PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
PMP 第六版分章节考前冲刺练习题 全册
第一章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
D.是企业中管理项目的组织。
3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围B．范围蔓延C．产品范围D．假设条件4.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。
C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。
5.项目的三重制约是？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量6.以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。
这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8.项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。
B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。
C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。
D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。
9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。
A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。
为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。
PMP课堂作业题(第9章)
九、项目人力资源管理1. Obtaining the human resources needed to complete project activity isA. Develop Project TeamB. Project Human Resources ManagementC. Organizational planningD. Acquire Project Team1. 获取完成项目活动所需的人力资源是：A. 建设项目团队B. 项目人力资源管理C. 组织规划D. 组建项目团队2. During project planning in a matrix organization, the project manager determines thatadditional human resources are needed. From whom would he request these resources?A. Project managerB. Functional managerC. TeamD. Project sponsor2. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。
他可以向谁提出增加这些资源的要求？A. 项目经理B. 职能经理C. 项目团队D. 项目发起人3. A project manager presented premier performance certificates to project team memberswho delivered above and beyond their required task at each project milestone. This is an example of:A. Kickoff meetingsB. Gold platingC. A reward and recognitionD. Information distribution3. 对于在项目的每一里程碑超额完成所要求任务的团队成员，项目经理向其颁发最佳表现证书。
PMBOK指南分章练习题详解-第9章
第9章项目人力资源管理1.A.正确答案。
完全符合 PMBOK 指南中的描述。
B.资源日历中不会记录报酬标准。
C.这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现，而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源日历中出现。
人力资源管理计划中的资源日历是关于资源需求情况的，而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。
D.与题干无关。
已被过度分派的资源，才需要资源平衡。
参见：PMBOK 指南第 265、272 页。
考点与答题技巧:资源日历。
2.A.工作分解结构紧可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构定义项目的全部范围。
其中通常不会列出负责工作包的部门。
B.资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。
它与工作包，组织部门都没有直接联系。
C.风险分解结构是按风险类别来排列己识别风险的一种层级结构图，类别的划分标准可以是风险所属的项目阶段或部位，或者风险的共同原因。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
D.正确答案。
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，可在每个部门下列出其所负责的工作包。
参见：PMBOK 指南第 261 页。
考点与答题技巧:组织分解结构。
首先排除 B 和 C，再排除 A；在初步选定D 之后，再进一步确认其正确性。
3.A.相比这下，B 更正确。
B.正确答案。
在虚拟团队中，沟通规划变得更为重要。
例如，规定每个成员在收到其他成员的电子邮件后，必须在 24 小时内做出回复。
C.相比这下，B 更正确。
D.相比这下，B 更正确。
参见：PMBOK 指南第 271 页。
考点与答题技巧:虚拟团队的沟通规划。
尽管每种团队都需要沟通规划，但虚拟团队更需要。
4.A.按列来看，可以发现与每个人有关的所有活动。
B.从行来看，可以发现与每个活动有关的所有人。
C.每项工作都只能由一个人负责，以避免混乱。
D.正确答案。
责任分配矩阵为每一项工作指定唯一责任人，但每个人可能同时几项工作负责。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
PMP项目资源管理答案解析
精心整理1. A.30,30.2,32,32.5,30.1,31.22. B.34,29,30,33.1,30.2,323. C.33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.44. D.29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.11.正确答案： A2.我的答案： B选处于控制上、下界限中一组数据1. A. 询问技术主管缺陷率突然上升的原因2. B.确认测试团队使用的是正确的测试方法3. C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因4. D.提交变更请求减少缺陷1.正确答案： C2.我的答案： B首先应分析高缺陷率的原因1. A. 赶工2. B.资源平衡3. C.资源平滑4. D.快速跟进1.正确答案： C2.我的答案： D题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度1. A. 找外包，走合同流程2. B.走变更流程，找替代资源3. C.劝说高级资源别走4. D.资源平衡1.正确答案： B2.我的答案： A在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源1. A. 事先要求成员准备演讲稿2. B.EMAIL沟通3. C.更换更为先进的电话设备4. D.再次召开会议澄清1.正确答案： B2.我的答案： A已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通1. A. 快速跟进2. B.蒙特卡洛模拟3. C.资源平衡4. D.专家判断1.正确答案： C2.我的答案： A2个项目共享资源，应做好资源平衡1. A. 提变更2. B.保持原计划，并密切关注3. C.报告发起人4. D.资源平衡1.正确答案： A2.我的答案： D通过变更控制流程换人1. A. 更新风险登记册2. B.记录变更3. C.修订项目基准4. D.启动变更管理程序1.正确答案： D2.我的答案： C整体变更控制1. A. 返工2. B.测试3. C.试验4. D.培训1.正确答案： B2.我的答案： CB是一致性成本中的评价成本1. A. 纠正措施2. B.缺陷补救3. C.预防措施4. D.更新1.正确答案： A2.我的答案： C重新布局，安排生产设备，属于纠正措施1. A. 网络和团队领域2. B.资源理论领域3. C.组织理论领域4. D.项目组织机构1.正确答案： C2.我的答案： A项目人员较多，超过100 人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划1. A. 重新安排项目团队会议2. B.参加完项目团队会议再参加团队建设3. C.协商重新安排团队建设活动；4. D.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议1.正确答案： D2.我的答案： C协商解决会议排期1. A. 立场分析2. B.鱼骨头3. C.亲和图4. D.头脑风暴1.正确答案： C2.我的答案： A亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构1. A. 项目目标不能完成2. B.项目可能被取消3. C.项目目标能够完成4. D.项目存在错过目标的风险1.正确答案： D2.我的答案： A里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性1. A. 问题解决2. B.冲突解决3. C.专家判断4. D.会议管理1.正确答案： C2.我的答案： A选人不是PMO 的强项，可借助专业部门或专家的力量选人1. A.4666 美元2. B.4333 美元3. C.4167 美元4. D.3883 美元1. 正确答案： C2. 我的答案： A基于贝塔分布的三点估算，（ 3000+6000+4*4000 ） /6=4167 美元1. A. 在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值2. B.失去控制，因为二月份和四月份的波动3. C.失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值4. D.在控制中，因为一个测量值超过平均值1.正确答案： A2.我的答案： A控制图的七点运行规律1. A. 高档，高质2. B.高档，低质3. C.低档，高质4. D.低档，低质1.正确答案： C2.我的答案： C高质、低档1. A.CPI 比计划好2. B.CPI 比计划差3. C.进度比计划差4. D.进度比计划好1.正确答案： C2.我的答案： CCriticalRatio 分析不是挣值分析，先去掉AB 两个挣值分析选项，0.7 表明不好的绩效，选比计划差1. A. 增强满意度2. B.提高气势3. C.生理保健因素4. D.社会的”、“被尊重”1.正确答案： C2.我的答案： C赫兹伯格的双因素理论。
PMP章节练习解析(第9章含18题)
1. 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。
项目经理参考了下列哪一份文件？A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵答案：A解析：题眼是，“根据每个团队成员的技能分配任务”，RAM责任分配矩阵中“RACI”4种角色和岗位职责2. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权.项目经理应该怎么做？A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.B.与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.C.让项目团队集中办公，提高项目绩效D.制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.答案：B解析：跨智能型项目团队，是指矩阵组织结构，PM需要和FM谈判，获得资源3. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见. 争论持续升级，很快语气都变得很强硬. 其他团队成员没有参与. 项目经理直接命令团队使用纠正措施. 项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？A.妥协B.强迫C.撤退D.缓解答案：B解析：题眼是，“项目经理直接命令团队使用纠正措施”，强迫是PM要求冲突一方遵守听取另外一方意见，虽然可以迅速处理冲突，但破坏组织关系和工作氛围4. 项目在执行过程中，项目干系人建议做出重大变更，这会造成项目的第3 次全面检查。
同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。
项目经理最好和谁谈这个问题？A.团队B.高级管理层C.客户D.出资人答案：D解析：发起人在执行过程中有提供资源的义务，同时题目中涉及重大变更，重大风险和变更需要找发起人，没有D选项可以选B选项，这种题答题的思路是，先找发起人--→PMO--→高级管理层。
5. 你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。
没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。
项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。
PMP考试答题关键词(PMBok第六版)
PMBOK 第六版答题关键词此文仅是对理念考试的简单总结，代表了一定的统计规律但不是绝对正确。
仍需要考生针对考试具体描述理解题目，找到正确选项。
前三章项目集与项目组合：题干中有“相互关联”——选项中找“项目集管理”题干中有“战略目标”——选项中找“项目组合管理”PMO类型：题干中有“顾问角色”——选项中找“支持型”题干中有“要求服从”——选项中找“控制型”题干中有“直接管理和控制”——选项中找“指令型”PM类型：题干中有“允许自主决策”——选项中找“放任型”题干中有“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”题干中有“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”题干中有“促进创新”——选项中找“变革型”题干中有“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”其他：题干中有“可行性研究”——选项中找“商业论证”题干中有“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”题干中有“公司有过类似……”——选项中找“组织过程资产”第四章项目整合管理题干中有“新项目”、“项目经理权力责任”“新任项目经理”——选项中找“项目章程”题干中有“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”题干中有“是否值得投资”——选项中找“商业论证”题干中有制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”题干中有“版本问题”——选项中找“配置管理”题干中有“分享知识”——选项中找“信息管理”题干中有“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”题干中有“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”题干中有“考虑所有意见”、“既定决策流程”“更早发现并更快解决问题”“意见不一致”——选项中找“引导（式研讨会）”第五章项目范围管理题干中有“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”题干中有“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”题干中有“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”题干中有“了解期望和态度”——选项中找“焦点小组”题干中有“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”题干中有“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”题干中有“最佳实践”“相似产品”——选项中找“标杆对照”题干中有“创意分组”——选项中找“亲和图”题干中有“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图题干中有“超过50%”——选项中找“大多数同意”题干中有“候选项超过2个以上”——选项中找“相对多数同意””第六章项目进度管理题干中有“提供准确估算”，选“自下而上估算”题干中有“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”题干中有“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”题干中有“最悲观、最乐观、最可能”——选项中找“三点估算”题干中有“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”题干中有“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”题干中有“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”题干中有“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”题干中有“理解目前的绩效”、“预测未来结果”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”题干中有“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”题干中有“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”题干中有“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”题干中有“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”题干中有“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”——选项中找“赶工”题干中有“并行开展”——选项中找“快速跟进”第七章项目成本管理题干中有“外部资金”——选项中找“融资”题干中有“已识别的风险”——选项中找“应急储备”题干中有“未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”第八章项目质量管理题干中有“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”——选项中找“一致性成本”题干中有“返工”、“报废”、“保修”——选项中找“非一致性成本”题干中有“确保”，“防止”，“审计”，“流程”——选项中找“管理质量”题干中有“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”——选项中找“管理质量”、“审计”题干中有“增值活动”、“非增值活动”——选项中找“过程改进”、“管理质量”题干中有“发现缺陷”“测试”“检查可交付成果”——选项中找“控制质量”题干中有“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”题干中有“识别缺陷”——选项中找“核查表”题干中有“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”题干中有“过程”“链”“流”——选项中找“流程图”题干中有“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项中找“控制图”题干中有“两个因素的关系”——选项中找“散点图”题干中有“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选项中找“帕累托”题干中有“因素的数量”、“关系强弱”——选项中找“矩阵图”题干中有“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”题干中有“提高产品特性”——选项中找“面向X的设计”题干中有“六西格玛”、“PDCA”——选项中找“质量改进方法”第九章项目资源管理题干中有“争吵”、“矛盾”——选项中找“震荡阶段”题干中有“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”题干中有“组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”题干中有“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”题干中有“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”题干中有“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”题干中有“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”题干中有“公开对话”、“达成共识”——选项中找“合作/解决问题”题干中有“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”题干中有“资源详细描述”、“技能、等级、证书”——选项中找“资源分解结构”题干中有“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”题干中有“可接受行为”“会议有问题”——选项中找“团队章程”或者“基本规则”题干中有“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”第十章项目沟通管理题干中有“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”题干中有“特定群体”——选项中找“推式沟通”题干中有“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”第十一章项目风险管理题干中有“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”题干中有“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”题干中有“给风险排序”、“识别主要风险”——选项中找“定性风险分析”题干中有“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”题干中有“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”——选项中找“规避”题干中有“买保险”、“外包”、“签订协议”、“成立合资企业”——选项中找“转移”题干中有“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”——选项中找“减轻”题干中有“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”题干中有“增加资源”——选项中找“提高”题干中有“最大潜在影响”“龙卷风图”——选项中找“敏感性分析”题干中有“最优路径”——选项中找“决策树分析”题干中有“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵”题干中有“优势”、“劣势”——选项中找“SWO分析”题干中有“两个以上参数分类”——选项中找“层级图”题干中有“协助形成想法”——选项中找“提示清单”题干中有“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式”第十二章项目采购管理题干中有“确保一致理解”——选项中找“投标人会议”题干中有“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算”题干中有“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”题干中有“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”题干中有“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”题干中有“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”题干中有“无法清晰定义范围”——选项中找“成本补偿合同”题干中有“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同”题干中有“主观判断”、“奖励费用”——选项中找“成本加奖励费用合同”题干中有“立即找外部专家”、“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义”——选项中找“工料合同”第十三章项目相关方管理题干中有“新的”——选项中找“识别相关方”题干中有“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”。
PMP模拟题之09-项目资源管理
PMP模拟题之08项目资源管理1、资源管理中,以下哪项管理过程不会造成事业环境因素的更新?() (单选题*必答)○ A.获取资源○ B.建设团队○ C.管理团队○ D.控制资源2、可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?(）(单选题*必答)○ A.工作分解结构○ B.资源分解结构○ C.风险分解结构○ D.组织分解结构3、以下哪项不是团队章程的内容?() (单选题*必答)○ A.团队价值观○ B.沟通指南○ C.会议指南○ D.团队建设4、责任分配矩阵具有以下作用,除了(单选题*必答)○ A.反映与每个人有关的所有活动○ B.反映与每个活动有关的所有人○ C.为每个工作指定唯一责任点○ D.使每个人都只负责一项工作5、规划资源管理过程的输出包括(）(单选题*必答)○ A.团队绩效评价○ B.项目团队资源管理○ C.项目组织图○ D.资源管理计划6、高效的项目团队应该(）(单选题*必答)○ A.以领导为导向○ B.以任务和结果为导向○ C.集中办公○ D.通过电子网络联系7、通过审查项目绩效评估文件,以及与团队成员进行交谈,项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训,接下来他应该()。
(单选题*必答)○ A.什么也不做,只能按计划开展培训○ B.动用管理储备开展计划外培训○ C.向组织申请计划外的培训费用○ D.压缩其他培训费用8、项目已经启动,刚刚进入计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?() (单选题*必答)○ A.命令式○ B.教练型○ C.支持型○ D.授权型9、项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策?(）(单选题*必答)○ A.少数技术专家○ B.项目经理○ C.核心团队成员○ D.所有项目团队成员10、关于认可与奖励,下列说法错误的是()。
(单选题*必答)○ A.在决定认可与奖励时,应考虑文化差异○ B.认可与奖励应该在项目结束之后做○ C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励,才是有效的奖励○ D.除了金钱奖励,还存在各种有效的无形奖励11、以下哪项不是管理团队过程的输出?() (单选题*必答)○ A.项目文件更新○ B.事业环境因素更新○ C.项目管理计划更新○ D.团队绩效评价12、项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()。
PMP精选章节真题（第6版）各章节习题-出版版本
注：本习题集由慧思达教育精选历年真题汇总而成，适合考生在第一遍学习PMBOK(第五版)时使用。
PMBOK指南（第5版）第一章习题-11．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. T eam1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
pmp练习题
PMP练习题一、项目启动过程组1.1 项目章程相关1.1.1 请列举项目章程的主要作用。
1.1.3 项目经理在项目启动阶段应如何确保项目章程的准确性？1.2 项目目标相关1.2.1 请简述SMART原则在项目目标制定中的应用。
1.2.2 项目目标分为哪几个层次？1.2.3 如何确保项目目标的一致性？二、项目规划过程组2.1 项目管理计划相关2.1.1 项目管理计划包括哪些内容？2.1.2 在制定项目管理计划时，应遵循哪些原则？2.1.3 项目管理计划与项目章程有什么区别？2.2 范围管理计划相关2.2.1 范围管理计划的主要目的是什么？2.2.2 请列举范围管理计划中应包含的内容。
2.2.3 如何确保项目范围不被随意变更？2.3 进度管理计划相关2.3.1 进度管理计划的作用是什么？2.3.2 请简述制定进度管理计划的主要步骤。
2.3.3 如何评估项目进度计划的合理性？三、项目执行过程组3.1 资源管理相关3.1.1 请列举项目资源主要包括哪些类型。
3.1.2 如何确保项目资源的合理分配？3.1.3 项目经理在资源管理过程中应关注哪些关键指标？3.2 项目沟通相关3.2.1 项目沟通的主要目的是什么？3.2.2 请简述项目沟通计划的制定过程。
3.2.3 如何提高项目团队内部的沟通效率？四、项目监控过程组4.1 项目绩效监控相关4.1.1 请列举项目绩效监控的主要指标。
4.1.2 项目经理在监控项目绩效时，应采取哪些措施？4.1.3 如何确保项目监控数据的准确性？4.2 变更管理相关4.2.1 请简述变更管理的基本流程。
4.2.2 在变更管理过程中，项目经理应关注哪些风险？4.2.3 如何评估变更对项目的影响？五、项目收尾过程组5.1 项目验收相关5.1.1 项目验收的标准有哪些？5.1.2 请列举项目验收的主要步骤。
5.1.3 项目经理在项目验收阶段应关注哪些问题？六、项目管理知识领域6.1 项目整合管理6.1.1 在项目整合管理中，项目经理应如何平衡项目进度、成本和质量？6.1.2 请描述项目整合管理中，制定项目管理计划的主要步骤。
PMBOK-各大章节测试题
第1-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织2、以下哪项不是项目失败的原因？A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足3、以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划9、项目计划编制应该由谁控制？A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、沟通B、整合C、谈判D、领导11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵12、项目收尾阶段最后完成的是什么？A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实第1-3章习题参考答案1. A2. D3. D4.A5. C6. D7.C 8. B 9. A 10.B 11.C 12.C第4章项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、 Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测3、工作授权制度的作用是A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要行以提高D、范围定义出错或遗漏5、有效的项目整合通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制6、项目计划由-----编制？A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队7、整合的意思是什么？A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组8、变更控制系统不包括下列哪项？A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的；管理组织财产B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、关于变更，项目经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备18、整合由谁执行？A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目20、对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
PMP讲义_练习题
P16
练习
3）使用工作分解结构的主要原因是( A. 组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 以上都是 )
P17
4）在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围， 项目团队不知怎么做，说明项目计划缺少什么内容?
A. 范围管理计划 B．过程改进计划 C．变更控制计划 D．风险管理计划
练习
P18
5）一个项目经理离开了公司，你的经理要求你完成正在进 行的项目，并交给你一份项目范围说明书。作为项目经理， 你的首要任务是制定出下列哪项?
A．工作分解结构 B．活动清单 C．进度表 D．资源需求
6）你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将 所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包， 你还写下了有关细节，如原始估算、记录的账目等，你会 将这些信息放在哪里? A．范围管理计划 B．WBS C．WBS字典 D．项目范围说明书
P26
P27
资源规划
(第09章：内部资源-团队)
(第12章：外部资源-采购) (第13章：内外部干系人) (第10章：项目信息沟通)
练习
1）决定将你的研发项目的一部分开发工作外包，项目要求 有最大的灵活性，并且你希望与承包商在技术和财务问题 方面开展合作，哪种合同类型是最适合这些需要的? A．成本加固定酬金合同 B．成本加百分比费用合同 C．固定总价合同 D．固定总价加奖励金合同 2）在成本补偿合同中，买方接受多数（）。因此关于如何 完成工作，买方有更多依据。 A．成本，并对进度有很大的兴趣 B．设计工作，并影响最终产品 C．风险，并对项目实施更多的控制 D．项目管理和人员日常的工作努力方向
练习
P22
5）为了拟订项目进度表，你必须估算一系列重复性活动所需 的时间，这些活动的工期变化很大。如果顺利则工期为10个 天，但在某些情况下完成相同的活动可能需要50天，同时还 知道最可能的工期为20天，那么PERT加权平均值是多少? A．18天 B．23天 C．27天 D．31天 6) 当进度压缩时可在关键路径活动上增加资源．这时必须进 一步考虑? A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动(路径) C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务
PMP模拟题之09-项目资源管理
PMP模拟题之09-项目资源管理PMP模拟题之08项目资源管理1、资源管理中,以下哪项管理过程不会造成事业环境因素的更新?() (单选题*必答)○ A.获取资源○ B.建设团队○ C.管理团队○ D.控制资源2、可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?(）(单选题*必答) ○ A.工作分解结构○ B.资源分解结构○ C.风险分解结构○ D.组织分解结构3、以下哪项不是团队章程的内容?() (单选题*必答)○ A.团队价值观○ B.沟通指南○ C.会议指南○ D.团队建设4、责任分配矩阵具有以下作用,除了(单选题*必答)○ A.反映与每个人有关的所有活动○ B.反映与每个活动有关的所有人○ C.为每个工作指定唯一责任点○ D.使每个人都只负责一项工作5、规划资源管理过程的输出包括(）(单选题*必答)○ A.团队绩效评价○ B.项目团队资源管理○ C.项目组织图○ D.资源管理计划6、高效的项目团队应该(）(单选题*必答)○ A.以领导为导向○ B.以任务和结果为导向○ C.集中办公○ D.通过电子网络联系7、通过审查项目绩效评估文件,以及与团队成员进行交谈,项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训,接下来他应该()。
(单选题*必答)○ A.什么也不做,只能按计划开展培训○ B.动用管理储备开展计划外培训○ C.向组织申请计划外的培训费用○ D.压缩其他培训费用8、项目已经启动,刚刚进入计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?() (单选题*必答)○ A.命令式○ B.教练型○ C.支持型○ D.授权型9、项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策?(）(单选题*必答)○ A.少数技术专家○ B.项目经理○ C.核心团队成员○ D.所有项目团队成员10、关于认可与奖励,下列说法错误的是()。
(单选题*必答)○ A.在决定认可与奖励时,应考虑文化差异○ B.认可与奖励应该在项目结束之后做○ C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励,才是有效的奖励○ D.除了金钱奖励,还存在各种有效的无形奖励11、以下哪项不是管理团队过程的输出?() (单选题*必答)○ A.项目文件更新○ B.事业环境因素更新○ C.项目管理计划更新○ D.团队绩效评价12、项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()。
高德咨询2月14日第九章资源管理PMP随机测试题目(40题)
高德咨询2月14日第九章资源管理PMP随机测试题目（40题）基本信息：[矩阵文本题] *1. (单选)为了真正解决冲突，当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。
这是采用了哪种冲突解决方法？（） [单选题] *A.合作/解决问题(正确答案)B.妥协C.强制D.撤退/回避答案解析：A.正确答案。
合作/解决问题能真正解决冲突，是双赢的方法。
B.妥协强调双方都各让一步，是能真正解决冲突的方法。
C.强制不能真正解决冲突，是最消极的解决方法。
D.撤退/回避是一方或双方从冲突中撤退出来，只能暂时起作用，不能真正解决冲突。
考点与页码：5种常见的冲突解决方法的特点。
《PMBOK指南》第349页2. (单选)在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。
冲突最常见的来源由多到少排列为（）。
[单选题] *A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格(正确答案)答案解析：A.因成员个性引起的冲突是非常少的，大多数冲突都有其他更具体的原因。
B.进度优先级排序引起的冲突，没有资源稀缺引起的冲突多。
C.解释同A和B。
D.正确答案。
冲突的主要来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异。
考点与页码：冲突的常见来源。
《PMBOK指南》第348页3. (单选)为了成功激励一个由高学历、高素质人才组成的科技团队，项目管理者可以用下面哪些激励理论？（） [单选题] *A.期望理论和X理论B.X理论和马斯洛需求层次理论C.Y理论和赫兹伯格的激励因素理论(正确答案)D.赫兹伯格的保健因素理论以及期望理论答案解析：A.X理论是基于人性本恶的假设前提去管理人，不是现代管理理论所提倡的，不适合管理高素质团队。
B.解释同A。
C.正确答案。
Y理论和赫兹伯格的激励因素理论，适合管理和有效激励高素质团队。
PMP项目管理项目资源计划考试 选择题 60题
PMP项目管理项目资源计划考试选择题 60题1. 在项目资源计划中，以下哪项不是资源管理计划的内容？A. 资源分配B. 资源获取C. 资源日历D. 风险管理计划2. 项目团队成员的角色和职责通常在哪个文件中定义？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 资源管理计划D. 组织分解结构（OBS）3. 以下哪项工具用于识别和记录项目团队成员的角色、职责和报告关系？A. 责任分配矩阵（RAM）B. 工作分解结构（WBS）C. 组织分解结构（OBS）D. 资源日历4. 在资源计划中，以下哪项活动涉及确定项目所需的资源类型和数量？A. 资源估算B. 资源分配C. 资源获取D. 资源优化5. 资源日历主要用于记录什么信息？A. 项目团队的技能和经验B. 资源的可用性和分配时间C. 资源的成本和预算D. 资源的性能和质量6. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于优化资源的使用？A. 资源直方图B. 资源平滑C. 资源分配矩阵D. 资源日历7. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度8. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员具备必要的技能和知识？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源获取9. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度10. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示项目团队成员的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑11. 资源管理计划中的资源优化部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度12. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员的工作负荷均衡？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源平滑13. 资源管理计划中的资源日历部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的可用性和分配时间14. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示资源的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑15. 资源管理计划中的资源估算部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度16. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确定项目所需的资源类型和数量？A. 资源估算B. 资源分配C. 资源获取D. 资源优化17. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度18. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于优化资源的使用？A. 资源直方图B. 资源平滑C. 资源分配矩阵D. 资源日历19. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度20. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员具备必要的技能和知识？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源获取21. 资源管理计划中的资源优化部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度22. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示项目团队成员的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑23. 资源管理计划中的资源日历部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的可用性和分配时间24. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员的工作负荷均衡？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源平滑25. 资源管理计划中的资源估算部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度26. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示资源的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑27. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度28. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确定项目所需的资源类型和数量？A. 资源估算B. 资源分配C. 资源获取D. 资源优化29. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度30. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于优化资源的使用？A. 资源直方图B. 资源平滑C. 资源分配矩阵D. 资源日历31. 资源管理计划中的资源优化部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度32. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员具备必要的技能和知识？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源获取33. 资源管理计划中的资源日历部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的可用性和分配时间34. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示项目团队成员的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑35. 资源管理计划中的资源估算部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度36. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员的工作负荷均衡？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源平滑37. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度38. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示资源的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑39. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度40. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确定项目所需的资源类型和数量？A. 资源估算B. 资源分配C. 资源获取D. 资源优化41. 资源管理计划中的资源优化部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度42. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于优化资源的使用？A. 资源直方图B. 资源平滑C. 资源分配矩阵D. 资源日历43. 资源管理计划中的资源日历部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的可用性和分配时间44. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员具备必要的技能和知识？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源获取45. 资源管理计划中的资源估算部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度46. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示项目团队成员的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑47. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度48. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员的工作负荷均衡？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源平滑49. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度50. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示资源的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑51. 资源管理计划中的资源优化部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度52. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确定项目所需的资源类型和数量？A. 资源估算B. 资源分配C. 资源获取D. 资源优化53. 资源管理计划中的资源日历部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的可用性和分配时间54. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于优化资源的使用？A. 资源直方图B. 资源平滑C. 资源分配矩阵D. 资源日历55. 资源管理计划中的资源估算部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度56. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员具备必要的技能和知识？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源获取57. 资源管理计划中的资源获取部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度58. 在项目资源计划中，以下哪项工具用于显示项目团队成员的可用性和分配时间？A. 资源直方图B. 资源日历C. 资源分配矩阵D. 资源平滑59. 资源管理计划中的资源分配部分主要关注什么？A. 资源的成本估算B. 资源的采购和雇佣C. 资源的技能和经验D. 资源的分配和调度60. 在项目资源计划中，以下哪项活动涉及确保项目团队成员的工作负荷均衡？A. 资源估算B. 资源培训C. 资源分配D. 资源平滑答案：1. D2. C3. A4. A5. B6. B7. B8. B9. D10. B11. D12. D13. D14. B15. A16. A17. B18. B19. D20. B21. D22. B23. D24. D25. A26. B27. B28. A29. D30. B31. D32. B33. D34. B35. A36. D37. B38. B39. D40. A41. D42. B43. D44. B45. A46. B47. B48. D49. D50. B51. D52. A53. D54. B55. A56. B57. B58. B59. D60. D。
PMP考试第六版第09章项目资源管理 练习题
第9章项目资源管理1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构 B.资源分解结构 C.风险分解结构 D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?()A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。
A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?()A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本6.控制资源是对哪些资源进行管控()。
A.实物资源B.人力资源C.有形资产和无形资产D.实物资源和人力资源7.项目资源计划包括以下所有内容，除了()。
A.项目中的角色与职责B.培训策略C.项目组织图D.资源分解结构8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?()A.指挥B.授权C.参与D.民主9.一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。
项目经理下一步该怎么做？A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目C.将冲突上报给职能经理D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施10.团队章程是哪个过程的输出？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队11.以下哪个不是管理团队过程的输出?()A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下交付任务。
PMP项目管理员资格认证考试-9_真题(含答案与解析)-交互
PMP项目管理员资格认证考试-9(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。
在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。
你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?______• A.重新确定进度基准，以便符合实际情况• B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进• C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动• D.了解更多的信息，以便做出正确判断SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D2.下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的，除了______。
• A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围• B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程• C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前• D.控制质量关注“符合要求”；确认范围则更关注“适合使用”SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C3.项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?______• A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划• B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力• C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力• D.组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C4.下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?______• A.适应型生命周期• B.迭代和增量型生命周期• C.预测型生命周期• D.项目生命周期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A5.管理一个项目包括______。
• A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求• B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意• C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统• D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A6.A公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理办公室?______• A.支持型• B.控制型• C.指令型• D.授权型SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C7.你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。
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PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题第9章项目资源管理1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构 B.资源分解结构 C.风险分解结构 D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?()A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。
A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?()A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本6.控制资源是对哪些资源进行管控()。
A.实物资源B.人力资源C.有形资产和无形资产D.实物资源和人力资源7.项目资源计划包括以下所有内容，除了()。
A.项目中的角色与职责B.培训策略C.项目组织图D.资源分解结构8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?()A.指挥B.授权C.参与D.民主9.一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。
项目经理下一步该怎么做？A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目C.将冲突上报给职能经理D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施10.团队章程是哪个过程的输出？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队11.以下哪个不是管理团队过程的输出?()A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下交付任务。
项目经理证明的是哪一种管理方式？A.归属需求B.X理论C.Y理论D.权力需求13.人员的预分派不适用于()。
A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了()。
A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商15.以下哪个不是获取资源过程的输出?()A.实物资源分配单B.项目团队派工单C.资源日历D.组织机构图16.管理团队过程属于()。
A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组17.在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。
冲突最常见的来源包括()。
A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了()。
A.职位任命文件B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职位描述文件19.两名工程师在项目会议中就下星期向客户提交的设计方案发生争执。
鉴于讨论气氛的紧张性，项目经理决定结束会议并在向客户提交方案前另行安排会议。
采用了哪类冲突解决方法？A.调解B.合作C.面对D.回避20.项目资源管理不包括以下哪个过程?()A.估算活动资源B.控制团队C.管理团队D.建设团队21.在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判22.评价项目团队有效性的指标包括()。
A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?()A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程24.估算项目任务时，项目经理认为团队已经过培训并且经验丰富。
但当前团队不具备任务要求的专业技能。
并且获得资源将非常困难。
项目完成后，这些技能资源将不会保留。
若要填补团队的职位，应利用哪种方法？A.预分配B.招募C.谈判D.多标准决策分析25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为()。
A.项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队26.塔库曼的五阶段团队建设理论是()。
A.形成、震荡、规范、成熟和解散B.磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D.形成、规范、提高、成熟和解散27.为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定()。
A.唯一的责任人B.两个责任人，以便相互帮助C.三个责任人，以便集体领导D.一个或以上的责任人，视具体情况而定28.建设团队过程的输出包括()。
A.项目人员分派B.活动资源需求C.资源日历D.团队绩效评价29.项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。
若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术？A.组织分解结构B.资源分解结构C.工作分解结构D.责任分配矩阵30.出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了()。
A.为干系人创造利益B.有效地沟通C.激发和激励人们D.确定方向31.一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅()。
A.WBS词典B.采购管理计划C.资源日历D.资源管理计划32.项目经理希望激励一名希望在项目中变化角色的项目团队成员。
团队成员希望在人事部门申请人事部主管的职位。
这满足了下列哪一项马斯洛需求层次的需求？A.认知需求B.尊重需求C.自我实现需求D.归属和社会活动需求33.以下哪个过程属于监控过程组?()A.建设团队B.管理团队C.获取资源D.以上都不是34.项目经理为项目组建了一支技术团队。
客户要求30%的技术团队由当地资源组成。
但项目经理发现大部分候选人不具备必要技能。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.为技术团队更改客户的特殊要求B.将主要任务转移外国团队，并使用当地团队完成剩余工作C.雇佣当地资源，并提供必要技能培训D.仅雇佣拥有必要技能的资源35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。
下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?()A.细致地规划团队沟通B.了解团队成员之间的文化差异C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D.指定一个成员充当联络员36.塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段()。
A.形成、发展、规范、解散B.形成、磨合、规范、终止C.形成、震荡、规范、成熟、终止D.形成、发展、成熟、解散37.团队成员在团队建设五阶段的那一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？A.成熟B.解散C.规范D.形成38.赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成()。
A.低层次因素与高层次因素B.成就因素、权力因素与亲和因素C.保健因素与激励因素D.X因素与Y因素39.以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()A.用于分配项目计划编制工作B.用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项目工作的质量责任D.用于项目团队建设40.在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。
项目经理应该使用什么资源估算工具？A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算参考答案及解析1.A.正确答案。
完全符合PMBOK○R指南中的描述。
B.资源日历中不会记录报酬标准。
C.这些情况不会在作为获取资源过程的输出的资源日历中出现，而是在作为资源管理计划的一部分的资源日历中出现。
D.与题干无关。
已被过度分派的资源，才需要资源平衡。
考点与答题技巧：资源日历。
2.A.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构定义项目的全部范围。
其中通常不会列出负责工作包的部门。
B.资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
C.风险分解结构是按风险类别来排列已识别风险的一种层级结构图，类别的划分标准可以是风险所属的项目阶段或部位，或者风险的共同原因。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
D.正确答案。
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，可在每个部门下列出其所负责的工作包。
考点与答题技巧：组织分解结构。
首先排除B和C，再排除A；在初步选定D之后，再进一步确认其正确性。
3.A.相比之下，B更正确。
B.正确答案。
在虚拟团队中，沟通规划变得更为重要。
例如，规定每个成员在收到其他成员的电子邮件后，必须在24小时内做出回复。
C.相比之下，B更正确。
D.相比之下，B更正确。
考点与答题技巧：虚拟团队的沟通计划。
尽管每种团队都需要沟通规划，但虚拟团队更需要。
4.A.按列来看，可以发现与每个人有关的所有活动。
B.从行来看，可以发现与每个活动有关的所有人。
C.每项工作都只能由一个人负责，以避免混乱。
D.正确答案。
责任分配矩阵为每一项工作指定唯一责任人，但每个人可能同时对几项工作负责。
考点与答题技巧：责任分配矩阵5.正确答案：B。
考点：资源分解结构。
6.正确答案：A。
考点：控制资源主要针对实物资源，管理团队是针对人力资源。
7.正确答案：D。
考点：项目资源分解结构是估算活动资源过程的输出。
8.A正确答案。
在项目规划(特别是规划阶段的早期)与收尾阶段，项目经理需要更多地运用指挥风格。
B.在执行阶段，项目经理可以更多地采用授权、参与和民主风格。
C.在执行阶段，项目经理可以更多地采用授权、参与和民主风格。
D.在执行阶段，项目经理可以更多地采用授权、参与和民主风格。
考点与答题技巧：项目不同阶段的领导风格。
9.正确答案:A。
考点：先尽量私下解决冲突。
10.正确答案：A。
考点：团队章程。
11.A.变更请求是管理团队过程的输出。
B.事业环境因素更新是管理团队过程的输出。
C.项目管理计划更新是管理团队过程的输出。
D.正确答案。
团队绩效评价是建设团队过程的输出。
考点：管理团队的输出。
12.正确答案:C。
考点：麦克格雷XY理论13.A.提交投标文件时，投标人并未正式启动可能的承包项目。