2018设备管理公开课计划

2017年设备管理工作总结及2018年工作计划

务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作。

二、工作要点(一)加强队伍建设、提高后勤工作人员的个人素质加强政治理论和业务素质的学习。

通过学习政策法规，学习2017年设备总结及2018年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。

现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。

主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。

二、2017年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作。

二、工作要点(一)加强队伍建设、提高后勤工作人员的个人素质加强政治理论和业务素质的学习。

通过学习政策法规，学习规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。

2、配合公司开展各种设备管理活动。

开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。

3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。

4、组织开展日周月查和专项检查活动。

全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。

5、加强了外委维修的管理。

建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。

6、成本管控工作有所成效。

2018设备管理工作规划-精选范文

2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。

2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。

因此，做好设备管理工作显得尤为重要。

本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。

二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。

目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。

2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。

3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。

三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。

2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。

加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。

3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。

制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。

4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。

比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。

四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。

设备管理计划培训课程

设备管理计划培训课程一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和生产安全。

因此，建立一个科学的设备管理计划至关重要。

为了使企业员工能够熟练掌握设备管理知识，提高设备管理水平，我们特别设计了设备管理计划培训课程，希望通过培训能够使员工对设备管理有更深入的了解，提高企业的生产效率和产品质量。

二、培训目标1. 了解设备管理的重要性，知晓设备管理对企业生产的影响；2. 掌握设备管理的基本知识，学会合理规划设备管理计划；3. 提高设备使用者的设备故障排除能力，减少设备故障对生产的影响；4. 鼓励员工将设备管理知识应用到实际工作中，提高设备管理水平。

三、培训内容1. 设备管理的概念和重要性（1）设备管理的概念（2）设备管理对企业生产的影响（3）设备管理与企业的发展战略2. 设备管理计划的制定（1）设备管理计划的重要性（2）设备使用情况分析（3）设备维护计划（4）设备故障排除计划3. 设备维护知识培训（1）设备日常维护方法和技巧（2）设备保养与保养计划（3）设备润滑与润滑计划（4）设备检修与检修计划4. 设备故障排除培训（1）设备故障的分类与诊断（2）设备常见故障的排除方法（3）设备故障对生产的影响（4）设备故障分析与改进计划5. 设备管理知识应用（1）设备管理知识在实际工作中的应用（2）设备管理的实际案例分析（3）设备管理经验分享与总结四、培训方式本次设备管理计划培训课程采取线上线下相结合的方式进行。

培训包括理论学习与实操操作结合，通过文本、图片、视频等多种形式进行培训，让学员在掌握理论知识的同时进行实际操作和练习。

五、培训期限本次设备管理计划培训课程为期3个月，每周进行两次线上课程学习，每次培训时间为2小时。

学员还需进行实操操作练习，进行每周的作业和练习，以巩固所学知识。

六、培训考核培训结束后，考核学员的设备管理知识掌握情况，通过考核合格者颁发培训结业证书。

学校教学设备管理方案

学校教学设备管理方案一、引言随着科技的不断发展，教学设备在学校中扮演着越来越重要的角色。

然而，学校教学设备的管理问题也日益突显。

本文将提出一种有效的学校教学设备管理方案，以确保设备的良好维护和有效使用。

二、设备清单和分类首先，学校应该建立一份详细的设备清单，包括各种教学设备的名称、数量、购买日期等信息。

清单应该按照设备分类，例如计算机设备、投影仪、实验器材等，以便于管理和维护。

三、设备维护和保养计划为确保教学设备的正常运行，学校应该制定设备维护和保养计划。

该计划应包括定期检查、清洁、维修和更新设备的具体措施，以延长设备的使用寿命和提升性能。

四、设备使用规定和培训为了合理、高效地使用教学设备，学校应该制定设备使用规定，并向所有教师进行培训。

规定应包括设备预约制度、设备使用的时间限制和注意事项等，以减少设备的浪费和破损。

五、设备借用管理学校应建立设备借用管理机制，确保设备能够被合理借用。

借用者应填写借用申请并承担相应责任，同时学校应对设备进行跟踪和记录，以便追查借用过程中出现的问题。

六、设备报废处理学校应定期检查教学设备的使用情况，对老化、损坏严重的设备及时进行报废处理。

报废设备应进行分类处理，有些设备可以进行维修和二次利用，而有些设备则应按照环保要求进行回收处理。

七、设备更新和采购为了提升教学质量，学校应根据实际需要不断更新和采购教学设备。

更新和采购计划应根据设备的使用寿命、功能需求和预算情况制定，以确保设备的有效使用和合理配置。

八、设备安全管理学校应制定设备安全管理规定，确保设备使用过程中的安全。

该规定应包括设备的安全操作指南、防盗措施和应急措施等，以保障设备和人员的安全。

九、师生使用反馈和评估学校应鼓励师生对教学设备进行使用反馈和评估。

可以通过问卷调查、集体讨论等方式收集使用者的意见和建议，以便及时改进和优化设备的使用效果。

十、校际合作与资源共享学校可以加强校际合作，共同管理教学设备。

可以建立设备共享平台，通过资源共享和互助，实现设备的最大化利用和优化配置，节约开支。

28.2018设备科管理工作计划

201８设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20１7年度设备管理基础上,结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出20１8年度设备管理工作计划。

（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

认真统计分析控制医用耗材的使用,最终使耗材比趋向合理化。

（二）工作目标１、设备完好率达98%以上。

２、维修保养停工率小于1。

0%．3、杜绝重大设备责任事故。

4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。

５、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。

7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。

(三)主要工作内容和措施１、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排,保障设备安全正常运行。

2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展降低消耗，增收节支的活动。

(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决）。

3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。

4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备,必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。

5、做好医疗设备的效益分析工作。

发现问题及时解决,努力提高设备的使用率,充分发挥设备的效益.６、维修人员每周二上午下科室,主动上门检查维修。

每月检查设备安全运行一次,包括设备外表卫生、正常启用情况等。

7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录,因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。

总之,认真做好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规则制度,保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。

设备管理课课程设计

设备管理课课程设计一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握设备管理的基本知识和技能，能够有效地进行设备管理和维护。

具体来说，知识目标包括了解设备管理的概念、原则和方法，掌握设备维护的基本技术；技能目标包括能够进行设备的选择、配置和管理，能够进行设备的故障排除和维护；情感态度价值观目标包括培养学生对设备管理的兴趣和责任感，使学生认识到设备管理对的重要性。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括设备管理的概念和原则、设备选择和配置、设备维护和故障排除等方面。

具体来说，将讲解设备管理的定义、目的和原则，使学生了解设备管理的基本概念；将介绍设备选择和配置的方法和技巧，使学生能够根据的需求选择和配置合适的设备；将讲解设备维护的基本技术和方法，使学生能够进行设备的日常维护和故障排除。

三、教学方法为了实现教学目标，将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法和实验法等。

将通过讲授法向学生传授设备管理的基本知识和技能，通过案例分析法让学生深入了解设备管理的实际应用，通过实验法让学生亲自动手进行设备的维护和故障排除。

通过多样化的教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学生的学习效果。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。

教材方面，将选择权威、实用的设备管理教材，提供全面、系统的设备管理知识；参考书方面，将推荐一些设备管理的经典著作和最新研究成果，供学生深入学习参考；多媒体资料方面，将制作一些设备管理的教学视频和演示文稿，帮助学生更直观地理解设备管理的过程和方法；实验设备方面，将准备一些常见的设备，供学生进行实验和实践操作。

五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，将采取多种评估方式。

平时表现方面，将观察和记录学生在课堂上的参与程度、提问和回答问题的表现，以评估学生的学习态度和积极性；作业方面，将对学生提交的作业进行评分，以评估学生对设备管理知识的理解和应用能力；考试方面，将设计期中和期末考试，以评估学生对设备管理知识和技能的掌握程度。

2018年设备管理年度工作计划

2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。

学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2. 加强对检修人员的管理和培训。

对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3. 加强设备的润滑保养。

动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

设备管理教学大纲

设备管理教学大纲摘要：本文档旨在为设备管理课程设计一份全面的教学大纲。

设备管理是一门涉及组织内部设备和资产的管理学科，对于提高组织效率和降低成本至关重要。

该教学大纲将涵盖设备管理的基本概念、原则和技术，以及与设备管理相关的挑战和最佳实践。

教学活动将以理论讲解、案例研究和实践演练为主，以帮助学生建立灵活而实用的设备管理技能。

一、引言1.1 介绍设备管理的背景和重要性1.2 目标：明确学习目标和期望成果二、设备管理基础2.1 设备管理概述2.2 设备管理的原则和重要性2.3 设备管理的基本术语和定义2.4 设备生命周期管理三、设备选购与采购管理3.1 设备选购决策的要点3.2 设备采购流程和程序3.3 供应商评估和合同管理四、设备安装与调试4.1 设备安装准备和要求4.2 设备调试和性能测试4.3 确保设备安全和符合法规要求五、设备维护与保养5.1 设备维护计划的制定5.2 预防性维护和故障排除5.3 设备维护记录和文件管理六、设备更新与升级6.1 设备更新的必要性和途径6.2 设备升级的考虑因素6.3 确保设备更新和升级的顺利进行七、设备退役与处置7.1 设备退役的原因和流程7.2 设备处置的环保和法律要求7.3 设备处置的最佳实践八、设备管理的挑战和解决方案8.1 设备管理面临的挑战和问题8.2 设备管理的最佳实践和创新解决方案九、案例分析9.1 实际设备管理案例分析9.2 学生小组讨论和解决方案分享十、课程评估与总结10.1 定义课程评估指标10.2 设备管理课程的评估方法10.3 总结与反思结论：本文档详细介绍了设备管理教学大纲的内容和目标。

通过这样的教学大纲，学生将能够全面了解设备管理的概念、原则和技术，并具备实践和解决设备管理问题的能力。

设备管理的重要性日益凸显，该大纲将为学生提供实用的工具和知识，帮助他们在职业生涯中胜任设备管理工作。

设备管理培训计划

设备管理培训计划
背景介绍
随着企业规模的扩大和设备数量的增多，设备管理变得越来越重要。

良好的设备管理可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，减少维修成本，提高生产效率。

因此，为了更好地管理设备，我们计划开展设备管理培训计划。

培训目的
•提升员工对设备管理的认识和重视程度
•掌握设备的基本维护和故障处理技能
•建立健全的设备管理流程和制度
培训内容
1.设备管理的重要性和意义
2.设备分类和特点介绍
3.设备维护保养基础知识
4.设备故障处理流程
5.设备管理制度建立和执行
培训方式
•线上培训：利用视频会议平台进行培训
•线下培训：组织实地考察和操作演练
培训计划
•第一阶段（1周）：设备管理理论知识学习
•第二阶段（2周）：设备维护保养技能实操
•第三阶段（1周）：设备故障处理演练
•第四阶段（1周）：设备管理制度建立和执行培训
培训评估
•参加培训的员工需进行考核，通过率达到70%以上
•培训结束后进行满意度调查，根据反馈不断优化培训内容和方式
培训效果
•员工对设备管理重视程度提高
•设备维护保养能力提升，故障处理效率提高
•设备管理流程更加规范，设备利用率提高，维修成本降低
结语
通过设备管理培训计划的实施，我们相信员工的设备管理意识将得到提升，企业设备管理水平将得到进一步提高，从而为公司的发展提供更有力的支持。

希望每位员工都能积极参与培训，为公司的发展贡献自己的力量。

设备的管理的课程设计

设备的管理的课程设计一、教学目标本节课的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。

知识目标要求学生掌握设备管理的基本概念、原理和方法；技能目标要求学生能够运用设备管理知识解决实际问题；情感态度价值观目标要求学生树立正确的设备管理意识，增强责任心。

通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。

课程目标旨在培养学生的设备管理能力，使他们在理论学习的基础上，能够熟练运用设备管理知识解决实际问题，并具备良好的情感态度和价值观。

二、教学内容本节课的教学内容主要包括设备管理的基本概念、设备管理的原理与方法、设备管理的实际操作。

教学大纲将按照教材的章节进行安排，具体内容包括：1.设备管理的基本概念：介绍设备管理的定义、目的和意义，使学生了解设备管理的重要性。

2.设备管理的原理与方法：讲解设备管理的理论基础，如设备选择、设备维护、设备更新等，培养学生运用理论知识分析问题的能力。

3.设备管理的实际操作：通过案例分析、实验等环节，使学生掌握设备管理的具体操作方法，提高解决实际问题的能力。

三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本节课将采用多种教学方法。

主要包括：1.讲授法：讲解设备管理的基本概念、原理与方法，使学生掌握理论知识。

2.案例分析法：分析实际案例，引导学生运用设备管理知识解决问题。

3.实验法：学生进行设备管理实验，培养学生的实际操作能力。

4.讨论法：学生分组讨论，激发学生的思考，提高学生的沟通能力。

四、教学资源本节课的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。

教材和参考书为学生提供理论知识的学习材料；多媒体资料为学生提供形象的视觉信息，帮助学生更好地理解课程内容；实验设备为学生提供实际操作的机会，增强学生的实践能力。

教学资源的选择和准备应充分支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验。

教师应根据学生的实际需求，合理运用教学资源，提高教学质量。

五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本节课的评估方式包括平时表现、作业和考试。

2018年设备科工作计划

2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。

一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。

二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。

4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。

2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。

并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。

设备管理培训计划方案

设备管理培训计划方案
一、培训目的
1. 提高员工对设备管理重要性的认识。

2. 传授设备管理的基本知识和技能。

3. 规范设备管理流程,提高设备使用效率。

4. 减少设备故障率,延长设备使用寿命。

二、培训对象
1. 设备管理人员
2. 设备操作人员
3. 相关管理人员
三、培训内容
1. 设备管理概论
- 设备管理的目的与作用
- 设备管理的基本原则
- 设备管理制度及管理流程
2. 设备使用与维护
- 设备使用前检查
- 设备正确使用方法
- 设备日常维护保养
- 设备故障排除与维修
3. 设备采购与验收
- 设备需求评估
- 设备采购流程
- 设备验收标准与方法
4. 设备档案管理
- 设备编码与台账建立
- 设备运行记录
- 设备维修保养记录
5. 设备安全管理
- 设备安全操作规程
- 设备安全检查
- 设备事故预防及应急处理
四、培训方式
1. 理论授课
2. 实操演练
3. 案例分析
4. 现场教学
五、培训时间安排
共计20学时，分5天进行集中培训。

六、培训师资
由公司内部资深设备管理人员及外聘专家授课。

七、考核与证书
培训结束后将进行理论与实操考核,成绩合格者将获得培训证书。

设备管理部2018年工作计划和措施

设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。

现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。

2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。

3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。

4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。

5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。

二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。

对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。

2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。

加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。

2018年设备管理工作目标及措施

2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。

二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。

2、加强设备现场管理。

一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。

二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。

3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。

严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。

做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。

4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。

做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。

另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。

5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。

积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。

严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。

6、做好设备基础资料的管理工作。

在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。

设备管理的课课程设计

设备管理的课课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习设备管理的相关知识，让学生了解和掌握设备管理的基本概念、原则和方法，培养学生对设备管理的兴趣和热情，提高学生在实际工作中对设备进行有效管理的能力。

知识目标：使学生掌握设备管理的基本概念、分类、性能指标和设备管理的基本原则和方法。

技能目标：培养学生运用设备管理的原则和方法分析和解决实际问题的能力，使学生具备制定设备管理计划和进行设备维护的能力。

情感态度价值观目标：培养学生对设备管理的重视，使学生认识到设备管理在实际工作中的重要性，培养学生爱护设备、节约资源的意识。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括设备管理的基本概念、设备分类、设备性能指标、设备管理的原则和方法，以及设备管理的实际操作。

教学大纲安排如下：1.设备管理的基本概念：介绍设备管理的定义、目的和重要性。

2.设备分类：介绍不同类型的设备及其特点和应用。

3.设备性能指标：介绍设备性能评价的标准和指标。

4.设备管理的原则和方法：讲述设备管理的基本原则和方法，并通过实例进行分析。

5.设备管理的实际操作：讲解如何制定设备管理计划，进行设备维护和故障排除。

三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

1.讲授法：通过讲解设备管理的基本概念、原则和方法，使学生掌握设备管理的基本知识。

2.讨论法：通过分组讨论，让学生深入理解设备管理的实际应用，并培养学生的团队协作能力。

3.案例分析法：通过分析具体的设备管理案例，使学生学会如何运用设备管理的原则和方法解决实际问题。

4.实验法：通过实际操作，使学生掌握设备管理的实际操作技能。

四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选择适合学生水平的设备管理教材，为学生提供系统性的学习资料。

2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识视野。

3.多媒体资料：制作教学PPT，使用多媒体课件进行辅助教学，提高学生的学习兴趣。

现代设备管理课程设计

现代设备管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习现代设备管理的相关知识，使学生能够理解并掌握设备管理的基本概念、方法和技术，提高学生在实际工作中对设备进行有效管理的能力。

知识目标：学生将了解现代设备管理的基本概念、目标、原则和方法，掌握设备的选择、采购、使用、维护和更新的流程和技术。

技能目标：学生将能够运用设备管理的方法和技术，进行设备的选择、采购、使用、维护和更新的实际操作，提高工作效率和质量。

情感态度价值观目标：学生将认识到设备管理在现代工作和生活中的重要性，培养对设备管理的热爱和责任感，形成积极的学习态度和职业态度。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括现代设备管理的基本概念、目标、原则和方法，设备的选择、采购、使用、维护和更新的流程和技术。

具体的教学大纲如下：1.设备管理的基本概念和目标2.设备管理的原则和方法3.设备的选择和采购4.设备的使用和管理5.设备的维护和更新三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

通过讲授法，教师将向学生传授设备管理的基本概念、目标和原则，引导学生理解设备管理的重要性。

通过讨论法，学生将能够与同学和教师一起探讨设备管理的方法和技巧，提高学生的思考和分析能力。

通过案例分析法，学生将能够通过实际案例的学习，了解设备管理的实际应用和挑战，提高学生的实际操作能力。

通过实验法，学生将能够亲自动手进行设备的选择、采购、使用、维护和更新的实际操作，提高学生的实践能力。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备适当的教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。

教材：我们将选择现代设备管理的经典教材，用于学生学习和参考。

参考书：我们将提供相关的参考书籍，用于学生深入学习和研究。

多媒体资料：我们将准备相关的多媒体资料，包括PPT、视频和案例等，用于辅助教学和学生的自主学习。

2018现代教育装备管理与应用工作计划

双山子初级中学2018年电教仪器管理与应用工作计划一、指导思想依据教育局电教仪器部文件精神,以教育信息化全面推动教育现代化为指导，以教育局“2136”总体工作思路为指针，切实做好我校教育技术装备管理工作，通过对教师进行一系列的信息技术能力提高培训活动，组织教师研究新装备的使用方法,充分发挥现代教育装备应有的作用，为学校教育教学服务，提升教育教学质量。

二、目标任务1、维修维护损坏故障设备,确保信息技术装备软硬件能够正常运行。

2、通过本学年培训工作，力争实现全体任课教师均能够熟练使用新装备进行授课。

3、完善校本资源库，规范教师课堂教学行为，实现每天70％的电化教学手段课。

4、建立健全教师现代教学手段应用考核机制。

三、主要措施（一）加强学校硬件维护工作，确保设备正常运行目前，学校有教学触控一体机25台，校本资源服务器1个，录播教室2个,两个机房学生用机100台，教师办公用机44台。

通过对设备的定期维护和随机报修工作，确保让先进设备最大限度地服务教学。

（二)培训工作强化层级管理,落实总校的“3333"管理策略结合总校的月检查安排，定期对学校信息化设备设施的运行情况、使用情况等进行检查评价。

在管理上落实“3333"管理方法，其中，三层：管理层—骨干层-大众层，先从管理层入手,通过骨干教师带动，实现人人熟练.三内容：基础理论(业务主管领导讲教学理念类)、实践操作（网管教师讲教育技术类）、应用推广(骨干教师课堂高效应用类）。

三类:新岗教师、中青年教师、老年教师。

通过“3333”，确实让管理层管理到位,教师思想上位，管理落实全方位。

（三）规范日常管理，加强课堂应用为了充分发挥现代教育装备使用,要求每位任课教师每周必须利用现代教学手段上课不少于70%，并纳入教师的量化考核，以促进教师的信息技术手段应用常态化。

图书室全天候开放，为师生提供舒适的读书环境。

每学期期搜集整理不少于3次的读书活动资料，并在图书室展出.(四）做好实验教学和信息化教学工作，积极参加各类比赛进一步加强教师实验教学指导，上好实验课，不擅自挪用，确保实验开出率达到100%，不能实物演示的实验，可以通过现代教学手段(多媒体）进行演示.加强学校危险品的管理与使用，做到双人双锁，做好药品提取记录.建立信息技术兴趣小组，积极参加科技节和电脑制作大赛。