5.第五章、施工总体进度计划及保障措施1
总体进度计划及保障措施
总体进度计划及保障措施总体进度计划及保障措施项目管理中的总体进度计划是项目成功完成的关键。
在制定总体进度计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源、风险和相关约束因素，并确保所有的任务和活动在合理的时间内完成。
同时，为了保证项目的顺利进行，还需要制定相应的保障措施，以应对潜在的风险和问题。
总体进度计划可分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标和范围，明确团队的组成和角色分工，并制定项目的时间和资源计划。
需与客户共同商定项目的关键交付物和里程碑。
2. 项目执行阶段：根据项目计划进行具体的任务和活动，并及时监控和报告进度。
在每个阶段末尾进行评估和审查，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目控制阶段：根据实际情况调整项目计划，及时处理项目延期和风险事件。
确保项目进度不受干扰，并避免进度的滞后。
4. 项目收尾阶段：完成项目的交付物和里程碑，进行项目验收，并进行总结和复盘。
确保项目的顺利结束，并及时进行项目的结算和支付。
为了保障项目的顺利进行，需采取以下措施：1. 制定详细的项目计划和进度安排，明确每个任务和活动的起止时间，并分配给相应的责任人。
定期检查和更新进度计划，确保项目按时完成。
2. 建立有效的沟通机制，确保项目团队和相关利益方之间的信息流通畅。
定期召开项目例会和进度报告会议，及时沟通和解决可能出现的问题。
3. 灵活调整项目计划。
在项目执行过程中，可能会出现一些无法预料的情况，如资源不足、技术问题等。
及时调整项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
4. 严格把控项目的风险。
在项目开始前，进行全面的风险评估和分析，制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，定期进行风险监控和评估，随时采取必要的措施进行风险控制。
5. 提前储备资源。
在项目执行过程中，可能会出现资源不足的情况。
为了避免项目因资源不足而延期，需要提前储备一定的资源，并及时调配。
总之，项目的总体进度计划和保障措施是项目成功的关键。
只有合理制定和执行进度计划，并采取相应的保障措施，才能确保项目按时完成，达到客户的要求和期望。
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合本公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
二、人员组织保证（一）、项目组织机构将本工程列为本公司重点工程，选派最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。
3、工期目标本工程计划工期25日历天，计划开工日期2015年8月5日，计划竣工日期2015年8月25日。
我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划21天工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。
2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。
实际以甲方签订合同为准。
第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、确定施工目标：根据项目要求和实际情况，明确施工工程的目标和要求，确定工程完成的时间节点。
二、制定施工计划：根据项目的施工周期和工程量，制定详细的施工计划，包括工期划分、施工工序、人力资源、物资采购等内容，确保施工进度的合理安排。
三、人力资源安排：根据施工计划确定所需的人力资源，并合理安排施工人员的工作时间和工作任务，确保施工过程中有足够的人力支持。
四、物资采购准备：根据施工计划提前进行物资采购准备，包括材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
五、施工工序划分：将整个施工过程划分为不同的施工工序，根据工序的关联性和工序特点，确定工序的先后次序和时间要求，确保施工过程的顺利推进。
六、施工节点控制：根据工程的关键节点和里程碑，确定节点的完成时间和质量要求，进行严格的监控和控制，确保节点按计划完成。
七、施工组织管理：建立健全的施工组织管理体系，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
八、施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，包括安全管理、环境管理、文明施工等，确保施工现场的安全和秩序。
保障措施一、人力资源保障：确保施工过程中有足够的人力资源，要加强对施工人员的培训和交流，提高施工队伍的整体素质，确保施工人员能够按要求进行工作。
二、物资供应保障：加强与物资供应商的合作，确保物资的及时供应和充足供应，并对物资进行质量检验，确保施工过程中使用的物资符合要求。
三、技术支持保障：与施工监理单位和设计单位保持良好的沟通和协作，及时处理和解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量。
四、施工现场管理保障：加强对施工现场的安全和环境管理，制定相应的管理规定和制度，加强安全防护设施和设备的设置和维护，确保施工现场的安全和环境卫生。
五、施工质量保障：制定并执行相关的施工工艺和质量控制措施，加强对施工工艺和质量的监督和检验，确保施工质量满足相关标准和要求。
六、合同管理保障：严格执行合同条款和施工合同的约定，确保合同的履行和权益的保护，加强与业主的沟通和协调，解决施工中的相关问题。
施工总体进度计划及保障措施
施工组织专项方案1、工程概况工程名称：大连东港工程地点：建设单位：锁芯，2123）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。
由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
织施工安全检查活动。
3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。
所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。
负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。
4、施工程序与配合根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作：1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。
对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。
15400mm对相关全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。
3.4施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。
4)工程验收时，我公司无条件提供所有相关资料、资质，确保验收合格。
且能应付任何意想不到的变化，发挥关系渠道作用，根本保证该项目的顺利验收。
5)我司派专业人员全程配合，15天内现场派人员，负责解答帮助业主的任何需求。
并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式，公布张贴在广场的显着位置。
6)现场组织规范程序：对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。
施工进度计划及确保工期的保障措施
施工进度计划及确保工期的保障措施第一节施工进度计划一、总工期目标重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。
通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为318个日历工作天。
开工日期以监理颁发的开工令为准。
二、施工进度计划为确保318天完成该工程的施工任务，我公司采用自设搅拌站供应混凝土，混凝土采用塔吊及井架配合斗车运输，大量混凝土浇捣时采用混凝土泵车泵送，以保证混凝土施工工序能连续进行而不影响总体进度。
现场设置QTZ40型塔吊、JK-2.2T型井架用于主体施工、砌筑及装修工程。
在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。
在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。
（计划开、竣工日期和施工进度表见后附图）第二节确保工期的技术组织措施一、建立本工程的进度计划控制体系由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。
1、安排流水施工，如：工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；安排交叉施工，如：外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。
2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。
3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。
二、进度计划的管理进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施施工总进度计划是建设项目中至关重要的一个环节，它不仅能够明确整个工程的施工时间和里程碑，还能够为项目的顺利进行提供有效的保障。
同时，为确保工程进度的顺利进行，施工方需要采取一系列的保障措施，以应对突发情况和不可控因素的影响。
本文将从施工总进度计划和保障措施两个方面，探讨如何确保工程的顺利进行。
一、施工总进度计划1.确定工程的关键节点：在编制施工总进度计划时，首先需要明确项目中的关键节点，例如各个施工阶段的起止时间、重要检修和验收时间等。
这些节点对于整个项目的进展至关重要，因此需要特别重视。
2.编制工程进度计划：根据项目的具体情况，施工方应编制详细的工程进度计划。
这个计划应该包括各个施工阶段的时间安排、工作任务的分解、施工顺序和施工方法的选择等。
通过合理的时间安排和任务分配，可以提高工作效率，保证施工按时完成。
3.协调各方资源：在制定施工总进度计划时，施工方还需要考虑各方资源的协调。
这包括人力资源、物资供应、机械设备等。
只有在各方资源得到合理的协调和利用的情况下，施工进度才能保证得到有效的控制。
4.风险评估和应对策略：当制定施工总进度计划时，施工方还应进行风险评估和制定相应的应对策略。
这可以帮助施工方在面对突发事件或不可控因素时，迅速做出反应，并对进度计划进行必要的调整。
二、保障措施1.人力资源保障：施工方应确保有足够的技术人员和施工人员参与到工程中来，以保障工程的质量和进度。
同时，需要做好人员的日常管理和培训工作，提高整个施工团队的综合素质和工作效率。
2.物资供应保障：施工方应与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
在采购过程中，应注意库存量的合理控制，以免因物资不足而延误工期。
3.机械设备保障：施工方需要对所需的机械设备进行详细的规划和预定，以确保施工过程中的机械设备供应。
同时，需要做好机械设备的维护和保养工作，以防止机械设备故障对施工进度产生影响。
4.安全措施保障：施工过程中，安全措施是至关重要的。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工总体进度计划及保障措施
目录第一章、施工总体进度计划及保障措施 (2)1.1施工总体进度计划 (2)1.1.1总工期控制 (2)1.1.2区段工期安排 (2)1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表 (2)1.2工期保障措施 (2)1.2.1 工期目标 (2)1.2.2 工期保证措施： (2)1.2.3 加强工程进度的计划性： (3)1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度： (3)1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作： (3)1.2.6 加强成品保护工作： (4)1.2.7建立完善的计划保证体系 (4)第一章、施工总体进度计划及保障措施1.1施工总体进度计划1.1.1总工期控制本工程计划开工日期拟定2013年4月1日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，2015年9月24日全部竣工，总工期907日历天。
1.1.2区段工期安排计划开工日期：2013-4-1结构开工日期：2013-7-29结构+0.000完成日期：2013-12-5主体结构封顶日期：2014-10-5计划竣工日期：2015-9-241.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表1.2工期保障措施1.2.1 工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
1.2.2 工期保证措施：1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。
1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
1.2.2.3 我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。
1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施1.1一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工总体进度计划与保障措施
施工总体进度计划与保障措施1. 简介随着城市建设的不断推进，建筑施工项目也不断增多。
然而，施工过程中的人员、设备、物资等各种资源的调配以及施工进度的把握都对工程的顺利进行起到重要作用。
因此，制定一份科学、合理的总体进度计划和保障措施是确保工程进度顺利进行的关键。
2. 施工总体进度计划2.1 制定原则在制定施工总体进度计划时，首先要明确原则，确保计划的科学性、可行性和合理性。
针对每一个工程项目，应考虑以下几个方面：1.确定工程的实际情况，分析项目中的主要难点和风险点。
2.了解项目可用的所需资金、技术、人力、物资等资源情况，制定相应的资源投入计划。
3.按照工期要求，确定工期总长及各阶段的工期。
4.制定详细施工方案，使每一阶段的工程目标、工期、资源投入等得到具体实现，保证施工进度的顺利进行。
2.2 制定过程在施工总体进度计划制定的过程中，应遵循一定的步骤和规范，以确保计划的有效性和科学性。
制定过程可以分为以下几个阶段：1.初步分析：在这个阶段，我们需要收集工程项目的相关信息，包括项目性质、规模、目标等，并进行初步分析。
2.制定预估工期和进度计划：在这个阶段中，我们需要以项目总工期为基础，结合项目实际情况，制定预估工期和进度计划，并根据计划的要求，确定各个施工过程的阶段性目标。
3.安排施工进度: 在这个阶段，我们需要针对每个施工阶段，安排相应的资源，保障进度，同时还需要进行交叉检验和风险评估。
4.完善施工总体进度计划：根据前三个阶段的制定结果，我们进一步对施工总体进度计划进行完善。
2.3 实施和管理因为施工总体进度计划需要考虑很多因素，所以我们需要进行对总体进度计划的管理和实施，确保计划的实际效果。
在实施过程中，我们需要注意以下几个方面：1.确保资源供应: 以计划要求为基础，预先安排和调整人员、材料、设备等资源，确保资源供应的及时性和有效性。
2.把握进度: 结合计划的要求，把握施工进度，及时检查进展情况，以便进行必要的调整。
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第五章施工总体控制计划及保障措施一、进度计划概述本工程总工期为195日历天，计划于2012年 12 月 1日开工,计划于2013年 7 月 13日竣工。
同时我方保证采取工期保证的综合管理措施，保证尽早为业主完成各专业分包工程；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。
二、施工阶段节点工期控制措施为使该工程尽快交付使用，我公司决定结合本工程特点合理安排劳动力、机械设备、周转材料等的投入，精心组织施工，并保证工程工期提前竣工。
1.工程中标后，即着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。
2.在主体结构施工阶段，合理划分施工段，实行交叉流水作业。
3.装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。
主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及装修粗装修湿作业的施工。
在粗装修作业的同时，由各项专业工程等紧跟穿插进行。
4.在装修施工过程中多任务、多班组流水施工作业。
在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。
三、施工总进度计划横道图本工程施工进度计划安排见附后图表。
第二节各阶段进度计划保证措施一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。
附：工程进度控制流程图二、施工进度计划控制措施1.施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。
(1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。
(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。
(3)配备足够的技术劳动力。
并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。
(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。
根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。
(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。
(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。
(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。
(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。
(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。
(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。
(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。
(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。
(14)高标准运行质量体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。
凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。
2.合同措施(1)项目部与建设单位的合同中应明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响，对不可预见的因素造成的延误及时签证。
(2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。
(3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。
(4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。
3.施工人员与技术保证措施(1)根据各阶段的施工量，组织足够施工人员及技术力量，满足工程施工需要。
(2)加强生产管理，中标后编制详细的网络控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。
根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。
(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。
(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。
(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。
(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。
5.劳动后勤服务措施(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。
(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。
(3)配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。
(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。
6.施工工艺措施(1)混凝土结构掺加早强剂，在混凝土强度满足12N/mm2以上较短时间后，便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。
(2)主体结构砼采取梁、板混凝土与柱混凝土一次浇筑(同一楼层梁板砼等级相同)。
(3)模板使用整体拼装，加快模板安装速度。
(4)钢筋加工不占用施工工期。
(5)主体结构结束，立即进行砌体工程。
(6)主体结构封顶后，及时进行屋面防水工程施工，确保室内作业不受干扰。
(7)做好施工工序的合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间的合理搭接，避免工序混乱，延误工期。
7.机械设备保障措施(1)垂直运输机械配置塔吊1台，保证满足施工材料的运输。
(2)加强对机械设备的利用率，加快施工效率。
8.材料保证措施(1)材料提前10日提交计划，自购材料，及时进场。
(2)材料合理堆放，减少二次搬运用工。
9.经济、激励措施(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。
从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。
(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。
(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。
10.信息管理措施(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。
(2)不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。
(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。
(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。
(5)成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
11.施工组织管理保证措施(1)建立高效项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
(2)指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。
整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。
(3)管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。
根据进度提供计划。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。
(5)保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。
对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
(6)工序安排，合理紧凑认真合理的组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
(7)施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。
做好协调工作，才能保证进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行主要协调，每周一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调做好下一步的工作。
同时由公司委派公司一名副总经理全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
(8)施工计划，有条不紊计划是控制进度的必要手段，施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，特别是要注意保证计划的实现，为保证计划的实现，采取多种形式的承包责任制，将施工和职工利益挂钩，施工阶段要经常检查计划的落实情况，及时解决存在问题，使施工按预定的计划要求有条不紊的进行。