项目质量管理考核大纲

项目质量管理考核大纲

一、考核目的

本考核大纲旨在对项目经理和质量管理人员进行质量管理能力评估，以确保项目按时交付、成本控制在预算范围内，并能达到客户的要求和期望。

二、考核内容

本考核分为两个部分，分别评估项目经理和质量管理人员的能力和知识。

2.1 项目经理考核内容

2.1.1 项目计划编制能力

1.是否能够根据项目特点、要求和实际情况，制定出可行的项目计划？

2.是否能够准确地分析项目的风险和难点，并针对性地确定实施方案？

2.1.2 项目人员管理能力

1.是否能够合理安排项目人员的工作任务和工作时间，充分发挥每位人

员的能力和优势？

2.是否能够与项目人员保持有效的沟通和协作，共同推进项目进展？

2.1.3 项目变更管理能力

1.是否能够准确地判断项目变更的必要性和影响程度，并在变更后及时

调整项目计划和资源？

2.是否能够及时向客户汇报项目变更情况，以维护客户满意度？

2.1.4 项目质量管理能力

1.是否能够制定出合理的项目质量管理计划，并组织实施？

2.是否能够及时识别出项目的质量问题，并采取有效措施予以解决？

2.2 质量管理人员考核内容

2.2.1 质量文档管理能力

1.是否能够制定出符合要求的质量管理文档，并正确管理和更新？

2.是否能够有效地使用质量文档，指导项目成员的工作和实施过程？

2.2.2 质量检验能力

1.是否能够根据项目要求，制定测试计划并组织实施？

2.是否能够及时识别出测试过程中的问题，并反馈给项目经理和开发人

员？

2.2.3 质量统计和分析能力

1.是否能够定期对项目质量指标进行统计和分析，及时发现和纠正存在

的质量问题？

2.是否能够对质量数据进行科学分析，为项目决策提供相关支持？

三、考核方式

本考核将采用结构化面试和实际操作相结合的方式进行。

项目经理考核：通过评估项目经理对实际项目管理中所需技能和知识的掌握情况以及解决问题的能力。

质量管理人员考核：通过评估质量管理人员对实际项目中所需技能和知识的掌握情况以及使用和运用工具的能力。

四、考核评分标准

评分标准如下：

•优秀：90分以上

•良好：80-89分

•一般：70-79分

•不合格：70分以下

五、考核结果处理

根据考核评分结果，制定相应的晋升计划、培训计划、调整岗位计划等，并通知考核人员。

六、总结

项目质量管理考核是保证项目顺利完成的重要环节，通过运用上述考核大纲，可以全面评估项目经理和质量管理人员的能力和知识，为项目提供高质量的保障。