2015年“质量月”活动方案

2013年连铸车间“质量月”活动方案

为深入贯彻集团公司2013年指导思想，落实公司质量目标，全面提高连铸车间整体质量意识，增强凝聚力和市场竞争力，按照炼钢厂的统一部署，制定《2013年连铸车间“质量月”活动方案》。通过活动方案的实施，达到产品质量在稳定基础上的提升。

一、质量月活动主题：提质量树形象增效益促发展

二、活动目的

1、全面加强质量管理工作，提高质量管理水平，以质量工作的提升带动质量文化建设，产品品牌竞争力的提高、质量管理效能的提升，推动全面质量工作向纵深发展。

2、强化群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法及管理理念，使质量意识深入人心。

3、宣传和推动质量兴企，建设质量强企，在连铸车间营造重视质量的良好氛围。

三、活动时间：

2015年9月1日------2015年9月30日

四、组织机构：

连铸车间成立“质量月”领导小组

组长：

副组长：

成员：各班班长及纵班作业长

五、主要活动：

（一）、宣传发动，营造“质量月”活动氛围

1、在连铸显要位置悬挂条幅

2、制定两期宣传质量的黑板报，并参加炼钢厂黑板报展评（第一期截止到9月9日，第二期截止到9月19日）

3、9月16日前，每个班组一篇上交有关“质量月”活动的有奖征文，获奖稿件除享受公司、技术科奖励外，车间按照宣传报道制度进行奖励，并纳入车间9月份劳动竞赛考评。

（二）连铸车间将按照炼钢厂“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”标准落实车间的工艺管理工作，并对各班组的工艺纪律执行情况进行检查

具体检查内容、检查时间：

序号检查内容时间责任单位

1 方案下发后各班组传达学习情况9月5日各班组

2 各班组工艺质量台账、作业长工艺纪律检查台账、工

艺纪律检查表、岗位操作规程、操作卡片的掌握及持

9月8日各班组

有情况

3 工艺制度执行情况，工艺隐患情况每天车间

4 各项质量指标完成情况每天车间

5 质量异议追溯和分析控制每次发生车间

6 工艺质量管理大检查9.22—9.25 各班组

（三）、质量指标提升

质量月期间各班组质量指标必须在1—8月份的基础上有所提高，具体目标：

项目名称单位1-8月份平均指标9月份指标

铸坯综合合格率% 99.74 100 冷轧降级率% 0.186 <0.10

钢铁料消耗Kg/t 1057.14 1055

（四）、质量基础管理活动开展

1、车间负责将技术科下发的每周质量总结下发到各班组进行学习。

2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。

3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。

七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。

连铸车间

2015-9-1