2016二建管理--容易混淆的知识点整理笔记
2016二级建造师《施工管理》重点整理《方便记忆》
6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施
五、施工方项目经理的任务和责任 a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
1、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设计
设计的成本目标 工作有关的工程造价控制 设计的投资目标 3、设计的进度控制
设计的进度目标 4、设计的质量控制 设计的质量目标 5、设计合同管理
主要在设计阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
6、设计信息管理
7、与设计有关的组织与协调
供货方 项目管理
1、供货的安全管理
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。 8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
二建管理知识重点总结
二建管理知识重点总结1. 项目管理1.1 项目管理概述•项目管理的定义•项目管理的特点•项目管理的目标1.2 项目生命周期•项目启动阶段•项目规划阶段•项目执行阶段•项目收尾阶段1.3 项目管理工具•甘特图•PERT/CPM网络图•里程碑进度表2. 人力资源管理2.1 人力资源管理概述•人力资源管理的重要性•人力资源管理的目标•人力资源管理的基本原则2.2 人力需求计划•人力需求的确定•人力供给的保障•人力资源调配2.3 组织结构与人员配备•组织结构的类型•人员配备的原则•人员配置的流程3. 成本管理3.1 成本管理概述•成本管理的定义•成本管理的目标•成本管理的手段3.2 成本估算•成本估算的方法•成本估算的依据•成本估算的精度控制3.3 成本控制•成本控制的意义•成本控制的方法•成本控制的指标4. 质量管理4.1 质量管理概述•质量管理的定义•质量管理的目标•质量管理的要素4.2 质量计划•质量计划的内容•质量计划的制定•质量计划的执行4.3 质量控制•质量控制的方法•质量控制的工具•质量控制的意义5. 风险管理5.1 风险管理概述•风险管理的定义•风险管理的目标•风险管理的重要性5.2 风险识别与评估•风险识别的方法•风险评估的标准•风险评估的流程5.3 风险应对与控制•风险应对的策略•风险控制的措施•风险管理的监测与反馈6. 合同管理6.1 合同管理概述•合同管理的定义•合同管理的重要性•合同管理的目标6.2 合同签订•合同签订的过程•合同签订的注意事项•合同签订的文书要求6.3 合同履行•合同履行的要求•合同履行的主体•合同履行的监督以上是关于二建管理知识的重点总结，对于项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理和合同管理等方面有较为全面的覆盖。
希望本文档对您有所帮助。
二建管理易错易混点
二级建造师《建设工程施工管理》易错易混点一、区分项目管理与工程管理类别工程管理项目管理涉及阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段实施阶段核心任务为工程的建设和使用增值项目的目标控制两者联系项目管理是工程管理的组成部分二、区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益+本身利益设计阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施阶段）实施阶段三、施工组织总设计与单位工程施工组织设计1、施工组织总设计的主要内容:（1）建设项目的工程概况﹔（2）施工部署及其核心工程的施工方案;（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计;（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、赞设工程等）。
2、单位工程施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及施工特点分析;（2）施工方案的选择;（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;（8）主要技术指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
3、分部（分项〉工程施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及施工特点分析﹔（2）施工方法和施工机械的选择;（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;（7）作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部(分项)工程施工组织设计的明显区别：(单位最多8项，总没有各类措施,分部没有主要技术经济指标)施工组织总设计的编制程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
二建施工管理重要知识点集萃
二建施工管理重要知识点集萃二建施工管理是指在施工项目中进行组织、协调、控制、监督和管理各种施工资源，以达到项目目标的一系列工作。
为了提高施工管理的效率和质量，施工管理人员需要掌握一些重要的知识点。
以下是二建施工管理中的一些重要知识点：1.施工组织设计：施工组织设计是指根据施工项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
这个方案包括各种施工方法、技术措施、施工序列、资源配置等内容。
施工组织设计的合理与否直接影响到施工进度、质量和安全，因此施工管理人员需要具备较强的组织能力和项目操作经验。
2.施工进度管理：施工进度管理是指通过制定施工进度计划，合理安排和调度施工活动，保证施工进度按时完成并达到质量要求。
施工进度管理需要进行进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等工作，同时要与各部门进行有效的协调和沟通。
3.质量管理：质量管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要深入了解施工质量的要求，并制定相应的质量保证措施。
质量管理包括施工材料的选用、工程施工的质量检验、质量问题的解决等内容。
施工管理人员需要掌握一些质量管理的基本方法和工具，如质量控制图、质量检查表、质量验收标准等。
4.安全管理：安全管理是施工过程中必须重视和加强的一项工作。
施工管理人员需要制定相应的安全管理措施，防止和控制施工过程中发生意外事故。
安全管理包括施工现场的安全设施、人员的安全教育、施工过程中的安全检查等内容。
施工管理人员还需要了解相关的法律法规和安全管理的标准要求。
5.施工成本管理：施工成本管理是施工过程中必须进行的一项工作。
施工管理人员需要制定施工成本预算并进行合理的成本控制。
成本管理包括施工成本的预测、核算和分析等内容。
施工管理人员还需要掌握相关的成本管理工具和方法，如成本控制表、成本比较分析等。
6.合同管理：合同管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要了解施工合同的条款和要求，并与合同方进行有效的沟通和协商。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
二建管理知识点
二建管理知识点一、知识概述《项目管理的目标和任务》①基本定义：项目管理就是为了实现项目的目标，对项目进行计划、组织、协调和控制等一系列活动。
比如说盖房子这个项目，项目管理就是要保证房子能按照设计盖好，在规定时间内，花合适的钱来完成。
②重要程度：在二建管理学科里那可是相当重要的内容。
就像人的骨架一样，是整个学科的一个框架性的东西。
很多其他知识点都是围绕着项目管理的目标和任务展开的。
③前置知识：需要了解一些基本的建设工程概念，例如什么是建设项目、什么是单项工程等。
像我当初学习的时候，如果不知道建设项目包含多个单项工程，理解项目管理的整体框架就很吃力。
④应用价值：在实际工程中，有效的项目管理能让工程顺利进行、节约成本、提高质量。
就拿身边的小工程来说，小区里盖个小花园，项目管理得好，这个花园就能按时修成大家喜欢的样子，又不会超预算。
二、知识体系①知识图谱：在二建管理学科里属于顶层框架性的知识，所有关于施工管理、成本管理、进度管理等都在这个大框架下展开。
②关联知识：和很多知识都有联系，像项目组织架构的知识，因为不同的组织架构会影响项目管理目标的实现方式。
再比如质量管理的知识，项目管理的目标其中就有保证质量这一项啊。
③重难点分析：- 掌握难度：刚开始学的时候觉得有点模糊，因为很抽象。
比如说要同时管理质量、进度、成本这些目标，有点抓不住重点。
- 关键点：要理解每个目标之间是相互关联又相互制约的。
比如赶进度可能会影响质量，降成本也可能影响质量。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，几乎每年都会考。
- 考查方式：有选择题比如问项目管理目标里不包含哪一项；也有案例分析题，让你根据一个工程实例分析项目管理目标和任务的执行情况。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理的目标基本就是质量目标（保证工程质量合格等）、进度目标（工程按照进度计划完成）、成本目标（花费在预算之内）。
这些目标不是孤立的，是要整体考虑的。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解2
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解2建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二级建造师管理易错点笔记
1.安全检查包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
重点是检查"三违"和安全责任制的落实。
2.①自由时差===紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间/本工作与紧后工作的时间间隔最小值就是该工作的自由时间差自由时差==紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间总时差==本工作的最早完成-最早开始/最迟完成-最迟开始。
②总时差==其后工作的总时差的最小值+该工作的自由时差3.①税金：增值税②税费：土地使用税、印花税、房产税、车船使用税【土印房车】4.会计：计量、记录、分析、和检查5.参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价6.施工机具使用费：（1）折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用；（2）大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用；（3）经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用；（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用；（7）税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。
7.人工定额测定：技术测定、比较类推、经验估计、统计分析法。
8.材料净用量的确定①理论计算法；②技术测定法；③图纸计算法；④经验法。
9.工程项目总进度目标论证的工作步骤是：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划（5）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（6）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（7）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建管理知识点
二建《管理》知识点汇总考点一：项目管理的内涵项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段) （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务） （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（5）决策期任务：项目的定义实施期的任务：目标的实现 考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织考点一：组织论及其相关内容影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
4.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（二）基本的组织结构模式1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），是一个组织工具。
矩形框表示工作，（单向）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
两个矩形框分别表示工作和工作执行者。
工作流程图应视需要逐层细化。
（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用2.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。
二建管理-33个易混知识点汇总【必看】
13.表格核算与会计核算的区别
核算方法
表格核算法
会计核算法
工程项目施工内各岗位成本的责任核 应用条件
算
工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、 工器具摊销、分包付款等）
优点
科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖 简便易懂，方便操作，实用性较好
面较大
缺点
难以实现较为科学严密的审核制度，精 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求
二建管理易混知识点汇总
1.区分项目管理与工程管理
类别
工程管理
涉及阶段
决策阶段、实施阶段、使用阶段
核心任务
பைடு நூலகம்
为工程的建设和使用增值
两者联系
项目管理是工程管理的组成部分
2.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）
项目管理 实施阶段 项目的目标控制
类别
业主方的 项目管理
设计方的 项目管理
供货方的 项目管理
工程项目总承包 方的项目管理 投资 进度 成本 质量
实施阶段
三者的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
项目结构
以反映所有工作任务
各项工作任务
组织结构
反映各组成部门的指令关系
各个工作部门
合同结构
反映各参与方的合同关系
各个参与单位
4.区分三种不同的施工组织设计。
矩形框连接的表达 直线
单向箭线 双向箭线
施工组织总设计
9.区分人工定额、材料消耗定额的编制方法
人工定额的制定方法
社会定额
制定方法 技术测定法 统计分析法 比较类推法 经验估计法
适用情况 采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料 简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程 工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法 经验估计法通常作为一次性定额使用
【二建复习资料】二级建造师施工管理42个易混淆考点梳理汇总
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标 进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理； (4)建立各种专业管理体系，并组织实施； (5)进行授权范围内的利益分配； (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣
(2)参与组建项目经理部； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用； (5)制定内部计酬办法； (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位；
单位工程施工总平面图设 计 主要技术经济指标 技术、质量、安全措施
作业区施工平面布置图设计 技术、质量、安全措施
项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，权限“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。
项目经理的职责
项目经理的权限
(1参与项目招标、投标和合同签订；
人工定额形式
材料消耗定额 (1)材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。 主要材料，指直接构成工程实体的材料； 辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料； 周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手 架等； 零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。 (2)材料净用量的确定：1．理论计算法 2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。 (3)材料消耗量的确定： 损耗率=（损耗量/净用量）×100％。 总消耗量＝净用量+损耗量＝净用量×(1+损耗率) (4)定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4．施工总进度计划 5．各项资源需求量计划
单位工程施工组织设计 工程概况及施工特点分析 施工方案
单位工程施工准备工作计 划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划
2016二建管理-学霸笔记
笔记：上述基本概念，都比较好理解，一定要理解其内容，不要只读一遍。
对比学习点：施工组织设计内容 施工组织总设计 整个项目（一个工厂） 建设项目的工程概况 施工部署及核心施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计 单位工程（一栋楼房） 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 主要技术经济指标
必考点：五方管理 参与方 业主方 （核心） 利益 （业主） 自身利益 涉及阶段 涉及整个实施 阶段 目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使
1
任务 三管三控一协调；其中安全 管理是最重要的任务
用的时间目标 （通车、 动用、 启动）
涉及整个实施 整体+自 设计方 身利益 设计阶段 涉及整个实施 整体+自 供货方 身利益 施工阶段 涉及整个实施 整体+自 施工方 身利益 施工阶段 项目工 整体+自 程总承 身利益 包方 阶段 涉及整个实施 自身三大目标及项目总投资目标 制和总承包方成本控制 三管三控一协调；总投资控 阶段、主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 阶段、主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 阶段、主要在 标 及总投资 自身的三大目标及项目总投资目 三管三控一协调；设计成本
笔记：职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是这个知识点却不好用 上面的定义去理解。只能特殊记忆了，职责中记住：编规划、分利益、跟验收， 其余几条便好理解了。 1060 施工风险管理
必考点：风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解1
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解1安全生产管理制度体系建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
施工企业的主要安全生产管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时，，制度、安全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。
安全生产许可证的有效期为3年。
施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
安全隐患的处理施工安全隐患一般包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理不当等。
施工安全隐患的处理应遵循冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重处理原则、重点处理原则及动态处理原则。
施工单位对事故安全隐患的处理方法包括：当场指正，限期纠正，预防隐患发生;做好记录，及时整改，消除安全隐患;分析统计，查找原因，制定预防措施;跟踪验证。
安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。
根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括：对施工人员进行安全意识的培训;对施工机具进行有序监管，投入必要的资源进行保养维护;建立施工现场的安全监督检查机制。
工程项目施工质量保证体系的建立和运行质量保证体系是为了保证某项产品或某项服务能满足给定的质量要求的体系，包括质量方针和目标，以及为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件组成的整体。
质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段：在合同环境中，施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明，施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，从而取得建设单位(业主)的信任。
二建管理 笔记
二建管理笔记好嘞，以下是为您创作的关于“二建管理笔记”的文章：嘿，朋友们！咱们来聊聊二建管理笔记这回事儿。
您说，这二建管理就像一场大冒险，里面的知识点那就是一个个隐藏的关卡，得把它们都摸清楚了，才能顺利通关不是？这笔记呢，就是您闯关的秘籍宝典。
做笔记的时候，可别一股脑儿啥都往上写，得挑重点。
就好比去菜市场买菜，您总不能啥都往篮子里装，得选那新鲜又实用的。
像那些必考的公式、容易混淆的概念，那必须得在笔记里占个“C 位”。
记笔记也不是单纯的抄写，得加入自己的理解。
比如说，讲到成本管理的那些弯弯绕绕，您就可以结合自己工作中的例子，或者想象一下自己开个小公司，怎么精打细算控制成本。
这不就把死知识给弄活了嘛！还有啊，笔记的排版也很重要。
字不能写得龙飞凤舞，自己回头看都不认识。
可以用不同颜色的笔标记重点，或者画个小图表啥的。
这就好比给您的笔记穿上了漂亮衣服，让人一眼就看上。
咱再说说复习笔记的时候。
可不能三天打鱼两天晒网，得经常拿出来翻翻。
不然，这笔记做得再好，也跟那压箱底的旧衣服似的，没了用处。
每次复习都像是和老朋友重逢，说不定还能有新的感悟呢！而且，您还可以把笔记变薄再变厚。
变薄就是提炼精华，抓住核心要点；变厚呢，就是不断补充新的理解和相关的拓展知识。
这就跟盖房子一样，先搭好框架，再慢慢添砖加瓦。
有人可能会说，不做笔记行不行？那怎么行！您能保证过目不忘？能在考场上一下子把所有知识点都从脑袋里调出来？我看难！所以啊，好好做二建管理的笔记，这可是您通向成功的重要一步。
认真对待，用心整理，相信您一定能在这场二建的冒险中凯旋而归！。
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2016二建管理2016年版教材
1施工组织设计内容（p27）
（管理）成本偏差控制：分析是关键，纠偏是核心；成本控制分析：分析是核心
3、监理实施细则
编制依据：（先规划、后细则）
（1）监理规划（2）相关标准、工程设计文件（3）施工组织设计、专项施工方案
主要内容：
（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法、措施4、合同价款调整的程序（p83）
对谁有利、谁提出变更报告。
时间14天。
（投标截止日期前28天，法律法规变化导致工程造价调整的，可以调整。
）
5、合同价款的结算方式
（1）按月结算（2）分段结算（3）竣工后一次结算（4）结算双方约定的其他结算方式预付款支付时间：7天核实、签发预付款支付证书后7天内支付。
（与实务有区别p186）进度款支付时间：14天核实、签发进度款支付证书后14天内支付。
竣工结算款：7天核实，签发竣工结算支付证书后14天内支付。
最终结清：缺陷责任期终止，承包人提出申请，发包人14天核实，签发最终结清支付证书后14天内支付。
6、施工成本管理任务
包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；
计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本依据。
成本控制目标：合同文件、成本计划
7、费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
8、施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（p121）
9、总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现条件、措施
10、总进度目标论证的步骤
（1）调查、研究、收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）工作编码（5）编制各层进度计划（6）编制总进度计划（7）调整
11、控制性施工进度计划的主要作用
（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标分解、确定里程碑事件进度目标（3）编制实施性进度计划的依据（4）编写有关其他进度计划的依据（5）施工进度动态控制的依据
11、施工质量保证体系内容
项目施工质量目标、计划，思想、组织、工作保证体系。
12、质量管理体系文件：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。
（p160）
质量手册：企业的质量方针、目标，组织机构、职责，基本控制程序，体系要素，质量评审、修改、控制管理办法。
程序文件：文件控制、质量记录管理、不合格品控制、内部审核、预防措施控制、纠正措施控制等程序。
13、目测法：“看、摸、敲、照”，实测法：“靠、量、吊、套”；试验法。
（p163）
14、职业健康管理体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（P193）
作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准则、程序文件引用表格。