列举组织设计的基本原则

组织设计的八项原则

组织设计的八项原则组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，对企业的组织结构、职责分工、权责关系等方面进行合理规划和设计，以实现企业的高效运作和可持续发展。

在进行组织设计时，需要遵循一些基本原则，以确保组织的有效性和适应性。

以下是组织设计的八项原则：1. 适应性原则：组织设计应根据企业的战略目标和业务需求进行灵活调整，以适应外部环境的变化。

这意味着组织设计需要具备一定的弹性，能够快速响应市场需求和竞争压力。

2. 简单性原则：组织设计应尽量简化组织结构和职责分工，避免过度复杂化。

简单的组织结构有助于提高沟通效率、降低管理成本，并能够提高员工的工作效率和满意度。

3. 一致性原则：组织设计应确保各个部门和岗位之间的职责和权责关系相互协调一致。

一致性的组织设计有助于减少冲突和摩擦，提高工作效率和整体绩效。

4. 灵活性原则：组织设计应具备一定的灵活性，能够适应不同的业务需求和市场环境。

灵活的组织设计可以提高企业的创新能力和竞争力，使企业更具适应性和应变能力。

5. 效率原则：组织设计应追求高效率和高绩效。

合理的职责分工、权责关系和工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。

6. 协调性原则：组织设计应注重各个部门和岗位之间的协调和合作。

协调性的组织设计可以促进信息流动和知识共享，提高团队合作和协同创新能力。

7. 可持续性原则：组织设计应考虑企业的长期发展和可持续性。

可持续性的组织设计需要兼顾企业的经济、社会和环境效益，以实现企业的可持续发展和社会责任。

8. 参与性原则：组织设计应注重员工的参与和反馈。

员工参与组织设计可以增强他们的归属感和责任感，提高工作动力和满意度，同时也能够减少组织设计的阻力和抵抗。

总结：组织设计的八项原则包括适应性、简单性、一致性、灵活性、效率性、协调性、可持续性和参与性。

这些原则旨在帮助企业建立合理的组织结构和职责分工，以实现高效运作和可持续发展。

在进行组织设计时，需要综合考虑企业的战略目标、业务需求、外部环境等因素，灵活运用这些原则，并结合实际情况进行调整和优化。

组织设计的八项原则

组织设计的八项原则组织设计是指为了实现组织的战略目标和使组织能够更好地适应环境变化而进行的组织结构和职责分配的规划。

在进行组织设计时，有许多原则需要遵循，以确保组织能够高效地运转并实现预期的业绩。

以下是组织设计的八项原则：1. 明确的目标和职责分配：组织设计的首要原则是确立明确的目标和职责分配。

组织的目标应该与组织的使命和战略一致，并且每一个成员都应该清晰自己的职责和责任。

2. 协调和整合：组织设计需要确保各部门和职能之间的协调和整合。

不同部门之间应该有良好的沟通和协作机制，以确保信息流动和资源的合理利用。

3. 灵便性和适应性：组织设计应该具备灵便性和适应性，能够适应环境的变化和组织的发展需求。

组织结构和职责分配应该能够随着外部环境和内部要求的变化而调整。

4. 透明度和可见性：组织设计应该追求透明度和可见性，使成员能够清晰地了解组织的结构和运作方式。

透明的组织设计可以增加成员的参预感和归属感。

5. 效率和效益：组织设计应该追求效率和效益，通过合理的职责分配和流程设计来提高工作效率和组织绩效。

冗余的职责和流程应该被消除或者优化。

6. 简洁和扁平化：组织设计应该追求简洁和扁平化，避免过多的层级和冗杂的管理层。

扁平化的组织结构可以提高沟通效率和决策速度。

7. 人性化和激励：组织设计应该注重人性化和激励机制，使成员能够充分发挥自己的才干和潜力。

合理的激励机制可以增加员工的工作动力和满意度。

8. 持续学习和改进：组织设计应该持续学习和改进，不断优化组织结构和职责分配。

组织应该建立学习型组织的文化，鼓励成员不断学习和创新。

综上所述，组织设计的八项原则是明确的目标和职责分配、协调和整合、灵便性和适应性、透明度和可见性、效率和效益、简洁和扁平化、人性化和激励、持续学习和改进。

这些原则可以匡助组织建立合理的结构和职责分配，提高组织的运转效率和绩效，并适应不断变化的环境和需求。

组织结构设计的原则

组织结构设计的原则组织结构是指企业或者组织中各个部门、岗位之间的关系和层级划分，它直接影响着企业的运行效率和协作能力。

一个合理的组织结构设计可以提高企业的竞争力和适应能力，因此，组织结构设计的原则至关重要。

本文将详细介绍几个常用的组织结构设计原则。

1. 分工原则分工原则是指将工作任务分配给不同的部门或者个人，使其能够专注于自己擅长的领域。

分工的合理性可以提高工作效率和质量。

在组织结构设计中，应根据工作性质和要求，将工作任务合理地分配给相关部门或者个人，避免重复劳动和资源浪费。

2. 协调原则协调原则是指不同部门或者个人之间的工作要相互配合、协同合作，以实现整体目标。

一个良好的组织结构应能够促进各部门之间的协调与沟通，避免信息孤岛和决策冲突。

为了实现协调，可以采取定期的会议、报告和信息共享等方式，确保各部门之间的信息流畅和资源互通。

3. 简单原则简单原则是指组织结构应尽量简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能。

过于复杂的组织结构会导致决策缓慢、信息传递不畅等问题。

因此，在组织结构设计中，应尽量减少层级，简化决策流程，使组织更加灵便高效。

4. 弹性原则弹性原则是指组织结构应具备适应环境变化和应对挑战的能力。

由于外部环境的不断变化，组织结构也需要不断调整和优化。

在组织结构设计中，应考虑到未来的发展和变化，留有一定的弹性空间，以便灵便应对市场需求和竞争压力。

5. 去中心化原则去中心化原则是指在组织结构中避免过度集权和权力过于集中。

过度集权会导致决策滞后、信息不畅等问题。

因此，在组织结构设计中，应尽量赋予下属部门和个人一定的决策权和自主权，鼓励员工的创新和参预感。

6. 透明原则透明原则是指组织结构应具备透明度，使员工能够清晰地知道自己的职责和权责。

透明的组织结构可以增加员工的工作动力和归属感，提高工作效率和满意度。

在组织结构设计中，应明确各部门和岗位的职责和权限，并及时向员工进行沟通和解释。

7. 适应原则适应原则是指组织结构应根据企业的战略目标和发展需求进行调整和优化。

组织设计原则

组织设计原则汇总1.目标一致性原则:使组织内各部份于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。

这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。

企业中的每一部份都应该与企业目标相关联。

企业的目标是通过输出社会需要的产品或者服务实现利润的最大化。

每一机构根据总目标制定本部门的分目标,而这些分目标被层层分解,直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。

这样建立起来的组织机构才是一个有机整体,为总目标的实现提供了保证。

2.组织有效性原则:有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效。

(1 组织机构设计要合理。

要基于管理目标的需要, 因事设机构、设职务匹配人员,人与事要高度配合,反对离开目标, 因人设职, 因职找事,要做到人与事的优化组合。

(2 组织内的信息要畅通。

由于企业内组织机构的复杂性和相互之间关系的纵横交织,往往易发生信息阻塞,这将导致企业管理的混乱, 于是对信息管理要求,一要准确,二要迅速,三要及时反馈。

惟独这样才不至于决策失误,才干了解到命令执行情况, 也才干及时得到上级明确的答复,使问题得到尽快解决。

(3 主管领导者要能够对下属实施有效的管理。

为此,必须规定各种明确的制度, 使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。

惟独明确了规章制度,才干保证和巩固组织内各层次和人们之间关系的协调一致。

3.稳定与成长性:考虑公司的业绩经营与持续成长。

随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但时常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。

这一原则要求企业组织机构既要有相对的稳定性,又不能频繁变动,但要随外部环境及自身需要作相应调整。

普通来讲,一个企业有效活动的进行能维持一种相对稳定状态,企业成员对各自的职责和任务越熟悉,工作效率就越高。

组织机构的调整和变革即不可避免, 惟独调整和变革,企业才会重新充满活力,提高效率。

4.组织的专业化:组织的专业化将有助于内部协调与人力分配。

专业化是指组织内的各部门都应该尽量按工作任务的性质进行专业化分工,力求减少管理层次,精简管理机构和管理人员,充分发挥各级各类人员的积极性, 以便使工作精益求精,达到最高效率。

组织设计的七大原则

组织结构是一个组织内部的部门分割、岗位设置及其所担负的相应职责和相互关系的总和，它包含以下几个方面：1．组织内部的部门和岗位如何设置；2．各部门和岗位的职责分别是什么；3．组织内部的层级和指挥命令系统如何设计。

流程是一个组织赖以实现其目标的活动及其执行顺序和结构的总和。

其需要明确的内容有：1．组织要达到其目标，需要进行的活动有哪些；2．这些活动执行的先后顺序如何；3．这些活动分别应由哪些部门或岗位去执行。

从以上对组织结构和流程的描述可以发现，组织结构的确定需要明确各部门及岗位的职责。

而职责就是单个部门或岗位所负责的流程环节的总和。

流程的各个环节需要确定负责的部门，而这与部门的定位和职责也是分不开的。

可以说，组织和流程是同一事物的两种不同的表现形式，如下图所示：从图中可以看出，部门的职责正是其所负责的流程环节的汇总，而使各个部门的业务相互联系的就是流程。

如果将组织细化到岗位，则岗位职责与流程间也有同样的关系。

在实务中，可以两头并进，通过一个矩阵表来作为组织设计的工作底稿。

表的横向为部门（岗位），纵向为流程。

助人们快速、准确把握有用信息。

组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

此主题相关图片如下：组织结构图的起源。

历史据猜测，古埃及人在从事大规模公共建设项目的时候，很可能已经掌握并采用了结构图法来组织配置劳工部门。

然而，有史可考的第一张组织结构图很可能晚至1854年才问世，它的编制者是纽约铁路公司的总裁丹尼尔·麦卡伦（Daniel McCallum）。

当时，麦卡伦的公司正负责建筑一条从泽西城到大湖区、贯穿宾州与纽约、全长近500英里的铁路。

麦卡伦认为，在其他条件均等的情况下，这条铁路的每英里建筑成本应该低于那些短程铁路。

然而，事实上这些其他条件却很难等同，修一条长500英里的铁路，牵涉的方方一个企业找出了业务单位与同它有共同责任的职能部门之间的困难联系。

要解决这一问题，设计方案决定将该职能部门作为一个非正式联合部门，所有的业务单位都可以使用。

组织架构设计原则

组织架构设计原则组织架构是组织内部各个部门和岗位之间的关系和层次结构，它直接影响着组织的运作效率和协同能力。

一个合理且有效的组织架构设计可以提高组织的竞争力和适应能力。

在进行组织架构设计时，有一些原则是需要遵循的，以确保设计出符合组织需求的结构。

1. 适应性原则组织架构设计应该与组织的战略目标和业务需求相适应。

这意味着组织架构应该能够支持组织的长期发展和变化，以适应外部环境的变化和内部业务的发展。

设计时要考虑到组织的规模、业务模式、市场定位等因素，确保组织架构能够有效地支持组织的战略目标的实现。

2. 简洁性原则组织架构设计应该尽可能简洁明了，避免过于复杂和冗余的层级和职能。

简洁的组织架构可以提高信息传递和决策效率，减少沟通和协调的成本。

设计时要避免出现过多的层级和重复的职能，将决策和执行权力下放到最低层级，提高组织的灵活性和反应速度。

3. 协同性原则组织架构设计应该促进部门之间的协作和协同工作。

不同部门之间应该有清晰的职责和合作机制，确保信息流通畅、资源共享和工作协同。

设计时要考虑到各部门之间的依赖关系和协作需求，避免出现信息孤岛和工作重叠。

4. 灵活性原则组织架构设计应该具有一定的灵活性，能够适应组织内外部环境的变化。

设计时要考虑到组织的生命周期和变化需求，预留一定的调整和变革空间。

灵活的组织架构可以更好地适应市场的变化和业务的发展，提高组织的竞争力和适应能力。

5. 透明性原则组织架构设计应该能够清晰地展示组织内部的权力和职责分配。

每个岗位的职责和权限应该明确可见，避免权力过于集中或模糊不清。

设计时要考虑到组织的决策和执行过程，确保信息的透明和公正。

6. 可持续性原则组织架构设计应该具有一定的可持续性，能够支持组织的长期发展和变革。

设计时要考虑到组织的人力资源和知识管理，确保组织能够吸引和留住优秀的人才，保持组织的核心竞争力。

总结：组织架构设计是一个复杂而重要的任务，需要考虑到组织的战略目标、业务需求、内外部环境等多个因素。

组织设计的基本原则概述.pptx

科学、合理的授权过程的环节：
1）任务的分派；
2）职权的授予，必须使受权者十分明确所授予他们权限的范围；
3）职责的明确；
4）监控权的确认，授权者应该明白自己对授予下属完成的任务执行情况负有最终责任，要对受被授权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查。
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（四）直线与参谋
1、直线职权、参谋职权及其相互关系
职权的分散化，称为“分权”，指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上；
职权的集中化即“集权”，指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和过程。
既不存在绝对的分权，也不存在绝对的集权。
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2、影响集权与分权程度的主要因素
1）经营环境条件和业务活动性质：环境不确定，分权；环境稳定，集权
2）组织的规模和空间分布广度：规模小，集权；规模大，分布广，分权
3）决策的重要性和管理者的素质：重要决策宜集权；不重要决策，管理者素质普遍
较高时，分权。
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4）对方针政策一致性的要求和决策的重要程度：方针政策的一致性要求集权；重大决策更加集权，次要决策更加以分权。 5）组织的历史和领导者个性：个性较强和自信、独裁的领导者，集权
部门是组织设计直接结果，是主管人员为完成规定的任务有权管理的一个特殊的领域，是同类职位的集合。
1、职能部门化 2、产品部门化 3、区域部门化 4、顾客部门化 5、混合式结构
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（二）管理幅度与管理层次
一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，越倾向于高耸，管理层次较少的组织相对是扁平型的。
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3）工作条件： 1）助手的配备情况； 2）信息手段的配备情况； 3）工作地点的接近性

简述组织设计的基本原则

简述组织设计的基本原则
组织设计是指对企业的组织结构、职能分工、管理体制等进行规划、设计和调整的过程。

为了使企业能够更好地适应市场变化和提高竞争力，组织设计必须遵循一些基本原则，包括以下几点：
1. 目标导向原则：组织设计必须以企业的战略目标为导向，确保组织结构和职能分工的设计能够为实现企业目标提供支持。

2. 可持续性原则：组织设计必须考虑到企业未来的发展需要，确保设计的组织结构和职能分工能够适应市场变化和企业发展的需要。

3. 灵活性原则：组织设计必须具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的变化。

4. 简洁性原则：组织设计要尽可能简洁，避免过多的层级和冗余的职能，以提高企业的效率和灵活性。

5. 协调性原则：组织设计要考虑到各部门之间的协调和合作，确保各部门之间能够有效地沟通和协调，共同实现企业目标。

6. 可操作性原则：组织设计要考虑到实际操作的可行性，确保组织结构和职能分工的设计能够得到有效的执行和实施。

综上所述，组织设计的基本原则包括目标导向、可持续性、灵活性、简洁性、协调性和可操作性等，只有遵循这些原则，才能设计出适合企业的组织结构，提高企业的竞争力和市场地位。

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组织设计原则

组织设计原则
1、普遍性原则：组织结构应当具有普遍性，即使用可以适应组织的
不断变化的结构，帮助组织调整、优化决策和行动方式。

2、可拓展性原则：组织结构应该具有良好的可拓展性，使组织能够
随着需求的增加而发展增加新的结构。

3、权衡原则：合理地权衡下属机构之间的关系，以促进有效的决策
和行动。

4、均衡性原则：保持组织各结构关系的均衡性，以便能够协调组织
的需求和实际情况。

5、专业性原则：要使用最适合组织的专业技术，以确保有效、高效
的决策和行动。

6、有效性原则：采用有效的组织结构，以保证不断变化的环境下的
瞬时反应和行动。

7、灵活性原则：同一组织机构应该具备足够的灵活性，以适应不断
发展的组织需求。

8、实施原则：组织结构应当制定明确的实施计划，确保组织可以按
计划执行。

9、评价原则：定期评估组织的结构，以确定其是否适应组织的需求，并及时进行必要的调整。

组织结构设计原则

组织结构设计原则引言概述：组织结构是组织内部各个部门和个体之间的关系和职责分配的体现，是组织运作的基础。

一个合理的组织结构设计可以提高组织的效率和灵便性，实现组织的战略目标。

本文将介绍组织结构设计的原则，分为四个部份进行详细阐述。

一、适应性原则1.1 确定组织的目标和战略：组织结构设计的首要任务是确立组织的目标和战略，明确组织的使命和愿景。

惟独明确了组织的目标，才干有针对性地设计合适的组织结构。

1.2 确定组织的规模和范围：组织的规模和范围直接影响组织结构的设计。

根据组织的规模和范围，确定需要的部门和职能，并合理划分职责和权限，确保组织的各个部门之间协调一致。

1.3 弹性和适应性：组织结构设计应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。

组织结构应该具备灵便性，能够快速调整和适应变化，以保持组织的竞争力。

二、分工协作原则2.1 合理划分职责：组织结构设计应根据组织的目标和业务需要，合理划分各个部门的职责和权限。

每一个部门应该有明确的职责范围，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。

2.2 建立有效的沟通机制：组织结构设计应考虑到部门之间的协作和沟通，建立有效的沟通机制。

通过建立跨部门的沟通渠道和流程，促进信息的共享和协作，提高工作效率。

2.3 鼓励团队合作：组织结构设计应鼓励团队合作，激发员工之间的合作精神。

通过设立跨部门的项目组或者团队，促进不同部门之间的合作，实现资源的共享和优化。

三、权责清晰原则3.1 确定权力层级：组织结构设计应明确权力层级，确保各级管理者的权力和责任能够清晰明确。

通过确定权力层级，可以实现组织内部的权责平衡，避免权力过于集中或者分散的情况。

3.2 建立有效的决策机制：组织结构设计应建立有效的决策机制，明确决策的流程和责任人。

通过明确决策的流程和责任人，可以提高决策的效率和准确性，避免决策的滞后或者决策的不当。

3.3 建立绩效评估机制：组织结构设计应建立绩效评估机制，明确各个部门和个体的绩效指标和考核标准。

组织结构设计的原则

组织结构设计的原则组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间的关系和层次分布。

一个合理的组织结构能够提高工作效率、优化资源配置、促进沟通和协作，并为企业的发展提供有力支持。

在进行组织结构设计时，需要遵循一些基本原则，以确保其科学性和可行性。

本文将详细介绍组织结构设计的原则及其重要性。

1. 清晰的目标和职责分配一个良好的组织结构应该明确企业的目标和使命，并将其转化为相应的职责和任务。

每个部门和岗位都应该清楚自己的职责范围，避免职责重叠或漏洞。

目标和职责的清晰分配有助于提高工作效率，避免冲突和混乱。

例如，在一个制造企业中，可以设立生产部门、质量控制部门、采购部门等，每个部门都有明确的职责和目标。

生产部门负责生产产品，质量控制部门负责检查产品质量，采购部门负责采购原材料等。

这样的组织结构能够确保各个部门之间的协作顺畅，提高生产效率和产品质量。

2. 合理的层次结构一个合理的组织结构应该具有适当的层次结构，避免层级过多或过少。

层次结构的设计应根据企业规模、业务复杂性和管理需求来确定。

过多的层级会导致决策过程缓慢，信息传递不畅，影响工作效率。

过少的层级则可能导致管理层面过于集中，决策权无法下放，限制了员工的发展和创新能力。

例如，在一个大型企业中，可以设立总经理、部门经理、项目经理等不同层级的管理岗位。

总经理负责整体规划和决策，部门经理负责各自部门的管理和协调，项目经理负责具体项目的执行。

这样的层次结构能够实现决策的快速和灵活，提高企业的竞争力。

3. 适当的部门划分一个合理的组织结构应该根据企业的业务特点和需求来进行适当的部门划分。

部门之间的划分应该能够实现协作和协调，避免重复和冲突。

例如，在一个零售企业中，可以设立销售部门、采购部门、市场部门等。

销售部门负责产品销售，采购部门负责采购商品，市场部门负责市场调研和推广。

这样的部门划分能够实现销售、采购和市场之间的协调，提高企业的市场竞争力。

4. 灵活的沟通和协作机制一个良好的组织结构应该具有灵活的沟通和协作机制，以促进信息的流动和工作的协调。

组织设计的七大原则

组织设计的七大原则在日常的顾问和企业研究工作中，我们发现组织结构问题或多或少都影响着企业的正常运营。

无论是外资、合资、国营、集体、私营企业，还是有限责任公司、股份有限公司，在企业的销售业绩取得历史性突破，企业发展蒸蒸日上之际，老总们发现内部管理不再顺畅，效率低下，于是乎修正管理制度，调整人事任命，甚至广聘贤良，但运行一段时间后，效果依然不佳，企业仍然存在不少问题。

老总们在唏嘘感慨之余，或高度集权，事事亲力亲为；或充分放权，相信水到渠成；或借助于管理顾问公司，依靠专家意见解决管理方面的问题。

谋事达认为：随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题。

其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长；在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂；营销、服务、财务、生产、供应、行政等共同构成了大树的主枝，而员工就是大树的树叶。

从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，大树的发展前景可想而知。

从我们给一些企业所提供的顾问服务看，系统性地重新设计能为企业搭建一个起点较高且实用的平台，企业的发展目标清晰、各种资源得到重新评价和整合；而就事论事解决企业某一方面的问题，虽然当时能起到一定作用，但运行一段时间后，常常会因系统内部的阻碍而无法推行下去。

如果说企业文化和发展战略是解决思想方面问题的话，那么，组织结构就决定了企业内部各项职能能否得到执行，各种资源能否得到优化配置。

在为企业进行组织结构设计所获得的有限经验里，我们提炼了一些相对共性的东西，作为进行组织结构设计前的设计原则：一、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

组织设计的基本原则与程序

组织设计的基本原则与程序一、组织工作的原则组织工作中应遵循的原则有：1．统一指挥原则。

它是指组织中任何下级不应受到一个以上的上级的直接领导。

遵循这一原则可以避免不同人员对同一问题所下达的命令发生冲突，意在简化上下级的关系。

无论是在组织结构的设计和管理权限的划分方面都应考虑到这一原则。

2．例外原则。

这一原则强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

因此，遵循这一原则，管理者应将组织的管理权限适当分散下放，对于组织内部程序化的例行决策问题应当下放给较低层的管理人员，让他们按常规来处理，而对于那些涉及到非程序化的决策问题和其他一些特殊的管理问题时，应由高层管理人员来负责处理。

3．等级原则。

按照等级原则，组织是一种等级制度，在组织内应明确划分各管理层次。

组织内的职权与责任应按照明确而连续不断的系统，从最高管理层一直贯穿到组织的最低层，即做到责权分明、分级管理。

4．部门化原则。

即专业化分工协作原则。

按照这一原则，组织内的各项活动应加以划分并组成专业化的群体，它的目的在于使各种活动专业化，这有利于简化管理人员的工作，提高工作效率，便于对各种活动进行控制。

5．分权原则。

按照这一原则，组织内最高管理层应将管理权部分地分配给各个下级管理层去行使。

它与例外原则的道理相类似，但它特别强调了管理的参与要求以及便利的信息通道。

6．适度管理幅度原则。

简单地说，管理幅度就是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。

由于任何管理者的时间和精力都是有限的，他的管理能力也因知识、经验、个性、年龄等的不同而不同，不同的管理者有不同的管理幅度。

因此，在组织结构的设计上，尤其是在组织纵向管理层次的划分时，不存在一成不变的、对于任何组织和任何管理者普遍适用的模式。

应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度，即做到能够保证统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。

组织设计的五大原则

组织设计的五大原则
组织设计（Organizational Design）是指将组织由一组人和机制组成的实体，来满足一定的目标和职责，并使组织能够有效地实现其任务的过程。

组织设计的五大原则是：职责分工、结构设计、资源配置、人员定位和信息流程。

首先，职责分工是组织设计的基础，它是指将组织的任务和责任分配给各个角色，以实现组织的目标。

结构设计是指组织按照功能和控制，建立和调整组织结构。

它是把组织的功能和职责分配给不同的部门，以实现组织的目标。

资源配置是指组织为达到目标，制定有效的资源分配方案，以有效地使用组织的资源。

人员定位是指组织设计的一个非常重要的组成部分，是指把正确的人放在正确的位置，以实现组织的目标和任务。

最后，信息流程是指组织设计中最重要的一环，它是指使用信息技术，把组织内部的信息流动起来，以实现组织的目标和任务。

综上所述，组织设计的五大原则是：职责分工、结构设计、资源配置、人员定位和信息流程。

这五大原则是组织设计的重要组成部分，它们起着至关重要的作用，能够帮助组织实现其目标和任务。

因此，组织设计的五大原则必须得到充分的重视，以便更好地实现组织的目标。

设计组织结构需要考虑的原则或标准

设计组织结构需要考虑的原则或标准
⏹明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰
⏹明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比
较先进的、合理的。

⏹明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。

⏹零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资
源管理，物流，新技术应用，危机处理）
⏹零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。

即
使组织结构改变会带来惯性的改变，但这种转接是能够切实可行的。

⏹MECE原则：组织间职能不重叠，组织集合起来函盖了所有业务。

并且，
所有重要的事，正好由适合的部门来做；所有主要部门，都干着最适合这个部门的事。

⏹精简原则：部门尽可能少，管理人员尽可能少，h流程尽可能简洁。

⏹自动性原则：所有主要业务，包括常规和非常规业务，都能纳入自动处
理的程序，由合适的人和部门自行处理。

（与制度结合起来）
⏹战略适应原则：组织结构从实质上体现出战略方案对组织结构的要求；
并且，能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。

还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。

⏹。

组织结构设计的五个基本原则

组织结构设计的五个基本原则组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。

组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。

如果企业缺乏合理的组织结构，就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等，其内在机制很难充分发挥。

赵云阳老师认为设计组织结构应遵循以下原则：一、目标原则每个部门或岗位都是企业组织结构的一部分，都与特定的目标有关，否则就没有存在的价值。

企业为什么要设置这个部门或岗位，对实现战略目标有什么贡献。

设置部门、岗位要以事为中心，事与人要高度配合，而不是以人为中心，因人设部门，因人设岗位，因岗位设部门。

二、精简高效对实现企业战略目标没有实际意义的部门、岗位一律不能设，能为企业创造价值才有存在的价值。

精简高效则要考虑管理层次和管理幅度两个问题。

管理层次指企业自上而下或自下而上的管理阶梯。

企业负责人和最基层员工之间，层次过多，一般都会造成信息失真，严重的还会歪曲或过时，因此，管理层次越少越好。

管理幅度指部门负责人能够直接有效指挥下属的数目。

高层管理人员的管理幅度为4至5人，但企业的基层例行工作，监督工作不复杂，则可领导若干个下属，如生产车间班组。

实现什么样的管理层次与管理幅度要根据企业的实际状况因地制宜，而不应“一刀切”。

三、责权对等原则责任是岗位必须履行的义务，权力是岗位规定应该行使的权力。

在任何工作中，责任与权力必须大致相等，否则就无法完成工作。

如培训负责人要负责员工的培训工作，如果没有培训设备、培训场地、培训经费或各部门不配合等，都是无法完成该项工作的。

四、分工与协调原则企业是一个有机的整体，各部门及岗位要分工明确，更要相互协调。

如生产部与品管部、销售部、采购部等，首先要分工明确，责任落实到岗位，但在工作中又要相互协调。

五、创新原则21世纪是一个信息化的社会，固步自封必定走不了多远，创新应成为企业管理的灵魂。