如何开展企业培训工作
企业培训方案
企业培训方案•相关推荐企业培训方案（通用18篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的企业培训方案，欢迎阅读与收藏。
企业培训方案篇1一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
如何真正做好企业培训工作
如何真正做好企业培训工作？1、组织分析。
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。
组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。
2、工作分析工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。
工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。
工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。
3、工作者分析。
工作者分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。
工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。
对于以上几个方面的分析，一般可采用以下一种培训需求的分析方法：(1)业务分析通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。
(2)组织分析培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。
其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。
(3)工作分析培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。
(4)调查分析对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。
(5)绩效考评合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
企业培训计划方案(通用10篇)
企业培训计划方案（通用10篇）企业培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
如何做好培训工作
做好培训工作，要注意以下几点一、培训的目的：1、是让管理人员掌握必要的管理技术。
2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。
3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。
4、建立积极向上的企业文化。
5、提高企业的效益和提升企业的形象。
二、培训提纲：1、首先自我介绍。
2、说出今天培训的主题。
3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。
4、为什么要给大家培训？5、培训给大家带来的好处有哪些？6、企业发展的动力和方向决定什么？7、我对企业发展的看法？三、策划培训的步骤：1、确定培训需求。
2、制定培训计划。
3、落实培训工作。
4、做好培训记录。
5、评估培训效果。
四、实施培训的步骤：1、确定培训师。
2、确定教材。
3、确定培训地点。
4、准备培训设备。
5、确定培训时间。
6、发放培训通知。
五、如何做好培训工作？（一）、做好培训计划。
（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。
（三）、选择好培训师：1、喜欢培训工作。
2、有一定的相关知识。
3、有一定的实践经验。
4、心态积极。
5、善于学习。
6、善于语言表达。
（四）培训师应注意事项：1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。
2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。
3、良好的学习气氛。
4、确定学员学习的程度。
5、提高学员的注意力。
6、检讨改进。
新公司成立如何开展培训工作计划5篇
新公司成立如何开展培训工作计划5篇新公司成立如何开展培训工作计划1一、培训计划的制定培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施，公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
开展企业培训的方案
开展企业培训的方案关于开展企业培训的方案（通用8篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的关于开展企业培训的方案（通用8篇），欢迎大家分享。
开展企业培训的方案1根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20xx年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
公司培训方案范文7篇
公司培训方案范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业培训计划 (2)
企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。
以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。
2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。
3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。
5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。
6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。
7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。
8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。
10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。
以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。
企业开展业务知识培训举措
企业开展业务知识培训举措企业开展业务知识培训是提升员工能力、适应市场变化的重要举措。
以下是一些建议和步骤，可用于规划和实施业务知识培训：需求分析：1．了解员工的业务知识水平和需求。
2．收集员工对业务培训的期望和建议。
3．分析业务发展方向和市场变化对员工知识的影响。
目标明确：1．确定业务知识培训的具体目标和预期效果。
2．将培训目标与企业战略和发展方向相对应。
课程设计：1．制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时长等。
2．根据员工层次和部门特点设计不同层次和专业的课程。
选择培训方式：1．考虑采用多种培训方式，包括线上培训、线下培训、研讨会、案例分析等。
2．利用内部专家或外部培训机构提供专业的业务知识培训。
制定培训材料：1．准备详细的培训教材，确保内容系统、易懂。
2．结合实际案例和业务场景，提高培训的实用性。
定期评估：1．设立培训效果评估机制，收集学员反馈。
2．定期评估培训计划的实施效果，及时调整和改进培训内容。
员工参与：1．提高员工的培训参与度，鼓励积极参与讨论和互动。
2．设立奖励机制，激发员工参与培训的积极性。
跟踪与反馈：1．在培训结束后，跟踪员工在实际工作中应用培训知识的情况。
2．收集员工对培训的反馈，了解培训的实际效果。
知识分享平台：1．建立企业内部的知识分享平台，促使员工互相学习和交流。
2．鼓励员工分享业务实践经验和成功案例。
持续改进：1．根据员工的反馈和业务发展的变化，不断优化和改进培训计划。
2．将业务知识培训纳入企业持续学习和发展的体系。
公司培训计划方案(通用5篇)
公司培训计划方案（通用5篇）公司培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业培训计划(精选5篇)
企业培训计划（精选5篇）企业培训计划篇1一、培训的.目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：____x四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。
培训工作方案(精选6篇)_工作方案
培训工作方案(精选6篇)_工作方案培训工作方案(篇1)又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。
根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：(一)对公司企业文化培训的意见(二)职位培训(96%希望接受培训)(三)提高能力培训(排名列前十位)通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
三、培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
如何做好培训工作
如何做好培训工作一、培训工作的重要性培训工作对于企业和组织的发展至关重要。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，提升工作能力和竞争力。
同时，培训也可以帮助企业建立良好的组织文化和价值观，促进员工的职业发展和个人成长。
二、制定培训目标在进行培训工作之前，我们需要制定明确的培训目标。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，具体、可衡量和可达成。
通过制定明确的培训目标，我们可以更好地规划培训内容和方法，确保培训工作的有效性和可持续发展。
三、识别培训需求在确定培训目标之后，我们需要进行培训需求分析，即识别员工的培训需求。
培训需求可以从员工的工作职责、能力水平和岗位要求等方面入手，通过调研、面谈和评估等方法来获取准确的需求信息。
只有了解员工的实际需求，我们才能有针对性地开展培训工作。
四、设计培训方案根据培训目标和需求分析的结果，我们可以制定相应的培训方案。
培训方案应该包括培训内容、培训时间、培训方法和培训评估等方面的信息。
在设计培训内容时，可以采用多种形式，如课堂培训、实践演练、案例分析等，以提高培训的吸引力和有效性。
五、选择合适的培训方法在开展培训工作时，我们需要选择合适的培训方法。
培训方法包括面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
不同的培训方法有不同的优缺点，我们需要根据培训的目标、受众和资源情况来选择最合适的培训方法，以达到最佳的培训效果。
六、培训实施与评估在培训实施阶段，我们需要做好培训教材的准备、培训师资的培训和培训场地的安排等工作。
同时，我们还需要进行培训效果的评估，以监测培训的质量和效果。
培训评估可以通过问卷调查、测试评估和观察记录等方式进行，以获得反馈信息并不断改进培训工作。
七、持续改进培训工作培训工作是一个持续改进的过程。
通过不断的评估和反馈，我们可以发现培训工作中存在的问题和不足，并及时进行改进和调整。
同时，我们也需要关注培训工作的新趋势和新方法，不断学习和更新培训理念和技术，以提高培训工作的质量和效果。
公司培训计划方案(精选12篇)
公司培训计划方案（精选12篇）公司培训计划方案篇1一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
三、培训范围本方案适用于公司各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。
公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
开展培训的建议和意见
开展培训的建议和意见开展培训的建议和意见随着时代的发展和企业竞争的加剧，培训已成为提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。
本文将就如何开展培训提出一些建议和意见。
一、建立明确的培训目标和规划开展培训之前，企业需要制定明确的培训目标和规划。
首先，对于培训的目标要有清晰的认识，明确培训的内容和培训的对象。
其次，要根据企业的实际情况，制定合理的培训计划和时间表，确保培训能够按时进行并达到预期效果。
二、根据需求定制个性化培训方案每个企业的培训需求都存在差异，因此不能采用同一套培训方案。
建议企业根据员工的职业发展和工作需要，定制个性化的培训方案。
可以根据员工的不同层级和工作岗位划分培训内容，为不同的员工提供相应的培训课程。
三、多种培训形式相结合培训形式的选择也至关重要。
传统的面对面培训方式仍然有效，但也可以结合线上培训、现场实操等方式，将培训形式多样化。
此外，可以借助技术手段，开展远程培训，为不同地区的员工提供培训机会，提高培训的覆盖面和效果。
四、培训内容要全面实用培训内容应该紧跟时代的发展和企业的需求，贴近员工的实际工作。
不仅要涵盖专业知识和技能的培训，还应关注员工的职业素养、沟通能力、领导力等方面的提升。
同时，要注重培训的实用性，使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
五、培训与实际工作相结合培训的目的是为了提高员工的工作能力和绩效，因此培训与实际工作的结合至关重要。
建议企业开展培训后，给员工提供一定的实践机会，并将培训成果与实际工作相结合评估，提高培训的实效性。
六、注重培训后的跟进与评估培训不应该仅仅停留在培训课程结束，而是要注重培训后的跟进和评估。
企业应跟踪员工的学习情况和应用情况，及时了解培训的效果和问题，并作出相应的调整和改进。
同时，通过培训的后续评估，可以为企业提供有针对性的改进建议。
七、培养培训师和内部导师企业可以培养一批专业的培训师和内部导师，负责企业内部的培训工作。
这些培训师和导师应具备丰富的培训经验和专业知识，能够有效传递知识和技能，提高培训的质量和效果。
如何有效地进行培训
如何有效地进行培训培训是现代企业中不可或缺的一部分。
培训可以帮助员工增强技能和知识，提高工作表现，促进企业发展。
然而，不管是企业内部的培训，还是外部的培训，如何有效地进行培训才能取得理想的效果呢？本文将从目标制定、培训内容和方式、培训师和学员等方面探讨如何有效地进行培训。
一. 目标制定在进行培训之前，必须确定培训的目标。
目标制定是培训的前提和基础。
如果目标不明确或者不具体，就难以衡量培训的成效。
因此，必须根据企业的需要，明确培训目标，将目标转化成具体的培训内容和行动计划。
二. 培训内容和方式1. 内容选择培训内容应该与企业的需要和员工所需的技能和知识紧密相关。
在选择培训内容时，可以考虑以下几点：（1）业务需求。
如果培训的目标与企业的具体业务相关，那么培训内容应该直接涉及业务相关的知识和技能。
（2）行业趋势。
对于某些行业，市场和技术的变化非常快。
培训应该能够跟上这些变化。
一些新技术、新潮流的培训逐渐受到工薪族的欢迎，比如AI、机器人、Python等。
（3）个人需求。
员工具有不同的技能和知识背景，培训应该为员工提供一些自定制的内容和计划。
2. 方式选择培训方式的选择比较多，包括网课、实体课程、学习小组、模拟实验等。
根据培训目的、培训内容、学员的特点和特殊情况，选择不同的培训方式，来提高效果。
但是，仍然需要注意以下几点：（1）课程组织和安排。
课程设计和安排必须满足学员的特殊需求，在紧致的课程表中避免失误。
（2）学员交流和互动。
学员交流和互动有助于加深学习印象，提高互相沟通能力。
（3）评估和反馈。
对于培训内容和学习效果，应该进行客观的评估和反馈，以便针对性地改进。
三. 培训师和学员1. 培训师培训师是构成培训环节的重要组件。
培训师的能力可以直接影响到培训效果。
因此，培训师必须要求他们具有以下几个能力：（1）专业知识。
培训师必须具备丰富的业务知识，尤其是在特定的领域内。
（2）教学能力。
培训师不仅需要掌握教学方法，还需要能够引导学员开展实际操作。
对公司培训开展的建议
对公司培训开展的建议对公司培训开展的建议一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升员工的综合素质和工作能力，不断加大对培训的投入。
然而，目前在实施培训过程中，依然存在一些问题，如培训内容不够实用、培训方式单一、培训效果不明显等。
因此，本文将围绕如何改进公司培训开展，提出以下建议。
二、建议1. 完善培训需求调研在开始培训前，需要及时进行培训需求调研。
这可以通过员工问卷调查、定期面谈等方式进行，以了解员工对培训的需求、意见和建议。
通过调研结果，制定出更符合员工实际需求的培训计划，提高培训的针对性和实用性。
2. 制定明确的培训目标每一次培训都应该有明确的目标。
在制定培训计划时，应该明确表达每一次培训的预期目标和具体内容，让员工清楚知道他们将从中获得什么样的技能和知识。
同时，要确保培训目标与公司的整体战略目标相一致，以确保培训对企业的发展有积极的影响。
3. 多样化的培训方式培训方式应该多样化，不仅仅限于传统的课堂教学。
尽量采用组织内外专家讲座、案例分析、团队合作、角色扮演等方式进行培训，使培训更加生动有趣。
此外，应该加强线上培训平台的建设，提供员工随时随地进行学习的机会。
通过增加培训方式的多样性，提高培训的吸引力和效果。
4. 实践与理论结合培训过程中应该注重理论与实践相结合。
培训内容不仅要涉及知识和理论，还应该包括实际操作和案例分析。
在培训过程中，可以设置实践环节，让员工实际动手操作，亲身体验所学知识的应用。
同时，通过案例分析，让员工将理论知识与实际问题相结合，提升解决问题的能力和思维能力。
5. 培训评估与跟踪在培训结束后，应该对培训效果进行评估，并进行跟踪。
这可以通过员工问卷调查、反馈会议等方式进行。
通过评估和跟踪，了解培训效果如何，是否能够带来实际的提升和改进，并基于评估结果对培训计划和方式进行优化和调整。
6. 激励机制建立为了提高员工参与培训的积极性和主动性，应该建立激励机制。
可以根据员工的培训成绩和培训参与度，给予相应的奖励或晋升机会。
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如何开展企业培训工作
作者：周海燕
来源：《合作经济与科技》2010年第10期
提要由于培训工作要涉及到培训对象、岗位职责、绩效管理、师资情况、课程设置、组织协调等多个方面,所以经常成为人力资源管理的难题。
如果企业能上下统一行动,共同推进员工培训,形成一个“在工作中学习,在学习中提高”的学习氛围,定会促进企业其他工作的开展,促进企业战略目标的实现。
关键词:培训组织;培训管理;培训策划;培训总结
中图分类号:F27文献标识码:A
有一则故事说:两个人在森林里,遇见一只大老虎。
A赶紧从背包里取出一双轻便的跑鞋换上。
B急死了,骂道:“你干吗呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A却说:“我只要跑得比你快就可以了。
”
故事一笑了之,可它却提醒了我们,当企业面临越来越多的来自外部和内部的各种变数、各种危机时,我们有没有准备好我们的跑鞋?在我们可利用的资源中,培训会不会帮助企业找到一双合脚的跑鞋?
员工培训是企业人力资源管理工作中的重要组成部分,良好的员工培训体系将维持和保障公司人力资源长期均衡有效地运转和配置,将维持和提升公司长期人力资本的盈利能力和价值增值,从而促进公司总体战略目标的实现。
所以,从这个角度上说,一个合理的适于企业发展的员工培训体系就是企业要找的跑鞋。
人常说“做正确的事,比正确的做事更重要”。
在企业中,培训工作所要表达的不只要如何提高员工的岗位技能、业务素质,更要将公司的战略规划、企业文化、领导意图等重要思想贯彻下去。
所以,培训工作不仅包括新入职员工的基础培训、基层员工的岗位技能培训、经营者管理技能与领导力的培训,同时要有适合企业自己的培训管理制度,以及与企业发展战略相适合的企业培训规划,更重要的还要有企业从上到下的重视与支持、不打折扣的贯彻实施,尤其是公司领导的率先示范与以身作则。
如何做到企业上下统一行动,形成一个“在工作中学习,在学习中总结,在总结中提高”的热烈学习氛围,共同推进企业的培训工作的开展,促进企业战略目标的实现,使培训工作更有针对性、更有成效,经常成为人力资源人士的难题。
于是,将个人在实践工作中总结出的几点经验呈现出来,与大家共同分享。
一、参训人员方面:领导带头,全员参与
高层领导,应尽力参与更多的企业培训。
它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野,更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会,也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现,同时还可以起到鼓励和榜样的作用。
除积极参与企业的各种培训之外,高管人员的授课也是一种良好的方式。
中层领导的核心价值应在于执行能力。
因此,可以从自身素质、绩效管理、团队管理等方面,有针对性地选择一些课程,提高管理与领导能力,并适当关注其行为的改变。
同时,将中层领导对下属员工培训与能力开发的职责作为绩效考核指标做以明确规定,原因在于中层领导应是平衡业务和员工个人发展需求的人,督促员工改变行为应是其一项重要职责,应将培训下级作为其职责范围内必需的项目。
另外,公司还可有意识地培养一部分中层领导参与讲课,并对其进行一些专业化的训练,为企业提供丰富的适用课程。
对于基层员工,帮助其樹立一种自我投资的观念。
要摒弃“安分守己”、一岗定终身、一张文凭打天下的观念,在领导重视的前提下,充分利用企业的培训条件提高个人素质和专业技能,把握学习机会,主动学习,不断地提高自己,只有这样,才能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟。
在课程选择上要立足于岗位,使专业知识在横向和纵向进行延伸。
此时,业务部门的主要任务是帮助员工实现某一技术领域内的专业化和深入化;人力资源部的工作应是注重培养员工的学习能力以及对他人工作的理解和支持能力,包括沟通能力、创造性和解决问题的能力,以及相关部门的业务基础知识。
二、课程设计方面:走进核心业务,融入重点工作
人力资源部在培训工作中更多的是起管理与指导作用。
对于专业技能的提高,以行业为主线,发挥各职能部门的指导和服务功能,来解决行业或岗位的共性问题,体现公司的发展战略,并有助于员工的职业发展,要有目的有计划地落实,来推动企业管理的进程。
例如,在企业“全面提升经营质量,推进专业化建设”过程中,针对工程、房地产行业,一方面利用“招投标管理、项目管理、采购管理、现场管理、物流管理”等课程进行理论与操作指导;另一方面组织经营者到同行业中参观学习,进行对比分析。
同时,还可以利用公司内部的资源,在重点工程或某一工作阶段结束时,组织召开总结会,进行公司内部的经验交流。
建议职能部门选择一些相关的行业动向、管理方法、技术应用等题目,组织集中学习,促进行业整体管理水平的提高。
三、方式方法上:不拘形式,灵活适用
企业的培训,除了有告知的功能外,还能够传授知识、激励受众、改变行为。
建议各基层单位采用形式多样的手段,鼓励员工参与,以推动培训工作的有效开展。
例如,可以考虑选择一二个与年度重点工作相关的课题,召开部门业务研讨会,请大家讲一讲体会、感想、方法、建议或问题等;或定期拟订一定的业务课题集思广益义,组织大家探讨交流;可以多开展部门内的经验分
享、项目总结、技能推广等内部会议等,形式灵活、内容适用、时间长短不限;也可以利用公司内联网,开辟业务知识研讨论坛,让员工勇于表达自己的意见和看法,使他们精于钻研,惯于讨论;要鼓励参加外出培训学习的员工,将学习的心得、收获、信息,或由此引发的联想建议等,进行归纳整理,面向特定的受众,以小型报告会的形式,或借助于内联网、杂志等媒体进行传播,达到信息共享,共同提高的目的。
四、结果应用上:注重激励,建立制度
培训就是要创造生产力,启发员工的内在学习动力。
建议更多发挥培训的激励作用,与公司的考评制度、激励制度和福利制度结合起来,用以维护培训通道的健康发展,促进培训工作的开展、促进学习氛围的形成。
可以考虑将员工参加培训的情况作为绩效考评、晋升轮岗的一项考核指标,同时也可以将培训作为奖励制度中的一种方式。
如,对业绩突出的员工奖励一次与其职业生涯相关的培训,或与休假相结合,利用培训的机会,相对延长几天假期,以供旅游度假。
对于表现突出的经理人或做出突出贡献的员工,选送到著名的学府或培训机构,进行短期培训。
另外,在实现企业经营目标的前提下,依据员工个人职业发展规划以及参加培训的情况,适当安排在相关岗位上进行轮岗锻炼。
这些方法不仅要使培训成为一种学习知识技能的方式,更要使其体现为一种激励和荣誉。
以上是本人在企业培训实践工作中,从公司的参训人员、课程设置、方法形式、制度建设四个方面总结出的几点建议。
最终的目的是想与大家分享个人心得,使大家能够更好地在人力资源管理工作中运用培训方式,帮助每一位员工确立明确的职业方向,找到一双合适的跑鞋,保证在激烈的市场竞争中总能胜出;帮助我们的企业找到一双合适的跑鞋,保证企业战略目标的实现,并不断地发展壮大。
最后,借用麦当劳创始人的一句话,来结束论题,并做以自我鼓励。
“不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智慧,并且不断地进行智慧投资。
”
(作者单位:中国大连国际经济技术合作集团有限公司)
主要参考文献:
[1]张自力.培训创新从模式开始.人力资源管理,2007.10.
[2]白静恩.企业如何真正转化为企业生产力.中人网,2007.6.
[3]白硕.培训-企业持续发展的原动力.人力资源管理,2009.2.。