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终身学习者的领导力学习如何成为一位优秀的领导者

终身学习者的领导力学习如何成为一位优秀的领导者

终身学习者的领导力学习如何成为一位优秀的领导者领导力是使一个人能够有效地激励和引导他人实现共同目标的能力。

优秀的领导者不仅仅是通过经验和天赋发展出来的,它是一个终身学习的过程。

本文将探讨终身学习者如何成为一位优秀的领导者。

1. 培养自己的领导力素养首先,成为一位优秀的领导者需要培养自己的领导力素养。

这包括扎实的专业知识、良好的人际关系和沟通能力、卓越的决策能力以及解决问题的能力。

终身学习者应该持续关注行业动态和最新的管理理念,通过学习和实践不断提升自己的能力。

2. 建立良好的人际关系网络优秀的领导者懂得重视人际关系,并且懂得如何与不同类型的人建立良好的关系。

终身学习者应该积极主动地参与各种社交活动,扩大自己的人际关系网络。

此外,建立良好的人际关系需要真诚、信任和有效的沟通,终身学习者需要不断提升自己的沟通技巧,学会倾听他人的意见和建议。

3. 发展团队合作精神优秀的领导者懂得发展团队合作精神,并能够将团队成员的优势发挥到最大。

终身学习者应该学会赋予团队成员信任和责任,并提供必要的支持和资源。

团队合作需要领导者具备良好的管理能力和决策能力,终身学习者需要不断提升自己的管理技巧,学会灵活应对各种挑战和变化。

4. 培养情商和情绪管理能力优秀的领导者懂得管理自己的情绪,并能够正确理解和应对他人的情绪。

终身学习者应该学会如何控制自己的情绪,有效地应对压力和挫折,进而帮助团队成员调整情绪和提高工作效率。

情商和情绪管理能力需要不断的观察和学习,终身学习者应该持续提升自己的情商水平。

5. 不断反思和改进终身学习者应该时刻反思自己的领导方式和效果,并且持续改进自己的领导能力。

优秀的领导者懂得从失败和错误中吸取教训,不断进步和成长。

终身学习者可以通过对自己的行为进行反思和评估,寻找改进的空间,并且借助他人的反馈来提高自己的领导效果。

总结成为一位优秀的领导者需要不断地学习和成长。

终身学习者应该重视自身的领导力发展,培养自己的领导力素养,建立良好的人际关系网络,发展团队合作精神,培养情商和情绪管理能力,并且不断反思和改进自己的领导方式和效果。

自我领导—成为终身学习型管理者

自我领导—成为终身学习型管理者

自我领导—成为终身学习型管理者作为一个领导者,拥有终身学习的态度和能力是非常重要的。

终身学习型管理者是那些不断追求个人和专业发展的管理者。

他们始终保持开放的思维,积极求知,并在工作中不断发展和提升自己。

首先,一个终身学习型管理者应该具备持续的自我反思和自我评估的能力。

自我反思是指对自己的行为和决策进行深入思考和审视,以发现不足之处并加以改善。

自我评估是指不断对自己的工作进行评估和总结,以寻求改进和进步的机会。

通过独立思考和反思,终身学习型管理者能够有目标地进行自我发展,并将这些反思应用到实践中。

其次,终身学习型管理者应该具备主动学习的倾向和能力。

主动学习是指主动探索新知识、新技能和新思维,以提升自己的综合能力。

管理者可以通过主动阅读专业书籍和文章,参加培训和研讨会,结交业界的专家和同行,来学习最新的管理理念和方法。

同时,管理者还可以通过实践和经验积累来不断丰富自己的知识和技能。

只有具备主动学习的能力,管理者才能适应快速变化的环境,保持竞争力并持续发展。

再次,终身学习型管理者应该具备批判性思维和问题解决的能力。

批判性思维是指对自己和他人的观点进行深入思考和评估,以形成独立客观的判断。

问题解决是指能够识别和解决实际工作中遇到的问题和挑战。

终身学习型管理者需要培养批判性思维和问题解决的能力,才能在复杂的环境中做出明智的决策和推动组织的发展。

最后,终身学习型管理者应该具备持续的职业规划和发展的意识。

职业规划是指通过设定职业目标、制定发展计划和积极参与培训和项目,实现职业目标和提升个人能力。

一个终身学习型管理者应该清楚自己的职业发展目标,并设定明确的计划和行动来达到这些目标。

通过不断学习和发展,管理者可以提高自己的市场竞争力,扩展自己的职业发展空间,并为组织的成功做出更大的贡献。

终身学习型管理者是那些始终坚持学习和发展的人,在不断学习中不断成长。

他们能够通过自我反思和评估,提升自己的领导力和管理能力。

他们具备主动学习的倾向和能力,能够不断学习新知识和技能,适应快速变化的环境。

《自我管理》ppt大纲

《自我管理》ppt大纲

02
力量训练
每周进行2-3次力量训练,以增强肌肉力量和耐力。
03
灵活性和平衡训练
进行瑜伽、太极等运动,提高身体的灵活性和平衡能力。
THANKS
感谢观看
勇于尝试新事物,挑战自我
拥抱变化
积极面对和适应变化,勇于尝试新事物和新方法 。
挑战自我
设定具有挑战性的目标,不断突破自己的舒适区 。
培养韧性
在尝试新事物的过程中,培养坚持和克服困难的 韧性。
05
人际关系与沟通技巧
建立良好人际关系网络
积极主动与他人建立联系
主动向他人介绍自己,表达友好意愿,积极寻求共同点和兴趣。
认真倾听他人的观点,理解对方的立场和感受,给予积极的反馈和 回应。
非语言沟通技巧
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言信号的运用,增强沟 通效果。
学会倾听他人意见,尊重多样性
保持开放心态
尊重他人的不同观点和背景,以开放、包容的心态接纳多 样性。
积极倾听他人意见
认真倾听他人的建议和反馈,理解对方的立场和需求,寻 求共识和合作。
均衡饮食,注重营养搭配
多样化饮食
摄入多种食物,包括蔬菜、水果、全谷类、蛋白质来源(肉、鱼、 豆类等)以及适量的奶制品。
控制热量摄入
避免过量摄入高热量食物,以维持健康的体重。
注重营养搭配
合理搭配食物,确保摄入足够的维生素、矿物质和膳食纤维。
适量运动,保持身体健康
01
定期运动
每周进行至少150分钟的中等强度有氧运动,如快走、骑车或游泳等。
处理不同意见时的策略
遇到不同意见时保持冷静和理性,以建设性的方式解决问 题或达成共识。
06
健康生活与平衡发展

个人领导力SelfLeadership(PPT49页)

个人领导力SelfLeadership(PPT49页)

Developing Communication Style Flexibility
What Motivates…
ESTP and ESFP? • motivation comes from new, interesting experiences and the opportunities to
人并直接指正下属绩效问题
ESFJ
团队导向,有自制力,遵从规章 , 精力充沛;擅长建立良好人际关系;
工作-生活平衡
ENFJ
灵活机智, 宽容,移情能力强, 喜欢 起主导作用; does whatever it
takes;令人轻松自在.
ENTJ
果断,独立, 有组织性,有责任心, 喜欢起主导作用,喜好交际;makes
Accelerated Leadership Course
个人领导力
学习目标
• 对MBTI工具的使用有基本认识,以便理解领导技能 • 了解个人偏好及其如何影响我们对事物的看法 • 了解因我们的心理模式而产生的偏见和盲点 • 用MBTI更好地与他人沟通 • 理解不同的沟通方式 • 用MBTI激励他人,使团队成员充分参与,在你所在团队创
INTP INFJ INFP
个性的作用Functions of the Personality
理解
– 收集数据 – 接收信息 – 观察你周围的世界
判断
– 评价数据 – 根据信息做决定 – 批判性地看你的观察结果
四个维度
外向 感觉 思考 判断
个人如何获得活力 个人注意什么
个人如何作出决定 个人选择的生活方式
一个交谈的扑克牌游戏
• 确定一个你的小组感兴趣的话题并开始讨论
• 把你所有的扑克牌放在你的面前,你每发言1次,就把一张 牌放入你的袋子里。 一旦你面前没有牌了,你就不能再说 话,直到小组里所有人的牌都放进他们的袋子里。

自我领导成为终身学习型管理者

自我领导成为终身学习型管理者

自我领导成为终身学习型管理者在当前快速变化和竞争激烈的商业环境中,管理者需要具备自我领导的能力,不断学习、成长以应对新挑战。

本文将探讨如何通过自我领导,成为一名终身学习型管理者。

什么是自我领导自我领导是指管理者通过自我认知、自我激励和目标设置,有效地管理自己的行为和情绪。

自我领导的目标是让个人更好地实现自己的潜力,提高绩效,适应不断变化的环境。

自我领导的核心包括:•自我认知:了解自己的优势、劣势和价值观,清楚自己的目标和职业生涯规划。

•自我管理:控制情绪,保持高效的工作状态,制定有效的计划和目标,提高工作效率。

通过自我领导,管理者可以更好地管理自己,有效应对挑战,实现个人和团队的目标。

如何实现自我领导1. 设定明确的目标自我领导的第一步是确立明确的目标。

目标应该具体、可衡量、有挑战性,并与职业规划相一致。

通过设定目标,管理者可以明确自己的方向,能更好地规划行动步骤和资源分配。

2. 建立自我认知自我认知是自我领导的基础,管理者需要了解自己的优势和劣势、观念和信念,以及影响自己行为的因素。

通过不断反思和学习,增强自我认知,提高决策的准确性和自控能力。

3. 提高自我激励自我激励是自我领导的关键。

管理者需要有积极的态度、坚定的信念和持久的动力,以应对困难和挑战。

建立自我激励的途径包括设定奖励机制、追求个人成长,与同事和团队互相激励等。

4. 持续学习与发展成为终身学习型管理者需要不断学习、提升自己的能力。

管理者应该保持开放的心态,接受新知识、新技能,并将其应用到实践中。

通过参加培训、阅读、交流和实践,不断提高自己的职业竞争力。

5. 建立积极的工作环境自我领导也需要建立积极的工作环境。

管理者需要与团队成员建立良好的沟通、合作和信任关系,激励员工积极投入工作,共同实现团队目标。

同时,管理者也需要关注员工的工作情况,提供支持和帮助,激发员工的潜力。

结语自我领导是现代管理者必备的能力之一。

通过自我认知、自我管理、自我激励和不断学习发展,管理者可以更好地应对变化和挑战,提高绩效和领导力,成为一名终身学习型管理者。

自我领导培训课件

自我领导培训课件

自我领导培训课件汇报人:日期:•自我领导概述•自我认知与定位•自我激励与成长目录•自我管理与时间管理•自我沟通与人际交往•自我领导实践与应用01自我领导概述自我领导是指个体通过自我激励、自我管理、自我约束和自我完善等方式,实现个人和团队目标的能力。

定义在快速变化和高度竞争的环境中,自我领导能力对于个人和组织的成功至关重要。

重要性定义与重要性自我领导强调的是个体内在的驱动力和自我实现的能力,而管理则更注重组织、团队和员工的外在管理。

自我领导的目标是培养个体的独立思考、积极行动和自主管理的能力,而管理的目标是提高组织效率、实现团队目标。

自我领导与管理的区别目标关注点自我认知了解自己的优势、劣势、价值观、兴趣和才能等,以便明确自己的方向和目标。

目标设定能够设定清晰、具体、可衡量的目标,并制定实现目标的计划和策略。

自我激励能够激发自己的内在动力,保持积极向上的态度,克服困难和挑战。

时间管理能够有效管理时间,合理安排工作和学习,避免时间浪费和压力过大。

情绪管理能够识别和管理自己的情绪,避免情绪波动对工作和生活的影响。

人际关系建立与维护能够建立和维护良好的人际关系,提高团队协作和沟通能力。

自我领导的核心能力02自我认知与定位自我认知的重要性了解自己的优势与不足通过自我认知,可以明确自己的优势和不足,从而有针对性地改进和提升。

增强自信心了解自己的优点和长处,有助于增强自信心,更好地面对挑战和困难。

促进个人成长自我认知是个人成长的重要基础,只有了解自己,才能更好地规划未来,实现个人价值。

经常对自己的行为、想法和感受进行反思和总结,从中发现自己的优点和不足。

反思与总结接受他人反馈借助专业工具倾听他人的意见和建议,从不同角度了解自己,更全面地认识自己。

如性格测试、职业倾向测试等,帮助自己更深入地了解自己的性格、兴趣和职业倾向。

030201自我认知的方法与技巧了解自己的价值观和人生追求,从而明确自己的定位和发展方向。

个人领导力SelfLeadership(PPT49页)

个人领导力SelfLeadership(PPT49页)

盲点
团队
自我揭示或给予反馈
别人不 知道的
虚假的表面 (隐密区 )
未知区域 无意识的
MBTI 测评结果及领导风格练习
根据你的MBTI测评结果: • 你的领导风格是什么? • 你有什么优势? • 你觉得什么可能是你潜在的盲点?
Communication Style Discussion Questions
presented, if it does not fit their internal understanding of the world
Developing Communication Style Flexibility
What Motivates…
ISTP and INTP? • Motivation stems from being challenged to rationally organize and understand
判断
在外部世界里你用的是 哪一个?
理解
• 果断的 • 有组织的 • 有计划的 • Seeks closure • 列出清单并使用之
• 开放的 • 灵活的 • 自然的 • Seeks opinions • 列出清单并遗失之
四个维度
外向 感觉 思考 判断
个人如何获得活力 个人注意什么Leabharlann 个人如何作出决定 个人选择的生活方式
一个交谈的扑克牌游戏
• 确定一个你的小组感兴趣的话题并开始讨论
• 把你所有的扑克牌放在你的面前,你每发言1次,就把一张 牌放入你的袋子里。 一旦你面前没有牌了,你就不能再说 话,直到小组里所有人的牌都放进他们的袋子里。
• 总结别人的观点、提出自己的新想法两者都是有效的发言。
扑克牌游戏小结

[自我成长]领导-领导与管理(ppt 54页)

[自我成长]领导-领导与管理(ppt 54页)

是否有这些特质一定会成为领导? ——提高成功的可能性,但不是成功的保证
早期有很多特质论的研究者,但从40年 代开始,特质理论不再占主导地位。
因为单纯的特质论对解释领导来说并不 充分,具备恰当的特质的人更有可能成为 有效的领导人,但还要受到所处的情境因 素的影响,以及是否采取了正确的活动。
来自中国最大的资料库下载
8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地
治安情况..。
整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。根据管
理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
A 1.1型 C 9.1型
B 5.5型 D 1.9型
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答:C
四、领导的权变理论
权变公式:
S =f ( L, F, E) 领导方式= f (领导者类型,下属的成熟程度, 环境)
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(三)连续统一体理论
Ⅰ 领导作出并宣布决策 Ⅱ 领导销售决策 Ⅲ 提出计划并让下属提出问题 Ⅳ 提暂定计划 Ⅴ 提问题征求建议、作出决策 Ⅵ 决定界限,团体决策 Ⅶ 允许下属在一定界限内行使职权
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ⅠⅡ Ⅲ ⅣⅤ Ⅵ Ⅶ
以上级为中心
以下属为中心
强弱 领导权力应用
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权力的本质--依赖
依赖的一般假设 依赖来源:
重要性;稀缺性;不可替代性
权力是依赖的函数,你越依赖另一个人,则另 一个人对你的权力越大。
权术——把权力基础转化为具体的行动。
群体中权力:联盟 人多力量大,通过结合把资源集中起来成
为权力的基础。如工会老板谈判。
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心理学家的试验,以权力定位为基本变量。 1、专制作风:靠权力和强制命令让人服从,把

自我领导成为终身学习型管理者ppt课件PPT文档23页

自我领导成为终身学习型管理者ppt课件PPT文档23页
学习型组织的精简和我们的一般概念上的精简 是根本不同的。学习型组织的精简是学习基础上的 精简。用两句话概括就是:先乘后减,先事后人。 先乘后减指先让每一个员工学习几种不同的技能, 然后竞争上岗,再进行精简。先事后人指要把与组 织发展无关甚至阻碍组织发展的工作去掉,与此相 关的人当然也去掉了。
2.扁平化
扁平化指在决策层和操作层之间的中间管理层 越少越好。学习型组织理论很强调上下组织能够互 动。这样才能产生巨大的能量。相反,如果上推不 动下,下推动上,这个组织就出现了障碍。有专家 指出,今天中国改革的关键是“中层革命”。
18.07.2021
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3.有弹性 有弹性指的就是适应能力。今天的社会瞬息万
变,组织必须有很强的适应能力,才能在竞争中获 胜。要有弹性,须做到以下三点:
组织学习的构架由三大块组成:
以信息反馈为基础的学习系统。
以反思为基础的学习系统。
以共享为基础的学习系统。
微软的三层次学习理念。
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第三,学习型组织的学习强调学后必须要有新 行为。学而不习的学是无效的。
宝钢的”学“与”习“。
(四)学习型组织文化的六大特征
创建学习型组织首先要把学习型企业文化建立起 来。学习型组织文化有六个特征:
5、共享文化。有了经验一定要让大家一起来分享, 不是藏起来怕别人超过自己,而是大家共享。因为 今天打天下靠个人已经不行了,必须靠团队。
6、速度文化。学习型组织的人不但事情一定要做 好,而且一定讲究速度。因为虽然做好了,如果速 度不快最后还是输掉。
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(五)学习型组织的特征
1.精简
联想集团就认为学习是最重要的工作,其他都往 后排。

44页自我管理自我实现迈向成功自我管理十大法则培训PPT课件

44页自我管理自我实现迈向成功自我管理十大法则培训PPT课件
设定明确目标
设定明确的目标并为之努力,有助于保持积极向上的心态。
自我激励与鼓励
在遇到困难时,给自己一些积极的暗示和鼓励,帮助自己重拾信 心并继续前进。
PART FIVE
学习成长与知识更新
树立终身学习意识
认识到学习是持续一生的过程
1
成功需要不断学习、成长和进步,要始终保持 对知识的渴望和追求。
拓展学习领域
时间管理基本理念及策略
01
确立明确的目标
制定清晰、具体、可衡量的目标,使时间投入有明确的 方向。
02
制定优先级
根据重要性和紧急性对任务进行排序,确保先完成关键 任务。
03
坚持计划
制定合理的时间表,并严格执行,以养成良好的时间管 理习惯。
高效时间利用方法分享
01
02
03
番茄工作法
将工作时间划分为多 个25分钟的工作块, 每个工作块之间休息 5分钟,以提高专注 力和效率。
解任务等。
PART FOUR
情绪管理与心态调整
认识情绪对行为影响
情绪驱动行为
01
情绪是影响我们行为的重要因素,了解情绪对行为的
影响有助于更好地控制自己的行为。
情绪与决策
02
情绪状态会影响我们的决策过程,学会在冷静、理智
的状态下做出决策至关重要。
情绪与健康
03
长期的不良情绪会对身心健康产生负面影响,因此学
PART ONE
自我管理概述
自我管理定义与重要性
这是一个简单的问题,也是一门管理学科
自我管理和他人管理的目标都是一样的,手段及方法基本雷同。只要了解这些基 本原理,就不难实现自我管理的目的。 人进行自我管理的主要内容包括言行举止、品行素质、知识能力以及如何做事。 人们如果能够明白这各个方面的作用、内容和做法,就懂得了最基本的自我管理 常识,就比较容易进行自我管理,也比较容易管理好自己。
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2019/5/14
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二、什么是学习型组织,有何特点及 如何创建学习型组织
(一)学习型理论的性质
学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉,让人觉得 这是一种学习理论,是三讲中“讲学习”的理论。其实它是 一种地地道道的管理理论。它不是一般的管理知识,也不是 一般的管理技巧,而是当今世界“最前沿”的管理理论。其 次,它是一种宏观的管理理论,其适用范围大到一个国家、 一级政府,小到一个家庭、一个班组。
工作决策
决策反思
经验共享
2019/5/14
文字化
行动
行动反思
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这样,决策——反思——行动——再反思——共 享——决策的不断良性循环,就把反思的决策系统建 立起来了。
微软的“学习三理念”。
学习工作化,就是要把学习与工作看作同等重要, 即学习与工作等同。
很多单位工作很重视,有人管,而学习没人管, 或没真正管。学习型组织认为,一个组织的学习力是 生命之根。根不好,树怎么能茁壮成长呢?现在许多 单位的领导都知道决不能把重要的工作交给一个不会 学习,不爱学习的人。
1989年,上海复旦大学教授,美国麻省理工学院终身荣誉院 士杨通谊先生首先将这一理论引入国内。
1990年,美国麻省理工学院彼得·圣吉博士出版《第五项修 练——学习型组织的艺术与实务》,引起全世界的热烈反响。
1991年以后,美国、日本、新加坡、荷兰等国纷纷提出创建 学习型社会、学习型城市、学习型政府的理念。
联想集团就认为学习是最重要的工作,其他都往 后排。
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学习速度公式:L≥C
学习速度必须大于或等于变化速度。 当今企业间的竞争本质上是学习速度的竞争。 内部变革速度﹤外部变革速度=末日。 十倍速度时代的学习理念:速度文化。
第二,学习型组织的学习强调个人基础上的组 织学习。
组织行为学和现代管理学非常强调三个层次。 个人
在企业界,创建学习型组织也在各国得到了大力的发展。美 国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。
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世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行 彻底改造。
台湾的先行者提醒我们,创建学习型组织,谁先知谁先觉, 谁先得益。 2.国内 历史发展过程
江泽民2019年5月在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会 议上的五点主张。第二点就是“构筑终身教育体系,创建学习 型社会”。
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其次,学习型组织是非常讲究生命力的组织。 五层次需求理论组织一定要努力营造一种互相理解、 互相支持,让每个人都深感轻松温馨的氛围,让成 员能够快乐地、自愿地、竭尽所能地工作,让每个 人都能活出生命的意义。
再次,学习型组织非常强调学习的目的是为了 创新,而且要持续地创新。未来管理变革的十大趋 势提醒我们只有使创新成为主旋律才有可能获得成 功。一个人,一个组织要想紧跟时代的脚步,要想 成为竞争中的强者,必须努力把自己创建成为一个 学习型的人、学习型的组织,要使创新成为主旋律。 只有这样,才能真正赢得竞争力。
团队
组织
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学习型组织很重视个人学习,因为个人不学习, 整个团队、组织学习不起来;但是,学习型组织理 论提醒我们,个人学习产生的只是个人知识资本。 一个企业的发展,一个社会的发展,靠的是社会知 识资本,靠的是组织和团队的学习。
所以,学习型组织理论告诉我们,学习当然要 学知识、学技能,还要注意学习价值观和人生观。 只有正确的价值观和人生观,一个人才能奉献社会, 奉献给组织。
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(三)学习型组织“学习”的三个特点
第一,学习型组织的学习强调与工作不可分离, 就是工作学习化,学习工作化。
工作学习化,就是把工作的过程看成学习的过程。 学习型组织认为,这是一个人,一个企业,一级政府 组织成长、发展、成功的最重要的学习。
工作学习化模型:美国著名的管理专家瓦特金 斯·邓席克的《21世纪学习型组织》建立的模型:
树根理论:如果将一个人,一个组织比作一颗大树,学 习力就是大树的根,也就是一个人,一个组织的生命之根。一 个企业短暂的辉煌并不能说明具有足以制胜的竞争力。学习力 才是一个人、一个组织、一个企业、一个国家的生命力之根。 组织一定要精心培育自己的根,让自己的根越来越深厚,越来 越坚强。只有这样,才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不 倒。
组织学习的构架由三大块组成:
以信息反馈为基础的学习系统。
以反思为基础的学习系统。
以共享为基础的学习系统。
微软的三层次学习理念。
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(二)学习型组织的三大真谛
首先,学习型组织非常强调学习力,是一个能使组织成员 全身心投入并有持续增长的学习力的组织。学习力的三要素:
学习的动力——学习的目标 学习的毅力——学习的意志 学习的能力——知识+实战
2019/5/14
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一个人,一个组织是否有很强的学习力,完全反映于这个 人,这个组织是否有明确的奋斗目标,坚强的意志和丰富的理 论知识以及大量的实践经验。
自我领导— 成为终身学习型
管理者
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一、学习型社会产生的历史背景
1.国外历史发展过程
1965年,法国教育部长提出终身教育的理念。
1968年,著名学者赫钦斯写了一本书《学习型社会》。指出: 实现整个社会的终身教育,必须建立学习型社会。
1972年,联合国正式向各国发出了向学习型社会迈进的号召。
2019年12月,中国首届学习型社会论坛在中央党校召开。上 海、大连、青岛等城市领导在会上介绍了创建学习型社会的经 验。会后,常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了创建 学习型城市。
2019年1月,全国已有四千多个城市提出创建学习型城市。 2019年,党的十六大报告中,把“形成全民学习,终身学习 的学习型社会,促进人的全面发展”确定为全面建习力的 竞争。
人才是有时间性的,你只能保证自己今天是人才,却无法 保证明天的你依然是一个人才。一个刚走出校门的大学生,已 有50%的知识老化。所以,每一个人才背后,一定要有很强的 学习力做支撑。如果你的学习力每况愈下,那么你很可能从一 个“人才”变成社会的“包袱”。
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