施工组织设计组织机构框图
施工组织机构框图和职责分工
施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。
施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。
物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。
经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。
（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。
2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。
3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。
5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。
通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。
一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。
1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。
1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。
2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。
2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。
三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。
3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。
3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。
四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。
4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。
4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。
五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。
5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。
5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。
施工组织设计全套管理体系框图
质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。
施工组织机构设置
施工组织机构设置1 施工组织机构1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。
各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。
项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。
1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。
经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。
见图4－1“施工组织机构框图”。
图4－1 组织机构框图1.3 项目主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注项目经理主任工程师 项目副经理 主任经济师施 工 员质 检 员安全 员核算员材料员会计机管员册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。
从事施工工作简历如下：2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。
1.4 项目主要管理人员情况2 项目主要管理及技术人员职责2.1 项目经理职责以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
3)合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工阶段成本和竣工决算成本。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工组织体系，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工工作的有序进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
二、组织机构框图的编制原则1. 合理性原则：根据工程特点和施工要求，合理划分施工单位，明确各个单位的职责和任务。
2. 层级性原则：按照从上到下、从大到小的层级关系编制组织机构框图，清晰展示各个单位之间的上下级关系。
3. 明确性原则：通过框图的形式，明确标识各个单位的名称、职责和位置，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
三、组织机构框图的内容和结构1. 总体结构：组织机构框图的总体结构一般包括总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 上级单位：总承包单位作为最高层级的单位，负责整个工程的总体管理和协调工作。
3. 分包单位：根据工程的不同专业和施工阶段，将工程划分为若干个分包单位，分别负责各自专业的施工任务。
4. 监理单位：作为独立的第三方，负责对施工工作的监督和质量控制，确保施工过程符合相关标准和规范。
5. 业主单位：作为工程的所有者，负责对施工工作进行管理和验收，确保工程质量和进度的达到要求。
四、组织机构框图的制作步骤1. 确定总体结构：根据工程特点和施工要求，确定总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 划分层级关系：按照从上到下、从大到小的层级关系，将各个单位进行层级划分。
3. 标识单位名称：在组织机构框图中，清晰标识各个单位的名称，确保施工人员能够清晰识别。
4. 明确职责任务：在组织机构框图中，对各个单位的职责和任务进行明确标注，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
5. 优化布局结构：根据实际情况，对组织机构框图进行优化布局，使其更加清晰易懂。
五、示例组织机构框图```总承包单位├─ 技术部│ ├─ 施工组│ └─ 质量控制组├─ 采购部│ ├─ 材料采购组│ └─ 设备采购组├─ 施工部│ ├─ 土建施工组│ ├─ 钢结构施工组│ └─ 安装施工组├─ 财务部│ ├─ 成本控制组│ └─ 结算组└─ 项目管理部├─ 进度控制组└─ 合同管理组```六、总结组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程 施工 队安装工程 施工队附属工程 施工队1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。
2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。
4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确保工程质量和工期的完成，而进行的组织设计工作。
施工组织设计的核心是建立合理的组织机构，通过明确各个职能部门的职责、权限和协作关系，实现施工工作的有序进行。
二、组织机构框图根据工程特点和规模，施工组织设计的组织机构框图可以有所不同。
以下是一个示例的施工组织设计组织机构框图：1. 总经理- 负责整个施工项目的总体规划和决策- 协调各个部门之间的工作关系- 监督施工进度和质量2. 技术部- 负责施工技术方案的制定和优化- 提供技术指导和技术支持- 负责施工方法和工艺的研究和改进3. 采购部- 负责工程材料和设备的采购工作- 与供应商进行合作和谈判- 确保材料和设备的质量和供应进度4. 施工部- 负责具体的施工工作- 制定施工计划和施工方案- 组织施工人员和设备的调度和管理5. 安全环保部- 负责施工过程中的安全和环保工作 - 制定安全和环保管理制度- 监督施工现场的安全和环保情况6. 质量部- 负责施工质量的控制和管理- 制定质量检查和验收标准- 进行质量检查和验收工作7. 成本控制部- 负责施工成本的控制和管理- 编制预算和成本分析报告- 提出成本优化和节约措施8. 后勤部- 负责施工现场的后勤保障工作- 提供食宿和交通等服务- 管理施工现场的基础设施和设备三、组织机构框图说明1. 组织机构框图中的各个部门之间存在紧密的协作关系，形成一个相互配合、协同工作的整体。
2. 各个部门的职责和权限应明确，避免重复工作和职责模糊。
3. 组织机构框图应根据工程规模和特点进行调整和优化，以适应具体的施工需求。
4. 组织机构框图中的各个部门可以设立相应的岗位和职位，进一步明确各个职能部门的职责和任务。
四、总结施工组织设计的组织机构框图是施工项目管理的重要工具，通过合理的组织和协调，能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图项目部项目经理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。
组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。
总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。
2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。
技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。
3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。
供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。
施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。
5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。
质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。
6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。
安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。
四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。
具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部紧密合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是建造工程实施过程中的重要环节，它是根据施工项目的特点和要求，合理组织施工过程，确保工程质量和进度的有效手段。
组织机构框图是施工组织设计的重要成果之一，它直观地展示了施工组织的层级关系和职责分工。
本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式及其内容要求。
二、组织机构框图的标准格式施工组织设计组织机构框图通常采用树状结构展示，分为多个层级，从上至下逐级展开。
每一个层级的职责和关系清晰明确，以便于施工过程中各个部门之间的协调和沟通。
标准格式要求如下：1. 标题：在组织机构框图的顶部居中位置，用粗体字显示项目名称和施工组织设计字样。
2. 层级：组织机构框图应该包含多个层级，每一个层级代表一个部门或者单位。
层级之间的关系应该清晰可辨，上下层级之间用直线连接。
3. 职责：每一个层级应该明确标注该部门或者单位的职责和任务。
职责应该简明扼要，避免重复或者含糊。
4. 负责人：每一个层级应该标注该部门或者单位的负责人姓名和职位。
负责人应该具备相关的专业背景和丰富的施工经验。
5. 协调关系：组织机构框图中应该清晰标注各个部门或者单位之间的协调关系和沟通渠道。
这有助于提高工作效率和减少沟通误差。
三、组织机构框图的内容要求施工组织设计组织机构框图的内容应该准确反映项目的实际情况和需求，同时要满足以下要求：1. 包含所有关键部门：组织机构框图应该包含所有与施工过程相关的关键部门或者单位，如工程部、质量部、安全部、物资部等。
每一个部门的职责和任务应该明确。
2. 合理分工：各个部门之间的职责分工应该合理，避免重复或者缺漏。
每一个部门的职责应该与其所属层级相匹配，确保施工过程的顺利进行。
3. 协调机制：组织机构框图中应该明确标注各个部门之间的协调机制和沟通渠道，以便于及时解决问题和协调工作。
这有助于提高工作效率和减少冲突。
4. 人员配备：组织机构框图中应该明确标注各个部门的人员配备情况，包括负责人和工作人员的数量和专业背景。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工活动的组织形式和施工流程，确保工程的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和职责划分，便于各个岗位之间的协调与配合。
本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。
二、组织机构框图的标准格式1. 框图的基本要素组织机构框图由一系列的方框和箭头组成，方框代表各个职能部门或岗位，箭头表示不同岗位之间的职责关系和协作关系。
在组织机构框图中，需要包含以下基本要素：- 主体部门：即工程项目的主要职能部门，例如项目管理部、施工部等。
- 支持部门：包括财务部、人力资源部等提供支持服务的职能部门。
- 岗位职责：每个方框内标明岗位的名称和职责，例如总工、项目经理等。
- 职责关系：通过箭头表示不同岗位之间的职责关系，例如下级岗位向上级岗位汇报工作。
2. 层级结构和职责划分组织机构框图应准确反映施工组织的层级结构和职责划分，确保各个部门和岗位之间的协作和沟通畅通无阻。
一般来说，组织机构框图从上至下逐级展示不同层级的职能部门和岗位，上层部门对下层部门进行指导和管理。
同时，每个岗位的职责也需要明确划分，确保各个岗位之间的工作衔接和协同配合。
3. 样式和排版组织机构框图的样式和排版应简洁明了，便于阅读和理解。
可以使用方框、圆角矩形或椭圆形代表不同的部门或岗位，根据实际情况选择合适的形状。
在方框内标明岗位的名称和职责，字体大小应适中，方框之间的箭头要清晰可辨，标明职责关系的箭头应指向上级部门或岗位。
三、案例分析以下是一个施工组织设计组织机构框图的案例，仅供参考：```项目管理部├─总经理│ ├─项目经理│ ├─工程师│ └─质量控制员├─财务部│ ├─财务经理│ ├─会计│ └─出纳├─人力资源部│ ├─人力资源经理│ ├─招聘专员│ └─培训师└─施工部├─总工├─施工经理├─现场主管└─安全员```在上述案例中，项目管理部作为主体部门，负责整个工程项目的管理和协调。
水利枢纽一期工程施工组织设计 大埔电站一期工程施工组织机构图框_1-2
大埔电站一期工程施工组织机构框图
经理：黄燕基
副经理：文镇兴
总工：卢德总经济师：卢益才
（兼）
邓永洪
办技安试设经开混备营挖凝
公术质验部部队
物财砂土
室部部室资务石队
注：1、技术部负责技术处理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题处理；2、安质部负责制定质量安全管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资料的收集整理等； 3、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督、管理工作； 4、经营财务部负责计量支持、计划统计、预算、财务管理等； 5、设备物资部负责施工设备、材料的组织和现场施工管理，解决施工设备的重要技术问题； 6、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，是现场各工程项目施工的具体工作
人员，是质量的直接责任人。
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施工组织设计组织机构框图
一、引言
施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的
高效进行。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。
二、组织机构框图
施工组织设计的组织机构框图如下所示：
1. 总经理办公室
总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。
2. 技术部
技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、
技术标准制定等工作。
3. 采购部
采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。
4. 施工部
施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。
5. 质量安全部
质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和
事故处理等工作。
6. 资源部
资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。
7. 环境保护部
环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治
理等工作。
8. 市场部
市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈
判和客户满意度调查等工作。
9. 后勤部
后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等
工作。
三、人员配置
根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：
1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。
2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。
3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。
4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。
5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。
6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。
7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。
8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。
9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。
四、总结
施工组织设计的组织机构框图是施工项目顺利进行的基础，合理的组织机构和
人员配置可以提高工作效率和质量。
本文详细介绍了施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置，希望对您的工作有所帮助。