建设工程项目管理模拟练习七

1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、掌握双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。

时间参数的计算步骤如下：（—）时间参数的概念及其符号1．持续时间2．工期3．网络计划中工作的6个时间参数·最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。

·最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作ㄅ有可能完成的最早时刻。

·最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

·最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

·总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。

·自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。

时间参数的计算步骤如下。

1．最早开始时间和最早完成时间的计算2．确定计算工期3．最迟开始时间和最迟完成时间的计算4．计算工作总时差5．计算工作自由时差（三）关键工作和关键线路的确定1．关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。

时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。

1Z203034 掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素！·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；·有充足备用资源的工作；·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

1Z203035 掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

1Z203036 掌握进度计划调整的方法一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法1．计划执行中的跟踪检查2．收集数据的加工处理3．实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

（二）网络计划检查的主要内容：1．关键工作进度；2．非关键工作的进度及时差利用情况；3．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4．资源状况；5．成本状况；6．存在的其他问题。

（三）对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。

一般应进行如下分析判断：1．对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

2．对无时标网络计划宜按表1Z203038。

记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。

二、进度计划的调整（—）网络计划调整的内容·调整关键线路的长度；·调整非关键工作时差；·增、减工作项目；·调整逻辑关系；·重新估计某些工作的持续时间；·对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法1．调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2．非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。

每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

可采用以下几种调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。

3．增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。

当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4．调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。

调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

5．调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

6．调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

1Z203040 进度控制的措施lZ203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

1Z203042 掌握建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。

在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：·缺乏进度计划系统的观念下一分另刂编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；·缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；·缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

常见的影响工程进度的风险，如：·组织风险；·管理风险；·合同风险；·资源（人力、物力和财力）风险；·技术风险等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。

虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

1Z203043 掌握建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

资金需求计划也是工程融资的重要依据。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

1Z203044 掌握建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

精点练习：1．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( )。

A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度答案：A---实际上是考质量、成本、进度，谁是第一位，是质量2．在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与 ( )编制的进度计划相互协调。

A．监理方 ---属于业主方B．政府行政主管部门C．投资方 ----属于业主方D．采购和供货方答案：D3.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的 ( ) 措施。