特点，选好饮食地点，订好餐位，配好车辆，做好资金预算，报财务部门审批。

2015浙江公务员面试高频考点之组织管理类能力

2015浙江公务员面试高频考点之组织管理类能力组织管理类能力是公务员面试中最常见的一种考查能力。

从考查的难度来看，仅次于综合分析能力的难度，主要体现在题目种类多，考生难以抓住核心目标，答题容易陷入模式化思维。

下面，中公教育专家跟广大考生一起了解一下组织管理能力的考察形式、变化趋势及应试技巧。

一、组织管理类能力考查的主要形式目前最常见的考查题型主要有会议、培训、调研、接待、宣传、策划。

这6种形式是在面试中最基本最常见的，也是大家在备考过程中需要认真掌握的。

当然，在这些基础之上，大家还要进行相应的一些拓展。

比如会议，就包含一些具体的座谈会、研讨会、听证会、新闻发布会、展销会等等。

在组织具体的会议时，最核心的是按照会议组织的步骤展开，但是每个类型都有各自的特点。

听证会要有听证代表的选取，新闻发布会要前期准备撰写新闻通稿和新闻辅助材料，展销会需要布置展台，组织促销等。

当大家知道了如何做接待之后，要反过来思考一下，并出去参观访问，做到举一反三。

其他类型也需要熟练掌握，在答题时才能灵活变通。

二、组织管理类能力考查的变化趋势根据现在考试的变化情况，对于组织管理能力的考查也发生了一些变化，需要考生在面试备考的过程中间加以注意。

变化1：不直接考查组织活动的完整过程由于面试命题的变化，使得现在题目的问法也在发生变化。

最常见的就是“让你负责组织这个活动，请问如何做好前期准备工作?”“让你组织这个活动，你认为活动的重点和难点是什么?”这些变化，需要考生见到一些常见的问法时更加深入地思考，真正理解这个类型题目的考查要求。

变化2：不限定活动的形式一般的题目会要求一些具体的活动形式。

但是现在也出现了一些题目没有给出明确的活动形式，策划活动类的题目表现最为明显。

比如：为了增进邻里之间的和睦，社区准备组织一系列的活动，作为社区的工作人员，请你策划3个活动类型，并对其中一个做具体阐述。

这就需要大家在平常的学习中多积累一些活动方案，以备在考试时充分应对。

公务员考试组织管理高分作答技巧

机送往附近的医院治疗。
三、现场示例
Step3：具体处理措施 (3) 交通事故
==>拨打122交通事故报警电话，向交警同志报告交通事故发生的大体情况、具体的位置等信息。
三、现场示例
Step3：具体处理措施
(4) 围观群众哄抢卡车上的水果
==>组织觉悟高的群众，维护好事发现场的秩序，并制止围观群众哄抢卡车上的水果。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第二，做好筹备工作。待领导批准我所提前的计划之后，我会立刻安排人手成立工作小组、向上级单位申请活动经费，以做好筹备工作。如果领导认为我提的计划有问题，我会在领导的指导下，重新修改计划，并再次提交领导审批。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第三，做好实施工作。记得古代有位非常著名的哲人曾经说过：“计划得再好，如果没有强有力的实施，一切都是白费”。故此，我会按照计划，逐步推进各项工作。
三、现场示例
（五）地震灾区有15名孤儿要到你学校进行学习参观，你是本次活动的组织者，你如何组织？
三、现场示例
Step1：抓关键词身份：组织者活动：孤儿学习参观
思考：组织本次活动的目标是什么？学习参观==>让孩子们学到知识孤儿==>要让孩子体会到家庭般的温暖
三、现场示例
Step2：总体思路
目标：确保晚会的顺利进行
三、现场示例
Step2：总体思路各位领导、各位考官，作为这次晚会的负
责人，无论发生什么样的意外情况，确保晚会的圆满完成是我职责所在。
三、现场示例
Step3：具体措施 (1) 由于天气原因，航班延误，设备没有及时运到；
==>不可抗力==>只能调整节目顺序并等待设备

2015年福建公务员面试指导：组织管理类面试答题不得不看的五点技巧

公务员面试指导：组织管理类面试答题不得不看的五点技巧公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。

那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。

那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。

下面，中公教育专家结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，与广大考生一并分享：一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。

那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。

作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。

二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。

俗话说：细节决定成败。

在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。

比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。

于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。

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组织管理类题目主要考查的是组织协调性问题，是事业单位面试考试中一项重要的测评要点。

此类题目主要是为了考查考生在具体的活动执行过程中能否展现出计划力、组织力和协调力。

组织管理类题目主要的解答思路是：
第一，要明确活动的目标和意义。

目标主要是指活动的成果、价值和意义。

活动的目标
明确，活动的方向才能正确。

因此，无论是何种形式的活动，首先要明确目标。

第二，制定计划。

制定计划首先要清楚活动的常规流程，要确定活动执行的具体方案，
必要时还要在总体目标基础之上，设定分解目标。

第三，落实活动计划并总结。

有了总体的活动目标，也有了详细的活动方案。

接下来就
是具体的执行过程。

通过具体高效地执行，落实活动计划，完成活动的预期目标，最终实现
活动的意义。

有些活动，如宣传类活动。

如果没有达到预期效果或目标还需要组织者进行反
思和总结。

但这并不是硬性之规，要具体题目具体分析。

下面中公教育专家就通过一道题目
来分析一下如何做好组织管理题目的答案。

如：
你所在的科室组织去外单位参加学术交流会，你该如何组织前期工作?
【修改前答案】
医界学术交流活动能够让各大医院互相学习、借鉴最新研究成果，通过互通有无达到优
质科研资源的最大化利用。

我科室组织去外单位参加此会议，有利于科室学术研究的不断进
步，从而更好地指导实践活动。

(阐述意义，明确目标)
首先，我会第一时间与贵单位取得联系，了解此次学术交流会的时间、地点、主题、被
邀单位、主要发言人(教授)名单，为后续的工作做相应计划与方案。

(制定方案) 其次，我会详细查找此次学术交流会活动议题的参会单位的科研情况、学科建设概况、人才培养情况等等，整理资料，做好科室会议召开准备工作;深究主要发言人(教授)的相关学术背景、学术地位、学术水平以及研究方向，草拟一份教授简介手稿，方便科室参会人员查阅与阅读。

再次，向领导请示，确定参加人数，召开科室会议，发放学术交流会主题通知与议题，
明确撰写高质量论文，责任分工到位。

科室人员分工合作，搜集我院关于此次学术交流会的
相关研究资料，整理国内外此主题的研究动态与于此相关大腕教授的学术动态，从中挖掘可
能交流的相关议题以及交流会主题未来的发展动向，做好参加学术会议的相关发表资料准备
工作。

动员科室人员积极献言献策，搜集典型病例，做成相关文档，以备交流会使用;鼓励研发骨干尽全力撰写相关文稿。

最后，与主办单位取得及时联系，将我科室参会的一系列文件条录发送予对方。

待参加学术交流活动之际，强调相关注意事项，明确要求参会人员时刻心怀科室形象，积极遵守交流会纪律。

(其次→再次→最后属于具体落实)
去外参加学术交流活动，会给本科室带来更多的发展生机与机遇，科室人员会与各单位人员相互借鉴优点，提高、增进各成员单位之间的交流和了解为今后协作奠定基础。

文章来源：中公教育北京分校。