景观绿化工程施工方案(简单)

工程

景

观

绿

化

施

工

方

案

公司

年月日

第一章工程概况及编辑依据

1.1、园区总体概述

工程名称：工程

工程地点：街

工期要求：天

质量要求：合格

建设单位：公司

设计单位：公司

监理单位：公司

施工单位：公司

工程概况：位于 * * 经济开发区。总用地面积为200073.15m ²，总建筑面积为113122.16m²，其中研发楼2655.3m²，宿舍楼5601.38m²，生产车间1的建筑面积为16808.07m²，生产车间2的建筑面积为16808.07m²，生产车间3的建筑面积为6880m²，生产车间4的建筑面积为6880m²，生产车间5的建筑面积为4833m²，生产车间6的建筑面积为4833m²，消防泵房及水池413.34m²，办公生活楼2200m²，橡胶厂房5040m²，线束、灯杆厂房20000m²，空调厂房20170m²，包含：生产车间1、2（结构工程、装饰工程、电气工程、消防工程），生产车间3、4、5、6（结构工程、装饰工程（其中金属耐磨地面预留）、电气工程、消防工程），宿舍楼、研发楼、办公生活楼（结构工程、装饰工程（其中地面、楼面、墙面、吊顶预留）、电气工程、给排水与消防工程（其中卫生间洁具

预留）、暖通工程（其中通风空调、风机、风管预留）），室外工程（土方工程、道路工程、挡土墙、围网、边坡防护、人行栏杆、混凝土栏杆、排水沟、景观工程、绿化工程、电气工程、燃气工程、室外管网工程、热力工程、调压站以及电力设施等）。

1.2、编辑依据

(1) 《园林绿化木本苗》CJ/ T24-2018

(2) 《园林绿化球根花卉种球》CJ/ T135- 2018

(3) 《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012

(4) 《园林绿化工程盐碱地改良技术标准》CJJ/ T 283-2018

(5) 《环境景观-室外工程细部构造》15J01

(6) 国家及地方颁布的有关规范及规程;

(7) 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）

(8) 建设方提供的电子图形文件，及其说明。

(9) 甲方提供的设计范围、周边市政道路和场地竖向标高等设计依据资料。

(10) 甲方认定的设计方案及施工图。

1.3、编制原则

1、坚持科学性、先进性、合理性、经济性、适用性与美观相结合的原则。

2、整体推进生产进度,确保总工期的目标原则。

3、保证突破重点、难点关,质量第-的原则。

4、强化管理、统一指挥, 保质量、保工期、保安全。

5、优化资源配置，实行动态管理。

6、文明施工,环境保护。

第二章工程施工总体目标

* * 经济开发区基础设施提升及产业发展配套工程项目部结合施工合同，设计文件，技术规范，招标文件等合同文件要求，我项目部在工程质量、工程进度、安全生产、环境保护、文明施工、廉政等方面确立施工目标如下：

2.1、质量标准及目标

工程质量达到国家、住建部的质量验收标准，符合标段工程交工验收的质量评定，竣工验收的质量评定达到合格标准。工程质量始终处于受控状态，整个施工期内无一般及以上质量事故发生，分部、分项工程合格率百分之百。

2.2、工程进度目标

开工日期：年月日

交工日期：年月日

合同工期为年。

在施工过程中加大协调力度，确保各工序按计划时间节点完成，并完成年度计划产值。

2.3、安全目标

“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一达标”即安全生产达标。避免在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身安全、财务安全，确保工程顺利进行。确保不发生安全生产事故，实现“零伤

亡”的目标。

2.4、环保目标

加强道路建设的环境保护工作，减少因道路建设而导致的环境污染，减少临时性占用地，切实做好防治措施，保护自然资源，改善生态环境和人民生活环境。施工现场各项环保目标满足国家、地方及行业要求。工地做到整洁有序，施工标志齐全美观，挂牌施工，场容整洁，实行程序化，不污染、破坏环境，不造成水土流失，争创文明施工样板工地。

2.5、廉政工作目标

保证工程建设高效优质，保证建设资金安全、有效使用。绝不发生违反廉政建设要求的事件。

第三章总体施工组织布置及规划

3.1、施工组织机构

我公司高度重视本合同工程，中标后将其列为本年度重点在建工程之一。本项目进行全面高效的施工组织管理，成立精干高效、运转自如的“河北井陉经济开发区（北区）基础设施提升及产业发展配套工程项目经理部”。

项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设工程技术部、工程质检部、计划合同部、设备物资部、财务管理部、综合事务部、安全环保部7个部门，施工组织机构图见附表。

项目经理部由项目经理、项目常务经理、项目总工和项目副经理组成，主要职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成，实行统一指挥、协调各部门关系，实现高效运转，严格控制工程质量、工程成本，确保文明施工、安全生产。同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境。

1、项目经理部下设七个部门：

①、财务管理部：负责施工资金的筹措、管理工作。负责工资的发放以及财务成本核算。

②、工程技术部：负责施工、技术、测量、资料及施工工序的抽检、报验及工程实物验收等工作。负责技术管理、工程质量控制，办理工程变更手续及工程技术资料的填报；负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并