监理管理手册
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册目录序言1、员工遵守事项2、新员工面试及录取3、试用期4、考勤制度5、假期6、培训7、员工奖惩制度8、保险9、培训10、员工奖惩制度11、辞职、辞退12、离职13、健康检查14、保密15、报销制度16、安全手册17、附则序言企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。
经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。
企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈；敬业、自信、规范、创新不止。
人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。
我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值的共同发展。
1、员工应遵守事项1.1精诚团结，互相合作。
1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。
1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。
1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。
1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。
a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。
2、新员工面试及录取2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。
2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。
（见附件2）2.3所有新员工需满足以下要求：2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。
正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。
监理公司质量管理体系质量手册
监理公司质量管理体系质量手册1. 引言本质量管理体系质量手册旨在指导监理公司的质量管理工作，确保公司的工作符合相关标准和客户的要求。
本质量手册包含了以下内容：•公司的质量政策和目标；•公司的质量管理体系的组织结构；•公司各级管理人员的责任和义务；•公司的质量管理过程；•公司对供应商和分包商的管理要求；•公司内部的质量培训和教育；•客户满意度的评估和改进；•质量审核和持续改进。
2. 质量管理体系概述2.1. 质量管理体系的定义和目的质量管理体系是监理公司为了实现其质量政策和目标而建立的一套组织结构、职责、过程和资源。
通过质量管理体系，监理公司能够规范工作流程，保证施工质量，满足客户的要求。
2.2. 公司质量政策和目标公司的质量政策是公司对质量的承诺和导向，明确表达了公司对客户满意度和持续改进的追求。
公司的质量目标是为了实现质量政策而制定的具体目标，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3. 质量管理体系的组织结构3.1. 质量管理部门质量管理部门是监理公司质量管理体系的核心部门，负责制定和实施质量管理计划，监督各部门的质量工作，并协调各方面资源以确保工作的顺利进行。
3.2. 质量管理人员各级管理人员在质量管理体系中扮演重要角色，他们负责指导和管理各自部门的质量工作，确保工作的合规性和高质量。
3.3. 质量管理团队质量管理团队由公司内部的专业人员组成，他们负责制定、实施和监督公司的质量管理计划，并提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能。
4. 质量管理过程4.1. 技术审核技术审核是对设计图纸、材料和施工方法进行审核，确保其符合相关规范和要求。
技术审核包括对图纸的审查，对材料的质量审查，以及对施工方法的评估。
4.2. 工程施工监督工程施工监督是对施工过程进行监督，确保施工按照设计要求和标准进行。
工程施工监督包括对施工现场的巡视，对施工过程的监控，以及对施工质量的抽查。
4.3. 质量检查和测试质量检查和测试是对施工质量进行检查和测试，确保工程达到设计要求和标准。
监理公司质量管理体系质量手册
监理公司质量管理体系质量手册1.0 引言本质量手册涵盖了监理公司质量管理体系的所有要求和程序。
目的是为了保证监理公司的服务品质，确保客户的满意度和经济效益。
本质量手册是指导和管理监理公司质量管理体系的主要文档，也是验证质量管理体系有效性的核心文件。
本质量手册适用于公司内部和外部各个层次的员工，以及相关的客户和供应商。
2.0 公司简介监理公司成立于20XX年，主要从事建筑监理业务。
公司在过去十多年的发展中取得了显著的成绩，服务过许多大型项目，赢得了客户和社会的广泛认可。
我们的核心观念是以客户为中心，以质量为生命，以服务为宗旨。
我们不断加强自身的业务能力，提高服务质量，不断追求卓越，力争成为业内的领军企业。
3.0 质量管理体系结构监理公司的质量管理体系遵循ISO 9001：2015标准要求，以客户为导向，强调持续改进和全员参与的理念，管理全过程，掌握全局，持续改进和优化内部流程，提高工作效率和服务水平，达到提高客户满意度和经济效益的目的。
3.1 公司结构监理公司设有董事会、总经理办公室、市场部、工程管理部、财务部、人力资源部、技术部、法务部、质量安全部、信息技术部等部门。
3.2 质量管理岗位职责为保证质量管理体系的实施效果和持续改进，本公司设立了质量管理部门，明确定义了质量管理人员的职责和权利，并配备了专业的质量管理人员来负责该部门的运营和管理。
其中，质量管理人员的职责包括：•带领团队开展质量管理体系的日常维护和持续改进；•监督和审核各部门的质量管理流程和文件；•指导、监督和检验监理工程进度、质量和安全管理；•建立和维护供应商管理体系，保障物资质量和服务质量；•负责组织和开展内部培训，确保员工熟悉和遵循质量管理体系流程和要求。
3.3 质量手册内容本质量手册内容包括了公司的组织结构、公司质量管理体系的基本要求、质量目标、质量策略、工作流程、质量检验等内容。
同时，本质量手册还可以提供其他的信息和支持。
4.0 质量管理体系运作质量管理体系运作包括向客户提供建议、确定客户需求、监督工程建设过程、参与建筑交接手续、提供后期服务等环节。
监理标准化管理手册
监理标准化管理手册一、概述。
监理工作是工程建设中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程的顺利进行和最终结果的质量。
为了规范监理工作，提高监理服务水平，制定监理标准化管理手册是必不可少的。
本手册旨在规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，提升监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行。
二、监理标准化管理手册的编制目的。
1. 规范监理工作流程，明确工作程序和要求；2. 完善监理人员的管理制度，明确职责和权利；3. 提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行；4. 为监理工作提供操作指南，减少工作风险，提升监理服务水平。
三、监理标准化管理手册的内容。
1. 监理工作流程。
1.1 工程前期准备。
1.2 施工过程监理。
1.3 质量验收及竣工验收。
1.4 工程结算。
1.5 监理报告编制。
2. 监理人员管理制度。
2.1 监理人员的职责和权利。
2.2 监理人员的管理流程。
2.3 监理人员的考核和奖惩制度。
3. 监理工作规范。
3.1 监理工作的基本要求。
3.2 监理工作的注意事项。
3.3 监理工作的常见问题及解决方法。
四、监理标准化管理手册的实施。
1. 制定实施计划。
制定监理标准化管理手册实施计划，明确时间节点和责任人，确保手册的有效实施。
2. 培训监理人员。
对监理人员进行相关培训，使其熟悉监理标准化管理手册的内容和要求，提高监理服务水平。
3. 监督检查。
设立监督检查机制，对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4. 不断完善。
随着工程建设的不断发展，监理工作也需要不断完善，及时修订监理标准化管理手册，确保其符合实际需求。
五、结语。
监理标准化管理手册的编制和实施，对于提高监理工作的效率和质量，规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，具有重要意义。
希望各相关部门和监理人员能够认真贯彻执行监理标准化管理手册，共同推动监理工作的规范化和标准化，为工程建设的顺利进行和最终结果的质量保驾护航。
水利工程监理部工作管理全手册
水利工程监理部工作管理全手册
目标
本手册旨在帮助水利工程监理部实现高效、规范的工作管理。
以下是一些重要的工作管理策略和原则。
工作独立性
作为水利工程监理部的一员，我们的决策必须独立进行，不能依赖用户的帮助。
我们应该依靠自身的专业知识和能力，制定独立的决策。
简单策略
在工作中，我们应该追求简单的策略，避免复杂的法律问题。
我们的优势是在水利工程监理领域，因此应该利用自身的专长，制定简单而有效的工作策略。
确认可证内容
在撰写文档时，我们必须遵循严谨的原则，不引用无法确认真实性的内容。
我们应该只引用可以确认的内容，确保信息的准确性和可靠性。
工作管理原则
以下是一些重要的工作管理原则，我们应该在工作中遵守：
1. 高效性：我们的工作应该高效，确保任务按时完成。
2. 规范性：我们的工作应该符合相关的法律法规和标准，确保工作质量和安全性。
3. 沟通和协作：我们应该积极沟通和协作，与项目组和其他部门保持良好的合作关系。
4. 文件管理：我们应该建立良好的文件管理系统，确保文件的安全性和易于查找。
5. 进修和研究：我们应该不断进修和研究，保持专业知识的更新和提升。
总结
本手册提供了一些关于水利工程监理部工作管理的重要策略和原则。
我们应该遵守这些原则，确保我们的工作高效、规范，并在水利工程监理领域发挥我们的专业优势。
工程监理管理系统用户手册(主管部门)
福建省建设厅工程监理系统用户使用手册User’s guide福建省建设厅信息中心2009年02月福建省建设厅网上审批系统用户手册本单位依中华人民共和国著作权法，享有及保留一切著作之专属权力，未经福建省建设厅信息中心事先书面许可，不得擅自对本手册进行增删、修改、复制、仿制.手册中涉及的其他公司之产品名称及商标皆为各公司所拥有。
Copyright © 2009 FGI发行日期：2009年02月日注：用户在使用本软件的过程当中,若因操作不当而导致的一切损失，我单位概不负责。
目录1。
引言 (5)1。
1.目的 (5)1。
2.简介 (5)1.3。
术语 (5)1.4。
参考资料 (7)1.5。
手册约定 (7)2。
系统运行环境 (7)2。
1.操作系统 (7)2。
2。
必备软件72。
2.1。
IKEY信息锁：73。
系统概述 (8)3.1。
首页界面 (8)3。
2.系统登录 (9)3。
3。
服务界面104。
系统操作 (12)4。
1.企业信息管理 (12)4.1.1.企业信息管理列表 (12)4.1。
2。
启用企业134。
1。
3.注销企业144.2。
资质检查 (15)4。
2。
1.企业资质审批154。
2。
2.企业资质检查管理204.2。
3。
启用资质224。
2.4。
注销资质224.3。
证书信息变更 (23)4。
3。
1。
变更审批234.3。
2。
变更申请查询244.3.3。
变更查询244.4.综合查询 (25)4。
4。
1。
一般查询254。
4。
2.重复查询274。
5.综合统计 (29)4。
5。
1.季报294。
5。
2.年报334.6。
数据字典管理 (36)4.6。
1。
资质验证参数364.6。
2.工程类型参数管理361.引言1.1. 目的本手册是为使用福建省建设厅网上审批系统的企业用户而编写，为企业用户使用本系统提供操作指南。
1.2. 简介本软件系统的名称为“福建省建设厅网上审批系统”“福建省建设厅网上审批系统”包括企业信息维护、审批系统、报表与数据分析三大部分，为实现福建省建设厅企业信息管理的信息化,提高整个业务流程的时效性和安全性,量化管理工作，直接生成各种相关管理报表.通过对各管理子系统业务数据的信息集成，形成必要的统计信息，提供管理者决策参考。
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。
以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
监理标准化管理手册
监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。
监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。
2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。
3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。
监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。
监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。
监理人员任职资格及条件应符合表1-2。
表1-2 监理人员任职资格及条件2.35监理项目部人员任职资格及条件可参照110项目执行。
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册一、前言在公路工程代建监理一体化项目管理中，操作手册是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求，以及规范管理流程和操作步骤。
本文将就公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用进行深入探讨，并共享个人观点和理解。
二、操作手册的编写和使用1. 确定目标和范围在编写公路工程代建监理一体化项目管理操作手册时，首先需要明确手册的目标和范围。
即要确定该手册的主要目的是为了规范管理流程和操作步骤，还是为了帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求。
2. 收集和整理资料收集和整理相关资料是编写操作手册的重要步骤。
包括项目相关文件、技术规范、管理制度等内容，都需要被综合整理纳入手册中，以便项目管理人员能够及时查阅和使用。
3. 编写内容和格式在编写操作手册的内容和格式时，需要遵循层次清晰、易于理解的原则。
可以采用目录、索引、图表、流程图等形式，帮助读者更好地理解和掌握手册内容。
4. 核对和修订操作手册编写完成后，需要进行核对和修订。
包括内容的准确性、完整性以及格式的规范性等方面都需要进行全面检查，确保手册的质量和可用性。
5. 使用和管理编写完成的操作手册需要被及时投入使用，并进行有效的管理。
可以通过培训、沟通、更新等方式，帮助项目管理人员更好地掌握和运用操作手册，以达到规范管理流程和提高工作效率的目的。
三、个人观点和理解在公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用过程中，我认为重要的是要注重实际操作的可行性和有效性。
即要根据项目的具体情况和实际需求，编写贴近实际操作的内容和格式，同时要注重操作手册的更新和管理，以确保其持续有效和可用。
四、总结和回顾公路工程代建监理一体化项目管理操作手册对于规范管理流程和操作步骤，帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求起到了非常重要的作用。
在编写和使用操作手册时，需要注重目标和范围的确定、资料的整理、内容和格式的编写、核对和修订以及使用和管理的环节。
工程施工阶段监理手册范本
工程施工阶段监理手册范本第一章准备阶段1.1 监理工作组建在工程施工阶段监理手册编制前，需先组建监理工作团队。
监理工程师作为监理工作的核心人员，应具备相关资质和经验；同时，监理工作团队中还需要包括合格的监察员、勘测员和材料员等人员，以保障监理工作的顺利进行。
1.2 监理手册编制监理手册是监理工作的指导手册，需要根据工程特点和实际情况进行编制。
监理手册的编制应包括工程施工的基本情况、监理工作的组织结构、监理人员职责、监理工作程序等内容，并确保监理手册的内容符合相关法律法规和标准要求。
第二章施工准备阶段2.1 施工计划审核监理工作团队在施工准备阶段应对施工方提交的施工计划进行审核，确保施工计划合理、可行，并符合法律法规的要求。
如有问题，应及时与施工方沟通协商，达成一致意见。
2.2 施工图纸审核监理工作团队还需要对施工方提交的施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
如发现问题，需要向施工方提出修改意见，并监督其及时落实。
第三章施工阶段3.1 施工过程监督在工程施工阶段，监理工作团队需要对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工计划和施工图纸进行。
监理工作团队应及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等问题，防止施工事故的发生。
3.2 施工质量检查监理工作团队还需要对施工质量进行检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
监理工作团队应制定工程质量检查计划，定期对工程质量进行检查，并将检查结果及时通知施工方。
3.3 施工安全监督施工安全是工程施工中的重要环节，监理工作团队需要对施工现场的安全进行监督。
监理工作团队应要求施工方制定安全管理方案，并定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全。
第四章完工阶段4.1 工程验收工程完工后，监理工作团队需要对工程进行验收。
验收范围包括工程质量、工程安全、工程进度等方面，确保工程符合相关标准和规范要求。
如有问题，应及时向施工方提出整改意见。
4.2 施工资料归档工程验收合格后，监理工作团队需要对施工阶段的相关资料进行归档。
监理公司管理制度手册
监理公司管理制度手册第一章总则第一条为加强监理公司管理，规范运作，提高服务质量，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度适用于监理公司全体员工，所有员工应严格遵守，不得擅自修改或违反。
第三条监理公司管理制度手册由公司管理部门负责制定、修改和解释，并由公司领导审批允许。
第四条监理公司管理制度手册内容涉及公司权益、员工的职责和权利等方面规定，员工必须认真学习，严格执行。
第五条员工发现管理制度存在问题或需要修订建议，应当及时向公司管理部门反馈，经审核后可提出修改方案。
第六条违反本管理制度规定，造成经济损失或法律责任的，公司将追究相关责任人的法律责任。
第二章公司组织架构第七条监理公司设立总经理办公会议作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策。
第八条公司设立管理部、市场部、财务部和工程部等部门，各职能部门分工明确，协调配合，共同推动公司发展。
第九条各职能部门设立部门经理，负责部门内部的日常管理工作，向公司领导汇报工作进展和问题。
第十条公司各部门设立员工岗位，根据工作内容和责任划分，明确员工的职责范围和工作目标。
第三章公司制度规定第十一条公司员工应当遵守公司的工作时间制度，准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向领导请示报告。
第十二条公司员工应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务，不得擅自调换工作岗位或逃避工作责任。
第十三条公司员工应当维护公司形象，言行举止端正，不得损害公司利益或声誉，如有损害行为，公司将予以处理。
第十四条公司员工应当遵守公司内部管理规定，不得泄露公司保密信息，不得私自利用公司资源从事违法违规行为。
第十五条公司员工应当加强自身学习，提高专业技能和工作能力，不断提升自身素质，为公司发展做出贡献。
第四章公司奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，设立奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第十七条公司将对员工的违纪违规行为，依据公司规定进行相应的惩罚，如严重者将予以停职或解聘处理。
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会项目监理机构是指依法成立的，专门从事项目监理服务的法人或非法人组织。
为了规范和提高监理机构的管理水平，保障项目监理工作质量，湖北建设监理协会提出了以下项目监理机构标准化管理手册的参考内容。
一、监理机构基本要求1. 监理机构应具备合法的身份和注册资质，具备相关行业背景、技术能力和资源条件。
2. 监理机构应明确公司架构，设立监理部门或分支机构，并确保监理人员队伍的稳定和专业。
3. 监理机构应建立健全的管理体系，明确各级责任和权限，并制定相关的规章制度、工作流程和指导文件。
二、监理人员管理要求1. 监理机构应建立人员招聘、培训和考核的制度，确保监理人员的素质和能力符合要求。
2. 监理机构应建立监理人员队伍的档案，包括个人基本情况、学历、从业经历和专业技能等，确保监理人员的身份真实可靠。
3. 监理机构应组织定期或不定期对监理人员进行培训，包括法律法规、技术标准、业务知识和职业操守等方面的培训。
三、监理项目管理要求1. 监理机构应在项目启动阶段与建设单位签订监理服务合同，明确双方权责和服务内容，并及时报送监理工作计划。
2. 监理机构应在项目实施过程中，按合同要求，进行工程质量、安全、进度和造价等方面的监督检查与评估。
3. 监理机构应及时与建设单位和施工单位沟通协调，及时解决工程建设过程中的技术问题、争议和纠纷。
四、监理质量管理要求1. 监理机构应建立监理质量管理体系，制定相应的质量管理制度和工作规范，并进行内部质量审核和评估。
2. 监理机构应对监理人员的监理工作进行抽查和评估，及时发现问题并进行整改，确保监理工作的质量合格。
3. 监理机构应建立监理项目档案，包括监理过程的资料、记录和报告等，确保监理工作的可追溯性和质量可控性。
总的来说，监理机构标准化管理手册应包括监理机构基本要求、监理人员管理要求、监理项目管理要求和监理质量管理要求等方面的内容。
以上内容仅为参考，具体要求可根据实际情况进行具体规定。
监理管理实施手册
重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理管理实施手册中咨工程建设监理公司重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理办公室二○○六年四月编制与使用说明1、为规范重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理工作，确保监理工作质量，加强项目规范化管理，同时为现场监理人员提供具有指导性和可操作性的技术文件，我们以国家和国土资源管理部门有关地质灾害治理的法律、法规、管理规定、技术规范、标准等为依据，结合公司管理体系相关文件和本项目监理工作实际，编制本《手册》。
2、《手册》内容包括中咨重庆市三期地质灾害治理工程监理办公室制定的管理规定、办法，以及本工程选用的技术文件。
由于时间仓促，难免疏漏，我们将根据项目实施进展和本《手册》的使用情况，进一步补充和完善。
3、在实际操作中，本《手册》与《监理规划》结合使用。
项目《监理规划》侧重于技术层面，《手册》侧重于管理和操作层面，两者内容没有重复，部分交叉的内容，《手册》中进行了引用或细化。
4、在项目实施过程中，如果现行的法规、技术标准更新变化，或三期地灾治理管理部门、我公司颁布新的文件或管理办法，以最新发布的文件为准。
０目录一、公司管理方针和目标 (1)二、中咨监理公司监理人员“八不准” (2)三、监理人员职业道德守则 (3)四、监理工作程序 (4)1、监理工作操作流程 (4)2、监理工作制度和程序 (13)五、监理上墙资料统一规定 (27)六、文件资料管理办法 (28)1、文件资料的分类 (28)2、文件资料的收集和配备 (29)3、文件资料的传递 (30)4、文件资料的整理与归档 (31)七、工程款支付与变更管理办法 (32)1、设计变更的分类 (32)2、设计变更处理程序 (32)3、工程款支付 (33)4、其他规定 (34)八、第一次工地会议实施办法 (35)1、会议准备 (35)2、会议组织形式 (35)3、会议议程 (35)4、会议纪要 (36)附件一、会议签到表附件二、建设单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点九、监理例会实施办重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程 监理管理实施手册中咨工程建设监理公司i 法 (43)1、会议组织形式 (43)2、会议议题及主要内容 (43)3、纪要形成与传递方式 .............................................................................................. 43 附件 监理协调会议纪要十、监理工作检查考核办法 (45)1、对区县总监办的检查考核 (45)2、对现场监理工作的检查考核 (45)3、检查记录方式 .......................................................................................................... 46 附件 监理协调会议纪要十一、监理工作基本表式填写说明 (61)1、表式确定和使用原则 (61)承包单位用表 (61)监理单位用表 (61)各方通用表 (62)2、表式填写说明 (62)3、签字注意事项 .......................................................................................................... 67 附件一、监理工作检查表（适用于区县总监办）附件二、监理工作检查表（适用于监理分部和项目现场）十二、监理工作台帐表格样式 (68)十三、监理月报编制要求及管理办法 (75)附件一、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报表格式要求附件二、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报格式要求十四、环境因素和危险源控制办法 (96)附件一、环境因素辨识清单附件二、危险源辨识清单附件三、重大环境因素和重大危险源管理方案十五、工程质量验收要点 (109)1、验收标准 (109)2、工程质量验收的划分 (109)3、合格标准与检查数量 (111)4、工程质量控制要点与填表要求 (111)十六、工程质量评估报告范本（另行制定） (118)十七、监理工作总结范本（另行制定） (118)i i一、公司管理方针和目标管理方针按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务；从预防出发持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理水平。
天津中海石油工程管理咨询有限责任公司监理项目管理手册1.doc
天津中海石油工程管理咨询有限责任公司监理项目管理手册1天津中海石油工程管理咨询有限责任公司项目监理部工作管理手册«讨论稿»天津中海石油工程管理咨询有限责任公司隶属中海能源渤海基建管理公司。
工程管理咨询公司各项目监理部及各专业监理人员首先要执行和遵守«基建管理公司管理手册»内规定和制度；其次在针对项目监理工作方面，应依据本«项目监理部工作管理手册»，并结合各项目的监理服务合同内容，做好“三控（质量、进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工作。
由此逐步形成完善的管理体系，并建立特定的模式，来确保项目监理部的管理工作顺利运行，最终达到促进和提高施工现场监理水平的目的。
本«项目监理部工作管理手册»运用全面质量管理的思路，结合有关国家法规和行业管理行为，从“人、机、料、法、环”五个方面，对工程项目监理的管理工作进行规范，形成以下标准，并汇总成本手册。
监理部在项目监理工作过程应执行的标准是：«天津市建设工程监理规程»和国家标准GB50319-2000«建设工程监理规范»并结合有关的政府法规、法令、规范、标准等。
第一章监理部的组织管理体系一、监理部的机构组成1.总监理工程师2.总监理工程师代表3.土建专业监理工程师4.给排水专业监理工程师5.暖通专业监理工程师6.电气专业监理工程师7.石化专业监理工程师8.安全管理监理工程师9.资料管理监理工程师10.专业监理员二、岗位与人员的配置原则1.单位工程投资额在5000万元以上或项目由多个单体工程组成，且施工工艺复杂，涉及到各专业的项目，监理岗位和人员数量由公司特定。
2.单位工程投资额在1000万元- 5000万元以内的项目，监理部配置总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，土建专业监理工程师1名，给排水专业监理工程师1名、暖通专业监理工程师1名、电气专业监理工程师1名，其他专业人员流动工作。
监理公司质量管理手册(271页,全套)(word版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司监理企业质量管理体系文件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册版本号: SPM/I-2013-7编写人审核人:批准人:批准日期:发放号:受控状态:(印章)目录颁布令 (1)任命书 (2)企业概况 (3)质量手册说明(SPM/I-1.0-2013-7) (4)质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (8)组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (10)质量管理体系(SPM/I-4.0-2013-7) (17)文件控制程序(SPM/II-4.1-2013-7) (19)质量记录控制程序(SPM/II-4.2-2013-7) (23)管理职责(SPM/I-5.0-2013-7) (25)质量管理体系策划控制程序(SPM/II-5.1-2013-7) (27)管理评审控制程序(SPM/II-5.2-2013-7) (29)资源管理(SPM/I-6.0-2013-7) (32)人力资源控制程序(SPM/II-6.1-2013-7) (33)设施与工作环境控制程序(SPM/II-6.2-2013-7) (36)监理服务实现(SPM/I-7.0-2013-7) (39)监理服务实现策划控制程序(SPM/II-7.1-2013-7) (41)与建设单位有关的过程控制程序(SPM/II-7.2-2013-7) (43)联合监理/委托测试单位控制程序(SPM/II-7.3-2013-7) (47)监理服务过程控制程序(SPM/II-7.4-2013-7) (49)监理服务标识控制程序(SPM/II-7.5-2013-7) (63)建设单位提供财产控制程序(SPM/II-7.6-2013-7) (65)检验设备控制程序(SPM/II-7.7-2013-7) (67)测量、分析和改进(SPM/I-8.0-2013-7) (70)建设单位满意程度测量控制程序(SPM/II-8.1-2013-7) (71)内部审核控制程序(SPM/II-8.2-2013-7) (73)检验控制程序(SPM/II-8.3-2013-7) (77)不合格服务控制程序(SPM/II-8.4-2013-7) (80)数据分析控制程序(SPM/II-8.5-2013-7) (82)持续改进、纠正和预防措施控制程序(SPM/II-8.6-2013-7) (85)附件一:工程建设法律、法规文件清单 (89)附件二:工程建设标准和技术规范 (95)颁布令按照《中华人民共和国建筑法》、GB50319-2013《建设工程监理规范》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准的规定,结合建设工程监理实际情况,由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司编制的《质量手册》SPM/I-2013-7,经审核,符合标准要求,符合政府有关工程建设监理法规的规定以及质量标准的要求,现于2013年7月15日正式批准,于2013年7月15日起开始实施。
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监理管理手册
1. 引言
监理是建筑工程中非常重要的一个环节。
本手册旨在为监理人员提供指导和规范，确保他们能够有效地履行监理职责，促进工程的顺利进行。
2. 监理职责
监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求，履行以下监理职责：
- 对施工进度和质量进行监督和检查
- 审核施工图纸和技术文件
- 验收施工材料和设备
- 监督合同的执行情况
- 解决工程中的纠纷和问题
3. 监理流程
监理的工作流程应包括以下几个主要步骤：
1. 建立监理计划：根据工程的具体情况，确定监理的时间、地点和内容。
2. 合同签订前审查：对合同文件进行仔细审查，确保合同条款
的准确性和合法性。
3. 施工前期工作：协助业主与施工单位进行前期准备工作，如
规划和设计评审等。
4. 施工过程监督：定期进行现场检查和监督，确保施工按照合
同规定和技术要求进行。
5. 进度和质量控制：跟踪工程进度和质量，发现问题及时协调
解决。
6. 竣工验收：组织竣工验收工作，确保工程达到合同约定的质
量标准。
7. 工程结算：审核工程结算申请，确保合同款项的准确性和合
法性。
4. 监理要点
在进行监理工作时，需要注意以下几个要点：
- 保持客观公正的态度，不偏袒任何一方。
- 遵守保密义务，不泄露业主和施工单位的商业秘密。
- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。
- 善于沟通协调，处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。
- 不参与工程施工和设计，确保独立性和公正性。
5. 总结
本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范，希望能够帮助他们更好地履行监理责任，确保工程的质量和进度。
监理人员应严格按照本手册的要求进行工作，同时不断提升自身的专业素养和监理能力。