浅析中小型企业经营项目的立项与运作管理
浅议中小型企业的项目管理
中、小型软件企业项 目组与组织之问 、项 目组 与项 目组
成 员之 间 ， 甚 至 于 一 个 项 目组 的 不 同 成 员 之 间 ，也 缺 乏 足 够
企业也越来越多。这其 中中、小 型软件 开发企业 占到相 当
研 究和探讨具有重要意义 ，有助于提 高我国软件企业整体 管理水平 ，增强客户 的满意度 ，促进我 国信息化发展 。
软 件 开 发 业 发 展 到 今 天 ，取 得 了 很 大 成 绩 ，但 也 存 在
业一样搞 “ 大而全 ”，可 以参 照国家标准的计算机软件 工程 规范制 定 出适 合本企业 的开 发规范 。具体可 以从 以下４ 个方 面 制定 ： （ ）软 件 开发工 作流 程规 范 ； （ ）产 品文 档规 １ ２ 范； （ ）软件 开发 文档规范 ； （ ）开发管理文档规范。 ３ ４ 详细制 定这 些文档使用方法和规 则，要保证文档便于书 写、形式一致 ，还应 制定相关文档模板 ，以提高开发效率。 模 板形式上要保 证简 洁明了、实用 、符合使用 习惯 。
另 外 ， 中 、 小 型 软件 企 业 还 应 重 视 人 员 的培 训 。 可 以在 公 司 内部 举 行 小 型 的 培 训 会 ， 内容 包 括 软 件 工程 、 已经 制 定
“ 软件危机 ”。如果说技术只影 响软件研 发项 目的局部 的 话 ，管理 则会 影 响到全 局 。 目前 国 内的 中、小 型软件 企 业 ，普遍存在 企业规模小、研发能力弱等 问题 ，并 由此造
６１
广 茎 堕 ． ］
假 设有一装 有粘弹性 阻尼器 的单 自由度体 系，质量 为 ｍ ，简谐波荷载Ｐｓ ｎ 作用，那么它的运动方程 为： 。ｉ ∞ｔ
浅析项目管理在中小型企业的运用
３ ． ３ 中小企业项 目管理 的改进措施
（ 上接第 ２ ６ ４页 ） 中小企业将会面临一系列麻 烦，如果想要解 决这 些麻 烦就 必 须要提早处理好相关的薪酬 管理 体系构建 问题 。规范员工薪 酬标准是具有 竞争力的薪酬政策 ， 这样 的薪酬政策也能够最 大化 的调动起员工的积极性。为 了保证企业薪酬管理改进 能 够更好 的发展，企业应合理 分配 有限的人工成本 ， 充 分发挥 薪 酬 的激 励 作 用 这样 也 就 能够 保 证 企 业稳 定 的 发 展 了 。 ３ ． ３保持薪酬系统 的适度弹性 中小 型企业在 开展薪酬 管理 工作时， 应保持薪酬 系统的 适度弹性 。客观地说， 近年来薪酬管理取得了一些积极成效 。 保 持这种 薪酬系 统的适度 弹性 也从这种 改革方 式获益 的一 些管理思路 。如果 能够利用好之前 的一些企业薪酬管理思路 也能够对未来 的企业发展道路做 出一些规划。保持薪酬系统 的适度弹性有一些利益优势 ，比如能够让企业 的薪酬制度 比 照市场经济一直保持有益状态 ，能够让员工更好的做到企业 规 范。保持薪酬系统的适度 弹性也是一种优化做法 ，可 以让 长期得 到实践并且具备经验 的企业顺利的发展 。为 了使员工 之间的薪酬水平有合理 的差距， 保持薪酬系统 的适度 弹性也 是非常科 学的做法 ，而且这种做法 能够让 员工彼此之 间具有 竞争性，这种竞争也是 良性竞争 ，既可 以保证 企业 团队之 间 的和 睦相 处，也可 以避免员工相互处于惰性状态。在 员工 需 求 日趋复杂化 的今 天， 保 持薪酬系统 的适度 弹性 具有很重要 的 作 用 ，不 管 是在 中 小 企 业 经 营之 间 ， 还 是 大 型 企 业 之 间 ， 都应该注 重薪酬制 度的重心，并且合 理的计划 相关 的薪酬系 统的适度 弹性，让员工都在实心实意在公司干 活的同时还保
小型企业生产和运营管理
小型企业生产和运营管理概述小型企业是指规模较小的企业，通常员工数量较少，经营范围有限。
在竞争激烈的市场中，小型企业需要高效的生产和运营管理来保持竞争力和持续发展。
本文将介绍小型企业生产和运营管理的相关内容。
生产管理小型企业的生产管理是指对企业的全部生产过程进行规划、组织、指挥和控制的活动。
下面将从产品设计、生产计划、生产过程控制和质量管理等方面进行探讨。
产品设计产品设计是生产管理的重要环节，它直接影响到产品的质量和市场竞争力。
在小型企业中，产品设计往往由一个小团队负责。
产品设计团队需要了解市场需求，进行竞争对手分析，确定产品特点和核心竞争力，并进行产品可行性研究。
生产计划生产计划是指根据市场需求和企业资源，合理安排生产任务和生产能力的活动。
小型企业的生产计划通常由生产经理或生产主管负责制定和执行。
生产计划需要考虑到供应链管理、库存控制和人力资源等因素，以确保生产工序的高效执行和产品按时交付。
生产过程控制生产过程控制是确保生产效率和产品质量的关键。
小型企业可以采用一些工具和方法，例如流程图、作业指导书和标准作业程序等来管理生产过程。
此外，生产经理需要定期进行生产现场巡查，及时解决生产中遇到的问题，并进行改进。
质量管理质量管理是小型企业生产中非常重要的一个环节。
通过建立和落实质量管理体系，小型企业能够提高产品质量、降低不良品比例，并提升客户满意度。
质量管理包括质量控制、质量保证和质量改进等方面。
小型企业可以通过制定标准操作规程和进行员工培训等手段来提升质量管理水平。
运营管理运营管理是指企业在生产过程中管理和控制资源的活动。
下面将从供应链管理、库存管理、人力资源管理和销售与营销管理等方面进行探讨。
供应链管理供应链管理是小型企业运营管理的核心。
通过优化供应链，小型企业能够降低采购成本、缩短供应周期、提高供货稳定性。
供应链管理包括供应商管理、供应链协同和供应链风险管理等方面。
小型企业可以通过与供应商建立稳定长期的合作关系，进行供应链成本控制和风险管理。
浅谈中小型企业管理的方法
浅谈中小型企业管理的方法中小型企业管理是一个复杂而关键的事务，它对企业的长远发展和可持续竞争力具有重要影响。
在这篇文章中，我将浅谈中小型企业管理的方法，并探讨如何提升管理效率和业绩。
首先，中小型企业管理的方法之一是建立健全的组织结构。
由于规模较小，中小型企业的组织结构相对简单，但仍需要明确各个职能部门的职责和权责关系。
例如，可以设立销售部、生产部和财务部等，每个部门负责自己的工作内容，并通过有效的沟通和合作实现协同运作。
此外，还需要确定一个明确的管理层级，确保决策能够迅速有效地传达和执行。
其次，中小型企业管理的方法之一是制定合理的管理流程和制度。
管理流程是指指导企业日常运营和决策的一系列操作过程，包括市场调研、产品开发、生产管理、销售和客户服务等。
制度是指企业内部的各项规定和规章制度，如招聘流程、绩效考核、财务核算等。
通过建立合理的管理流程和制度，可以提高工作效率、降低错误率，并为企业的持续发展奠定基础。
第三，中小型企业管理的方法之一是重视人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资产，合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和创造力。
中小型企业应该注重人才招聘和培养，制定合理的薪酬和福利政策，并提供良好的工作环境和发展机会。
此外，企业还应加强员工培训和绩效管理，及时发现和解决人力资源方面的问题。
第四，中小型企业管理的方法之一是借助信息技术提升管理效率。
随着信息技术的快速发展，中小型企业可以利用各种信息系统和软件工具来优化管理过程，提高工作效率。
例如，可以使用客户关系管理系统来管理客户信息和销售机会，使用生产管理系统来优化生产计划和物料管理，使用财务软件来加强财务核算和成本控制。
通过借助信息技术，中小型企业可以实现更快速、更准确和更便捷的管理。
综上所述，中小型企业管理的方法包括建立健全的组织结构、制定合理的管理流程和制度、重视人力资源管理、借助信息技术提升管理效率和建立有效的沟通机制。
通过采取这些方法，中小型企业可以有效提升管理效率和业绩，实现持续发展。
浅析中小型企业经营项目的立项与运作管理
一 牌的 生 老 日 日 Ｉ 巴 几 工 二 耳新 日 品 羽
刘 健 超
ｌ ——试论沃尔沃的中国式创新与再设计
（ 浙江 万里 学 院 ，浙 江 宁 波 ３ ５ Ｏ １ １ Ｏ）
体管理与控制 。技术开发部 门负责新项 目开发的图纸设计
工作 ，并 在规 定 的时 间范 围 内完 成技 术方 案 的评 审 。工艺 技术 部 门负 责对项 目投 产 加工 的工 艺技术 可行 性 分析 ，并 制订 工艺 工序 文件 。生 产 管理部 门需 要做 好生产 准 备 ，包 括物 资采 购 ，设备 人 员准备 等工 作 。质管 部 门要进 行过 程 质 量控 制 的准 备等 工作 。项 目管 理 员、经 营计划 、项 目主 管应 针对 已立 项 目定 期沟通 与协 调 ，对项 目实现 与完成 过 程 中 出现 的 问题进 行分 析 与寻求 解决 。企 业相 关部 门应 建
立项 目运作的动态反馈系统，做到各部门协调沟通有效。
在 经 营项 目实 施 的任何 环节 出现 问题 都 能及 时发现 ， 分析 问题和解 决问题 。
关键 词 ：老品牌 ；沃尔沃 ；创新
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ６７ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章编 号：１ ７ — ０ ９ ｆ ０ ２）０ — ０ ４ ０ ６ １８ ８ ２ １ ４ ０ ４ —４
确认 后将 项 目立项 申请表 交企 业主 管领 导 审批 后 开始进 行 项 目实施 。在 承接 的经 营 项 目先期 投 资 比较 大 的情 况下 ，
企 业主 管 领 导应 组 织 召 开 企 业 领 导 级 别 的 分 析 报 告 论 证 会 ，经 研 究协 商后考 虑 该经营 项 目的是否 实施 。 （ ）项 目风 险控制 二 项 目立项 评 审 中的 重 点工作 主 要是 对 其进 行 可行 性 分 析 与风 险控制 。对 于不 适合 企 业承 接与 运作 的 经营项 目或
中小企业经营管理的思考
中小企业经营管理的思考在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的经营管理显得尤为重要。
如何有效地管理中小企业，提高竞争力和盈利能力，是许多企业主需要思考的问题。
在本文中，将探讨中小企业经营管理的一些关键要素和思考点。
一、明确企业定位与目标中小企业经营管理的首要任务是明确企业的定位与目标。
企业主必须明确自己想要经营的业务领域和市场定位。
只有明确了企业的定位，才能有针对性地制定经营策略和实施计划。
同时，企业主还需要设立明确的经营目标，以激励员工努力工作，并用于衡量企业的经营绩效。
二、优化组织结构与流程中小企业的组织结构和流程决定了企业的运作效率和灵活性。
在经营管理中，企业主需要优化组织结构，使其适应企业的发展需求。
同时，还应确保各个职能部门之间的协作和沟通畅通，避免信息和决策的滞后。
通过优化组织结构和流程，可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务质量。
三、加强人才引进与培养中小企业经营管理离不开优秀的员工。
企业主应重视人才的引进和培养，吸引和留住具有专业知识和经验的员工。
同时，还需提供培训和发展机会，提高员工的技能和综合素质。
通过优秀的员工和团队，中小企业才能更好地应对市场的挑战，实现可持续发展。
四、建立有效的管理体系与制度中小企业经营管理需要建立一套科学有效的管理体系和制度，以规范企业的运作。
企业主应建立健全的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
这些制度可以提供明确的工作流程和责任分工，保证企业的正常运转，并及时发现和解决问题。
五、合理利用信息技术信息技术的快速发展为中小企业的经营管理提供了诸多机会和挑战。
企业主应善于利用信息技术，提高企业的管理水平和效率。
可以通过建立信息化系统，实现数据的共享与分析，提高决策的科学性和准确性。
同时，还可以利用互联网开展市场拓展和推广，提高企业的可见性和知名度。
六、关注市场变化与创新市场环境的变化是中小企业经营管理中的常态。
企业主应时刻关注市场的变化，了解消费者需求的变化趋势，并根据市场变化调整经营策略。
中小微企业的运营管理思路
中小微企业的运营管理思路摘要运营管理对于中小微企业来说至关重要。
随着市场的竞争日益加剧和环境的快速变化，中小微企业需要采取有效的运营管理思路来提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将探讨中小微企业的运营管理思路，包括供应链管理、生产管理、质量管理和创新管理等方面的策略和方法。
1. 供应链管理中小微企业的供应链管理是影响企业运营效率和客户满意度的关键因素之一。
在供应链管理方面，中小微企业应该关注以下几个方面：•供应商选择和评估：选择可靠的供应商对于保证原材料和零部件的质量和稳定性非常重要。
中小微企业应该对供应商进行定期评估，并建立长期的合作关系。
•库存管理：中小微企业需要根据市场需求和销售预测，合理安排库存，避免过多或过少的库存对企业运营产生不利影响。
•物流管理：及时、安全地将产品送到客户手中也是中小微企业供应链管理的重要环节。
中小微企业应该选择合适的物流合作伙伴，并建立高效的物流管理系统。
2. 生产管理生产管理是中小微企业运营管理的核心环节。
为了提高生产效率和质量，中小微企业可以采取以下策略和方法：•生产计划：中小微企业应该制定合理的生产计划，包括资源配置、生产流程、生产调度等方面的考虑。
同时，生产过程中要注重监控和控制，及时解决生产中的问题。
•自动化技术应用：中小微企业可以在生产过程中引入自动化技术，如自动化设备和机器人，以提高生产效率和质量。
•精益生产管理：中小微企业可以借鉴精益生产管理的理念和方法，通过减少浪费、提高生产流程效率和质量来优化生产管理。
3. 质量管理质量管理是中小微企业获取客户信任和提高竞争力的关键因素之一。
中小微企业可以采取以下方式来进行质量管理：•建立质量管理体系：中小微企业可以建立符合ISO 9001等质量管理体系的标准和程序，以确保产品和服务的质量。
•进行过程改进：中小微企业应该定期对生产和服务过程进行分析和评估，找出问题和改进的机会，并采取措施进行改进。
•投诉处理和客户反馈：中小微企业应该建立健全的投诉处理机制和客户反馈渠道，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
浅析中小型企业经营项目的立项与运作管理
浅析中小型企业经营项目的立项与运作管理2013年01月24日14:43 来源：《现代物业·现代经济》2012年第4期作者：朱砂字号打印纠错分享推荐浏览量 104 摘要：中小型企业经营项目的立项与运作管理是经营业务开展的重中之重，它关系到中小型企业经营业务项目是否成功运行，从而通过经营项目的运作产生相应的经济效益，为企业创收。
本文从经营项目的立项管理程序以及项目运作过程中应重点注意和控制的问题进行分析和探讨，从而提出相应的对策及建议。
关键词：中小型企业，经营项目，立项与运作，对策及建议一、经营项目立项的程序管理（一）项目立项评审根据中小型企业的经营范围，业务部门的项目主管人员或项目经理会根据企业经营项目的运作能力而在市场上进行有重点的承接。
在这一过程中是项目主管或业务经理凭自己的分析和判断能力做出的决定与选择。
也可以引申为在企业目标市场的前提下，在细分市场中不断地捕捉市场信息而产生的。
当确定某项经营项目准备承接时，由项目主管或业务经理提出项目立项申请，并填写项目立项申请表，提交经营业务管理部门领导。
部门领导应该根据项目主管或业务经理提出的经营项目召集相关部门进行分析与判断，主要有生产部门、财务部门、工艺技术部门、物资部门，属于新开发的项目还有技术开发部门等。
从经营项目所需的技术条件、资金投入、物资准备、工艺技术控制与质量控制、交付期、成本与利润等方面进行分析与论证。
根据各部门共同研究分析确认后将项目立项申请表交企业主管领导审批后开始进行项目实施。
在承接的经营项目先期投资比较大的情况下，企业主管领导应组织召开企业领导级别的分析报告论证会，经研究协商后考虑该经营项目的是否实施。
（二）项目风险控制项目立项评审中的重点工作主要是对其进行可行性分析与风险控制。
对于不适合企业承接与运作的经营项目或风险性大难以控制的经营项目应坚决抛弃，要量力而行。
中小型企业正处于发展阶段，人、财、物比较匮乏。
特别是人力、物力、财力投资很大的经营项目往往需要企业做出详细的方案论证与风险评估。
小型工程项目的运作与管理
小型工程项目的运作与管理在建筑行业中，小型工程项目广泛存在。
虽然规模较小，但对运作与管理的要求并不低。
本文将探讨小型工程项目的有效运作与管理方法，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
一、项目初始化阶段在项目初始化阶段，项目经理需要与客户进行充分的沟通和了解，明确项目目标和需求。
其次，项目经理需要编制详细的项目计划，包括时间安排、人员分配和资源调配等。
此外，项目经理还应与相关部门进行协调，确保项目能够在预算和资源的限制下进行。
二、项目执行阶段1.团队管理在项目执行阶段，项目经理应注重团队管理。
他们需要明确每个团队成员的职责，并制定明确的工作目标。
项目经理还应根据团队成员的能力和特长进行任务分配，并鼓励团队成员进行有效的沟通与合作，以提高项目的整体效率。
2.进度控制项目经理需要密切关注项目进度，确保各项工作按计划进行。
他们应妥善处理项目中的问题和风险，并及时采取措施解决。
此外，项目经理还应建立良好的沟通渠道，及时向上级汇报项目进展情况，以获取必要的支持和资源。
3.质量管理在小型工程项目中，质量控制尤为关键。
项目经理应制定详细的质量管理计划，并确保各项工作符合相关的标准和规范。
他们还应定期进行质量检查和评估，并及时纠正和改进不合格的工作。
4.成本控制项目经理需要密切监控项目的成本，确保不超出预算。
他们应制定详细的成本控制计划，并定期进行成本分析和核算。
如果发现成本超支的情况，项目经理应采取相应的措施进行调整，以确保项目的经济效益。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要与客户进行验收，并确保项目达到预期的质量标准。
同时，项目经理还应对项目进行总结和评估，分析项目执行中存在的问题和不足，并提出改进建议。
最后，项目经理需要对团队成员进行奖励和激励，以表彰他们的工作成绩和贡献。
结语小型工程项目的运作与管理需要项目经理具备全面的能力和素质。
他们需要注重团队管理，确保项目按计划进行；注重质量控制，提高项目的整体质量；注重成本控制，确保项目的经济效益。
浅析项目管理在中小型企业的运用
经营管理103浅析项目管理在中小型企业的运用罗 刚 洪丽珍 贺桂银摘 要：文章阐述了中小型企业的社会地位与作用，从而分析了中小型企业管理的现状，在此基础上针对项目管理在中小型企业生产和管理中的运用进行了深入地探讨，以供读者参考。
关键词：中小型企业 项目管理 现状 应用随着我国国民经济的迅速发展，中小型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，这不仅体现在企业数量上，而且在行业发展中也起到有举足轻重的作用。
他们还具有促进市场的竞争和经济繁荣，又可以维护社会稳定和扩大就业渠道的双重作用。
中小企业，是指规模较小，生产经营产品较少，组织结构简单，管理方式单一，市场竞争处于劣势的企业。
因此，大部分中小型企业为了不被市场淘汰而求得生存，只会注重企业当前的发展，而不能顾及到企业未来的长远发展与规划。
因此，为了解决中小型企业发展问题，我们广泛运用了项目管理系统，对工作任务进行合理分配，以迅速开展企业工作，提高企业管理工作效率。
1、中小型企业的社会地位与作用 （1）加大市场竞争力和维护市场的繁荣。
因中小型企业入行的要求不高，则中小型企业的数量不断增多，逐渐成为了国内市场的主体部分。
在我国市场经济发展过程中，不仅需要大型企业作为领军力量，也同样需要中小型企业作为后备支柱。
中小型企业的存在不仅满足了市场的需求，而且能够维护市场的繁荣和稳定。
（2）促进国家经济的增长。
随着社会经济的不断发展，中小企业也随之迅速发展与壮大。
而其在我国企业产品的生产经营中发挥着重要的作用。
如市场上大部分的项目都是由中小企业来完成的，这样有利于大型企业的技术创新，降低企业经营成本，减少企业的经营风险。
此外，中小型企业相对于大型企业来说，具有管理模式简单、经营方式灵活的特点，生产力耗费的时间较短等优势，因此有利于促进我国经济的增长。
（3）扩大就业渠道和保持社会稳定。
在我国，因中小型企业数量较多，要求较低，它的迅速发展可以为人们提供了众多的就业机会，例如，由于农村劳动力过剩，大部分农民在农闲期间都是倾向于在大中型城市就业，这样有利于促进城市经济的发展，保持社会的稳定。
浅谈中小型建筑施工企业项目管理
浅谈中小型建筑施工企业项目管理第一篇：浅谈中小型建筑施工企业项目管理浅谈中小型建筑施工企业项目管理摘要：本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。
关键词：项目管理质量成本进度中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。
在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。
一、我国中小型建筑施工企业的现状目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。
2、建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。
行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
3、建筑施工企业的施工能力不高。
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。
由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。
大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。
由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。
如何有效管理中小企业的项目
如何有效管理中小企业的项目在如何有效管理中小企业的项目中，项目管理是一个至关重要的环节。
中小企业在进行项目管理时，需要采取一些有效的策略和方法，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将探讨几种在管理中小企业项目中有效的方法和技巧。
一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目规划阶段，中小企业应该明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可行性。
同时，中小企业需要评估项目的资源需求和风险，并制定详细的项目计划和时间表。
二、团队建设项目的成功离不开一个高效的团队。
中小企业应该建立一个专业的项目团队，团队成员之间合作默契，相互信任。
同时，中小企业还应该为团队提供必要的培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和技能。
三、有效沟通项目管理中的沟通是至关重要的。
中小企业的项目经理需要与团队成员、项目相关方进行有效的沟通，确保各方的理解和共识。
同时，项目经理应该定期向高层管理层汇报项目进展情况，并及时解决可能出现的问题和风险。
四、风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
中小企业应该对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析，制定相应的风险应对策略。
同时，中小企业还应该建立一个有效的风险管理机制，及时应对项目风险，并解决可能出现的问题。
五、绩效评估项目完成后，中小企业应该对项目的绩效进行评估。
通过评估项目的绩效，中小企业可以了解项目的成果和效果，总结项目管理的经验教训，并为未来的项目管理提供参考。
六、技术支持在中小企业进行项目管理时，技术支持是非常重要的。
中小企业可以借助项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，中小企业还可以寻求专业的项目管理咨询服务，获取更多的专业知识和经验。
综上所述，中小企业在进行项目管理时，需要采取一系列有效的方法和策略。
通过项目规划、团队建设、有效沟通、风险管理、绩效评估和技术支持等手段，中小企业可以有效管理项目，提高项目的成功率和效益。
中小企业在项目管理中的成败，往往对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
中小企业如何进行项目管理
中小企业如何进行项目管理随着市场竞争的加剧，中小企业在追求发展和提升竞争力的过程中，越来越重视项目管理的重要性。
有效的项目管理可以帮助企业实现目标，提高工作效率，优化资源配置，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行项目管理，并提供一些建议。
一、项目管理的基本原则项目管理是一种有序、计划性、系统性、综合管理的方法，依据以下基本原则展开：1.明确目标：在项目启动前，必须明确项目的目标和范围，并将其与企业整体发展目标相一致。
明确目标有助于项目团队明确工作重点，提高工作效率。
2.项目分解：将项目按照不同的任务和阶段进行分解，形成明确的工作计划和时间表，为项目实施提供清晰的指导。
3.资源分配：根据项目的任务和需求，合理配置人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。
4.团队管理：建立跨部门、跨职能的项目团队，明确团队角色和责任，并通过有效的沟通和协作，提高团队的合作能力和工作效率。
5.风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目管理的步骤一个成功的项目管理过程通常包括以下几个步骤：1.项目准备：在项目启动前，制定项目计划、明确项目目标和范围、组建项目团队、评估项目风险等，为项目实施奠定基础。
2.项目启动：正式启动项目，进行项目开展的准备工作，明确项目的工作任务、资源需求、工作流程等。
3.项目执行：按照项目计划和时间表，组织团队进行具体的工作任务，监控项目进展，解决项目执行中的问题和风险。
4.项目控制：通过制定合理的监控机制，对项目进展、项目成本、项目质量等进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
5.项目结束：对项目进行总结评估，收尾工作，完成项目验收，并进行项目结果的反馈和总结。
三、中小企业项目管理的关键问题中小企业在项目管理过程中常常面临以下关键问题：1.资源限制：相比大型企业，中小企业的资源相对有限，项目管理需要合理配置资源，平衡项目需求与实际能力。
如何有效管理中小企业的项目
如何有效管理中小企业的项目在如今竞争激烈的商业环境下，中小企业项目管理的有效性对企业的持续发展至关重要。
中小企业通常面临资源有限、弹性小等挑战，因此，项目管理的规划和执行需要特别关注。
本文将探讨如何有效管理中小企业的项目，以确保项目的成功完成和企业的可持续发展。
一、项目启动阶段项目启动是项目管理的关键阶段，在这个阶段，明确项目目标、确定项目范围以及建立项目团队是至关重要的。
1.明确项目目标在确定项目目标时，中小企业应该理性评估资源能力，并将目标细化为可操作的部分。
确保项目目标与企业战略目标一致，并与团队成员明确沟通，以确保共识。
2.确定项目范围中小企业项目通常时间紧、任务多，所以在项目启动阶段明确项目范围尤为重要。
明确项目的关键要素和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确导致项目失败。
3.建立项目团队组建高效的项目团队对于项目的成功至关重要。
中小企业可以利用内部资源组建团队，也可以考虑引入外部顾问或租赁资源。
确保团队成员的角色和责任明确，配备适当的技能和经验。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，在这个阶段，项目计划的执行、团队的协作以及风险管理是关键要素。
1.项目计划的执行有效的项目计划执行需要充分沟通、协作和监督。
中小企业可以利用项目管理软件和沟通工具来促进团队成员之间的协作和信息共享。
2.团队的协作团队协作是项目成功的关键。
中小企业可以倡导开放、透明和积极的沟通氛围，鼓励团队成员互相支持，并定期组织团队会议和讨论，及时解决问题并调整项目方向。
3.风险管理中小企业项目经常面临风险和不确定性，因此风险管理至关重要。
及时识别、评估和应对项目风险，合理分配资源，制定风险应对计划，可以最大程度地降低项目风险带来的损失。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，确保项目的顺利交付以及经验总结是关键要素。
1.项目交付中小企业在项目交付阶段需要确保项目成果按照预期和质量要求完成，并与相关利益相关者进行交付沟通。
中小企业的项目管理和策略
中小企业的项目管理和策略中小企业是国家经济的重要组成部分，而项目管理是企业成功的关键因素之一。
本文旨在探讨中小企业项目管理的重要性和策略，为企业提供有用的参考和建议。
一、中小企业项目管理的重要性中小企业在项目管理方面比大型企业面临更多的挑战，主要包括以下几个方面：1. 资源有限：中小企业的人力、财力和技术等资源都比较有限，难以承担过于复杂的项目。
因此，项目管理在中小企业中显得尤为重要，只有规范管理、合理分配资源，才能更好地完成项目。
2. 风险高：中小企业的经营环境变化较大，容易受到宏观经济环境和市场变化的影响。
项目管理不能仅仅考虑如何让项目按时、按质、按量完成，还需要考虑风险管理，避免项目过程中出现大的财务损失。
3. 组织结构单一：中小企业通常由一位或少数几位创始人创办。
项目的管理流程和流程设计可能没有机构化，难以保证项目管理的高效性和质量。
综上所述，中小企业项目管理的重要性在于规避风险、最大化资源使用效益，实现项目高效率的完成。
项目的成功实施将提升企业的声誉，带来新的市场机会和增长。
二、中小企业项目管理的策略1. 确定目标中小企业在创办初期就应该明确企业的目标，将其首要目标融入到项目管理中，以确保项目的成功实施。
例如，如果企业希望通过某项开发来切入某一市场，那么项目管理应该紧密配合这个目标，重点关注需求分析、市场调研、技术开发、销售活动等各个环节。
2. 划定工作范围中小企业在规划项目时应该明确项目边界。
不管是从人力、财力、技术资源和时间上考虑，中小企业都应该谨慎选择项目范围。
避免项目范围过大而导致整体难以控制。
3. 资源管理中小企业的资源有限，尤其是人力和财务资源，因此在项目管理中，企业要合理规划和分配资源。
例如，可以考虑采用“切片”式的项目管理，将整个项目拆分成若干小部分，分别由不同的成员承担。
4. 风险管理风险管理在企业的项目管理中非常重要，中小企业应该在项目初期评估项目风险，并制定针对性的应对措施。
中小企业如何进行项目管理
中小企业如何进行项目管理项目管理是指通过科学合理的方法，为实现特定目标而进行的一系列规划、实施、监控和总结的过程。
对于中小企业来说，项目管理是实现业务发展和提高竞争力的关键。
本文将介绍中小企业如何进行项目管理，包括项目管理的重要性、项目管理的基本流程、项目管理的关键要素等。
一、项目管理的重要性项目管理在中小企业中具有重要的作用。
首先，项目管理有助于提高工作效率。
通过项目管理，中小企业能够合理规划和组织资源，确保项目按时、按质、按量完成，避免资源浪费和重复劳动。
其次，项目管理有助于降低风险。
中小企业通常面临资金、人力、时间等方面的限制，项目管理能够提前识别和评估风险，采取相应的措施，降低项目失败的概率。
最后，项目管理有助于提升企业形象。
通过有效的项目管理，中小企业能够提高业务能力和服务水平，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
二、项目管理的基本流程中小企业进行项目管理一般包括以下几个基本流程：1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点。
在这个阶段，企业需要明确项目目标、需求和预期成果，确定项目的范围、时间和预算，制定项目计划和项目章程，并成立项目团队。
2. 项目规划项目规划是为了确保项目能够按计划、按要求完成而进行的详细规划活动。
在这个阶段，企业需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑、进度计划、资源计划等。
同时，也要进行项目风险评估和管理，以预防和应对潜在的风险。
3. 项目执行项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
在这个阶段，企业需要有效分配资源，组织和指导团队成员，按时完成各项任务。
同时，还要进行项目进度和质量的监控，及时调整和协调项目执行过程中的问题。
4. 项目监控与控制项目监控与控制是为了确保项目实施过程中的目标能够达到而进行的活动。
在这个阶段，企业需要根据项目计划和目标，对项目进度、成本、质量等进行监测和评估，及时调整和纠正偏差，确保项目按预期进行和完成。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段。
中小型公司管理和运作
中小型公司管理和运作随着社会经济体制的不断改革,制度的不断完善，社会成员自主意识的不断加强,市场物价的上涨,人民币的贬值以及竞争日益激烈的现代社会，中小型公司应该如何生存，如何发展,是每一个经营者必须要考虑的问题。
那么,公司如何才能在日益激烈的社会中得到生存和发展呢?现将自己在政府工作八年所接触到的公司和企业,了解到的知识，规例如下：一、如何留住公司骨干力量由于社会物价和费用的不断上涨，很多公司的利润却上涨过慢。
而公司的每个员工都希望工资能跟着大幅增加,具初步调查,89%以上的中小公司无法做到这点.虽说有很多公司也给员工买了五险一金，但是依旧不能满足员工的需求，因为他们只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法做到让所有人满意，我认为可以只满足公司20%的骨干力量。
首先发展骨干员工入股：可以将公司股份以半价销售或买一送一的方式销售给骨干，规定在几年内退股只退还本金(一般是3—5年为一个期限），几年以上退股三倍赎回。
每年按公司所产生利润总和的（xx）%之多少进行分红.但是，如果股东一旦做了有损公司利益的事,应该加倍惩罚，由股金中抽取。
为什么不白送股份给骨干？根据心理学的角度来理解:白送的东西没人会珍惜,而且入股的钱也可以作为流动资金或押金，以防股东做出出格的事。
再说员工入股的钱只需要几年时间即可通过分红收回,不投入哪来产出.二、懂得授权小公司发展过程中15人是一个坎，50人是一个坎，200人又是一个坎，管理方法不改进,一般无法进一步的发展。
老板事事亲力亲为的公司,很难超过15人。
一个人能力强,可直接管理7-8个人，能力一般，则只能管直接领导4-5人。
各个国家效率最高的部门是军队,看看军队的组织架构：一个班11—12个人，除班长还有一个副班长；三个班为一个排，三个排为一个连，以此类推。
团长管1000多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会责备士兵，只会责备士兵所在营的营长。
中小企业的项目管理与执行
中小企业的项目管理与执行在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多管理挑战。
其中之一就是项目管理与执行。
有效的项目管理可以帮助中小企业提高工作效率，降低成本，并实现战略目标。
本文将探讨中小企业的项目管理与执行的重要性，并提供一些实用的建议。
一、项目管理的重要性中小企业的项目管理是指通过系统化的方法来规划、组织、执行和控制项目，以实现预期的目标。
良好的项目管理可以帮助中小企业在以下几个方面获得优势：1. 提高工作效率：项目管理的核心是明确项目目标、分解任务、制定时间表，并保证团队成员之间的有效沟通与协作。
这可以帮助中小企业优化资源配置，提高工作效率。
2. 控制成本：项目管理可以帮助中小企业制定预算，对项目的资金流动和成本进行监控和控制。
通过及时发现和解决问题，避免项目超支，实现成本控制。
3. 投资回报率：通过合理的项目管理，中小企业可以最大限度地利用有限的资源，确保项目的成功实施。
成功完成项目将带来更高的投资回报率，增强企业的盈利能力。
二、中小企业项目管理的挑战尽管项目管理对中小企业至关重要，但中小企业面临着一些特殊挑战。
以下是一些常见的挑战及其解决办法：1. 人力资源：中小企业通常缺乏专门的项目管理人员。
解决这个问题的一种方法是通过培训和外部资源支持来提高员工的项目管理技能。
2. 有限的预算：中小企业的预算往往有限，不足以支持昂贵的项目管理工具和软件。
因此，中小企业应当选用适合其规模和需求的经济实惠的项目管理工具。
3. 沟通与协作：中小企业通常具有比较扁平的组织结构，这可能导致决策流程复杂化，并影响项目执行的效率。
中小企业应鼓励团队成员之间的积极沟通和合作，确保信息畅通。
三、中小企业项目管理的实施建议为了更好地实施项目管理，中小企业可以采取以下一些实用的建议：1. 制定明确的项目目标和计划：确保项目目标明确、可衡量，并制定相应的项目计划。
这将有助于提高项目执行的效率和控制项目进展。
2. 建立跨部门团队：中小企业应组建一个跨部门的项目团队，以保证不同部门之间的协作和信息共享。
浅谈中小型企业管理方案
浅谈中小型企业管理方案中小型企业作为经济的重要组成部分，在国民经济发展中起着至关重要的作用。
与大型企业相比，中小型企业面临着更多的管理挑战，包括资源有限、竞争激烈等问题。
因此，制定科学合理的管理方案对于中小型企业的长期发展至关重要。
本文将从组织结构、人力资源管理以及财务管理等方面探讨中小型企业的管理方案。
首先，中小型企业的组织结构是实施管理方案的基础。
中小型企业由于规模较小，通常横向关系紧密，决策效率高。
因此，中小型企业可以采取扁平结构，减少层级，提高决策效率。
此外，中小型企业可以采取团队制，强调员工之间的合作与协作，增加员工的积极性和创造力。
通过建立灵活的组织结构，中小型企业能够有效地应对外部环境的变化，提高决策效能。
其次，人力资源管理是中小型企业管理方案中的关键环节。
中小型企业在人力资源上往往面临更加严峻的挑战，包括员工招聘、培训、激励等方面。
因此，中小型企业需要建立科学合理的人力资源管理制度，通过招聘具有相关经验和技能的员工，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，中小型企业还应该制定激励机制，包括薪酬制度、晋升机制等，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，中小型企业的管理方案应从组织结构、人力资源管理以及财务管理等方面进行考虑。
通过建立灵活的组织结构，中小型企业能够应对外部环境的变化，提高决策效能。
通过科学合理的人力资源管理，中小型企业能够提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供有力支持。
通过健全的财务管理体系，中小型企业能够降低资金风险，提高资金利润率，实现长期发展。
中小型企业管理方案的制定和实施需要综合考虑企业的实际情况，结合行业特点和市场环境，以期实现企业的良性发展。
中小企业的项目管理
中小企业的项目管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业能否成功实施项目管理是关乎其发展的重要因素之一。
项目管理是一种系统性的方法，通过规划、组织、实施和控制活动，从而达到项目目标。
本文将探讨中小企业的项目管理，并提供一些建议。
一、项目管理的重要性中小企业面临的挑战包括资源有限、竞争激烈、市场需求变化快等。
良好的项目管理可以帮助企业高效利用有限资源，提高工作质量和效率，并最大程度地满足客户需求。
项目管理可以确保项目按时交付、控制成本，并提高项目成功的几率。
二、项目管理的阶段项目管理通常包括五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，企业应明确项目目标、范围和可行性。
规划阶段需要制定详细的项目计划和时间表。
执行阶段是项目实施的过程，监控阶段用于跟踪项目进展和控制风险。
收尾阶段包括验收项目成果和总结经验教训。
三、中小企业项目管理的挑战与对策1. 资源有限：中小企业通常缺乏充足的人力、财力和物力资源。
对策是在项目启动前进行全面的资源评估，确定项目可行性并制定合理的资源管理策略。
2. 组织结构简单：相对于大型企业，中小企业的组织结构通常较为简洁。
这种情况下，项目经理需要具备良好的组织能力和沟通技巧，确保项目成员之间的协作和信息流畅。
3. 市场需求变化快：市场需求的变化可能导致项目范围和优先级的变更。
为应对这种挑战，项目管理者应保持灵活性，及时调整项目计划，并与相关方保持紧密沟通。
4. 缺乏专业知识：中小企业中可能缺乏专业的项目管理人员。
为解决这个问题，企业可以通过培训和招聘等方式提高员工的项目管理能力，或者与外部专业机构合作。
四、中小企业项目管理的技巧和工具1. 明确目标：确保项目目标明确，以便能够有效计划和执行。
2. 合理分配资源：根据项目需求和可用资源，合理分配人力、财力和物力。
3. 进行风险评估：在项目启动阶段进行风险评估，及时识别并应对潜在风险。
4. 建立有效沟通机制：定期与项目团队、相关方进行沟通，确保信息畅通和问题得到及时解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析中小型企业经营项目的立项与运作管理
朱砂
2013-1-24 14:43:47 来源：《现代物业·现代经济》2012年第4期摘要：中小型企业经营项目的立项与运作管理是经营业务开展的重中之重，它关系到中小型企业经营业务项目是否成功运行，从而通过经营项目的运作产生相应的经济效益，为企业创收。
本文从经营项目的立项管理程序以及项目运作过程中应重点注意和控制的问题进行分析和探讨，从而提出相应的对策及建议。
关键词：中小型企业，经营项目，立项与运作，对策及建议
一、经营项目立项的程序管理
（一）项目立项评审
根据中小型企业的经营范围，业务部门的项目主管人员或项目经理会根据企业经营项目的运作能力而在市场上进行有重点的承接。
在这一过程中是项目主管或业务经理凭自己的分析和判断能力做出的决定与选择。
也可以引申为在企业目标市场的前提下，在细分市场中不断地捕捉市场信息而产生的。
当确定某项经营项目准备承接时，由项目主管或业务经理提出项目立项申请，并填写项目立项申请表，提交经营业务管理部门领导。
部门领导应该根据项目主管或业务经理提出的经营项目召集相关部门进行分析与判断，主要有生产部门、财务部门、工艺技术部门、物资部门，属于新开发的项目还有技术开发部门等。
从经营项目所需的技术条件、资金投入、物资准备、工艺技术控制与质量控制、交付期、成本与利润等方面进行分析与论证。
根
据各部门共同研究分析确认后将项目立项申请表交企业主管领导审批后开始进行项目实施。
在承接的经营项目先期投资比较大的情况下，企业主管领导应组织召开企业领导级别的分析报告论证会，经研究协商后考虑该经营项目的是否实施。
（二）项目风险控制
项目立项评审中的重点工作主要是对其进行可行性分析与风险控制。
对于不适合企业承接与运作的经营项目或风险性大难以控制的经营项目应坚决抛弃，要量力而行。
中小型企业正处于发展阶段，人、财、物比较匮乏。
特别是人力、物力、财力投资很大的经营项目往往需要企业做出详细的方案论证与风险评估。
有些企业根据需要针对项目的特殊情况借助咨询机构进行评审与分析，笔者认为这种做法值得提倡。
超过企业承接能力的经营项目而导致企业经营生产陷入困境的现象较为普遍，甚至会引起企业亏损与倒闭。
据2011年5月29日CCTV13新闻报道：温州中小型企业遭遇生存危机，盲目投资最终造成企业破产。
前几年温州中小型企业为了追求暴利纷纷投资房地产业，暴利的背后是巨大的风险。
由于国家对房地产业的调控与打压，造成了中小型企业纷纷亏损。
受金融危机的影响，也有一部分中小型企业投资民间借贷和投资担保等领域，最终导致破产。
实际上温州中小型企业的盲目投资就是在投资很大的经营项目立项方面出了问题。
因此对中小型企业来说，经营项目的风险控制需要制订一套严密可行的方案，以防在经营项目的实际运作过程中造成人、财、物的损失，甚至导致破产的后果。
（三）项目立项登记
为方便经营项目管理，项目主管需将每一项目的立项申请表及项目可行性分
析报告提交经营项目计划管理。
经营项目立项登记包括：项目名称、可行性分析报告、客户的基本信息、项目类别、相关的技术文件资料、是否签订经济合同、项目执行时间以及完成时间等。
项目登记完毕，标志着项目已纳入企业的经营计划运作管理流程。
二、经营项目任务的实施
项目立项后，经营业务的管理部门应尽快组织签订相应的经济合同，无合同的应有具备法律效应的客户委托书等相关资料。
此后项目立项即可纳入经营计划的管理范畴。
针对项目的具体要求，由经营业务部门下达生产（科研）指令到相关部门。
项目的设计开发由技术开发部门负责，生产加工承制由生产部门组织实施。
三、经营项目实施过程中的管理与调控
经营项目实施过程中的管理与调控，主要由立项管理员、经营计划员、项目主管对项目的实现控制过程进行总体管理与控制。
技术开发部门负责新项目开发的图纸设计工作，并在规定的时间范围内完成技术方案的评审。
工艺技术部门负责对项目投产加工的工艺技术可行性分析，并制订工艺工序文件。
生产管理部门需要做好生产准备，包括物资采购，设备人员准备等工作。
质管部门要进行过程质量控制的准备等工作。
项目管理员、经营计划、项目主管应针对已立项目定期沟通与协调，对项目实现与完成过程中出现的问题进行分析与寻求解决。
企业相关部门应建立项目运作的动态反馈系统，做到各部门协调沟通有效。
在经营项目实施的任何环节出现问题都能及时发现，分析问题和解决问题。
中小型企业因为自身的人、财、物资源有限，其经营项目可能表现在小批量多品种的经营模式上。
在经营项目的实施过程中，经营计划的严肃性极其重要，承接的经营项目多了，插单比较多，可能对正在实施的经营项目形成冲击。
在满足客户的不同需求的基础与要求上，极有可能存在经营项目计划交付受到影响。
出现经营项目延迟完成时，与客户进行沟通与协调，尽最大可能地征得客户的同意延期后交付。
如果客户不同意，在多次与客户沟通协商未果的前提下，严格按合同条款执行。
四、项目运作完成后的工作
项目运作完成表明经营产品或者有偿劳务已经提交给客户，或者说经营合同已经履行完毕。
项目运作完成后中小型企业的经营部门应对项目的运作做出完成报告。
有些企业还从所运作经营项目的具体情况进行分析与总结，为以后经营项目的高效运作起借鉴与参考作用。
定期（年、季、月）对项目的运作情况进行统计、汇总、分析、为经营活动的开展提供相应依据。
已运作完的经营项目，应将相关的文件资料分类存档备案。
参考文献：
[1]中外管理，2011（12）.
[2]经济与管理研究，2012（03）.
（作者系中航工业集团公司金城襄阳航力机电技术发展有限公司部长、经济师）。