中石油承包商管理手册

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中石油HSE管理手册(英文版)

中石油HSE管理手册(英文版)

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2 Key Elements of the HSE Management System
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2.1 Leadership and Commitments
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2.2 HSE policies
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2.3 Planning
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2.4 Organization, Resources and Documentation
President of CNPC:
December 30, 2004
批准页
建立和运行 HSE 管理体系是中国石油天然气集团公司 ( 以下简 称中国石油集团 ) 建立现代企业制度 , 强化健康、安全与环境管理 , 实现具有国际竞争力的跨国企业集团战略目标的重大举措。
本手册是中国石油集团 HSE 管理纲领性文件 , 概述了中国石油 集团建立和实施 HSE 管理体系的目的、范围和要求 , 各级管理者和 员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司健康、安全与环境理念
· 以人为本、预防为主。 · 一切事故都是可以控制和避免的。 · HSE 源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。
HSE Guideline of CNPC
·People-oriented and put prevention first. ·All accidents can be controlled and avoided. ·HSE is based on sense of responsibility, design, quality
46
Elements and Function Distribution of CNPC's HSE Management System

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全管理手册公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。

中石化安全理念1.安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6.尽职免责、失职追责。

中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计(初步设计)阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析(JSA)2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考核和评价2.7油气资产安保与反恐管理2.7.1公共安全风险管控2.7.2信息沟通与报告2.7.3安全防范第三部分3.1安全观察与安全检查3.1.1安全观察3.1.2安全检查与安全督查3.1.3整改与跟踪3.2安全审核与安全评估3.2.1安全管理体系审核3.2.2安全管理评估3.3安全考核3.3.1集团公司对企业的安全考核3.3.2企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3企业对员工的安全考核3.4持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进手册正文:第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

承包商安全管理手册

承包商安全管理手册

承包商安全管理规定_承包商安全管理手册1范围本标准规定了承包商的基本要求,承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求以及民工的招收及管理。

2规范性引用文件石化集团公司职业安全卫生管理制度石化集团公司《承包商安全管理规定》3承包商的基本要求及确认3.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须实行安全、环境和健康(HSE)管理体系,编制完成HSE管理体系文件及运行程序文件,具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。

3.2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)3.2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)3.2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实(安全许可证)3.2.4审核乙方施工安全经历(由施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况)。

3.2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。

3.3按照“谁主管、谁负责”的原则,工程主管部门(发包部门)负责对施工单位进行资质审查,对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件。

3.3.1查验安全资格审查情况,有无安环处签发的《安全施工作业许可证》。

3.3.2确认施工单位营业能力和经营范围。

3.3.3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

3.3.4审核施工单位施工经历。

3.3.5审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

3.3.6若存在工程分包,审查分包合同及分包队伍的资质。

3.4工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书,合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:3.4.1施工单位必须遵守国家、集团公司和我公司有关安全的规章、制度和规定,服从生产单位的安全监督管理。

3.4.2施工单位要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全,保护环境,预防事故的发生,提高企业管理水平而制定的一套管理体系。

HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写,意为健康、安全和环境。

在石油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此,实施 HSE 管理体系显得尤为重要。

一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展,石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。

然而,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,企业不仅承受着高额的经济损失,也面临着严重的社会责任和法律风险。

因此,实施 HSE 管理体系,以保护员工健康和安全,预防环境污染和事故的发生,提高企业管理水平,已经成为石油石化行业的重要课题。

二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面:1.HSE 管理承诺、方针、责任:企业应制定 HSE 管理承诺,明确 HSE 管理方针,落实 HSE 管理责任,确保 HSE 管理体系的有效实施。

2.组织机构与职责、资源、文件控制:企业应建立健全 HSE 管理组织机构,明确各部门和员工的职责,提供必要的资源,控制文件的编制、审批、发布和使用。

3.风险评价和隐患治理:企业应进行风险评价,识别并控制存在的隐患,以防止事故的发生。

4.承包商和供应商管理:企业应对承包商和供应商进行严格的管理,确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。

5.装置(设备)设计和建设:企业应确保装置(设备)的设计和建设符合 HSE 管理要求,预防因设备问题导致的事故发生。

6.运行和维修:企业应对设备进行定期检修,确保其正常运行,同时,应制定应急预案,提高员工应对突发事件的能力。

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册安全理念1 .安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2 .谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责安全目标零缺陷零违章零事故I 目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析(JSA )2.3.2 作业许可·2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或QHSE委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)

中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)

中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则三:继承和借鉴的原则 继承发扬中石化优良传统,学习借鉴国际公司优秀 实践。
中石化精细化管理:
——“三基”工作;
——标准化现场、标准化班组、标准化岗位; ——岗位练兵、技术比武等。 国际公司的优秀实践: ——应用HAZOP分析; ——作业前开展JSA分析; ——推行安全观察等。 中国石化华东油气田
年内必须参加1次集团公司组织的安全培训,以后每年至少培训1次。 中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则五:结合实际
结合中国石化安全生产实际,不局限于原有HSE管理 体系的要素和结构,不追求面面俱到,而是针对主要问 题, 提出主要应对措施。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
评估报告及持续改进建议。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。
解读: 岗位安全能力是履责的基础,领导干部、管理人员、岗位员工 各有不同的安全能力要求,安全能力不足需要通过培训来解决,培 训不合格不上岗。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的 行为。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
手册主要内容
中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则一:贯彻安全生产法,落实企业安全生产主体责任
第三条 安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展,坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体 责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和

集团公司HSE管理手册

集团公司HSE管理手册

健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源,创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本: C控制号:2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度,强化健康、安全与环境管理,实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展,建设综合性国际能源公司的重大举措。

本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件,概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求,各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。

中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册,建立完善并规范各自的HSE管理体系,以追求卓越的HSE绩效。

本手册于2007年 月 日起实施。

中国石油天然气集团公司总经理:二00七年十月 日以人为本、预防为主;全员参与、持续改进。

追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为:世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

承包商管理手册

承包商管理手册

宁波******* 科技园建设项目承包商现场管理手册1 目的为了保证对本工程项目的承包商进行更好地协调和管理,特制订本手册。

2 范围适用于本工程项目中的施工及采购中所有活动。

3. 人员及质量体系管理承包商在进场后的二周内需向业主单位派驻的现场代表和项目总监理工程师提供的资料:1. 项目管理组织体系,项目管理质量保证体系;2. 施工平面布置图(临时设施、材料堆场、设备位置等);3. 批准的施工组织设计;4. 施工进度计划表;5. 施工人员及施工主要机具调配计划;6. 本项目的项目经理及主要技术人员的联系电话和方式,提供项目经理证书、项目经理过去三年的工作业绩,施工员、质检员、安全员、资料员等的上岗证书复印件;7. 质量、安全文明施工管理的组织措施。

以上相关材料提供给业主现场代表4.技术要求按照合同约定的质量要求,承包商要严格按施工图中的设计说明以及国家、部颁、宁波市规定的施工技术(验收)规程、规范进行施工。

5. 工期要求和规定5.1 施工工期:按合同规定5.2 工程竣工,承包商应向业主单位提交竣工报告,由业主单位组织验收,验收时间不作工期累计。

工程验收合格,则施工承包单位提交竣工报告的当天即为竣工日期;如验收不合格需返工,则返工日期将作为工期累计。

6. 工程管理6.1 业主和承包商单位的权利和义务6.1.1 业主方委派的现场代表和项目总监理工程师1.业主单位委托本项目总监理工程师及业主单位现场代表负责对本项目施工进度、质量、费用、安全等的全面控制和监督。

a) 本项目的项目总监理工程师及业主单位现场代表可委派其他人行使合同约定的职权,并可在必要时撤回委派,委派和撤回应提前7 天以书面形式通知承包商;b) 除本项目业主现场代表和总监理工程师外,其他人员均无权向承包商发出任何有关本项目的指令;c) 有关本项目的指令均需以书面形式发出或接收,并要求采用国家及宁波市的相关用表。

6.1.2 承包商项目经理1.承包商指定,并经业主单位同意,在施工现场代表承包商实施本项目;2.承包商依据合同发出的通知、核定单等,应以书面形式由承包商项目经理签字后送项目总监理工程师,并报业主单位现场代表,项目总监理工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效;3.承包商项目经理按业主单位认可的施工组织设计和项目总监理工程师依据合同发出的指令组织施工。

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系,旨在将健康、安全和环境融为一体,使企业在追求最大利润的同时,保全生命质量、保护环境的持续利用。

该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

因此,中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素,分别是:1、安全承诺、方针目标和责任;2、组织机构、职责和资源;3、风险评价和隐患治理;4、法律法规符合性管理;5、承包商和供应商管理;6、设施的设计与建设;7、运行控制;8、变更管理;9、客户、社区和相关方;10、应急管理;11、事故处理和预防;12、检查、评估和改进。

这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面,从组织结构到风险评估,再到应急管理,形成了一个完整的管理体系。

HSE 管理体系的责任制是其核心,强调企业领导对 HSE 管理的承诺,全员参与,持续改进。

企业领导需要对 HSE 管理做出承诺,制定方针目标,并明确责任,组织实施,确保 HSE 管理的有效运行。

全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来,不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度,还要积极主动地提出改进意见和建议。

持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题,采取措施,不断完善和提高 HSE 管理水平。

中石化 HSE 管理体系的实施效果显著,不仅降低了事故发生的概率,减轻了事故对企业造成的损失,也提高了员工的安全意识,改善了企业的环境形象。

中国石化化工集团公司安全管理手册

中国石化化工集团公司安全管理手册

中国石化化工集团公司安全管理手册2016-03-18班组安全↗点击上方“班组安全”关注我们日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。

1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析(JSA)2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE 委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。

中石化安全理念1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析(JSA)2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进手册正文:第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE 委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册摘要:如下:1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在,我将根据这个,详细地写一篇文章。

正文:HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。

中石化作为中国最大的石油和化工公司之一,已经建立了HSE 管理体系,以保障公司的生产过程安全和环保。

中石化HSE 管理体系的要素包括:- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。

中石化通过建立HSE 管理体系,将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。

在职业健康台账管理方面,中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录,每年需进行一次职业健康演练并做好记录,职业病危害现场评价,建厂时做,严重危害单位需三年做一次,每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执,根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。

在环保设施的要求方面,根据《环保法》规定,中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则,即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

同时,中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。

为了确保公司的生产过程符合环保要求,中石化还需接受监督性监测。

环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测,以确保其污染物排放符合国家标准。

总的来说,中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全管理手册中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示: 该<安全管理手册>中国石油化工集团安全纲领性文件日前, 中国石油化工集团公司发布了<安全管理手册>,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理, 为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任, 值得有关企业借鉴。

中石化安全理念1. 安全源于设计, 安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责, 谁的属地谁负责, 谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训, 培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作, 任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都能够预防, 所有事故都能够追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织安全生产委员会1.1.1安全监管部门1.1.2安全督查大队1.1.3安全责任1.2安全主体责任1.2.1安全监管责任1.2.2岗位安全责任1.2.3安全培训1.3各级领导的安全培训1.3.11.3.2管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处理1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查文档仅供参考2.5 危险化学品储运安全管理1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目”三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计 ( 初步设计 ) 阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析 (JSA)2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5.1危险化学品储运资质核实危险化学品信息管理2.5.2安全监控和安保2.5.3承包商安全管理2.6承包商安全资质审查2.6.1承包商安全培训2.6.2承包商安全监管2.6.3承包商安全考核和评价2.6.4油气资产安保与反恐管理2.7公共安全风险管控2.7.1信息沟通与报告2.7.22.7.3安全防范第三部分3.1安全观察与安全检查安全观察3.1.1安全检查与安全督查3.1.2整改与跟踪3.1.3安全审核与安全评估3.2安全管理体系审核3.2.1安全管理评估3.2.2安全考核3.33.3.1集团公司对企业的安全考核3.3.2企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进手册正文: 第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE 委员会,以下简称安委会), 安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规

中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规

附件 1中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规定第一章总则第一条为加强公司承包商HSE管理,依据相关法律法规和制度,制定本规定。

第二条本规定所称承包商是指为冀东油田服务的所有工程技术类承包商,包括物探、钻前、钻井(包括钻井施工、固井、钻井技术服务)、测井(包括裸眼井测井、套管井测井、射孔)、录井、试油(包括试油、测试、试井)、井下作业(包括大修、小修、酸化压裂、措施)、油田建设(建设、施工、监理、检测等)、生产保运等工程技术服务单位,以及需要到现场进行设备、器材安装调试的产品供应商。

第三条承包商在冀东油区提供服务期间的HSE工作,列为冀东油田HSE工作内容。

承包商HSE管理实行统一领导、分级负责、属地管理的原则。

第二章 HSE职责第四条承包商承担项目施工的HSE主体责任:(一)依法建立HSE管理机构,配备专兼职管理人员,建立完善HSE责任制和各项规章制度;(二)确保资金投入满足HSE生产条件的需要;为从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品,并教育从业人员按规则佩戴、使用;(三)依法组织从业人员参加HSE教育和培训,据实告知作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施和应急措施;(四) HSE设施、设备(包括特种设备)符合HSE管理要求,按规定进行技术检测检验;(五)对危险化学品重大危险源实施有效检测、监控,及时发现、治理和消除本单位HSE事故隐患;(六)依法制定和组织演练应急救援预案,落实操作岗位应急处置措施;及时如实上报HSE事故,做好事故抢险救援工作;(七)接受HSE宣传教育和监督管理;(八)配备现场HSE监督管理人员,对服务全过程进行监督检查,并对“三违”行为进行处理;(九)对分包商HSE工作实施统一管理;(十)履行法律、法规规定的其他HSE责任。

第五条项目负责单位承担项目HSE管理主体责任:(一)负责将承包商HSE管理列为本单位HSE工作内容,实行统一管理;(二)负责对承包商HSE资质审查和现场人员、设备和施工能力的符合性评估;(三)负责开展项目HSE风险评估,确保HSE合同条款具有针对性;(四)负责组织对承包商进行集团公司“六条禁令”的宣贯培训考核、入厂HSE教育和项目开工前HSE验收,对其生产服务全过程进行HSE监督检查,并对“三违”行为按照油田相关规定和合同进行处理;(五)负责审核并督促承包商落实项目HSE方案和高危作业的防范措施;(六)负责定期对承包商进行HSE宣传教育;(七)负责组织承包商HSE事故的应急处置和生产恢复工作,协助事故的调查和处理;(八)负责定期对承包商HSE工作进行考核评价。

中国石油化工集团公司HSE管理手册

中国石油化工集团公司HSE管理手册

安全环境与健康(HSE)管理体系文本副标题:前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。

90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。

本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

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中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)大港油田公司企管法规处目录一、管理模式........................................................ (2)二、管理载体.............................................................. (2)三、职责分工.............................................................. (3)(一)二级单位职责 (3)(二)企管法规处职 (3)四、管理内容 (3)(一)定义 (3)(二)准入管理 (3)(三)操作流程 (5)1、新准入流程 (5)2、增项流程 (7)3、年审流程 (7)4、换证流程 (7)(四)信息变更管理 (8)(五)承包商考核 (8)五、办公地点及联系方式 (8)六、相关文件.............................................................. (9)(一)供方准入管理程序 (9)(二)大港油田公司供方不良行为记录管理办法 (18)一、管理模式大港油田公司(以下简称“油田公司”)对承包商管理的基本原则为:公开自愿,竞争择优;少量优秀,互惠双赢;动态管理,资源共享。

主要管理环节:(一)分类推荐:油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入(增项)推荐。

(注:二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位,也称“合作单位”或“推荐单位”。

)(二)集中评审:企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议,对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。

评审时间一般为3月下旬、6月下旬、9月下旬和12月上旬(注:具体时间视具体工作实际确定)。

(三)按期年审:承包商应每年进行年审。

逾期不年审,视为自动放弃油田公司合格承包商资格。

(四)年度考核:企管法规处根据承包商业务开展情况,每年对承包商进行考核评价,考核不合格者清退出油田公司市场,取消合格承包商资格。

二、管理载体《供方信息管理平台》(以下简称《供方平台》)是油田公司对承包商管理的载体。

该平台由油田公司所属二级单位进行企业信息、资质、准入范围的填报;企管法规处负责平台的运维和信息的审批。

《工程建设承包商系统》是中石油规范承包商管理的载体。

该系统由承包商提供企业信息、资质;市场管理科负责系统的提报、信息的审批以及业绩的评价。

三、职责分工(一)二级单位职责1、负责审查承包商资质原件;2、负责承包商新准入、增项相关信息的填报;3、负责对准入推荐表格的打印、签字、盖章;4、负责承包商年审、换证相关信息的维护和提报;5、负责对承包商年度考核、评价的信息录入。

(二)企管法规处职责1、负责承包商新准入(增项)相关信息的预审;2、负责组织集中评审会议;3、负责准入证的核发;4、负责准入证的年审和换证;5、负责组织承包商的年度考核;6、负责组织承包商的培训。

四、管理内容(一)定义承包商是指在油田公司从事地面建设工程及其相关的勘察、设计、监理、咨询、检测、特种工程等项目的企业。

(二)准入管理1、准入前提承包商必须具备国家法律法规规定的生产经营条件,具有良好的商业信誉,自愿加入油田公司供方管理体系,遵守《承诺书》相关规定,履行相关义务。

2、推荐单位的选择必须选择与其业务相关的油田公司所属二级单位进行推荐,不相关单位或油田公司以外的单位不得推荐。

3、准入范围承包商准入范围详见《大港油田公司基建类外协项目编码》。

该编码可在“大港基建供方群”(群号:1)的群文件下载查询。

4、申请准入所需资料一般项目准入所需资料:(1)营业执照副本;(2)组织代码证;(3)税务登记证;(4)开户许可证;(5)本企业若有相关生产经营资质证件和有关认证证件可以一并提供,没有则不提供。

特殊项目准入所需资料:特殊要求的资料:对于由国家或行业有特殊行业要求的,需要准备相关资料。

例如:建筑企业资质证、设计勘查资质证书、监理资质证书、辐射安全许可证、安全生产许可证、承装(修、试)电力设备许可证、进津备案通知书等。

电子扫描件要求:①提供电子扫描件,保存格式为JPG图片和PDF、WORD文档三种格式;②JPG格式图片大小为200K至1M之间,PDF、WORD文档大小不限。

所有图像必须命名规范、大小适中、方向正确、清晰有效;(规范命名举例:营业执照、质量管理体系认证证书、危险化学品经营许可证、道路运输经营许可证、等等)③单个资质为单页的统一使用JPG图片格式;单个资质为多页的,请将该资质编辑成一个Word文档或PDF文件格式。

5、HSE审查和培训凡是涉及到以下基建类项目的承包商,需要接受质量安全环保处的HSE审查及培训,通过审查及培训的供方,才有资格取得油田公司基建类供方准入证书。

需要进行HSE审查培训的项目包括:油气田建设、管道建设、无损检测、道桥施工及特种设备、安全设施的安装、改造等施工作业。

注:HSE培训工作具体由质量安全环保处安全科负责6、准入项目编码说明申请准入的承包商准入项目可在油田公司基建类外协项目编码中查询。

对于目录中没有的项目,可以选择同一大类中相近或相似项目,也可以选择添加备注予以说明。

对于该编码中不包含的项目,可由申请准入承包商向市场科提出申请,经审查合格,予以添加。

(三)操作流程1、新准入流程:(1)准备相关资料,向推荐单位提出申请。

(2)推荐单位在《供方平台》中录入信息,上传资料,提报市场科初审。

(3)市场科对相关信息审查合格后,在《供方平台》确认初审通过,不合格予以退回(注:初审的结果可由推荐单位在《供方平台》中查询)。

(4)推荐单位通过《供方平台》打印供方准入评审表和《承诺书》。

评审表由推荐单位签字盖章;《承诺书》由申请准入单位签字盖章。

(注:评审表必须通过《供方平台》打印,否则无效;评审表和《承诺书》必须是签字盖章后的原件)。

(5)申请准入承包商将评审表、《承诺书》原件以及企业相关证件的复印件交至市场科,参加集中评审。

(6)市场科组织有关部门进行集中评审。

(7)评审后,申请准入单位按照市场科的通知要求缴费取证,逾期作废。

(8)大港油田公司基建类市场准入证办理完毕后,按照中石油要求,基建类承包商还需要办理工程建设承包商准入证。

需要提供以下资料:(电子文档和纸质资料)A、承诺书;(原件)B、承包商准入申请表;(原件)C、基建供方信息汇总表(全面、模板);(原件)D、营业执照;E、组织机构代码证;F、税务登记证;G、开户许可证;H、建筑业企业资质证书;I、质量管理体系认证证书;J、环境管理体系认证证书;K、职业健康安全管理体系认证证书;L、安全生产许可证(有则提供);M、近三年已审财务报告、资信证明(有则提供,成立时间三年以下的,相应提供);N、近三年来主要工程业绩证明材料(有则提供,成立时间三年以下的,相应提供);O、拥有专利、专有技术及工法证明材料(有则提供);P、近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件(有责提供);Q、其他必要的证明材料(有则提供)。

办理流程:取得大港油田公司备案通知书后,在QQ群文件中下载“承包商上报资料”文件包。

按照有关要求如实填写相关信息,并于一周之内填写完毕,交回到市场科。

如发现弄虚作假、迟报漏报或不报的行为,一切后果均由承包商承担。

2、增项流程:流程与新准入相同(注:增项不需要《承诺书》)。

3、年审流程:(1)携带本企业相关证件电子版(内容和要求与新准入相同),到油田公司所属二级单位合同管理部门提出年审申请。

(2)油田公司所属二级单位在《供方平台》中更新资料,提交年审申请。

(3)市场科对提交企业资质进行审查,不合格的予以退回(注:审查结果可由年审提交单位查询)。

(4)年审审查通过后,可持油田公司基建类市场准入证,到市场科办理。

(5)另持有《工程建设承包商准入证》的承包商,需到市场科领取年检贴。

4、换证流程:(1)向二级单位申请推荐(承包商携带相关资质原件和电子扫描件)。

(2)二级单位通过《供方平台》提交换证申请。

(3)市场科预审。

(4)预审通过后,二级单位打印评审表(由二级单位签字盖章)和《承诺书》(由申请准入单位签字盖章)。

(5)承包商在7-11月份6-25日之间的周二、周三将评审表和承诺书交至市场科,并到机关财务科交费。

(6)交费后,承包商持缴费单据,到市场科办理“准入证”核发手续。

(四)信息变更管理企业信息变更需持有关证件的原件和电子版文件,到市场科办理。

(五)承包商考核企管法规处每年对已经取得油田公司合格资格的承包商进行考核,考核的项目包括:企业资质、油田公司年度合同业绩、合作情况、企业诚信等。

五、办公地点及联系方式1、地址:天津市滨海新区大港油田三号院2、邮编:3002803、联系电话:企管法规处:市场科质安环保处:安全科(HSE审核)招标中心:、、4、QQ群(1)各供方相关管理人员以本企业简称和姓名为验证信息加入相应QQ群,并将群名片修改为:本企业准入证号+企业简称,例如:2000JS999某某公司。

(2)所有供方可通过QQ群与市场科取得联系,交流业务,咨询问题,提出意见和建议。

(3)市场科将通过QQ群发布相关信息和通告,并将常用文件和要求上传至群共享文件中,以备所有供方下载使用。

六、相关文件(一)供方准入管理程序1 范围为维护市场秩序,规范市场行为,建立公开、公平、公正的市场环境,根据中国石油天然气集团公司的相关规定,结合油田公司实际,制定本程序。

本程序适用于对进入油田公司市场非关联供方的准入办理和管理。

2 术语和简略语本程序采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T28001-2011、Q/SY 、GB/T19022-2003、GB/T 23331-2012和RB/T 115-2014标准规定的术语。

油田公司准入供方分为物资类供方、技术服务类供方、基建类供方。

2.2.1 物资类供方:为油田公司提供物资的生产、制造、销售企业及其他法人,包括一级采购物资供方和二级采购物资供方。

按照中油集团公司一、二级物资分类要求,提供一级采购物资的供方为一级采购物资供方,仅提供二级采购物资的供方为二级采购物资供方。

2.2.2 技术服务类供方:为油田公司提供工程技术、水电讯保障、交通运输、机械加工、设备设施维修、技术咨询、软件开发、资料处理、教育培训、资产租赁、矿区服务等相关服务的企业及其他法人。

2.2.3 基建类供方:为油田公司提供地面建设工程、特种工程及其相关的勘察、设计、监理、咨询、检测等服务的企业及其他法人。

3 职责企管法规处是油田公司市场准入的归口管理部门。

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