中国石化供应商准入与现场考察评价标准 煤炭专业(流通商)
中国石化供应商现场考察评价标准 化工原辅料专业(生产商)
研发方向:
新产品:
□有研发部门,行业级以上实验室(2分)
□有研发部门,企业级实验室(1分)
□其他(0分)
部门情况(3分)
是否有实验室
实验室级别:
□国家级□行业级□企业级
□行业级以上(3分)
□企业级(2分)
人员情况(3分)
研发人员
研发人员总数人,
占员工总数比例%。
其中:教授级人,高级人。
□2000(含)~5000万元(4分)
□1000(含)~2000万元(2分)
□﹤1000万元(否决)
资产负债率(%)(4分)
上一年度数据%
□≤50%(4分);
□50%~60%(2分);
□﹥60%(1分)
销售业绩(15分)
销售业绩(15分)
产品名称及执行标准
填写标准名称
□国家标准
□行业标准
□企业标准
产品成本构成
□全部符合(1分)
□缺项(0分)
生产过程(20分)
生产过程(20分)
生产现场管理情况(有无分区域,有无标识)(4分)
□全部符合(4分)
□缺一项(1分)
□无(0分)
是否有作业指导书(3分)
□是(3分)□否(0分)
主要设备运转是否良好(3分)
□是(3分)□否(0分)
是否有不合格品检验、处理记录(1分)
□是(1分)□否(0分)
合计分(合计总分低于70分,判定否决)
现场考察小组评价意见
许可供应产品目录
许可供应产品物资类别/物料编码
物资名称
评价结论
(概括说明供应商资质情况,质量保证体系运行情况、售后服务情况、产品质量与抽检结果情况及综合意见)
中国石化煤炭采购管理办法
中国石化煤炭采购管理办法1 煤炭采购管理总体要求1.1规范内容的界定煤炭采购分为总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自采三中采购模式。
动力煤及化工煤纳入总部直接集中采购和总部组织集中采购,生产机零星生活用煤纳入企业自采。
1.2煤炭采购管理原则坚持集团化采购,发挥中国石化整体优势,归口管理、统一计划、统一订货、联合谈判,加强战略采购要大矿合作,依托煤炭物流基地,构建中国石化煤炭保供体系,实现煤炭采购安全供应、及时供应、经济供应。
1.3煤炭采购管控方式1.3.1实行总部和企业间上下一体,分工协作的运作模式。
1.3.2实施专业化分工和流程化操作,实现主要业务环节相互分离、相互监督制衡的管理模式。
2组织机构与职责2.1物资装备部是煤炭采购的沟口管理部门,负责煤炭采购的管理、监督、检查、考核,负责煤炭集中采购的组织、实施工作,负责煤炭物流基地的建设及日常管理。
2.2企业物资供应部门是煤炭集中采购的配合部门,负责自采工作的组织实施。
2.3企业生产、技术、质量、使用部门负责煤炭数量、质量的验收以及堆场管理,企业物资供应部门参与数量、质量验收。
3工作程序和要求3.1煤炭采购管理主要包括计划管理、供应商管理、市场分析、价格管理、签订框架协议(合同)、进度控制、计量与检验、货款支付与结算、库存管理等环节。
3.2计划管理3.2.1企业生产、计划等管理部门根据下一年度企业处生产经营计划,确定下年度需求计划,及时提交物资供应部门。
物资供应部门制定企业年度煤炭采购计划预案,经企业主管供应领导审批后,全口径上报物资装备部。
3.2.2物资装备部研究制定下年度煤炭订货思路,形成采购方案,组织企业、供应商进行对接,制定年度采购计划并下发执行。
3.2.3企业生产、计划等管理部门组织用煤单位按月及时向物资供应部门下达月度煤炭需求计划。
3.2.4企业物资供应部门根据月度需求计划制定采购计划。
属总部直接集中采购的及时上报物资装备部,属总部组织集中采购的由企业自行实施。
中石油物资供应商准入疑难解答优选稿
中石油物资供应商准入疑难解答文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]中石油物资供应商准入疑难解答?1、中国石油物资供应商指什么,有哪些类别,名称是什么?答:物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。
分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商,仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
名称分别是:中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。
2、一级物资和二级物资是怎样划分的答:一级物资为总部集中管理、集中采购的物资,是以《石油物资分类代码》为分类依据,制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等,以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。
除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。
具体要看自己的供货产品是哪个级别,可电话咨询能源一号网站。
3、物资供应商的管理模式答:物资供应商管理实行统一归口,两级管理。
集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,所属企业负责二级物资供应商的归口管理,归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。
4、物资供应商是不是需要先准入答:中国石油物资供应商实行准入制度。
一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展;二级物资供应商准入由所属企业组织开展。
物资供应商原则上以制造商为主,因条件限制无法选择制造商的,可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入?答:物资供应商准入,根据实际需要开展。
供应商准入信息将会在能源一号网站发布。
公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。
6、物资供应商准入的程序是怎样的答:物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
7、准入后的物资供应商需要办证吗答:物资供应商须办理准入证。
中石化油田勘探开发工程技术服务市场准入各专业基本条件
附件1:中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入各专业基本条件表1:重力﹑磁法﹑电法和化探采集市场准入基本条件表4:钻井、侧钻工程技术服务市场准入基本条件表5:定向井工程技术服务市场准入基本条件表8:综合录井工程技术服务市场准入基本条件表9 测井工程技术服务市场准入基本条件表10 :酸化压裂工程技术服务市场准入基本条件表11:大修工程技术服务市场准入基本条件表12:小修工程技术服务市场准入基本条件表13:试油、试气工程技术服务市场准入基本条件表14 测试工程技术服务市场准入基本条件附件2中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入申请表公司队申报单位(盖章):负责人签字:申报时间:年月股份公司油田勘探开发工程技术服务市场准入登记表工程技术服务队伍(单位)主要岗位人员基本情况队伍(单位)全称:工程技术服务队伍(单位)主要设备情况队伍(单位)全称:工程技术服务队伍(单位)近两年施工业绩情况队伍(单位)全称:说明:1﹑除填写上述表格外,工程技术服务队伍(单位)还应将工程业主给予该工程技术服务队伍(单位)的业绩评价证明资料按项目施工先后顺序编号并装订成册.2﹑表中作业区域填写至xx盆地xx构造单元;地表类型分平原﹑水网﹑沼泽﹑滩海﹑浅海﹑丘陵﹑山地﹑黄土塬﹑沙漠九种类型填写;地质条件按构造或圈闭类型填写;质量指标按各专业规定的内容填写;备注栏主要填写工程业主给予该工程技术服务队伍(单位)的业绩评价证明资料的对应编号.3、表中工程类别主要指钻井中的探井或开发井。
附件3股份公司油田勘探开发工程技术服务市场准入证复审表注:如果工程项目多,另加页按此格式填写。
如果队伍主要岗位人员发生变更、主要技术装备及配备数量进行了更新情况,按照《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入证》中“主要装备情况”和“主要岗位人员情况”表格形式填写变更(更新)前后对比表。
附在本表之后,一并上报。
中国石化供应商动态量化考核办法
中国石化供应商动态量化考核办法1 供应商动态量化考核基本要求1.1动态量化考核内容界定供应商动态量化考核时指对供应商的整体实力、供应份额、合同执行情况、网上报价率、奖惩等方面进行的综合量化考核。
1.2管理原则1.2.1定量考核与定性考核相结合原则。
1.2.2实时考核与定期考核相结合原则。
1.3管控方式供应商考核实行实时跟踪评价,动态量化考核结果通过信息系统实时汇总、统计、查询,并记入供应商档案。
2管理部门职责2.1物资装备部负责制定供应商动态量化考核制度,建立考核指标体系,对企业开展供应商动态量化考核工作进行指导、监督和检查;负责组织开展集团化采购物资供应商动态量化考核。
2.2企业物资供应部门负责制定本企业供应商动态量化考核制度,组织开展本企业交易供应商的动态量化考核,配合物资装备部开展集团化采购物资供应商的动态量化考核。
3考核内容和方法3.1供应商动态量化考核工作包括:建立考核指标体系、组织实施考核、确定考核结果及考核结果应用。
3.2供应商动态量化考核指标包括供应商的整体实力、供应份额、合同执行情况、网上报价率、奖惩等方面。
公式如下:供应商动态量化考核得分=(整体实力评分×20%)+(供应商份额评分×30%)+(合同评分×40%)+(网上报价率评分×10%)±(供应商奖惩情况评分)3.3考核结果的确定。
供应商动态量化考核结果包括当月考核得分,当期考核得分和综合考核得分。
3.3.1当月考核得分是指供应商在当月内5项考核指标合计得分。
3.3.2当期考核得分是指供应商在本考核年度的1月1日至本考核月度最后一天期间,5项考核指标的合计得分。
3.3.3综合考核得分是指供应商上一年度的考核得分,与当期考核得分的算术平均值。
3.4供应商动态量化考核结果作为确定主力供应商群体、向主力供应商倾斜订货、选择供应商、调整采购策略的重要依据。
4供应商动态量化考核的管理内容4.1供应商整体实力考核评分(权重比例20%)。
关于完善供应商档案系统的通知
关于进一步完善供应商档案信息的通知各有关单位:
为进一步规范供应商档案信息管理,现将完善供应商档案信息的有关要求通知如下:
一、请供应商登陆中国石化供应商注册与管理信息系统(网址:),及时阅读相关通知信息,更新供应商档案一般信息,确保信息的准确性。
1.及时更新联系人姓名、电话(座机、手机)、邮箱,授权签约人姓名及允许签订合同的权限和范围、开户银行及账号等信息。
2.及时更新上传国家法律法规明确要求的重要资质证书原件扫描件,正确维护重要资质有效期。
每年6月底前上传年检合格的营业执照副本扫描件。
3.根据本单位供应产品类别,选择下载相应专业(化工原辅料、煤炭、材料、设备、电气仪表等业)的《中国石化供应商准入与现场考察评价标准》,如实填写供应商基本信息、资质信息、财务状况、生产与检测能力、质保体系、产品业绩、研发能力、人力资源、售后服务等内容,上传至供应商注册与管理信息系统。
二、自2011年8月1日起,供应商档案注册与信息管理系统将在供应商的生产许可证、经营许可证等国家法律法规明确要求的重要资质证书有效期进行监控。
系统在资质有效期到期前1个月自动提示更新相关证书。
对到期末更新以
及重要资质证书过有效期的,取消供应商网络成员资格(重要资质证书明细详见附件2)。
供应商更新档案信息时,请认真阅读供应商注册与管理信息系统相关操作说明及档案信息更新要求。
附件:1. 供应商电子档案信息表
2.重要资质证书明细表
二〇一一年五月三十日
供应商电子档案信息表
重要资质证书明细表
(到期末更新及资质证书过有效期,将取消供应商网络成员资格)。
石化化工企业供应商考核制度
1 供应商考核的基本要求1.1 物资采购供应商考核是指对供应商网络内合作供应商按采购工作阶段进行考核,包括整体实力、报价响应及报价质量、资料传递考核、生产过程考核、出厂前考核、到货质量考核、交货期考核、服务考核、廉洁从业、供应商的HSE管理等方面的表现进行的综合考核。
1.2 供应商考核的原则建立日常考核与年度考核相结合的指标体系,遵循定量考核和定性考核相结合、日常考核与适时监控相结合的原则,及时发现问题,及时处理,做的经济采购、及时采购、安全采购。
1.3 业务管控方式按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则,根据供应商的整体实力,供货过程的表现对供应商进行定性和定量考核,依据考核结果将供应商分类和分级。
2 管理职责2.1 公司采购部负责组织供应商动态量化考核办法的制订,负责组织对供应商考核。
2.2 各岗位人员负责本阶段采购工作中供应商的考核。
2.2.1 供应商管理人员负责监控各阶段对供应商考核的规范性,组织对供应商的整体实力评分;2.2.2 采买工程师负责报价响应及报价质量的评分,负责资料传递的评分;2.2.3 过程管理人员负责过程质量及出厂前的考核;2.2.4 催交人员负责交货期的考核;2.2.5 检验人员负责到货质量、现场服务的考核;2.2.6 采购系统信息员负责提取考核期内供应份额的考核。
3 供应商考核3.1 考核体系的建立3.1.1 供应商考核分为年度考核和日常考核,年度考核是指对整体实力和供应份额的考核。
日常考核是指日常采购阶段供应商表现进行的考核。
供应商综合得分是年度考核和日常考核的综合,每项考核都采取满分100分计算方法,按照所占的权重不同综合得分。
3.1.2 供应商综合得分=供应商整体实力×10%+报价响应及报价质量×5%+资料传递情况考核×10%+过程质量考核×10%+出厂前验收考核×5%+产品交货期考核×15%+到货质量×20%+现场服务考核×15%+供应份额×10%。
中国石化供应商准入与现场考察评价标准 化工辅料专业 (生产商)
□是(1分)
□否(0分)
是否对原材料进行必要的复检(1分)
□是(1分)
□否(0分)
是否对原材料不合格品进行处理与控制(1分)
□是(1分)
□否(0分)
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认(1分)
□是(1分)
□否(0分)
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚)(2分)
上传
营业执照注册号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
税务登记证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
组织机构代码证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
生产许可证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
质保体系证书号
□是
□否(否决)
与同行业相比
□良好(5产设备 台/套,主要设备有:名称,品牌/规格型号,生产能力。(请另附表)
是否具备必要的生产设备
□是
□否(否决)
生产设备先进程度
□良好(3分)
□一般(1分)
□较差(0分)
检测设备 台/套,主要有:名称,品牌/规格型号,用于检验。(请另附表)
□是(-5分)
□否(0分)
是否存有违反恪守商业道德协议的行为(-10分)
□是(-10分)
□否(0分)
小计-25分(第四大项小计低于-15分,判定否决)
合计
合计分(合计总分低于60分,判定否决)
供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评
备 、检 验设 备 、质 量 体 系、HS E体 系 机 构组 织 评审 。 由采购 中心 与寰 球 公 分头各 自组织完成 , 实施 时间不 确定 、
的运行 情况 以及 企业 管 理情 况 ,从 而 司 的招 标 机构 进行 组织 。采 购 中心 招 工作标准没统一 、执行效率有差异 。 摆 脱 了过 去仅 凭文 : 料做 判 断 、信 标 处 负 责 了 中厚 钢板 、焊 接 钢 管 等 4 字材
今年 的供应 商集 中准入工 作改 变
息 不 畅 通 的 局 限 。” 据 了 解 , 进 入 焊 个 物料 ,寰 球公 司招 标 中心 负责 了塔 了以往 的做 法。 中国石 油集 团公 司对
接钢管小组考察环节 的供应 商有 5 , 家 经过 实 地考 察 ,其 中一 家供 应 商 因不 具备 其 材料 中提 报 的一项 重 要设 备 ,
方 式进 行 评审 。其 中 ,对 中厚 钢板 、
评 审 阶段 的 3百余 家供 应商 ,首 次采 方式做 了有益 的积极探索 。 取“ 三集 中” 的工作方式进行准人评 审。 对 于供应 商新增 准人 的原则 ,中
焊 接钢 管 等 5个物 料 的供 应商 准入 ,
首 次采用 专业 招标 机构 组织 招标 评审
工作标准引导,执行效率优先
中国石 油系统 庞 大 ,采 购涉及 物
焊 接钢 管组 组长 赵建新 带 队现场 业 ,在 评 审 中以定 性 为主 ,而 没有 实 资 品种 多 、技术 要求 复 杂 。过去 , 中 考 察 后 同样深 有 感 触。他 表示 : “ 专 现有 效 的量 化评 审 。与往 年不 同 ,此 国石油 一级 采购 物资 供应 商 准入 由授 家 们 深人 工厂 后 ,直 观感 受 到生 产设 次 供应 商 准入 首次 探索 采用 专 业招 标 权专 业 工作 组组 长单 位依 据物 料 品类
中石油集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法
2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入,现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要,为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作,依照《集团公司物资供应商管理办法》,制定本实施办法,具体内容如下:一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上,准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求,按照满足需求,少量优秀原则,确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线,下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种,本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明,确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下:(一)评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部(以下简称“总部物采部)、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位(部门)相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头,总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》(附件1)的形式发函至上述单位(部门),各单位(部门)以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》(附件2)方式推荐专家(推荐专家至少为副总师及以上人员),并加盖本单位(部门)公章后报到总部物采部。
如何迈进中石油供应商准入门槛
供应商 准入按 照 申请 推荐 、资格 预 授 权 的专 业 分 公 司或 地 区公 司牵 头 组
一
般 准 入标 准
对 于 所 有 供 应 商 来 讲 ,都 有 准 人 证 发 放 的 程 序 办 理 。根 据 情 况 , 可 和技术商务专 家等组成 。
己 留 下 一 个 不 良记 录 。 最 为 重 要 的 是 ,
投标 文件 的编 写一 定要 规 范全 面 ,应仔 围 内均具有效力 。
细 阅 读 招 标 文 件 的 所 有 内 容 ,按 招 标 文
一
级采 购物 资供 应商 准人 证 由物资
考 核评 价
对供 应商 的考核 是 中石油优 选使 用
提 出 的技术 参数 和服 务 要求 ;其 次 ,加 中 , 因 为 投 标 文 件 不 规 范 不 完 整 不 合 要 或 年 审不合 格 的 ,准 人证 失效 ,暂 停交
强 与 采 购 方 的 沟 通 ,对 招 标 文 件 中 不 明 求 而被 废 标 的 比 比 皆是 。
易 资格 。年 审 内容主 要包 括 :企业 法人
作 为 中 石 油 的 物 资 供 应 商 必 须 办 理 证 、有关 质 量方 面 的验证 资料 等 。这些 制 作 ,按权 限 分别 发放 ,在股 份公 司范 印件并加盖单位公章 。
易 ,这样 做 往往 会适 得其 反 ,甚 至给 自 准 人 证 。 准 人 证 由 物 资 采 购 管 理 部 统 一 文 件 需 要 提 供 有 效 期 内 的 正 本 文 件 的 复
其 准 人 的 一 般 规 定 。 中 国 石 油 天 然 在 每 年第 二 季 度 进 行 。
中国石化供应商准入与现场考察评价与衡量实用标准化-设备专业(生产精彩活动商)
√是
□否 (否决)
与同行业相比
√良好(2分)
□一般(1分)
□较差(0分)
装备(生产、试验、检验设备)能力(18分)
按物资品种进行相应的考察评价(详见附件2)
生产工艺(2分)
生产工艺描述 .
生产工艺
先进程度
□良好(2分)
□一般(1分)
□较差(0分)
设计资质(2分)
资质证书
□有行业部门批准的设计许可证(2分)
1996年11月15日-2046年11月14日
税务登记证号
7159
是否年审
√是 □否
证书有效期
2008年11月28日- 年 月 日
组织机构代码证号
60488715-9
是否年审
√是 □否
证书有效期
2011年06月13日-2015年06月13日
生产许可证号
XK06-043-00041
是否年审
√是 □否
证书有效期
证书有效期
年 月 日- 年 月 日
企业信用等级证号
填写证号并上传图片
证书有效期
年 月 日- 年 月 日
恪守商业道德协议书
上传图片
签订日期
年 月 日- 年 月 日
其他资质证书
其他
上传图片
证书有效期
年 月 日- 年 月 日
评价项目
评价容/评价标准
结论
得分
存在
问题
(一)
基本
资质
(43分)
(一)基本资质(43分)
供应商类型
生产商
企业性质
中外合资
税务资质
生产场所面积
2468㎡
原材料库面积
中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法
关于印发《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法》的通知各有关单位:现将《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法》印发给你们,请遵照执行。
二〇一二年××月××日板块业务制度-实施类制度名称中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法制度编号/制度文号石化股份油〔2012〕号制度版本/主办部门油田勘探开发事业部所属业务类别石油工程业务/技术服务市场/准入管理会签部门下位制度制定者各油田企业制定执行类制度审核部门法律事务部信息系统管理部企业改革管理部解释权归属油田勘探开发事业部签发日期废止说明原《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入理办法》(石化股份工〔2011〕248号)同时废止。
生效日期制定目的加强中国石油化工股份有限公司石油工程市场的管理,规范市场行为。
制定依据中国石油化工股份有限公司石油工程服务市场管理的需要。
适用范围股份公司所属油田分公司及控股公司约束对象石油工程市场准入管理涉及的相关制度业务类别石油工程业务/技术服务/队伍准入管理所属层级板块业务制度-实施类1基本要求1.1定义1.1.1中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)勘探开发工程技术服务市场是指在各油田分公司、控股公司油气勘探开发区域内,开展石油工程设计、施工作业、技术服务、检测的活动(以下统称服务)。
服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业,服务内容包括勘探开发方案设计、石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等。
(考虑增加其它市场内容)1.1.2以及中国石化系统外队伍或单位(以下统称队伍)进入股份公司石油工程市场服务,需办理股份公司石油工程市场准入证。
(纳入股份公司范围内的队伍)1.2管理范围包括在股份公司石油工程市场范围内从事物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等服务的各专业队伍1.3准入原则1.3.1生产急需的原则。
因队伍结构、工作量等原因急需引进服务队伍。
供应商准入评价标准
序号
评价项目及分值
评分标准
得分
1
技术力量
(4分)
技术、开发系统组织及人力资源能有效保证该项工作的正常开展(包括学历、职称、从事技术工作的经历等内容),技术、技术管理人员具有从事本专业技术工作的经验,开发人员具有同类产品开发成功的经验和经历,得4分□
基本满足得1~3分□ 抽查技术系统主管人员不熟悉本专业的理论知识得0分□
1对售后质量问题有完整的登记台账和分析记录,得1。5分□
基本满足,得1分□
②针对统计分析结果,采取纠正预防措施,得1。5分□基本满足,得1分□
2
三包件解析
(7分)
①有三包件解析管理制度,得1分□
②有负责解析的机构和解析人员,解析人员具备相应零部件的解析能力(工程师),得2分□ 基本满足,得0.5~1.5分□
③成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态(待检、合格、待处理,在用、待修)标识并与实际相符得1分□ 基本满足得0。5分□
④成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效,无变形、生锈、污染、碰伤等问题,得1分□ 基本满足,得0.5分□
4
生产过程控制
(9分)
1、过程能力评估:供应商对主要过程有评估、确认或测量记录,得1分□
②有完整的解析记录,原因分析准确,纠正预防措施合理并反馈到相关环节,防止再发生的对策得到落实,得4分□ 基本满足,得1~3分□
说明
质量保证能力由质量部评分; 技术管理水平由开发部评分;生产条件及管理水平、售后服务能力由商务科评分;
评价得分汇总
生产条件及管理水平
(20分免评 分)
商务科:
质量保证能力
(50分免评分)
中石油集团公司一级物资供应商 新增准入工作实施办法
2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入,现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要,为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作,依照《集团公司物资供应商管理办法》,制定本实施办法,具体内容如下:一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上,准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求,按照满足需求,少量优秀原则,确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线,下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种,本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明,确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下:(一)评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部(以下简称“总部物采部)、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位(部门)相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头,总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》(附件1)的形式发函至上述单位(部门),各单位(部门)以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》(附件2)方式推荐专家(推荐专家至少为副总师及以上人员),并加盖本单位(部门)公章后报到总部物采部。
中国石化供应商准入与现场考察评价标准 材料专业(流通商)
□否(0分)
上年度是否被通报存在延迟交货问题(-5分)
□是(-5分)
□否(0分)
上年度是否被通报存在售后服务不及时问题(-5分)
□是(-5分)
□否(0分)
是否存有违反恪守商业道德协议的行为
□是(否决)
□否(0分)
小计分(第四大项小计低于-10分,判定否决)
合计
合计分(合计总分低于70分,判定否决)
□5家以上(10分)
□3家至5家(7分)
□1家至3家(3分)
□未签订(0分)
人力资源(7分)
职工总数:,其中:管理人员:人,财务人员:人,技术人员:人,质检人员:人,售后服务人员:人
(了解内容)
专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书,有证书比例%;其中:财务人员:人,取证人;质检人员人,取证人(3分)
目录分类(选择)
集中采购/企业自采
申请供应产品
产品名称
供应产品描述
供应商类型
代理商/流通商
企业性质
税务资质
授权公司名称
授权范围
填写授权范围并上传代理协议图片
单位所属集团公司名称
单位下属分(子)公司名称
是否具有企业内部管理信息系统
□是□否
开户银行名称
开户银行帐号
银行开户许可证
上传
营业执照注册号
填写证号并上传图片
(了解内容)
年市场销售额(元)(10分)
□2亿元以上(含)(10分);
□按照“上年销售额*10”计算
2亿
□2000万元以下(含)(否决)
主要用户情况(5分)
主要用户:
数量:
□与中石油、中海油等国有特大型企业有长期固定业务往来,且在经营额中所占比例大于50%(5分)
供应商准入评价标准
定期维护,但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理,得1〜2分口 平时不维护,发生故障后才修理,得0分口
得
3
批次管理 (3分)
①对需进行批次管理的产品,有产品批次管理制度,组批原则明确(材料、 设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次)得1 分口基本满足,得0.5分口
纠正措施得0分口
记
项
6
不合格品管理 (6分)
①不合格品(含原材料)管理制度完善,记录完整,不合格品标识、隔离 修复后的检验、处理审批手续符合要求,得3分口基本满足得1〜2
分口
②不合格原因分析准确,纠正措施、预防措施合理并得到落实,得3分口 基本符合,得1〜2分口 重大、批量不合格无原因分析或纠正措施得0 分口
□
③成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态(待检、 合格、待处理,在用、待修)标识并与实际相符得1分□基本满足
得0.5分□
④成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效,无变形、生锈、 污染、碰伤等问题,得1分□基本满足,得0.5分□
4
生产过程控制 (9分)
1、过程能力评估:供应商对主要过程有评估、确认或测量记录,得1分□
④有质量管理人员培训(自培或外培)或学习记录,培训内容有针对性, 抽查掌握本岗位相关知识、技能,得1分□基本满足得0.5分
□
3
现场管理 (4分)
①生产现场、库房区域划分清楚、合理,设备、工装、材料、辅具等物品 摆放有序,现场清洁,无无关物品,得1分□基本满足,得0.5分
□
②生产线布置、工位设置合理,相应工位有操作规程和作业指导书、生产 线线速规定明确合理,执行有效,得1分□基本满足,得0.5分
供应商准入及评价标准制度.doc
v1.0可编辑可修改版次/修改/ 文件编号 :编制审核批准TRTJKDL- - -2017生效日期供应商准入和评价制度1.目的为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,提高采购物资质量,增强供应安全系数及供应可靠性,特制定本制度。
通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商,从而保证原材料、辅料的品质。
2.范围适用于公司产品生产所需要的供应商的评定。
3.职责采购部人员负责组织对供应商开发,资料收集,审核备案、业务洽谈,定期考核。
设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试。
技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核,现场考察和资质评定,对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试,负责物料验收质量标准的制定,供应商质量评估打分。
生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据。
财务部对供应商价格情况做价格合理性评估。
储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息。
其他相关部门配合实施相应改善对策。
4.供应商准入管理由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写《供方质量保证能力调查表》并由供应商盖章确认信息准确。
供应商准入资质:( 1)具有法人资格;( 2)具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等;(3)具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录;(4)营业执照复本及复印件;税务登记证副本及复印件;组织机构代码证;生产许可证、内外检验报告等;强制检定产品的生产经营许可证。
( 5)海参鲍鱼原料供应商:海域使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据。
采购部对供应商资质文件初审后,将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查。
供应商提供的资料初步确认符合公司要求后,如属于距离较近的供应商,则由采购部人员主导,会同技术部对供应商进行实地考核,考核的主要内容:生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商。
中石化一般物资采购供应业务监督规程
中国石化一般物资采购供应业务监督规程中国石化监〔2011〕319号1一般物资采购供应业务监督总体描述1.1一般物资采购供应业务重点监督环节主要包括物资供应管理体制、业务运行机制、计划管理、供应商管理、采购模式及方式、采购价格管理、合同管理、过程控制和储备管理等9个环节.1.2中国石化(中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司的统称,下同)一般物资采购供应业务监督工作示意图见附件。
2重点监督环节的监督内容2.1物资供应管理体制监督环节重点监督内容2.1。
1归口管理。
通过查询物资供应管理体制情况,检查是否由一位领导主管物资供应工作,是否由一个部门负责对物资计划、供应商、价格、过程控制和储备实施物资供应专业化管理。
2.1.2集中采购。
通过查阅物资采购相关资料,检查是否由一个部门统一负责生产建设所需物资(除原油、原料油、成品油)的对外采购,是否实行供应与管理相结合,对集团化采购物资品种有无擅自采购的行为.工程项目是否另设采购机构,除中国石化直属工程建设单位总承包的工程项目外,其他工程项目是否存在以工程总承包形式将物资采购外包的问题。
2.1。
3统一储备。
通过查阅储备管理相关资料,检查是否实行了统一储备,是否实现了储备信息共享、储备资源的统一管理和统一调度.2。
2业务运行机制监督环节重点监督内容2.2。
1专业化分工流程化操作运行机制。
通过了解物资供应管理岗位设置和人员配备情况,检查是否实现了权力分置,即是否将价格确定和供应商选择的权力与申请货款支付的权力相互分离;是否实行采购合同签订与签订后过程控制相互分离、相互监督制衡的管理模式。
2。
2.2业务公开机制.通过查阅网上采购资料,检查是否存在网下采购、网上补录采购过程的现象,网上采购率是否符合要求;是否按照中国石化业务公开的要求,对物资采购的过程信息、结果信息(包括需求计划提报、供应商选择、供应商考核、价格确定以及指定采购等主要信息)进行公开.2.3计划管理监督环节重点监督内容2.3。
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证书有效期
年月日-年月日
公司图片
上传3~5张反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的照片
法人委托证书
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年月日-年月日
企业信用等级证号
填写并上传
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年月日-年月日
恪守商业道德协议书
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签订日期
年月日-年月日
其他资质证书
煤炭经营资格证
上传图片
证书有效期
年月日-年月日
其他
6分以下或关键指标不符合要求否决
年市场销售额(元)(4分)
□1亿元以上(含)(4分)
□5000万-1亿元(2分)
□5000万元以下(含)(1分)
主要用户(4分)
□良好(4分)
□一般(2分)
小计分(第一大项小计低于40分,判定否决)
(二)质量保证体系(20分)
质量体系建立(2分)
是否建立质量管理体系,质量方针和目标是否明确(1分)
上传图片
证书有效期
年月日-年月日
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准
得分
存在问题
(一)基本资质(60分)
公司基本情况
注册信息是否属实
□是
□否(否决)
资质证书是否齐全
□是
□否(否决)
财务状况(10分)
注册资金(元)(4分)
以营业执照登记为准
□≥2000万元(4分)
□1000(含)~2000万元(2分)
□500(含)~1000万元(1分)
中国石化供应商准入与现场考察评价标准(煤炭专业)(流通商)
基本信息
基本信息
供应商名称
中文名称
英文名称
单位简称(中文/英文)
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
法定代表人
办公电话
传真
授权签约人
办公/移动电话
电子邮件
业务联系人
办公/移动电话
传真
供应商简介与自我评价
不少于300字
经营范围
专业分类(选择)
银行开户许可证
上传
营业执照注册号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
税务登记证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
组织机构代码证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
质保体系证书号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
□全部(4分)
□70%以上(含)(2分)
□小于70%(0分)
是否对员工定期进行培训(1分)
□是(1分)
□否(0分)
小计分(第二大项小计低于13分,判定否决)
(三)售后服务(20分)
相关制度(5分)
是否设置售后服务部门(3分)
□是(3分)
□否(0分)
是否制定售后服务管理办法(2分)
□是(2分)
□否(0分)
检验机构
抽样时间
检测结果
评价小组意见
许可供应产品目录
许可供应产品物资类别/物料编码
物资名称
结论
(概括说明供应商资质情况,质量保证体系运行情况、售后服务情况、产品抽检结果情况及综合意见)
评价小组成员确认
姓名
职务
所属单位
联系电话
签名
□一般(2分)
□较差(0分)
主要检测设备(5分)
检测设备 台/套,主要有:名称,品牌/规格型号,用于检验。
(请另付表格)
是否具备必要的检测设备
□是
□否
检测设备良好程度
□良好(5分)□一般(2分)□较差(0分)
储运能力(20分)
堆存设施(10分)
堆存位置;堆存面积.
是否具备固定或租用的堆存场地
□是
□否
化工/煤炭/材料/设备
目录分类(选择)
集中采购/企业自采
申请供应产品
物资类别/类别名称
产品名称
供应产品描述
供应商类型(选择)
代理商/流通商
企业性质
税务资质
授权公司名称
授权范围
填写授权范围并上传代理协议图片
单位所属集团公司名称
单位下属分(子)公司名称
是否具有企业内部管理信息系统
□是□否
开户银行名称
开户银行帐号
□一般(12-48小时)(7分)
□不及时(48小时以上)(0分)
小计分(第三大项小计低于10分,判定否决)
(四)违约情况(-25分)
(适用于年度评审)
违约表现(-25分)
上年度是否被通报存在产品质量问题(-5分)
□是(-5分)
□否(0分)
上年度是否被通报存在延迟交货问题(-5分)
□是(-5分)
□否(0分)
□是(1分)
□否(0分)
是否定期进行质量体系内部审核(1分)
□是(1分)
□否(0分)
采购过程(13分)
是否有固定的采购渠道(8分)
□固定(8分)
□部分固定(5分)
□不固定(3分)
是否对经营产品进行复检(1分)
□是(1分)
□否(0分)
是否对不合格产品进行处理与控制(1分)
□是(1分)
□否(0分)
站台或堆场管理(1分)
服务质量(15分)
是否签订售后服务委托协议(2分)
□是(2分)
□否(0分)
客户投诉记录及处理档案(2分)
□良好(2分)
□一般(1分)
□较差(0分)
客户满意度调查和统计(1分)
□良好(1分)
□一般(0分)
是否有客户现场服务记录(1分)
□是(1分)
□否(0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间(9分)
□及时(12小时以内)(9分)
□<500万元(0分)
固定资产(元)(3分)
上一年度数据
良好(3分);一般(1分)
资产负债率(%)(3分)
上一年度数据
□≤30%(3分)
□30%~50%(2分)
□≥50%(0分)
检验能力(10分)
检验方式(5分)
□具备自行检验能力
□委托第三方检验
□由生产商提供检验单据
检验方式是否满足专业需要
□良好(5分)
上年度是否被通报存在售后服务不及时问题(-5分)
□是(-5分)
□否(0分)
是否存有违反恪守商业道德协议的行为(-10分)
□是(-10分)
□否(0分)
小计-25分(第四大项小计低于-15分,判定否决)
合计
合计分(合计总分低于65分,判定否决)
主要产品现场抽样(非必填项)
产品名称
规格型号
抽样数量/抽样基数
堆存条件
□良好(10分)
□一般(7分)
□较差(3分)
运输能力(10分)
□有国家重点铁路运输计划
□自有或租用发煤站台
运输能力是否满足需要
□良好(10分)
□一般(7分)□较差(3分)
申请许可供应产品
销售业绩(20分)
产品名称及执行标准(12分)
低位热值、全水、全硫、挥发分、灰熔点、含碳量等
指标不符合要求每项扣2分;
□良好(1分)
□一般(0分)
对关键环节、工序和各流程记录是否保存完好(1分)
□是(1分)
□否(0分)
检测设备是否经过验证部门检验,在有效期内(1分)
□是(1分)
□否(0分)
人力资源(5分)
技术人员:人,质检人员:人,售后服务人员:人
(了解内容)
专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书,有证书比例%;其中:技术人员:人,取证人;检验人员人,取证人(4分)