电子招标询价平台网站设计
神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计
67摘要：神华采购电子商务平台(以下简称“采购电商”，亦即“神华e购网”)是集团集采战略的重要补充，满足集团所有子分公司物资采购，提供采购方式包括商城采购、专业市场采购(招投标、询比价、竞价)、阿里1688平台采购等多种采购寻源模式，进行过程跟踪与监督。
关键词：采购电商；采购商城；专业市场；询价；竞价；1688市场神华采购电子商务平台包含采购单位进行采购活动的全过程，包括计划提报、采购方案制定、寻源/直接采购，下达订单，签订合同、到货验收，结算、仓储、配送及使用情况反馈、退货管理等。
电商平台包括采购商城和专业市场两个采购管理模块。
其中，采购商城包括神华自营商城、协议店铺两个模块，专业市场包括神华市场和1688市场两个模块。
（1）神华自营商城，是指由集团公司或子分公司统一实施框架协议招标采购后，将采购物资在商城内上架，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（2）协议店铺，是指由集团公司或子分公司招标入选的供应商，在电商平台上开设独立店铺，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（3）神华市场，是指由子分公司在集团公司统一认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式；（4）1688市场，是指由子分公司在电商平台合作方（阿里巴巴1688平台）认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式。
1、系统需求分析1.1 流程范围表3-1 流程范围表1.2 功能需求本部分描述的是神华采购电子商务平台项目（一期）开发建设的工作内容，主要实现：1.2.1 门户接入门户接入是电商平台的前端展示，包括以下功能模块：平台登录：采用单点登录的方式，采购方、供应商、后台运营神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计文／何杰方都从同一入口登入；咨询服务：平台整体的业务咨询，不针对具体商品，包含对平台的运营、使用、供应商合作加入的咨询；资讯公告：包括行业资讯、公司公告、交易公示、新闻管理、常见问题、重要通知等；会员中心：会员相关事务的综合管理及查询的模块，包括会员信息的维护、待处理工作、需阅读或批复的信息、围绕订单的交易情况的查询管理等。
招投标线上服务平台技术要求-2023标准
招投标线上服务平台技术要求1范围本文件规定了招投标线上服务平台（以下简称“平台”）的平台架构、功能要求、性能要求、运营维护要求和安全要求。
本文件适用于招投标线上服务平台的设计、建设与应用。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T2887计算机场地通用规范GB/T9361计算机场地安全要求GB/T22080信息技术安全技术信息安全管理体系要求GB/T22239—2019信息安全技术网络安全等级保护基本要求GB/T22240信息安全技术网络安全等级保护定级指南GB/T29765信息安全技术数据备份与恢复产品技术要求与测试评价方法GB50174数据中心设计规范JGJ/T393—2017房屋建筑和市政工程项目电子招标投标系统技术标准(附条文说明)3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。
4缩略语ISV：独立软件开发商（Independent Software Vendors）SEO：搜索引擎优化（Search Engine Optimization）SQL：结构化查询语言（Structured Query Language）5平台架构平台主要由基础设施服务层、数据资源层、应用支撑层、业务应用层、用户接入层、客户端和安全与运维保证体系组成，参考架构见附录A。
6一般要求6.1平台的运行环境应包括网络、服务器、存储及备份设备、安全设备、操作系统和数据库管理系统等，并应利用、整合和共享现有的软硬件资源。
6.2平台的建设和运行宜使用云计算中心提供的运行环境。
当自建机房时，应符合现行国家标准GB 50174、GB/T2887和GB/T9361的有关规定。
6.3平台的软硬件资源应根据平台访问量、吞吐量和存储量预留拓展空间。
6.4平台基础数据的类型及标示格式应符合JGJ/T393—2017表4.2.1的规定。
企业招投标平台系统方案
豫信招标
业财一体化
英典工程
招标、造价项目管理
河南省工程咨询中心
业财一体化
客户案例价值分享
100%
业务全覆盖
每年>1000个项目
100%
保证金管理
管理资金>?0亿
100%
支出控制
零风险
100%
内控检查
零问题
行业复制销售
咨询公司
河南省工程咨询中心
设计公司
河南省工业规划设计院
监理公司
XXXXXXX
招投标
电子化招投标平台业务综述
业务模块 供应商管理 招标项目
管理侧重点 供应商档案、准入、调查、考核、评定及整改 采购招标信息、采购计划管理、招标策划审批
招标过程
标前准备、招标资料审批、招标邀请函、投标保证金收取、供应商投标、开 标、招标结果审批、中标通知书、废标处理；
采购执行 供应商门户 报表分析
合同评审、采购订单、合同付款审批； 我的信息、招标公告、招标邀请函、中标通知书； 年度采购统计、招标项目统计、合同执行统计、项目进度管理。
职能管理
行政管理 车辆管理 印章管理 会议管理 党建管理
人事管理 • 员工档案 • 入职审批 • 异动管理 • 离职审批 • 出差管理 • 请休假管理
资产管理 • 采购申请 • 入库管理 • 领用管理 • 调拨管理 • 报废管理 • 资产卡片
项目管理 • 项目承接/备
案 • 项目立项 • 项目综合台账 • 标段设立 • 资格预审文件
供应商建档
基本信息 主要联系人 历史整改记录 历史考核记录 历史评定记录 财务信息 供应商建档时间分为2种情况：可在招标前手动建档，也可在供应商投标报名时建档。
网站报价方案
1.网站设计与制作：预计XX个工作日；
2.网站功能开发：预计XX个工作日；
3.网站内容填充：预计XX个工作日；
4.网站测试与上线：预计XX个工作日；
5.网站运维与优化：长期进行。
五、付款方式
1.签订合同后支付合同总额的50%作为预付款；
2.网站设计与制作完成后支付合同总额的30%；
4.符合国家相关法律法规，确保合法合规。
三、项目范围
1.网站设计与制作；
2.网站功能开发；
3.网站内容填充；
4.网站测试与上线；
5.网站运维与优化。
四、项目报价
1.网站设计与制作：
-创意设计：人民币XX万元；
-网站页面制作人民币XX万元；
-网站前端开发：人民币XX万元。
2.网站功能开发：
-产品展示功能：人民币XX万元；
-用户互动功能：包括在线留言、咨询等，报价人民币XX万元；
-其他定制功能：根据客户需求，另行报价。
3.网站内容填充
-文案撰写：根据网站主题，进行专业的文案撰写，报价人民币XX万元；
-图片处理：提供专业的图片拍摄与处理服务，报价人民币XX万元；
-视频制作：根据客户需求，进行视频拍摄与制作，报价人民币XX万元。
2.若客户未按约定时间支付款项，公司有权暂停或终止项目；
3.若公司原因导致项目无法按期完成，公司将按照合同约定退还相应款项。
八、其他事项
1.本方案仅供参考，具体项目报价以实际需求为准；
2.公司承诺严格遵守国家相关法律法规，确保项目合法合规；
3.公司拥有对本方案的解释权。
本网站报价方案旨在为客户提供专业、高效的服务。如有任何疑问或需求，请随时与我们联系。感谢您的信任与支持！
网站询价方案
网站询价方案1. 引言在今天的竞争激烈的商业环境中，拥有一个令人愉悦、易于导航和功能齐全的网站对于任何企业来说都至关重要。
然而，在网站的开发过程中，往往会出现诸多问题，其中之一便是如何提供用户方便快捷的询价和获得报价的渠道。
本文将提供一种网站询价方案，帮助企业为其客户提供高效的询价和报价流程。
2. 网站询价方案的设计思路网站询价方案的设计目标是为用户提供一种简便和直接的方式来查询产品或服务的价格。
用户应能够轻松地通过填写一些基本信息，如产品数量、要求和联系方式等来提交询价请求。
在收到询价请求后，企业可以通过电子邮件或电话与用户联系，并提供相应的报价。
3. 网站询价方案的实施步骤以下是实施网站询价方案的具体步骤：3.1. 创建询价页面首先，需要在网站上创建一个专门用于询价的页面。
该页面应具有用户友好的界面和清晰的布局，以便用户能够方便地填写相关信息。
3.2. 设计询价表单在询价页面上添加一个表单，用于收集用户提供的信息。
表单应包含以下字段：•产品名称：用户可以输入他们感兴趣的产品或服务的名称。
•产品数量：用户可以输入他们希望购买的产品数量。
•产品要求：用户可以输入任何特殊要求或说明。
•联系方式：用户需要提供他们的联系方式，如姓名、手机号码或电子邮件地址等。
3.3. 设置询价提交功能在表单中添加一个提交按钮，当用户填写完所有必填字段后，可以点击该按钮提交询价请求。
在用户点击提交按钮后，应该有一个验证机制来确保所有必填字段都已填写。
3.4. 处理询价请求当用户成功提交询价请求后，服务器应该处理该请求并将相关信息保存在后台数据库中。
同时，服务器应该发送一封确认邮件给用户，告知他们的询价请求已成功收到。
3.5. 客户报价企业应及时查看并处理收到的询价请求，然后根据用户的要求提供相应的报价，并在合理的时间内通过电子邮件或电话与用户联系。
4. 网站询价方案的好处•提供方便快捷的渠道，使用户能够轻松地查询产品或服务的价格。
网站建设方案模板6篇
网站建设方案模板6篇建设方案篇1一、项目目标1.1 需求分析电子商务(e-commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
随着全球信息网络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。
从4c( connection.，communication ，commerce 。
co-operation)层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。
internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。
更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。
互联网真是商机无限。
目前，我国许多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。
企业上网并不代表实现了电子商务，只有当为企业带来实质性的帮助和显著的效益(如新闻发布、网上调查、bbs等)，具备网上交易功能等的才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。
在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务。
为此，我们结合将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有的基础上，进一步强化____投资的互动性，完善产品展示功能，推荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。
采用最新的技术架构和应用系统平台，协助____投资优化复杂的商业运作流程。
电子招标文件编制系统设计及开发——宝华招标第二代电子招标平台建设探索
用部分允许部分或全部修改。招标文件模板不但可 要性
化。
（ 三） 电子招标文件编制
电子 招标 文 件 编 制 时 ， 首 先选 择 正 确 的招 标 文
传统 电子招标 文件 编制系统通常仅适应本 地
区、 本行 业 的 电子招 标投 标活 动 ， 不 能充 分 发挥 电 子
件模板 。然后 ， 对已选定的招标文件模板进行编辑 ， 导人或输入数据、 文字 ， 或上传图纸 、 图片等文件后 ， 即可生成招标文件。 根据业务流程需要 ， 招标业务员
制 系统 只能 提供 数 量有 限 的招标 文 件模 板 。招 标 文 业 务 开展 造成 了困难 进行 结构 性 的改变 ，这 些 改变 有 时是 难 以实
３ ． 不能满足招标机构业务发展 需要
招 标文 件 编制 的质 量和 水平 ，是 招标 项 目取 得
甚 至 可能 导致 系统 出错 。 （ 二） 招 标文 件模 板类 型和 结构 的可 扩展 性 受 限 受 到 系统 设 计 架构 限制 ， 传 统 电子招 标 文 件 编
传统电子招标文件编制系统将招标文件模板锁死 ，
无 法 同时 满足 不 同招 标业 务 类 型 对 范本 章 节组 成 、 格式 要求 、 内容顺 序 等具 体要 求 。受 功能 限制 ， 招标 人无 法 在 系统 中 自主选 择 和 定 义招 标 文 件模 板 ， 对
据。
招 标 文 件 模 板 是 电子 招 标 文 件 编 制 系 统 的基 础， 它定 义 了招 标文 件 的结 构和 内容 。 招 标文 件模 板
每次招标文件编制都是在系统 中全新操作 ， 不
能调 用 电子招 标平 台 中积 累的历 史数 据 和信息 。
招标辅助系统设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招标采购工作在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
招标采购活动的规范性和透明度直接关系到国家利益、企业利益和社会公共利益。
为了提高招标采购工作效率，降低成本，减少腐败现象，近年来，我国各级政府和企业纷纷投入大量资源，研发招标辅助系统。
本文旨在设计一套高效、实用的招标辅助系统，为招标采购工作提供有力支持。
二、系统目标1. 提高招标采购工作效率，缩短招标周期。
2. 提高招标采购透明度，降低腐败风险。
3. 实现招标采购过程电子化、信息化。
4. 为招标人、投标人、评标专家等各方提供便捷、高效的服务。
三、系统功能模块1. 招标信息发布模块该模块负责发布招标公告、招标文件、中标公示等信息。
功能包括：（1）招标公告发布：招标人可在该模块发布招标公告，包括招标项目名称、招标内容、招标方式、投标截止时间、联系人等信息。
（2）招标文件发布：招标人可在该模块发布招标文件，包括招标项目技术要求、评标标准、投标保证金等信息。
（3）中标公示发布：招标人可在该模块发布中标公示，包括中标人名称、中标金额、中标工期等信息。
2. 投标人管理模块该模块负责投标人注册、信息查询、报名参与招标等功能。
功能包括：（1）投标人注册：投标人可在该模块注册账号，填写基本信息，提交相关资质证明材料。
（2）信息查询：投标人可查询招标公告、招标文件、中标公示等信息。
（3）报名参与招标：投标人可在线报名参与招标，提交投标文件。
3. 评标专家管理模块该模块负责评标专家注册、信息查询、抽取分配等功能。
功能包括：（1）评标专家注册：评标专家可在该模块注册账号，填写基本信息，提交相关资质证明材料。
（2）信息查询：评标专家可查询招标公告、招标文件、中标公示等信息。
（3）抽取分配：系统自动从评标专家库中抽取合适专家参与评标。
4. 招标文件管理模块该模块负责招标文件的编制、修改、发布等功能。
功能包括：（1）招标文件编制：招标人可在该模块编制招标文件，包括项目概述、技术要求、评标标准等内容。
网站方案设计3篇
网站方案设计3篇网站方案设计1引言高职院校的电子商务专业目前的课程体系基本是由计算机的一些专业课程加上一些商务的课程共同构成的。
各个高职院校会依据学科的偏向而进行一些取舍,有些学校会有更多的计算机专业课程,有些学校会更侧重于商务课程。
从高职同学的特点来看,学习较多的计算机专业课程难度较大,因此从实际动身,高职的电子商务专业计算机课程相应地要降低难度,我们对计算机专业类的课程进行了重新的设计和整合,包括课程的标准和课程的内容。
计算机专业中的《系统分析与设计》课程主要是对软件系统进行分析与设计,针对电子商务专业,则侧重有所不同,因此将课程更改为《商务网站需求与方案建设》,结合对企业的业务流程调研,归纳出本门课程的典型工作任务,并对课程进行了教学设计。
1、对企业业务流程的调研对从事网站项目建设开发的企业流程调研后,可以归纳出基本的业务流程,描述如下:在承接一个项目后,市场部负责人与美工主要进行需求分析工作,由于需求分析成功与否与后期的工作直接相关,所以主要由负责人与项目托付人沟通,美工要进行首页面的设计,因此要对网站的总体风格和内容有一个精确的把握,所以始终参预需求分析过程。
在与托付人进行充分沟通的基础上,了解该项目的行业背景和企业的实际运行状况后,完成需求分析报告,并进行一个方案设计,在项目托付人同意之后开头进行项目的设计。
首页面的设计是由美工完成的,这也是一个与托付人反复相互沟通的过程,经过不断地调整修改之后,首页面定稿。
此时首页面只是一个效果图片,经过页面的切割和生成工序后,将首页面交给研发部,研发部依据需求分析报告和首页面的内容进行后台代码的编写。
同时,美工进行二级页面的设计。
设计完成后也交由研发部编写后台代码。
代码编写完成后进行网站的测试和发布。
综合上述流程,可得流程图如图1:在了解项目的流程时,我们也同时了解了各个岗位要求的技能,综合来说,每个岗位的人员都应能生疏电子商务的内涵,不同的岗位在具体的学问技能要求上有所不同。
电子招标投标平台市场分析
电子招标投标平台市场分析引言当代电子信息网络平台已广泛应用，并遍布各领域，其重要性也被肯定。
我国的招标市场日趋完善，已成为市场经济活动中重要的交易形式。
但信息化在招标工作中的应用仍落后。
“电子招标信息化”将会成为招投标工作未来的发展趋势。
不断加强和完善电子招投标信息化的系统建设，为招投标及监管机构各方提供公平、透明、便捷的交易平台。
一、电子招投标发展历程国外：日本率先推行电子招投标，世界各国纷纷引用日本是推行电子招投标最早的一个国家，早在上世纪90 年代就开始进行探索，并将此项工程作为“电子日本战略”的重要组成部分。
随后，相继有德国、美国、加拿大、韩国、菲律宾等国家在公共采购领域中逐步推行了电子招投标。
世界银行也从2005年起在巴西、印尼、老挝等国贷款项目中逐步引入电子招投标模式。
电子招投标在全球的应用范围越来越广。
国内：电子招投标始于商务部，17年发展至今已相当成熟，国内电子招投标始于国家商务部。
2001年，商务部在国际招标中率先启用电子化运作系统，其主要业务流程实现了在线操作，开启了我国电子招投标的先河。
随后，电子招投标在我国逐步得到推广，并呈现快速发展态势。
电子招标的范围，已从单纯的货物招标逐步拓展到工程和服务招标领域；电子招标所涵盖的招标环节，也已从早期的网上发布招标公告、出售招标文件、中标后的公示，逐步发展到在线开标、电子评标等各个环节。
国内一些地区和行业，近年来也先后进行了探索、开发和利用，从实践中积累了不少经验，制定了很多纲领性政策法规，比如：2007 年，四川省采用了电子评标系统进行评标。
2008 年4月，国内首个建设工程远程评标系统在苏州正式开通，2009 年7 月1 日起在江苏省全省推行。
2014年7月，深圳市成为国内首个电子招标投标创新试点城市。
随后扩展到浙江、福建、湖北、湖南、甘肃以及广州、昆明、宜宾等9省市试点。
2013年2月4日，发改委公布《电子招标投标办法》，它是中国推行电子招投标的纲领性文件，它将成为我国招投标行业发展的一个重要里程碑。
网站策划书之在线拍卖与竞标系统设计
网站策划书之在线拍卖与竞标系统设计标题：在线拍卖与竞标系统设计策划书一、背景说明：随着互联网的快速发展，电子商务逐渐成为商业活动的重要形式之一。
在线拍卖与竞标系统作为电子商务的重要组成部分，在市场上具有广阔的发展空间。
本文将以在线拍卖与竞标系统的设计为核心，论述其设计目标、功能需求、技术架构和运营方案。
二、设计目标：1. 提供方便快捷的在线拍卖与竞标服务，满足用户对商品和服务的需求。
2. 构建安全稳定的系统，保护用户的交易信息和个人隐私。
3. 提供专业化的竞标和拍卖功能，提升用户参与度和交易效率。
4. 界面友好、操作便捷，使用户能够轻松上手并享受愉快的购物和拍卖体验。
三、功能需求：1. 用户管理：注册、登录、个人信息管理、账户余额管理等功能。
2. 商品管理：发布、编辑、删除商品信息；设置拍卖起始价、竞价规则等。
3. 拍卖与竞价：支持在线竞拍，提供实时显示当前价格、剩余时间等信息；支持一口价、自动竞价等功能。
4. 订单管理：生成订单、支付、发货、确认收货等。
5. 评价与信誉体系：用户评价商品和交易体验，建立信誉体系以提升交易安全性。
6. 通知与消息：向用户发送交易相关的通知和消息，提醒用户参与竞标和拍卖。
四、技术架构：1. 前端技术：使用HTML、CSS、JavaScript等前端开发技术，确保良好的用户界面和互动体验。
2. 后端技术：采用J2EE、Python等技术开发后台系统，实现用户管理、商品管理、订单管理等功能。
3. 数据库技术：选用关系型数据库进行数据存储和管理，确保数据的安全性和高效性。
4. 安全技术：采用SSL/TLS协议保护用户的交易信息和隐私，设置防护措施防范攻击。
五、运营方案：1. 建立供应链合作：与优质商品供应商合作，确保商品质量和多样性。
2. 推广和营销策略：通过线上线下宣传推广、SEO优化、社交媒体推广等方式吸引用户。
3. 优惠和奖励政策：设立优惠券、积分兑换、邀请返利等活动，增加用户的参与度和忠诚度。
电子化采购招投标平台系统解决方案
采用多种数据分析方法，对采购 数据进行深入分析，为采购决策 提供支持。
通过数据可视化技术将复杂数据 以直观的方式呈现，便于理解和 分析。
标准化和规范化技术
统一编码和标准化管理
制定统一的物资编码和标准，实现物资信息的标准化管理。
规范操作流程
制定规范的操作流程，确保采购过程的规范化和标准化。
标准化接口和数据交换
加强供应商管理
供应商信息管理
系统对供应商信息进行集中管理，方便企业查询、评价和选择合适 的供应商。
供应商绩效评估
系统记录供应商在采购招投标过程中的表现，为企业对供应商的绩 效评估提供数据支持。
优化供应链
通过电子化采购招投标平台系统，企业可以与供应商建立更加紧密 的合作关系，优化供应链管理，实现互利共赢。
自动化流程
电子化采购招投标平台系统通过 自动化流程，减少了传统纸质招 投标的人工操作，提高了处理速 度和准确性。
简化操作
系统提供便捷的操作界面和功能 ，方便用户快速完成采购招投标 各项任务，减少了繁琐的手工操 作。
实时监控
系统对采购招投标过程进行实时 监控，及时发现和解决问题，避 免了延误和不必要的等待。
降低采购成本
节约人力成本
电子化采购招投标平台系统减少了人工干预 ，降低了人力成本，使企业能够更有效地利 用人力资源。
降低运营成本
通过集中管理和标准化操作，系统减少了采购过程 中的冗余环节，降低了企业的运营成本。
减少物资成本
系统优化了采购流程，提高了采购计划的准 确性和及时性，从而减少了不必要的物资库 存和积压。
传统采购招投标过程存在效率低 下、透明度不高、监管难度大等 问题。
02
信息化技术的发展为采购招投标 提供了新的解决方案。
招标平台建设方案
招标平台建设方案1. 概述本文档旨在提供一个招标平台建设方案，该方案可用于搭建一个完善的招标系统，满足企业对于招标流程的需求。
招标平台将提供一个统一的平台，供企业发布招标信息、接收投标、评估投标、选择中标供应商等。
2. 功能模块2.1 用户模块•用户注册与登录：用户可以通过注册账号并登录到平台。
•用户权限管理：平台根据用户身份分配相应的权限。
•用户个人信息管理：用户可以查看和编辑个人信息。
2.2 招标信息管理模块•招标信息发布：企业可以发布招标信息，包括招标公告、招标文件、招标要求等。
•招标文件下载：供应商可以根据招标公告下载相应的招标文件。
•招标进度管理：企业可以跟踪招标进度，包括发布时间、截止时间、评标时间等。
2.3 投标管理模块•投标信息提交：供应商可以提交投标文件，并提供相关材料。
•投标进度查询：供应商可以查询自己的投标进度，包括投标截止时间、评标结果等。
2.4 评标管理模块•评标委员会设置：企业可以设置评标委员会，并分配评标人员。
•投标评审：评标委员会进行投标材料评审，并记录评审结果。
•中标结果公示：企业公示中标结果，并通知中标供应商。
2.5 合同管理模块•合同起草：企业可以起草合同草案，并指定合同条款。
•合同审批：相关负责人可以对合同进行审批，并记录审批意见。
•合同签订：合同双方可以在线签署合同，并生成电子合同。
•合同变更：合同双方可以进行合同变更，并记录变更内容和时间。
3. 技术架构招标平台可采用以下技术架构：•前端采用 Vue.js 框架进行开发，实现用户界面和交互功能。
•后端采用 Node.js 平台，使用 Express 框架搭建Web 服务器。
•数据库采用 MySQL 存储招标相关数据。
•使用 RESTful API 进行前后端的数据交互。
•应用容器可使用 Docker 进行部署，提高系统可移植性和可扩展性。
4. 实施计划以下是招标平台建设的实施计划：1.需求分析和规划：确定系统功能需求和技术选型，完成招标平台建设的详细规划。
网站设计项目招标文件
网站设计项目招标文件一、项目背景公司拟建立一个商务咨询站点，以满足客户在商务咨询方面的需求。
因此，特邀请各位具有相关经验和技术的网站设计公司进行招标。
本次招标旨在选定一个能够满足客户需求的网站设计公司，以便为合作伙伴提供更优质的服务。
二、项目目的本项目旨在创建一张用户友好的网站。
目标是在该网站上吸引并满足最终用户的需求，并同时吸引后续合作伙伴。
三、项目范围1.网站设计：需要具有现代化感和清晰的导航栏，要求兼容不同浏览器和设备，并在响应式设计方面具有扩展性和兼容性。
2.网站的功能需求：•能够根据主题进行分类查看•包含一个带搜索功能的博客板块•包含一个登陆/注册页面和功能•能够在网站上添加，更新和删除新闻和文章•可以与社交媒体平台进行交互，以提升网站曝光度3.网站内容：需要提供有吸引力且有用的文章和新闻内容。
内容应该能够满足不同受众的需求，包括行业更新、建议和学习资料。
四、招标要求1.投标人应能够对构建用户友好和现代化功能进行详细说明，包括对响应式设计的扩展和兼容性进行评估。
2.投标人需要提供他们公司的简介，包括公司历史、过往的项目经验和成功案例等。
3.投标人需要提供明确的项目计划，包括每个阶段的任务、最终工作成果和可交付产品。
4.投标人需要提供详细的网站设计方案、功能模块设计、后台管理功能说明以及技术实现方案。
并且应能够根据需要提供更多细节。
5.招标人应能够在招标期限内定义一个可接受的预算，并能够满足该预算范围内的项目资源，并给出对于扩展和后期维护需要考虑的建议。
6.招标人需要在提交文件前补充完整的企业资格证明、税务注册及营业执照等相关证明文件。
五、评标标准1.公司的历史和过往项目经验。
2.网站设计方案的创新性及可靠性。
3.项目计划的完整性和可执行性。
4.前端设计及交互性的质量。
5.后台管理功能设计的可靠性以及技术成熟度。
6.投标人的资格证明、税务注册及营业执照的相关证明文件等。
六、招标周期招标截止时间为 2022年8月31日。
招标电子采购平台实施方案
招标电子采购平台实施方案实施方案概述：本招标电子采购平台实施方案旨在构建一个高效、安全、透明的电子采购平台，为企业提供便捷的采购服务。
本方案将涵盖平台的技术架构、功能模块、安全措施、数据管理等方面。
1. 技术架构本平台采用分布式架构，以保证高可用性和高性能。
采用主从数据库架构，实现数据的备份和恢复。
使用负载均衡技术，实现服务的均衡分配。
同时，采用流水线技术，实现任务的异步处理，提高处理效率。
2. 功能模块（1）用户管理模块：包括用户注册、登录、个人信息管理等功能，实现用户身份验证和权限管理。
（2）供应商管理模块：包括供应商注册、供应商资质审核、供应商信息管理等功能，实现供应商的合规管理。
（3）招标管理模块：包括招标信息发布、招标文件下载、招标文件递交等功能，实现招标流程的自动化管理。
（4）报价管理模块：包括供应商报价、报价比较分析、合同生成等功能，实现采购过程的规范化和自动化。
（5）审核管理模块：包括招标文件审核、报价审核等功能，实现采购过程的透明化和合规化。
（6）数据统计模块：包括采购额统计、供应商评价统计等功能，为企业提供数据支持。
3. 安全措施（1）用户身份验证: 采用手机短信验证码、邮箱验证码等方式，确保用户身份的真实性。
（2）数据加密: 对用户的个人信息、招标信息、供应商信息等重要数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
（3）权限管理: 采用多级权限控制，确保用户只能访问其具备权限的功能和数据。
（4）日志监控: 对平台的操作日志、系统日志进行监控，及时发现异常行为并进行处理。
（5）防御机制: 配备防火墙、网络入侵检测系统等安全设备，防止黑客攻击和数据泄露。
4. 数据管理（1）数据备份: 定期对平台的数据进行备份，以保证数据的完整性和可恢复性。
（2）数据存储: 采用分布式数据库进行数据存储，提高数据的读写性能。
（3）数据迁移: 当有新的需求或技术变革时，能够迁移平台的数据到新的系统或平台。
电商设计招标(3篇)
第1篇一、招标单位[招标单位名称]二、招标项目[电商平台名称] 网站及移动端设计三、招标内容本次招标旨在为[招标单位名称]旗下的[电商平台名称]提供专业、高效、创新的网站及移动端设计服务。
具体内容包括但不限于以下方面：1. 网站设计：- 网站整体视觉设计，包括但不限于色彩搭配、版式布局、图标设计等；- 网站界面设计，包括但不限于首页、产品页、分类页、购物车、个人中心等；- 网站用户体验设计，包括但不限于交互设计、导航设计、操作流程设计等；- 网站前端开发，包括但不限于HTML、CSS、JavaScript等；- 网站响应式设计，确保在不同设备上均有良好展示。
2. 移动端设计：- 移动端界面设计，包括但不限于APP界面、微信小程序界面等；- 移动端用户体验设计，包括但不限于交互设计、导航设计、操作流程设计等；- 移动端前端开发，包括但不限于HTML5、CSS3、JavaScript等；- 移动端性能优化，确保在不同设备和网络环境下均有良好体验。
四、招标要求1. 资质要求：- 参标单位须具有独立法人资格，具备良好的商业信誉和健全的财务制度；- 参标单位须具备丰富的电商网站及移动端设计经验，有成功案例者优先；- 参标单位须具备专业的团队，包括设计师、前端开发人员等。
2. 设计要求：- 设计风格需符合[电商平台名称]的品牌形象，具有独特性、创新性和实用性；- 设计需充分考虑用户体验，界面简洁、操作便捷、易于上手；- 设计需满足响应式设计要求，适应不同设备和网络环境；- 设计需符合国家相关法律法规和行业标准。
3. 进度要求：- 设计周期：自中标之日起，设计周期为[设计周期]；- 需按时完成设计任务，确保项目进度。
4. 报价要求：- 参标单位需按照招标文件要求提供详细的报价方案，包括但不限于设计费用、开发费用、后期维护费用等；- 报价需合理、透明，不得存在虚报、漏报等情况。
五、投标文件1. 投标函：加盖公章的投标函；2. 企业资质证明文件：营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；3. 设计团队介绍：设计团队人员名单、简历、相关作品等；4. 设计方案：包括但不限于网站及移动端设计方案、设计效果图、技术方案等；5. 报价方案：详细的报价清单及说明。
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模块程序设计：系统包含下列主要模块：基本信息维护模块、采购信息发布模块、、采购跟踪系统等。
这些模块用户可以根据不同的需求选择实施。
角色化程序设计：在模块内部按各用户角色描述操作流程，系统将根据用户注册进入系统时的身份自动界定用户角色，并在进入不同的模块时显示不同的界面。
流程化系统设计：本系统的用户在不同的模块中具有不同的操作能力，完成不同的操作流程。
系统设计的描述在描述系统功能的同时也描述了这些功能的执行顺序（即流程），使系统功能一目了然。
人性化系统设计：系统采用岗位化设计，使系统具有了人性化的界面。
另外，本系统在每个操作页都提供简明的帮助和提示，使系统更具人性化。
采购商采购管理平台：
·价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
·采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。
系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
·采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。
充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。
·合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。
可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
·订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。
必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
·采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
·供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
·采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
供应商供应管理平台：
·客户管理：是对当前用户交易场状态的管理，可以根据自己的需求，申请进入新的交易场；
·交易管理：查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易；
·订单协同：必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。
·合同管理：合同是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。
可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。
·供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质；同时，与采
购商双向查看和管理协议内容。
供应商管理子系统
供应商档案管理
供应商认证管理
供应商评估管理
供应商绩效指标设定
供应商绩效评估
供应商排名及采购比例管理
采购物料对应管理
采购员对应
竞价管理子系统
招投标管理
询报价管理
竞价大厅
竞价分析
交易管理子系统
集团采购
采购计划管理
交货指示管理
采购订单管理
物流管理子系统
货物发运
出库查询
收货质检
退货管理
具体细节要求：
1.首页公告显示：发布后1-2周内，有醒目的“new”提示。
2.注册密码找回功能或者密码重置（根据注册信息：名称、电话、身份证信息等）
3.供应商上传的企业资料需要附在其详细资料后面，上传的报价需要与对应的招标公告匹
配。
4.应有准确的供应商等级划分
5.供应商合作状况应有详细的介绍
6.若发布招标公告后发邮件通知供应商，应提示、建议供应商填写QQ邮箱，或常用邮箱。
信息管理：提供企业和供应商信息交互的平台，通过即时消息、电子邮件及信息公告等形式，方便双方随时灵活地交流，对于企业生产的临时变动，其相应的物料需求状况会实时反应到信息栏中，供企业进行调整和供应商的快速反应。
供应商管理：供应商注册、认证，建立合理、全面、可量化的绩效评价体系，对供应商由外围到进入正式体系到淘汰的全生命周期管理，包括供应商档案、供应商准入评估、交易过程控制、绩效考核等综合业务功能，完整记录供应商从接触到退出整个过程和状态。
订单管理：支持采购订单的发布、订单变更通知、订单预警等订单管理的核心业务，同时允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。
询价、报价管理：在采购时自动发出询价单，自动整理比较报价单。
通过互联网向往来供应商询价而采集的最新报价为采购的依据。
它是采购过程的辅助工具，更是一个完美有力的谈判工具。
交货管理：包括发货通知、收货验收、退货操作、付款操作等，其中采购物资到货记录将返回到供应商管理中作为供应商绩效的参考依据。
质量管理：提供质量异常报告处理功能，发布采购品质量要求，反馈质检情况及质检不合格原因，要求供应商采取相应措施，帮助企业有效控制采购物料的质量。
往来管理：提供在线对账功能，供应商可以直接通过系统入口门户便利地查询对帐、送货、报关等信息，并可直接下载打印，降低了对账结算过程的沟通成本。
辅助决策：综合各子系统的数据，提供查询、统计分析、打印报表、趋势预测等功能，帮助企业快速获取采购业务相关信息，掌握供应商动态。