人力资源部纳新策划书
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、活动背景随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才，以更好地开展各项工作和活动。
二、活动目的1. 为部门吸收有能力、有热情、有潜力的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度，让更多的同学了解和关注我们的部门。
3. 通过纳新活动，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
三、活动时间[具体纳新时间]四、活动地点[详细纳新地点]五、活动对象[面向的具体群体]六、前期准备1. 制定详细的纳新宣传计划，包括制作宣传海报、宣传单页等。
2. 准备纳新所需的各种材料，如报名表格、部门介绍资料等。
3. 确定纳新面试的流程和标准。
4. 安排好工作人员，明确各自的职责。
七、活动流程1. 宣传阶段在学校的宣传栏、教学楼等显著位置张贴宣传海报。
发放宣传单页，向同学们介绍部门的基本情况和纳新要求。
利用学校的官方网站、社交媒体等平台进行线上宣传。
2. 报名阶段设立报名点，接收同学们的报名表格。
对报名同学的信息进行整理和统计。
3. 面试阶段通知报名同学参加面试的时间和地点。
组织面试，由部门的负责人和老成员对面试者进行考核。
根据面试表现，确定最终录用的人员名单。
4. 公示阶段将录用人员名单进行公示，接受同学们的监督。
八、纳新要求1. 对部门工作有热情和积极性。
2. 具备一定的专业知识或技能。
4. 能够积极主动地学习和进步。
九、后期工作1. 对新成员进行培训，让他们尽快熟悉部门的工作和流程。
2. 组织新老成员的交流活动，增进彼此之间的了解和感情。
3. 制定新成员的考核制度，激励他们更好地工作和成长。
十、注意事项1. 工作人员要热情、耐心地解答同学们的疑问。
2. 面试过程要公平、公正、公开。
3. 及时处理好活动过程中出现的各种问题。
[部门名称][具体日期]篇二《部门纳新策划书范文》一、活动背景及目的随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才。
本次纳新活动旨在为部门选拔出优秀且有潜力的新成员，以充实部门力量，推动部门各项工作的顺利开展。
人力资源部纳新策划书
人力资源部纳新策划书
一、纳新背景
新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，
以为部门添加新鲜血液。
二、纳新对象
11级新生
三、纳新时间
九月底
四、纳新流程
1、纳新前期：通过海报张贴，下班解说等，详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.
2、纳新中期：
一•收纳新表格
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点
二•第一轮面试
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定
面试流程：面试人员根据提交已经报名表的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。
三、复试名单通知
根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间以手机短信的方式通知进入复试的同学。
四、二轮面试
地点:待定
考官:待定
面试流程：面试人员根据第一轮面试后删选下来的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。
（同第一轮面试，必要时做出调整）五、结果公布
纳新结果将有手机短信通知，部门新成员的的考核期为一个月在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审
核通过后才能正式成为部门一员。
宁波大红鹰高职学院社团联合会人力资源部
2011年9月9日。
部门纳新策划书主题3篇
部门纳新策划书主题3篇篇一《部门纳新策划书主题协议书》甲方：[部门名称]乙方：[纳新对象]一、纳新目标1. 甲方计划招募[具体人数或范围]的新成员，以满足部门的发展需求。
2. 乙方希望通过参与纳新活动，成为甲方部门的一员。
二、纳新流程1. 甲方将发布纳新通知，包括纳新的时间、地点、要求等信息。
2. 乙方应按照甲方的要求，在规定的时间内提交申请材料。
3. 甲方将对申请材料进行审核，并通知符合条件的乙方参加面试或其他选拔环节。
4. 乙方应按时参加面试或选拔环节，并展示自己的能力和优势。
5. 甲方将根据面试或选拔结果，确定最终的纳新名单。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务有权制定纳新的标准和流程。
有权对申请材料进行审核和筛选。
有义务为乙方提供公平、公正的纳新机会。
有义务在纳新过程中保护乙方的个人信息安全。
2. 乙方的权利和义务有权了解甲方部门的相关信息和纳新要求。
有义务按照甲方的要求提交申请材料，并如实提供个人信息。
有义务按时参加面试或选拔环节，遵守相关规定和纪律。
有义务在成为甲方部门成员后，遵守部门的规章制度，积极参与部门活动。
四、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 在纳新过程中，如乙方违反本协议的任何规定，甲方有权取消乙方的纳新资格。
3. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行，双方应协商解决。
1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商解决。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________日期：______年____月____日篇二《部门纳新策划书主题协议书》甲方：[部门名称]乙方：[参与纳新的个人或团队]一、纳新目标甲方希望通过本次纳新活动，吸引优秀的人才加入部门，为部门的发展注入新的活力。
部门纳新策划书职责3篇
部门纳新策划书职责3篇篇一《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新的活力和人才，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有潜力、有热情的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度。
三、纳新职责1. 制定详细的纳新计划，包括纳新时间、地点、流程等。
2. 负责宣传纳新活动，通过多种渠道吸引潜在的候选人。
3. 组织纳新面试，对候选人进行全面的评估和筛选。
4. 与其他部门协调合作，确保纳新工作的顺利进行。
5. 对新成员进行入职培训和引导，帮助他们尽快适应部门工作。
四、纳新流程1. 宣传阶段通过线上线下相结合的方式，如社交媒体、海报、传单等，广泛宣传纳新信息。
2. 报名阶段设置便捷的报名渠道，收集候选人的报名信息。
3. 面试阶段组织专业的面试团队，对候选人进行多轮面试，考察其专业能力、综合素质等。
4. 录用阶段根据面试结果，确定录用名单，并及时通知候选人。
五、后续工作1. 为新成员安排导师，进行一对一的指导和帮助。
2. 定期组织新成员培训和交流活动，促进他们的成长和发展。
3. 跟踪新成员的工作表现，及时给予反馈和鼓励。
六、注意事项1. 确保纳新过程的公平、公正、公开。
2. 注重候选人的综合素质和发展潜力，而不仅仅是专业知识。
3. 及时与候选人沟通，解答他们的疑问和困惑。
篇二《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新鲜的血液和活力，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有才华、有热情、有责任心的新成员。
2. 提升部门的知名度和影响力，吸引更多优秀人才的关注。
三、纳新对象[具体的纳新范围，如全校学生等]四、纳新要求1. 具备相关的专业知识或技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 积极主动，有责任心和上进心。
五、活动时间及地点1. [具体的宣传时间]2. [具体的面试时间]3. 宣传地点：[详细位置]4. 面试地点：[详细位置]六、职责分工1. 宣传组负责制作宣传海报、宣传单等宣传材料。
纳新计划策划书3篇
纳新计划策划书3篇篇一纳新计划策划书一、纳新背景随着组织的发展和壮大，我们需要不断注入新的血液，以保持组织的活力和创新能力。
本次纳新计划旨在吸引更多有才华、有热情的人才加入我们的团队，共同为实现组织的目标而努力。
二、纳新目标1. 吸引一定数量的优秀人才加入组织。
2. 提高组织在目标群体中的知名度和影响力。
3. 为组织的发展储备人才资源。
三、纳新时间[具体纳新时间]四、纳新对象[具体纳新对象，如学生、社会人士等]五、纳新流程1. 宣传推广（1）制定宣传方案，包括线上和线下宣传渠道。
（2）制作宣传海报、传单、视频等宣传材料。
（3）在社交媒体、学校、社区等场所进行宣传。
2. 报名方式（1）设置在线报名表格，方便申请人填写个人信息和申请职位。
（2）接受纸质报名表格，可在指定地点领取和提交。
3. 筛选面试（1）对报名者进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（2）组织面试，考察候选人的综合素质和专业能力。
（3）根据面试结果，确定录用名单。
4. 录用通知（1）向录用者发送录用通知，明确入职时间和相关事项。
（2）与未录用者进行沟通，感谢他们的参与。
六、纳新要求1. 具备相关的专业知识和技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 对组织的理念和目标有认同感。
七、纳新福利1. 提供丰富的培训和发展机会，帮助新成员快速成长。
2. 有机会参与组织的各种项目和活动，提升个人能力和经验。
3. 结识志同道合的朋友，拓展人脉资源。
4. 享受组织提供的各种福利和待遇。
八、预算安排1. 宣传费用：[具体金额]2. 面试费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 确保纳新流程的公平、公正、公开。
2. 及时与申请人进行沟通，解答他们的疑问。
篇二《纳新计划策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，我们需要不断吸纳新的成员，为组织注入新鲜血液，带来新的活力和创意。
本次纳新计划旨在吸引更多有才华、有热情的人加入我们的团队，共同为实现组织的目标而努力。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、引言部门的发展离不开新鲜血液的注入，为了充实部门力量，提高部门工作效率和质量，特制定本纳新策划书。
二、纳新目的1. 为部门注入新的活力和创造力，丰富部门成员结构。
2. 选拔出有热情、有能力、有责任心的优秀学生加入部门，共同为部门的发展贡献力量。
三、纳新对象[具体学院]全体学生四、纳新部门及岗位1. [部门名称 1]：岗位 1：[岗位名称 1]职责：[简要描述岗位 1 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]2. [部门名称 2]：岗位 2：[岗位名称 2]职责：[简要描述岗位 2 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]五、纳新流程1. 宣传阶段制作宣传海报、宣传单等宣传材料，在学校宣传栏、教学楼、宿舍等显眼位置进行张贴和发放。
利用学校官方网站、公众号、班级群等渠道发布纳新信息，介绍部门的工作内容、特色活动和发展前景。
举办纳新宣讲会，向同学们详细介绍部门的情况、纳新流程和选拔标准，解答同学们的疑问。
2. 报名阶段同学们在规定时间内填写报名表格，提交个人简历和相关材料。
报名表格和材料可以通过现场提交、邮件发送等方式进行提交。
3. 资格审查阶段对报名同学的资格进行审查，筛选出符合条件的候选人。
审查内容包括个人简历、成绩单、获奖证书等材料的真实性和完整性。
4. 面试阶段对通过资格审查的候选人进行面试，面试形式可以采用个人面试、小组面试等方式。
面试主要考察候选人的综合素质、专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。
面试评委由部门负责人和相关专业老师组成。
5. 公示阶段根据面试成绩和综合表现，确定拟录用人员名单，并进行公示。
公示期为[具体天数]，接受同学们的监督和反馈。
6. 录用阶段公示期结束后，对无异议的拟录用人员进行正式录用，并发放录用通知书。
组织新成员参加部门培训，帮助他们尽快熟悉部门工作和融入团队。
六、时间安排1. 宣传阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]2. 报名阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]3. 资格审查阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]4. 面试阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]5. 公示阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]6. 录用阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]七、宣传材料设计1. 宣传海报：设计简洁明了、富有吸引力的海报，突出部门的特色和优势，吸引同学们的关注。
有关纳新的策划书3篇
有关纳新的策划书3篇篇一有关纳新的策划书一、引言随着[组织名称]的不断发展和壮大，我们需要注入新鲜的血液，以充实和壮大我们的团队。
纳新是为组织选拔优秀人才的重要途径，它不仅能够为组织带来新的活力和创造力，还能够为成员提供一个展示自我、发展自我的平台。
为了确保纳新工作的顺利进行，特制定本策划书。
二、纳新目的1. 为组织补充新鲜血液，充实各部门的人才队伍。
2. 发掘具有潜力和创新能力的优秀人才，为组织的发展提供人才支持。
4. 提高组织的知名度和影响力，吸引更多优秀人才加入。
三、纳新对象[具体年级]的在校学生四、纳新时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、纳新流程1. 宣传阶段制作宣传海报、宣传单页等宣传资料，在学校宣传栏、教学楼、食堂等显眼位置进行张贴和发放。
利用学校官方网站、公众号、微博等新媒体平台发布纳新信息，吸引更多学生的关注。
举办纳新宣讲会，向学生介绍组织的概况、宗旨、活动等内容，解答学生的疑问。
组织成员到各班级进行宣传和动员，鼓励学生积极报名参加。
2. 报名阶段学生在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料，如个人简历、成绩单、获奖证书等。
对报名学生的材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
3. 面试阶段成立面试小组，对候选人进行面试。
面试内容包括自我介绍、个人能力展示、团队协作能力等方面。
面试过程中，注重考察候选人的综合素质和潜力，确保选拔出优秀的人才。
根据面试结果，确定拟录用人员名单。
4. 公示阶段将拟录用人员名单进行公示，接受学生的监督和反馈。
根据公示情况，对拟录用人员进行调整和补充。
5. 录用阶段向录用人员发放录用通知书，通知其参加组织的培训和活动。
组织录用人员进行培训，帮助他们尽快适应组织的工作和环境。
六、纳新宣传内容1. 组织简介：介绍组织的成立背景、宗旨、使命、组织结构等基本情况。
2. 部门介绍：详细介绍各部门的职责、工作内容和发展前景，吸引学生根据自己的兴趣和特长选择部门。
部门纳新活动策划书3篇
部门纳新活动策划书3篇篇一《部门纳新活动策划书》一、活动背景随着新学期的开始，[部门名称]迎来了一年一度的纳新活动。
为了吸纳更多优秀的人才，为部门注入新的活力，同时也为了给广大新生提供一个展示自我、提升自我的平台，特制定本纳新活动策划书。
二、活动目的1. 吸纳更多优秀的新生加入部门，为部门的发展注入新的血液。
2. 为新生提供一个展示自我、提升自我的平台，让他们更好地了解部门的工作和活动。
3. 加强部门与新生之间的交流与沟通，增进彼此的了解和信任。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、活动对象全体新生六、活动流程1. 前期宣传（1）线上宣传：利用部门官方网站、公众号、微博等平台发布纳新信息，包括部门简介、纳新要求、报名方式等。
（2）线下宣传：在学校宣传栏张贴纳新海报，发放纳新传单，进行班级宣传等。
2. 报名方式（1）线上报名：在部门官方网站或公众号上填写报名信息。
（2）线下报名：在指定地点填写报名表格。
3. 面试选拔（1）初审：对报名者的简历进行初步筛选，确定进入面试的名单。
（2）面试：组织面试，考察报名者的综合素质和能力。
（3）复试：对通过面试的人员进行复试，确定最终录用名单。
4. 录用公示在部门官方网站、公众号等平台公示录用名单。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计[X]元。
2. 面试材料费用：面试表格、评分表等，预计[X]元。
3. 其他费用：如场地租赁、饮用水等，预计[X]元。
总计：[X]元八、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保吸引到更多优秀的新生参与。
2. 面试环节要公正、公平，选拔出真正适合部门工作的人才。
3. 活动过程中要注意安全，确保活动顺利进行。
4. 及时与新生沟通，解答他们的疑问，增强他们对部门的了解和信任。
篇二部门纳新活动策划书一、活动主题“纳优秀人才，创先进部门”二、活动目的1. 为部门注入新鲜血液，储备人才资源。
2. 宣传部门文化，展示部门特色，吸引更多志同道合的同学加入。
2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)
2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。
优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。
资源调整打下基础。
具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
人力资源部招聘新员工工作计划
人力资源部招聘新员工工作计划在现代社会，企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争。
人力资源部门作为企业管理中不可或缺的一部分，肩负着为企业选拔优秀人才的重要使命。
本文将就人力资源部如何制定招聘新员工的工作计划展开讨论，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、制定招聘计划在招聘新员工之前，人力资源部门首先需要明确企业的招聘需求。
这包括分析企业当前的人力资源状况、未来的业务发展需要以及员工的晋升空间等。
在明确了招聘需求后，人力资源部门需要制定具体的招聘计划，包括招聘的岗位、人数、要求以及招聘流程等。
二、发布招聘信息制定好招聘计划后，人力资源部门需要通过各种渠道发布招聘信息。
常见的发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性和吸引力，使求职者能够充分了解企业的招聘需求。
三、筛选简历与面试安排在收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行筛选，挑选出符合企业招聘需求的候选人。
筛选时，需要注意候选人的专业技能、工作经验、教育背景等是否符合岗位要求。
筛选出候选人后，人力资源部门需要安排面试，并确保面试流程的公平、公正。
四、面试与评估面试是招聘过程中最为关键的一环。
在面试中，人力资源部门需要对候选人的沟通能力、团队协作能力、专业技能等方面进行评估。
同时，还需要了解候选人对企业的认知程度以及对未来职业发展的规划。
通过对候选人的全面评估，可以为企业选拔出最适合的人才。
五、发放offer与入职培训在确定录用人选后，人力资源部门需要向其发放offer，并明确告知工作职责、薪资待遇等相关信息。
同时，还需要为新员工提供入职培训，帮助其快速适应企业文化和工作内容。
入职培训的内容可以包括企业规章制度、团队协作能力、专业技能提升等。
通过入职培训，可以使新员工更快地融入企业，提高工作效率。
六、试用期管理与转正评估新员工入职后，通常会有一定的试用期。
在这段时间内，人力资源部门需要对新员工的工作表现进行跟踪管理，了解其工作进展和适应程度。
人力资源入职工作计划
人力资源入职工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是店铺整理的2022年人力资源入职工作计划范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
人力资源入职工作计划1一、积极参加相关的培训，提升工作能力参加培训是对的选择，保证自己的参加培训时的心态，保证自己是以学东西的态度参加的，而不是敷衍搪塞领导的借口。
我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那个，这样才能让领导对我有印象，我之前是没有过类似的工作经历的，所以我要付出比别人更大的努力。
二、工作重心倾向于客户我们售后部门服务就是客户，一定要把客户看的很重要，我们的职责就是保证售后客户对我们产品的满意度。
（1）随时保证能与客户进行沟通，不管客户是以什么样的态度来跟我们聊，都要保证自己的态度良好，不给客户任何反感的感觉，要非常有耐心的跟跟客户沟通。
（2）解决产品问题，车辆因为内部隐藏原因或者是客户操作不当造成的问题，我们都要负责找到问题的缘由，这就需要两头沟通，首先是要安抚好客户的情绪，再联系与他对接的销售人员，了解情况，总结原因，解决问题。
（3）客户满意度调查，这是对产品的非常重要的一项决定性因素，可以让我们如实的了解客户是怎么看待他所购买的那款产品。
并且清楚的知道相关产品的优缺点。
三、服从一切领导的临时工作安排购车的手续繁多，稍微一项没跟客户解释清楚，就会遭受到客户的质疑，要求换销售服务人员并对起进行投诉的现象很常见，但是解决起来也并不难，一般来说，经常都是由于一些小误会。
这一份新工作将是我今年一个挑战，我十分有信心能干好这份工作，因为我对自己与客户交流的能力还是十分自信的。
人力资源入职工作计划2一、加强学习，提高自己的业务素质和综合能力随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。
纳新面试策划书模板3篇
纳新面试策划书模板3篇篇一《纳新面试策划书模板》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要吸纳新的成员加入，以注入新的活力和创造力。
二、活动目的1. 选拔出符合组织要求和具有潜力的新成员。
2. 为组织的未来发展储备人才。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、面试时间[具体时间]四、面试地点[详细地点]五、参与人员面试官团队、应聘人员六、前期准备1. 确定面试的具体流程和标准。
2. 准备面试所需的资料和表格。
3. 宣传纳新信息，吸引足够多的应聘人员。
4. 安排好面试场地的布置和相关设备的准备。
七、面试流程1. 应聘人员签到，核对身份信息。
2. 开场介绍，说明面试的规则和流程。
3. 个人展示环节，应聘人员进行自我介绍、特长展示等。
4. 问答环节，面试官提问，应聘人员回答。
5. 小组讨论或案例分析环节（如有）。
6. 面试官综合评估和打分。
7. 结束面试，告知应聘人员后续通知时间。
八、面试标准1. 个人能力，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
2. 对组织的了解和认同度。
3. 学习能力和适应能力。
4. 责任心和积极性。
九、人员安排1. 面试官团队：负责面试的评估和决策。
2. 签到人员：负责应聘人员的签到和引导。
3. 场地布置人员：负责面试场地的安排和准备。
十、后续工作1. 统计面试结果，确定录用人员名单。
2. 通知录用人员，并进行相关手续的办理。
3. 对未录用人员进行感谢和反馈。
十一、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 严格遵守面试时间和流程。
3. 保护应聘人员的隐私和个人信息。
4. 对面试过程中出现的问题及时处理和解决。
篇二《纳新面试策划书模板》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要吸纳新的成员加入，以注入新鲜的血液和活力。
二、活动目的1. 选拔出符合组织要求和发展的优秀人才。
2. 为组织的未来发展储备力量。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、面试流程1. 签到入场，核对报名信息。
新入职人力资源工作计划(5篇)
新入职人力资源工作计划(5篇)新入职人力资源工作计划篇一20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
有关纳新的策划书3篇
有关纳新的策划书3篇篇一《有关纳新的策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要不断注入新鲜血液，以保持活力和创新能力。
二、活动目的1. 吸引有才华、有热情的新成员加入。
2. 为组织补充新生力量，提升整体实力。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、活动时间[具体纳新时间]四、活动地点[详细纳新地点]五、活动对象[具体目标群体]六、活动流程1. 宣传阶段（1）通过社交媒体、海报、传单等多种渠道进行广泛宣传。
（2）举办宣讲会，介绍组织的基本情况、活动成果和纳新要求。
2. 报名阶段（1）设置线上线下报名渠道，方便有意者报名。
（2）收集报名信息，整理汇总。
3. 选拔阶段（1）根据报名情况，安排面试或其他考核方式。
（2）选拔出符合要求的优秀新成员。
4. 公示阶段（1）将入选名单进行公示，接受监督。
（2）对入选者发送通知。
七、纳新要求1. 具备相关的专业知识或技能。
2. 有较强的责任心和团队合作精神。
3. 对组织的活动和理念有浓厚兴趣和认同感。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元。
2. 场地租赁费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保宣传信息的准确性和及时性。
2. 选拔过程要公平、公正、公开。
3. 及时与报名者沟通，解答疑问。
4. 做好活动现场的组织和管理工作。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《有关纳新的策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要不断注入新鲜的血液和活力，纳新成为了保持组织持续发展的重要环节。
二、活动目的1. 吸引有潜力和热情的新成员加入，为组织带来新的思想和创意。
2. 壮大组织的力量，提升组织的影响力和竞争力。
三、活动时间与地点[具体纳新时间][详细纳新地点]四、纳新对象[具体的目标群体]五、活动流程1. 宣传阶段（1）制作精美的宣传海报、宣传单等，在校园、社交媒体等渠道广泛传播。
（2）举办纳新宣讲会，介绍组织的基本情况、优势和发展前景。
2. 报名阶段（1）设置线上和线下报名渠道，方便有意向的人员报名。
人力资源招聘新员工的人力资源部工作计划
人力资源招聘新员工的人力资源部工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高素质的员工对于企业的成功至关重要。
人力资源部门在企业的招聘过程中扮演着不可忽视的角色。
为了确保招聘工作的高效和成功，人力资源部门需要制定详细的工作计划。
本文将介绍一个包含多个阶段的人力资源部招聘新员工的工作计划。
一、需求分析在开始招聘之前，首先需要对企业的人力资源需求进行分析。
这一阶段的目标是明确新员工的具体岗位职责、技能要求以及预计的招聘数量。
人力资源部可以通过与部门经理和员工进行沟通，以了解团队的实际需求。
此外，可以对行业趋势和市场情况进行研究，以确保新员工的技能和背景符合企业的未来发展方向。
二、招聘方案制定根据需求分析的结果，人力资源部门可以制定招聘方案。
招聘方案应包括以下内容：1. 招聘渠道：确定使用哪些途径发布招聘信息，如企业网站、招聘平台、社交媒体等。
可以根据不同的岗位类型和职位级别选择最合适的渠道。
2. 招聘宣传：编写吸引人的招聘广告，简明扼要地说明岗位职责和薪资福利。
此外，人力资源部门还可以制作招聘海报或宣传册，以吸引更多的求职者。
3. 招聘时间安排：根据企业的招聘需求和预算制定招聘时间表。
招聘时间表应该合理分配时间给各个招聘环节，从而确保整个招聘过程的顺利进行。
4. 招聘流程设计：明确招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查和录用环节等。
人力资源部门可以制定标准化的面试问题和评估指标，以确保面试的公正性和准确性。
三、招聘执行在招聘方案制定完成后，人力资源部门可以开始执行招聘工作。
1. 简历筛选：根据岗位要求和招聘标准，筛选求职者的简历。
将符合条件的简历进入下一轮面试。
2. 面试：安排面试，并根据面试评估指标对求职者进行全面评估。
面试中，人力资源部门可以针对不同的岗位设计不同的面试题目，以全面了解求职者的技能和能力。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。
4. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，制定最终录用的决策。
纳新工作计划
纳新工作计划1. 概述本文档旨在规划和安排纳新工作计划，确保进行高效、顺利的新成员招募过程。
本计划将涵盖工作目标、时间安排、任务分配以及沟通协调等方面。
2. 工作目标我们的工作目标是吸引并筛选出优秀的新成员，以加强和完善团队的人力资源。
具体目标如下： - 吸引具有相关技能和志愿精神的候选人 - 筛选出潜在的有能力并且有激情的新成员 - 完成纳新过程，确保新成员的平稳接纳和融入3. 时间安排时间任务第一周制定纳新计划、招募策略和宣传方案，完成宣传素材的准备工作第二周开始宣传工作，发布招募通知和海报，进行宣传推广第三周接收并筛选候选人简历，组织面试第四周进行最终候选人的选拔和录取工作第五周完成新成员入职手续，开展迎新活动4. 任务分配为了确保工作的高效进行，将任务分配如下： - 市场部负责制定纳新计划、招募策略和宣传方案，并负责宣传工作 - 人力资源部负责接收并筛选候选人简历，组织面试，并进行最终候选人的选拔和录取工作 - 行政部负责协助处理新成员入职手续，并组织迎新活动5. 沟通协调为了保证各部门之间的良好沟通和协调，将采取以下措施： - 每周开展部门间沟通会议，汇报工作进展并解决问题 - 建立一个共享文档，供各部门随时查阅和更新信息 - 设立专人负责协调各部门之间的协作和问题解决6. 风险管理在纳新过程中，可能会遇到以下风险： - 招募效果不佳，吸引不到足够数量和质量的候选人 - 候选人简历真实性难以核实 - 面试过程中可能出现候选人准时率低、气氛不活跃等问题为了有效应对这些风险，我们将采取以下措施： - 加强宣传工作，多途径拓展招募范围 - 通过电话、邮件等方式与候选人进一步沟通，确认简历真实性 - 面试前提前沟通并提醒候选人准时参加，设置活跃氛围7. 结束语本文档规划了纳新工作计划的目标、时间安排、任务分配、沟通协调和风险管理等内容。
通过按计划进行，我们将确保具备高质量和适应能力的新成员加入团队，为团队的发展打下坚实的基础。
学生会人力资源部招新策划书
山西大同大学学生会人力资源部招新策划书一、活动背景:又是一年的夏末秋初，山西大同大学学生会在我校团委的鼓励支持和正确领导下，积极主动地开展工作，在2012新学年来临之际，又迎来了一批满怀期待与梦想的新生。
他们拥有旺盛的精力、敏锐的目光，他们睿智、热情，相信他们会给我们协会带来新的空气。
给我们学生会带来新的活力和希望，让学生会的明天更加美好。
二、活动目的：通过招新，为学生会注入新鲜血液，为广大同学提供展示才能的平台，提高和锻炼自我。
三、活动主题：携手致力学生会基础性工作，为学生会美好明天共同努力。
四、主办方：山西大同大学校团委五、承办方：山西大同大学大学学生会六、活动对象：2012级全体新生七、活动时间：2012年9月21日——2012年9月23日八、活动地点：体育馆东门、北区16号楼前九、活动流程：1、前期准备：（1）活动场地由综合事务协调中心于活动开始的前一天申请完毕，并确认场地安全可用。
（2）宣传部利用海报宣传、横幅悬挂、展板喷绘等方式积极做好宣传工作。
（3）综合事务协调中心负责帐篷、桌椅的租借，提前购买报名时所需的纸、笔、饮水等物品，于招新前一天完成。
（4）综合事务协调中心的工作人员及时做好各部门简介及其他指示性纸张的制作。
2、活动期间：（1）报名、咨询：招新期间由主席团成员轮流到场值班，各部负责人到场进行进行招新宣传并登记新生信息（山西大同大学学生会招新登记表见附表1）。
（2）面试方法（面试分为初试和复试）初试：人力资源部通过飞信通知应招同学，应招同学按飞信通知参加面试。
〈1〉提交个人申请书，进行简单的自我介绍（时间控制在3分钟以内）。
〈2〉简要陈述自己面试大学生学生会会人力资源部的原因，对人力资源部的了解认知。
〈3〉考核人员根据个人申请书及面试者现场情况进行提问（初试问题见附表2）。
〈4〉综合以上初试内容，从与面试者交流谈话中提取有效信息，从而考察其政治思想倾向是否上进、态度是否严谨端正、工作是否踏实认真、是否具有较好的临场反应能力等。
纳新活动策划
纳新活动策划活动背景为了吸引更多优秀的人才加入我们的团队，提高团队的整体实力和创新能力，我们计划组织一场纳新活动。
本文档将详细介绍此次纳新活动的策划方案。
活动目标1.吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
2.扩大团队的影响力和知名度。
3.提高团队的整体实力和创新能力。
活动时间和地点•时间：2022年X月X日（具体时间待定）•地点：公司办公室（或线上举办）活动内容1.招聘信息发布：通过公司官方网站、社交媒体平台等渠道发布招聘信息，详细介绍我们团队的背景、项目状况、岗位要求等信息，并提供报名通道和联系方式。
2.线上简历筛选：根据收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3.线上面试：通过视频会议等方式进行面试，与候选人进一步了解其能力和适应能力。
4.线下面试：对通过线上面试的候选人进行线下面试，进一步考察其团队合作能力和沟通能力。
5.最终选拔：根据面试表现、能力评估等综合因素，选出最终合适的候选人加入团队。
活动宣传1.内部宣传：通过公司内部通讯平台、邮件等渠道向现有团队成员宣传此次纳新活动，鼓励其积极推荐适合的人才。
2.外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体平台等渠道发布活动信息，吸引更多人才关注并参与。
活动预算预算项预算金额（元）招聘信息发布费X宣传费用X视频会议费用X面试场地租赁费X其他费用X总预算X活动评估与改进1.活动评估：对活动结果进行评估，包括招聘到的人才质量、活动影响力等方面，总结经验和不足。
2.活动改进：根据评估结果，对活动策划、宣传、面试等环节进行改进，提高活动的效果和效率。
总结通过本次纳新活动的策划，我们旨在吸引更多优秀的人才加入我们的团队，提高团队的整体实力和创新能力。
通过合理的活动安排和宣传推广，我们相信能够吸引到符合要求的人才，并为他们提供一个展示自己才华的机会。
在活动后期，我们也将进行评估和改进工作，以进一步提升活动的质量和效果。
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人力资源部纳新策划书
一、纳新背景
新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。
二、纳新对象
11级新生
三、纳新时间
九月底
四、纳新流程
1、纳新前期:通过海报张贴,下班解说等，详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.
2、纳新中期:
一.收纳新表格
地点:待定
时间:待定
现场工作人员: 待定
任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点
二.第一轮面试
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定
面试流程:面试人员根据提交已经报名表的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出xx人。
三、复试名单通知
根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间以手机短信的方式通知进入复试的同学。
四、二轮面试
地点:待定
考官:待定
面试流程:面试人员根据第一轮面试后删选下来的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出xx人。
（同第一轮面试，必要时做出调整）
五、结果公布
纳新结果将有手机短信通知,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。
宁波大红鹰高职学院社团联合会人力资源部
2011年9月9日。